Velkommen til dagens event, hvor vi har fornøjelsen af at præsentere Bioporto. Som I kan se her, de finansielle resultater for første halvår og alle de udlandt ikke-finansielle resultater, achievements, skal vi kalde dem det.

Det et godt dansk ord, vil ligesom være emnet for dagen. til at hjælpe os igennem, der har vi Carsten Buhl CEO og Claus Juhl CFO til at tage igennem præsentationen og til at svare på spørgsmål, som vi tager i enden af præsentationen.

Som altid, der en boks nedenunder. Stil en masse spørgsmål, se om spørgsmålet måske stillet, men du feel free til at stille spørgsmål i boksen hernede også igennem præsentationen, men vi tager det i enden.

Men for nu så vil jeg overlade ordet til dig, Carsten. Tak, Michael, og tak til alle jer, der lytter ind.

Som Michael sagde, vi har 10-12 slides med, dels vil jeg give en opdatering på, hvor vi henne på forretningen, hvordan forfølger vi vores strategi, og Claus vil tage os igennem de finansielle tal, som vi har sat ud tidligere her til morgen. Så hvis vi tager den næste slide, den hvor vi altid kan trække det lidt i langhalm og så sige, den har vi nok fået læst allesammen på et tidspunkt, og så kan vi tage den næste slide.

Tak igen. Det var lige den her, jeg vil starte på, fordi det, som der vigtigt også i vores kontekst eller kontekst af Bioporto, jo at huske, hvad det, vi gør?

Og hvis jeg skal prøve at koge det ned sådan tre områder, hvis jeg skal give den sådan lidt en populært sagt elevator speech, så har vi i venstre side den her collage af fire ting. Vi klar.

Vi har et selskab, der meget fokuseret på nyren og kun fokuseret på nyren. Vi har udviklet en biomarkør, en biomarkør, som skal køre på volumen, det vil sige, den skal ind på de store core labs, men lige så vigtigt, vi skal også have klinikere til at bruge, fordi hvordan bruger man en biomarkør?

Den her collage samler det, det vi har fokus på som Bioporto. Så har jeg skrevet, vi focus company, vi fokuseret på det her område, hvor jeg har vores achievements, som Michael også kaldte det lidt tidligere, vil tale lidt til vores fremsalg og hvorfor vi gjorde det, og så klart, som Bioporto også, så har vi to store ting, som rigtig, rigtig vigtige for os, og som vi har fuldt fokus på.

Den ene det, vi kalder det KDIGO, men KDIGO en guideline, en global guideline omkring, hvordan behandler du akutte nyreskader. Jeg vil komme lidt tilbage til det, men som vi også har sagt tidligere, så der et draft ude nu her, og der et draft ude fra klinisk side og taler rigtig meget til det, som vi også har sagt, hvordan man skal vurdere akutte nyreskader på en fremmed.

Og så det andet punkt og den anden reflection point i fremtiden, det selvfølgelig at få åbnet op det, vi kalder voksenmarkedet, forstået på den måde, ja, vi har et clear produkt til børnemarkedet i dag, eller til børn, og det selvfølgelig, skal vi have voksne på, fordi det der, det store markedspotentiale ligger. Så det sådan i en nøddeskal, hvad Bioporto drejer sig om.

Og hvis vi tager den næste slide, så det den her slide, vi bruger, når vi siger, hvad vores strategi? Hvad vores retning som selskab?

Jamen vi har to ting, vi arbejder på. Vi arbejder selvfølgelig på at åbne op market, market access, og så arbejder vi på at kommercialisere, hvad det, vi laver, og det vi har sagt, jamen først og først i 2026, eller det her år, det ligesom at sige, jamen hvordan viser vi, at der flere og flere hospitaler, der begynder at kigge vores vej og kigge på vores biomarkør.

Så siger vi, jamen så der 2027, hvor vi skal begynde at se noget større vækst, og så klart, der hvor vi har fokus lige nu, det på intensiv og ICU, og det selvfølgelig et meget, meget snævert billede, men det passer rigtig, rigtig godt til den markør, vi har, og det vil jeg komme lidt tilbage til også i de slides, jeg vil prøve at gå igennem. Så det vores direction for de næste tre år.

