God morgen, velkommen til Sentia og vår kvartalsfremleggelse av 2. kvartal 2026.

Vi er her på Continental og dere følger oss via stream. Vi skal som vanlig begynne med CEO Jan Jahn før vi går over til CFO Sverre Hærem.

Deretter åpner vi for spørsmål fra salen og dere følger oss hele veien via stream. Takk.

Et godt kvartal med gode resultater og høy aktivitet. En omsetning som er 14,2% større enn på samme periode i fjor og et resultat nesten på samme linje som i fjor.

Ordreinngang som er litt lavere enn i fjor. Det skyldes to store kontrakter som vi skrev som gikk fra fase to i fra fase en til fase to i fjor.

Eh Oslo Spektrum og Bodø lufthavn. Eh så det gjør at det var litt utslag i forhold til i fjor.

Kommer tilbake til den aktiviteten vi har i fase en. Litt tilfeldig av og til om en kontrakt kommer i eller rett utenfor et kvartal.

En ordrereserve som er svakt økende fra 4. kvartal i fjor og 1.

kvartal i år, mindre enn den var på samme tid i fjor og fortsatt en sterk netto finansiell posisjon. Antall skader vi har hatt i siste kvartal er åtte som er på cirka samme nivå som de foregående kvartalene.

Ingen skader som eh er av spesiell alvorlig grad som er verdt å nevne her. HMS eh vi bygger med ansvar, sikkerhet hele veien er vårt mantra.

Og det handler om å bruke all den erfaring vi har, all data vi får inn via innmeldinger av alvorlige avvik fra byggeplassene våre til å forbedre rutinene våre og forbedre arbeidsmetodikken vår slik at alle de mange tusen som er på de cirka 100 byggeprosjektene som Sentia har i Sverige og Norge kommer trygt hjem. Sykefraværet er fortsatt høyt, men det går i riktig retning.

Det har blitt høyere enn det har vært for et par år siden på grunn av en større andel med fagarbeidere hvorav sykefraværet naturlig nok ligger noe høyere enn det gjør blant administrativt ansatte. Hvis vi ser på ordretilgangen i 2.

kvartal, så er den omtrent som den var i eh forrige kvartal. Og hvis vi ser ordrereserven da som er på 18,5, så har den økt med 200 millioner fra forrige kvartal og 400 millioner fra kvartalet før der.

Litt oversikt over prosjekter vi jobber med for tiden, så er det jo Fageråsheimen i Bergen som er en interessant eh et interessant prosjekt i et interessant segment for en interessant kommune. Bergen er den delen av Norge det vil være mest investeringer fremover.

Det skal bygges et nytt realfagbygg. Det skal bygges et eh et havteknologisenter.

Det skal bygges et nytt politihus og det stor eh det er mange skoler som kommer der også. Oslo City så har vi tidligere gjort eh et byggetrinn.

Nå er vi i gang med byggetrinn to. Eh komplekst jobb og veldig viktig jobb i forhold til posisjonering innenfor ROT-markedet.

Rehabilitering, ombygging og tilbygg som er det markedet som vil vokse mest fremover på grunn av arealavtrykk, sirkulær økonomi og klimautslipp. Skygard datasenter, der er vi eh ferdig med byggetrinn én, og så er vi i gang med byggetrinn 1 1/2 som man kaller det som er det konstruktive på eh neste del av eh det datasenteret der.

Kommer for øvrig tilbake til datasenter senere i presentasjonen. Så har vi en jobb for Fagforbundet eh som er også et godt eksempel på et bynært rehabiliteringsprosjekt som absolutt er et viktig prioritert område for oss fremover.

I Sverige så er det Kungälv Arena. Det er en strategisk partneringavtale som vi har hatt over en stund hvor vi har gjort forberedende arbeider, fått noen delbestillinger, og den bestillingen som ligger inne her, det er ishaller.

Og så har vi multiaktivitetshuset eh i Gällivare i Nordsverige. Gällivare, Kiruna, interessante områder.

Skal fortsette gruvevirksomheten der som gjør at det er byforflytning i begge de stedene. Og der er det neste by neste trinn da i en utbygging vi har holdt på med en stund.

Og så er det en barnehage i Eskilstuna. Ett år siden børsnotering.

Første året. Vi har jo eh litt over 100 millioner aksjer og de 10 største aksjonærene eier 62% og så har vi godt over 500 ansatte som er aksjonærer i selskapet, hvilket vi er veldig eh veldig stolt av.

