We will now begin the Q&A session.

This is Yoshida from CLSA. Congratulations on the strong earnings results.

As for the guidance, I understand there are some uncertainties, but concerning your strong progress in SOC tester sales in March quarter, I thought that your tester market outlook could be revised up furthermore. Could you please give us more details of the background of this new SOC tester market forecast, such as your market share assumption?

If there are any changes in the inquiries recently, which are not yet reflected into this market outlook, such as the demands from GPUs and custom ASICs, could you also give us some colors of them? Thank you.

はい。素晴らしい業績おめでとうございます。将来のガイダンスについては不確実性があるということは理解した上でお伺いいたしますけども、SOCテスターの市場フォーキャストについてですね、3月で終わった四半期についてはもう少しですね、今までの環境、勘案しますと、さらに強い見通しを上げられるのではないかというふうに想定しておりましたが、それに対して今発表した内容であるということについてですね、もう少し詳しく教えていただきたいと思います。例えばSOCテスターの市場フォーキャストをどう見ていらっしゃるのか、そこにおける御社のシェアをどう見積もっていらっしゃるのか。また最近のですね、GPUやカスタムASICのプレーヤー等からの問い合わせに何か変化があったのか等、もしよろしければ教えてください。

Thank you for the question, Yoshida-san. I think we are projecting pretty decent growth year-over-year from '25 to '26, as shown in our TAM numbers, and we continue to progress with market share gains.

In some cases, there's limitations not from the tester side, but just availability of capacity in the foundry and in packaging area. Those are all baked into our TAM estimates.

A lot of it is kind of external factors. That's in the future, as we continue to expand in the industry, that's why we are continuing to expand our production capacity to meet the capacity increases in the market.

Hope that helps.

吉田さん、ご質問ありがとうございます。我々が今見通しをしている数字というのはかなり強固な数字であるというふうには思っておりますけども、TAMの数字について、それからシェアゲインについてもですね、言及させていただいた通りであります。ですから25年から26年にかけて顕著な伸びを今後も達成していくというふうに思っております。もしですね、制約があるように見えるとしたら、それは外部環境がほとんどであるということを申し上げたいと思います。我々のテスター側の供給に制約があるということではなくて、ファウンドリやパッケージの方々のキャパシティに、キャパシティあるいはアベイラビリティに、もしかして制約があるということなのかもしれません。実はこういったファウンドリやパッケージのアベイラビリティについては、TAMにすでに織り込み済みであります。ほとんどが外部要素であるというふうに考えているというのは、これが理由であります。もちろん未来に向けてはこの業績、業界におけるキャパシティ、市場というのはどんどん拡大していくというふうに想定しておりますので、我々もそれに追従し、あるいは需要を満たすべく生産キャパシティを積極的に上げてまいります。

Is there any changes in all in your AI-related customers' production forecast in the near term and that hasn't been reflected into this market forecast?

この市場フォーキャストの中で短期のですね、AI関連のお客様からのフォーキャストの変更など、反映されていないものがあれば教えてください。

This is Sanjeev Mohan. We don't necessarily see the changes, but what we see is the firming in the forecast.

Obviously in January when we did this, we were estimating and using our judgment based on what we were seeing, but now visibility has gone up obviously, and we think it's firmer than before.

特にございません。こちらはサンジーヴ・モハンですけども、特にですね、AI関連のお客様からの短期の要請の変更ということはございませんで、基本的には1月発表時から我々の見込みをファームアップした、より確実なものになったと、確度が上がったというふうに考えております。それはもちろん1月に我々が見通しを立てたときに比べて、現在よりビジビリティが上がっておりますので、その分確実なフォーキャストによりなっているということであるとご理解ください。

Thank you very much. 吉田様、ありがとうございました。

Thank you, Yoshida-san. 続きまして、野村證券の吉岡様、ご質問をお願いいたします。

Next, Mr. Yoshioka from Nomura Securities.

