Welcome to all of you, shareholders, partners, investors, and other people with interest of the company and looking forward to see this recording. This session will be made in Swedish language, but as soon as possible when we are able to do so, we will publish it of course with a translated version as well.

Please welcome, and now I am switching to Swedish. Varmt välkomna allihopa.

Vi kommer under dagen försöka besvara en del av frågor vi har fått till oss från olika typer av ägare via framför allt [email protected]. Vi är nu i våra nya lokaler på Kommendörsgatan 30 som vi har nyligen flyttat till.

Och jag har nöjet att ha med mig idag som kommer vara delvis hjälpa till att besvara frågor våran ordförande Jörgen som må gärna presentera sig själv.

Jörgen Eriksson. Jag är för de aktieägare som har varit med ett tag förmodligen rätt välkänd.

Jag var då med och etablerade bolaget för 10 år sedan och var VD i bolaget och sen koncernchef när bolaget byggde upp sin affär, hittade sin första affärsmodell och också skalade upp till ganska hög omsättning och genomförde en listning i juli 2019 på Nordic Growth Market. Jag lämnade sen bolaget i februari 2020 men på förfrågan från aktieägare och i beslut i bolagsstämman 13 april är nu tillbaka i en roll som styrelseordförande.

Jag själv genomför den här videon för första gången som permanent VD med starkt förtroende från den nuvarande nya styrelsen där Jörgen är ordförande och även våran andra ledamot Richard von Kalmar vet ni om uppdraget, vilket jag naturligtvis ser starkt i framemot även om utmaningarna är många. Den här videon släpps ju i samband med rapporten.

Vi kommer dock inte kommentera rapporten så mycket just i den här videon huvudsakligen mer än att tiden som rapporten beskriver och de siffrorna som redovisas avser en period januari-mars 2026 vilket i praktiken har varit med väldigt lite utav våran påverkan. Jag kan dock konstatera i alla fall att vi har en omsättning som är något sämre än föregående kvartal.

Beror huvudsakligen på helt enkelt färre transaktioner. I just det här fallet så kan det självklart vara mer säsongsberoende.

Bruttomarginalen blir per automatik därmed mindre och sen har vi väl ett antal andra saker som är väl både plus och minus men förhoppningsvis kan ni utläsa i rapporten och VD-ordet. Utan från nu så tänkte jag övergå istället till frågorna och med respekt för att många frågor har ju givetvis dykt upp även tidigare så finns det många utav dem som vi av rena insider-skäl inte kan besvara.

Det finns vissa saker som helt enkelt kan vara av den karaktär där vi behöver kommunicera ut dem till samtliga genom de kanalerna som finns via börsens regler. Däremot så ska vi försöka besvara majoriteten av dem i den mån det är möjligt givetvis och vi kommer försöka dela upp en del svaren där Jörgen kommer huvudsakligen fokusera på de kommersiella delarna och jag ska försöka besvara de operativa delarna i stora delar.

Det är väldigt tacksamt, det har kommit väldigt många frågor. Superroligt och det bekräftar egentligen bara en sak, att intresset kring Valuno och dess verksamhet har alltid varit starkt genom åren.

Det är naturligtvis otroligt glädjande. Vi har haft många engagerade aktieägare genom åren och lika så nu.

Vi har försökt dela upp dem i olika delar och som att frågorna kom kanske inte alltid i den ordning som de har blivit inskickade men vi kör igång. Den första delen handlar om affärsmodell och teknikleverans och frågan var, finns det idag någon aktiv kund/partner som använder Valunos teknik, alltså den nya affärsmodellen i produktion eller live-miljö?

Jörgen?

Ja, det gör det. Det finns aktiva kunder sen över ett år tillbaka och det fungerar mycket bra.

En annan fråga var, kvarstår ambitionen att vara teknikleverantör i första hand och finns det idag intäkter enbart från teknikupplåtelsen?

Den ambitionen kvarstår inte. Jag har erfarenhet av 40 års arbete i bank och finans och med fintech och jag tror jag har tillfört ett nytt perspektiv här.

Marknaden internationellt för fintech, för teknik, är oerhört hårt konkurrensutsatt. Det finns långt fler system och tjänsteleverantörer än det finns efterfrågan.

Och det är en lågmarginalaffär. Jag tror man såg inte i det gamla systemet förra året som en möjlighet att komma fram snabbt till en ny affärsmodell, men det är tyvärr inte så lätt.

Det är en konkurrensutsatt marknad. Det är en marknad där aktörer ofta har jobbat i decennier och det är en marknad som i stor utsträckning bygger på mycket personliga relationer mellan personer som också varit i industrimarknaden under väldigt lång tid.

Däremot så är tekniken mycket bra. När den är paketerad med licenser, egna eller i ett samarbete kring licenser, då har den ett värde där man kan lägga sig i en så kallad sweet spot där det inte finns många konkurrenter så det är en paketeringsfråga.

Det kvarstår alltså inte att främst vara teknikleverantör. Det kvarstår i högsta grad att använda tekniken för affärsmodeller med låg nivå konkurrenter.

Tack Jörgen. Sen har vi en fråga gällande plattformen, den som förvärvades av CyTIUR, om den används idag och om inte, när förväntas den att bidra till intäkter?

