Witam państwa. Mam przyjemność zaprezentować państwu nasze wyniki za 1.

kwartał tego roku. Zacznę od podsumowania 1.

kwartału i jak wygląda sytuacja w firmie. Przede wszystkim 1.

kwartał dla nas jest świetnym kwartałem pod względem zarówno sprzedaży, jak i odbiorów. Mogą państwo zauważyć, że sprzedaliśmy blisko 800 mieszkań, to jest rok do roku 14%.

Jeżeli chodzi o przekazania, było to 713 i to już rok do roku jest ogromny wzrost, blisko 3000 i świetna praca naszych zespołów. W ofercie na koniec 1.

kwartału mieliśmy 3238 mieszkań, dodatkowo wprowadziliśmy 580 mieszkań, a w banku ziemi 11090 lokali. Przychody ze sprzedaży, jakie osiągnęliśmy, to jest 367 milionów zł, a marża na tych projektach osiągnięta to jest 30,4%.

Standardowo, jak co roku komunikujemy, jesteśmy stabilnym płatnikiem dywidendy, a zysk, jaki osiągnęliśmy, to jest 55,4 miliona zł. To jest ważne do podkreślenia już na wstępie, jesteśmy numer 1 w Polsce w Łodzi, a jeżeli chodzi o pozostałe z największych rynków, chcemy być w top 3 w najbliższym okresie i nasza strategia, o której będę mówił dzisiaj, będzie odpowiadać, jak chcemy tam dotrzeć.

Cele strategiczne, jakie mamy postawione na ten rok, to top 3 pod względem sprzedaży w 6 największych rynkach w Polsce, ale żeby osiągnąć ten cel, tutaj pokrótce omówię kilka obszarów, które pozwolą nam jak najlepiej osiągać te wyniki. Przede wszystkim chcemy zwiększyć nasz udział na poszczególnych rynkach.

Warszawa jest kluczowym rynkiem, bo ma bardzo duży potencjał i nasz udział ma możliwość dużego wzrostu, szczególnie jeśli spojrzymy na segment popularny. Do tej pory większość naszych inwestycji realizowana była w segmencie średnim i luksusowym.

Obserwujemy też bardzo silnie rynek trójmiejski, patrzymy, jak tam też zaistnieć z pierwszymi naszymi inwestycjami. To, co przyjęliśmy na ten rok, to przede wszystkim sprzedaż na poziomie między 3200 a 3500 mieszkań oraz przekazań to jest przedział między 3000 a 3200 lokali w tym roku.

Dla nas bardzo ważnym obszarem i częścią działalności to są oczywiście projekty Lex Deweloper, które wpisują się w ideę projektów miastotwórczych i o nich później będziemy mówić. Do tego wszystkiego, żeby mogły zaistnieć i żeby generować i wzrost poszczególnych, musimy pracować nad doskonałością operacyjną.

Co przez to rozumiem? Przede wszystkim to jest poprawa efektywności budowlanej oraz efektywność operacyjna w poszczególnych zespołach, żeby ta wspólna praca w organizacji przynosiła jak najlepsze efekty, ale też do tego chcemy wykorzystywać najnowsze technologie.

Patrzymy też na to z takiej perspektywy skalowalności, szczególnie jest to ważne w segmencie popularnym, gdzie ta powtarzalność klienta i w skali daje nam możliwość konkurowania na rynku z innymi graczami. Jeżeli spojrzymy na cel sprzedażowy, to chcemy mocniej wejść w segment popularny i w tym roku już chcemy wprowadzić do sprzedaży 5 projektów, to jest 1500 mieszkań.

Zależy nam, aby ten udział segmentu popularnego w portfelu stanowił blisko 50% w całym portfelu, ale też żeby wejść na rynek warszawski w segmencie popularnym, bo obserwujemy dużą grupę klientów, która poszukuje swojego pierwszego mieszkania i też jest uzależniona od finansów. Nasza pozycja w Warszawie dzisiaj jest bardzo silna w tych wyższych standardach i cieszą się ogromnym zainteresowaniem.

Jak państwo mogą z naszych prognozach, najbliższe lata to cel sprzedażowy na poziomie 4000 mieszkań. To, co wspominałem wcześniej, projekty Lex Deweloper są częścią naszego DNA i naszej organizacji.