Go ahead, please. 野村證券の吉岡です。聞こえておりますでしょうか。

はい、聞こえております。よろしくお願いいたします。

よろしくお願いいたします。ちょっとじゃあ、すいません、日本語になっちゃうんですが。私はシリコンフォトニクス分野のお話というところを伺わせてください。今回ハイライトの中で大規模量産向け半導体テスターも初受注したというお話が入っているかと思います。今後、このシリコンフォトニクスの分野、ここが御社から見てどれぐらいの事業機会、TAMであったり、そういったものになるのか。またあと現状のですね、そのマーケットシェアというか競争力のイメージ、少しここ競合も強いエリアというイメージもあるんですが、御社の競争力、どういうふうに考えていらっしゃって、今後どういった形でキャッチアップ、あるいは競争力さらに上げていくのか。少し考え方ですね、この事業のポテンシャル含めて教えていただければ幸いです。

Sorry, in Japanese. I have a question regarding your silicon photonics business.

In your presentation in highlight, you said you won the very large order for the high-volume production tester area for silicon photonics. When it comes to the silicon photonics for the future, what sort of TAM would you expect in this area, and what sort of business opportunities can you see in this area?

I think at present I also want to know the current status, what is your current market share, and what sort of, can I say, level you are expecting? I think in this area your competitors are also very strong.

I'd like you to let us know how you can have the catch-up plan or try to, can I say, innovate the market share, and I'd like to understand the potential of this silicon photonics market.

Okay. Thank you, Yoshioka-san.

We don't have to do any catching up because we feel that we're leading in this category. However, the market size is still difficult to determine.

It's a very new business area. There's many uncertainties when it comes to different test insertions.

The test times are still being understood along with the yields. This year is really the first year where there's going to be some volume production that gets put into place.

Then in terms of trajectory, we see that next year should more than double, and then after that double again at least. We're very bullish on the market size, but it still is very difficult to determine exactly how large it's going to be.

I think we're going to do some work throughout the year, and I'm hoping that we can come back later this year and give a more accurate report on TAM size. It's just a little bit too early to tell.

吉岡さん、ありがとうございます。まずはキャッチアップは必要ないということから申し上げたいと思います。我々はこの分野におきましては非常に強い立場に現在でもおります。お尋ねいただきました市場サイズでありますけれども、現段階でどのくらいということを申し上げることは非常に難しい状況であります。まだ新しいビジネスでございますし、さまざまな不透明さ、不確実性がございます。例えばテストインサーションがどうなるのか、テストタイムがどうなるのかといったことは、その歩留まりとの兼ね合いからこれから先理解していく必要があるかと思います。で、何と申しましても量産につきましても今年がファーストイヤー、最初の年でありますので、これから先の伸びというものをこれから見ていくことになります。で、どのくらい伸びるかの予想ですけれども、来年は大体2倍ぐらい、さらにその翌年また2倍以上、少なくとも2倍ぐらいといったペースで伸びていくんではないかと思われます。そういった意味では非常に市場サイズ大きくなっていくということはわかるんですが、ちょっとどのくらい大きくなっていくのかということをはっきり申し上げることは今の段階では非常に難しいです。今年も我々大変頑張って色々と調べを進めまして、今年の終わり頃にはTAMについて、あるいはこの市場の可能性についてもう少し正確な答えが出せるようになっていればいいなと思っております。

I just want to add one last comment, which is part of our leadership position is the result of us picking the right partners to collaborate with. These test cell solutions for silicon photonics are quite sophisticated, and so we've been very deliberate in who we've selected as our partners, and that's been a real strength for our solutions.

はい。で、もう1つそのリーダーシップのポジションを確保するにあたって、パートナー各企業との、パートナー企業とのそのやり方が非常に重要であるということを強調したいと思います。ご存じのように、このテスター、シリコンフォトニクス分野のテスターというのは非常に高度な技術になっております。従って、どの企業、どのパートナーさんと一緒に仕事をするのかということが大変重要で、我々も非常に慎重にそのパートナーさんを選んでいただき、そこ緒に仕事ができているということが我々の強みの原因となっていると思います。 あ、詳細にご説明いただきましてありがとうございました。理解できました。ありがとうございました。

Thank you very much. That was very clear.

Thank you very much for a very detailed explanation. 吉岡様、ありがとうございました。

Thank you very much, Mr. Yoshioka.

続きまして、ゴールドマン・サックスの中村様、ご質問をお願いいたします。 Now we'd like to take the next question from Goldman Sachs Japan, Nakamura...

Congratulations on your strong results once again. I wanted to ask you about the capacity outlook for your SOC testers.

