Velkomin þið sem eruð komin hingað til okkar. Þið þekkið það, hér gott að vera þrátt fyrir þessi vont veður úti þá býður alltaf gjafapokar og fersk bjór á dælu og gott spjall hérna eftir á þannig að við ætlum að hafa sama háttinn á eins og alltaf áður.

Við tökum fyrst streymið og svörum spurningum, lokum á streymið og tökum upp hérna léttara hlaðvarp. En það kann að koma some óvart að sjá mig hérna vera að opna þennan fund.

Nú ég svolítið á milli vita eins og þið vitið þá kynntum við breytingar og það kemur svona í minni hlut hérna í dag að halda þessu utan þennan fund og kemur nú aðeins inn á hann hérna á eftir, en það náttúrulega sérstaklega ánægjuefni að fá að gefa keppnina til nýrra stjórnenda sem ætla að leiða þennan fund í dag og þá verður Jón Þorsteinn, forstjóri Bera og Óskar Engi, fjármálastjóri Bera. þeir verða hérna kynna uppgjörið og horfað framundan.

Ég mun svo koma aðeins og tala framtíðina líka. Og svo þegar við höldum á streymið þá kemur Ólafur Jónsson sem framkvæmdastjóri Ölgerðarinnar og mun tala mörg spennandi mál sem eru framundan þar.

Þannig að ég ætla bara að gefa Jóni Þorsteini boltann og yfir til þín. Takk fyrir, komið þið sæl.

Ég ætla að fara bara tiltölulega stutt yfir reksturinn eins og hann var á síðasta fjórðungi. Nú það þannig að þið sem hafið fylgt félaginu lengi þekkið svona grunnreksturinn og ég mun fjalla svolítið hann og svo munuð þið sjá líka eins inn í það hvernig við munum kynna þetta til framtíðar og þá í þessum einstöku félögum, sem eru rekstrarfélögum sem mynda samstæðu Bera.

Spurningar tökum við náttúrulega hérna úr salnum og jafnframt inn á netinu með því að skanna inn þennan kóða. Nú, þetta eru lykiltölur fyrir fjórða ársfjórðung síðasta fjárárs.

Það að segja desember, janúar og febrúar. Og það bar hæst að þá komu tvö ný rekstrarfélög inn í samstæðuna sem annars vegar kjarnavörur og hins vegar gæðabakstur og við innkomuna þá hækkaði veltan umtalsvert eða 17,8% í heildina.

þau eiga sirka helminginn af þeirri veltuaukningu. Nú ebitan stóð nokkurn veginn í stað og þá kemur á móti það bil 200 milljóna ebitu frá þessum félögum.

þá kemur lakari aðkoma frá Iceland Spring fyrst og fremst og svo var þessi ársfjórðungur í grunnrekstrinum svolítið kappraskiptur. Fígur desember og fíg febrúar en janúar var mjög rólegur og framleiðslan þar var níu prósent niður milli ára.

Það var bara dautt yfir janúar almennt þannig að aðkoman lækkaði þarna milli ára í grunnrekstrinum líka. framleiðslustígið og launahlutfallið það hækkar og ástæðan fyrst og fremst innkoma nýju félaganna sem eru með svolítið annan strúktúr í rekstrarreikningum heldur en grunnrekstrurinn getum við sagt og jafnframt lækkaði eigiðfjárhlutfallið vegna þess að kaupin á þessum félögum voru fjármögnuð með lántöku.

eigiðfjárhlutafélið engasíður áfram mjög sterkt. Ef við förum þá yfir árið í heild sinni að þá 49 milljarða velta í samstæðinni, upp 7,3%, ebitan rúmir 5 milljarðar, stendur í stað á milli ára, eða svo gott sem, hagnaðurinn 2,1 milljarður eftir skatt, niður 12%, sem að munurinn á ebitubreytingunni og hagnaðinum eru þá fjármagnskostnaður sem að hækkar vegna lántökunnar sem ég nefndi áðan og jafnframt eru neikvæð áhrif af hlutdeildarfélögum sem hlutdeild Bera í endurvinnslunni.

Framleiðslustígi og launahlutfallið eins og áður, sömu rögg fyrir breytingunni þar og áður og kolefnissporið, einn af okkar lykiltölum, niður 13% á milli ára, í 559 tonnum núna. Þetta umfang 1 og 2 og ástæðan fyrir þessari lækkun fyrst og fremst aukin rafvæðing á bílaflotanum hjá okkur.

Og aðeins nánar á breytinguna milli ára að veltan þarna upp 3,3 milljarða, sirka helmingur aðkeyptur, helmingur innri vöxtur, ebitan þarna niður 33 milljónir, nokkurn veginn eins og sama og ebitahlutfallið 10,2% sem náttúrulega yfir okkar lágmarksmarkmiði 10% ebitu. rekstrarkostnaðurinn þarna upp 0,6% og það skýrist helst af auknum kostnaði vegna aðkeyptra þjónustu og það tengist mest kaupunum á félögunum á síðasta ári hvort sem það eru árleikakananir eða önnur þjónusta tengd þeim viðskiptum.