Det har vært en god avkastning siden vi gikk på børs 13. juni i fjor, 65% relatert til en en kursverdi på 77 kr.

Så var den i hvert fall i går litt høyere enn det også, så hvilket var positivt. Og stor interesse for opplever vi fortsatt rundt aksjen vår.

Litt interessant bare å ta et tilbakeblikk i forhold til hvordan markedet ble sett på den gangen vi børsnoterte oss med en forventet vekst på 5,4% som er veldig sånn diversifisert. Totalt sett så har det ikke vært en vekst i den størrelsesorden, men det er vekst innenfor anlegg.

Boligbygging er fortsatt lav, hvilket ikke direkte berører oss, men indirekte berører oss med at en del av de konkurrentene vi da får på tradisjonelle prosjekt som ligger innenfor vårt scope eh blir også interessant for de som normalt bygger mye boliger. Det er et stabilt marked for offentlige yrkesbygg og et litt labilt marked for private yrkesbygg.

Og da er det det viktige, det som vi bestandig har sagt, at vi må være der det er fornuftig å være til enhver tid og vi må være god til å tilpasse oss de segmentene som da er forventet å ha vekst og muligheter fremover. Noen eksempler på hva vi prioriterer innenfor offentlig sektor og hva vi holder på med.

Utdanning og idrett vil fortsatt være et sterkt område. Og der har vi Norsk havteknologisenter som vi er godt i gang med i Trondheim, et utrolig avansert bygg med kvalitetskrav utover det vi noengang har vært borti før, men produksjonen går bra.

Multiaktivitetshuset i Gällivare er også et eksempel som ble presentert her, samme med Kungälv Arena og ikke minst den eh Kunsthøgskolen i Stockholm som da er gått fra fase en til fase to. Når det gjelder sykehus og og helse, så er det jo eldrebølgen er jo her for fullt, fordi om det ikke blir tatt nok tiltak fra offentlig i forhold til å bygge det som kreves, men at det kommer mer og mer, ingen tvil om det.

Og sykehus det skal vi fortsatt bygge i landet, enten nytt eller det at vi rehabiliterer gamle. Og HENT har i Norge hatt mange sykehus kontinuerlig.

Og nå er vi blant annet inne på nye Aker sykehus med noen kontrakter. Vi holder på på Ålesund sykehus og to eksempler på sykehjem, det er jo Kroppstad og Fageråsheimen som ble presentert her tidligere.

Innenfor yrkesbygg sikkerhet og forsvar, så har vi Bergen tinghus, et ærverdig bygg som nå er i kommet cirka 70% på vei i forhold til rehabilitering av det bygget med alle antikvariske myndigheter inne, komplisert, interessant. Vänersborg tingsrett, et eksempel på det samme i Sverige.

Infrastruktur og det vi har sagt tidligere, byggerelatert infrastruktur er et viktig satsingsområde. Norsk transportplan tilsier solide investeringer også fremover.

Og da drypper det litt på oss som driver hovedsakelig med byggeprosjekter, ikke med anleggsprosjekter. Vi skal aldri begynne å drive tunnel, bygge bro eller bygge motorveier, men vi tar gjerne stasjonsbygninger, hvilket vi gjør på Fornebubanen nå, og så bygger vi Bodø lufthavn.

Da er det jo en annen aktør som har selve rullebanen og det store markarbeidet eller grunnarbeidene, og så har vi det konstruktive, det bygningsmessige. Når det gjelder sikkerhetsbygg, så er det også der mye som skal skje og spesielt i Sverige.

Borlänge politihus som vi har kommet godt i gang med og Trondheim fengsel som vi er i gang med. Så det viser litt av bredden vår innenfor offentlig sektor.

Når det gjelder privat sektor, så må si litt om datasenter da. Vi er jo helt i avslutningsfasen av det første bygget vi bygger for i Narvik da eller Kvanndal rettferdig sagt, og så er vi i fase en nå eh forhåpentligvis i avslutningsdelen av fase en for de to neste byggene.

Eh veldig spennende og som alle vet så er jo det her et voksende marked med enormt potensiale fremover. Og det at vi er medlem av Norsk Datalag eller datasenterforening, det at vi er inne da i Skygard, vi er inne da i Narvik og vi er i tidlig fase i forhold til Skive i Danmark hvor vi har en fase 0-avtale hvor vi sitter sammen med byggherren og utvikler dette prosjektet.