I think previously you had mentioned that your plan was to expand it to 5,000 units by the end of fiscal March '27. Now you're saying that you're accelerating your capacity expansion to 10,000 units.

Wanted to see when exactly are you planning to expand your capacity to that 10,000 unit mark? Also, you have roughly maintained your guidance for calendar '26 SOC tester.

However, you're expanding your capacity plans. Wanted to see what's the reason behind this.

素晴らしい業績、私からもご祝福いたします。おめでとうございます。私がお伺いしたいのはSOCテスターのキャパシティ、生産能力の見通しの方なんですけども、以前の計画では27年3月までに5,000台、そして今回は1万台という数字が出てきていますけども、いつまでにこの1万台というキャパシティを到達していく計画でしょうか。これと合わせてお伺いしたいのですけども、暦年26年のSOCテスターの数字については維持をされているのですけども、それにも関わらずキャパシティの方は増やしていらっしゃいます。こちらについて細かいご解説をお願いできますと幸いです。

Let me just be clear about the numbers. We had announced that we would have at least 5,000 systems per year by the end of this fiscal year, and we're tracking above that plan.

We also had said that several years later we would be at 7,500 systems per year, and we've been aggressive in pulling that in. Today I wanted to be clear that now we're moving to even a third step, which will be 10,000 systems per year that we are targeting to be ready, hopefully the end of '28, but more likely into '29.

That's the first part of your question. The second part is we have to plan this capacity more than one year out.

We're looking out into time into '27 and '28 and even beyond. We're very bullish upon the market continuing its high growth rate.

In order to put the right supply chain and production capacity in place, we have to make those kind of decisions a couple years in advance. That's what's driving these continuous step functions upward.

Hope that helps.

中村さん、ありがとうございます。お答えいたしますと、今期末までに少なくとも5,000台という数字は出しておりましたけども、今それに対して上振れをしながら進捗をしている状態です。数年後には年間7,500台という数字も出しておりますが、これについても今前倒しができないかと検討しているところであります。そして3つ目の数字と言いますか、今1万台という数字が視野に入ってきましたので、今回も言及したわけなんですけども、ご質問のタイミングについては28年の末を狙いたいというふうに考えているところですけども、おそらく29年になるのではというような見込みでございます。後半のご質問のキャパシティについてですけども、これはやはりその生産増強というのは1年以上前から計画を立てる必要があるものですから、今すでに27年、28年、それ以降の生産計画もこう検討しながらですね、増強をしているところであります。その見方については市場の成長率を非常に強気に今見ておりますので、生産キャパシティについて、それからサプライチェーンの構築、拡充についてもですね、綿密に計画をしながら意思決定をしていくということが必要で、それは数年前に行うということでこちらの数字がですね、先に伸びているということです。

Thank you. Just as a follow-up, what was the number for your SOC tester capacity at the end of fiscal March '26?

Is it fair to say that by March '27 that's going to be something like in the neighborhood of 5,500 or maybe 6,000 units or something like that?

数字に関してフォローアップですけども、その生産能力についてです。SOCのテスターのキャパシティですけども、26年3月末でいくらになるでしょうか。そして27年3月末はどのくらいでしょうか。5,500台、あるいは6,000台ぐらいというふうに見積もってよろしいのでしょうか。

I don't believe, Nakamura-san, that we disclose what we were going to build in production capacity for this past year. It can be implied with some buffer what we can do, but I think we're more interested in looking out into the future for the 5, 7.5, and 10K steps that we're pursuing now.

残念ながら過去においてはですね、今お問い合わせの数字については開示をしたことがございません。バッファーを加味して推測していただくことは可能なのかなと思いますけども、我々の方からはそういう数字は発表しておらず、むしろ未来に向けてですね、この5,000、7,500、そして1万という数字、これを見据えていきたいというふうに考えております。

Thank you very much. ありがとうございます。

中村様、ありがとうございました。

Thank you, Nakamura-san.

Next, Mr. Shikanai of JPMorgan Securities Japan.

Go ahead, please.

ありがとうございます。All right, I had a question on the replacement versus the new demand. Given that SOC testers can theoretically speaking, it could be used across generations, how should we think about the trajectory in the new system demand versus the replacement demand or upgrade demand?