Niedawno uzyskaliśmy zgodę Rady Warszawy na realizację [unclear] Kabaty przy ulicy [unclear]. To jest rejon, w którym realizowaliśmy poprzedni projekt Rytm, który osiągnął sukces i dzisiaj obserwujemy też, że mamy klientów, którzy tylko wyczekują, aż ta inwestycja ponownie ruszy do sprzedaży.

To jest projekt na blisko 400 mieszkań, 2000 m² komercji, która ma odpowiadać na to, żeby te podstawowe funkcje dla samego osiedla, ale też i okolicy zapewniały lepszą jakość życia. Też przy tym projekcie mamy spory wkład w infrastrukturę publiczną.

W trakcie przygotowań mamy pozostałe projekty Lex Deweloper, to są projekty we Wrocławiu, aż 1600 lokali, kolejne etapy naszego flagowego projektu w Warszawie, M7, ponad 400 apartamentów oraz w Warszawie też przy ulicy Postępu kolejny projekt, to jest 229 lokali. Mówiąc o efektywności operacyjnej, mam na myśli kilka obszarów.

Przede wszystkim jesteśmy w procesie integracji w ramach Grupy Echo, dzięki czemu możemy optymalizować koszty, ale też możemy zwiększać efektywność, wykorzystując skalę. Łącznie jako grupa ponad 50 projektów daje nam to silną pozycję negocjacyjną na rynku.

Jest to też bardzo dobra platforma do wymieniania się wiedzą pomiędzy zespołami organizacji, w etapie możliwości synergii, wybierać fundament na przyszły wzrost w strukturach naszego biznesu. Zależy nam też na tym, cały czas wdrażamy nowe procedury, dzięki czemu będziemy mogli obniżać nasze koszty.

Tutaj mogą państwo zauważyć nasz sztandarowy projekt w ramach grupy, Towarowa 22, nowy superkwartał w Warszawie, gdzie realizujemy przy udziale Echo Investment i oczywiście Archicom. Tworząc superkwartał Towarowa 22, tworzymy coś, czego nigdy dotąd w Polsce nie było, gdzie spektakularny projekt na terenie 6,5 ha realizujemy budynki o powierzchni blisko 200000 m².

Perłą tego projektu to są oczywiście tereny zielone i ogrody, blisko 2 ha w centralnej części tej lokalizacji. Inwestycja od samego początku cieszy się ogromnym zainteresowaniem i w perspektywie realizujemy tutaj nasze budynki apartamentowe z tego brandu Collection, gdzie skupiamy się cały czas, jak tworzyć produkty najwyższej jakości, odpowiadające na wymagania najbardziej wymagających klientów w zakresie luksusu.

Już niebawem na przełomie kwartału będziemy przekazywać nasz pierwszy budynek apartamentowy z apartamentem M7. Tutaj przypomnę wam, to jest blisko 130 apartamentów.

To, co wyróżnia, jak i wszystkie Collection, posiada kolekcję sztuki. W przypadku tej inwestycji to jest 12 podpisanych fotografii przez znanego artystę Helmuta Newtona.

Oczywiście w ramach części wspólnej klienci będą mieli do dyspozycji prywatną strefę SPA, strefę rekreacyjną dla mieszkańców, w której będzie symulator golfa, strefa dla dzieci, strefa Lamborghini i oczywiście każdy apartament jest wyposażony w rozwiązania smart, oczywiście w usługi concierge. W 1.

kwartale też uruchomiliśmy kolejny etap inwestycji, to są Apartamenty Gutenberga, 70 apartamentów. Wyróżnia się ta inwestycja po pierwsze architekturą, mogą państwo zauważyć na wizualizacjach spektakularne okna.

Nie ma drugiego takiego budynku mieszkaniowego o tak wielkich oknach, co zapewnia też najwyższą jakość życia i to doświadczenie z naturalności. W tej inwestycji realizujemy też basen o wyjątkowej architekturze, z kamienia realizowany w charakterze artystycznym, bo z artystami, jak nadać mu ten sznyt też właśnie artystyczny.

Jest w strefie też salon literacki Montblanc, strefa biznes, Samsung Media Library, oczywiście strefa fitness i klub kinowy. To są wszystkie te elementy, które odpowiadają na potrzeby wymagających klientów.

