Hyvää iltapäivää. Nimeni on Carl Haglund ja vuorossa on KH Groupin H1 ja Q2 tulosjulkistus.

Tervetuloa, ja mukanani tässä lähetyksessä myös meidän interim talousjohtaja Pekka Raatikainen, joka sitten tähän kysymys- ja vastausosioon liittyy tähän viereen. Mutta tosiaan olette lämpimästi kaikki tervetulleita seuraamaan tätä meidän tulosjulkistusta, ja meillä on tänäänkin teillä paljon positiivista kerrottavaa vahvan toisen vuosineljänneksen ja sen myötä hyvin onnistuneen H1:n ja ensimmäisen vuosipuoliskon numeroita, joista tänään teille kerromme, ja muistutte myös siitä, että on mahdollisuus sitten lähettää meidän chatin kautta kysymyksiä, johon sitten vastaamme tässä lähetyksen lopuksi.

Tässä näytövä näkyy nyt sitten meidän ensimmäisen kuuden kuukauden yhteenveto ja myös sitten toisen vuosineljänneksen eli Q2:n numeroita. Ja niinku näette, niin meillä on ollut hyvä kasvun vuosi 2026, ja olemme myös aikanaan kertoneet markkinaan, että tänä vuonna lähdemme siitä, että meidän liikevaihto kasvaa ja että myös tulos tulee paranemaan, ja se näkyy nyt tässä hyvin konkreettisesti.

Niin kuin näette, niin tämä toinen vuosineljännes varsinkin oli erittäin vahva, varsinkin tai etenkin vertailukauteen nähden liikevaihto kasvoi viime vuoden 54:stä miljoonasta eurosta yli 62 miljoonaan nyt kevään aikana, ja myös sitten vertailukelpoinen liikevoitto on merkittävästi korkeampi kuin vuosi sitten Q2:n aikana. Ja sitten kun lasketaan mukaan se ensimmäinen vuosineljännes, niin näette sitten tuossa noita vertailulukuja H1:eltä, missä tosiaan liikevaihto on tähän mennessä tänä vuonna on kertynyt 106,9 miljoonaa euroa verrattuna viime vuoden 95,9:ään, ja liikevoittokin on aika hienosti kasvanut viime vuodesta.

Tämän lisäksi olemme edelleen kehittäneet meidän yhtiötämme. Jotka on seurannut yhtiötä pidemmän aikaa, ovat olleet mukana sijoittajina, tietää, että yhtiö on muuttumassa ja muuttunut pääomasijoitusyhtiöstä teolliseksi toimijaksi.

Meillä on tänä päivänä kaksi liiketoiminta-aluetta. Meillä on KH Koneet, Ruotsissa KH Maskin, joka keskittyy raskaisiin koneisiin, ja on siinä Suomessa markkinajohtaja, myös Ruotsissa yksi alan suurimmista toimijoista, ja meillä on sitten Nordic Rescue Group, joka on sekä Suomessa että Ruotsissa markkinajohtaja pelastusajoneuvoissa.

Ja nämä on nykyään se meidän niin sanottu core eli ydinliiketoiminta. Ja näiden ympärille ollaan rakentamassa tätä.

Ollaan muutettu meidän prosesseja ja konsernirakennetta vastaamaan tätä uutta tilannetta, missä nämä on nyt ne meidän liiketoiminta-alueet. Ja sen myötä on seurannut sekä prosessimuutoksia, yhtiörakenteen muutoksia että paljon kustannustehokkuuteenkin tähtääviä toimenpiteitä.

Ja tämä on sitten tämän itse ydinliiketoiminnan rinnalla ollut tässä viimeisen vuoden aikana fokuksessa. Ja ydinliiketoiminnasta tietenkin haettu sitä kasvua ja keskitytty hyvin paljon siihen, että ollaan saatu kannattavuutta paremmaksi, ja tulokset mielestäni tässä vaiheessa puhuvat hyvin puolestaan.

Lyhyesti sitten liiketoiminta-alueista. Tämä kuva mielestäni aika hyvin nyt summaa, missä mennään tällä hetkellä.

Tuossa näkyy oikeassa sarakkeessa 106,9, mistä äsken puhuin, mutta sitten kun se jaotellaan näevä kahdelle liiketoiminta-alueelle, niin näette, että KH Koneet Group yhdessä Suomi ja Ruotsi 84,3 miljoonaa euroa liikevaihtoa verrattuna viime vuoden 76,7:ään, ja myös NRG:ssä hyvää kasvua yhteensä 2,6 miljoonaa euroa kertynyt liikevaihtoa, ja myös sitten tämä vertailukelpoinen liikevoitto kasvanut molemmissa yhtiöissä, ja tämä kannattavuuteen keskittyminen, etenkin KH Koneissa selkeätä kannattavuusparannusta, myös NRG:ssä, joka on koko ajan tasaisesti pidemmän aikaa parantanut tekemistä, missä on ollut tasaista kasvua ja pientä koko ajan parannusta siihen kannattavuuteen, niin sekin on jatkunut, ja siitä olen hyvin tyytyväinen. Konsernina tässä ehkä ei ole hirveästi uusia lukuja verrattuna mitä aikaisemmin näitte, että vähän enemmän nyt historia vastaan, miten tämä kvartaalittain tämä liikevaihto on muuttunut ja myös sitten se liikevoitto.

Se mikä on hyvä sanoa, on se, että KH Koneiden liiketoiminta, varmaan moni teistä tietää, on aika kausiluontoista. Meillä on tiettyjä koneita, joita käytetään maansiirtotöissä, rakennusteollisuudessa, joita tarvitaan lämpimänä vuoden aikana, kun taas sitten tai varsinkin silloin, ja sitten meillä on tiettyjä tuotteita, jotka on esimerkiksi lumiaurauskalustoa ja tämän tyyppistä lumen siirtokalustoa kaupunkeihin, jota myydään hyvin paljon, olemme siinä hyvin iso toimija Suomessa ja Ruotsissa.