SOCテスターに関しましては世代を超えて同じテスターが使われるというふうに理解しております。そういった意味で、現在のものがリプレイスメントとして次世代のものに使われるという可能性についてご説明いただけますでしょうか。

I think this is Sanjeev again. We expect the new system demand to continue because right now we're still in this growth phase, and we expect that this will continue for at least next 2 to 3 years.

Beyond that, we believe that as these devices get more and more complex, they will require upgrades. At that point there may be an upgrade cycle for the systems, but we still expect the overall use of AI and the tokens to continue to grow for several years.

Yes, for right now majority of our business is new systems. At some point in the future, 2 to 3 years down the line, there could be more upgrade business, but at this point it's mostly new systems.

As far as being concerned, will we ever plateau and because these systems can be used for a long time, we really have not seen that. There's always new catalysts for the industry and new segments that emerge, and that is not our concern at this point.

はい、ありがとうございます。先制またサンジーヴの方からお答えしたいと思います。このSOCのシステムなんですけれども、現在は新しいシステム、新規のシステムの需要が多く、それがその兆候が続くというふうに考えております。まだまだこのSOCの分野は成長分野でありますから、少なくともこれから2、3年にかけましてはニュービジネス、新しい新規装置のビジネスが続くと思います。そのあとになりますとSOCがさらに複雑化を増すことによりましてアップグレード、装置のアップグレードが必要になってくるという時がやってくると思いますけれども、その時点でアップグレードのサイクルが始まってくると考えます。で、当面の間は、ここ数年間の当面の間はAI並びにトークンがこれからますます大きく成長していくという状況が続くと思っておりますので、今申し上げております現在のこの新しい新規システムのビジネスが大半で、その状況はこれから先2年、3年は続くと、いうことになり、そのあとアップグレードのビジネスに入っていくというふうに考えております。で、また長い間にわたって使われているテスターというものもありますので、そういったものがその頭打ちになってくるときにまた新しい新規のビジネスも生まれてくるかもしれません。いずれにしましても、この産業はどんどん成長する産業でございますし、さまざまな触媒であるとか、あるいはさまざまな刺激というものがござます。そういった意味で新規ビジネスの可能性というのは大きくなくなるものではないと考えています。

I would just add one other simple comment, which is unit volume is going to continue to grow. As wafer starts and things like CoWoS capacity, new memory factories are brought online, unit volume will continue to grow.

Then there's another component, which is test content continues to grow. Because of those two things, there's always a need for additional capacity.

Then within that capacity, certainly there's upgrade opportunities for things like power supplies and so forth, but overall the trajectory of the unit volume multiplied by test content gives two factors that drive new capacity to be put in place for test.

はい。もう1つシンプルなことをコメントさせていただきたいと思います。その量の形ですけれど、量、ユニットボリューム、量なんですけれども、これはどんどん増えていくというふうに思っております。例えばウェハースタート、ウェハーの投入量でありますとか、CoWoSの製品であるとか、生産であるとか、あるいはメモリーの新しいファブといったものが出てくる中で、やっぱりこのユニットボリュームという観点で見た場合、常にそのテスターのビジネスでは非常に大きくなってくると思います。もう1つの要素がテストコンテンツです。テストコンテンツもどんどん増えていくと。今申し上げたこの2つの要素によりまして、やはりそのキャパシティがどんどん増やしていく必要が出てまいります。もちろんそのアップグレードのビジネスの可能性も無くはないわけですけれども、やはりその今の段階ではユニットボリュームかけるテストコンテンツということを考えて、この2つのファクターから新規のビジネスといったものが大きな割合を占めるものになってくると思います。

Understood. Thank you very much.

ありがとうございました。 鹿内様、ありがとうございました。

Thank you very much, Ms. Shikanai.

Yes, we'd like to take the next question from BNP Paribas Securities Asia Limited, Alex Chang, please.

Yes, thank you for letting me ask this question. Actually, I realized that company did a very strong 4Q results because SOC tester, it seems that also was higher than the memory tester.

Is this a reason for your better margin in the 4Q? Another follow-up question is given your guidance for next year, you assume a largely flattish operating margin, but according to your projection for the TAM, SOC tester would still be growing faster than memory tester.

Is this a little conservative for the margin expansion next year? Thank you.

