Tervehdys kaikille ja tervetuloa seuraamaan Tekovan vuoden 2025 tilinpäätösinfoa. Minä oon Jaakko Heikkilä, Tekovan toimitusjohtaja, ja minun kanssa totutusti lauteilla on meidän talousjohtaja Juho Marianen.

Hyvää aamupäivää.

Mistähän tuo aloittaisi? Aikamoinen vuosi.

Mentiin kerralla seuraavalle levelille, tai voisiko sanoa jopa, että hypättiin joku leveli välistä ja mentiin sitä seuraavalle levelille. Ja tämmöisen vuoden jälkeen on toppuuteltava ainakin minun itseäni, ettei jatkossa laita rimaa liian korkealle, vaan tuota pitää jalat maassa ja tekemisen nöyränä, niin ja jatkaa sillä tavalla, ei aseteta liian isoja paineita itsellemme tulevaisuuteen.

Mutta lähdetään käymään tämmöisellä ajatuksella tätä meidän tilinpäätösinfoa läpi. Meillä on varmaan jonkun verran sellaisia uusia seuraajia siellä, niin ihan lyhyesti, Tekovahan on siis 2018 perustettu yritys, jonka juuret ovat huomattavasti pidemmät.

Ne on tuolla 1990-luvulla operoineessa Rakennusliike Koivukoskessa. Ja me ollaan tämmöinen hyvin vahvasti segmentoitu big boxien rakentaja, jolla on pitkään hiotut konseptit ja prosessit siihen toimintaan.

Ja me ollaan valtakunnallinen toimija ja listauduttiin First Northiin tuossa reilu vuosi sitten. Olemme siis valtakunnallinen toimija.

Meillä on tuota tämmöinen yritysrakenne, joka on rakennettu ylläpitämään yrittäjähenkistä toimintaa. Ja se on yksi meidän tärkeä tuota juttu meidän yrityskulttuurissa ja siksi meillä on näitä tytäryhtiöitä.

Ja niitä on tällä hetkellä tosiaan no, 5 kappaletta rakentavia yhtiöitä ja sitten meillä on 1 kiinteistökehitykseen erikoistunut yhtiö. Ja kattaa aika hyvin tämän tuota Suomen.

Voi olla, että jossain vaiheessa tulevaisuudessa noita tuota yhtiöitä voi tulla joku lisääkin, että se ei ole sillä tavalla kiveen hakattu. Nytkähän me perustettiin tässä hiljattain 1 uusi yhtiö tuonne Turun alueelle, Tekova Lounais-Suomi, joka aloitti toimintansa tässä vuodenvaihteessa.

Mutta tämmöisellä rakenteella mennään ja konserni tarjoaa meillä palvelut sitten näille tytäryhtiöille. Tää on niinku oon kuvannut, että tää on tietyntyyppinen tämmöinen franchising-alusta tää meidän toimintamalli, jossa emo tarjoaa valmiit konseptit ja palvelut näille meidän tytäryhtiöille.

Ja sillä tavalla pystytään kopioimaan tehokkaasti sitä toimintaa sitten joka puolelle Suomea. Se ehkä tuosta meidän organisaatiomallista ja sitten meidän strategiassa me haluamme siis jättää hyvän jäljen meidän asiakkaalle.

Ja me uskotaan, että kun meidän asiakas menestyy, niin se mahdollistaa myöskin meidän menestymisemme. Ja se tapa miten me lähdetään rakentamaan hanketta, niin me rakennetaan aina lompakko ensin, elikkä ensin mietitään, että paljonko se tuote saa maksaa ja siihen sitten siihen lompakkoon tuotteistetaan mahdollisimman optimaalinen ja laadukas tuote sillä rahalla mitä on käytettävissä.

Ja tärkeätä meillä on myöskin se, että kyetään pysymään pois sellaisilta retkiltä mitä ei hallita, että keskitytään siihen, mikä on meidän tuota ydinosaamista ja uskotaan siihen, että yrityksen menestyäkseen pitää olla erikoistunut. Ja sitten meille tärkeää on sellainen asia, että me ei olla mikään prototyyppirakentaja, vaan me nimenomaan haluamme tehdä vain sellaisia hankkeita, joissa me voimme hyödyntää niitä meidän kehittämiä konsepteja ja prosesseja.

Ja myöskin ollaan siitä tarkkoja, että se bisneksen ydinosaaminen on meillä itsellämme talon sisällä, eikä olla siinä riippuvaisia ulkopuolisista toimijoista. Tuo ehkä tuosta strategiasta ja sitten mennään varsinaisesti tuohon päivän asiaan, elikkä vuoteen 2025, mitä keskeisiä tapahtumia siellä oli.

Kyllähän se oli niin, että olihan se erinomaisen vahva vuosi. Liikevaihto kasvoi liki tosiaan tuon 70 pinnaa ja EBIT kasvoi vielä sitä vähän vielä enemmänkin prosenteissa.

