Tervetuloa seuraamaan Raision ensimmäisen vuosipuoliskon tulosjulkaisua. Mun nimi on Pasi Flinkman, toimin toimitusjohtajana Raisiolla ja mukana kollegani, talousjohtajamme Mika Saarinen.

Tervehdys.

Ensimmäinen vuosipuolisko Raisiolle oli kokonaisuutena aika vakaa. Liikevaihto kasvoi hieman, mutta tämän toisen vuosineljänneksen heikko tulos sitten painoi koko alkuvuoden tuloskehitystä.

Täällä taustalla oli tää liiketoimintojen hyvin erilainen kehitys ja sitten myöskin suunnitellut panostukset tuohon tulevaisuuden kasvuun. Tänään käydään tätä läpi konsernin taloudellista kehitystä, liiketoimintojen tilannetta ja vastuullisuustyön etenemistä sekä hiukan sitten, että miten me rakennetaan meidän tulevaisuuden kasvua.

Ensimmäisellä vuosipuoliskolla liikevaihto oli noin 113,5 miljoonaa euroa ja kasvua oli prosentin verran vertailukaudesta. Vertailukelpoinen käyttökate 17,7 miljoonaa ja liiketulos 13,1 miljoonaa euroa ja nää käyttökate ja liiketulos jäi vahvasta vertailukauden tasosta selvästi kyllä.

Liiketoimintojen välillä tää kehitys oli kaksijakoista: Breakfast, Snacking & Food Solutions kasvoi 6,2% ja paransi tulostaan merkittävästi. Samaan aikaan Heart Health -liiketoiminta-alueen myynti laski hieman ja tulos heikkeni selvästi.

Tähän ensimmäiseen vuosipuoliskon tulokseen vaikuttaa lisäksi kasviproteiiniliiketoiminnan divestointi ja käynnissä oleva toiminnanohjausjärjestelmäuudistus. Tämän toiminnanohjausjärjestelmän uudistamiseen liittyvät kustannukset on tällä vuosipuoliskolla ollut 1,3 miljoonaa euroa.

Eli kokonaisuutena liikevaihto kasvanut hiukan, tuloskehitykseen emme voi olla tyytyväisiä ja jatkamme investointi- ja strategian toteuttamiseen. Sitten jos me katsotaan tätä kakkoskvartaalia hiukan tarkemmin, siellä liikevaihto kasvoi selvästi nopeammin, 2,7% 56 miljoonaan euroon, eli positiivista tässä oli tosiaan se, että saatiin enemmän kasvua aikaiseksi kuin mitä on viime aikoina onnistuttu.

Toki ei myöskään oltu vielä ihan siinä kasvuvauhdissa, mitä ollaan hakemassa ja haetaan jatkossa nopeampaa kasvuvauhtia. Käyttökate 7,9 miljoonaa euroa ja vertailukelpoinen liiketulos 5,5 miljoonaa, jotka oli selvästi vertailukautta matalampia.

Taustalla erityisesti kolme tekijää: Heart Health -alueen heikompi tuloskehitys, toiseksi tällainen tarkoituksellisesti ja suunnitellusti korkeampi markkinointipanostusten taso ja lisäksi kolmantena tää toiminnanohjausjärjestelmäuudistuksesta kirjattiin tälle vuosineljännekselle 700 000 euron kustannus. Breakfast, Snacking, Food Solutions -alueella hyvä kehitys jatkui myös tällä toisella vuosineljänneksellä.

Toimintaympäristö on edelleen vaikeasti ennustettava. Kuluttajaluottamus on haurasta ja hintatietoisuus näkyy.

Suomessa on tosin nähtävissä jo jonkin verran myönteistä kehitystä ja viime päivien uutisointi on myöskin tukenut tätä. Ison-Britannian markkinoilla tilanne on ollut vaimeampi.

Meille tää näkyy kampanjavetoisuutena ja hintavetoisuutena vielä ja kysynnän vaihteluna. Vähän pidemmällä perspektiivillä kuitenkin nää niinku terveyttä, hyvinvointia ja vastuullisuutta tukevat kuluttajatrendit on ihan voimissaan ja ne on hyvin linjassa Raision osaamisen ja strategian kanssa.