Relativt kortsigtet kan man sige, men det der, vi som selskab, og så har vi sagt, at vi har selvfølgelig nogle aspirationer, som det samme, som vi har sagt tidligere på den finansielle side. Og hvis vi tager den næste slide, så når man kigger på AKI, som vores fokusområde, som nyrens der, hvor nyren betyder noget, jamen så der ingen tvivl om længere, og det bliver også bekræftet også af den nye guideline, der på vej ud fra KDIGO, jamen der et behov for tidligere i klinisk forløb at finde ud af, at der en akut nyreskade.

Og grunden til, at der behov, det selvfølgelig, at konsekvensen af at opdage det for sent eller finde ud af det for sent, det måske ikke, at du ikke kan behandle det, men det konsekvenserne af at få mere kraftige nyreskader, de ret betalelige for os som patienter. Det vil sige, det outcome, der for patienten, ikke særlig ønskeligt, og det koster rigtig mange penge.

Det vil sige, vores sundhedssystemer eller vores healthcare globalt, jamen de bærer en masse omkostninger, fordi man reelt opdager AKI for sent. Og det det, der får os til ligesom at sige, jamen der ingen tvivl om, at AKI eller akut nyreskade, det en stor ting.

Det common som sådan, med det godt pænt dansk eller dansk ord, det hedder så engelsk, men det klart, at nyreskader noget, der sker derude, og det bliver dessværre ikke opdaget tidligt nok, og det koster nogle penge. Det det marked, vi går efter.

Så tager den næste slide, og det selvfølgelig et marked, der har været der længe, og man har brugt det, man kalder en måleenhed, hvor man siger, hvor meget kan nyren håndtere? Vi alle sammen født med masser af kapacitet i vores nyrer.

Problemet, at når du så kommer ind på nogle settings eller på nogle hospitalsområder, hvor du har brug for et hurtigt svar, så det simpelthen ikke godt nok at vente på at få en baseline eller få skabt, at man finder ud af, hvordan passer den her specifikke patient med den generelle måling på kapaciteten, fordi kapaciteten i vores nyrer kan være påvirket af vores body mass eller hvordan vi som personer. Så det at gå ind og måle, og det der, hvor vi har vores niche, kan gå ind og måle direkte på nyren og direkte på de tubuli, der i nyren.

Det der, hvor du får svar meget, meget hurtigere, og det betyder, at du netop kan detektere eller du netop kan se AKI meget tidligere, og dermed kan du gå ind og behandle og klinisk tage beslutninger. Når vi snakker om kliniske beslutninger, så det klart, så vi en markør.

Vi kan hjælpe klinikeren til at stille den rigtige diagnose tidligere, og det det, vi selvfølgelig arbejder på, som jeg sagde på den første slide, den collage af forskellige ting. Vi skal have klinikerne til at begynde at bruge vores markør, og det også det, vi nu ser, der kommer standard ud på.

Så har vi den næste slide, og det taler lidt mere til os, hvor vi henne. Jamen vores fokus, og det har vi også både Claus og jeg sagt et par gange, vores fokus selvfølgelig at få vores markør derud og blive brugt i sådan en visus use only setting, hvor det klinikerne, der begynder at finde ud af, hvordan skal de implementere den her form for test i deres beslutningsflow på hospitalerne.

Og det kræver noget arbejde, og det det, vi fokuseret på. Det derfor, vi måler på antal hospitaler, der begynder at kigge, populært sagt, kigge vores vej, begynder at kigge på at bruge vores markør.

Og så den anden, det selvfølgelig vores dolestudie. En ting, vi har en FDA-pool på børn, det vi selvfølgelig super glade for, men det klart, vi skal have voksenmarkedet åbnet op.

Vi har nu også tidligere på ugen sagt, nu vi i gang. Vi har aktiveret det første hospital på vores kliniske studie på voksne.

Vi har som udgangspunkt et fokus på at få Med det poleare år 2021 for i dag. Men hvad det, vi har opnået i løbet af de første halve år her?

Jamen det klart, vi har haft rigtig meget fokus på det her market access. Det har været alt omkring at få startet vores kliniske studie.

Det synes vi, at vi har gjort. Vi godt i gang.

På den kommercielle side der klart den her med at måle på antal hospitaler, der kigger vores vej, en super vigtig ting, fordi vi tager det som et klart tegn, at jo flere hospitaler der begynder at arbejde med os, jamen det også et tegn på, at vores markører har relevans derude, og vi kan nu se, at med respekt for, at cading pipelineen, det stadigvæk et udkast, men vi har selvfølgelig en forventning om, at den guideline kommer ud i løbet af i år, og det kan godt være, at det trækker ud til sidst på året, men den kommer ud, og det vil appellere til den forskel, der kan være på at kigge på en funktionel og også en strukturel ændring i de nyrer. Og det vil tale til, ja, man skal kigge også på strukturelle markører som endgald, og dermed få viden om de nyrer tidligere.