Ja kaupallisesti vuosi oli tosi vahva, et kyllä se kokonaisuutena erittäin hyvää tekemistä ja kiitos siitä koko meidän joukkueelle ja myöskin yhteistyökumppaneille. Tää on sillä tavalla toki, että tuota alustaahan olemme rakentaneet jo useita vuosia ja tämmöinen toimiva strategia ja vakaa alusta mahdollisti tämän kovan kasvun kannattavasti.

Viime vuonna herättiin myöskin tuo alasta poikkeava pidempi takuu, kun emme ole prototyyppirakentaja ja käytämme näitä vakioituja ratkaisuja, niin uskallamme sitten luottaa myöskin hankkeillemme alan normaalia käytäntöä pidemmän takuun. Mutta pureudutaan vähän tarkemmin nyt noihin yksityiskohtiin ja aloitetaan tuosta liikevaihdosta, joka kasvoi liki 70 %.

Se oli koko vuoden erittäin erittäin vahvaa se kasvu ja täähän kasvu yllätti meidät. Se oli huomattavasti suurempi mitä me lähdettiin hakemaan ja mitä me osattiin odottaa.

Ja jouduttiin siinä antamaan muutama tulosvarotuskin, kun se kasvu oli niin tuota kovaa. Ja pitkän aikavälin omissa tavoitteissa me hyppäsimme näin ollen viime vuonna ehkä vuoden tai 2 jopa yli sitä mitä lähdettiin tavoittelemaan, että mehän lähdettiin tavoittelemaan viime vuonna semmoista noin 90 miljoonan euron liikevaihtoa ja ehkä uneksittiin, että voitais päästä sataan, mutta sitten tuota meillä oli 1 iso hanke, jonka merkitys oli viime vuodelle varsin iso, kun me tehdään tuolla Mäntsälässä tuota datakeskuksen rakennusurakkaa, niin sen urakan koko kasvoi valtavasti, lähes tuplaantui, siinä kun tilaaja halusi tilata meiltä vähän enemmän töitä.

Ja sitten myöskin hankkeen aikataulua tilaajan toiveesta kiristettiin varsin merkittävästi ja tuon hankkeen vaikutus sitten tuohon viime vuoden volyymiin on tosi merkittävä. Mutta toki sitten muutenkin oli aktiivista tuona vuonna.

Meillähän uusia työmaita käynnistyi viime vuoden aikana peräti 21 kappaletta ja valmistuneita hankkeitakin oli 18 kappaletta, joista muuten 16 luovutettiin niin sanotusti nollavirheluovutuksena. Mutta tuommoinen ehkä tuosta liikevaihdon osalta.

Kova kasvu ja kuitenkin sitten meidän alusta kesti sen ja meillä oli hyvä strategia, niin se kasvu tapahtui sitten kannattavasti. Ja ilahduttavaa se, että tuo liikevoiton suhteellinen kasvu oli jopa liikevaihdon kasvua hieman isompi.

Toki toi iso kasvu ei ollut täysin kivuton, että kyllä meillä resurssit oli ajoittain aika tiukalla viime vuonna, mutta hyvin selvittiin. Kun meillä tekeminen pohjautuu siihen niinku sanoin, vahvasti strategiaan, että tehdään meille sopivia hankkeita ja pysytään niissä meidän konsepteissa ja pysytään sellaisissa hankkeissa, joissa ne meidän prosessit käy, niin se mahdollisti sen, että tuota tuo kasvu oli hallittua.

Ja uskotaan myöskin tulevaisuudessakin, että pystytään säilyttämään hyvä kannattavuus näillä samoilla eväillä aktiivisella kaupallisella toiminnalla, omalla hankekehityksellä, konseptoidulla rakentamisella ja sitten kurinalaisella riskienhallinnalla. Tää on vähän sellainen ala tää projektiliiketoiminta, että jokainen projekti täytyy hallita, että yksikin todella pahasti pieleen mennyt projekti sillä voi olla tosi suuri vaikutus koko vuoden tulokseen.

Ja siksi on tärkeää pysyä niillä retkillä, jota pystyy hallitsemaan. Tuosta kaupallisesta puolesta, niin tosiaan niinku sanoin, niin erittäin aktiivinen kaupallinen vuosi oli meillä viime vuosi.

Tehtiin uusia KVR-urakkasopimuksia 21 kappaletta ja vähän yli 90 miljoonalla eurolla, mikä on tässä markkinatilanteessa tosi hieno saavutus. Markkinahan ei oo tosiaankaan helppo ja hankkeitten määrä on viime vuosina vähentynyt ja varsinkin kilpailu-urakoiden määrä on merkittävästi vähentynyt.

Ja me ollaan tuossa markkinassa kyetty kasvattamaan omalla toiminnallamme sitä omaa markkinaosuuttamme. Ja se mikä merkittävästi tässä näkyy on se, että meidän kyky kehittää itse hankkeita on kehittynyt.

