Hej och välkomna till den här rapportpresentationen av Smoltek och VD Magnus Andersson som vi har med oss idag. Varmt välkommen.

Ska du köra igång med din slideshow så kommer jag tillbaka med lite frågor?

Tusen tack. Får vi göra det, få försöka upplysa alla.

Och påminner alla att man gärna får skicka in frågor till oss. Vi har fått in ett stort antal frågor redan dock.

Kör igång Magnus, så kommer jag tillbaka.

Jättebra. Ja, varmt välkomna till vår bokslutskommuniké för 2025.

Jag tänkte jag ska börja bara berätta lite kort om vad Smoltek är och sen så gå in på våra siffror och sen så adressera en del nyheter som vi har haft under den här tiden och en marknadssatsning som vi är igång med. Okej, så Smoltek, vi är ett bolag som adresserar två globala makrotrender.

Vi har en enorm utveckling i elektronik och datatprocessering, vilket ger då både mer efterfrågan på energi och givetvis komponenter, kondensatorer då som strömförsörjer elektronik. Vi har då en patentskyddad teknik som ökar den tillgängliga ytan för kemiska och elektriska processer, så egentligen i alla applikationer där man har två ytor som står mot varandra, där nånting sker i ytskiktet, så har vi en unik möjlighet att öka den effektiva ytan för de här processerna.

Och därmed kunna göra saker och ting mera energieffektiva, minska dyrbara material och så vidare. Så vi känner liksom att vi vill bidra till att skapa ett bättre samhälle genom att göra applikationer och produkter mer effektiva, spara på material, resurser, energi.

Vi är då noterade på Spotlight under tickern SMOL sen 2018. Ja, vår unika grundteknik då, är det ni ser i mitten här, är att vi växer kolnanofibrer, och vi kan göra det i princip på alla möjliga ytor.

Vi skapar då tredimensionella strukturer där vi kan fördela katalytiska material och andra material som ger en effekt i betydligt större utsträckning än på en plan yta. Så den här 3D-strukturen ger en x-faktor större aktiv, effektiv yta för i princip alla elektriska och kemiska processer.

Så baserat på det så har bolaget valt att satsa på en kondensator, CNF-MIM capacitor, som då är tänkt att strömförsörja i princip alla typer av chip och särskilt då processorer som behöver mycket energi. Och dessutom så har vi då jobbat mycket med elektroder som kan användas inom vätgasindustrin för nästa generations elektrolysörer och bränsleceller.

Vår styrka är att vi är unika, men innebär också att vi måste bevisa allt vi gör. Vi har en stark patentportfölj, 97 patent per årsskiftet i 21 familjer.

Och patentskyddet och vår know-how då till att växa fibrer, det är liksom den unika styrkan i bolaget som ger oss ett starkt skydd mot patentintrång och konkurrens. Ja, vi går rakt in på talen här.

Vi hade då under 2025 en nettoomsättning på 876 000. Det var en minskning jämfört med förra året.

Det varierar beroende på kundprojekt och fakturering och så vidare. Men det man kan säga rent generellt är att under de sista åren så har det varit prototypleveranser, mindre leveranser, och då är det lite varians i intäkterna.

Så vi hoppas kunna skala upp med större projekt framåt och kunna öka omsättningen betydligt. Koncernresultatet: -36 miljoner.

Det har varit en hög aktivitet inom FoU och strategiska satsningar, så det är en ökad ambition. Samtidigt så har vi jobbat sista kvartalet med att ta ner kostnaderna en del, vilket ni ser på Q4 mot Q4 2025 mot Q4 2024, att vi har reducerat kostnadsbasen en del.

Vi har en soliditet på 75%. Vi hade likvida medel på 6,4 miljoner cirka och kassaflöde då på -23,7 under förra året.