Ja se on hyvin kausipainotteista ja painottuu sitten sinne Q4:een, Q1:een. Niin tämä on osittain ihan sääriippuvaistakin liiketoimintaa, mutta varsinkin vuoden aikoihin nähden erilaista, jonka myötä sitten varsinkin se KH Koneiden liikevaihto vaihtelee kvartaaleittain aika paljon vuoden aikana.

Ja se on niin sanotusti ihan normaalia meidän maailmassa. NRG:n liikevaihto on sitten vuoden aikana merkittävästi tasaisempaa, joskin siinäkin on pientä aina esimerkiksi kesäväa hieman hiljaisempaa tuotantoa osittain aina heinäkuussa kiinni, ja niin edelleen.

Mutta joka tapauksessa tämä vaihtelu lähinnä johtuu KH Koneiden kausiluontoisesta liiketoiminnasta. Sitten tässä vähän vertailua ja edelleen tässä nyt vain sitten KH Koneet, ja tässä näkyy sitten hyvin se, että meillä viime vuonna oli tosi vahva Q4 ja hyvä syksy, se toi meidät viime vuonna siihen 6,4 miljoonaan koko vuoden osalta, ja nyt tosiaan vahva alkuvuosi, ja sen myötä ollaan hyvässä tahdissa suhteessa siihen mitä olemme myös markkinaan kerrottu tämän vuoden näkymistä.

Sitten vielä lyhyesti tässä samantyyppinen kuva Nordic Rescue Groupista, ja tässä näkyy se, että tässä on hieman tasaisempaa, mutta kyllä tuossakin hieman laskutus heittelee. Ja se mikä on NRG:n osalta tosi positiivista, on se, että NRG:n liiketoiminta on hyvin erilaista kuin KH Koneiden.

NRG:ssä meillä on tosi pitkät tilauskirjat ja se, että kun esimerkiksi nimenomaisesti joku pelastuslaitos tilaa meiltä paloauton, niin voi olla, että se vasta seuraavana vuonna menee tuotantoon. Meillä on hyvin pitkät tilauskirjat tällä hetkellä.

Meillä on 58 miljoonan edestä tehtyjä kauppoja NRG:ssä, joka on aika merkittävä summa verrattuna esimerkiksi tämän ja viime vuoden liikevaihdon tasoon. Niin erittäin pitkät tilauskirjat, ja se tietää sitä, että me nyt tiedämme, että meillä on vahva ensi vuosi tulossa, kun käytännössä melkein koko vuoden tuotanto on jo myyty loppuun, ollaan myös myyty jo sitä 28 ja 29 osittain, ja tämän myötä voidaan hyvin suunnitella tulevaisuutta ja tiedetään, mitä tulevaisuus tuo mukanaan.

KH Koneet taas osaltaan on semmoinen, että sekä suhdanteet että säävaihtelut ja moni muu asia voi sitten myös vähän lyhyemmällä tähtäimellä tuoda paljon kasvua, tai myös sitten joissain markkinaosuuksissa myös vähän jarruttaa sitä liiketoimintaa. Tällä hetkellä tilanne on se, että markkina KH Koneissa on enemmän kyllä positiiviseen päin kuin pitkään aikaan, mutta toki on paljon kysymysmerkkejä, niin kuin kaikki tiedätte.

Sitten tähän loppuun vielä vähän konsernin taseesta. Tässäkin on mielestäni oikeastaan vain positiivisia asioita kerrottavana.

Se mikä tässä on hyvä huomata, jos katsotte niitä numeroita, että KH Group irtaantui myymällä Indoor Group Holdingin osakkeensa viime vuoden marrask Vertaavukejauposet taseen luvut näyttää hieman outoilta, koska esimerkiksi tuossa ylävasemmalla kun näkyy se 276,8 miljoonaa, niin se johtuu siitä, että siinä on silloin aika iso Induo Group Holding omistus vielä mukana. Joten se vähän ehkä vääristää vertailua.

Niin kuin näette, niin oma pääoma on hieman kasvanut, nettovelka on selkeästi pienentynyt ja sitä myötä myös nettovelkaantumisaste näyttää paremmalta ja omavaraisuusastekin on kehittynyt, niin kuin näette, tuohon suuntaan, ja rahavaratkin ovat paremmalla tasolla kuin vuosi sitten. Iso kuva taseen osalta on hyvin positiivinen.

Ja jotka on seurannut yhtiötä, muistaa ehkä myös sen, että sitten vieraan pääoman osalta rahoitettiin koko konserni uudestaan tämän vuoden maaliskuussa ja sen myötä yhtiön rahoitustilannekin on hyvin stabiili ja hyvä tällä hetkellä. Ja sitten ihan loppuun lyhyesti katsauskauden jälkeisiä tapahtumia.

Mitään hyvin merkittävää tässä ei ole. Meillä on paljon tosiaan hyviä muutoksia, mitä tuo tähän yhtiörakenteen virtaviivaistamiseen ja tehokkuuden hakemiseen.

Olemme myös tuossa osavuosikatsauksessa kerrottu, että ne toimenpiteet, mitä ollaan tehty, tuo tuomaan mukanaan suunnilleen vuositasolla semmoisen miljoonan euron säästöt, jos verrataan tätä vuotta ensi vuoteen. Nämä on semmoisia toimenpiteitä, mistä on jo päätetty tai jotka ovat suunnitteilla ja tulee toteutumaan.

Että se oikeasti kustannusrakenne alenee samalla kun myös liiketoiminnan kehittämisen kannalta tämä uusi rakenne on parempi ja järkevämpi. Ja olemme myös saaneet hyviä uusia rekrytointeja meidän tiimiimme.

Ensi viikolla aloittaa meidän uusi talousjohtaja ja meillä on KH Koneissa Suomessa uusi vetäjä Tuomas Myllynen, joka on tässä kesän aikana aloittanut ja niin edelleen. Joten yhtiössä on hyvin paljon positiivista.