Når det gjelder næringsbygg generelt da, så har vi et kontorbygg i Stavanger som heter Tinden. Vi har Kaj 16, et stort prosjekt i Göteborg som vi er godt i gang med.

Vi har et rehabiliteringsprosjekt i Rådhuskvartalet i Sandvika, og vi holder på med Fredriks Selmers vei på Helsfyr som er også kommet langt og går veldig fint. Så har vi to spennende bygg som er i fase en da.

NRK sitt nye hovedkontor på Ensjø nærmer seg avslutningen av fase en. Eh samarbeidet går bra og der håper vi å få landet et kontrakt nå i løpet av neste kvartal.

Og så har vi Equinor sitt nye hovedkontor i Stavanger eller på Forus eh som er en omfattende rehabiliteringsjobb pluss en del nybygg hvor vi sitter i godt samspill da med Equinor og Equinor sin administrator av byggeprosjektet, Base Property. Eh godt bemannet prosjekt eh med et spennende potensiale fremover.

Og på kultursiden så er det først og fremst Spektrum-kvartalet da med gjenåpning av Oslo Spektrum som skal skje ganske snart, men vi har kommet det er mye som skal skje på prosjektet fortsatt. Så det er et spennende prosjekt som går i forhold til plan.

Og så har vi tidligere omtalt The Whale på Andøya som er et spennende ja eh museumsbygg da for for spesielt interesserte, og dem fins det mange av rundt omkring i Europa og verden. Samspill eh og partnering har vært en prioritert satsing for eh Sentia over lang tid.

I Sverige så er andelen 100% og i Norge så er den økende. Og det handler om byggherrens vilje til å se fordelene en samspillsentreprise gjør.

En samspillsentreprise gir ikke byggherren en oversikt over totaløkonomien i prosjektet med en gang, men det gir bedre forutsetninger for å få en riktig økonomi til slutt. Og det har vi flere gode eksempler på.

Slik at vi da blir antatt her med påslagsprosenter og timepriser. Ellers scorer man på kvalitative parametere som å ha en god organisasjon, de riktige CV-ene med riktig erfaring, eh forstår byggherrens problemstillinger og da kan vi sitte sammen med byggherrens representanter i tidlig fase for å optimalisere funksjonalitet, økonomi, kvalitet i forhold til byggherrens ønsker.

Historien så langt av de prosjektene vi har gjort innenfor samspill er at man treffer mer sitt opprinnelige budsjettmål enn de konvensjonelle entrepriseformene. Så ser vi at det har vært en økning da fra det som var situasjonen tidligere eh med 8% opp til rundt 80%.

Og så er det jo flere måter å organisere et partnering og samspill på. Enten så stiller man med åpen bok i fase en, så konverteres det til en fastpris i fase to.

Og det gir jo et mye bedre grunnlag for å gi en fastpris enn om du går direkte på en vanlig anbudskonkurranse, for da har man gjerne eh vært sammen med byggherren i et år og kan bygget ut og inn og vil da treffe bedre på kalkylen. Eller så går det på løpende regning gjennom både fase en og fase to.

Si litt om fase 1-prosjekter. Nevnte jo det med NRK sitt nye hovedkontor.

Vi har holdt på litt over et år nå med samspillet. Eh vi skal ha et styringsgruppemøte der i neste uke og håper og forventer å lande en avtale der innenfor de økonomiske rammene som er definert.

Var jo også inne på det med Equinor. Eh krevende krevende omstilling.

Equinor har en målsetting om at det her skal bli det mest attraktive bygget for nåværende og fremtidige arbeidstakere som vi jobber intenst med. Og så har vi kjelleren på E-blokka.

HENT har bygd både A-blokka og D-blokka med suksess og fått nå kjelleren på E-blokka som også inneholder en opsjon på selve blokka. Og det er det politikerne som bestemmer om det blir utløst eller ikke.

Vi har et godt håp om at det skjer at det blir utløst. Vi har vært innom Kungälv Arena som er et prosjekt som blir bestilt delvis, hvor vi nå som vi sa i sted eh har kommet i gang med disse ishallene.

Vi holder fortsatt på å ha flere fase en på multiaktivitetshuset og vi har fått landet Kunsthøgskolen i Stockholm i perioden da som har gått fra fase en til fase to. Når vi var eh i forkant av IPO-en, så var jo det en av hensiktene med denne børsnoteringen var at vi skal utvikle samarbeidet på tvers av landegrensene.