Om vi då går in litegrann på väsentliga händelser som vi har haft under fjärde kvartalet 2025 så investerade vi i en ALD-maskin, Atomic Layer Deposition, som egentligen är en väldigt avancerad maskin som står i renrummet på Chalmers där vi kan lägga atomskikt på våra wafers, våra silikonskivor. Och det möjliggör då en snabbare innovationstakt.

Vi behöver inte skicka iväg det här till USA eller Taiwan, utan kan processera hemma här i Göteborg. Och det gör att vi då kan dra ner innovationscykler från 2-4 veckor till en dag.

Dessutom så kan vi med det systemet och den setupen vi har med Taiwan så kan vi faktiskt producera till kunder i volymer som är ja hyfsat stora ändå, så att vi kan möta lågvolymorders och definitivt prototyp och engineering samples. Så vi känner liksom att vi är nu tillgodosedda både på att kunna accelerera utveckling och att kunna producera till kunder.

Vi har också jobbat väldigt mycket ihop med Heraeus på vätgassidan, och vi har ett gemensamt utvecklingsprojekt där vi ska utveckla en gemensam produkt som vi kallar PTE, Porous Transport Electrode. Och bolagen jobbar med en gemensam utvecklingsplan med milestones och så vidare, och tanken är att vi ska få den här gemensamma produkten validerad och vi ska jobba gemensamt mot kunder framöver.

Så väldigt intensiv utveckling där och vi jobbar kontinuerligt med Heraeus. Heraeus, för de som inte känner till dem, är ett av Europas största privatägda bolag, omsätter 30 miljarder euro, är världsledare på katalytiska ämnen som iridium.

Därför är de en perfekt partner för oss att kunna liksom plugga in i deras värdekedja. Vi har också fortsatt att jobba med vår PECVD-maskin.

Vissa kallar den Eddie. Det vi har investerat i maskinen som kan göra att vi kan uppskalera vår produktion ganska kraftigt från där vi är idag.

Och så fort vi har kundorder som motiverar en uppskalering så kommer vi att installera och skräddarsy den här maskinen hos ITRI. Vi har ett avtal med ITRI som har dedikerat plats.

Vi har en person på plats i Taiwan och vi kommer liksom skala upp med fler anställda och sånt, men det är givet att vi då har en definierad spec från en kund och jobba utifrån. Vi har blivit antagna till svensk-tyska Cleantech-plattformen 2026.

Vi ser att det händer väldigt mycket inom vätgas i just Tyskland. Stora bolag som Thyssenkrupp och Rheinmetall har aviserat vätgassatsningar och vi ser att defense och resilience är det som driver vätgas framåt.

Och vi såg också nu under Münchenkonferensen att Macron var ute och prata om vätgas, att det är helt avgörande för Europa för att vi ska kunna klara vår energiförsörjning, särskilt då om vi skulle ha en konfliktsituation. Så vi ser där att vi är helt rätt med vår vätgasteknik och den kan då användas både för elektrolysörer, men också för fuel cells, att göra dem effektivare, lättare.

Och fuel cells har en stor fördel jämfört med dieselaggregat till exempel, att de är stealth, det är kalla, relativt sett, och lätta och ger inget ljud och så vidare. Så det är jättemånga fördelar ur det perspektivet med vätgas fuel cells.

Vi, efter då periodens utgång, så gjorde vi ett brygglån med några av våra huvudägare och styrelse och jag själv inkluderad. Vi har fått då en styrkt likviditet av våra ägare för att vi ska kunna liksom gå in i de här processerna med investerare och industriella partners och så vidare.

Så det har varit väldigt bra och det ger oss liksom en ökad runway. Vi jobbar ju kontinuerligt med olika finansieringsaktiviteter, men det här var en bra möjlighet för oss att stärka kassan och ge oss flexibilitet.

Och så har vi ett pressmeddelande idag då. Och det är ju att vi har en stor kondensatortillverkare som bekräftar då vår tillförlitlighet i nya livslängdstester.

