God morgon allihopa.

Du får sammanfatta det så som du vill.

Hej då.

Hej då. Så, god morgon allihopa, välkommen till ett soligt Göteborg.

Här står jag, Ingemar Pettersson, tillsammans med Magnus Holm, våran CFO. Vi har tänkt att vi ska för första gången nu presentera upp våran kvartalsrapport live online, och vi gör det via Teams, vilket gör att alla som är online här kommer att synas om vi lägger en notering i chatten.

Vi tänkte att vi skulle klä in rapporten som släpptes här nu på morgonen med lite ord, och ja, så tar vi en frågestund därefter. Är det så att ni har frågor löpande, så skriv gärna i chatten så kan vi se om vi kan få in dem i flödet.

Det är väl så vi gör, va?

Yes.

Så jag tänker att jag ska starta upp presentationen för oss. Så hoppas jag att ni kan se den.

Och vi kan väl börja med att tacka allihopa för att ni vill komma hit och lyssna på oss. Och kan vi börja med att vi visste ju om när året startade upp att det skulle bli ett lägre volym i kvartalet än vad det var föregående år.

Vi har ju en viss slagighet, vilket vi har pratat om här sen vi kom till börsen och träffade upp allihopa. Vi vet ju om detta sen 35 år tillbaka att det slår väldigt mycket mellan de olika kvartalen.

Men vi har också en bra framtidsutsikt. Det var ju en stökig period i början på året, det vet vi om.

Det var lite konflikter som drog igång med handelshot och Grönlandshoten som var här för Europa. Och det speglar ju av sig såklart även hos oss i början på året.

Men vi såg sen under kvartal ett att det börjar rätta till sig framförallt mot slutet av kvartalet. Vilket gjorde att vi kunde komma in på en nivå som låg i linje med vad vi hade tänkt oss på 40 miljoner ungefär.

Och det är vi väldigt nöjda med, och att vi i och med att vi visste om att volymerna skulle vara lägre, så har vi också då sett över på hur vi aktiverar oss ute i marknaden och vilka typer utav kostnader som vi drar på oss. Så att vi har varit lite försiktigare i början och så balanserat det i relation då till intäkterna.

Vi har ju också haft då en bra nivå utav våran bruttomarginal som vi är ganska nöjda med. Det är en stabilitet i affären.

Det är ju bara det att det är väldigt svårt att styra när projekten kommer in och vi kan då fakturera. Och det är ju någonting som vi känner till och det är ju någonting som ni kommer att lära.

Ni som är nära oss, ni vet ju om detta, ni har ju sett detta redan. Och det är så som det ser ut.

Vi vet ju att ungefär, ja, dryga 60% utav våra volym kommer ju på andra halvåret. Och det kommer se ut så i det här året också.

Tittar vi på orderingången, så var ju den stabil, trots då att vi hade lite motvind med valutan i första kvartalet. Vi hade en motsvarande orderingång som vi hade föregående år, och det innebär också då att vi har med oss mer i våran orderbank för leverans framöver i en motsvarande som är högre nu än vad det var när vi gick in i året.

Så att allting taktar på i den linjen som vi ser och som vi har föresatt oss för att driva verksamheten framåt. Tar vi då performance mer regionalt, så var det ju en svag start på Europa.

Det var svagare än vad det har varit tidigare år, men Europa har normalt sett en ganska svag första kvartal och brukar hämta upp på slutet av året. Det är så som det ser ut i den miljön.

Man arbetar ju med budgetar över året och mycket utav det ligger på slutet utav året, på andra halvåret. Och det är också så som det ser ut när jag tittar i pipelinen, som är ganska enkel där.

Tar vi USA så var det en hyfsat bra takt i det, men det är samma sak där, att det var en viss mått av försiktighet i början utav USA-kvartalet, men det har också då hämtat upp sig löpande över tid. Och för APAC så de har en bra skjuts.

Vi såg inte så jättestor förändring eller så stor impact på faktureringen, men det underliggande med orderingången och det som ligger i pipen ser också väldigt positivt ut för att vi ska ha en bra fortsättning utav våran verksamhet borta i APAC. Och det är ju brett i affären.

Det är inget segment som sticker ut. Vi har lite mindre inom Life Science och så lite mer inom engineering och så såklart entertainment, det blir ju stora slag i det så fort det blir en förändring för att det är så pass låga volymer.