Ja tässä ympäristössä ja tällaisessa tilanteessa, niin meidän tunnetut vahvat brändit ja sydänterveyteen ja terveelliseen ruokaan laajemminkin liittyvä osaaminen ja meidän vahva tase, niin on meille kyllä selkeitä vahvuuksia.

Kiitos, Pasi. Ja jatkan tästä sitten ensin muutamia teknisiä asioita, jotka osui tähän tuota noin niin päättyneeseen raportointikauteen, ja sit myöskin mennään näihin meidän liiketoimintayksiköihin ja niiden kehitykseen vielä hieman enemmän.

Tässä ensin tota tähän kvartaaliin, niin tuota teimme alaskirjauksen liittyen tähän Kauhavan kiinteistöömme. Tää on siis omaisuuserä, joka meillä on tuota noin niin tästä Verso Foodin liiketoimintakaupan jälkeen meille jäi, ja sitä on Valio meiltä vuokrannut tässä vuoden päivät, mutta tossa kesäkuussa sitten viimein vetäytyivät kohteesta, jolloin tämä tuota on ollut myynnissä koko tämän vuoden ajan, mutta vielä ei ole löydetty vuokralaista tai ostajaa tälle kohteelle, ja näin ollen, kun kassavirta-näkymä on siis olennaisesti muuttunut, heikentynyt, niin tää oli kirjattava sitten tää arvonalennus, 4,3 miljoonaa euroa, joka näkyy meillä liiketuloksessa.

Ei-vertailukelpoisessa, mutta liiketuloksessa näkyy sitten merkittävänä merkittävästi sitä laskevana tekijänä. Tää on ollut hyvin pitkä tämä ja aktiivinen tämä uuden mahdollisen omistajan tai vuokralaisen hakeminen, ja se todella edelleen tässä jatkuu nyt sitten meillä, kuten ennenkin.

No, katsotaan rahavirtaa tässä lähinnä muutakin taseen ja kannattavuuden tunnuslukuja, mutta tuota rahavirrassa tässä on niin kuin 3 miljoonan verran erotusta suhteessa viime vuoden H1:een. Tää on aika lailla tasan selitettävissä sillä, että me on varauduttu tähän viljamarkkinassa kasvaneeseen epävarmuuteen ja käytännössä on haluttu turvata meille mahdollisuuksien mukaan olemassaolevaan, ja nimenomaan vanhan sadon raaka-ainetta siten, että meillä on pitkähkö triitot tällä hetkellä tonne käytännössä kuluvan vuoden loppuun pääviljalajeissamme, jossa tuota noin niin vielä on todennettavissa se, että se laatu ja näin ollen myöskin meille ollut saatavuus sitten riittävä.

Se on sitonut sitten tämän verran tuota käytännössä tota käyttöpääomaa, ja viljamarkkinoilla ei ehkä niinkään kaurassa, mutta ainakin siis vehnässä Mustanmeren tilanne on sillä tavalla hyvin epävakaa ja ne isot materiaalivirrat sieltä, mitkä Venäjän tai Ukrainan kautta pitäis maailmalle mennä, niin ovat luonoisesti niinku jatkuvan riskin tavallaan alla ja näin ollen luovat epävarmuutta ja se kuvastuu ja on jo kuvastunut jonkin verran ton vehnän tuota johdannaismarkkinahintoihin sit tuolla Euroopassa. Sitten nämä meidän liiketoimintayksiköt, eli Brands and Industrial, joka kattaa sisällään meidän kaikki käytännössä niin tota nämä operaatiomme ja liiketoimintamme.

Tässä nähdään ne on hyvin tasapainoisia liikevaihdon osalta, ja kuten Pasi tossa alusti, niin Breakfast Snackingin kasvu on ollut varsin mukavaa. Heart Healthissa on etumerkki aavistuksen verran ollut väärä.