Och det här är helt avgörande för vår produkt att den håller. Så nu när vi har en industriell stor aktör, också potentiell partner, som bekräftar att grejerna funkar och ja, att vi då på alla de komponenterna de fick, 20 stycken, så var det inga märkbara eller mätbara försämringar när de utsatte de här komponenterna för stresstest, temperatur över 1 000 timmar.

Så det här är en jättestor nyhet för bolaget och tillförlitlighet har varit kanske den viktigaste milstolpen under lång tid, och nu kan vi visa det. Och det innebär då att vi kan liksom accelerera vår marknadsintroduktion betydligt.

När vi då både har intern och extern validering av tillförlitligheten, vi har ett etablerat samarbete med ITRI på Taiwan, så vi har ett industriellt ekosystem för tillverkning. Vi har ett state-of-the-art renrumslabb på Chalmers med högspecialiserad och delvis egenutvecklad utrustning.

Vi har en produktionskapacitet som gör att vi kan med ALD-maskinen leverera idag, med den större 8-tums PECVD-maskinen så kan vi skala upp ytterligare. Så det innebär då att vi kan erbjuda betalda kundprojekt, prototypleveranser och småskalig produktion och accelererad utveckling.

Och de maskiner som vi har där kan ni se nere på bilden här. Det är ALD-maskinen till vänster och det är 6-tumsmaskinen i mitten och 8-tums PECVD-maskin till höger.

Tittar man då på vår go-to-market-strategi så är det ju generation 1 av vår kondensator som vi nu har på gång ut i marknaden. Och då har vi gjort en mapping mot olika marknadssegment och så vidare: var har vi bra entry points, var har våra så att säga nyckelegenskaper ett stort value add i marknaden?

Och då kan vi ju bygga ultratunna kondensatorer, vi kan ha en hög breakdown voltage, alltså man kan spänningssätta de här högt innan de går sönder, och vi har framförallt låg ESL och ESR. Och det betyder då att vi har väldigt lågt läckage och det är superviktigt i en hel del applikationer.

Och särskilt då om man tittar på radio frequency, högfrekvensapplikationer, så träffar vår spec väldigt många av de här nyckelområdena som behövs. Och det är klart där har vi Ericsson som jobbar mycket med mobila radiosystem och radarapplikationer och så vidare här.

Vi har haft kontakter med Hitachi High-Tech tidigare. Och det är ju helt naturligt liksom att vi jobbar vidare med de aktörerna in mot de här nyckelsegmenten för att se om vi kan liksom etablera oss i detta område med vår generation 1-produkt i närtid.

Sen så är det klart att vi har passiva komponenttillverkare. De flesta vet att vi har jobbat ihop med Yageo och haft avtal med dem och ytterligare en aktör tidigare, och de har ju en hel katalog av produkter.

Så när vi bevisar då att vi har en produkt som håller och att den träffar inom vissa segment och att det är en potential framåt, så bör de här passiva komponenttillverkarna vara väldigt intresserade också. Så detta är målsättning nu då att bearbeta marknaden framförallt genom RF-segmentet, sen följa med då med AI och high performance computing med generation 2 som vi förväntar under nästa år.

Tittar vi lite på marknaden så är den värd cirka $4 miljarder nu, förväntas växa till $6 miljarder 2031, och det är en tillväxt på 8% cirka per år. Och RF är en femtedel av den här marknaden så det är ett hyfsat stort segment och den växer faktiskt väl så bra som totalmarknaden.

Så vi ser radiofrekvensprodukter, konsumentelektronik, AI, datacenter. Ja, jag tror att det var det jag hade lust att berätta idag.

Så vill lämna över ordet här och se om vi har några frågor.

Ja, stort tack så mycket, Magnus. Jag tänker vi kör igång lite grann.

Du har svarat på en hel del frågor vi har fått in också under presentationen, det är ju bra. Jag tänker om man tittar på det liksom lite övergripande bara.

Vätgas och halvledare, vad är den stora grejen av detta om man ska följa över tiden?

Med dem var för sig eller?