Så de to ting vil fortsat være vores fokus. Det vil fortsat være fokus på market access og vores kommercialisering over de næste både kvartaler, men også som vi kigger fremad.

Og så parallelt med det har vi selvfølgelig kigget på også at bygge vores selskab til det og stabilisere eller gøre det stærkere. Og vi har frasolgt vores antibody, som Claus vil tale en lille smule til effekten af det.

Det har vi selvfølgelig gjort, fordi vi ikke så vores antibody-forretning være strategisk vigtig, og vi så det kunne være en del af den funding, som vi netop godt kunne bruge. Så den har vi frasolgt i løbet af de første seks måneder.

Vi har fået flyttet RD til Danmark, hvor vi har bygget funktionen op. Vi havde den splittet mellem Danmark og USA af historiske grunde, og det har vi sagt, det ikke den rigtige måde at gå fremad.

Og så jeg også rigtig glad for at kunne sige, at vi har også etableret et advisory board, det vil sige, vi har etableret et advisory board med fem key opinion leaders. Vi har prøvet at mixe mellem både noget pediatri og noget adult.

Det har vi selvfølgelig gjort af en grund. Vi ved, at vi kommer ud på adult.

Den anden har vi selvfølgelig også prøvet at finde en balance mellem US og Europa, fordi selvfølgelig på et tidspunkt skal vi også begynde at kigge på Europa. Og det betyder også, at vi har et rigtig godt KOL leader-netværk, men også nu et advisory board, som vi netop kan bruge til at finde ud af, hvordan det, vi skærper vores profil, specielt ud mod det kliniske, for det der, vi skal se uptake af vores biomarkører.

Så rigtig meget sket, rigtig meget sket i den rigtig retning. Der stadigvæk en lang rejse foran os, men vi ret sikre på, at vi tager det rigtige skridt i den rigtig retning.

Så vil jeg give den over til dig. Tak, Søren.

Michael, på næste slide. Vi har talt lidt om det, vores hospitaler.

Vi har sat et mål for 2026, at vi skulle have mindst 60 hospitaler i USA, som bruger vores produkt. Forrige slide, så allerede vi på 10, og det har vi.

Vi på 54 efter første halve år. Så vi føler os rigtig, rigtig trygge på, at vi når i hvert fald de 60, som vi har sagt 60 plus.

Vi har en god pipeline. Vi ser en rigtig god udvikling også fra vores kommercielle team på at have de dialoger på det.

Så vi ser den der market making, som det på populært dansk-engelsk kan kalde det, at vi begynder to see, at det virker, det arbejde, vi har gjort i USA, og vi har den fremdrift på det. Det ikke det, vi kun kigger på hospitaler i USA.

Vi har selvfølgelig også fokus på andre lande, men USA vores hovedområde, og det også det, vi kommer tilbage til. Så går vi på næste slide, Michael.

Vi har haft det her slide med tidligere, fordi USA vores hovedområde, hovedfokusområde, og vi kan se, hvis vi ser vores year-over-year growth, altså hvad vores 12 måneder vækst forrige sidste år på det, så har vi faktisk vores USA-salg haft 51 procent vækst i forhold til hvad 12 måneder før var i sidste halve år, eller første halve år sidste år. Igen et tegn på, at vi ser, at den market adoption.

Vi kan også se, at kronen stiger i vækst. Det understøtter os på, det det rigtige, vi gør.

Det understøtter os på, at vi har den penetration, og vi har den medvind i USA til også at skabe en videre forretning frem på det. Så positivt for os.

Michael, næste slide. Lidt omkring vores finansielle resultater.

Start med at sige, der står et udropstegn her. Da vi meldte Q1 ud, så var det ned i efterfølgende aktiviteter eller begivenheder, meldte vi ud, at vi har fundet et produktkvalitetsproblem med et specifikt lot, som var blevet produceret og solgt i andet halve år 2025.

Det tog vi hånd om allerede dengang. Der meldte vi allerede ud dengang.