Plattformen är extremt omfattande och det fanns flertal videor som har skickats ut inte minst genom det här sättet som beskriver plattformens möjligheter. Givetvis är det också så här att även om plattformen i stora drag är färdig med alla de förutsättningar som var förvärvats med IP-rättigheter och annat så kräver den ju naturligtvis en handpåläggning, anslutning och för att nyttjas på det sättet som Jörgen beskrev inte minst sagt en annan typ av licens.

Den möjligheten har vi tyvärr inte idag för att ha den i drift tyvärr. Men vi har absolut ambitionen på sikt att den ska driva in intäkter och det är naturligtvis i en större omfattning, men i dagsläget så ligger den vilande i ett bolag.

Jag kan lägga till väldigt kort, men vi har en tydlig plan. Vi har jobbat igenom under den senaste tiden hur vi ska komma till det läget där den används.

Helt korrekt. Del två i ämne finansiell uthållighet och likviditet så finns det en fråga där kring kommunikationen som vi har gått ut med om 1,5 miljoner av det faktiska behovet efter nedskärningar, hur nära är man att presta ut och man ska väl tillägga naturligtvis att vi kan inte enskilt kommentera hur intäkterna ser ut utan att meddela det till hela marknaden, så det kan vi inte göra i det här, men lite synpunkter ville du lämna Jörgen?

Ja. Jag kommenterade när jag återkom till bolaget först som rådgivare då för ett par månader sen, kanske 10 veckor sen, att det finns en stor potential.

Det finns det. Det finns en efterfrågan och vi har kontakterna till den efterfrågan.

Vad jag har insett och vad vi har erfarit nu under våren, det är att bolaget har idag inte en tillräcklig mobiliserad relation med partners på banksidan för att fullt ut utnyttja den efterfrågan som finns. Vi jobbar väldigt hårt nu på att återskapa dessa relationer som möjliggör en uppskalning till att möta känd efterfrågan.

Så långt kan vi säga.

Ja, tack Jörgen. Vi har lite frågor kring licenser, reglering annat och MiCA.

Ska försöka ta en i taget. Om en konkret fråga, behövs MiCA om flödena primärt är utanför EU, har bolaget dotterbolag utanför EU?

Jörgen, ville du ta den frågan?

Okej. Då kan vi gå tillbaka i historien och titta.

När bolaget etablerade sin trading 2017 då var verksamheten inte licenspliktig. Men ganska snart därefter kom lagstiftning inom Europa och nation för nation att den verksamhet bolaget bedrevs behövde en licens som kallas för VASP, Virtual Asset Service Provider, lagstiftning kring hur blockchain får användas samt hur bolag med den här typen av aktivitet behöver jobba med så kallad compliance och så kallad AML, Anti-Money Laundering-kontroller.

Det som kommer med MiCA som är vidareutveckling av den lagstiftningen över hela Europa och sen implementeras land för land, MiCA står för Market in Crypto-Assets och är alltså en ny marknadsreglering. Den gamla licensformen VASP, den uppgraderas i år med nya krav och man måste alltså göra en ansökan för det till något som kallas för CASP, Crypto-Asset Service Provider.

För bolagets verksamhet idag och för bolagets verksamhet framöver behövs en sådan licens. Idealiskt sett behövs en sån licens inom EU och en sån licens utanför EU för att kunna täcka världsmarknaden.

Men ja, licens behövs. Har bolaget dotterbolag utanför EU?

Ja, bolaget har dotterbolag utanför EU. Mer än så ska vi nog inte sträcka oss i att svara idag.

Mer information kommer löpande.

Ja, för att snurra vidare på den här så vad status är på våran nuvarande MiCA-process, hur länge kan Valuno agera inom EU, när förväntas återkoppling från övriga länder? Vi kan givetvis inte kommentera huruvida det är klart eller inte utan det kommer vi kommunicera de vanliga vägarna.

Däremot så vet vi i alla fall hur länge vi kan agera på den MiCA-ansökan som pågår i nuvarande form på [QBuy Europe?] .

Valuno har för dotterbolag [QBuy Europe AB?] under 2025 gjort en ansökan om en CASP-licens, Crypto-Asset Service Provider, alltså den licensform som nu tillkommer inom lagstiftningen MiCA.

Den ansökan i dess första form avslogs. Finns skäl till det.

Detta avslag har överklagats med stöd av en mycket kompetent advokatfirma och det är en process som pågår just nu, detta överklagande. Som regelverket fungerar så kan bolaget fortsätta att operera under befintlig VASP-licens så länge överklagandeprocessen pågår.

Det är självfallet vår ambition att överklagandet ska lyckas och under överklagandeprocess så fortsätter bolaget göra verksamhet enligt tidigare. Externa partners kan ha synpunkter på detta.

Vi har talat med dessa partners. Partners inser och förstår att processen med överklagande pågår och att affären kan fortgå under den processen fram till förhoppningsvis framgångsrikt överklagande är klart.

Tack, Jörgen. Sen har jag en fråga, överklagandeprocesser, hur det ser ut i övriga länder, hur skiljer de sig från Sverige?