Ja, alltså som område liksom. Vad är det ni ser störst intresse och potential om man tänker du nämnde Macron och så, ska man rita in i den här kartan som han pratar om vätgas och så där?

Har du lust att lägga ut orden litegrann kring de plattformarna?

Men alltså vi har ju en tydlig strategi att vi vill jobba ihop med industriella partners. Och Heraeus är ju en given partner för oss på vätgassidan när de har kundkontakter över hela världen och 50% av marknaden för iridiumkatalysatorer och väldigt stora inom platina och andra material också.

De har dessutom en halvledarverksamhet faktiskt. Så de är ju en väldigt bra aktör för oss att jobba med.

Samtidigt så erbjuder de en fabless miljö, att vi kan liksom slippa investera i capex på egen fabrik, utan vi kan liksom genom deras produktionssystem så kan vi skala upp. Så på det sättet kan vi gå väldigt snabbt från där vi är idag till stor volym och då leverera genom deras nätverk utan att bygga upp distribution och kapacitet själva.

Jag förstår.

Och samma sak är väl egentligen kan man säga på halvledarsidan. Alltså de här passiva komponentleverantörerna, om det är TDK eller Yageo eller Taiyo Yuden eller vem det är, flera av dem jobbar med en fabless struktur där också, vissa har egna fabriker.

Så det är lite olika, men det är en trend inom halvledarindustrin att man kan skala genom att lägga ut produktion på foundries. Så vi har ju liksom designat vår process så den är CMOS-kompatibel så vi ska kunna liksom pusha ut i ett industriellt system.

Ska kunna gå ganska fort liksom, och ekonomiskt skalbart då, hör jag.

Ja, precis, utan att behöva liksom ha stor capex för egna fabriker så ska vi kunna liksom snabbt komma upp i volymer.

Just det. Jag tänker på det här ni släppte idag, om man flyttar sig från lite mer så här övergripande strategi till Du nämnde att det är otroligt viktigt.

Det saknas lite namn och så där kring den här valideringsprocessen. Hur kommer det sig?

Alltså det är ju känsligt. Vi är i liksom affärsdiskussioner och dialoger, och fram till det vi kan liksom disclosa namnet så får vi inte lov att göra det helt enkelt.

Så därför så får vi hålla det på den nivån fram till vi kan kommunicera namnet. Det beror på att vi är i förhandlingar helt enkelt.

Men det är ett namn som du hade velat kommunicera, kan man säga?

Väldigt gärna!

Ja, okej. Ja, men det är bra.

Jag tänker litegrann, vi har fått ganska mycket frågor kring finansiering och du nämnde det litegrann där. Har du lust att utveckla det litegrann, hur planen ser ut för den långsiktiga finansieringen?

Alltså vi har ju fått in brygglånet nu nyligen och det ger oss en lite längre runway. Och sen så jobbar vi med flera alternativ.

Men vi har flera pågående aktiviteter så vi ser framför oss att vi kommer liksom lösa det här finansieringen i närtid. Men vi kan liksom inte berätta mycket mer om innan det är klart.

Nej, nej, nej, det förstår jag. Men det är något pågående och det kommer i en närtid, ni har kommit långt?

Ja, närtid, men alltså vi måste ju det, vi har ju liksom en begränsad kassa som alla ser, så vi jobbar stenhårt med finansiering.

Ja, jag förstår. När man pratar om eran omsättning och så där, vad ligger det i den där omsättningen?

Är det liksom valideringsköp eller vad är det som ni omsätter idag?

Alltså det vi har omsatt under förra året det är ju dels har vi sålt prototyper till Heraeus, de har betalt för prototypleveranser. Sen så har vi också jobbat med två globala automotive-aktörer som vi har tagit betalt för prototyper på bränslecellsidan.

Och så det är prototypleveranser. Vi räknar med att kunna öka det nu framåt.

Jag förstår. Vi fick faktiskt en fråga på det här med fordonstillverkarna.