Men det är en stabilitet, pipen ser väldigt bra ut med de projekten som ligger framöver. Och vi känner oss väldigt komfortabla med det på samma sätt som vi gjort tidigare.

Under de 11 åren jag varit här så har det sett ut så här. Det slår fram och tillbaka mellan de olika kvartal på faktureringen, men det är det underliggande med de projekten som vi arbetar med som är det viktiga för oss då i det långsiktiga.

Och där ser vi ju att den pipen den växer ju kontinuerligt. Tar vi andra höjdpunkter, så lanserade vi också OnTrack i början utav året, och det är ju våran markörlösa teknologi som vi initialt då presenterar då för elitsport.

Och det har fått ett väldigt bra mottagande där ute. Vi har +10 pågående dialoger, vi har några signade avtal, och vi kommer att komma tillbaka mer på det.

Och vi har ganska modesta, kan vi väl kalla det för, målsättningar för det här året, för att det här är ju någonting som vi ska bygga över tid och säkerställa att vi får en bra omsättning på det över tid. Så att för året, och det har jag sagt det tidigare i samtal som jag pratat med flera utav, att vi kommer inte kunna räkna in några stora volymer under 2026, men vi ser på det över tid.

Så att det blir en trevlig add-on med en annan typ utav affärsmodell som kommer komma på toppen utav det som vi normalt sett håller på med. Någonting annat som vi också är väldigt glada för det är ju att vi fick på plats våran 27001, våran certifiering i början utav året, vilket gör att vi känner oss lite tryggare i hur vi arbetar i vissa typer utav miljöer.

Det är inte bara en kvalitetsstämpel, det är också ett sätt på hur vi förhåller oss och hur vi arbetar internt och också externt tillsammans med våra kunder. Så om man då tittar på det i helhet, och det är väl den stora frågan kan jag tänka mig.

Och jag ser på frågor som har kommit in här på hur stor del utav Q1-tappet var försenade projekt kontra förlorade affärer. Jag kan säga att vi har inga förlorade affärer, och det är väl det som är det viktiga i det här, utan det är en förskjutning i de projekten som har pågått i dialoger under en längre tid.

Vi kan ju ha en dialog som pågår i flera år, men vi kan också ha dialoger som pågår i några veckor. Och det är väldigt svårt att förutse exakt på när de trillar in.

Men det här är ju någonting som jag har pratat om tidigare, vi har skrivit om det, och vi kommer att prata om det så länge vi är i verksamheten, för att det är så som våran affär ser ut, tills dess att vi får upp en högre volym utav de återkommande intäkter, som vi ser då med den nya produkten som är den markörlösa i OnTrack. Och tar vi outlook framöver så jag känner mig väldigt komfortabel med det jag ser.

Vi ser ett liknande mönster som vi har sett tidigare år. Vi har jättemycket i röret med projekt som vi håller på och diskuterar, och vi har en bra konfidens i dem också.

Och på sättet som vi arbetar så känner jag mig väldigt trygg för att vi kommer ha en väldigt bra utveckling under året i de kommande kvartalen, där både tvåan och framförallt trean kommer att vara större än vad det var föregående år, och så fyran kommer vara något större än det som vi hade föregående år också. Så att på helheten så känner vi oss ganska komfortabla.

Om vi når hela vägen till 15% tillväxt i år, ja, det kan jag nog inte stå här och lova rakt upp och ner. Det beror lite grann på vad som trillar in och inte, och det är framförallt några större projekt här som kan göra om vi når hela vägen fram eller om vi når nästan fram.

Men jag känner mig väldigt trygg med det jag ser, men jag känner mig hyfsat förhoppningsfull med att det här kan bli ett riktigt bra år när vi väl kommer lite längre fram. Men det började svagt, och jag har lovat att jag ska vara helt öppen och transparent i hur det ser ut, oavsett om det pekar åt ena eller andra hållet.

Och det är ju det vi jobbar med. Vi har varit här i många herrans år, och vi ska se till att vi gör det här på ett komfortabelt och ett bra sätt utan att vi sätter oss själva i någon situation.

Det var väl egentligen det, och tänkte att jag lämnar över till dig Magnus, så kan väl du fylla på lite grann med siffror.

Ja, jag ska försöka fylla på med lite kommentarer om resultat. Som Ingemar sa så tappade vi ju jämfört med förra året 32% year-on-year och 25% rensat med valutaeffekter.