Svo hérna þá þessi gamli rekstur, getum við sagt, það að segja þá verum við með Ölgerðina á Danó og fasteignafélagið og eins og ég sagði áðan þá lítur hann bara mjög vel út. Það 114 milljóna króna ebitubæting á árinu og veltuaukning upp á 1,9 milljarð.

aðeins meira samsetninguna á ebitunni og þetta eru 507 milljónir allt í allt, þarna sjáum við hvernig við förum inn í þetta nýja fyrirkomulag með að horfa á þetta bara niður á félög svo við erum farin að gera. Ölgerðin langsamlega mikilvægasta félagið, ákomulegst séð í þessari samstæðu.

Fasteignafélagið sem að nú hafa tekið upp nafnið Mýrar, kemur aðeins betur inn á það eftir, en það 800 milljóna króna ebita þar og þarna eru á bakvið fasteignir sem við stöndum í núna og jafnframt vöruhúsið eða kötunarklettsvegi 6 sem nýbúið að stækka og meira að segja nýbúið að taka í fulla notkun. þannig að tekjurnar á þessu fasteignafélagi munu þá hækka á næsta ári þegar að leiga reiknast af viðbyggingunni.

Þetta eru 27.000 fermetrar sem eru þarna inn í þessu fasteignafélagi og þá ég ekki með þær fasteignir sem að eru inni í gæðabakstri annars vegar og kjarnavörum hins vegar sem eru einhvers staðar í kringum 8. 000 fermetrar til viðbótar.

þannig að þetta orðin vísna stór hluti af samstæðuinni hjá okkur. Við sjáum að Kollab Export sem við köllum þarna, það að segja þetta ebituáhrifin af markaðssetningu á Kollab erlendis og við höfum gjaldfært allan kostnað við þá markaðssetningu.

Þetta annað árið sem að við gerum það og auðvitað þetta gert í þeim tilgangi að þetta komi til baka síðar. Við vitum að það tekur tíma, en í millitíðinni hefur þetta áhrif á birtu rekstrarniðurstöðu.

Þannig að það þarf að horfa á hana með tilhlýtilegri tillitssemi. Og það sem ég ætla að sýna ykkur að lokum breytingin á milli ára.

Ölgerðin og Mýrar skila sínu, Danó lítillega niður en stóru fréttirnar í sjálfu sér á þessu rekstrarári eru í næstu tveim súlum sem annars vegar innkoma nýju félaganna og hins vegar þessi neikvæði vistuningur hjá Iceland Spring. Svo sem fjallað það áður, en þetta tengist lágtulega ástandinu og tölunum í Bandaríkjunum að mestu leyti.

Og svo til viðbótar þá það þannig að Ölgerðin tapar á því vatni sem Iceland Spring selur út, þannig að minni umsýs þýðir líka lægri tekjur Ölgerðarmegin. Þannig að það hefur líka áhrif á Ölgerðarsúluna, svona lægari sala hjá Iceland Spring.

Þannig að það kemur þá til baka ef að vistuningurinn sem við vonast eftir að sjá þetta árið í raun gerist. Og ég ætla ekki að standa lengur við þý bili og gefa boltann yfir á Óskar fjármálastjóra.

Ég kem svo aftur á eftir. Já, takk fyrir það og komið þið sæl.

Ég ætla bara að fara svona yfir loftmyndina af þessu þannig að við vindum okkur bara beint í tölurnar. Hérna sjáið þið rekstrarreikning félagsins fyrir allt árið annars vegar og svo síðasta fjórðunginn.

Hins vegar, þessar tölur eru auðvitað mjög litaðar af því að innkomu þessara nýju félaga, Geðabaksturs og kjarnavara sem koma þarna inn í samstæðina 1. desember síðastliðinn og eru því hluti af samstæðinni allan þennan síðasta ársfjórðung.

Og það koma inn í samstæðina á þessum tímabili með cirka 1.600 milljóna króna veltu og 200 milljóna króna rúmlega EBIT. Og það mikilvægt þegar horft á þessar tölur að gera sér grein fyrir mismunandi rekstrarhlutum sem að eru á milli þessara félaga og hins vegar félaganna sem að voru fyrir.

Og það ágætt í því samhengi að horfa á launahlutvallið sem að vaxa úr 11,5% í fyrra upp í 13,1% núna. Það aukast þarna 1.

130 milljónir á milli ára og 500 af þessum milljónum koma frá nýju félögunum og þannig bara 600 milljóna króna veltu. Þá sést að hlutfallið, launahlutfallið, farið töluvert annað heldur en í þeirri sem var sem að bara útskýrist af eðli þess regstra sem þar.

Þetta mikið sérstaklega geðabakstur framleitt og dreift á kvöldin og næturnar og því eðlilegt að hlutfallið sé öðruvísi en mikilvægt að horfa á það, hafa það hugfast þegar þetta skoðað. Og við höldum aðeins áfram bara hérna í launamálunum þá sjáist þarna þessi 500 milljónir sem ég nefndi áðan í nýju félögunum.

Þannig að við skoðum síðan þá bara launin í gömlu samstæðinni sem við köllum stundum. Það voru þau að aukast 11,8% og brotna þarna niður eins og sést á glærunni.