Hur är statusen där egentligen?

Alltså det man kan säga på fuel cells så har batterier tagit en allt större del av den marknad som var tänkt för fuel cells. Men samtidigt så har man sett att fuel cells kommer väldigt starkt på resilience och defense-applikationer, UPS-lösningar, alltså i en krissituation det första som går ner är elnätet.

Och hur ska vi då få ström? Och hur ska liksom militären få ström ute i skogen?

Och det är klart, har vi vätgas och bränsleceller så är det ju ett sätt att strömförsörja ja, allt man behöver, mikrovågsvapen, electronic warfare, laser, allt som behövs i framtiden kommer vara elektroniskt. Så där är en jätteboom och vi ser faktiskt att GM som hade en stor satsning inom bränsleceller, de la ner det för fordonssidan, men satsar på UPS och resilience, och det är rätt intressant att en fordonstillverkare gör det.

Så det lever, men massmarknadsprodukten är inte det som du ser framför dig då, utan det är snarare liksom tillämpningar på det här även när det gäller de här aktörerna ni jobbar med?

Alltså bränslecellsmarknaden, den är uppskattad till $26 miljarder redan nu då. Det är lite olika uppskattningar på den marknaden, men det är en stor marknad redan idag och den är inte beroende av grön vätgas heller, utan det går ju med all typ av vätgas in i fuel cells.

Så vi ser ju liksom att den finns där och sen så är det mer frågan om var är högst betalningsvilja. Och just nu verkar det vara som defense-applikationer och resilience-lösningar, UPS, det är där du kan vara beredd att betala mest liksom.

Ja, men jag förstår. Låter som vissa andra bolag, får man väl säga, att försvar är liksom en viktig viktig del.

Vi fick en fråga som rör lite grann större betalningar. Ser du det framför att ni får några större betalningar under 2026?

Alltså vi räknar med att landa en licensaffär i år och det ska ju vara en större upfront fee, det är det som ligger i vår plan. Så vi jobbar ju stenhårt med det att få en licensaffär på plats.

Just det. Och en nyfiken som man är, hur tänker du liksom att ett licensavtal skulle se ut?

Alltså vi tänker oss att vi har en royalty, typiskt sett 3-5% på intäkterna under en ganska lång löptid. Och sen så är det en upfront licensing fee som kan vara liksom ja, det beror helt på hur man definierar affären, så det är väl svårt att säga, men liksom $5-15 miljoner har vi satt liksom för inom halvledarindustrin fördelat på några år på milestones.

Sen ser vi också framför oss att vi kommer ju behöva erbjuda engineering services för att skala upp det här, så att vi kommer sälja engineering services också. Så det blir mer services and licensing agreement än rent licensing agreement då.

Just det. Men du tänker ja, då behöver du ha lite staffing också va?

Men det kommer först efter då när ni har licensavtal eller? Först skinnet.

Först skjuta björnen.

Ja. Ja, men jag tror jag är med på vad du menar här egentligen.

Vi fick en lite teknisk fråga också när det gäller generation eller Gen 2 då. Måste ni avvakta det här resultatet i Gen 1 först innan ni sätter igång och utvecklar eller har du lust att utveckla det lite grann?

Nej, alltså vi kör iterationer här, så att det vi kallar Gen 1 är egentligen iteration 11. Så vi har många olika iterationer och vi beräknar nu med egna ALD-maskiner att kunna speeda upp det här lite grann.

Så det som är generation 1 då vi jobbar parallellt med flera iterationer där vi beställt, så det är liksom en pipeline som ligger, så vi har flera iterationer som är på gång. Så därför så kommer liksom generation 2 någon gång under nästa år förhoppningsvis om allting snurrar på.

Just det. Vi ska följa med där helt enkelt, kan man säga.

Du nämnde ju den här maskinen som vissa i aktieägarkretsar kallar Eddie. När kommer den skickas iväg?

Det är en som frågar om det, när den skickas till Taiwan.