Vi hade ju mycket starkare valutakurser i Q1 förra året. Men trots det så försvarar vi våran marginal bra, 1% marginaltapp är valutan inräknat, så att det tycker jag vi har gjort starkt.

Vi har inte gjort några kostnadsneddragningar, men en hög kostnadsmedvetenhet i organisationen har ju hjälpt oss lite resultatmässigt. Så även om ett tungt första kvartal, så landar vi in med äran i behåll tycker jag, resultatmässigt.

Ge en liten kommentar på kassaflödet också, att vi hade en stark fakturering i slutet på kvartalet, vilket gör att vi binder eller kanske inte frigör så mycket kundfordringar om man tittar på ingående kontra utgående nivå på kundfordringar. Vi bygger lite lager, vi hade ett extremt lågt lager vid utgången av 2025, så att det är den största förklaringen till lageruppbyggnaden.

I övrigt inga stora händelser på kassaflödet heller. En ganska stark kassa, 61 miljoner när vi går ur kvartalet, vilket ju borgar för en utdelning som är föreslagen till stämman på måndag.

Och det är ju inte bara på grund av föregående års resultat, utan det är för vi känner oss väldigt komfortabla med det som ligger framför oss också här. Vi skulle aldrig sätta oss i situationer, och det har jag ju sagt så många gånger här nu, så att där vi ska behöva låna pengar för att bedriva våran verksamhet, utan att vi känner oss trygga med det som vi har framför oss.

Absolut.

Mm.

Det var nog så mycket jag hade att säga om resultatet.

Nej, men och sen så har vi ju en fråga här som, "Hur mycket större då är orderstocken än vid årets början?" Ja, den är inte jättemycket större, den är några miljoner större.

Men det är ju så att det vi har i orderstocken, det puttar vi framöver för framtida leveranser, vilket gör att när jag pratar om det här med min framtidsutsikt så alltså jag ser i stort sett minst ett halvår fram hur det här kommer att se ut på toppraden. Sen så har vi ju lite valutasaker som kan ställa till det, och det kan hamna på en sida av ett streck eller inte.

Det är väl egentligen det. Men om vi tittar på helheten här så det vi har det är stabilt, så stabilt som det kan vara i en värld med det som vi känner till.

Och vi kan inte se att vi inte ska kunna göra det som vi har företagit oss och göra det utan att vi ska behöva skohorna in någonting eller att vi ska behöva spara på saker som kanske ställer till det för oss långsiktigt, utan vi jobbar fortsatt medvetet med det som vi är här för att göra. Och förhoppningsvis så kommer vi att nå över de målen som vi har satt, men det beror lite grann på några större projekt som vi har i röret här som beroende på hur de landar eller inte landar.

Så att det är fortsatt arbete för våran del. Om det finns en risk har jag fått här på fråga om OnTrack kommer kanibalisera på våra traditionella system.

Nej, det ser vi inte, utan att den riktar sig mot en helt annan målgrupp. Vi är där i vissa fall kan vi säga på de större sportlabben som finns runt om i världen, exempelvis vi känner till Bosön här i Sverige, men det finns ju sådana lab lite överallt.

Men det de pratar om nu det är ju att addera. Och det är ju inte bara idrottslag ifrån NFL eller ifrån Premier League och som vi pratar med, utan det är även den typen utav faciliteter som är intresserade utav OnTrack-lösningen i och med att man kan få en effektivare mätning.

Vi kan inte få ut lika mycket data som vi kan få med det markörbaserade, vilket är ju mer intressant då när man går på djupet, men för sportlagen och de som tittar på det som vill mäta på många spelare eller många aktörer samtidigt, då är det absolut en fördel med det markörlösa. Och det ser vi inte att det kommer att kannibalisera.

Och jag skrev också där att vi jobbar ju fortsatt vidare med det, och vi kommer nog inom en inte alltför lång framtid att komma med fler nyheter på det temat, för vi sitter ju inte still, utan vi jobbar på för att se till att vi bibehåller och utökar den positionen som vi har byggt upp här under de här 35 åren. Så att det var nog ungefär så som vi tänkte att vi skulle presentera upp det här kvartalet.

Nu är det första gången som vi gör det här, så vi känner oss fram lite grann på hur vi ska göra det. Och det är klart att vi ska utveckla det här över tid, men som alltid, vi jobbar ju tillsammans och det tillsammans med och tillsammans med våra partners ute i världen.