Nää on strategisesti molemmat meille hyvin tärkeitä tuota noin niin ja edistettäviä asioita. Breakfast Snackingissä on ollut ja näköpiirissä olevassa tulevaisuudessakin on hyvää kasvumomentumia.

Benecolin osalta sama asia. Megatrendit siellä ovat puolellamme, että tässä on ollut Q2:sen aikana ja H1:llä pientä luisua siellä kuluttajapuolen kysynnässä.

No, tässä sitten segmentistä vielä hieman enemmän, eli siinä missä tämä meidän niinku konserni kasvoi vähän toista prosenttia tuota noin niin alkuvuonna, niin tässä Q2:lla tässä on 3%:n vertailukelpoinen liikevaihdon kasvu. Ja tuota sitten liiketulos vertailukelpoisesti laski reilulla miljoonalla.

Tätä laskua selittää varsin suoraviivaisesti jo se, että tällä Q2:n aikana me käytimme hyvin tarkkaan miljoona euroa enemmän myynnin ja markkinoinnin edistämispanostuksiin kuin viime vuonna, eli siinä tulee jo miljoonan verran tätä niin sanottua gäppiä sitten kiinni. Elovenan kasvu on ollut voimakasta edelleen, ja ilahduttavasti myöskin volyymipuolella täällä niinku meidän teollisella B2B-puolella volyymit on ollut haasteessa varsinkin Suomen markkinoilla, mutta nyt tässä raportointikaudella myöskin volyymi kääntyi aavistuksen verran siellä kasvuun kotimarkkinoilla.

Vienti on mennyt erityisen hyvin jo erityisen pitkään ja meni edelleenkin, mutta ilahduttavaa se sitten meidän toisaalta tiettyjen tehtaan käyttöasteiden näkökulmasta, että myös kotimainen teollinen viljapuolen kysyntä on selvästi nyt sitten volyymeissään kääntynyt, hyvä niin. Benecolin myynti on laskenut Suomessa kaksinumeroisesti Q2:n aikana.

Isossa-Britanniassa tämä tuota euromääräinen kehitys on todella aavistuksen, katsotaan kohta tarkemmin vielä ne prosentit, mutta punnissa mitattuna tämä kehitys siellä on ollut varsin neutraalia, että valuuttakonversio toi sitten hieman vastatuulta euromääräisesti mitattuna. Kuin myös Heart Health -yksikössä on markkinointipanostuksia vertailukautta todella hieman enemmän.

Tässä sitten Breakfast Snacking ensin jaoteltuna ja nähdään, että vähän niinku kaikilla sylintereillä toimii hyvin. Suomi tätä ajaa myöskin isompana, nää palkit kertoo hyvin nämä niin kuin myöskin volyymit ja liikevaihdon määrät.

Suomi vetää hyvin voimakkaasti ja myös tämä tosiaan Food Solutionsin kesken, niin tuota varsin hyvässä kasvussa. Myös meidän pienemmät markkinat tai vasta avatut markkinat, niin sinällään matalahkoista lähtöluvuista, niin no kasvusuunta on kuitenkin positiivinen sielläkin.

Ja tää on hyvin tärkeätä tietysti tai laaja-alainen trendi, positiivinen trendi, koska niinku viime vuonna tässä totesin, niin oli vielä teollisella puolella volyymihaasteita. Sitten Heart Healthistä, niin kuten todettua, niin Q2-liikevaihdossa pientä laskua.

Liikevaihto ja volyymi laskivat lähes käsi kädessä. Ja Suomessa tämä lasku oli merkittävää, tullaan siihen vielä hieman edempänä sitten, mutta tuota valuuttakurssilla vielä pieni negatiivinen vaikutus tulokseen, puhuttiin nyt erään muutamasta sadasta tuhannesta, mutta yhtä kaikki erona negatiivinen.