Det är en återkommande fråga. Det är alltså en plasma-enhanced ALD-maskin då, alltså ALD, Atomic Layer Deposition, som möjliggör att skala upp för oss.

Den maskin vi har idag är på 6 tum och ja, 6 tum nästan där. Ökar du det till 8 tum så kan du få plats med betydligt fler komponenter på samma wafer.

Just det.

Så det är liksom grejen här va, att när vi då har en kund som committar sig till större volymer så kommer vi liksom sätta in den här maskinen för att leverera. Men redan idag så kan vi leverera hundratusentals komponenter med 6-tummaren.

Så det är liksom ett scale-up-steg, kan man väl säga. Och vi tar ju det först när vi har en kund som har kritat på avtal.

Just det. Man ska skänka björnen även där då, kan man säga.

Kan man säga. Ja.

Men det är något man ska hålla ögonen på tycker du? Att skeppa iväg när Eddie-maskinen är liksom en trigger och

Ja, det tycker jag. Men Ja, vi kommer ju pressreleasa kunder och industriella partners innan installation av maskinen, det tror jag är logiskt att se efter.

Sen hade vi en fråga återigen kring det här för finansieringen, alltså gällande offentlig finansiering till exempel. Hur är statusen där?

Alltså vi har

Chiplets och så, det finns ju olika.

Vi jobbar kontinuerligt med det. Vi har några ansökningar inne hos Tillväxtverket här som vi beräknar få svar på i mars där vi har hög tro på att det ska bli pengar där.

Och det är en maskin för att skala upp på vätgassidan, så där hoppas vi också liksom att vi kan ha med Heraeus in i den diskussionen framåt då hur kring finansiering och det. Men på semisidan så ser vi också att det är några möjligheter inom Horizon, vi håller på med ett konsortium där.

Och det finns ytterligare några, vi har ett antal bra namn som vi söker pengar ihop med, så vi hoppas liksom att vi kan landa nånting där. Det tar lite tid de här processerna, men det ska väl kunna bli pengar under detta året för kanske bägge affärsområdena, i alla fall på vätgassidan.

Just det. Vi fick en fråga kring det, och jag tycker du svarade delvis, men det kanske ändå är bra med ett förtydligande, det gäller det här med Gen 2 och 3 och så där och finansieringssituationen.

Påverkas den här på något sätt av finansieringsfrågan eller är det drivet av kundaktivitet snarare?

Nej, men det är en väldigt bra fråga, för vi har tidigare varit vad vi kallar innovation restricted i vår approach. Vi har varit tvungna att lösa några tekniska problem innan vi kunde liksom gasa på.

Men nu är vi mer resource restricted, så med mer resurser så kan vi liksom springa ännu fortare.

Just det.

Och vi ser ju nu med den här ALD-maskinen helt plötsligt så har vi en brist på folk som kan mäta liksom, för att vi får ut så mycket så att det är brist på folk som kan se på grejerna. Så vi söker ju folk och vi staffar upp och vi söker också folk på kommersiella sidan, affärsutvecklare och säljsidan, så att vi önskar att skala upp här.

Ja, jag förstår. Om man tänker det här samarbetet som Heraeus heter de ju hur löper det på?

Följer det den plan som liksom ursprungligen är tänkt?

Nja, vi har en gemensam tidsplan och förra veckan så reviderade vi den här tidsplanen, så vi kommer nu då vi har en plan fram till sommaren, till maj-juni, där vi liksom jobbar med olika processer tillsammans. Så det rullar på.

Okej, men det är en bra dialog liksom?

Ja, det är en bra dialog, ja.

Vad ser du om man tänker lite grann om man lyfter blicken lite, vad är det för risker som du ser liksom för Smoltek?

Ja, vad ska man säga? Alltså vi har finansieringsrisken givetvis, den har vi varit inne på, men det har varit tufft på elektrolysörsidan under ganska lång tid.