Ja sen vaikutus on tosi tosi hyvin nähtävissä viime vuonna. Sitten tuolla hankekehityspuolella viime vuonna myyntiin tosiaan 1 meidän omistuksessa ollut kiinteistöyhtiö viime kesänä ja sitten tehtiin 3 hankkeesta sopimus viime vuoden aikana, joista 2 käynnistettiin viime syksynä ja sitten tuo 3 käynnistyy tässä vuodenvaihteessa.

Ne on liikerakennushankkeita, joista tuossa myöhemmin vähän tarkemmin. Ja me uskotaan kyllä, että me pysytään tämmöisellä pitkäaikaisella kasvu-uralla.

Meillä on hyvä mahdollisuus pysyä siinä. Toki siinä voi olla sellaista lyhyellä aikavälillä jonkun verran vaihtelua, kun yksittäisen hankkeen tuloutuminen miten se ajoittuu, niin se voi ratkaista sitten, että siihen volyymiin jonkun verran tulla lyhyellä aikavälillä vaihtelua.

Mut pitkällä aikavälillä haetaan edelleen kasvua. No sitten jos katsotaan vähän muutamia hankkeita, mitä viime vuodelta muutamia nostoja, niin tuolla Keravalla rakennettiin sinne Kerava-Sipoo Energia -areena, joka valmistui tuossa joulukuussa hieman etuajassa.

Ja siinä oli Keravan, Sipoon kuntien omistama tommonen Kerava-Sipoon liikuntahallit Oy rakennuttajana. Ja tää on kyllä osoitus siitä meidän liikuntatilojen rakentamisen erityisosaamisesta.

Meillähän on hiljattain valmistunut myöskin Tuusulaan vähän samantyyppinen areena ja parhaillaan rakennamme liikuntatiloja Pornaisissa, Vantaalla ja Hausjärvellä. Ja pääsääntöisesti näihin kaikkiin ollaan tehty oma vaihtoehtoinen ratkaisuesitys ja voi sanoa, että näissä hankkeissa ollaan kyetty säästämään veronmaksajien rahoja jopa puhutaan miljoonaluokasta.

Ja asiakaspalaute ja käyttäjäpalaute noista valmistuneista hankkeista on ollut tosi hyvää. Ja tässä onkin hyvä vinkki sitten niille, jotka rakennuttaa näitä tämäntyyppisiä hankkeita, että kannattaa kilpailuttaa ne viisaasti niin, että niistä urakoitsija pystyy sitten antaa hyvän oman ratkaisuesityksensä, niin saadaan siihen laatua ja kustannustehokkuutta voidaan saada siihen niitä parannettua.

Sellainen palaute näistä kaikista meidän ratkaisusta on tullut mitä tässä viime aikoina ollaan tehty, että lopputulos on parempi mitä on lähdetty hakemaan ja on samalla pystytty myöskin säästämään kustannuksia ihan merkittävästi. Ja pienenä tietona myöskin, että tuossa Keravalla samalle alueelle mihin nyt rakentui tuo, niin me ollaan aikaisemmin rakennettu jo siihen tämmöinen XO Training Center.

Ja siinä on nyt tämmöinen hieno liikuntakokonaisuus sitten Keravalla, ei muuta kuin sinne urheilemaan. No sitten tuosta Mäntsälästä jonkun sanan sanoinkin, siis siellä meillä on siis rakennetekniset työt kuuluu siihen meidän urakkaan ja sitten tilaaja on erikseen ostanut sinne nämä talotekniikka- ja laiteasennukset, ne on tilaajan erillisiä hankintoja.

Mutta tuon hankkeen koko on merkittävästi kasvanut, kun tilaaja on halunnut teettää meillä siellä sellaisiakin töitä, mitkä ei alun perin sisältyneet meidän urakkaan. Ja sitten tosiaan niinku on ymmärrettävää, niin tämmöisen hankkeen mahdollisimman nopea käyttöönotto on tilaajalle tärkeää, koska se tietää sitten sen toiminnan kautta kassavirtaa sisään ja tilaaja sitten asetti ja halusi sitä tuota aikataulua vähän kireämmälle ja me otettiin haaste vastaan.

Toki siinä muutkin urakoitsijat samalla tavalla toimivat ja saatiin ihan merkittävästi sitä aikataulua kiristettyä niin, että ensimmäinen ja toinen vaihe on molemmat nyt saatu käyttöönotettua viime vuoden puolella. Ja kokonaisuudessaan tuo hanke meidän osalta valmistunee nyt H1:n aikana.

Mutta tämän hankkeen merkitys viime vuodelle oli ihan tosi merkittävä kokonaisvolyymissa. Sitten muutama sana tuosta omakehitteisistä hankkeista.

Tehtiin siis nuo 3 kiinteistöyhtiön myyntiä koskevat kauppakirjat sitten, jotka astuu voimaan, kun ne hankkeet valmistuu tai pannaan käytäntöön. Ja syksyllä käynnistettiin työmaat tuolla Iisalmessa ja Kuopiossa ja sitten Raaseporissa työt käynnistyi tässä vuodenvaihteessa.