Ja sitten tähän Benecol-brändiuudistus, joka on nyt meneillään, se alkoi Suomesta ja tuota noin niin toi meidän levitekategoria oli ensimmäinen, mihin uusi brändi-ilme sitten tuli, niin tämän brändiuudistuksen tullessa ja uuden tuotteiston tullessa hyllyyn on ollut ajoittaisia saatavuushaasteita ja myöskin sitten tavallaan se bränditunnettuuden niinku rakentaminen kestää myös hieman aikaa, niin nämä asiat tässä käytännössä ovat olleet ensimetreillä haasteena ja luonnollisestikin tässä on nyt sitten suunniteltuja toimenpiteitä käynnissä siten, että nämä tuota uudet uusilmeiset tuotteet, niin löytää sitten kuluttajan arjen, kuten ennenkin.

Joo. Kaupallisen työn lisäksi ollaan jatkettu meidän ponnisteluja myöskin meidän vastuullisuuden kehittämisessä ja tässä alkuvuoden aikana ollaan saavutettu kaksi tärkeätä etappia tällä saralla, elikkä Science Based Targets initiative hyväksyi Raision aika niinku lyhyen aikavälin päästövähennystavoitteet vuoteen 2030.

Ja meillä on jo tehty tosi paljon oman toimintamme päästöjen vähentämiseksi ja nyt seuraava merkittävä työmaa on tää koko arvoketju, elikkä nimenomaan tää Scope 3. Ja toinen virstanpylväs on sitten EcoVadis-liittyminen ja sen pronssitason tunnustus, joka sijoittaa meidät niin kuin arvioiduista yrityksistä parhaan 35%:n joukkoon.

Ja nää molemmat on meille ennen kaikkea työkaluja jatkuvaan parantamiseen ja sen työn validoimiseen, että tehdään oikeita asioita, joilla on oikeasti merkitystä ja vie meitä koko ajan parempaan suuntaan ja varmistaa sitä, että meidän vastuullisuus näkyy konkreettisina valintoina läpi koko arvoketjun. No, missä se seuraava suuri työ vastuullisuudessa sitten tehdään?

Ja me halutaan 2030, vuoteen 2030 mennessä vähentää meidän päästöjä lähtötasosta noin 20%, elikkä 21 300 tonnia CO2-ekvivalenttia. Ja oleellista, että 96% tästä vähennystarpeesta ja -mahdollisuudesta on Scope 3:ssa, elikkä tässä laajemmin meidän arvoketjussa.

Ja suurin osa tästä liittyy maatalouteen ja maankäyttöön ja sen takia esimerkiksi nää kestävän viljelyn sopimukset, joita me ollaan tänä vuonna lisätty merkittävästi, niin on meille keskeinen käytännön toimi. Totta kai herää kysymys sitten, että miksi meidän oman toiminnan osuus on vaan tuo 4% ja se johtuu osittain toimialarakenteesta, mutta myöskin siitä, että ollaan jo usean vuoden ajan merkittävästi vähennetty oman toiminnan päästöjä ja tehty systemaattisesti työtä sen eteen ja sen takia nyt fokus onkin sitten tässä ulkoisessa maailmassa ja koko ketjussa ja tässä onnistuminen edellyttää entistä tiiviimpää yhteistyötä koko arvoketjun kanssa.

Strategia ei oo muuttunut, nojaa edelleen kolmeen kulmakiveen ja niistä ensimmäinen ja tärkein: kasvun kiihdyttäminen. Ja Elovena, Benecol muodostaa sen orgaanisen kasvun keskeisen alustan edelleen, ja sitä työtä jatketaan intensiivisesti.

Samaan aikaan haetaan koko ajan uusia kasvunlähteitä, investoidaan niihin. Se tarkoittaa tutkimusta, tuotekehitystä, uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja myöskin yritysjärjestelyjä.

Yritysostot on koko ajan agendalla aktiivisesti. Ja kolmas kulmakivi on, että haetaan voimaa kasvuun vahvoista paikallisista perinnebrändeistä ja sitten näistä meidän viljapohjaisista teollisuusratkaisuista, jotka tuo meille vakaata rahavirtaa ja kattaa meidän kiinteitä kustannuksia ja auttaa meitä rahoittamaan tätä kasvua.