No i oczywiście sztuka, cały czas ona jest razem z nami i z naszymi klientami. Ale na sztuce to nie wszystko, staramy się na każdym kroku patrzeć w świat dookoła, w tym miasta przyszłości.

Patrzymy, jak możemy współtworzyć przestrzenie publiczne i nasz innowacyjny projekt Linia na Służewcu, zrealizowaliśmy z naszą inwestycją Moje Miejsce, właśnie uzyskała zwycięstwo w kategorii bryła, obiekty publiczne realizowane przez Property Design Awards 2026. No i oczywiście wiele innych nagród realizowanych w innych kategoriach i poprzez inne środki czy instytucje naukowe.

Sytuacja rynkowa pokazuje nam, że w 1. kwartale po pierwsze wprowadzono 10300 mieszkań, co jest liczbą mniejszą o blisko 30% względem poprzedniego kwartału, a z drugiej, jeżeli spojrzymy na stronę popytową, sprzedano 12900 mieszkań i to była liczba wyższa o 12% do poprzedniego kwartału, a o 5% w relacji rok do roku.

O czym to mówi? Widzimy, że popyt zaczyna wyprzedzać podaż, a jeżeli chodzi z perspektywy cen, one są stabilne.

Daje nam to tutaj poczucie i uznanie, że na rynku ten trend też pozytywnie pozwala nam patrzeć w przyszłość, w wyzwania i cele, jakie sobie postawiliśmy. To, co jest ważne z perspektywy sprzedaży i naszych planów, jeżeli porównujemy sprzedaż w Archicom do wielu miejscach wyprzedzamy rynek, a przede wszystkim ważne jest to, że realizujemy naszą strategię wyprzedaży 80% do momentu uzyskania pozwolenia na użytkowanie, pozostałe 20% wyprzedajemy w ciągu kolejnych 6 miesięcy i ta strategia jest blisko od wielu lat, ale też potwierdza nasze doświadczenie i to, jak potrafimy popracowywać nasz bank klienta do tego, jak wygląda sytuacja na każdym z rynków.

Jeżeli chodzi o działalność operacyjną i to, co do końca tego roku, wspominałem na początku, w 1. kwartale osiągnęliśmy wynik o 14% rok do roku.

Kolejne kwartały zakładamy, że będziemy sprzedawać pomiędzy 800 mieszkań, co świetnie wpisuje się w naszą strategię na ten rok i osiągnięcie 3200-3500, a też utrzymujemy stałą ofertę, która pozwala nadawać na poziomie kolejnych 12 miesięcy. Ta sprzedaż jest możliwa przez to, że na rynku mamy bardzo dobrze dopasowany produkt, ale też dywersyfikowany.

W wielu miejscach mamy sytuację, że możemy przeskakiwać między projektami, którego można uznać masowych i na tym slajdzie też państwo mogą zobaczyć, że ta sprzedaż odbywa się na rynkach, rośnie rok do roku i nasz bank i ofertę cały czas udopasowując do oczekiwań klienta. Jeżeli chodzi o przekazania, w 1.

kwartale blisko 713 mieszkań. Patrząc na kolejne kwartały, w 2.

kwartale planujemy przekazać około 500 mieszkań, w kwartale 3. 700 i ostatni kwartał to będzie przedział około 1100.

Wielokrotnie to powtarzamy w ramach przypomnienia, wynika to głównie z dat, kiedy startowaliśmy z naszymi inwestycjami, czasem trwania budowy i jak one się układają w pipeline tego roku. W 1.

kwartale na wynik przyczyniły się głównie dwie inwestycje, to jest Zenit w Łodzi oraz dwa etapy Południka we Wrocławiu. W 2.

kwartale planujemy przekazać, w sumie to już się wydarzyło, Żeromskiego 5. etap oraz przekazania i uzyskanie pozwoleń na inwestycjach apartamentowych w Warszawie, to są apartamenty M7 oraz Flare przy ulicy Grzybowskiej.

Nasz plan na ten rok, jak wspominałem, to jest 3000 do 3200 mieszkań. Cały czas budujemy nasz bank ziemi, chcąc rosnąć, intensywnie dbamy o nasz udział w górę.