Vi brugte Q2 til ligesom at finde ud af, hvordan håndterer vi det, hvad gør vi for at erstatte nogle produkter, hvor det var muligt og så videre på den. Men bottom line, at vi har haft en one off i Q2, som hedder 25, som rammer vores toplinje med 2,8 millioner kroner og rammer vores ebidta og gross margin med 3 millioner kroner.

Der var nogle ekstra produktomkostninger på det. Vi vælger at sige, at det super ærgerligt, vi har taget ret meget hånd omkring at prøve på at sørge for, hvordan sikrer vi vores produktion og vores produktkvalitet forbedrer sig og det ikke sker igen.

Der har vi nogle rigtig gode interne processer på det. Men når vi kigger på, tager det væk ud af billedet, det ikke fordi vi prøver på at nedgøre det for noget, men hvad vores underliggende drift, der kalder vi det operativ, operating from revenue og så videre ned ad retningen her.

Du ser på, hvad vores basale forretning har leveret i første halve år. Så har vi vækstet vores endgald for salg, altså hvor relativt vores salg vores hovedprodukt, det blevet øget med 34 procent i konstant valuta, 25 procent i kroner, fordi vi har været med valutaeffekter på det.

34 procent af vores reelle underliggende aktivitet steget med i første halve år i år sammenlignet med første halve år sidste år. Det faktisk rigtig, rigtig friskt, fordi det viser også, at det ene, at vi får hospitalerne ind, men der bliver også solgt til dem.

Det synes vi ret positivt. Kigger vi på vores totale omsætning, så der egentlig to ting.

Vi har også sagt, vi solgte jo vores antibody fra, som Carsten nævnte, så når vi sammenligner H1 i år med H1 sidste år, så vil vi også justeret for den. Og så igen for at vise, at vi har noget, som vi har sådan like-for-like sammenlignighed på det.

Der vores overordnede omsætning steget med 31 procent i konstant valuta og 22 procent i danske kroner. Igen i og med endgald den største del af vores omsætning, så der ikke nogen stor overraskelse i at sige, at det klart, at vi et selskab, der rigtig meget fokuseret på nyren.

Der stort behov for det, vi gør omkring equity. Vi ved, vi har et produkt, vi ved, vi har et produkt, vi også har godkendt, og vi har en rigtig, rigtig stærk key opinion leader foundation derude, og det også det, vi kan se på den måde, vi går til markedet på lige nu.

Vi godt i gang med at skabe den competitive position, vi gerne vil have, når vi får voksenstudiet igennem. Vi ved, der også kroner og øre bagved den market, vi jagter, og det klart, vi her, fordi vi gerne vil vise, at vi kan lave den scalable growth, både topline og bottomline, som vi har lagt frem på vores aspirationer, som vi også har vist tidligere.

Og så tror jeg, vi går over til, så går vi tilbage til lejligheden igen. Jamen perfekt.

Jeg synes egentlig, du har kommet meget godt ind på alt det omkring KDIGO og hvad I kan forvente på det der. Men der sådan lidt et spørgsmål her.

I selv nævnte, at I bruger det jo, når I ude og snakke med hospitalerne. Det kan godt være, det en anbefaling, eller det kan godt være, det stadigvæk draft, men jeg går ud fra, at man stadigvæk bruger det i sin markedsføring.

Så hvad feedbacken, når I ude på hospitalerne for de her ændringer? Det noget, I kan bruge?

Det noget, lægerne responderer til, kan man ligesom sige? De her omend det stadigvæk i draft, de her anbefalinger, der peger i retning af jeres produkt?

Jeg tror, det vigtigt at huske på, at også i vores branche, som i så mange andre brancher, så der selvfølgelig en rigtig lang vej rundt til alle hospitaler. Der 5.000, plus 5.000 i USA, og jeg kan ikke stå her og sige, at de alle sammen fuldstændig har pressens alle guidelines, der kommer ud hele tiden.

Så hvis jeg lige sådan med den forbehold, for selvfølgelig har de ikke det. Men hvis vi går ud, og jeg var også på konference derovre i sommeren, hvis vi kommer ud og snakker med dem, der sætter retningen inden for de her områder, det klart, at der bliver guideline drafted også diskuteret og også præsent, altså man klar over, at det der.