Vi ser att det börjar ta sig, vi har fått en del requests från större elektrolysörtillverkare, de vill titta på grejerna, men det är även med timing att det tar för lång tid innan marknaden kommer, som är en oro. Och det är klart, det är därför det är så viktigt med Heraeus som har en så stark balansräkning och är beredd att ta liksom the long-term view här.

Så vi har liksom varit väldigt så här noggranna med att vi siktar in oss på spelare som kan kasta igenom en tuff tid och satsa långsiktigt. För det är många andra som får kasta in handsken, det ska man vara klar över.

På semisidan så ja, vad är riskerna här? Alltså vi tittar ju både och benchmarkar oss mot konkurrenter och andra.

Det är klart vi känner nu att vi är i en väldigt bra position mot de här segmenten som vi ska gå in i och ja, vi hoppas att vi kan övertyga och leverera där. Men det är risker med industriell uppskalering, det finns ju alltid.

Ja, ja, det har vi ju sett väldigt mycket i Sverige bland annat med industriell uppskalning. Men det låter ändå som du inte tänker att inte kan jobba med partners för det.

Jag tänker vi fick en fråga också kring JDA då, eller Joint Development Agreement. Har ni det med Yageo eller vad de heter?

Alltså vi hade ju ett avtal med Yageo, eller deras dotterbolag KEMET i USA, och vi har fortfarande en väldigt bra relation med dem och de har ställt upp och hjälpt oss med diverse grejer. Men vi har inget liksom avtal skrivet med dem per idag, så vi står fria egentligen att förhandla med alla.

Och det är en styrka tycker vi. Tidigare det avtal vi hade, då fanns det ju en exklusivitet, men den finns inte nu.

Nej.

Så att ja.

Vi har fått en lite mer teknisk fråga kan man säga, som är: kan du ge exempel på tillämpningar inom RF och optoelektronik som är kommunicerat som första produkt för Gen 1?

Ja, alltså inom optiska switchar till exempel, så alltså där du omvandlar optiska signaler, fibersignaler till elektriska signaler så finns det en intressant nisch och det är kanske en applikation då inom optoelektronik som är intressant. Och fördelen är då att vi har väldigt lågt strömläckage och att vi klarar väldigt höga frekvenser med vår teknik.

På RF-sidan så kan vi ju bygga våra komponenter väldigt tunna och vi kan bygga dem nära chippet. Det finns högfrekvenskommunikation, radarsystem, skulle vara intressant att titta närmare på.

Vi har blivit kontaktade av några aktörer inom radarsidan, så det är nytt område för oss. Men där vi ser att vi har en unik möjlighet att komma in då.

Just det. Så det sker en massa förfrågningar under ytan kan man säga för oss som följer från utsidan?

Ja, det kan man säga. Sen kan man inte kommunicera det här förrän man har liksom konkreta avtal, men det är väldigt hög aktivitet just nu.

Magnus, tiden går fort när man inte har så mycket mer. Jag tänkte en sista fråga: vad ska man hålla utkik efter då närmsta tiden fram till nästa kvartalsrapport till exempel?

Några särskilda viktiga händelser tycker du? Avtalssignering förstår jag är en sak då.

Det kan man titta efter. Nej, men det är klart den här reliability-nyheten som vi kom ut med idag, den är ju jätteviktig.

Och sen så kommer det komma mer om vår generation 1 här, liksom själva produkten och förhoppningsvis att vi kan berätta mer om hur vi går till marknaden och kunder.

När du mer om produkten, tänker du mer prestandadata då eller vad kommer vi få för typ av data från tror du?

Ja, alltså vi håller ju på och färdigställer den nu så jag tror att det är mer när vi har liksom en product market fit liksom, när vi ser att vi träffar liksom rakt på, då kommer vi kunna kommunicera det på ett bra sätt.

Ja, jag förstår. Det får bli slutord.

Magnus, stort tack för att du kom.

Tusen tack.

Tack så mycket.

Tack.