Vi har enda ikke vunnet et anbud i fellesskap. Vi har fortsatt uavklart anbud inne, men det har styrket relasjonene mellom den norske og den svenske enheten, slik at vi kan dra det beste ut av begge enhetene.

Fra svensk side så har man enda mer erfaring enn vi har i HENT på samspill og partneringentrepriser. I Sverige er det også en modell som heter strategisk eh samspill eller strategisk partnering som disse to prosjektene jeg nevnte her tidligere på multiaktivitetshuset og Kungälv Arena er gode eksempler på, som betyr at en kunde kjøper inn eh en aktør for så å samarbeide over lengre tid på ulike byggetrinn.

Ellers så har vi her hadde vi åtte kontorer. Vi har jo nå etablert oss i Tromsø eh i mellomtiden.

Eh Tromsø er en spennende del av landet. Vi er godt representert over hele Norge og hele Sverige.

Og igjen, vi skal være der det er fornuftig å være til enhver tid. Fortsatt viktig at vi dyrker vår sterke pendlerkultur som er sterk og historisk sterk og det er vanlig å ha det i anleggsbransjen, ikke så mye i byggebransjen.

Det har vi hatt over mange år som gjør at vi kan stille sterke prosjektteam tilgjengelig for interessante prosjekter over hele landet ganske raskt. I tillegg til at det er sentral beslutning i Sentia på hvilke prosjekter vi skal gå for og ikke gå for.

Ingen regionale småkonger som bestemmer det, det bestemmes sentralt, men ansvaret overføres selvfølgelig regionalt til gjennomføringsfasen av prosjektene. Fortsatt stolt over vår meget sterke salgsavdeling som består av tre enheter: en markedsavdeling som kartlegger alt som er av interessant aktivitet eh i i hele regionen vår, og som tidligere nevnt, selv i lavkonjunktur så er det veldig masse å kjempe om, og det er det som gjør det at den bransjen her fortsatt er veldig interessant og kommer til å forbli det.

Vi har en profesjonell avdeling som jobber med besvarelser på offentlige anbud som krever mer enn pris som vi kaller prosjektutvikling, og så har vi en tradisjonell kalkulasjon- og innkjøpsavdeling som kalkulerer normale anbud og gjør innkjøp for alle prosjektene våre, en profesjonell innkjøpsavdeling. Og det er jo viktig.

Det er et godt innkjøpspotensiale ute i markedet nå i og med at det er litt usikre tider, og vi har vel sett en tendens til at de større aktørene har det bra og så er det litt større usikkerhet blant de mindre aktørene. Og det er ikke det at vi skal utnytte oss av en situasjon hvor vi da kan forhandle tøffere enn det som er forsvarlig, men å ha et godt innkjøpsapparat som kan skaffe de riktige betingelsene med de riktige aktørene til å gjøre eh de ulike prosjektene våre, det er viktig for oss.

Vi har også på andre områder utviklet samarbeidet over landegrensene, på HMS-siden, på bærekraftsiden i tillegg til det jeg nevnte i sted på samspill, kontrakt, innkjøp. Så det er noe vi jobber godt og intensivt med fremover for stadig å utvikle det.

Og Sverige og Norge er ganske ulike økonomier. Norge er en råvarebasert økonomi, mens Sverige er mer industribasert med en tradisjonell europeisk økonomi, og konjunkturene er ikke bestandig parallelle, hvilket gir oss økte muligheter til å ta prosjekt i Sverige fra norsk side med den erfaringen man har på store, komplekse prosjekter i Norge også i Sverige.

Og det er jo ikke vanskeligere å reise til Malmö, Göteborg, Stockholm og andre steder i Sverige enn det er til alle de stedene vi jobber rundt omkring i Norges land. Så da, Sverre, gir vi ordet til deg.

Takk, Jan. Ja, eh jeg fortsetter bare å avslutter ett år siden børnotering med de finansielle målene våre.

Vi var ganske tydelig på at Sentia skal være et vekstselskap. Vi hadde ambisjoner om eller vi har ambisjoner om 15 milliarder i 2030 eller over det.

Eh status var ganske bra i fjor. Vi hadde 11,8% vekst i fjor.

