Tack och välkomna som sagt till våran presentation av det andra kvartalet 2026, och vi kan byta bild. I Q2 så visar vi vad vi sammanfattar som en pressad marginal i kvartalet, samtidigt som vi ser bättre förutsättningar inför hösten.

Omsättningen blir 223 miljoner, vilket ger en negativ tillväxt på 5%. Då ska vi då beakta att Nethouse, som stod för ungefär en fjärdedel av våran omsättning, avyttrades i de facto slutet av maj, så att hela juni då fick vi inte med oss från Nethouse.

Organiskt så hade vi en negativ tillväxt med 8%. EBITDA:n blev 117 miljoner kr, och tar vi bort då effekterna av avyttringen av Nethouse, så det som vi kallar då justerad EBITDA, så blev den 10,2 miljoner, vilket ger en justerad EBITDA-marginal på 4,6% att jämföra med 7,6% samma kvartal föregående år.

Och det är förstås vi inte nöjda med. Det var ett svagt underliggande resultat i det andra kvartalet.

Och det beror, om vi byter bild, framförallt då på den här utvecklingen som vi ser då. Här ser vi då hur våra personalkostnader som i andel av våran omsättning förändras kvartal för kvartal.

Och då ser ni att den här stapeln högst upp, den är ovanligt hög och sticker iväg i Q2 2026. Och det beror dels då på de omställningskostnader vi har haft framförallt i Absfront och Ninetech.

Och då vi säger det att vi har engångsposter av omställningskaraktär då på 4,8 miljoner i kvartalet. Och därutöver så har vi helt enkelt haft en lägre beläggning än vi önskar och vad vi hade motsvarande kvartal föregående år.

Det förklarar den andra delen av den här höga personalkostnadsandelen. Och när vi har så här relativt höga personalkostnader, då pressas ju förstås täckningsgraden och lönsamheten.

Och i övrigt så ser vi då att vi har hållit våra kostnader ganska bra i schack, kompenserar en liten del av den här förändringen. Och frågan är ju då vad gör vi nu?

Och det vi gör, det är att försöka dels öka beläggningen, det är det viktigaste, och det gör vi genom försäljning. Men det gör vi också genom de omställningar som vi har gjort nu då och som vi i stor utsträckning har tagit oss igenom.

Vi ser nu att vi går in i hösten både med positiva kunddialoger och med en organisation som är bättre anpassad efter den verksamhet som vi bedriver idag. Om vi går till nästa sida, så skriver jag litegrann i VD-ordet om dels då den omställningen som vi har gjort i Ninetech.

Den 18 maj så avyttrade vi verksamheten i Linköping. Och det här var ytterligare ett steg i att minska Ninetechs exponering mot det vi kallar då traditionell systemutveckling.

Där vi ser att AI snabbt förändrar både arbetssätt och kompetensbehov, och att idag så jobbar agenter sida vid sida med sina mänskliga kollegor och att vi har väldigt höga produktivitetsvinster. Det som vi ser inom just systemutveckling, det ser vi ju komma i bransch efter bransch.

Och här finns stora intäktsmöjligheter för oss som konsultbolag. Vi hjälper våra kunder dra nytta av digitaliseringens möjligheter, och AI är ju en fantastisk möjlighet, men det införs inte av sig självt och inte utan risker.

Och jag skriver litegrann om den här geopolitiska situationen kring AI och framförallt risken att man som kund går bort sig i kostnader, leverantörsberoenden, tappar kontroll över data. Här finns många frågor som vi ser och vet att det kommer bli viktiga saker för oss att hjälpa våra kunder med.

Så att det tycker jag är i det här också väldigt positivt, en positiv möjlighet för oss. Vi kan byta sida igen.

Och jag ser också då att den här positionen att hjälpa våra kunder dra nytta av AI är väldigt viktig för det vi kallar att bygga Leading Brands, som vi efter avyttringen av Nethouse är vi ju nu fem stycken bolag. Vidare, så byter vi sida igen.

Tittar på vårat kassaflöde så har ju det tack vare avyttringen av Nethouse och den likvid som har kommit in i samband med det har ju varit urstarkt förstås. Och det här gör att om du byter sida igen så går vi in då i Q3 med likvida medel på 350 miljoner och en nettokassa på 250 miljoner då om man tar bort de skulder som finns.

Och de skulderna är ju kopplade till tilläggsköpeskillingar i de förvärv som vi har gjort. Vi har inte längre några förvärvskrediter, de har vi helt och hållet löst.

Och sen då den här IFRS-skulden som är ju framtida hyresbetalningar och leasingåtaganden. Och av den här nettokassan då på 250 miljoner så har styrelsen bedömt att vi har en överlikviditet efter avyttringen av Nethouse på cirka 220 miljoner kr.

Och det motsvarar ju då 11 kr per aktie. Och styrelsen har också fattat då inriktningsbeslutet att det här överskottslikviditeten ska skiftas ut till aktieägarna under innevarande verksamhetsår, kalenderår 2026.

Exakt tidpunkt och form för detta får vi återkomma med. Det finns fortfarande frågor att utreda kring det här.

Men med det sagt så tror jag att alla har den informationen som många aktieägare undrat, vad händer med överskottslikviditeten och vilket år kommer den i sådana fall skiftas ut, och då har vi sagt att det ska ske under 2026. Och att det är 11 kr som finns tillgängligt efter avyttringen av Nethouse.