Aðallega þetta vegna fjölgunar sem þá útskýrt á innhýsingu á vöruhúsa hluta Danor sem kom til á þessu ári, ásamt innhýsingu á kaffiþjónustudeild sem var líka komin til á þessu ári. Og ef við horfum síðan þá á þessa kennitölu sem þarna hæra megin sem þá vörusala á gjaldstöðugildi, að þá sjáum við að við erum búin að ná ákveðnu hámarki þar og erum aðeins að lækka sem að útskýrist þá bara af innkomunni á þessum nýju félögum sem eru aðeins lægri heldur en það sem fyrr var.

Og eins þessar innhýsingu sem mun síðan halda áfram á næsta ári og því verður verkavinna að reyna að halda í við þessa kennitölu áfram. Hérna þessa eignirinn.

Hann að vaxa töluvert á milli, breytingin á milli síðustu tveggja áramóta. Hann að vaxa töluvert á milli sem útskýrist bara af innkomu nýju félaganna.

Þarna sést að vöxtur berandi skuldir eru að aukast tæpa 7 milljarða og eigið fé eykst 2 og þarna útlesta þá á nettó vöxt berandi skuldum hvernig þar stendur síðustu áramót. Og við tökum það aðeins lengra og horfum á skuldirnar, og þá sést að ef við horfum á tímabilið aftur til 2018, að þá sést að í krónum talið hefur skuldsetning félagsins aldrei verið meiri.

En ef við skoðum síðan til hæra megin á glærunni skuldsetningunni sem hlutfall af EBIT, að þá sjáum við að við erum þrátt fyrir að það sé að vaxa núna með innkomu nýju félaganna frá 1,5 EBIT upp í 2,6. Þá erum við langt langt frá því sem við vorum þarna í byrjun á þessu tímabili og okkur líður ágætlega með þessa skuldsetningu.

En hopum svo yfir í fjárfestingar. Þá voru fjárfestingar ársins 980 milljónir, sem var töluvert eða var aðeins undir þeirri áætlun sem var lögð þar að stað með, upp á 2.

600 milljónir rúmlega. Langsamlega stærsta fjárfesting ársins í varanlegum rekstrarfjármunum á þessu ári var viðbyggingin við Klappahlíðsveg sem var að klárast, framkvæmdunum þar kláruðust núna í mars og hófst starfsemi í félaginu núna miðjan mánuðinn þannig að restin af þeirri fjárfestingu mun falla þá til á Q1 á þessu ári.

Stærsta svona einstaka, sem við köllum viðhaldsfjárfestingin á þessu ári var uppfærsla á loftræstikerfinu hérna í framleiðslusvæðinu okkar á Gróttuselnum. Og svo núna síðasta fjórðungi var bættum við enn einum rafknúnum vörubílum, þeim sjöunda í röðinni.

Við erum þá komnir með sjö af 11 bílum rafknúna sem við erum mjög stolt af. Ef við horfum inn í þetta ár, þá gerum við ráð fyrir frekar fjárfestingatungu ári svona í sögulegu samhengi.

Gerum ráð fyrir fjárfestingar ársins verði rúmlega 4,5 milljarður. Við það fjárfestingarnar, svokallaðar röndræddar fjárfestingar til þess að viðhalda núverandi starfsemi, áfram í bara línu við það sem verið hefur, rúmlega 1.400 milljónum.

En svo gerum við þess fyrir utan ráð fyrir rúmlega 3 milljarða fjárfestingu í það sem við köllum sértæk verkefni, mætti kalla bara peyback fjárfestingar. Það skiptast í þrennt, eða þessi súla skiptist í þrennt.

Annars vegar það að klára vöruhúsið við Klappahlíðsveg, hins vegar að áframhaldandi hönnun og þróun á vöruhúsa og dreifinga miðstöðinni upp á Holsheiði og að lokum þetta endurnýjun á framleiðslusal, sem við köllum gler- og dósasal hérna á Gróttuselnum og það sú fjárfesting sem að vegur þyngst af þessum þremur inn í næsta ár. Haldið sér bara komið með mér og ég gef boltann aftur yfir til Jóns Þorstins.

Takk fyrir þetta Óskar. Við höfum farið á þessum kynningum aðeins inn í núverandi tímabil, það að segja árið 2026 í þessu tilfelli.

Vissulega ekki markið aðlinir en mars virist Vissulega ekki margt í daglínir, en mars virist halda áfram á mjög jákvæðum nótum, alveg eins og febrúar gerði eftir þennan leiðinlega janúar. Á sama tíma sjáum við viðistofnuning hjá Iceland Spring.

Þannig að við erum nokkuð bjartsýn núna, eða þessa fyrstu vikur gefa ákveðinn tilhlutandi bjartsýni. Áfengisdrykkir eru áfram í vexti og við getum ekki séð annað en að það sé komið til að vera.

Svo fara geðabakstur og kjötnavörur mjög vel af stað. Þannig að það okkar mat að árið 2026 endi á bilinu 6,1 til 6,5 milljarði í EBITDA.

Það allt umtalsverð hækkun frá síðasta ári en svona raukstutt með þessum vísbendingum sem við sjáum núna, ásamt því að kjötnavörur og geðabakstur verða lotulega inn í á fullu ári næst. Það rétt kannski að taka fram að við erum núna að kynna stjórnendauppgjör.