Så vi är lyhörda för hur vi kan förbättra det här. Jag ser också att vi har fått en fråga på hur vi ser på det här med AI, och det är ju en fråga som kommer tillbaka väldigt frekvent.

Och det är ju som så att för att kunna leverera bra AI eller för att kunna lära bra AI, så behöver man bra data bakom för att det ska kunna göra det. Och det är ju som så att det vi gör är ju faktiskt att vi mäter på objekt, människor eller vad det nu än må vara, så mäter vi den rörelsen som sker.

Och det blir väldigt, väldigt svårt för någonting annat att kunna replikera det exakt för hur det är. Och vi jobbar med den noggrannhet som vi gör, så att det vi ser ju det mer som ett tillskott med AI i sin helhet.

Vi ser att det kommer att tillföra medvetenhet om mätteknologi generellt, och vi ser ju också att det kommer att komma ett behov ifrån de som kanske har testat på enklare lösningar som vill ha en mer kvalitativ lösning. Och våran ambition är att, precis som vi gör med det markörbaserade, att vi ska vara i den absoluta spetsen utav noggrannhet och precision när det gäller markörlöst på samma sätt som vi är med markörbaserat.

Så att det är där vi går in och det är där vi börjar. Sen kommer det komma en uppsjö med andra liknande lösningar men andra typer utav lösningar som kommer att hävda både det ena och det andra, men när vi pratar om noggrannhet och precision så då ska vi säkerställa att vi är i den absoluta toppen.

Och vi pratar om geopolitisk osäkerhet. Hur påverkar det oss?

Jo, men alltså vi har ju såklart affärer i Mellanöstern, och där har det ju stannat upp lite grann just nu. Och det låg en del däri, men det är ju inte de självande länderna som är i konflikt, utan det är ju de runt omkring.

Och de dialogerna de fortgår ju. Det är ju inte det att de säger att nej, vi ska inte göra det här, utan vi pratar ju med dem på daglig basis fortfarande på hur vi ska säkerställa det.

Men det är ju lite känsligt för hur ska vi hantera både frakter och installationer och det tekniska i det här så att vi kan leverera med den kvalitén som vi ska göra. Men det är framförallt det som vi ser.

Och sen så var vi då 83 stycken nu jämfört med 80 tidigare. Och det kan väl du bekräfta, det var ju så när vi satte upp vårat dotterbolag i Indien så låg de tidigare i redovisningen som

Konsulter.

Ja, precis, som konsulter, och de går nu in som anställda i bolaget. Så att det är egentligen en bokföringssak, så att det är inte det att vi har adderat individer eller personer till organisationen.

Vi har heller inte tagit bort någon ännu, utan att vi är fortfarande på den platsen som vi var när vi stängde året.

Om man får säga apropå en fråga om personalomsättning så har vi en mycket låg personalomsättning. Även om någon byts, som jag till exempel, så

Ja. Då fyller vi på med motsvarande så att vi hela tiden har maskineriet igång.

Men vi är ju inte främmande för att om det är så att vi hamnar i en situation där vi behöver göra saker på även på personalsidan, så kommer vi absolut att göra det om vi ser att det kommer att vara nödvändigt för den kortsiktiga eller långsiktiga. Men vi ska inte bryta sönder oss eller förstöra någonting som fungerar där vi är nu.

Vi ser absolut ingen anledning till det. Då har vi fått lite frågor.

Jag har en hand som sticker upp. Ja, vi har fått ifrån en här om vi ser försvar, säkerhet som en strategisk kundkategori framåt.

Vi är ju och har varit inom den miljön i 30 år, och det beror lite grann på hur man definierar den verksamheten. Men vi är där.

Det är klart vi är. Och det är också ett strategiskt val att vara där, inom det som vi kallar för Life Science-segmentet och engineering-segmentet.

Så att det är absolut vi finns i den verksamheten. Ska vi börja med MD som har sträckt upp handen?

Vill du sätta på din mikrofon så kan du prata lite med oss?

Absolut. Marcus Thureus här, DNB.

Hör ni mig?

Hej, Marcus.

Hej. Tack så mycket för presentationen.

Kul med första live Q&A. Jag tänkte bara om vi kan dyka ner lite i Europa egentligen.

Kan ni berätta lite hur det har utvecklats under kvartalet? Blev det gradvis bättre eller ska man tänka att det fortsatte på den här lite mer avvaktande nivån?