Ne onkin tuolla Iisalmessa ja Kuopiossa ihan mukavasti edennyt talvesta huolimatta, niin siellä taidetaan laittaa kovaa vauhtia vaippaa umpeen. Ja Raaseporissa tosiaan maatyöt käynnistyi nyt.

Ja nämä kaikki 3 liiketilahanketta valmistuvat näillä näkymin tässä vuoden 2026 aikana. Sen lisäksi meillä putkessa on merkittävä hanke tuolla Riihimäellä, siitä tehtiin tommonen noin 17 miljoonan euron sopimus sinne toteutettavasta tuotanto- ja varastorakennushankkeesta, jonka työt käynnistyvät tässä kevään aikana ja se hanke valmistuu sitten 2027 vuonna.

Noitten lisäksi joitakin muitakin aihioita on työstössä, että tää omakehitteisten hankkeiden sitä osaamista ollaan ja kyvykkyyttä sillä puolella vahvistettu ja sen on kyllä näkynyt jo tuossa 2025 vuonna ja tulee myöskin tänä vuonna olemaan varsin merkittävä osa meidän liiketoiminnasta tällaisia omakehitteisiä hankkeita. Tällä hetkellä meillä on käynnissä 17 työmaata ja tosiaan siellä on 4 noita liikuntatilahankkeita ja sitten on 5 liikerakennushanketta ja sitten tuotantologistiikkahankkeita on 7 kappaletta.

Ja niitä on eri puolella Suomea. Tän vuoden puolella meillä on valmistunut 6 hanketta, vuosi alkoi tosi hienosti silleen, että tammikuun aikana luovutettiin 6 hanketta ja kaikki noista hankkeista luovutettiin niin sanottuna nollavirheluovutuksena.

Ja tää nollavirheluovutus on iso osa meidän identiteettiä ja se tarkoittaa siis sitä, että se hanke on siinä määrin valmis, ettei siellä ole sellaisia puutteita ja virheitä luovutushetkellä, jotka vaatisivat sitten erillistä jälkitarkastusta, vaan ne tarkastukset ja vikalistat on keritty tehdä kuntoon ennen vastaanottoa. Ja täähän tarkoittaa ihan merkittävää hyötyä sitten sille kiinteistönomistajalle, loppukäyttäjälle, kun ne pystyvät heti aloittamaan oman toimintansa ilman häiriöitä siellä uusissa tiloissa, eikä niin, että siellä kuukausikaupalla sitten tehtäisi jotain korjaustöitä tai viimeistelytöitä.

Ja putkessa meillä useampi hanke tässä kevään aikana, uusia hankkeita käynnistymässä, et sinällään ihan mukava näkymä tällekin vuodelle. Sitten vastuullisuuspuolesta mehän käynnistettiin systemaattinen vastuullisuustyö tuossa 2023 vuonna.

Ja siellä vastuullisuustyönkin ytimessä on asiakaslisäarvon tuottaminen ja kannattava liiketoiminta. Sen lisäksi panostetaan toki tähän ympäristöarvoihin.

Olemme muuten käsittääkseni varmaankin vuositasolla Suomen suurimpia, ellei suurin kotimaisen liimapuun käyttäjä, käytetään tosi paljon ylipäätään suomalaista puuta meidän runkorakenteissa ja sitten yläpohjarakenteissa. Sitten tää meidän konseptoidun toiminta tuo materiaalitehokkuuden, joka vähentää hukkaa ja sitä kautta myöskin niin tehokkaan tuo toiminnan kautta, niin kierrätysaste on erittäin korkealla tasolla.

Ja ollaan tehty useita ympäristösertifioituja hankkeita, että siihen meillä on hyvä osaaminen. Ja vahvasti halutaan pitää kiinni meidän henkilöstön ja kumppanien hyvinvoinnista.

Tuossa varmaan noita nostoja ja tullaan tosiaan julkaisemaan meidän vastuullisuuskatsaus tuossa maaliskuussa. Se löytyy sitten meidän nettisivuilta.

Asiakastyytyväisyys nöyrästi nyt hattu päästä on säilynyt hyvällä tasolla. Siihen ollaan paljon panostettu ja vaikka kovassa kasvussa oli resurssit ajoittain aika kovilla, niin siitä huolimatta koko meidän porukka on sitoutunut tähän, että me halutaan jättää hyvä tunnejälki meidän asiakkaisiin.

Ja erityistä kiitosta tosiaan saadaan sieltä asiakasrajapinnasta sujuvasta yhteistyöstä, siitä että meidän aikataulut pitää ja meidän viestintä on avointa ja systemaattista. Läpi linjan halutaan ymmärtää meidän talossa se, että asiakas on meidän palkanmaksajamme.

Ja sitä kautta tuota suhtautua asiakkaisiin sillä kunnioituksella ja pieteetillä. Ja tosiaan hienoa tekemistä meidän porukalta, kiitos vaan sinne etenkin sinne projekteille tästä.