Við fórum þá leið að þegar drög að ásreikningnum voru tilbúin að halda þennan kynningafund til þess að deila þessum upplýsingum með markaðnum. Ársreikningurinn, það áætlað að ársreikningurinn verði birtur 16.

apríl eins og áður hefur verið kynnt, þannig að þá verður hann birtur með fullum skýringum og skýrslu stjórnar og þess háttar. Þannig að þá verður það glöggvosi enn betur á þessum tölum sem við erum búin að vera fara yfir.

Ef þetta gengur allt saman eftir, þá sjáum við nýjan vaxtakipp í þessari sögu. Á 2025 þá kjötnavörur og geðabakstur inn í að hluta til.

Á þessu ári verða þau inni að öllu leyti og á þessum tveimur árum þá útlit fyrir að þetta verði hátt í 25% vöxtur sem auðvitað í línu við þá stefnu sem við höfum verið að vinna eftir undanfarið ár. Innri vöxturinn var lotulega á árunum 2021 til 23.

Nú fáum við aðstoð utan frá frá nýjum félögum og það svona eðlileg fyrirtæki eins og þessa að mínum mati að sæta lagi þegar aðstoðin réttur og tækifæri bjóðast að sækja ytri vöxt með skynsömum hætti. aðeins vil ég fara yfir með ykkur þetta nýja skipulag á samstæðinni.

Og þá kannski fyrst að nefna það að við erum svo heppin í íslensku að félag sem á önnur félög köllum við móðurfélag. erlendis þetta yfirleitt kallað parent company sem væri ekki gott að þýða beint.

En fyrst að við erum með móðurfélag á Íslandi þá lágtulega beint við að nefna móðurfélag þessarar samstæðu í hefuðu á móður Eyls Skallagrímssonar sem hét Bera Ingvarsdóttir og hefur þessa látulega skýrskotun til sögunnar. Á sama tíma breyttum við nafni fasteignafélagsins í Mýrar og leytum þá jafnframt í eigsögu.

Þannig að við erum að venjast þessu nafni og þetta situr orðið býsna vel og ég vona að það geri það í ykkar eyrum og augum líka. En við settum jafnframt skipuritið upp með svolítið óhefðbundnum hætti.

Fórum út úr þessum boxum sem eru svona algeng í framsetningu á skipulagi fyrirtækja. Ástæðan kannski aðallega sú að hlutverk þessa móðurfélags kannski fyrst og síðast að þjónusta rekstrarfélögin sem eru allt í kringum á þessari mynd.

Stafsfólkið sem í Beru leggur metnað sinn í það að sú þjónusta sé góð og á góðu verði. Og með þessu móti þá reynum við að undirstríka þá dýnamík sem við viljum hafa í kerfinu að þarna getum við nýtt stoðþjónustuna þar sem hennar þörf á hverjum tíma.

Þannig að það má ímynda sér að þessir hringir séu á hreyfingu innan samstæðunnar. Við fórum jafnframt þá leið að hafa innkaup, vöruhýsingu og dreifingu hluta af móðurfélaginu.

Og við gerum það til þess að reyna að ná fram hagræði þar því að það sá þáttur í starseminni sem kannski einfaldast að ná fram kostnaðarhagræði. Og nú þegar, þó að nýju félögin hafi ekki verið mörg mánuði inni í samstæðunni þá höfum við þegar séð ágætis árangur í betri verðum á aðkeyptri þjónustu tengt flutningum og innköpum.

Nú það að breyta þessu kerfi hefur líka það í för með sér að fókus rekstrarfélaganna getur orðið enn skýrari en áður. Þetta eru sölu- og markaðsfyrirtæki, þrjú þeirra eru í eigin framleiðslu líka og þau geta nýtt sér stoðþjónustu í móðurfélaginu en þeirra aðal fókus og þeirra keppinafni að markaðssetja og selja vörur.

Við teljum að það geti reynst vel, það eru skýrari markmið og skýrari mælanlegur árangur. Þetta fyrirkomulag gefur líka tækifæri til þess að bæta við fleiri stoðum undir rekstrinn.

Við sáum það á síðasta ári hvað það getur skipt miklu máli þegar ein stoð, svona þegar riktir í einni stoð, eins og gerði í tilfelli Iceland Spring í fyrra, að þá koma nýja stoðir undir til að halda rekstrinum stöðugum og öruggum. Og með þessu fyrirkomulagi auðvelt að bæta við fleiri hringjum þarna í kring og við viljum að það sé eftirsóknarvert að bætast inn í þennan hóp.

Þetta til hliðar sjáið þið hvernig stærðirnar á þessum félögum eru, bæði vextu og fjölda stöðugilda til að gefa til kynna hvað vægi hvert og eitt félag hefur. Og í samstæðunni þá í heild sinni eru þetta 550 til 600 stöðugildi.

Þetta í hverju ársi semsagt. Þannig að ég vonast til að þetta fyrirkomulag nái fram þeirri skilvirkni sem við erum að sækjast eftir og samhliða þessum breytingum þá reynum við að skýra umboð fyrir aðila sem eru í forsvari fyrir bæði hvert rekstrarfélag og hverja einingu innan stoðþjónustunnar og stytta boðleiðir og jafnvel fækka fundum og búa til.