Niin oikeastaan tähän päättäisin esitykseni ja siirrytään tähän kysymysosioon ja kutsuisin meidän interim talousjohtajan, joka on ansiokkaasti ollut minun ja tiimin ja yhtiön tukena kesän aikana yhtiön virkaatekevänä talousjohtajana Pekka Raatikainen mukaan tähän lähetykseen. ja Pekalla on myös tämä meidän iPad, jossa näkyy niitä kysymyksiä, mitä te olette siellä chatin kautta esittänyt.

Pekka, ole hyvä. Kiitos Kalle ja kiitos tästä mahdollisuudesta olla lyhyen aikaa yhtiön mukana.

Mielenkiintoinen kesä, joka huipentui tosiaan tähän tämänpäiväiseen tulosjulkistukseen. Meillä on muutamia kysymyksiä tänne saapunut.

Täällä kysytään. Antti kysyy ja onnittelee vahvasta toisesta vuosineljänneksestä ja tiedustelee, että kun molempien liiketoimintojen kannattavuus parani selvästi, niin kuinka paljon tästä parannuksesta on rakenteellista ja kuinka paljon toisaalta vahvempien myyntivolyymien tuomaa, jos sitä voisi näin karkeasti arvioida?

No tuo on tosi hyvä kysymys ja hyvä, että hän sen esitti. Niin kuin kaikki huomasitte, niin tuo topline-liikevaihto on kehittynyt suotuisasti molemmissa yhtiöissä, suhteellisesti hieman enemmän KH Koneissa.

Ja on selvää, että meillä on tiettyjä kiinteitä kuluja molemmissa yhtiöissä, joka tarkoittaa sitä, että liikevaihdon kasvu tuo jonkun verran kannattavuuden paranemista. Mutta sen lisäksi pitää kyllä sanoa varsinkin KH Koneissa, ja ehkä se oli hyvä, että sitäkin kautta tulin, että ei tule mainittua tässä aikaisemmin.

Se, mikä on erityisen ilahduttavaa, on se, että KH Machine, joka siis on se meidän liiketoiminta Ruotsissa konepuolella, niin siellä on tapahtunut myös nyt selkeä tuloskäänne. Että se on ollut hädin tuskin plussavaa tai ajoittain viime vuosina punaisia lukuja sieltä.

Nyt meillä on selkeästi voitollinen toiminta myös Ruotsissa. Se itse asiassa jo Q1:n aikana kääntyi hyvään suuntaan.

Silloin valuuttakurssi hieman hämmenti asiaa. Me olemme valuuttakurssin osalta vähän siinä vastatuulta ja edelleenkin oli vastatuulta nyt Q2:lla, mutta siitä huolimatta, niin valuuttakursseista huolimatta, Ruotsin liiketoiminta kääntyi voitolliseksi.

Siellä on tosi hyvää työtä tehty sen kannattavuuden eteen, joka on muun muassa myös sitä, että on laskettu kiinteitä kustannuksia ja tehty tehokkuustoimenpiteitä, joilla on haettu sitä kannattavuutta. Mutta kyllä minä vain myynnissä ja koko siinä KH Koneiden toiminnassa kiinnitty vielä koko ajan enemmän nyt viime vuoden aikana huomiota meidän katteisiin ja kannattavuuteen.

NRG:ssä kasvu on ollut malttisempaa, mutta sielläkin tietty kasvu tietenkin parantaa sitä kannattavuutta suhteessa siihen, että meillä on sielläkin kiinteitä kuluja. Mutta myös NRG:ssä myös kannattavuutta on nostanut esimerkiksi se, että meillä on aika paljon pitkiä sarjoja, missä on valmistettu monia.

Meidän liiketoiminnassa moni meidän NRG:n pelastusajoneuvo on niin sanottu one off -tuote. Rakennetaan yksi tai kaksi samanlaista pelastusajoneuvoa jollekin pelastuslaitokselle esimerkinomaisesti, mutta sitten saattaa olla isompia asiakkaita, isoja kaupunkeja, puolustusvoimat, muut, jotka saattaa ostaa pitkän sarjan samanlaisia, ja niissä on sitten mahdollisuuksia päästä hieman parempiin katteisiin kuin näissä räätäläydyissä yksittäisissä tai harvoissa ajoneuvoissa.

Siellä on myös semmoisia, jotka ovat parantaneet edellytyksiä tehdä sitä tulosta. Mutta NRG:ehän on pitkän aikaan tehnyt määrätietoista työtä kannattavuuden parantamiseksi.

Se on poikennut tuosta jo pidemmän aikaa. Kh Koneissa tämä selkeä kannattavuuskäänne on nyt tapahtunut enemmänkin viimeisen vuoden aikana.

NRG:ssä tämä on hieman pidempi trendi. Mutta olen hyvin tyytyväinen tähän, ja tähän tuokin edelleen tämänkin jälkeen huomiota, että tämä työ jatkuu, ja edelleen meillä on tavoitteena tästäkin parantaa edelleen, vaikka tämä nyt on jo ihan kohtuullinen taso, niin aina voi parantaa ja pitää parantaa.

Kiitos. Erittäin mielenkiintoinen, tärkeä teema, todella niin kuin totesitkin tuossa.

Sitten Tuomas Inderesiltä tiedustelee, että kun Q1-raportin perusteella kummankin tytäryhtiön liikevaihtoa siirtyi ensimmäiseltä neljännekseltä toiselle, niin onko tämä vahva toinen neljännes mahdollisesti sitten syönyt Q3:n kuormaa? Ja olisiko muita väliaikaisia tekijöitä, joita tulisi huomioida tässä toisen neljänneksen kannattavuutta arvioitaessa?