Och precis som jag nämnde innan, vi kan inte kommentera enskilda fall eller hur utfallet går. Däremot så det kan nämnas, precis som sagt, bolaget har genom inte minst sagt Jörgens kanaler tillfört kompetens idag som gör ju ansökningsprocesser utanför EU och inom EU väsentligt mycket enklare.

Både genom system och kompetens i form av mänskliga resurser som skulle kunna göra de här processerna snabbare. Men mer hur vi går till väga och vart kommer vi kommunicera genom de ordinarie kanalerna.

Hur stabila är bolagets planer om licens uteblir i alla instanser? Det blir en nästa fråga.

Jörgen.

Och då går vi tillbaka till frågan om bolaget då ska fokusera på att vara teknikleverantör. Bolaget ska alltså inte fokusera på att vara teknikleverantör.

Bolaget behöver för den affär som bolaget faktiskt är väldigt väl positionerat för och har teknik för, det som tidigare kallades Corporate Crypto Wallet och som nu har ompaketerats och framåt, sen en pressrelease då vi släppte information om detta tidigare i våras, nu kallas Atlas, ett behov av licens. Idealiskt sett, som jag nämnde nyss, så bör bolaget då för detta ha en licens inom EU och en licens utanför EU för att kunna ta kunder, företagskunder, både inom EU och utanför EU.

Och vad händer då om bolaget inte får en licens eller har en licens? Ja, då får man under en period jobba med samarbeten med partners som har licenser och i samarbete med dem fortsätta den affären.

Det är dock i så fall en temporär lösning till dess bolaget självt har en ny licens någonstans i någon form vilket absolut är möjligt att anskaffa för bolaget. Idealiskt sett en inom EU och en utanför EU.

Tack Jörgen. Sen har vi en fråga, vad status är på FIs utredning om penningtvätt?

Är bolaget oroat för sanktioner, potentiellt 100-tals miljoner i omsättningsbaserad beräkning? Alltså, egentligen är det väl samma sak där.

I dagsläget så är väl egentligen status precis som det har varit innan. Det innebär att den utredning pågår.

Vi har en kommunikation och dialog med Finansinspektionen, förser dem med den information de efterfrågar. Någon beslut eller någon status mer än så har vi inte i dagsläget.

Om bolaget har en oro i det, ja, det kan vi väl egentligen inte vara utifrån att vi bedömer i alla fall att vi följt de regelverken som ska följas i våran klara uppfattning och tills annat sägs så kan vi inte kommentera det mera än så. Men skulle det komma naturligtvis ett beslut oaktat vad det innehåller så kommer naturligtvis marknaden bli omedelbart meddelad om vad som hänt.

Det är väl den korta. Inne på ett annat ämne byter vi till partners, samarbeten och relationer, och så kom det en fråga som gäller Paysecure.

Finns de kvar, hur öppen är dörren och klargjordes missförstånd kring Orbit/NMBs förflyttning? När det gäller ägarskapet och aktier och annat så kan vi inte kommentera för det är enskilda ägarnas intressen, så därefter så behöver jag släppa den.

Däremot så kan jag självklart påtala att Paysecure som en storägare med starkt intresse i bolaget är fortfarande ytterst ytterst delaktig i dialogerna, inte minst sagt på den kommersiella sidan, så absolut hoppas vi och tror och precis som många utav våra partners är medvetna om vår situation och försöker hjälpa på det sättet de kan. Sen en följdfråga, är aktörer som Mandato, Zodia och Utexo fortfarande med eller har de backat?

Det är nog tydligt påtalat igen så alla dessa parter är ju intresserade i en kedja som brygger olika strukturella lösningar i kedjan till att kunna göra en settlement via använda blockchain-teknik och stablecoins. De är ju naturligtvis fortfarande lika intresserade och vi är fortfarande med på banan precis som innan.

Dessutom så är det ganska klart och tydligt att både Mandato och Utexo idag kvarstår ju faktiskt även som ägare och har ju av given anledning ett lika starkt intresse till att de samarbetena både flyter på och utvecklas så småningom. Statusen på joint venture på QLOGIC, aktivt eller nedlagt?

Det är egentligen inte något av det. Man har meddelat ett samarbete vilket vilar på tre ingående parter som ska vara med.

Tyvärr av given anledning där fokus har legat på lite andra saker Det här är ju ett sånt här projekt som tyvärr har fått vara lite vilande och kommer så vara ett tag till. Ingenting har hänt egentligen sen det sista meddelandet gick ut via PM och i den mån det utvecklar i någon positiv riktning när det sker någon typ av förändring så kommer vi naturligtvis meddela det också, men i dagsläget är det status quo.

Hur ses samarbetet mellan Segue, Utexo och Zodia, och den vet jag att du brinner och jobbar hårt med, Jörgen, så nu vill du gärna prata lite mer.

Ja, alltså idag i marknader som utvecklas fort, inte minst inom fintech, är ekosystem och partnerskap oerhört viktiga. Ingen aktör kan göra allting själv.

För bolagets kärnprodukt för framtiden Atlas, tidigare Corporate Crypto Wallet, så är samarbetet där väldigt viktigt, både för att jobba mot nya kundgrupper och målgrupper, men inte minst för hur Valuno kan leverera. Zodia Markets som är relation som tillförts bolaget genom Mandato är en väldigt viktig komponent i hur man kan göra flytten av traditionell valuta, fiat, in i krypto, stablecoins, och flytt från stablecoins ut i traditionell valuta, fiat, samt hur man kan göra det på olika håll i världen.