Það ótrúlegt hvað stuttur tímsráður getur replaced margar fundi. Þannig að við erum með þetta svolítið hugfast í þessu kerfi að reyna að nota þetta tækifæri í þessum breytingum til þess að auka skilvirkni, grípa tækifæri sem liggja þarna með þessari umbótahugsun sem ríkir í félaginu.

Svo erum við lántulega, vísna heppin, eða ég tel mig allavega vera mjög heppinn og félagið það einmitt að fráfarandi forstjóri ekkert að fara sérstaklega langt. Hann mun helga félaginu kröftum, krafta sína og eitt af því sem hann mun sinna úthlutunsarmur félagsins sem undir aðslandspríng og kollabing.

Og hans reynsla og þekking á þessum markaði bæði hérlendis og erlendis teljum við að geti nýst félaginu mjög vel. Jafnframt í þeirri vegferð sem við erum núna að leggja af stað í að byggja nýja vöruhús á dreifingamiðstöð upp á Holmsheiði þá nýtum við hans þekkingu og útsjónarsemi við hönnun og byggingu á þeirri miðstöð því að það verður risa fjárfesting og skiptir gríðarlegu máli að vel sé haldið utan hana.

Og svo verður vöruþróunin elementið sem dálítið mjög ríkjandi hér. Við viljum ýta því niður í rekstrafélögin öll og vonandi fá að njóta hans krafta í þeim málum líka.

En bara á lokum þá vil ég rifja upp stefnuna okkar. Við höldum aldrei missa sjónar af henni.

Við erum búin að vera í þessari ytri sókn, getum við sagt, á síðasta ári. Við leggjum þessa áframhaldandi áherslu á stafrænu tæknina til þess að skapa okkur þar samkeppnisforskot og þar innkoman nýrra félaga spilar lykilhlutverk.

Þar eru mjög verðmæt gögn, þróaður markaður sem við reynum að búa til verðmæti úr. Sjálfbærnin áfram, hún sjálfbærnin og mannúðarmálin eru þannig að þeim fylgir kostnaður og það rosalega gott í svona kerfi að geta samnýtt þann kostnað því að við erum lántulega sérstaklega á sjálfbærninni að feta þá slóð áfram og reynslan sem hefur byggst upp hér meðal fólksins hérna innan dyra, hún nýtist vel í hinum félögunum.

Ég ætla þá kannski að fá að gefa Andra orðið og hann færi aðeins yfir með ykkur hvað svona verður á hans borði í framtíðinni og svo eru spurningar og eftir ef einhverjar eru. Andri G.

Þór. Takk fyrir þetta, Nonni.

Og fyrir þau ykkar sem að heldu að við værum eitthvað að minnka sóknina þá það augljóslega misskilningur. Allar þessar breytingar sem við erum að gera eru til þess að vera í áframhaldandi sókn.

Og mér finnst þetta vera svo kýrskýrt hvað við erum að gera hérna og hvað þetta dregur fram. Nonni kom inn á að þetta kemur til með að auka fókus auðvitað hjá þessum félögum okkar og sveigjanleika.

Nonni nefndi að þetta augljóst að við getum bætt við okkur félögum en það líka kannski ekki eins augljóst að þarna getum við líka dregið með okkur strategíska partnera. Það ekkert loku fyrir það skot eða við getum fengið eigendur aðila með okkur inn í einstök félög ef að það hentar okkur strategískt og ég ítreka að það engar forræðislennir það.

En þetta leikskipulag opnar líka á þennan möguleika. Og svo erum við auðvitað að styrkja samkeppnisstöðu okkar með þessari stærðarhagkvæmni og ég ætla að koma aðeins inn á það betur með Holsheiðarverkefninu hvað við sjáum þar.

Það eru líka náttúrulega miklir möguleikar í samnýtingu tækifæra. Við höfum þegar byrjað að tína þau tækifæri sem liggja hérna beint fyrir framan okkur og það eru tugir milljóna sem liggja bara í einföldum aðgerðum.

En það eru líka náttúrulega gríðarleg miklir möguleikar í vöruþróun, í markaðssetningu og við sjáum það til dæmis að þessi útrás okkar og þessi vöruþróun sem hefur átt sér stað hérna í ölgerðinni á undanförnum áratugum að hún farin að vekja athygli alþjóðlega. Og bara svona til gamans að hérna eru nokkur dæmi vörur sem við komum með á síðasta ári og þetta langt í frá að vera tæmandi listi.

Margar þeirra hitu beint í mark og til dæmis þarna Porsnum ingosið, við náðum á síðasta ári 17% hluteldi í 18 fer, þrátt fyrir að varan kemur bara mitt ár. En það sem að merkilegt og hefur einhvern veginn smá saman verið að koma í ljós að við stöndum gríðarlega framalega alþjóðlega í þessari vöruþróun okkar.

Og þegar ég segi vöruþróun þá ég ekki bara að tala blönduna og á drykknum heldur líka þetta concept building sem við erum auðvitað alltaf að byggja á. Við erum að búa til concept.

Collab, sem með kollageni og koffíni og sykurlaust, auðvitað ákveðið concept og ákveðin staðfestla og okkur hefur tekist þetta alveg frábærlega vel. Og núna síðast til dæmis, að þá, eitt nýjasta dæmið sterkt samstarf við Tuborg Carlsberg en við þróuðum Tuborg Lillijúl bjórinn algjörlega og auðvitað í samráði og samvinnu við þá.