No tietenkin Inderesin väki ja muutkin tietää, että minä en tässä vaiheessa hirveästi Q3:sta voi kommentoida. Mutta me on tietenkin sanottu, tai viesti markkinaan on se, että koko vuoden ennuste on ennallaan, että liikevoitto ja liikevaihto tulee kasvamaan.

Ja osittain ehkä siinä kun me sanottiin Q1:ssä, kun oli hieman heikohko Q1, KH Koneissa varsinkin, niin kerrottiin silloin, että tiettyjä kauppoja ja tiettyjä toimituksia siirtyi Q2:lle. Ja on sillä jo jotain merkitystä, mutta kyllä minä näen selkeästi nyt hyvät trendit, mitä tuoja kannattavuuteen ja myös hieman myötätuulta tuossa markkinassa, joka on pitkään aika kovassa vastatuulessa, kun ollaan silti aika suhdanneherkkä alalla KH Koneissa.

Niin kyllä haluan uskoa, että me on hyvät edellytykset onnistua myös syksyn aikana ja pitää kiinni siitä, mitä ollaan markkinaan luvattu koko vuoden osalta. NRG:ssä se siirtymä Q1:stä Q2:lle oli muistaakseni yksi ajoneuvo, jos en muista ihan väärin.

Tai oliko se kaksi, mutta siis puhutaan sitä luokkaa, että ihan pientä, jolla oli sitten joku pieni vaikutus. Mutta koko vuoden tuotanto, Kohteisesti se koko vuoden tuotanto on ennallaan ja myös hienoa se, että meillä on aika selvää jo koko ensi vuoden tuotanto.

Sitä on aika helppo ennakoida niin kauan, kun tuotannossa ei tule mitään haasteita, ja silloin kun niitä on, niin se on yleensä ollut sitten meistä riippumattomista syistä, esimerkiksi pandemian ja Ukrainan sodan alkaessa aikanaan, joitain vuosia sitten esimerkiksi Scanialla, joka on meidän pääyhteistyökumppani, joiden alustojen osalta oli toimitusvaikeuksia. Tämmöisiä on joskus historiassa ollut, mutta meillä on kyllä tosi hyvin nyt se tuotanto järjestetty ja sitten on myös haettu sitä tuotannon tehokkuutta ja tuotannon kapasiteetin lisäystä koko ajan pyritty nostamaan sitä, kun liikevaihto on kasvanut ja kysyntä on kasvanut, niin pyritään koko ajan hieman kasvattamaan sitä tuotantoa, niin tämä on ollut hyvin systemaattista ja määrätietoista työtä, mitä on tehty.

Hienoa, kiitos. Tämä kysymys ja vastaus avasikin hyvin tämän näkymiin liittyvän teeman, joka kiinnostaa täällä muutamia kysyjiä, muun muassa Joonaa, joka on tässä todennut ja laskenut, että jos me yllettäis toisella vuosipuoliskolla tähän samantasoiseen tulokseen kuin ensimmäisellä, niin vuoden 26 vertailukelpoinen liikevoitto kasvaisi 40 prosenttia viime vuodesta.

Ja niin kuin tuohon alkuun totesit, niin tässähän ei ole mahdollisuus yksityiskohtaisesti näkymiä kommentoida, mutta hänen kysymyspointtinsa on, että ennustamme kuitenkin vain kasvavaa liikevoittoa, emmekä esimerkiksi selvästi kasvavaa liikevoittoa. Jos voit avata tätä näkymiin liittyvää tavallaan tiedottamislinjaa tässä ja ohjeistuksen linjaa.

Ymmärrän hyvin tämän kysymyksen, ja se on varmasti ihan aiheellinen pohdinta. Sanotaan niin, että meidän liiketoiminta etenkin KH-koneisiin, että NRG:n loppuvuosi on kyllä ilman mitään meistä riippumattomia tekijöitä, jotka vaikuttaa tuohon loppuvuoteen, niin NRG:n osalta osataan aika varmasti kyllä ennustaa tätä loppuvuotta.

Mutta KH-koneiden liiketoimintaan sisältyy sekä kausi- että vähän suhdanne- ja muita kysymysmerkkejä, niin sen takia, vaikka ollaan nyt elokuun puolessa välissä, niin on monia tekijöitä, jotka vielä tuo mukanaan sen, että myöskään minä en osaa sanoa tarkemmin tänä päivänä, että miltä se loppuvuosi näyttää. Tiedämme tietenkin, mitkä edellytykset on ja mitä ollaan tehty sen eteen, että olisi hyvät onnistumisen mahdollisuudet, ja on selvää, että jos meillä syksyn aikana se tilanne alkaa olla semmoinen, että yhtiön ja yhtiön hallituksen ymmärrys on se, että liiketoiminta tai liikevoitto kasvaisi selvästi tai merkittävästi, niin silloin meillä on velvollisuus tietenkin siitä kertoa markkinaa ja tarkentaa sitä tuloksen paranemista siihen suuntaan, jos näin on.

Ja se on tietenkin iloinen asia, jos siihen tullaan, mutta tässä vaiheessa pidetään kiinni siitä, että me sanotaan, että liikevoitto kasvaa niin kuin myös liikevaihto. Ja jos sitä on syytä sitten tarkistaa sitä muotoilua syksyn aikana, kun näkymä hieman tarkentuu, niin näin tietenkin sitten toimimme, jos tilanne niin vaatii.

Hienoa, kiitos. Sitten tällainen hyvin mielenkiintoinen yksittäinen teema nousi täällä myös.

Joona kysyy, onko datakeskusrakentaminen heijastunut positiivisesti konekaupan kysyntään? Joo, toikin on tosi hyvä kysymys.