Men hvis du spørger mig, om jeg ikke også ved nogle klinikere, som ikke fuldstændig klar over, at der en guideline på vej ud, ja det møder jeg selvfølgelig også, men det lidt udtryk for, at der selvfølgelig en, jeg tror også, vi tidligere har sagt, der en top-tier del af markedet, og så der selvfølgelig en second og en tredje, og der rigtig lang vej ud til alle. Men dem, der i fokus, de godt klar over, at der kommer guideline-opdateringer på det her.

Og jeg tænker på, at man skal have den her udbredelse her, de 100 hospitaler, 170 hospitaler. Jeg går ud fra, at I targeter, du ved, dem, som forventeligt vil være længst fremme.

Og når I ude og nå de her 100 eller 60, 170, der så et optag? Møder I så en større velvillighed der?

Fordi at man kan ligesom sige, jamen anbefalingerne jo ændret nu. Jeg tror, jeg vil bruge det, Michael, til første del af spørgsmålet.

Ja, selvfølgelig targeter vi så godt, som vi kan, så vi prøver at ramme de rigtige steder. Jeg tror, jeg vil bruge det som billede.

Det kan være nogle gange. Tidligere har man måske haft en diskussion, hvor guideline ikke har sagt det, og så får man en diskussion om, hvorfor skal man gøre det?

Og nu vender den måske, jeg siger ikke, den vender 180% på overnight, men den vender jo lidt om. Nu siger guideline jo, at man bør gøre det, så hvordan skal man gøre det?

Det ikke kun semantik, det her, men der den forståelse. Det giver god mening.

Der også et spørgsmål her, om I stadigvæk tror på de her 60 plus hospitaler. Det synes jeg, du var ganske klar på, Claus, at det gjorde du.

Så den springer vi over. Jeg synes også, du har meldt ud, at I mener, at med de planer, I har lagt og den kapital, I har, det nok, så det synes jeg også har været ganske klart.

Så der det her med hensyn til FDA-studiet og antallet af hospitaler, I har sikret jer. Har I en fornemmelse af, om de sidste 700 også vil melde sig op og hurtigt komme ind for alle otte i huset?

Jeg ikke sikker på, at jeg nogensinde har set otte her, altså hvor forsøgerne skal ind. Men lad os bare tage det som, hvor komfortable I med at få fat i de hospitaler, I har brug for at køre jeres studie?

Altså vi havde 12 i vores cutoff-studie, og vi regner egentlig også med at skal have 12, og vi regner også med, at vi skal have de samme 12 i forbindelse med valideringsstudiet. Grunden til, at jeg lige siger regner, det selvfølgelig, at det skal man også have respekt for.

De alle sammen amerikanske, og det klart, i sådan en situation, så der også nogle gange budgetdiskussioner med de enkelte hospitaler, og der også nogle, der stiller nogle andre krav, de har gjort tidligere. Men udgangspunktet, at vi skal have cirka 12, og det gør vi simpelthen for at få en rigtig geografisk afdækning, også af det amerikanske marked.

Så du kan ikke kun have hospitaler på Østkysten. Du skal sørge for, at du har noget, der nationwide.

Og lige nu regner vi med 12. Jeg regner også med en meget, meget stor del af de 12 de samme, som vi havde i første omgang, hvis ikke dem alle sammen.

Det der faktisk en forhandling, der foregår for. Og så der lidt omkring det her valideringsstudie.

Alle patienterne amerikanske? Altså det det, man går efter, og betyder det noget, at de amerikanske skal I ud til med andre studier?

Det et amerikansk studie, så de amerikanere kommer ind på amerikanske hospitaler allesammen. Og det den måde, vi skal gøre det på.

Det vi skal sikre os, det, at vi har en demografisk dækning af det amerikanske marked, som svarer til det amerikanske marked. Fordi det klart, at vi går efter at få.

Du kan kun få en label, der dækker hele USA. Du kan ikke få en label, der kun dækker Øst-USA.

Hvordan det i Europa? Der det mere, der det den der IVDR-CE-mærkning i Europa, ikke?

Altså vi har også, det jo ikke den væsentligste del af jeres 2027-plan, men jeg mener også, at der var lidt Europa og den der mærkning. Det helt fair spørgsmål, vi arbejder på at finde ud af, hvordan vi skal gå til Europa.

Det klart, der både en transition fra CE-mærkning, som vi har i dag, til det IVDR. Og der også spørgsmålet, hvad det for en marked i Europa.

Så der pågår der arbejde, og vi har ikke meldt noget ud endnu om, hvordan vi vil gøre det i Europa. Og jeg tror, vi debatterede det lidt på sidste studie, men der et spørgsmål her.