Og þetta samstarf verður leiða af sér síðan enn frekar þróunar samstarf á vöru sem mun síðan líta dagsins ljós vonandi síðar á þessu ári. En Tuborg Carlsberg ekkert eina fyrirtækið sem við erum að vinna með og við erum bara bundin trúnaði að því hvað það en við finnum þetta og þetta verður meðal annars eitt af mínum verkefnum að það að tína þessi tækifæri upp á götunni nánast og vinna úr þeim og fljúga áfram með þau.

Og Collab verkefnið auðvitað eitt af þeim verkefnum. Við ákváðum fyrir þremur árum, eða fyrir tveimur árum fyrirgefið, að setjum ein milljarð á eftir þessu verkefni.

Og verkefnið semsagt að athuga hvort það sé mögulegar alvöru að ná árangri í sölu á Collab. Nú erum við búin með tvö ár og höfum fjárfest tæplega sjö hundruð milljónum þarna inn.

Og eitt af mínum verkefnum á næstu tólf mánuðum eða svo, að því gefnu að þetta ytri aðstæður séu okkur hagfelldar, að draga erlent fjármagn inn í sérstaklega félag í kringum Kolla útflutninginn til þess að fjármagna þennan vöxt. Og þetta, eins og ég hef alltaf lagt áherslu á, langtímaverkefni.

Þetta fjárfesting sem að tekur mörg ár að skila sér og ég get ekki nefnt árafjöldann með neinni vissu, en ég get alveg fullyrt það að þetta ekki að fara gerast á næsta eða þarnæsta ári að Kolla fari að skila hagnaði í útflutningi, heldur varir við miklu frekar að líta til tíu ára tímabils eða eitthvað slíkt. Og hérna skiptir máli að finna með okkur aðila sem að hefur þolimaðinn með okkur í að gera þetta og hefur þekkinguna til þess að brjótast inn á lykilmarkað erlendis.

Og eins og ég segi, þetta verður svona eitt af mínum verkefnum. aðeins bara rétt að segja ykkur stutlega frá stöðunni á því sem við erum að gera.

Við erum í Þýskalandi í dag, erum búin að vera þar núna í, eins og, ár. Þetta hefur ekki gengið samkvæmt okkar áætlunum og við erum að draga úr fjárfestingu á þýska markaðnum.

Við erum engu að síður að halda áfram þar, en með mjög targeterðum hætti og við erum að fókusera í meira mæli núna á online sölu. Þetta gengur nokkuð vel á Amazon og við erum að fara svolítið meira yfir í fitness segmentið og erum að taka þátt í alls kyns kynningum þar.

Við erum líka í Austurríki og þar erum við komin með alveg gríðarlega sterka dreifingu. Og þetta eitt af því sem að mér hefur fundist alveg engan veginn þetta Kolla verkefni, að við fáum rauðan dreifil þegar við bjóðum vöruna til inngönguaðila vegna þess að okkur hefur tekist að búa til concept sem að hittir einhvern veginn á okkar sweet spot.

Við erum á kaffidrykkjumarkaði sem hefur verið tiltölulega karlægur og ungir karlmenn, en hér erum við að draga að neytendur sem eru konur á aldrinum 18 og upp í 50 og þetta, herra. En þetta eru neytendur sem að ekki verið í kategoríunni áður, þess vegna erum við tekið opnum örmum og Þýskaland þarengin, nei fyrirgefðu, Austurríki enginn undantekning þar á.

Við erum í þrettán hundruð og fjörutíu búðum, Kollinn semsagt með mjög sterka dreifingu en rotation, eða sem sagt velta í búðunum, tiltölulega lág. Og þetta auðvitað lykilverkefnið, það vegna þess að auðveldasta hlutinn fyrir okkur amstakosti að fá listun á vörunni en flókni hlutinn auðvitað að skapa vitund á meðalvistaðina og fá rotation.

Og nú erum við að byrja þá vinnu á fullu, við erum að fara í mikið sampling program í háskólum í Austurríki og markaðurinn fyrir svona orkudrykki að vakna til lífsins svona með vorinu, getum við sagt. Þannig að þar verður mikil áhersla á næstu mánuðum.

Nú, við erum líka í Danmörku og þar erum við, öfugt við Þýskaland, að þá erum við að glíma við frekar litla, eða takmarkaða dreifingu en frekar háa rotation, það að segja varan selst mjög vel í þeim búðum sem hún í. Og það sem við höfum gert að við höfum breyttum dreifingaraðila.

Við vorum sem sagt, við prófuðum að gera þetta sjálf, settum upp okkar eigið apparat, Kollab, og kýrðum við það, en frá og með fyrsta marsa þá höfum við farið í rotgrænan dreifingaraðila og erum að fara þarna í markaðsókn. Við erum að fara í mikið af sampling og við ætlum okkur að stórka dreifinguna þarna á næstu mesrunum.

Þannig að þetta var það sem ég vildi segja Kolla. Varðandi Iceland Spring og bara svona aðeins til þess að nykja því sem að Árni segir, að við erum áætluð krafti á vistfroningu þetta ári.