Kyllä vastaus on kyllä, että on paljon tosi isoja hankkeita, jossa raskaat kaivurit ja muut pyörivät lähes 24/7, missä ymmärtääkseni tehdään jopa kolmen vuoron töitä, missä käytännössä ympäri vuoden tai vähintään kahdessa vuorossa tehdään pitkiä päiviä, missä mahdollisimman nopeasti saadaan niitä uusia datakeskuksia esimerkiksi pystyyn, ja se poikkeaa aika paljon vaikkapa muusta infrarakentamisesta, jossa aika monesti ehkä tehdään yhdessä vuorossa tai korkeintaan kahdessa. Ja sitten datakeskukset, niin siinä aika ainakin ymmärrykseni on se, että siinä aika on rahaa, ja halutaan mahdollisimman nopeasti ne keskukset pystyyn, jolloin halutaan ostaa isoja, raskaita, tehokkaita koneita, jotka on myös laadukkaita ja varmasti jaksaa kone kestää sen, että se päivästä toiseen on siellä lähes tauotta käytössä ja ohjaaja vaan vaihtuu.

Semmoisia koneita me juuri myymme. Meillähän on markkinoiden parhaita kaivinkoneita muun muassa meidän valikoimassamme, ja sen myötä on muun muassa tästä syystä on, mutta on paljon muutakin ihan, joka viittaa siihen, että on piristymisen merkkejä markkinassa, niin kyllä se jossain määrin, mutta en pysty sitä kvantifioimaan, mutta on selvää, että tämmöisiä signaaleita ja joitain kauppoja on tullut, mutta ei sitä ole nyt kvantifioitu tässä vaiheessa.

Mutta ihan mielelläni vastaan siihen. Kyllä, hienoa, kiitos.

Sitten muutamia, jälleen olemme konekaupan puolella vielä, ja siellä Marko on lähestynyt meitä muutamalla mielenkiintoisella kysymyksellä ihan toimitustilanteesta. haluaa tietää tuossa ensimmäisellä vuosipuoliskolla, että mikä meidän päämiesten toimitustilanne on.

Totta kai tälläkin, niin kuin kaikilla toimialoilla tämä toimiva hankinta- ja toimitusketju on keskeinen, niin miten voisi kommentoida sitä meidän osalta? No nyt Q2:n aikainen tilanne on parantunut, että ne, jotka sattuivat seuraamaan sitä Q1:n tulosjulkistusta, niin ehkä muistaa, mä taisin mainita, jos en muista ihan väärin, että meillä oli tiettyjä haasteita tällä saralla, että pari meidän päämiestä, niin niillä oli tiettyjä toimitusvaikeuksia, jotka osittain johti sitten siihen, mistä puhuttiin edellisessä kysymyksessä, että kauppoja siirtyi hieman eteenpäin, sovittuja kauppoja, joissa toimitukset siirtyivät, ja sen myötä myös laskutus ja sen myötä sitten tuloskin näkyy myöhemmin.

Tällä hetkellä toimitusten tila on ihan hyvä, että näitä toimitusaiheisia vaikeuksia tai myöhästymisiä tai vastaavia ei ole ollut, ainakaan semmoisia, että ne olisi niin merkittäviä, että ne olisi mun korviin kantautunut, niin se on hyvä merkki. Mutta on selvää, että jos oikeasti nyt, Suomessa on paljon viime päivinä kaikki varmaan on pantu merkille, se on juonen asia, että on selkeästi semmoista ilmapiiriä, ja ekonomistienkin yleinen näkymä on se, että Suomi on nyt hyvässä tai paremmassa kasvussa kuin pitkään aikaan, ja povataan semmoista parin prosentin BKT-kasvua, ja pitkään aikaa haastavan taloudellisen jakson jälkeen on hyviä odastavia kasvun merkkejä.

On selvää, että jos laajemmin alkaa olla kasvua, ja varsinkin jos sitä on globaalisti paljon, niin silloin tietenkin pitää varmistaa, että meilläkin on tarpeeksi koneita. Mutta mehän ollaan poikkeuksellinen toimija siinä mielessä, että meillä on tosi vahva tase, siinä mielessä, että meillä on tosi paljon, erittäin paljon velattomia ja omia koneita, jotka on ostettu meille, jotka on siellä taseessa, ja se vaihto-omaisuus on suurta.

Eli siis kun ajaa KH Groupin pihaan ja tarvitsee kaivinkoneen tai pyöräkuormaajan tai mikä se sitten onkaan, niitä saa sieltä meidän pihasta, ja huomennakin, tai kun ostaa nyt myyntipuhelta, ehkä sitä se onkin, mutta pointti on se, että jos sä ostat meiltä koneen, niin monesti se ei ole sitä, että sä tilaat sen koneen ja sitten sä sitä odotat. tietyissä raskaissa, hyvin kalliissa isoissa kaivureissa se voi osittain olla sitä, mutta meillä on myös Suomen laajimpia käytettyjen koneiden, hyvin laadukkaiden, hyvin huollettujen käytettyjen koneiden valikoima, plus että on paljon uusia koneita myös pihassa.

Niin kyllä me pyritään sillä varmistamaan, että varmistaa, että meillä on koneita myytävänä. Ja varsinkin nyt, jos markkina lähtisi vetämään vähän paremmin lähivuosina, että sitten kun on kysyntää, niin me voidaan myös toimittaa aika nopeasti.

Mainiota, mainiota. Sitten piipahdetaan hetkeksi toimitila-asioiden puolella ja palataan sitten muutamaan liiketoimintaan liittyvään kysymykseen sen jälkeen, mutta täällä meillähän on sellainen tilanne nyt, että pääkonttori on siirtymässä tuolta Helsingistä Klaukkalaan ja Göteborgissa on vasta ikään siirrytty uusiin toimitiloihin, niin tuleeko näistä Göteborgin tiloista tai sitä muutosta jotain ylimääräisiä kuluja vielä kolmannelle vuosineljännekselle?

No hyvin vähän. Sehän itse asiassa Göteborgin esimerkki on sikäli hyvä, että faktisesti yli ajan se on enemmänkin, haetaan kyllä säästöä, vaikka se on tavallaan investointi, sehän ei ole meidän omassa taseessa, vaan se on vuokratila.