Det finns alternativ, det finns många partners, men styrkan i stabiliteten i och relationen med Zodia Markets är mycket bra och det är då en relation som CyTIUR och Mandato har tillfört bolaget, mycket, mycket anmärkningsvärt och värdefullt för framtidens affär.

En sista följdfråga under samma ämne var, vilka samarbeten idag är intakta även utöver de nämnda? Och det är väl givetvis egentligen samma sak, om det är samarbeten som på något sätt är av betydelse så kommer vi ju naturligtvis nämna dem via de offentliga kanalerna, men jag tror kanske den viktigaste delen kanske att nämna som är viktig är att alla parter fortfarande, både partners och i många delar de som även tillhör ägarskaran i Valuno, är ytterst ytterst behjälpliga i alla fall och många gånger mer samarbetsvilliga än vad man kanske hade kunnat förvänta sig till att försöka hjälpa till och se till att vi landar rätt i kundrelationer och kan öka våra intäkter.

Och de hjälper på det sättet man kan så att nej, ska väl säga det är egentligen inte två saker som har avslutats mer än det vi kommunicerat som vi har varit tvungna att kommunicera, och orsakerna till den kommunikationen det är olyckligt med just den här bankrelationen som är en av ingredienserna i de här, men de huvudsakliga partners, kunder, leverantörer har vi fortsatt väldigt, väldigt goda relationer med, och inte minst sagt starkt stöttning från många utav våra storägare. Sen kommer vi till en fråga som jag vet Jörgen brinner för, så där tänkte jag släppa loss dig lite och det handlar om Atlas, våran nykommunicerade portfölj som kom ut i början på mars.

Varsågod.

Okej. Så, alla företag som sagt behöver titta på vad kan de göra, vad har de för kompetenser, produkter eller tjänster som det finns en efterfrågan på från en marknad.

Och idealiskt sett, vad kan vi som företag göra i en marknad och med ett erbjudande där vi inte har så mycket konkurrens? Och då är det ju så att, och det här är en sak jag har pratat om, pratat varmt för i många, många år, internationella betalningar kostar mycket, tar tid och är ofta mycket tunga administrativt att genomföra även om det är betalningar som företag gör om och om och om igen, kanske en gång per månad eller regelbundet i någon form.

I länder kan vi göra betalningar omedelbart med våran nationella valuta. Så fungerar clearingsystemen i Sverige, Sveriges Riksbanks clearingsystem.

I Europa kan vi genom SEPA, Single Euro Payments Area, som togs fram som idé och lagstiftning steg för steg från 2007 göra omedelbara betalningar inom EU i de länder som har euron som basvaluta. Och det först dock i höstas som SEPA Inst, omedelbara SEPA-betalningar för euro på högre belopp upp till 100 000 euro infördes.

Lång process för att införa detta, nu har vi det. Viktig del i Europeiska unionens företagskonkurrenskraft och den inre marknadens utveckling.

Men om jag är företagare och vill skicka pengar internationellt, säg att jag har ett företag i Spanien, vill skicka pengar till Mexiko regelbundet, eller kanske ännu värre, värre säger jag därför att det blir mer byråkratiskt, ett företag inom EU eller i USA som regelbundet gör betalningar till utvecklingsländer, till ekonomier där det inte är så etablerade eller starka bankväsenden än kanske eller där det internationella betalningssystemet ännu inte har en stark koppling på samma sätt som det är kopplingar mellan länder inom olika ekonomierna i västvärlden, ja då använder jag SWIFT. SWIFT har funnits sedan 1970-talet.

SWIFT är en signalstandard mellan banker. Det är också en organisation som ägs av stora internationella banker baserad i Bryssel i Belgien.

En betalning med SWIFT till säg Malaysia eller Kina, det kan ta dagar eller kanske till och med veckor eftersom betalningen inte görs egentligen en bank här till en bank i mottagarlandet utan både meddelandesystemet och överföringen av betalningar sker steg för steg för steg mellan så kallade korrespondentbanker, oerhört ineffektivt. Hela idén som kom fram med det white paper som lanserade Bitcoin 2008, Satoshi Nakamotos white paper, var att möjliggöra snabba internationella betalningar.

Sen blev tyvärr Bitcoin en värdebärare för spekulation och i huvudsak så skedde dialogen och debatten kring Bitcoin som en debatt för hur man kunde spekulera sig till värdestegring i Bitcoins värde. Men nu när stablecoins etablerats och blir allt bredare använt över världen, framför allt de två stablecoins som är dominerande i US-dollar, USDT och USDC, USDT som kommer från Tether, med dem så finns plötsligt verktyg för att göra lika effektiva internationella betalningar även från etablerade ekonomier i västvärlden till utvecklingsländer.

Och det kan man numera göra med stablecoins, så fort, med priser som är mycket konkurrenskraftiga om man jämför med SWIFT och omedelbara. Det här är en marknad som i ytterst stor utsträckning fortfarande är obearbetad.