Om ni kan ge lite mer känsla där.

Ja, nej men absolut. Vi såg ju väldigt tidigt på året här att det var en svagare tendens mot Europa, så det vi gjorde då att vi samlar ihop hela säljkåren tillsammans med distributörerna här för att reda ut på hur ser det ut på riktigt och vad är det för någonting som ligger och vad är det som påverkar det som vi sitter med.

Och det har varit en otydlighet i administrationerna runt om i Europa med hur budgetarna ska fördelas, och det var framförallt de två första månaderna som det var så på året. Det har rett ut sig.

Vi ser en trend som är väldigt positiv för Europa. Och tittar vi på förra året så jag tror väl att det var nästan 50% utav volymen för Europa kom i sista kvartalet förra året.

Så att det är inte ovanligt, men vi var på det väldigt tidigt och ville se på vad är det för någonting som gör. Och pratar vi absoluta tal så är det inte jättestora pengar egentligen som det rör sig om, utan att det är absolut någonting som kommer att plockas upp här under kvartal två och tre och fyra.

Det känner vi oss komfortabla med. Tack Marcus.

Jag fortsätter lite en follow-up på det här förändrade kundbeteendet. Är det framförallt nere i Mellanöstern eller är det across Europa?

Nej, men alltså det är ju across Europa. Det vi försökte förklara förra kvartalet, det var ju det här att det går lite snabbare nu från att order kommer in, PO:n kommer till oss, till att vi levererar, vilket gör att våra kära kunder de kommer till oss senare med PO:n än vad de har gjort historiskt när vi då hade 6 till 8 veckors leveranstider.

Så att det vi ser ju också en sån sak att PO:n kommer lite senare än vad den har gjort historiskt. Så att det är ju många pusselbitar, eller många delar i det här, som gör att det kanske ser lite oroligt ut utifrån utsidan.

Men härifrån så känner vi oss fortfarande väldigt komfortabla med det som vi jobbar med. Problemet eller krånglet det är ju hur vi ska balansera produktionen och lagret, men vi förbereder oss ju genom att vi bygger lager för vi känner oss väldigt trygga med det.

Och sen om det påverkar kassaflödet kortsiktigt, då får det göra det. Det viktiga är att vi har den långsiktiga leveransförmågan och att vi kan hantera det med kvalitet.

Tack så mycket. Jag hoppar tillbaka i kön.

Tack så mycket. Då har vi TP som har sträckt upp handen här.

Som är Teo.

Ja. Hör ni mig?

Teo. Jajamän.

Hej, god morgon. Nu har ni pratat ganska mycket och frekvent om att affär är slagig mellan kvartalen och sådär, men tänkte bara om ni hade kunnat utbilda oss lite mer på det där.

För jag tänker på 2025 så hade ni ändå 700 kunder och då ganska lite omsättning per kund, och ändå ser man de här kraftiga svängarna. Är det vissa projekt som står för väldigt stor del, eller tenderar kunderna att bete sig ganska lika och trycka på knappen samtidigt och avvakta samtidigt?

Ja, men jättebra. Tack, Teo, för frågan, för att det här är ju det vi sitter med som frågeställning hela tiden.

Och din notering där utav att bete sig lika, ja, i väldigt stor mån så gör de det, de institutionella. De beter sig väldigt lika ur det perspektivet att de jobbar inom ramar för de pengarna som de sitter på, som de då ska investera i sin verksamhet.

Och då har de ju olika budgetfrekvens beroende på var någonstans vi är, vilket land vi är, var någonstans på jorden vi är. Det skiljer, så att det är inte så att vi har samma budgetår löpande över året, utan vi ser ju att det är en bra start på året i Asien med orderingången innan det kinesiska nyåret som ett exempel, och det påverkar hela Asienregionen.

Sen så tar det några månader efter det kinesiska nyåret innan de har fått ordning på sin struktur. Och samma sak så har vi ju för de som är i Nordamerika.

De bryter väldigt många där på mitten utav året, och då ser vi att i slutet på Q2, mitt i slutet på Q2, och så sen i mitten/slutet på Q3 så är det där rörelsen är. Sen ser det ganska tomt där emellan.

Och Europa, det är lite mer flytande, för att det är flera olika länder som jobbar väldigt olika där, men lejonparten de jobbar på helår. Och det vi ser med den verksamheten som vi har är att de har en tendens att komma senare på året, så länge vi inte pratar om de större projekten.