Mogą państwo zobaczyć, w banku ziemi 47 projektów, dodatkowo 12, co daje nam liczbę blisko 11600 lokali. W toku budowy mamy 22 i blisko 4800 lokali.

Staramy się w tej chwili zwiększać bank ziemi w segmencie popularnym i ze szczególnym uwzględnieniem, jeżeli chodzi o Warszawę i tutaj zakupiliśmy tereny na blisko 400-500 mieszkań we Wrocławiu, to też jest blisko 500 w tym segmencie popularnym. Co też jest do podkreślenia, to ilość mieszkań, które jest dostępnych i w podziale na sprzedanych.

Jak państwo widzą na tym slajdzie, ta relacja jest blisko, ale znacznie ważniejsze jest realizacja tego naszego celu, czyli 80% w momencie uzyskania pozwolenia na użytkowanie. W kolejnych miesiącach sprzedajemy resztę, zamiana na dostępność lokali gotowych inwestycjach jest poniżej 10%, co też świadczy o naszym cash flow i sytuacji finansowej.

Do oferty w 1. kwartale wprowadziliśmy blisko 600 mieszkań, to inwestycja Zenit w Łodzi, to jest jeden z naszych projektów wieloetapowych, który stale cieszy się ogromnym zainteresowaniem.

W Poznaniu inwestycja Wieża Jeżyce, o niej powiem też trochę więcej, bo to jest świetny przykład naszego projektu miastotwórczego, który daje dobrze dopasowany produkt, takie spojrzenie szersze, miastotwórcze, stale pozwala nam z wysoką dynamiką przechodzić przez etapy sprzedaży. Mamy Apartamenty Gutenberga i ostatni etap River Point.

Planujemy w 2. kwartale to jest blisko 1000 mieszkań, dwa projekty w Krakowie, to jest Cystersów i przy Dąbrowskiego łącznie 172 lokale, kolejny etap w Łodzi 238 lokali, co jest konsekwencją, jak dobrze sprzedajemy tą inwestycję, jak odbiór jest na tym rynku tego projektu i klientów, którzy chcą być częścią tej inwestycji.

Ponownie Wieża Jeżyce 240 lokali, ten projekt spektakularny, sprzedajemy blisko w ciągu miesiąca 70 mieszkań i to jest coś, co pokazuje, że to, jak realizujemy, no cieszy się ogromnym, ogromnym zainteresowaniem. We Wrocławiu chcemy uruchomić dwie inwestycje, kolejny etap Bulwaru Północnego i nową inwestycję przy ulicy Swobodnej.

Tutaj mogą państwo zobaczyć, jak ta nasza oferta jest zróżnicowana. We Wrocławiu mamy blisko 1400 mieszkań w ofercie, Warszawa to jest 682, Poznań 246, Łódź 144, Kraków 700.

W ramach projektów jeszcze, w których kontynuujemy sprzedaż, to jest w Łodzi 94 i w Warszawie 31. Łącznie w grupie to jest 3238, ale też patrząc na mogą państwo zobaczyć, jak wiele projektów na to się składa i jak ta nasza oferta jest zróżnicowana, czy w gminie, czy pod względem segmentu.

Możemy po prostu stale dopasowywać tą ofertę do potrzeb klienta, zarówno pod względem cenowym, ale bo tak samo target naszych klientów zmienia się, jak i sytuacja rynkowa. Jeżeli chodzi o wyniki finansowe, tutaj oddaję głos [Bożenka?]

.

Tak. Przejdźmy do wyników finansowych Archicom za 1.

kwartał 2026 roku. Wypracowaliśmy przychody ze sprzedaży na poziomie 367700000 zł, zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 111600000 zł.

W związku z tym marża brutto uplasowała się na poziomie 30,4%, co jest zgodne z naszym długoterminowym celem utrzymywania marży w przedziale między 30 a 40%. Jeżeli chodzi o porównanie z 1.

kwartałem 2025 roku, nie jest zbyt reprezentatywne z uwagi na to, że przekazań w poprzednim roku mieliśmy niewiele. Jeżeli chodzi o to, jakie projekty przekazywaliśmy i dla jakich uzyskaliśmy pozwolenie na użytkowanie, tak jak prezes wspominał, to jest linia Południk we Wrocławiu, etapy K1 i K2, a także Zenit etap 1.