Hvorfor 900 i stedet for 500 patienter? Der et spørgsmål her, jeg mener allerede, I har planlagt det med FDA.

Altså du ved, jeg synes, vi diskuterede det lidt på sidste der, hvorfor man ikke har valgt, det var det helt forkerte ord dengang. Jeg tror også, jeg brugte det dengang.

Hvis du prøver at forklare lidt, hvorfor man gået. Det et færre spørgsmål.

Jeg tror, du har ret. Vi diskuterede det også lidt på det sidste møde.

Jeg tror, det billede, man skal have af det, det, at det klart, at voksne, så der flere tilsvarende sygdomme, der kan ramme den enkelte patient. Og det klart, at hvis vi gerne vil have en label, der så bred som muligt, Og to kan I løfte sløret lidt omkring, at jeg synes allerede, du har snakket lidt om, Claus, at I forventer faktisk også noget salg.

Altså I lukker ikke bare hospitaler sådan du ved. Kan man se en acceleration i salget eller dermed et mindre tab, kan man ligesom sige.

Jeg ved godt, I guider ikke på kvartaler, men sådan det allesammen amerikanske hospitaler og forventer I faktisk også at se noget acceleration i salgsudviklingen på det her? Ikke bare et lukket hospital, men faktisk også nogen I begynder at sælge til.

Super spørgsmål, og ja, det for det første, når vi taler om de der 60 hospitaler i år, så det kun de amerikanske. Jeg har også nævnt tidligere, vi har hospitaler uden for det, men det det, vi satter ud som vores target i år.

Og ja, vi ser faktisk salg. Når et hospital får vi rapporteret dem, så kræver det faktisk, at de har lagt en PO hos os, at de har lagt et kø hos os, så det omsætning på det.

Vi sidder og følger, hvor meget det, hvad har vi omsætning per hospital, og ser også udviklingen på den og ser et positivt den, altså hvor du ser generelt en trend, at fra et hospital kommer ind, så der lidt omsætning, noget omsætning det første år, og vi kan faktisk se på stort set alle, at omsætning år to og tre stiger, fordi det tager lige en periode, med at få dem kørt ind, og så det der med at bygge op, det også noget af det, der gør, jeg talte til den endelige vækst, som vi så på, som var ganske fornuftig, det faktisk drevet af, at både at vi har eksisterende hospitaler, der bliver modnet i forhold til deres bruger, der bliver mere, og så egentlig også de nye hospitaler. Yes.

Jamen jeg synes, der en masse spørgsmål omkring den her recall, det har jeg egentlig været inde på det, hvad var baggrunden? Hvorfor har I ikke meldt tidligere ud?

I skulle kende størrelsen og det her, I nævnte det i note. Så der et sidste spørgsmål, jeg ved ikke, om I vil svare på det: Det regnskabsmæssigt lukket ned nu?

Altså kan man ligesom sige, effekten med i det her halvårsregnskab, eller kan der komme mere på den her tilbagekald? Alt taget med.

Det skal man også. Altså igen, når man i IFRS-regnskab som os, så skal du tage hele den ind, så vi har sørget for at få taget alt med.

Det også en af årsagerne til, at vi heller ikke har meldt noget før vi havde det lille fortalt klart, fordi vi skulle sikre, at vi ligesom fik det hele med. For os det også vigtigt at få lukket det ned som en enkeltstående event, og så egentlig mere fokusere på vores ongoing business.

Og ja, jeg kan sige, det skulle alt lukket ned regnskabsmæssigt. Så der måske sådan et generelt spørgsmål.

Jeg tror egentlig også, jeg tænkte: Hvorfor det egentlig sværere at få FDA-godkendelse for voksne, end det for børn? Og måske det det ikke, men ligger der noget i det der?

Jamen der ligger i det, at nu forventer jeg næsten, at vi alle sammen på det her kald en vis alder, og vi har jo desværre levet vores liv, og derfor der absolut flere tilstødende sygdomme, der påvirker vores nyrer, og vores nyrer, om vi kan lide det eller ej, ikke så rene som børn. Hvis jeg kan sige det sådan lidt populært sagt, og det gør jo, at der flere ting, vi skal også kunne dække af, når vi skal have vores clearance fra FDA.

Og det lidt tilbage til, at statistisk power kan bevise, at den også virker. Så det det, der gør det svært.