Det finns aktörer där ute, det finns flera stora aktörer där ute, men det traditionella bankväsendet, våra etablerade banker, de förstår det här, men de är inte där ännu. Det kommer att ta många år, förmodligen 3-5 år, kanske längre, innan det blivit en marknadsstandard att göra betalningar internationellt i digitala valutor som stablecoins.

Vi kommer att få valutor som är centralbanksutgivna som också är digitala. E-euron kommer, e-kronan kommer och så vidare.

Fortfarande där också ett antal år kvar, inte minst beroende på att centralbanker har ett dilemma när man ger ut e-valutor, då får man problem med hur man styr ränteläget i länder och styr penningmängden. Penningmängden idag hanteras nämligen och styrs av centralbankernas marknadsoperationer mot lokala banker.

Och vi kan dock som fintech-aktör idag med den teknik som bolaget utvecklat under flera år som fungerar mycket bra och alltså är aktivt med kunder erbjuda företag Corporate Crypto Wallets nu paketerat under produktnamnet Atlas, Advanced Transaction Ledger for Asset Settlement, och detta kan då användas för internationella betalningar där säg ett företag i Sverige som har regelbundna betalningar säg till en leverantör i Sydkorea kan använda Valuno för att först skicka in en betalning i Sverige till Valuno och Valuno kan sen genom samarbeten som Zodia Markets betala lokalt bolag i Sydkorea i den lokala valutan samma dag till en lägre kostnad än SWIFT. Det här är Atlas.

Nej, det är fantastiskt. Det kommer att ta tid för den här marknaden att etableras.

Det är en tröghet förstås ute i företag att våga lita på ny teknik, våga lita på nya betalningsvägar. Det finns också ont om tid.

De här företagen är ofta underbemannade. Man har skurit kostnader i många år, framför allt i branscher som är utsatta för hög konkurrens, till exempel bilindustrin, flygindustrin och så vidare.

Men alla företag som har internationella betalningar kan faktiskt reducera sina kostnader genom att använda stablecoins för internationella betalningar, både betalningar man sänder ut för att betala leverantörer och betalningar man tar emot när man får betalt från kunder. Den marknaden är den där Valuno är bäst positionerat att i framtiden växa i en marknad där konkurrensbilden än så länge är faktiskt ganska obearbetad och där det finns stora möjligheter.

Kulturskifte.

Utifrån hela din kompetens i ärendet, hur eller i de områden att ha licenserna, hur förhåller sig licensberoendet i Atlas produktportföljen ser du som? Vad var behöver man aktie?

Vilka typer av licenser behövs det för att genomföra den typen av transaktioner?

Det behövs två licenser och det är de som ingår som en underförstådd affärsmodell inom lagstiftningen MiCA som Markets in Crypto-Assets. Det behövs en CASP-licens, Crypto-Asset Service Provider, och det behövs även en betaltjänstlicens så man kan ta emot inbetalningen i lokal valuta här i Sverige eller Europa som sen konverteras till stablecoin, skickas ut i världen.

Det behövs ingen licens i de länder vi gör betalningar till för där kan vi göra det genom samarbeten, genom Zodia Markets och andra framtida samarbeten som kan byggas upp på motsvarande sätt. Det finns flera aktörer där som sagt och Zodia är den aktör som just nu är ansluten till Valuno genom Mandato i Schweiz.

I senaste PM där vi kommunicerade lite grann om Worldpay och vi nämnde även Atlas i samma PM så pratade vi om robusthet och flexibilitet i samband med Atlas och transaktionsplattformen. Vad kan du utveckla lite grann av det påståendet?

Ja, det som jag sa förut, inget företag kan göra allt själv idag. Man måste jobba i partnerskap och ekosystem.

I dagsläget har Valuno ingen betaltjänstlicens, det vill säga ta in pengar i fiat, ta in pengar i kronor eller euro för att sen konvertera till kryptovaluta, till stablecoins. Där behöver Valuno idag samarbeta med banker.

Vi har redan nu under de sista veckorna etablerat flera nya relationer med banker som hjälper till med det här till konkurrenskraftiga priser och de relationerna är etablerade, i viss mån tagna i bruk, i huvudsak ännu inte tagna i bruk. Det är ett exempel.

Det behövs parallellitet. Det räcker inte att ha en bank att samarbeta med, det behövs ha flera därför att en bank kanske ligger i ett land där man har en helgdag en vardag under året, men i ett annat land där vi också har en bank är den dagen kanske vanlig tradingdag, och på det sättet måste man tänka till och säkerställa relationer med aktörer i olika länder så vi kan tillhandahålla affärer med banktransaktioner, bankingbetalningar, bankutbetalningar alla fem vardagarna, alla dagar under året och förstås med kryptobetalningar direkt från Valuno till mottagare som tar emot krypto, stablecoins även under helgen.

Tack så jättemycket för en bra förtydligande om Atlas.

En sak att tillägga där som man kanske faktiskt vill trycka på, det är partnerskap. Det är inte bara dessa banker, teknikaktörer, service provider, Zodia Markets, leverantörstjänsteleverantörer.