De större projekten kan trilla in precis när som helst, och det är också det som gör att det blir väldigt svårt eller slagigt när vi tittar på det. Så om det kommer en större order så kan den ramla in, vilket vi hade 2024 exempelvis, då hade vi ju många stora order i början på året, såna projekt som vi hade pratat om i flera år som ramlar in, som sen då inte kom året efter och då blir det ju, vad händer här?

Men vi vet ju var vi är i de projekten, så därför så kan vi ha ett ja, vi kan vara ganska konfidenta i det. Men det är svårt att prediktera när man sitter på utsidan, och jag gör vad jag kan för att försöka hjälpa till att skapa den förståelsen.

Och har ni några bra tips på vad ni behöver så kom gärna till oss, för vi är väldigt öppna. Men vi kommer att prata om det här framledes i många år tills vi får upp en högre volym på återkommande intäkter, för att det är ju framförallt det som är, och de kommersiella kunderna rent generellt.

Vi ligger ju på knappa 20% på de kommersiella kunderna och vi får se här hur det ser ut om ett par år när vi når dit där vi siktar, så tror jag att vi kommer att se mindre slagighet och att vi kommer få en mer stabil. Men det har sett ut så här.

Så länge jag har varit här så har det slagit och det är omöjligt att säga vilket kvartal när man tittar på historiken, för att det slår åt alla håll. Men tittar vi på det över en cykel, en helårscykel, så ser det väldigt stabilt ut.

Det är inte så att det ser helt stabilt ut på rullande 12, men om man tittar på helårscykeln så ser det stabilt ut. Och det är också någonting som är jättesvårt att sätta sig in i.

Så toppen, Teo, för att du gav mig möjlighet att prata om det.

Ja, ja men stort tack. Och så har jag en följdfråga på OnTrack också.

Såg på hemsidan att ni har GAIS och Sävehof bland annat som testkunder. Är det där en bra typkund för?

Jag tänker kommer allsvenska klubbar eller är det rika allsvenska klubbar som kommer köpa in ett sånt här system, eller kan även Superettan få råd med sånt här, eller hur? Det är väl lite hur stor antal kunder som ni kan adressera här.

Nej, men initialt det är ju det både GAIS och Sävehof, de är ju väldigt lokala vilket är praktiskt för oss när vi då sätter upp grundstrukturen. Men vi har ju parallellt med det så har vi ju haft x antal lag i både Premier League och i andra europeiska ligor som har som har kört för att vi då ska hitta rätt både teknologi, hur vi ska presentera resultaten så att de har en användning utav hur det ska fungera i deras verksamhet utan att det ska ställa till det.

Så att i i närtid så, jag menar, alla får ju alla är ju välkomna att köpa det, men jag tror nog att det kommer att vara de som ligger längst fram på att använda teknologi för att vidareutveckla både spelet och spelarna och säkerställa en en bra hälsa på sina spelare. Det är nog där de första kommer att vara.

Men vi ser ju redan, vi har ju dialoger med collegeteam borta i USA på samma tema här, så att vi det här vi vet inte riktigt på hur brett det här kommer att kunna bli. Vi har precis sjösatt det och vi tänker inte springa ihjäl oss här nu i början för att dra in en massa marknad utan att veta exakt hur vi ska hantera den, utan att vi kommer att att ta det metodiskt och säkerställa att vi kan göra det med den nivån av kvalitet som vi vill ha i sin helhet.

Tack.

Toppen. Tack.

Så, hur känner vi? Var det här ett format som vi tyckte fungerade?

Ni får återkoppla.

Ja, det får ni jättegärna göra. Vi tänker i varje fall att vi kommer jobba vidare på det här temat och bjuda in varje kvartal framöver.

Första året så var vi väldigt måna om att vi skulle säkerställa att vi gjorde det som vi skulle och skapa strukturerna för att hantera verksamheten och det som vi har framför oss. Vi är på en resa, och det är en långsiktig resa, och den tänker vi ta oss an och göra med kvalitet.

Det är det som vi gör i våran mätning, men också i hur vi hanterar allting, både internt och externt. Så vi ser fram emot nästkommande kvartal.

Absolut.

Och hoppas att vi ses här igen. Så fram till dess så får ni ha en fortsatt trevlig dag, och så hörs vi.

Toppen.

Tack så mycket.

Tack så mycket.

Hej då.