はい。来年のマージンの拡大についてお伺いしたいと思います。この素晴らしい業績を見ていて気付いたんですけども、そのSOCテスターとメモリーテスターの成長率を比較いたしますと、前者のほうが力強いと。で、1つ目の質問はそれが理由で第4四半期のマージンが高かったというふうに理解してよろしいでしょうか。そして来年のガイダンスについてはマージンがややフラットな形で、見込みを出されておりますけども、SOCテスターのTAMの見通しを見ていますとですね、やはりこちらでも成長率がSOCテスターとメモリーテスターで異なるのでしょうか。だとするのですね、この今出されているマージンの見通しは少しコンサバな感じもいたしますけども、これについてコメントをお願いいたします。

Thanks, Alex. Good question.

I think for Q4 we had a really perfect blend of product mix along with licensing that really drove the super high gross margin. Obviously SOC is one of those factors, but then within the memory portfolio we also have different memory systems, and the ones that were shipping in that quarter were on the higher end of the margin profile for us plus there was a good licensing revenue.

Everything kind of came together in Q4, and that's really not indicative of what we'll see consistently going into next year necessarily. We're also in the market we're contending with some inflation and we use a lot of memory in our systems as well, and so we're making sure that we don't overstate some assumptions because our bill of materials is being affected by some of the macroeconomic things along with just supply constraints in the memory area as well.

はい。アレックスさん、いいご質問ありがとうございます。第4四半期についてまずお答えいたしますと、これはプロダクトミックスが非常によいブレンドで、パーフェクトであるというふうに表現しても過言ではない状況でありました。それプラスライセンスの収入もありまして、マージンについては超高い水準を達成することとなりました。その中でSOCテスターのマージンの良さも一要因ではありますが、メモリーの方でもさまざまなメモリーシステムがある中で、この第4四半期においてはよりマージンが高い方の製品ミックスが奏功したということもございます。プラスライセンスの売上もあったということです。ですからこの高い水準でありますから、今後の来期に向けてのマージンのレベルを示唆するような、このレベルで一貫して伸びていくということではないということはご理解いただきたいと思います。と言いますのも、マーケットにはインフレの現象もございますし、我々のシステムの中にもメモリーを使っておりますので、我々のBOMの中でもマクロ経済の影響ですとか、それこそメモリーのサプライチェーンのですね、制約等も影響を受ける可能性ありますので、そういったことを鑑みますと、あまりですね、強気すぎる見通しを立てることはいかがなものかと考えております。

Thank you. Can I ask the second question?

Sure. Yep.

My second question is about the competitive landscape. I think your peers earlier indicated that they target around 15%, 20% market share in the GPU market in the mid-term.

I was wondering for your customers purchasing supplier strategy for particular GPU model. Will your customer introduce a dual supplier or just of a dedicate supplier for particular GPU model?

If your peer turns more aggressive on the pricing, will you feel pressure on this, and will this impact your margin? Thank you.

はい。恐れ入りますが2つ目の質問をさせていただきたいと思います。競合環境ですけども、競合他社によってはですね、GPUの市場において中長期的にシェアを15%、20%という数字まで伸ばしていきたいなんていう情報もあります。これに鑑みまして、お客様のその特定のGPUのモデルについてのその購入形態を伺いたいと思います。この特定のGPUモデルにおいてサプライヤーはマルチベンダー戦略をとっていらっしゃるのか、それとも1社専任で任せているのかというところを伺いできればと思います。また競合との価格競争についてですけども、競合がもし価格を上げてくるということがありましたら、御社も価格というのは戦略的に変更していかれる予定はありますか。そしてそのことによってマージンはどのように影響を受けるでしょうか。

Alex, yeah, I'm aware of these kind of discussions, and, unfortunately, we don't comment on customer-specific activities. All I'll say is that we still feel very comfortable with our market position at GPU customers and other accelerator customers.

We just have our heads down. We do our work and let the numbers speak for themselves, and I'll just leave it at that.

アレックスさん、このような議論があるということは我々も認識しておりますが、特定のお客様に関する我々の事業活動についてコメントすることは差し控えたいと思います。しかし、我々は一心に仕事を、進めていると言いますか、マーケットポジションはGPUのお客様においても、それからその他のアクセラレーターのお客様のところにおいてもですね、強いマーケットポジションを持っております。その中で一心に仕事を進め、業績を出し、数字にその結果を語ってもらいたいと考えております。

I think I would also like to add that the pricing you mentioned is very important, is one variable. We always have to be very aware of that and be very competitive, which we obviously have already been doing.