Det här bolaget har knutit till sig nya rådgivare under de sista veckorna, väldigt kompetenta rådgivare, både jurister och icke-jurister, som kommer vara mycket värdefulla för resan framåt samt partnerskap som Paysecure, som CyTIUR och som Mandato, oerhört viktigt i affärsmodellen.

Toppen. Tack.

Det kliver nästan in på nästa typ av ledarskap, förtroende och lite övriga frågor och där kommer faktiskt den första som egentligen frågar delvis till hur ser dialogen ut med större ägare? Finns det fortfarande stöd trots situationen?

Jag ska väl säga inte bara trots situationen, det är kanske delvis på grund av situationen, men jag nämnde redan innan att många utav våra partners är medvetna om hur det ser ut och är otroligt stöttande och försöker hjälpa till på alla möjliga sätt de kan, och lika så är det så att en del av dessa partners som är naturliga partners till Valuno är ju per automatik eller inte per automatik är faktiskt de facto även ägare i bolaget. Så många utav de här stora ägare som vi nämnde som CyTIUR gör otroligt mycket arbete i bakgrunden som hjälper oss i diverse olika processer.

Vi har ju både Mandato och Utexo som en del utav hela kedjan i både den gamla och nya eller framför allt den nya produktportföljen i Atlas. Vi har Paysecure som vi nämnde också som hjälper på var sitt håll, så jag ska väl säga stöttningen från ägarna är otroligt stark och jag ska väl säga definitivt nödvändig för att Jörgen sa de magiska orden, bolaget har ju väldigt svårt att lösa alltihop på egen hand.

Det finns knappt något bolag som kan göra det i betalningsbranschen utan man är direkt beroende i med partnerskap till både i ena och andra hållet och det stödet tycker vi absolut vi har. Hur vi sen nästa fråga, vi vidare jobba konkret med hands-on att återställa förtroendet, transparent milstolpar, kommunikation, hur ser det ut?

Ja, givet situationen så är det ju två tre saker som vi har börjat fokusera och har nu i alla fall sen dag ett alltså viktigaste resan började naturligtvis egentligen när styrelsen blev fulltalig och behörighetsmässigt ska väl sägas för att vi levde under en kortare period där bolaget hade egentligen ingen permanent lösning och hade dessutom inte ens styrelse som kunde fatta beslut om att tillsätta en permanent lösning. Det gjorde ju naturligtvis sitt problem, men däremot i alla fall om vi sätter datum från och med 13 april där jag har fått möjligheten att gå in som permanent och har numera en absolut en väldigt kompetent styrelse också så har ju fokus legat naturligtvis på två saker och det innebär kortsiktigt handlade det egentligen om att gå ner lite grann tillbaka back to basic, alltså vi behöver gå tillbaka till att kunna motivera varje kostnad att den ska kunna bära sig själv, alltså den måste ju liksom hänga ihop med produktionen.

Därför har vi fokuserat väldigt mycket på kostnadsbasen. Lokalerna är naturligtvis en stor del utav det, alla system vi har gått igenom så att man kan väl säga vi synar igenom samtliga kostnadsposter som finns för att komma ner till den mininivån vi idag behöver.

Det andra är ju naturligtvis fullt fokus på att se till att återställa intäkterna så att förhållandet mellan intäkter och kostnader på sikt ska generera en positiv cashflow, och det är ju egentligen naturligtvis en kortsiktig absolut två viktigaste punkter vi jobbar med nu. Vidare är ju pratade vi lite om Atlas, Atlas som ses som framtiden på samma sätt som den förvärvade inte i och plattformen.

Alltså självklart har vi en ambition till att det här ska vara intäktsgenererade produkter även framöver. Atlas ligger ju mycket mer i satsningen nu för den kan vi faktiskt både verkställa, vi kan arbeta med den, den kan ge faktiskt intäkter på ganska kort sikt.

Sen har vi en likadan strategi och plan utarbetad även för den större produkten som är plattformen också, den ligger dock på lite längre sikt och på längre sikt menas ska jag givetvis återkommande alltid på plats. Men konkret så handlar det om att hålla nere kostnadsbasen till den absolut lägsta nivån vi behöver, se till att vi motiverar varje kostnad vi idag tar, se till att vi har den kompetensen i bolaget som krävs för att kunna bedriva verksamhet och jobba aktivt med de säljresurser vi har till att knyta till oss så många kunder som möjligt som väljer att transaktera genom våra produkter.

En annan fråga är, varför har flera ledande personer valt att lämna sina uppdrag? Ja, det jag ska väl säga när det gäller styrelsen och naturligtvis även i ledning så finns det alltid olika anledningar och det behöver man naturligtvis fråga de personerna som har gjort det med sin egen motivering.

Vissa är mer naturliga än andra, samtidigt att ledningen byttes och att bolaget idag agerar även utan ledningsgrupp är i och för sig en ganska naturlig följd eftersom vi är färre personer idag, vi behöver ha en mycket mer rakare organisation där rapportering sker mer direkt där vi behöver ibland fatta korta, snabba beslut. Vi har en ny styrelse idag där faktiskt man är kanske lite mer operativt engagerad i bolaget än vad styrelsen har varit tidigare givet också våran storlek och våran situation.