Jeżeli chodzi o koszty sprzedaży i ogólnego zarządu, to tak jak mogą państwo zobaczyć, one nominalnie wyniosły bardzo podobną wartość co w roku poprzednim, 23500000 zł. Jeśli jednak weźmiemy pod uwagę fakt, że w zasadzie od początku jesteśmy już organizacją gotową do sprzedaży i przekazań 4000 mieszkań rocznie, to w odniesieniu do skali sprzedaży możemy obserwować spadek tej grupy kosztowej o 11% rok do roku.

Biorąc pod uwagę fakt, że mamy kontynuować pracę związaną z optymalizacją, z poszukiwaniem synergii, z dalszą digitalizacją różnych procesów, no to w ramach naszych oczekiwań, jeśli chodzi o koszty, przy jednoczesnym wzroście skali naszego biznesu, to w takim średnim terminie doprowadzić do naszego tutaj celu minimum, czyli poniżej 50000 zł na oddane mieszkanie. Zysk z działalności operacyjnej 60900000 zł i zysk netto 55400000 zł.

Przejdę do bilansu. Rozpocznę od aktywów.

Suma bilansowa to 3892000000 zł. Struktura aktywów w porównaniu do 2025 roku nie uległa żadnym istotnym zmianom.

Największa pozycja są to zapasy, ponad 2750000000 zł. I na wzrost zapasów w ciągu 3 miesięcy roku miały wpływ zakupy gruntów oraz oczywiście aktywny rozwój i start kolejnych projektów deweloperskich.

Na koniec 1. kwartału w budowie 37 projektów, przekładało się na około 5800 lokali, kolejne 11500 lokali w przygotowaniu.

Pasywa. Po stronie pasywów największą pozycję stanowią zobowiązania krótkoterminowe, a w ramach zobowiązań krótkoterminowych ponad 56% to są przedpłaty od klientów.

O nich będę jeszcze mówiła przy okazji istotnych dla nas źródeł finansowania naszej działalności. Jeżeli chodzi o zobowiązania długoterminowe, tutaj możemy zaobserwować spadek, który wynika wyłącznie z reklasyfikacji obligacji na krótki termin, co wynika oczywiście z terminu zapadalności oraz przyjętych zasad rachunkowości.

Wzrost kapitału własnego to efekt wypracowanych zysków. Tak jak już wspominaliśmy poprzednio, wartością dla nas pozostanie różnorodność źródeł finansowania i tak oczywiście korzystamy z dostępnych przepływów pieniężnych.

Właśnie przedpłaty klientów to jest w zasadzie ta pozycja wzrosła o 127 milionów zł w stosunku do zakończenia roku, czyli właśnie największy wzrost i on po prostu z większej skali sprzedaży i liczymy na kolejne wzrosty, co jest tutaj bardzo korzystne dla nasz cash flow i możliwości inwestowania. Oczywiście korzystamy z różnych zewnętrznych, elastycznych form finansowania, tak obligacje czy otwarta linia kredytowa.

Na 31 marca 2026 roku nasz wskaźnik zadłużenia, który tak jak też uprzednio wspominaliśmy, jest jednym z najistotniejszych do podejmowania różnego typu decyzji biznesowych, obniżył się do tego preferowanego przez nas poziomu 0,5. W kolejnych okresach należy się spodziewać, że będziemy utrzymywać ten wskaźnik właśnie na takim poziomie.

Jak wykorzystujemy te pozyskiwane stale środki pieniężne? Przede wszystkim na rozwój, na wzrost, w tym oczywiście na zakupy gruntów.

W 1. kwartale przeznaczyliśmy na zakupy gruntów 30 milionów zł i ponadto mieliśmy również zabezpieczone grunty o wartości 260 milionów zł.

Jest wzrost, ale przy bezpiecznym poziomie zadłużenia. Sprawdzamy, co dzieje się też oczywiście na rynku finansowym, jakie panują warunki z uwagi na to, że no będziemy stale dążyć do tego, aby mieć tą optymalną strukturę finansowania naszej działalności.

W tym roku nie mamy zapadalnych obligacji. Pierwszy wykup planowany jest na początek roku 2027, dotyczy serii M8.