Ja tää ohjaa konkreettisesti sekä meidän pääoman että resurssien käyttöä. Tää strategia on edennyt monella eri taholla konkreettisina hankkeina.

Nokialla kauramyllyn kapasiteetin nosto on valmis, samaten myllyn yhteyteen on rakennettu uudet laboratoriotilat, jotka tehostaa meidän toimintaa. Ja nää viljojen sivuvirtojen arvonlisäystä tukeva pilottilaitos, tärkeä osa meidän tutkimustoimintaa tällä Raisionkaaren teollisuuspuiston tontilla tässä, niin on parhaillaan ylösajovaiheessa.

Ja meidän pastatehtaan pakkauslinjojen modernisointi etenee. Uudet tutkimus-, kehitystilat rakennetaan tänne Raisioon, käynnistyy tässä tämän kuun aikana.

Oikeastaan ne on käynnistymässä, työmaata perustetaan parhaillaan. Benecolissa on tosiaan lanseerattu brändi Espanjaan ja vahvistettu nyt näiden siellä lanseerattujen jugurttituotteiden jakelua ja käynnistetty tää brändiuudistus, joka valmistuu tän vuoden aikana ja saadaan maaliin.

Ja Elovenan kansainvälistä kasvua jatketaan luonnollisesti ja tarkennetaan valikoimaa, saatu vahvistettua jakelua ja myöskin tää tiedolla johtamista tukeva toiminnanohjausjärjestelmähanke etenee suunnitellusti. Elikkä näiden avulla me rakennetaan kyvykkyyksiä, joilla me pystytään kasvamaan nopeammin ja kannattavammin ja tehokkaammin tulevina vuosina.

Meidän näkymät tähän vuoteen säilyy ennallaan ja ohjeistetaan tilikauden liikevaihdon ja vertailukelpoisen liiketuloksen kasvavan viime vuoteen verrattuna. Ja myös osinkopolitiikka on ennallaan ja meille kyse on hyvin pitkälle tasapainosta, että halutaan tarjota meidän omistajille vakaata voitonjakoa, mutta samalla säilyttää tarvittava liikkumavara tän strategian toteuttamiseen ja sen kasvun luomiseen.

Tässä oli tämän päivän esitys ja nyt kovin mielellään vastataan kysymyksiin, mikäli meille on tullut. Oliko meille tullut, Mika, kysymyksiä?

On muutama. Tässä pieni hetki, luetaanpas ihan niin kuin järjestyksessä.

Täällä on kysymys, että onko Kauhavan tehtaasta vielä arvoa teidän taseessa, onko sellaista, mihin voisi kohdistua lisää alaskirjauksia? Vastaus tässä on se, että tasearvoa ei ole.

Mehän siellä osavuosikatsauksessa mä kerroin, että meille jää tätä vuokravastuuta toisaalta itsellemme vielä tuota noin niin, elikkä tää olemme pitkässä vuokrasuhteessa käytännössä tähän kiinteistöön tällä hetkellä ja tuota noin niin näin ollen se on yksi syy, minkä takia luonnollisesti myöskin haluamme sen niin kuin toisiin käsiin, mutta taseen näkökulmasta sillä ei ole arvoa, että velkaa siellä meillä tähän kohdistuu edelleen yli 4 miljoonaa. Sit seuraava kysymys on ollut: Onnittelut Elovenan annospuurojen voittamasta palkinnosta Espanjassa.

Onko hyvä vastaanotto heijastunut liikevaihtolukuihin?

Joo, se mitä se palkinto kyseessä oli tosiaan niille, ketkä ei tunne, niin tosiaan Carrefourin suuren vähittäiskauppatoimijan vuosittaisesta innovaatiokilpailusta, jossa Elovena voitti tämän aamiaiskategorian näillä annospikapuuroilla ja siinä taustalla on ammattilaisten arviointi sekä kuluttajien antamat äänet, elikkä saatu erittäin hyvää tuota palautetta siellä. Ja se meillä näkyy positiivisesti kiertonopeuksien pikkuhiljaa nousee koko ajan, että ihmiset kokeilee ja löytää tuotetta ja rupee sitten tulee myöskin uusintaostoja ja toki se kehitys voisi olla nopeampaa, mutta on kuitenkin menossa ihan oikeaan suuntaan ja tuota tehdyt toimenpiteet kyllä selvästi vaikuttaa.