Sitten muutama tuota nosto tuosta toimintaympäristöstä ja tulevaisuuden näkymistä, ennen kuin päästetään Juho tarkemmin numeroitten murskaamiseen, niin toimintaympäristö ei oo olennaisesti muuttunut tässä viime aikoina, eikä nähdä, että se nyt tulisi lyhyellä aikataululla kovin merkittävästi muuttumaankaan. Tuossa on muutamia käyriä noista segmenteistä, joissa me toimitaan, nuo valtiovarainministeriön julkaisemia Tilastokeskuksen käyriä, ja kaikissahan käyrissä näkyy tuollaista, et laskua on.

Toki siellä jotain orastavaa pientä nousua sitten voi olla havaittavissa joissain segmenteissä, mutta isossa kuvassa kuitenkin hankkeitten, liidien määrä on jonkun verran vähentynyt. Kuitenkin, jos rakennusalaa ylipäätään ajattelee isossa kuvassa, niin kyllä tässä toimitilarakentaminen on kuitenkin säilynyt kohtuullisella tasolla verrattuna sitten miten asuntorakentamisessa on käynyt.

Ja siellä on tällaista orastavaa kasvunäkymää, mutta sitä jarruttaa tämä talouskasvun hitaus ja geopoliittinen ja kauppapoliittinen epävarmuus. Investointipäätöksiä siellä sitten aika monet yritykset odottavat ja haluavat nähdä, että mitä tässä on tapahtumassa.

Se mikä on ollut positiivista viime vuonna ja missä on tapahtunut selkeää piristymistä, on investorikauppa puoli, elikkä kiinteistökauppoja viime vuonna syntyi merkittävästi enemmän kuin edellisvuonna, mutta totta kai siitä kuitenkin, että tuottotasot ovat edelleen varsin maltillisia siellä. Rahastoissa on rahaa ja niillä on ostohalukkuutta, mutta tuotot eivät ole vielä yield-tasot kovin merkittävästi siitä muuttuneet ajatellen uudisrakennushankkeita.

No sitten tuo datakeskusmarkkina on sellainen, jossa on potentiaalia. Ja me uskotaan, että nyt meillä on hieno referenssi siellä.

Meillähän osalla henkilöstöstä oli kyllä referenssejä jo aikaisemminkin datakeskushankkeista ja nyt ollaan saatu tehdä hieno hanke tuolla Mäntsälässä, niin sen pohjalta meillä on hyvät mahdollisuudet tulevaisuudessakin olla mukana rakentamassa joitain datakeskuksia ja ollaan joitakin neuvotteluja käytykin, mutta nyt ei ole ihan aktiivisena, ei oo siellä hanketta putkessa, mutta uskotaan kyllä, että sieltä lähivuosina joku tai joitain hankkeita tullaan tekemään. Sitten tuo hankintaympäristö niin tulee varmasti tämä vuoden säilymään semmoisena suotuisana, elikkä materiaaleja ja aliurakoita on hyvin saatavissa.

Sillä puolella tuskin tapahtuu niin pitkään kuin tuo asuntorakentaminen on alhaalla, niin tapahtuu ihan merkittäviä muutoksia. Ja kyllä me uskotaan, että kun meillä koko ajan tunnettuus on lisääntynyt ja sitten meidän alueellinen organisaatio on vahvistunut, niin meillä on hyvät mahdollisuudet pysyä tämmöisen pitkän aikavälin kasvun tiellä.

Mutta se on kyllä huomionarvoista, että lyhyellä aikavälillä siinä voi tapahtua pientä vaihtelua esimerkiksi tämmöisen ison datakeskushankkeen tuloutumisesta tai jonkun yksittäisen hankekehityshankkeen tuloutumisesta johtuen. Tällä hetkellä myyntiputkessa ihan mukavasti tavaraa ja uskotaan, että tuota saadaan useampi urakkasopimus sainattua tässä Q1:n aikana, et silleen ihan hyvä näkymä.

Juho kertoo sitten tarkemmin tuosta, että mitä me ohjeistetaan tälle kuluvalle vuodelle, mutta halutaan olla maltillisia, pitää jalat maassa, eikä asettaa rimaa liian korkealle. Näillä ajatuksilla, niin siirrytään varmaan Juho-osuuteen.

Kiitos. Otetaan tosiaan katsaus ja ja osittain kertaus vielä lukuihin ja ja tulevaisuuden näkymiin ja ja sit vähän raportointiasiaa myös lopuksi.

Eli kuten jo kuten jo aluksi todettiin, niin tuota aloitetaan liikevaihdosta. Liikevaihto tilikaudelta hieman päälle 110 miljoonaa ja ja kasvoimme noin 69 %.

Ja kasvu olikin olikin niinku vauhdikkaampaa kuin itse ennakoimme, itse odotimme ja ja kun kävikin jo hanketasolla etenkin yhden merkittävän hankkeen osalta osalta tätä läpi, eli tämä meidän datakeskushanke, sillä oli merkittävä merkittävä rooli meidän kovassa kasvussa viime vuonna. Ja ja sen lisäksi muutama muu hanke meillä eteni nopeammin kuin ennakoimme.