Mutta me otiin kolmessa toimipisteessä. Tämä on osittain johtuen siitä, että me ollaan oltu Göteborgissa, me ollaan tehty liiketoimintakauppa, ostettu Thorells, paikallinen toimija, ja yhdistetty nämä.

Siinä on tämmöistä yrityskauppahistoriaa, että me oltiin kolmessa eri toimipisteessä, mutta se ei ollut tehokasta, ei myöskään vuokramielessä. Nyt me ollaan yksi kokonaisuus, joka mahdollistaa paremman asiakaskokemuksen, paremman toimivuuden ja tehokkaamman ratkaisun.

Ja sillä on haettu kyllä tehokkuutta etenkin. Sitten tämä Klaukkalaan muutto, niin meillähän on pääomasijoitusajoilta vanhaa, tai ei vanhaa, mutta vanhasta pieni pääkonttori aikanaan Sevikäpitila aina ollut keskustassa toimistonsa, ja sitten KH Groupilla ja muunkin työtoimipiste on ollut tässä Helsingin etelärannassa, mutta osana tätä moderni muutosta, missä selkeästi tehdään teollinen toimija, jotka toimii sitten konekaupassa ja pelastusajoneuvoissa, mutta myös koska, niin kuin mä tässä aikaisemmin kerroin, on kiinnitetty paljon huomiota meidän kustannuksiin, niin emme näe tarkoituksenmukaisena enää pitää toimistoa Helsingin keskustassa, niin me tullaan sitten lokakuun ensimmäinen päivä virallisesti muuttamaan Klaukkalaan, missä sitten on tilaa tälle pienelle pääkonttorin joukolle, niin siellä sitten ollaan tässä kuukauden päästä koko porukka.

Kyllä. Ja täällä tosiaan Klaukkalasta kysytään, että onko tilat siellä sopivat ja ajanmukaiset vai onko tarvetta uusille moderneimmille tiloille, mutta sinä jo vastasitkin, että pääkonttori väkisinkin oikein mukavasti mahtuu ja luontevasti integroituu siihen lähelle liiketoimintaa.

Sitten tuolla NRG:n puolelle totesimmekin siellä, että valituille vientimarkkinoille pyritään aina tutkimaan liiketoimintamahdollisuuksia, niin mihin maihin tai maan osiin nämä voisi mahdollisesti suuntautua nämä vientiponnistelut? Joo, tuo on mielenkiintoinen kysymys.

Ja jos katsotaan kauas taaksepäin, NRG:ehän on tavallaan Saurus Oy, nyt on hyvä kertoa se, että NRG:ssä on kaksi yhtiötä, käytännössä Saurus Oy ja Sala Brand AB, ja Sala Brand on Ruotsin johtava palautojen valmistaja ja Saurus Oy sitten Suomen. Ja kaikki vienti käytännössä on tapahtunut Saurus Oy:stä, että Sala Brand ei ole historiallisesti vienyt.

Se ei tarkoita sitä, että se ei tulevaisuudessa voisi, mutta jos katsotaan taaksepäin, niin Saurus on se, joka on tehnyt vientiä, ja Salalla on ollut yksittäisiä kauppoja muihin Pohjoismaihin, mutta ei sen enempää vientiä. Saurus taas on vienyt muun muassa Itä-Eurooppaan paljon aikanaan Viroon, Unkari on maa, jonne on myyty tosi paljon, mutta myös Kiinaan, Lähi-itään, Taiwaniin ja niin edelleen.

Sauruksella on värikäs, tai ei värikäs, mutta laaja kattava historia vientiä Etelä-Amerikkaan ja ties mitä. Pitkä lista maita, minne vuosien saatossa on viety ajoneuvoja.

Esimerkiksi tänä vuonna ollaan nyt tehty kauppoja esimerkiksi Lähi-itään taas, tässä tapauksessa Arabiemiraatteihin. Että jonkun verran tämmöistä kauppaa on, mutta se on hyvin pieni osa meidän liikevaihtoa, ja on selvää, että kun meidän markkina-asema on niin vahva jo Pohjoismaissa, niin jos ja kun haetaan edelleen kasvua, niin viennin kasvattaminen on ehdottomasti olennainen osa sitä.

Vienti ei ole niin helppoa kuin miltä se voisi kuulostaa, että esimerkiksi Keski-Eurooppa, joka olisi monella tapaa luonteva markkina, niin joissain maissa hintakilpailu on tosi kovaa ja kilpaillaan enemmän hinnalla kuin laadulla. Meidän tuotteethan ovat omasta mielestämme ja ymmärtääkseni myös niiden toimistojen, jotka niitä ulkopuolelta arvioivat, ihan tosi kovaa laatua, mutta silloin me ei välttämättä Keski-Euroopan kovassa hintakilpailussa niillä pärjätä.

Meillähän on vähän robustimmat tuotteet, jotka on myös rakennettu esimerkiksi Suomen ja Ruotsin pohjoisiin olosuhteisiin, missä voi olla vaikka pakkassää, kun pitää mennä sammuttamaan jotain palavaa rakennusta, ja meidän ajoneuvot on sopeutunut muun muassa siihen. Ja ne on sitten ehkä vähän liian kalliita ja hienoja tuotteita tavallaan siihen monen Keski-Euroopan maan hintakilpailuun, ja sitten monessa Euroopan maassa on myös etabloituneita kotimaisia toimijoita, joilla on sitten tosi vahva asema.

Ihan samalla tavalla kuin Suomen markkina tai Ruotsin markkina on paikallisten toimijoiden dominoiva. On tiettyjä Euroopan maita, missä meillä on, esimerkiksi Unkari mainittiin vahvaa vientihistoriaa ennestään, ja sinne varsinkin nyt, kun siellä on hieman poliittinenkin ilmapiiri vaihtunut, niin on yksi mahdollinen vientimarkkina, minne voisi tehdä enemmän.