Też, żeby podkreślić tutaj naszą pozycję finansową po 1. kwartale, ale też bezpośrednio cashową, to warto wiedzieć, że na koniec 1.

kwartału dysponowaliśmy potencjałem gotówkowym na kwotę 290 milionów zł do przeznaczenia na działalność operacyjną. Archicom pozostaje spółką dywidendową.

W ostatnim czasie zarekomendowaliśmy wypłatę dywidendy za rok 2025 w kwocie 45 milionów 300 tysięcy zł, co w przeliczeniu na 1 akcję daje wartość 1,80 zł. Termin wypłaty dywidendy to 30 czerwca 2026 roku.

Teraz chwilę opowiem o tym, co planujemy po 1. kwartale i co się dzieje.

Na nowe planowane w 2. kwartale blisko to, o czym wspominałem, Wieża Jeżyce w Poznaniu 240 lokali.

To jest projekt od samego początku w Poznaniu cieszy się ogromnym uznaniem. Teraz, kiedy oddaliśmy 1.

etapów, przekazaliśmy wieżę, która jest centralnym punktem na tym projekcie, poznaniacy w pełni doświadczają tego, jak my myślimy o naszych projektach. To, co nas bardzo cieszy i jesteśmy wdzięczni naszym klientom, no to jest ciągłe zainteresowanie naszą inwestycją i powrót, i rekomendacje swoich bliskich do zakupu kolejnych mieszkań.

I tak, jak wspominałem, no w kwartale na tym projekcie mieliśmy świetne sukcesy sprzedażowe i kolejne etapy, aby stale uzupełniać pulę tych mieszkań. W Krakowie będziemy uruchamiać Cystersów Garden 125 mieszkań, Dąbrowskiego to jest już kolejny etap, niedawno przekazywaliśmy mieszkania w tej lokalizacji i tutaj 47, Zenit analogicznie jak w Poznaniu i Wieża Jeżyce, jest projektem, który cieszy się ogromnym zainteresowaniem i też mamy tutaj bardzo dobre wyniki sprzedażowe.

Uruchamiamy kolejne etapy sprzedaży, staramy się intensywnie pracować nad pozostałymi, żebyśmy mogli na bieżąco uzupełniać tą pulę mieszkań na tym projekcie. We Wrocławiu będziemy uruchamiać kolejny etap Bulwaru Północnego, bliżej rzeki, z świetnymi apartamentami posiadającymi ekspozycję na wodę, to jest blisko 164 lokale.

Również we Wrocławiu w centrum przy ulicy Swobodnej w miejscu, gdzie jako grupa realizujemy projekt miastotwórczy, realizowaliśmy budynki biurowe, będziemy realizacji naszego budynku apartamentowego. To będzie kolejna inwestycja uzupełniająca tą tkankę, tworząc nową w tym rejonie i to będzie blisko 281 lokali.

Z perspektywy przekazań uzyskaliśmy pozwolenie na użytkowanie w inwestycji Wieża Jeżyce właśnie na etapie 5., to było blisko 274 lokale oraz wyznaczyliśmy nowy grunt w segmencie popularnym na blisko 366 mieszkań. Wracając trochę do 1.

slajdu i naszych priorytetów strategicznych, i to dla naszej organizacji jest szalenie ważne, to jest wzmacnianie stale naszej pozycji rynkowej do tego, żeby być w 3 w 6 największych miastach, tam, gdzie jesteśmy dzisiaj liderami, umacniać naszą pozycję. Rynek warszawski, silne wejście w segment popularny, to, co komunikujemy już od jakiegoś czasu, analiza rynkowego, przede wszystkim fokus wszystkich zespołów na to, żeby zrealizować nasze podstawowe cele, czyli cel sprzedaży 3200 do 3500 mieszkań i przekazań 3000 a 3200.

Intensywna praca nad projektami Lex Deweloper, ale to wszystko dzięki pracom, które wykorzystują swoją wiedzę, kompetencje i synergię grupy do tego, żeby być jeszcze bardziej skutecznym i efektywnym, i tu szukać po prostu dużego potencjału w byciu konkurencyjnym, ale też dopasowywać produkt do potrzeb klienta, no bo to dla nas jest najważniejsze: potrzeby klienta, co jest dla niego ważne, też wyprzedzać rzeczywistość, no bo nasz proces budowlany jest kilkuletni i musimy cały czas intensywnie go dopasowywać się do niego, wyprzedzać pewne trendy i reagować na nie świetnie. I w tej chwili to jest czas na pytania z państwa strony.