Näistä näistä esimerkkinä tämä liikunta liikuntahanke, jota Jaakko tuossa myös Kerava-Sipoon liikuntahanke, jota Jaakko tuossa myös kävi läpi. Eli luovutimme sen viime vuonna vuoden lopussa ja ja olimme ennakoineet, että se jatkuu osittain tän vuoden puolelle.

Liikevoitto koko vuoden mitassa meillä kuitenkin tästä niinkun erittäin kovan kasvun vuodesta huolimatta voisi sanoa, niin niin kasvoi nopeammin kuin liikevaihto, mikä on mikä on meille se ehkä viime vuotta ja saatellessa se yksittäinen tärkein tärkein onnistuminen. Eli liikevoitto vuodelta oli hieman päälle 10 miljoonaa euroa ja ja suhteellinen kannattavuus vahvistui edellisestä edellisen vuoden 9.1 %:sta 9.3 %:iin.

Eli oikeastaan niinku tässä yhteydessä toistan samaa viestiä viestiä mitä annoin viimeksi tuossa Q3:n Q3:n kohdalla, eli eli tuota kertoo siitä, että meidän strategia isossa kuvassa viime vuonna on toiminut. Meidän organisaatio on kyennyt hallitsemaan kovan kasvun pääsääntöisesti hyvin.

Työmaatoiminnot on on mennyt hyvin, koko orkesteri on toiminut on toiminut ja kyennyt hallitsemaan niinku kovan kasvun, osittain myös tietysti mukana tuomat haasteet. Ja se se on meille se yksittäinen tärkein onnistuminen viime vuodelta, jos lukuja ajattelee.

Sit jos katsotaan lyhyesti vielä tuota neloskvartaalia, siellä meidän liikevaihto oli noin hieman päälle 30 miljoonaa. Kasvua edelliseen vuoteen nähden tuli merkittävästi, yli 40 %, mutta se oli oikeastaan odotetulla tasolla, mitä olimme kertoneet tuossa tilikauden aikana aikana, eli hieman laski tuosta kolmoskvartaalista ja ja tota niin niin eli ennakoimme niinku syksyn aikana, että se tulee hieman laskemaan kolmannesta kvartaalista.

Siellä neljännellä kvartaalilla liikevoitto oli noin 2.5 miljoonaa euroa, oli jotakuinkin tai hyvinkin lähellä samalla tasolla kuin kolmas kvartaali, ja ja euromääräisesti niinku vuosi oli erittäin tasainen, eli kaikki meidän neljän neljännestä tuotti noin 2.5 miljoonaa euroa liikevoittoa hieman sen päälle. Sit jos katsotaan tilauskantaa hieman.

Vuodenlopun tilauskanta oli 68 miljoonaa euroa. Siinä oli pientä laskua edellisen vuoden lopusta.

Ja oikeastaan siinä näkyy se, että edellisen vuoden Q4 oli meillä kaupallisesti erittäin vahva ja nyt tämän vuoden tai päättyneen vuoden viimeinen kvartaali ei ollut aivan yhtä vilkas, eli teimme uusia sopimuksia viimeisen kvartaalin aikana, uusia urakkasopimuksia 4 kappaletta, yhteensä noin 19 miljoonan euron arvosta, näistä joista 1 oli oma hankekehityksen hanke. Mutta tuota ollaan ihan tyytyväisiä Q4:nkin kauppatasoon ja ja siinä on myös tietenkin osittain tämmöistä normaalia vaihtelua kvartaalien välillä, että miten sopimukset syntyy, ja Jaakko tuossa kuvasikin tämänhetkistä myyntiputkea ja ja näyttää näyttää ihan hyvältä.

Ja nyt sitten katsauskauden päättymisen jälkeen olemme meillä on ollut ilo kertoa, että käynnistämme tai olemme tehneet kaupat myös yhdestä uudesta hankekehityshankkeesta, jonka kauppasumma on noin 17 miljoonaa euroa, ja siitä pääsemme tässä näillä näkymin rakentamaan kesän aikana. Lyhyesti muista tunnusluvuista ja taseen osalta edelleen niinku konsernin maksuvalmius on erittäin hyvä.

Likvidiä likvidejä kassassa oli vuoden lopussa hieman vajaa 18 miljoonaa euroa ja ja samoin vuoden lopussa edelleen tase meillä ei ollut korollista velkaa taseessa, eli eli nyt tänä vuonna alkaneena vuonna, kun meillä oman hankekehityksen osuus korostuu entisestään, niin meillä on erittäin hyvät lähtökohdat, tase tase kestää omien hankkeiden rahoittamisen osittain ja ja nyt alkaneista hankkeista tässä kevään aikana tulemme sit sit myös käyttämään vierasta pääomaa niitten rahoittamiseen. Kassavirta viimeisellä kvartaalilla positiivinen, anteeksi operatiivinen kassavirta oli positiivinen noin miljoonan verran ja ja koko vuodelta noin 2.4 miljoonaa euroa, joka koko vuoden osalta tulee sieltä tuota niin operatiivisesta tuloksesta.