Men sen tror jag att att vi ser ut som vi gör idag med kanske en förändring, alltså förändring i grund och botten kan ju vara bra. Det handlar ju om att skapa nya ansikten, starkare relationer med våra kunder.

Alltså man får se hela den här lite grann som en omstart. Jag vill ogärna hävda börja från början för det är inte det det handlar om för vi har mycket kompetens och produkter kvar i bolaget och inte minst partners och samarbeten, upprätta sådana som vi värnar om, men vi behövde ha en liten omstart och den blir liksom en naturlig följd av och de människorna som lämnat oss.

Vad är den mest konkreta förändringen sedan Jörgen kom in igen, har hans närvaro gett resultat? Jag tycker det är så fantastiskt att frågorna vi började det handlar väldigt mycket kommersiellt för jag tror Jörgen har med bravur besvarat den frågan själv.

Ur mitt eget perspektiv så kan jag sammanfatta det kort att resan och förtroendet att leda bolaget i egenskap av permanent VD hade varit på gränsen till omöjlig om inte den stöttningen från Jörgen fanns när det gäller den enorma kompetensen som Jörgen besitter inom bank- och finanstjänster och framför allt på kommersiella sidan. Men det är fortfarande en underskattning om man tittar utifrån de kontaktytorna som Jörgen har där vi även använder mycket stöttning i de bolagen som på något sätt är anknutna till Jörgen, både när det gäller system, IT, kommunikation, det är väldigt, väldigt många delar så att otroligt mycket tid läggs av oss båda, det gör det, och samarbetet fungerar fantastiskt bra så långt.

Och det hade inte varit möjligt ska jag väl säga utan för själv hade varit kanske lite väl brant backe att gå uppför. Så det har genererat väldigt, väldigt mycket måste jag säga.

Ja, om jag får säga någonting där själv, jag har för vana i allt jag gör i livet att ge mig in i saker jag tar mig an som en orkan. Orkan av handling, aktivitet och resultat.

Och det har jag inte för avsikt att sakta ner på något sätt.

Det finns otroligt mycket hjärta och otroligt mycket engagemang och det är definitivt två egenskaper som vi behöver för att köra detta vidare.

Jag måste säga att det är oerhört roligt att jobba så här nära dig, Petter.

Tack. Vad hände mellan insiderköpen och nuläget, vad är det som gick fel?

Ja, jag vet inte hur riktigt jag ska besvara den, men vi kan väl säga det är kanske inte så mycket som gick fel utan möjligtvis vad är det som inte hände. Utifrån den informationen jag fick till mig och sannolikt egentligen den ledningen som valde göra ganska stora insiderköp i slutet på förra året så vad kan man väl säga att vi var nog ganska övertygade om att saker och ting är på väg att ske.

Det var ju naturligtvis en i grund och botten till varför så många naturligtvis har valt att investera. Det som inte har skett det är väl egentligen det jag tror vi utvecklar under samtalet, det är att vi är inte uppe i de intäkterna som förväntades då under hösten och har helt enkelt inte hänt och det är väl anledningen till att vi kanske sitter i den situationen idag.

Mer än så har jag lite svårt att utveckla utan där får jag stanna. Hur är stämningen på nya kontoret, finns det fortfarande humor eller är det uteslutande tufft?

Ja, jag ska väl säga så här, ett, kontoret, det lilla ni ser av nu det är att vi sitter i en stor sal, kontoret är fantastiskt fint. Ska inte glömma att den delen av lokalen som tillhandahåller oss Valuno, den är ju relativt liten så till vida utifrån kontorsplatserna så absolut som vi menar, men vi sitter ihop med några andra bolag där gemensamhetsutrymmena är ju fantastiska varav det här är en av de som vi sitter i.

Lokalerna är fantastiskt fina med enormt fina gemensamma intressen, men definitivt mer anpassade till den storlek på verksamhet vi är i idag till en bråkdel av vad kostnaderna såg ut på Sveavägen vilket är det var inte bara en nödlösning, faktum är precis som sagt att det blir en positiv effekt även för personalen som flyttat med så tyckte att lokalen var faktiskt fantastiskt fin. Och då är det inte bara lokalerna utan faktiskt även de kollegorna eller människorna i som bor med oss tillsammans i den här lokalen.

Och då därmed sagt, Valunos del i lokalen är avgränsad precis som det måste vara med licensierat bolag, men det är gemensamma lokaler, gemensam miljö och service som fungerar oerhört bra. Internationell miljö, har väl ett tiotal nationaliteter här i lokalerna.

Exakt. Ja, precis.

Däremot så när det gäller humor, ja, alltså givetvis är det ju alltid så att alltså situationen är ju ansträngd, det tenderar ju ha effekten naturligtvis på alla medarbetare, men jag ska väl säga det är få gånger jag har varit så övertygad om att utan det teamet som är delaktiga i och som har förmedlat det här inte har varit ödmjukt. Vi är väldigt, väldigt taggade.

Jag tror vi började med att sätta en jämförelse med saker och ting som hände ungefär för 3 år sedan. Vi konstaterade att vi gjorde det då, vi kan göra det en gång till.

Och några utav de som är ytterst delaktiga i det förändringsarbetet vi håller på att jobba med nu har ju varit med även på den tiden. Så att humöret och engagemanget finns definitivt med.