As far as the dual vendor strategies are concerned, yes, of course, as the business has gotten larger, customers are concerned about the assurance of supply, and therefore, we always want to stay ahead of that. There are also other reasons, technical capabilities that are very important in selecting a platform, which we obviously have a strategy to stay ahead of competition.

Then finally, the dual vendor strategy can also benefit us in certain areas, we should always factor that as well. はい。サンジーヴ・モハンです。私からもお答えしたいと思います。おっしゃる通りですね、我々は価格については非常に重要な要素であるというふうに考えておりますが、これは変動する一要素であります。ですから常にこの価格を意識するということはとても重要であり、また価格競争力を保つということも重要であります。これを実行してきたという自負もございます。ご質問のマルチベンダー戦略については、ビジネスが大きくなりますとお客様やはり安定供給の保証を大変気にされるところになってきますので、それに対しても私たちは先んじて手を打ってまいりたいと考えております。それだけではなくてお客様がプラットフォームを選ぶときには技術的なケイパビリティという要素も非常に大きくありますので、こちらについても常にフロントランナーでありたいというふうに考えております。最後にマルチベンダー戦略については必ずしもですね、そのデュアルだから良くないとかそういうことではなくてメリットもあるというふうに考えておりまして、そのメリットを生かして戦略の実行に、戦略を実行してまいりたいと考えております。

Thank you, Alex.

Thank you very much. Again, congrats for the strong results.

ありがとうございます。非常に力強い業績おめでとうございます。

Next question is from Mr. David Dai from Bernstein.

Go ahead, please.

Thank you very much. This is David Dai from Bernstein.

Thank you for taking my question, and congratulations for a strong set of results. I've two questions.

The first one is regarding the CPU testing opportunities because for the AI data center so far investors and the industry has been focused on the GPUs, accelerators, but recently with the rise of agentic AI, I think companies like Intel and Arm have both made a big calls that CPUs are going to become a bigger contributor incrementally we're seeing more CPUs to pair with the GPUs and accelerators. Just wondering what kind of impact is that going to have on the Advantest's tester market and whether that has been factored into your market outlook this year as well as the future capacity expansion to 10,000 units?

はい、ありがとうございます。そして素晴らしい業績おめでとうございます。2つ質問がありますけども、まず1点目に関してですけれども、CPUテスターについて質問させてください。AIデータセンターでありますが、現在はたくさんのGPU、アクセラレーターを使っているというのが現状ですけれども、インテルでありますとかArmに関しましては、そのAIの分野でコアの、大きなコアのCPUも出しているという状況になってきます。そうしますとGPUのみならずCPUがかなり出てくるという可能性が大きくなってくると思いますが、そういった中で御社のビジネスに対する影響はどうなってますでしょうか。アドバンテスト社の市場に対して、例えば2026年、これ以降に関しましてどのような見通しを持っておられるのか教えていただきたいと思います。

Thank you, David. It's a really good question.

You're right. Yes, right now, because of the move to heavy inferencing, there's going to be more CPU usage.

Through heavy math and post-processing, cost power benefits, those are all things that are driving things through the data centers, more agentic tools, calling on software that are running off of CPUs. CPUs, LPUs, TPUs, those are all part of a huge migration right now.

We're really well positioned for that part of the market. We have traditional customers, long-time customers where we've been in place for decades.

We have been very intentional for some of the fabless accounts that are of note where we have a big ecosystem of partners that work on the fabless side, also with the 93K being really a de facto standard in the foundry and OSAT space. We work really hard with those partners to maximize the value of our systems in the OSAT and outsourced space.

Then finally, these devices are still very complex, and so, again, leveraging our partners to develop the full test solutions is critical for this area too. I think people have talked about orders of magnitude or several orders of magnitude higher compute for inferencing versus training.

We have factored a lot of that into our '26 forecast, but we see that going throughout '27 and beyond. That's, again, why we were so aggressive with our production capacity expansion.

Hopefully that helps.