Käyttöpääomassa käyttöpääomassa oli semmoista luontaista vaihtelua ja ja me olemme Tekova on viime vuodet operoinut pääsääntöisesti niinku negatiivisella nettokäyttöpääomalla ja ja se oli sitä myös tilikauden vaihteessa, mutta mutta vähemmän selkeästi vähemmän kuin edellisen tilikauden lopussa. Ja kokonais kokonaiskassavirta meillä tilikaudelta yhteensä oli positiivinen 2.9 miljoonaa euroa.

Siellä edellä mainittujen seikkojen lisäksi vaikutti yhden hankekehityshankkeen myyminen tuossa kesällä, josta josta meillä vapautui kassaa. Hyvä, lyhyesti katsaus tämän tilikauden näkymiin, eli ennakoimme tilikauden liikevaihdon olevan välillä 90 ja 115 miljoonaa euroa ja liikevoiton 6.5 miljoonaa ja 11 miljoonaa euroa.

Ja näkemys perustuu tietysti olemassa olevaan tilauskantaan ja ja neuvottelussa olevaan olevaan tuota niin myyntiputkeen ja Jaakon tuossa edellä kuvaamaan arvioon toimintaympäristöstä. Tiedotimme myös eilen päivitystä Tekovan keskipitkän aikavälin taloudellisiin tavoitteisiin ja ne näkyvät tuossa tuossa vielä kertauksena, eli meillä on kaksi keskipitkän aikavälin tavoitetta taloudellista tavoitetta.

Toinen on, että tavoittelemme keskipitkällä aikavälillä kasvavaa liikevoittoa ja että siitä merkittävä osa tehdään omalla hankekehityksellä. Ja toinen tavoite on, että tavoittelemme liikevaihdon kasvua, mutta priorisoimme kannattavuuden kasvun edelle.

Sen lisäksi Tekovan hallitus tulee ehdottamaan tai ehdottaa yhtiökokoukselle, että osinkona jaetaan 9 senttiä, eli 0.09 euroa per osake, ja hallitus ehdottaa, että osinko tullaan maksamaan kahdessa erässä, keväällä toinen osa ja ja syksyllä toinen osa. Ja tässä yhteydessä vielä kertaan myös myös eilen tiedotettua asiaa, eli yhtiön hallitus on myös päivittänyt Tekovan osingonjakopolitiikkaa ja ja pyrimme jatkossa maksamaan 40-60 % tilikauden tuloksesta osinkoa.

Ja tässä tietysti sit liiketoiminnan pääomatarpeet huomioiden ja ja siellä tietysti merkittävä asia meillä on hankekehityshankkeiden ajoittuminen ja ja niiden rahoittaminen. Alkaneena alkaneena vuonna Q1:n osalta näemme 23.4.

Julkaisemme silloin ensimmäisen kvartaalin liiketoimintakatsauksen ja ja muut päivämäärät näkyy tuossa ruudulla. Sen lisäksi haluan mainita, että julkaisemme tuon meidän vastuullisuuskatsauksen vielä Q1:n aikana, tiedotamme tarkemmin päivistä.

Ja kolmas tärkeä päivämäärä on tietysti yhtiön yhtiökokous, joka on suunniteltu pidettäväksi tuossa huhtikuun alussa 8.4., ja siihen kutsu tulee myöhemmin. Minun puolesta kiitos tässä vaiheessa.

Ja nyt on aika siirtyä kysymyksiin. Ja tehdään silleen, että meillä on täällä jonkun verran tullut kysymyksiä.

Mä luen kysymykset ja ja me vastaamme sitten jompikumpi, vähän kysymyksen luonteen mukaan, että miten sattuu osumaan kysymys. Aloitetaan täältä liittyen tuohon meidän tämän tilikauden ohjeistukseen, eli kysymys kuuluu näin, että: ”Hei, miten tulokseen on ennustettu noin suuri vaihteluväli?

Eli liittyykö tämän vuoden tilikauteen merkittäviä epävarmuuksia?”

Sen verranhan siihen voisi todeta, että totta kai liittyy vielä epävarmuuksia. Täähän on projektiliiketoimintaa, joka muodostuu niinku projekteista.

Ja tässä vaiheessa vuotta meillä on tietty määrä kiinni olevia projekteja ja tietty määrä neuvottelussa olevia projekteja ja sitten on tietty määrä tavoiteltavia projekteja. Ja tuota halutaan olla siinä niinku sillä tavalla inhorealisteja, että jos sattuu, että tapahtuisi silleen, että markkina täysin niinku menee kiinni tai esimerkiksi tuo vasta kerrottu iso konkurssiuutinen vaikuttaa merkittävästi tuohon niinku liiketoimintaan tai liikerakennusten rakentamiseen tai jotain muuta, niin että siellä tapahtuu niinku iso sakkaaminen, niin pidetään jalat maassa ja ollaan niinku realisteja, ettei aseteta rimaa liian korkealle, eikä ettei petyttäisi itse, eikä markkina pettyisi, niin ehkä näin.