Síðasta ár var ár vonbrigða hjá okkur með vatnið. Við lentum í þessum tollum hjá Trump sem að höfðu veruleg áhrif.

En þessu til viðbótar lentum við í ýmsum einskiptiskostnaði, þjónustumálum á sendingum og sölukostnaði sem var hærri heldur en áætlun. En við ætlum að snúa þessu við á þessu ári og við erum líka komin með nýja viðskiptavini sem að gefa okkur til kynna til þess að ætla að það takist.

Og fyrsti fjórðungur, hann að sýna okkur 16% magnuaukningu og aðkomaðin nú þegar orðin hærri heldur en á öllu síðasta ári. Þannig að við erum svona ákveðið comfort í því að þetta sé að snúast við.

Daginn hérna, þessa nýju viðskiptavini, þá erum við semsagt komin í Spar verslanir í Suður Afríku, yfir tvö þúsund verslanir. Gæti verið áhugavert.

Við erum líka í Tælandi og höfum verið þar. Það nú ekkert skeiðen en þarna hefur verið veruleg aukning á undanförnu.

Það eru hundruð gáma sem fara vatni til Tælands og á þessu ári þá ætlum við að kynna sótavatnið eða kolsýrt vatn. Og svo í Bandaríkjunum þá erum við að reyna að nýta okkur þær tengingar sem að við erum með og við erum í einhverjum 12.000 7-Eleven verslunum.

Og hérna snertir þetta aðeins, þetta, ég get sagt að eitt af mínum lykilverkefnum á næstu missirum mánuði að nýta í raun og veru þetta powerhouse sem að Ölgerðin þegar kemur að því að búa til concept og nýjar vörur og fá erlenda aðila inn í þetta með okkur. Hér erum við með viðskiptavin, 7-Eleven, sem náttúrulega gríðarlega stór.

Hann hefur mikinn áhuga á að þróa vörur með okkur. Hér ég að draga fram dæmi vöru sem að hefur ekki verið tekin endanlega ákvörðun hvort að fara á markaðinn eða ekki en sem að byggir á uppskriftum og conceptum sem að við höfum unnið að hérna á Íslandi, meðal annars Mist og Collab og svo framvegis.

Þannig að þetta finnst mér alveg sjúklega skemmtilegt tækifæri og ég þess fullviss eftir að hafa verið að baksa í þessu í 24 ár að ölgerðin algjörlega jafna okkur, ef ekki fremri, heldur en margir af okkar kollegum úti. Og ég finn það bara að það verið að nálgast okkur með mikilli virðingu og lotningu fyrir þessum hæfileika að þróa og markaðssetja vörur og að test marketa auðvitað, að setja á markað hérna á Íslandi náttúrulega einföld og ódýr leið til þess að prófa concept.

Og hérna og svo erum við auðvitað með framleiðslugetu sem að í stakk búin til að takast á við litlar lotur ólíkt því sem að margir af okkar kollegum úti eru að díla við. En áfram með framtíðina og tækifærin sem að eru þarna framundan.

Kollab klassíki vörurinn, hann sem sagt fullbúinn núna í dag og síðustu helgi vorum við bara að flytja síðustu vörurnar þarna inn. Þannig að nú Danmörk í raun og veru með allt sitt vörufval þarna undir einu þaki fyrir utan Snirtivörurnar sem eru ennþá á gráthálsinum.

Hér erum við áætlað að þegar á Holmseyðin kemur upp að þá munum við selja þetta hús. Þetta frábæri lóð, alveg niður við höfn og við erum að byggja þarna stóran frystiklefa og kæliklefa og þarna verður mikil hagkvæmni fólgin í því að reka húsið núna þegar komið allar vörur á einan stað en líka erum við að auka þjónustustigið sem aftur hluti af okkar markaðsókn innanlands.

En varandi Holmseyjar vöruhúsið, þar sem að ég vona að ég geti haft eitthvað til máls að leggja. Ástæðan fyrir því, ég ætla bara að rifja það upp, af hverju erum við að fara að reisa vöru- og dreifingamiðstöð upp á Holmseyði?

Ástæðan sú að við teljum að við getum byggt hús sem styrkir okkar samkeppnisforskot á markaðnum annars vegar með lægri rekstrarkostnaði og hins vegar með hærra þjónustustigi. Og við erum á fullu með erlendum rádgögum að hanna innvols og útlit með innlendum arkitektum.

Þetta útlit sem hérna alls ekki það sem verður. Þetta eingöngu bara gert svona til þess að fá einhverja hugmynd.

En þetta verður 25 metra hátt hús þar sem að verður hæst og ég hef þá trú að konceptið í kringum hýsingu og dreifingu eigi eftir að breytast mjög mikið á næstu árum. Og við sjáum þarna tækifæri til þess að bjóða okkur til forskot en það ekki eina ástæðan fyrir því að við erum að fara með þetta.

Önnur lykilástæða sú að það þengt að okkur hérna á Grjóthálsinum. Við höfum ekki fleiri fermetra til þess að kaupa fleiri vélar.