Och med det så tror jag att den här redovisningen, om vi tittar på nästa sida, så öppnar jag upp för frågor.

Jag tycker att det ligger i våra händer att nå de här 12%. Vi är ju en bra bit ifrån i det här kvartalet, men vi ser ju att vi har en betydande möjlighet att öka våran beläggningsgrad och det är det mest avgörande för att vi ska komma upp i en bättre marginal.

Så och det handlar ju om försäljning rätt och slätt, kunddialoger, positiva kunddialoger, utveckla kunder, vinna nya uppdrag. Det är det viktigaste för våra bolag och oss som koncern.

Så det är vägen till förbättrad marginal. Vi tycker att med de omställningar vi har gjort nu av Ninetech och Absfront så är vi väl riggade för att kunna komma upp i marginal igen.

Så nu handlar det bara, inom citationstecken, om försäljning.

Ja, våran ambition är ju att successivt justera ner våra totala kostnader för CombinedX. Vi har gjort ett första steg här när vi förändrade.

Mathias Alstett, som är CFO, är ju tillika CFO i Elvenite, så att det är en delad funktion istället för att vi har en egen CFO i CombinedX-mamman. Så det är en av de sakerna som vi har gjort.

Vi har också ju nu gjort saker på samlokaliseringssidan, kontorsmässigt. Så att vi vänder på alla stenar och ser över vad vi verkligen behöver.

Så ambitionen är att ta ner den kostnaden. Sen så som jag skrev i föregående kvartalsrapport så låter sig inte det göras lika snabbt som den här avyttringen av Nethouse.

Där tappade vi ju 25% eller tappade, vi avyttrade 25% av omsättningen och förstås motsvarande del av de bidragen som vi fick från Nethouse till koncerngemensamma kostnader. Och så snabbt är det inte lätt att justera ner kostnaderna, men det kommer ta sin tid men vi har en ambition att sänka våra kostnader.

Med bättre beläggning, vilket vi hoppas och tror att vi kan nå, så kommer marginalutvecklingen. Nu ska vi förstås känna till att Q3 alltid är det svagaste kvartalet, men nu pratar jag i relativa tal.

I relativa tal så tror jag att vi kommer få en bättre beläggning under det andra halvåret utifrån det jag ser nu på säljsidan och de kunddialoger vi har och de anpassningar som vi har gjort av organisationen under det första halvåret. Så det är min förhoppning utan att ge en prognos.

Ja, alltså så här, vi har ju minskat gruppen med en fjärdedel, så det kommer ju inte ha någon legal som vi kallar det tillväxt. Alltså topplinjen kommer ju vara lägre andra halvåret.

En fjärdedel av omsättningen är borta och det går ju inte att kompensera för det på något sätt. Och sen har vi ju också då nu avyttrat verksamheten i Linköping.

I Absfront så avvecklade vi ju då den här livsverksamheten i början på året så att vi har ju gjort en hel del omställningar där fokus är inte topline, fokus är marginal och lönsamhet. Så att det är det vi styr på.

Vad konkret jag menar och det jag försöker beskriva i VD-ordet är att vi ser att i takt med att man inför AI så uppstår också en rad nya utmaningar och frågeställningar. Och de frågeställningarna och de utmaningarna våra kunder kommer behöva hjälp med på olika sätt.

Och där ska vi finnas som ett tydligt kompetensstöd till våra kunder. Våran mission är hjälpa våra kunder dra nytta av digitaliseringens möjligheter.

Och sällan har en möjlighet varit så stor som AI, som har kommit och slagit igenom med full kraft. Och du pratar om agentisk AI som kommer bli en avgörande del av alla våra kunders verksamhet med tiden.

Och där ska våra bolag ta en viktig roll.

Nu efter sommaren så kommer vi ha ett traineeprogram som drar igång i flera av våra bolag, så att det kommer ske rekryteringar. Jag ska säga att vi ser i ett par av våra bolag har vi satsat ganska offensivt med rekryteringar efter sommaren här.

Jag vågar inte uttala mig om vad det blir netto med alla de effekter som vi redan gjort för här, men vi kör ett traineeprogram precis som tidigare år och i ganska stor skala.

Ja, det var ju det som jag redogjorde för här nu då tydligt i VD-ordet, att vi bedömer att överlikviditeten från avyttringen av Nethouse är på 220 miljoner kr, motsvarande cirka 11 kr per aktie. Och tanken är och målet är att vi ska överföra den överlikviditeten till aktieägarna under innevarande kalenderår 2026.

Exakt form och tidpunkt återkommer vi med.

Det kan inte jag uttala mig mer om än att vi har i vision Leading Brands talat om att vi alltid ser över hur vi ger bäst förutsättningar för våra bolag att växa. Och vi har en pragmatisk syn på det.

Så att jag kan inte utesluta det, men jag kan heller inte prata om det innan vi har någonting att berätta, utan den informationen kommer då den kommer i sådana fall.

Det kommenterar inte jag utan vi ser hela våran verksamhet som ett segment finansiellt så att jag kan inte ge en mer detaljerad bild av det än vad jag gjort i rapporten.

Ja, det enkla svaret är för dålig försäljning ligger bakom den sämre beläggningsgraden och det enkla svaret är att vi ska sälja mer.

Tack till allihopa! Hej då!