Voit täydentää Juho siitä.

Joo, ei, ihan samoilla linjoilla. Sitten toinen kysymys, oikeastaan kaksiosainen kysymys.

Ensimmäinen osa kuuluu, että: ”Miten omakehitteiset hankkeet tuloutuvat liikevaihdoksi, kun kauppa on sovittu jo ennen rakentamisen aloitusta?”

No, vastaa sä siihen.

Mä voin vastata tähän. Se riippuu hieman kauppamekanismista, mutta näissä kaupoissa, joita olemme päässeet tuossa syksyn aikana kommunikoimaan, niin se tuloutuu oikeastaan kahdessa osassa, eli sen rakentamisen urakka tuloutuu valmistumisen suhteessa, mutta sitten varsinainen kiinteistökauppa, eli osakekauppa, niin siitä tuleva tuotto tuloutuu sitten kaupan toimeenpanohetkellä, eli tyypillisesti rakentamisen valmistuttua ja kun kohde on luovutettu käyttäjille.

Ja toinen osa tästä kysymyksestä oli, että: ”Olette indikoineet”, liittyy myös hankekehitykseen, ”että itse kehitettyjen hankkeiden kannattavuuspotentiaali olisi jopa kaksinkertainen urakointiin nähden. Voitteko kommentoida, miten toteutuneet kaupat vertautuvat tähän?”

Sen verran siihen ehkä uskaltaa kommentoida, että tässä yield-markkinassa ja investorimarkkinassa, niin tuontyyppisiin niinku kannattavuustasoihin tuskin päästään, että ei oo niinku tässä markkinassa ei oo sellaista potentiaalia, mutta markkinatilanteen stabiloiduttua siellä varmaan on niinku tommostakin potentiaalia.

Sitten täällä on kysymys englanniksi. This is actually also kind of a three-part questions, I will take it in parts.

First part is, "Hi, is there any plans on publishing reports in English?" There's plans.

I can promise that we will communicate something during Q1. That's in short.

Then the second part of the question is, also with the shift to own project development, what will be the expected project lead times, and at what stage in the development cycle will project be fully divested? The expected lead time for construction part in our case is typically between 8 to 9, 8 to 10 months, depending a bit on the scale of the project, obviously.

The projects that we have communicated earlier fall into that category, more or less. The second part of that question, at what point will it be fully divested, that's typically in our case at the end of the construction period, after it's been handed over to the tenants of the building.

Then the third part of the question is Oh, no, that's actually all. That was just more of a statement.

That's all. Thank you for the question.

Mä summaan suomeksi ton lyhyesti, eli ensimmäinen osa kysymyksestä oli, että onko Tekovalla aikomuksia ruveta raportoimaan myös englanniksi, ja vastasin siihen, että ei ole vielä päätetty, mutta infoamme Q1:n aikana asiasta. Toinen kysymys liittyi hankekehitykseen, hankkeen niinkun odotettuun kestoon ja sitten siihen, että miten tyypillisesti hankkeet divestoidaan, eli poistuvat meidän taseesta sitten hankkeen siinä elinkaaren aikana.

Ja näihin kahteen kysymykseen ensimmäiseen vastauksena, että meidän tyypillinen rakentamisaika on ehkä noin 8-10 kuukautta ja nyt näissä käynnissä olevissa hankekehityshankkeissa, niin ne on tuossa haitarissa aika lailla. Mutta tietysti riippuu aina vähän hankkeen koosta, mutta se on se meidän tyypillinen rakentamisaika.

Ja siihen toiseen osioon, eli tuota missä vaiheessa tyypillisesti divestoidaan, niin sekin riippuu vähän kauppamekanismista, mutta tyypillisesti meillä niin, että hankkeen valmistuttua ja kun se on luovutettu sen käyttäjille. No sitten on kysymys edelleen liittyen hankekehitykseen: ”Onko tarkoituksena kehittää useampia hankkeita ja muodostaa isompaa portfoliota, jota voidaan myydä sitten isona kokonaisuutena?”

Joo, mä voin vastata tuohon, että kyllä on, mikäli sillä on niinku vaikutusta siihen niinku kannattavuuteen, että jos sellaista potentiaalia on, niin totta kai niinku kannattaa harkita sitä, mutta se toki siinä pitää niinku punnita hankekohtaisesti ja portfoliokohtaisesti sitten riskit ja mahdollisuudet ja mennä sen mukaan.

Hyvä, kiitos. Siinä näyttäisi tällä kertaa olevan kaikki kysymykset.

Kiitos kaikille kysyjille, kiitos kaikille webcastin seuraajille. Me lopettelemme tältä erää tähän ja palaamme sitten huhtikuussa Q1:n liiketoimintakatsauksen tiimoilta linjoille.

Kiitos kaikille.

Kiitoksia.