Þannig að það sem að ætlunin þegar að vöruhúsið fer, eða minnstakosti helmingurinn af plássi sem að vöruhúsið á núna, verður nýtt á undir tæki sem að gerir okkur kleift að framleiða annars konar drykkjavörur eða í annars konar umbúðum, ráðast inn á ný segment á drykkjavörumarkaðnum, sem að gerir okkur síðan aftur að enn betri samstarfsaðila fyrir erlendu kolligokkar, þar sem að við getum þá verið að framleiða fyrir þá, fyrir erlendan markað. Og ég líka, það fullu eftir að hafa verið í þessum útflutningsmálum núna nokkurn skeið, að við erum á fullu samkeppnisfær við erlenda aðila varðandi framleiðslu hérna á Íslandi og flutningskostnaðurinn ekki að gera út af við það.

Þannig að það eru framundan alveg ótrúlega spennandi tækifæri fyrir BERU og fyrir öll félögin undir BERU. Ölgerðin með sín tækifæri og ég hef útlyst það, en Danól það líka.

Danól hefur verið að bæta við sér núna stórum og sterkum umbúðum og ég held þá trú að aðkoman Danól, og við áætlum það, að á næsta ári komi hún til með að batna. Tækifærin sem liggja í geðabæstri á kjarnavörum eru ótrúleg og ég get kannski nefnt það að með kjarnavörur þá framleiðsla og húsnæði á fimm stöðum ef við tökum með Norðurlanda.

Og hugsið ykkur það ef að við kæmum þeirri framleiðslu fyrir hérna í Ölgerðinni, bara hagkvæmnin við að losa þetta húsnæði og koma þessari framleiðslu yfir á einan línum og eitt fló, það verður að leysa úr læðingi alveg stórgósleg samleiðarafrek. Og þetta bara eitt dæmi af mjög mörgum.

Þannig að framtíðin björt og spennandi. En nú ætlum við að opna fyrir spurningar þannig ég ætla að gefa bara orðið og boltann aftur yfir til þín núna.

Okei, hvað segið þið? Já.

Beggja félögin inn allt árið. Þannig að nefnarinn í því hlutvali verður hærri.

Þannig að þetta þarna varðandi fyrstu spurninguna. Og svo var næsta spurning varðandi samþættinguna á ytri vextinum og það, þú komar allavega tveggja félög á sama tíma til okkar, bæði gerðuverur og geðabæstur.

enda voru sömu seljendur að stórum hluta í báðum tilfellum. Það hefur verið mjög skemmtileg ferð með stjórnendum og starfsfólki í þessara félaga að fara í gegnum þessa fyrstu mánuði og lykilatriðið í því að vel takist til að gera sér eins mikið grein fyrir því fljótt eins og hægt hvað í rauninni vel gert.

og það verður að gæta, fyrst verður að gæta að því, þeim hlutum. og bæði þessi félög eru gríðarlega vel rekin og það til dæmis element sem við erum að viðhalda.

En svo eru þessi atriði sem við höfum nefnt, hvort sem það eru innkaup eða flutningar eða einhver sameiginleg stoðfunktionamál, að þá erum við farin að vinna saman. þau geta nýtt sér, komast að þá innviðum sem eru til staðar hér, bæði til þess að gera hlutina kannski hraðar heldur en áður og einhverju tilvikum betur og svo getum við jafnframt lært helminginn af því hvernig menn fara að því að ná svona rosalega góðum rekstri út úr fyrirtækjunum sínum.

En þetta tekur hins vegar marga marga mánuði að ná einhverri, hvað maður að segja, að ná alla leið hvað þetta varðar. Og varðandi þriðja hlutann spurningunni sem var hvort það væri ekki vont að vera með of mörg járn í eldinum á sama tíma, að þá það alveg lögrétt að ef að vel á að takast til, það í þessu eins og öllu öðru, ef þú gerir það almennilega þá verðurðu að leggja rosalega fram í þessu, þú verður að sinna þessu og það í fullkomnum heimi væri best að klára þetta áður en næsta skref yri tekið.

En það nú þannig á Íslandi að tækifærin svona reka á fjörurnar og það gerist ekki sérstaklega oft og getur ekki bara ákveðið að fara í þessa tegund af ytri vexti, þú verður bara að vera tilbúinn þegar að tækifærið byrst. Já, hér spurning: hægt að varpa ljósi á það hversu stór hluti af þessari spáðu EPS-aukningu kemur frá innkomu nýrra félaga í samstæðuna?

Við höfum ekki viljað brjóta afkomuspárna niður á félög. Við gerðum það sjálfsagðu hjá okkur en við höfum ekki viljað birta það samhliða heildar afkomuspárni.

En til að svona gefa einhverja vísbendingu að þá voru þetta rúmlega 200 milljónir í EBITDA sem þessi tvö nýju félög skiluðu á þessum ársfjórðungi. Þetta náttúrulega alls ekki sterkasti ársfjórðungurinn hjá þessum félögum þannig að það verður svona að leggja út frá þeim upplýsingum til þess að meta það.

En ég get þó sagt að allir þessi starfsþættir, sem að voru, allir þessi hringir sem voru neðst á myndinni, gerðu ráð fyrir jákvæðum breytingum frá fyrra ári. Okei.

Eitthvað á netinu? Okei, þá ekkert annað að gera en að þakka fyrir sig og segjum þessu lokið hér.