Sen är det ju självklart en alltså det finns en oro i personalneddragning och allt annat som påverkar oss alla, men ja, det finns humor, ja, det finns ett otroligt starkt engagemang och framför allt lokalerna har ju definitivt bidragit till det faktiskt. En annan fråga i ett annat ämne när det gäller bolagsstrukturen så finns det en som är kopplat till huruvida man på tanke på att flytta hela bolaget till ett annat land?

Svaret är nej, det finns väl egentligen inte någon given anledning. Vi är ett svenskt bolag, vi är redan verksamma i alla andra länder med hjälp av dotterbolagen så att att flytta själva moderbolaget finns det absolut ingen ambition i.

Och är det så mot förmodan vi hade haft planer till att göra någon typ av förändring så är det givetvis inte genom en inspelning i den här formen som vi har varit tvungna att meddela om det också, men det finns egentligen ingen anledning så därför blir svaret nej, det finns inga tankar och inga funderingar på det då.

Ja, förlåt, inte minst med tanke på att bolagets ägare, många ägare, är här i Sverige och bolaget ska vara nära ägarna.

Helt korrekt. Vad anser bolaget själva vara det viktigaste som måste hända de kommande 6 månaderna?

Och det är väl lite grann utav de delar som jag nämnde i frågorna ovan, det är två saker. Det är hålla kostymen som den är fit för oss som jobbar idag, som håller för den typ av verksamhet och business vi ska bedriva.

Och två, hålla på intäktsnivån och se till att den ökar så att vi har en tillväxt som möjliggör investeringar i alla de här planerna och strategierna vi har framåt i tiden som vi ska göra. Det är de två grejerna som ligger närmast till hands.

Har det kommit några erbjudanden närmande från bolag intresserade av att köpa upp Valuno eller tekniken? Förlåt att jag ler, men den här frågan kommer nog egentligen på varje sånt här möte och jag måste lämna den tråkiga informationen precis som vi gör, det är absolut ingenting som vi överhuvudtaget kommer kunna kommentera i den typ av kanaler.

Skulle sådana intressen komma till tals så är vi ju naturligtvis tvungna att kommunicera dem och därmed så kan jag inte säga så mycket mer om det. Det var nog alltså om jag kör punktmässigt så var det nog i stora drag så tänkte jag vi skulle försöka avrunda på något sätt.

Hänvisning om jag ska avsluta, ja, alltså vi befinner oss i en ansträngd situation, det är helt korrekt. Jag förstår att frågor är säkert många och det där kommer säkert räcka oss och självklart hade man naturligtvis velat veta mer.

Vår ambition är ju självklart att vi ska kommunicera naturligtvis så transparent och möjligt vi kan. Bolaget har tagit till hjälp ett antal mentorer för vi behöver naturligtvis agera seriöst även i kommunikation.

Vi har stöd och hjälp i damer och rådgivare till styrelsen som hjälper oss att hantera även hur vi ska hantera insiderinformation och annat, så på den punkten hoppas vi ska förhålla oss väldigt, väldigt korrekta. Det finns utmaningar.

Utmaningar är roliga. Det finns ansträngda tider och tendens just skapa enorm kreativitet för människor vilket vi har definitivt fått bevis på inte minst sagt den senaste månaden, där bland annat att idéer sprutat i höger och vänster.

Vi hinner knappt ta och verkställa allihopa, men det kämpas på för fullt. Men det kanske viktigaste löftet egentligen till alla partners, leverantörer är att det engagemanget som finns och det vi definitivt kan lova, och jag tror jag pratar såväl för Jörgen som för mig, vi kommer göra allt som överhuvudtaget krävs till att se till och ha en positiv utveckling på bolaget och investera i det som vi tror är framtiden för Valuno.

Vi kommer försöka lova väldigt lite, men vi kommer försöka hålla det vi lovar och engagemanget vill vi absolut inte sluta på. Något du vill tillägga, Jörgen?

Bolaget är här, bolaget är kraftfullt, om än med mindre skara medarbetare. Bolaget är aktivt, bolaget tar initiativ, bolaget har spännande marknadsmöjligheter och prospekt och bolaget har teknik.

Bolaget har idag själv, framöver säkert också själv, om det behövs genom partnerskap, de licenser som behövs och bolaget skall ta de möjligheter som finns nu i utvecklingen av nya typer av betalningar för företag genom stablecoins. Den mycket gamla affären, den ursprungliga affären, den är inte längre intressant.

Det är en konkurrensutsatt marknad. Det är något bolaget med den nya tekniken, med det bolaget har idag, har mognat bort ifrån.

Bolaget har de resurser, partners och kontakter kring sig som bolaget behöver för att bygga upp framgång. Det vi kämpar med nu det är att hinna göra det så fort vi bara kan.

Och med det sagt så tackar jag så jättemycket, Jörgen, att du hade tid att närvara, utveckla frågorna så pass väl, inte minst sagt då vad det gäller kommersiella delar och produktportföljen. Och därmed tack alla ihop, inte minst vår fantastiska regissör här som har varit behjälplig och hjälpt oss i massor.

Tack så mycket, Sam. Och tack alla som har haft tid att titta på den här videon.

Vi hörs.

Självfallet.