Ja rupee näkymään liikevaihdossakin.

Sitten on seuraava kysymys. On kysytty vertailukelpoisesta bruttokatteesta: on laskenut noin 30% toisella neljänneksellä.

Kysymys on, kuinka suuri osa tästä heikentymisestä on rakenteellista ja kuinka suuri osa ajoituksesta johtuvaa? Hyvin marginaalinen merkitys myynnin miksin muutoksella.

Sanoisin, että se on hyvin rajallinen se merkitys. Sit meillä on jonkin verran tällaisia tietynlaisia one-off-kustannuksia, mitkä tonne cost of goods sold -riville osuivat tälle kvartaalille, mut ei mitenkään niin kuin sanotaan merkittävää tai kestävää tai pysyvää sellaista ei ole, joka niin kuin rakenteellisesti varsinkaan heikentäisi tätä gross margin -tasoa sit kun mennään eteenpäin.

Ja sit on vielä kysymys: Miten Benecolin markkinaosuus on kehittynyt Isossa-Britanniassa?

Voin kommentoida sitä sen verran. On ollut aika stabiili.

Siinä mielessä siitä on tullut pientä liikettä, nyt on näkynyt kakkoskvartaalilla, että me yhden ketjun kanssa siellä menetettiin jakelua kilpailijan kilpailutus toimien johdosta ja heidän aktiivisen panostuksien takia. Ollaan toistaiseksi ulkona yhdestä ketjuista, mutta samaan aikaan ollaan voitettu nyt sitten lisää jakelua ja päästy seuraavaan sisään erityisesti täällä niin kuin discounter-puolella, mikä on ollut meillä niin kuin strategiassa ääneen lausuttu tavoite myöskin, että saadaan sinne laajennettua jakeluun, niin siinä on nyt edistetty tässä kesän aikana ja saatu tuotteita sinne, että rupeaa tässä taas positiivisesti näkymään kolmoskvartaalilla.

Elikkä tällaista pientä ajallista vaihtelua, mutta kokonaisuudessaan niin markkinaosuus ja kuluttajakysyntä on varsin vakaata. Ja Suomen markkinasta voin kommentoida sen verran vielä myöskin, että kategoriakohtaisesti eroja, että siinä mielessä meillä on ollut nyt levitteiden kanssa hiukan haasteita, niin siinä on Suomessa menetetty väliaikaisesti nyt markkinaosuutta, mutta vastaavasti jogurteissa ja jogurttijuomissa taas otettu markkinaosuutta ja oli sielläkin, niin on koko lailla stabiili.

Kiitos, Pasi. Ja nyt huomaan, että kysymyksiä ei ole tällä haavaa enempää.

Kiitos kysyjille. Ja näin ollen olemme esityksemme lopussa tässä ja tosiaan, Pasi, tää on nyt sinun osalta se viimeinen näillä näkymin osavuosikatsaus tota noin niin Raisiolla ja oot siirtymässä uusiin tehtäviin, joihin toivotan sulle onnea ja tässä yhteydessä myöskin kiitän tota noin niin parin vuoden yhteisestä matkasta omana ja yhtiön puolesta.

Kiitos ja tää on ollut kyllä ilo saada olla mukana osa Raision matkaa ja aktiivisesti tehdään töitä, että saadaan hallittu siirtymä ja seuraajani Eli Siltala pääsee aloittamaan 1.9. ja on vahva usko siihen, että Raisio tulee vielä menestymään erinomaisesti hänen johdollaan kyllä.

Kiitoksia kovasti ja erinomaista loppukesää kaikille.

Kiitos kaikille.