はい、大変いいご質問いただきましてありがとうございました。まさにおっしゃる通りです。これから先ですけれども、CPUの数がますます増えていくというふうに私も考えております。CPUが使われる要因としましてはプレプロセッシングとか、あとコストパワーの関係とか、またソフトウェアといったことを考えた場合にもCPUの数が増えてくると思います。CPUのみならずLPUとかTPU、さまざまなものが現在色々と動いている状況であると思います。こういった市場におきまして弊社は非常によい位置にいるというふうに考えております。この分野におきましては長期にわたって、10年単位でのお付き合いになるお客様もいらっしゃいますし、そういった中で我々ファブレスのお客様とも意図的にそのコミュニケーションを重ねることによりまして、非常に、そういったご要望に対応するために大きなエコシステムも育ててきたわけです。パートナー各社とさまざまな取り組みも進めてまいりました。また特にそのファンドリとか、ファブレスだけではなくてファンドリとかOSATの分野におきましては我々の93Kがテストの分野におけるデファクトスタンダードになっております。そういった意味でも非常に我々強い分野になっております。これからこういったデバイス非常に複雑なものになってまいりますから、パートナー企業とそのテストソリューション、さまざまな新しいものを開発していく必要が出てくる、それが非常に重要になってくると思います。またその量としましてAIの推論とトレーニング、どちらにつきましても非常に大きなオーダーで増えてくると思われますので、26年、そして27年以降にかけて非常に大きなポテンシャルがあると思っています。だからこそ現在我々非常にアグレッシブに生産能力の拡大を進めていると、そういった努力をしているわけです。

Thank you. That was very helpful.

My second question is regarding the China demand. As everybody can see, China needs to build or is building its own ecosystem of their accelerators as well as the HBM memory capacity.

As they do, they're obviously going to need more tested capacity as well. Just want to confirm that we can expect Advantest to have a similarly strong position in China as well and if you have any visibility on timeline when that might take off, that would be extremely helpful.

Thank you.

はい、ありがとうございました。それからもう1つ2つ目の質問ですけれども、中国における需要について教えていただきたいと思います。中国では独自のエコシステムを作る必要があるというふうに考え、AIアクセラレーターやまたHBMメモリーなどさまざまな取り組みを進めている中、当然のことながらテスターに関する需要、テスターが必要であるという環境にあると思います。そういったその中国に対しまして御社におきましてはどういったその強い位置にいると考えていいでしょうか。また今後のそのビジビリティを考えた場合に、中国のそういったビジネスがこう立ち上がっていくタイムラインというのはどういったものを見通していらっしゃいますか。

I think for China it's an important region for us. It always has been, and we continue to participate in that high-end SOC market.

China is a complicated situation. There's a lot of domestic competition that is growing up in China.

There's obviously a geopolitical component with the decoupling and regulatory environments. We are navigating that, but we still feel as though we have a leadership position in our technical capabilities that are needed for the high-end SOC market.

We intend to continue to compete as much as possible in China. You're right.

There's a lot of activity there in new device applications and pretty exciting things happening there.

はい、ありがとうございます。当然あの中国というのは我々アドバンテスト社にとりましても非常に重要な地域と考えております。そして特に我々もハイエンドのSOC市場のなかでは中国を大変重視しております。中国は非常に複雑な様相を示しております。ご存じのように地場産業も育ってきておりますので、中国国内における競争も高まっています。また地政学的な問題によってその部品の調達の話があったりとか、あるいはデカップリングや規制当局の動きといったものもさまざまに動いています。そういったさまざまな要素を我々はこのナビゲートしながらうまく進んでいく必要があると思います。そして我々はそういった中でもリーダーシップを確保している、これはテクニカルな技術力の中でリーダーシップを確保しております。ハイエンドのSOCには非常に高い技術力が当然必要であります。そういった意味でこれから先、中国の市場に関しましては我々もさまざまなことが起こってくると思いますけれども、新しいデバイスアプリケーションも出てくる中、可能性を感じています。

Thank you very much, and congrats again. ありがとうございました。

デビッド様、ありがとうございました。

Thank you very much, Mr. David.

他にご質問いただいておりますが、閉会の時刻となりましたので、ただいまをもちまして終了とさせていただきます。 Thank you very much.

There are still more some questions, but it's time for us to close today's session. Thank you very much.

本日はご多用のところ、弊社の決算説明会にご参加いただきまして誠にありがとうございました。 Thank you very much for taking time to join our financial briefing despite your busy schedule today.