Ja sitten Lähi-idässä arvostetaan varsinkin esimerkiksi Arabiemiraatit, mainittiin esimerkkinä, niin siellä tämä laatu on se, mitä ne hakee etenkin, ja silloin se on hyvä vaihtoehto. Aikanaan vietiin paljon Kiinaan, mutta sen jälkeen Kiinassa markkina muuttui, ja kiinalaiset tekee kaiken tänä päivänä itse, ja sinne ei oikeastaan enää nähdä mitään realistisia vientimahdollisuuksia.

On paljon markkinoita, jotka myös on suljettu pois käytännön syistä tai periaatesyistä, mutta se myös helpottaa ehkä sitä, että meidän on helpompi fokusoida niihin markkinoihin, missä nähdään, että voidaan voittaa kauppaa, ja kyllä mä näen, että se on osa meidän strategiaa edelleen, että me pyritään sitä kasvattamaan. Nyt on selvää, että meidän tuotanto ja kysyntä on niin hyvää, osittain koska me ollaan onnistuttu kotimarkkinoilla, ja sitten osittain koska me ollaan myös tehty aika paljon, ollaan valmistettu puolustustarkoitukseen ajoneuvoja viime vuosina, niin se on tarkoittanut, että meidän on tuotantokapasiteettiä aika loppuun myyty, niin sen myötä tilanne on ollut hyvä, vaikka tämä pieni osuus on oikeastaan varsinkin sen Aasian ja Kiinan ja muiden heipumisen jälkeen mennyt tavallaan huonompaan suuntaan, niin sitten tämä kotimarkkina ja puolustus on vetänyt hyvin, ja sen myötä NRG:n tilanne, niin kuin tiedätte, on pitkään kehittynyt tosi hyvin, ja olen tosi ylpeä NRG:n tiimistä, että mitä ollaan saatu aikaan, mutta siinäkin voidaan parantaa ja kasvattaa, ja siihen tietenkin pyritään.

Erittäin hyvin tähän, mihin lopetit, niin teemaan sopiva jatkokysymys Joonalta täällä NRG:n kapasiteettitilanteesta ja sen mahdollistamasta kasvusta. Kuinka paljon nykyisellä kapasiteetilla on varaa kasvaa ja minkälaisia uusia investointimahdollisuuksia näet ja millaisella aikataululla, jos kapasiteettia ajatellaan, että joustava se on?

Joo, tuo on tärkeä kysymys, ja sivulauseessa taisin mainita sen jo, että me ollaan jo nyt Meidän tasee, se ei ole meidän ydintehtävämme omistaa niitä kiinteistöjä, ja se tuo myös tiettyä joustavuutta silloin, kun pitää laajentaa ja suurentaa tai järjestää uudiksi. Mutta tämä on tärkeä kysymys, ja nyt kun tämä kysyntä on näin hyvää ja meidän tilauskirjat on ennätyssuuret, se 58 miljoonaa on tosiaan all-time best, missä nyt ollaan, niin kyllä tämä on ajankohtainen kysymys ja ollut tässä itse asiassa koko kevään nyt agendalla, ja onneksi sen eteen on onnistuttu tekemään asioita, joka esimerkiksi mahdollistaa sen, että me voidaan ensi vuonna toivottavasti tehdä taas ennätyksellisen määrän paloautoja Suomessa ja Ruotsissa.

Kiitoksia. Ja sitten palataan taas konekaupan, tai itse asiassa koneen vuokrauksen puolelle ja Ruotsin liiketoimintaan, että viime vuonna olimme kommentoineet, että kiristynyt hinnoitteluympäristö, hintakilpailutilanne oli sen tyyppinen, että se vaikutti huonontavasti kannattavuuteen siellä, niin mikä tämä hinnoitteluympäristön tilanne tänä päivänä on, ja onko suhdanne tai muut seikat vaikuttanut siihen, että se olisi elänyt?

Meillähän on se SR Rentalin, mun mielestä numerot on mennyt myös parempaan suuntaan, ja se on yhdistelmä kahta asiaa. Yksi, että siellä on puututtu kustannusrakenteisiin ja varmistettu, että se on tehokkaasti järjestetty, joka tietenkin on sitten edellytyksenä sille, että voidaan tehdä parempaa tulosta, ja sitten on myös selvää, että Ruotsissa kyllä markkina on ollut jo itse asiassa koko tämän vuoden paranemaan päin, ja nämä kaksi tukee sitten sitä SR Rentalin ihan hyvää kehitystä.

Siinä ei ihan tyytyväinen kehityssuuntaan, mutta edelleen siellä voidaan tehdä enemmän, ja että vaikka nyt koho Koneet Groupissa, jos katsotaan koko sitä KH Koneetta, niin nyt tämä Q2 alkaa jo näyttää ihan hyvältä, mutta toisaalta sanoa, että kyllä meidän kunnianhimo taso on vielä korkeammalla, ja nöyrästi hihat käärittynä kaikissa liiketoiminta-alueissa, että se KH Koneethan on oikeastaan tavallaan neljä bisnestä, että on Suomen konemyynti, Ruotsin konemyynti ja sitten on vuokraukset, ja ne on keskenään synergistisiä, tukee toisiaan, mutta sitten vielä niiden myynnin alaan on vähän erityyppisiä koneita ja merkkisiä koneita, että se on monimuotoisempi kuin ehkä ensin jäsentää, ja se vuokrausbisnes on yksi osa sitä. Mutta mun mielestä sekä Suomessa että Ruotsissa mennään oikeaan suuntaan ja tehty hyviä toimenpiteitä.

Hienoa, kiitos. Tässä kysymysosio lähestyy ihan loppupuoltaan.