Det ikke produktet i sig selv, det ikke produktet, der skal køre på en maskine, der svær at køre, men det basalt set den population, du går ud i. Det, nu siger jeg desværre, men vi alle sammen en del af det, at lidt mere mudret, så det kræver simpelthen mere arbejde at bevise det.

Det gør det. Tjek.

Det forklaringen. Jeg helt sikker på, at I ikke vil svare på det her, men jeg skal jo spørge: Hvad sælges prisen endgall for for eksempel et hospital?

Jeg tror du har ret i, at det tror jeg ikke, vi har noget udtalt os om. Det tror jeg ikke kommer til det her.

Godt nok. Jamen det var også min assumption.

Så der et sidste spørgsmål: Kan man forestille sig på et tidspunkt rette sigtet mod at indgå aftaler med store medicinalselskaber, som kan anvende Endgal i kombinationer med deres egne produkter? Altså de ikke nødvendigvis skal være den her fulde kraft, der skal stå for distributionen.

Altså måske når I har voksengodkendelsen, du ved, at man faktisk går ud og tegner nogle aftaler på nogle markeder, hvor det ikke dig, der skal ud og sparke hver hospital ind. Så nogle tanker omkring det at indgå nogle partnerskabsaftaler eller nogle aftaler med andre medicinalselskaber som kombination eller i forskellige tests.

Jeg tror sådan som man skal. Det et svært spørgsmål at svare præcist på, hvis jeg siger det.

Men jeg tror, der et par ting, man skal tænke over. Det klart, at du har sådan nogen som WHO være ude og sige, vi gør ikke, og vi har ikke gjort som globalt setup, har vi ikke gjort nok for nyrerne?

Og der rigtig store afledte omkostninger ved, at vi ser nyrerne tager skade. Og det bliver en større og større ting.

Jeg tror endda nyrerne på en top 5-liste af det, vi alle sammen skal dø af, som sådan. Så der ingen tvivl om, at der et problem for os som samfund omkring nyrerne.

Så der hele det, hvor vi har vores fokus lige nu. Det jo at gå ind på intensiv, hvor vi ved, at tiden rigtig, rigtig vigtig, fordi du har ikke nogen ventekø på intensiv, og der skal helst ikke stå noget til.

Det der, vi har vores fokus. Vi har også tidligere vist, der selvfølgelig forskellige grunde til, at du ender op på intensiv.

Det meget sjældent, du kommer direkte udefra, men det kan selvfølgelig ske. Det primært, hvis det respiratory eller lignende.

Men det klart, at vi har også muligheder for at behandle patienter på rigtig, rigtig mange måder. Og det klart noget af det jo en hel tiden balance på, hvad kan resten af kroppen bære.

Så i den kontekst det klart, at nyrerne jo et vitalt organ. Der, hvor vi har fokus lige nu, det på intensiv.

Det der, hvor vi kan se, at den nuværende måde og mål på ikke tilstrækkelig, og vi synes, vi får bekræftet det også i de guidelines, der kommer, og så det vores job at, hvad skal man sige, stay fokus på den plan, der lagt frem. Men med hensyn til at indgå aftaler med andre medicinalselskaber, altså komme ud med nogle kombinationsprodukter, ikke sådan du ved, I skal være det hele.

Altså det noget, der indgår i jeres overvejelser? Som du selv siger, I jo inden for...

Jeg tror, det indgår rigtig meget i vores strategiske overvejelser. Jeg tror, vi skal komme på et tidspunkt med strategiske opdateringer omkring det, men det klart, der mange ting strategisk, der indgår i, hvad mere.

For vi har jo også sagt, og Claus og jeg har også sagt, at vi nu et rigtig meget fokuseret selskab på det her område med Endgal, og det det. Vi har frasolgt noget for at være fokuseret og faktisk levere til vores aktionærer det, vi har fokus på, fordi vi synes vinduet der nu her.

Det ikke for sagt, at nyrerne ikke et vitalt organ. Det ikke for sagt, at der ikke også andre, der kan kigge på.

Tjek. Skal vi ikke lukke den ned der?

Jeg har i hvert fald ikke flere spørgsmål. Tak til jer to for at tage os igennem jeres resultater og for at svare på spørgsmål.

Og tak til alle tilhørere for at lytte med og få en rigtig livlig debat via spørgsmål. Må alle have en god dag.

Tak.