Tak, to jeżeli chodzi o 1. kwartał, to było omawiane w trakcie prezentacji, to 130 milionów.

Jeśli chodzi o cały 2026, to planujemy wydać około 700 milionów zł.

Sprzedaż 3200-3500 mieszkań, realizacja tego celu wymaga wzrostu na poziomie kilkunastu procent. Patrząc, jaki mamy pipeline gruntów do wprowadzenia inwestycji w tej chwili, mamy sprzedaży, rynek reaguje na to, czym dysponujemy i na działania marketingowe, no jesteśmy tutaj spójni, że nasze podstawy pozwalają nam śmiało patrzeć w przyszłość i realizację tego celu w wynikach kwartalnych.

Nie jesteśmy jeszcze w tym momencie, aby analizować, jak będziemy potencjalne zakupy w Trójmieście, to jest no nic więcej w tym momencie nie ma do takiej odpowiedzi.

Po drugie, Archicom jest częścią grupy Echo, więc czuć duży potencjał do działania w skali i pozycji negocjacyjnej. Z drugiej strony część kontraktów podpisujemy z generalnymi wykonawcami, a więc to ryzyko jest mitygowane.

Oczywiście to jest temat, który obserwujemy, jednak na dziś tutaj ani jeden, ani drugi aspekt nie bierzemy pod uwagę.

Tak, to tutaj w tym procesie jest marża w przedziale między 30 a 40% i tak pracujemy nad tą efektywnością projektów, aby ten cel realizować. W tym patrząc na nasze prognozy, powinno się to udać.

Bardzo dobrze.

Udział projektów, jak też myślę było widoczne w prezentacji, on maleje. W tym momencie sprzedajemy, przekazujemy kilka projektów będących własnością Echo Investment, które są po pozwoleniu na użytkowanie, więc to już są gdzieś tam dużo mniejsze ilości.

Myślę, że to jest około 300 sztuk, zarówno jeśli chodzi o sprzedaż, jak i przekazania tego roku.

To przede wszystkim zależy od tego, jakie wyniki osiągamy. Natomiast myślę, że jest duża szansa na to, aby w tym roku sprzedać 100% mieszkań należących do Echo.

Kwiecień widzimy cały czas trend wzrostowy. Zawirowania rynkowe w przypadku naszych projektów i naszych klientów, powiedział w wielu miejscach mogły, bo choćby inwestorów, którzy w jakimś stopniu przesuwali ciężar na rynki zagraniczne albo lokowanie pieniędzy w aktywa typu kryptowaluty, przesunęli środki na zakup nieruchomości.

Więc my jesteśmy z wyników i zgodnie z założeniami i tutaj bardzo pozytywnie patrzymy.

To jest poziom blisko 50% i ten poziom chcemy przez cały rok utrzymać.

To jest coś, co już jako spółka od wielu lat tworzy pewne standardy pracy z technologią w tych obszarach. No jest za nami dosyć długi proces.

Jesteśmy świetnie przygotowani do wejścia na kolejny etap. Dzisiaj też mocno przyglądamy się, w jakich obszarach możemy tą inteligencję wykorzystywać.

Jak najbardziej to jest tematyka i zagadnienie, które my będziemy mocno rozwijać we wszystkich obszarach biznesowych, bo widzimy w tym ogromny potencjał do podejmowania szybszych i lepszych decyzji, ale przy takiej skali to lepszej pracy zespołów, ale też wykorzystania ich najlepszych kompetencji do tego, żeby być jeszcze bardziej sprawnym.

Przede wszystkim ja ze swojej strony dziękuję państwu za udział na tej prezentacji. Chciałbym podkreślić, bo mamy za sobą bardzo dobry 1.

kwartał, patrząc w przyszłość i to, jak się przygotowaliśmy, i jakie mamy projekty do uruchomienia w roku, zakładamy, że ten rok będzie spektakularny dla nas jako Archicom i będziemy mogli pokazać państwu więcej na kolejnej sesji.

Dokładnie tak. Dziękujemy.