Täällä on yksi kysymys liittyen muuton kuluihin Q2:n toteumissa. Niistä voisin ehkä itse tässä yleisellä tasolla todeta, että kustannusten hallintahan oli kautta linjan tosi onnistunutta, ja on sellainen positiivinen tarkan rahan käytön kulttuuri nähtävissä näistä yhtiöistä, ja näinpä ollen nämä muutoksetkin sekä tehdyt että tulevat, niin niissä kyllä puhutaan hyvin, onko nyt marginaalinen sitten oikea sana tässä, mutta tosi tosi maltillisesta kustannuksesta, ja vanhat kalusteet käytetään ja kaikki hyödynnetään niin sujuvasti, että ne ei sillä tavalla kustannuspoikkeamina erotu juurikaan.

No se on just näin, että oma henkilökunta on meidän omissa pakettiautoissa suunnilleen silloin kun on ollut vähän aikaa, niin kantanut kalusteita ja siirtänyt niitä, että se on ollut tällä tasolla. Jos otetaan siihen arkiselle tasolle, että kyllä se on myös nämä muutokset Jönköpingissä esimerkiksi on tehty mahdollisimman tehokkaasti, ja saatiin hyvin sovittua myös niiden meidän vanhojen tilojen uusia vuokralaisia, ja päästiin niistä vuokrasopimuksista hyvin ulos ja niin edespäin.

Se ei draivaa sitä kustannusta myöskään ylöspäin, ja tämä pääkonttorimuutto on tosiaan semmoinen vajaan sadan neliön toimiston muutto, niin se muuttaminen on hyvin marginaalinen kulu. Kyllä vaan.

Ja tuossa pian ollaan jo pitkällä tätä tilikautta tässä, ja seuraava yhtiökokouskin ensi keväänä tulee, ja täällä tiedustellaan, että vaikuttaako pääkonttorin siirto yhtiökokouksen pitopaikkaan. No en usko, että itse asiassa se joka tietää paremmin, niin se tietää, että yhtiön virallinen kotipaikka ihan PRH:n näkökulmasta on edelleen sijavi, ja sitten taas pääkonttori on tosiaan ollut Helsingissä ja nyt siirtyy Klaukkalaan, mutta kyllä uskoisin, että me ollaan tälläkin hetkellä täällä Sanomatalon tiloissa.

Tänä vuonna tai nyt keväällä otettiin tuo Ruoholahdessa, mutta pitäisin todennäköisenä, että hallitus päättää pitää yhtiökokouksen Helsingin keskustassa myös ensi keväänä, mutta se on tietenkin hallituksen päätös, mutta toki toimiva johtokin valmistelee yhtiökokousta, mutta en pidä todennäköisenä, että me Klaukkalassa ollaan. Mainiota.

Ja sitten aina monille yhtiöille vielä yksi teema, jos ei lisäkysymyksiä tässä tule, niin yritysjärjestelyjä ja niiden asemaa osana nykyistä strategiaa, niin mitä meillä olisi sieltä kerrottavaa? No niin kuin moni tietää, niin monta vuotta yhtiö kamppaili eri näistä haasteiden kanssa, jotka liittyi muun muassa entisiin pääomasijoitusmaailmasta tulleisiin salkkuyhtiöihin, joilla oli joitain talous- tai jopa vakaviakin taloushaasteita, ja sen myötä yrityskaupat eivät ole hirveän ajankohtaisia pitkään aikaan, ei KH Koneissakaan nyt joihinkin vuosiin, ja NRG:ssä Edelvienen yrityskauppa, niin siitä on jo pitkä aika.

Se ostettiin Salabrand, KH Koneissa sitten Tornells taitaa olla se viimeisin, siitä on kyllä joitain vuosia. Mutta historiassahan näitä kahta liiketoiminta-aluetta on kasvatettu yrityskaupoin, ja väittäisin, että juuri näissä kahdessa liiketoiminnassa ollaan myös onnistuttu yrityskaupoissa.

Sitten konsernin historiassa muita yhtiöitä, joissa ne ei ole yhtä onnistuneita, joskin on esimerkkejä suuntaan ja toiseen, mutta se, että KH Group on tänä päivänä Suomen johtava ja myös Ruotsissa yksi johtavimmista, niin kyllä se on myös osittain kiitos epäorgaanisen yrityskaupoilla tulleen kasvun. Ja se, että NRG toimii kahdessa maassa johtavana toimijana, niin on kiitos sen, että me ostettiin Ruotsista.

Ei sitä voi valikoimasta laskea pois. Samalla on selvää, että yhtiön tase ja haasteet, jotka liittyivät joihinkin entisiin salkkuyhtiöihin pitkään, johti siihen, että tämä ei ollut valikoimassa, koska yhtiön tase ja kassatilanne ei mitään semmoisia sallinut.

Nythän me ollaan sekä rahoituksen että tuloksen että kehityksen kasvun ja yhtiörakenteen myötä paljon terveemmässä paikassa, ja koko ajan tehdään hyviä asioita. Haluaisin uskoa, että jos katsotaan vähän pidemmälle tulevaisuuteen, niin me ainakin luodaan edellytykset sille, että jos on jotain pienempiä, tai isompia, mutta ehkä enemmän pienempiä kauppoja, joita voidaan tehdä, jotka fiksulla tavalla kehittää jompaa kumpaa liiketoiminta-aluetta, niin niitä ei pidä poissulkea, mutta se nyt ehkä ei ole ihan agendalla tässä ja nyt.

Ja enemmän kyllä on keskitytty nyt siihen orgaaniseen kasvuun ja varsinkin kannattavuuden parantamiseen. Se on kyllä se johdon fokus on yhtiörakenteen virtaviivaistaminen ja kannattavuuden parantaminen ja kestävän kannattavan kasvun saavuttaminen.

Siinä mun mielestä me ollaan nyt tosi hyvällä tiellä, ja se on kyllä se fokus, mutta ei me tietenkään mitään kauppoja poissuljeta tulevaisuudessa, mutta hyvä saada se konteksti siihen. Mainiota.

Kiitos, Kalle. Nyt me ollaan siinä tilanteessa kysymysten suhteen, että