Spesielt i Sverige har vi hatt en voldsom vekst, men også HENT har vokst 4,4% i fjor. Hittil i år eh har vi vokst eh med over 13% eh sammenlignet med samme eh halvår i fjor, slik at vi kan vel si at vi er på god vei til å nå de 15 millioner pluss eh i omsetning, milliarder pluss i omsetning.

Når det gjelder øvrige finansielle mål, eh så har vi et mål om lønnsomhet på over 5% på drift. I fjor hvis vi ser bort i fra eh IPO-kost i fjor, eh så var vi på 5,2.

Hittil i år er vi på 4,6 som fortsatt er et godt resultat, eh men vi er på god vei mot å nå det også. Eh utbytteandel eh som sagt vi har sagt over 70% av resultatet skal betales ut i utbytte.

Vi betalte 552 millioner som tilsvarer 96% av fjorårets resultat. Eh vi skal være kapitaleffektive, eh mål om over 20% eh eh avkastning.

Vi har jeg hadde 34,6% i fjor, og hittil i år eh 12 måneder rullerende så er vi nesten oppe i 36%. Soliditet, eh vi har mål om over 20% eh eh egenkapitalgrad.

Vi hadde 24,4 ved utgangen av året og er fortsatt på 22,2 etter utbetaling av utbytte i år. Det vi har snakket om på forrige side og vekst det har jo vært organisk vekst.

Eh i tillegg så har vi meldt i kvartalet at vi har inngått en intensjonsavtale ved kjøp av eh [harking] eh Thule. Thule er et en ROT-spesialist i i eh Stockholm som vil komplementere SSEA som driver veldig mye med nybygg.

Eh de hadde en omsetning i fjor på underkant av 300 eh millioner og et resultat på 15,9 millioner og 5 1/2% margin. Vi har avtalt å kjøpe 70% av aksjene og vi er i gang med due diligence.

Vi har levert og fått godkjent konkurransemelding eh og vi forventer gjennomføring ved ut ved utgangen av kvartalet. Hvis vi går inn på 2.

kvartal og tallene i 2. kvartal, eh så ser vi det at det er et bra vekst i kvartalet.

Eh 3,3 milliarder mot 2,9 i fjor. En vekst på 14,2% i forhold til samme periode i fjor.

På driften så ser vi at vi er på 156 mot 128, betydelig eh bedre resultat. Dog var fjoråret eh hadde vi 10 millioner i IPO-kost i fjor, men likevel en god drift.

Når det gjelder resultat før skatt, så er vi omtrent på samme nivå som i fjor. Vi har 196 mot 201.

Eh igjen, det er litt rart å kommentere tallene for 2. kvartal nå og snakke om 2.

kvartal i fjor, men 2. kvartal i fjor inneholdt eh verdijustering av syntetiske aksjer på 32 millioner.

Eh så det er klart det eh gjør at resultatet før skatt i fjor var såpass bra som det var. Sett bort ifra det, så er resultatet før skatt veldig bra i år også eh på 196 millioner eh og 5,9% margin.

Gjennomgående god lønnsomhet i porteføljen eh og eh som Jan snakket om, 80% av eh kontaktene våre er samspillskontrakter. Hvis vi går videre til HENT, så ser vi at HENT har hatt en vekst i kvartalet på 5,8%.

Eh god og høy aktivitet, spesielt Norsk havteknologisenter, Aker Nær- eller Nye Aker og Bodø lufthavn og Spektrum bidrar til den økte aktiviteten. Eh solid, viser solid drift.

129 millioner og 5,2%, samme margin som i fjor, eh men det er veldig bra å levere 5,2% i kvartalet. Eh resultatmargin eh resultat før skatt på 161 millioner tilsvarende 6,4%.

Og ved utgangen av kvartalet så har vi på 13,9 eh milliarder i ordrereserve mot 17,6 i fjor. Eh en nedgang og det er på grunn av de to store avtalene som Jan snakket om som vi fikk inn i fjor.

Når det gjelder Sverige, så er det en fantastisk eh fortsetter en fantastisk vekst på hele 49% fra i fjor med en omsetning på 842 millioner mot 563 millioner i fjor. Et resultat på 39 millioner, driftsresultat på 39 millioner mot 23 i fjor, altså 4,6 i forhold til 4,1, og det er vi vel fornøyd med.

En av grunnene til at det er så bra eh resultatøkning er jo at vi har veldig høy aktivitet. Kaj 16, multiaktivitetshuset og politihuset bidrar til at det er betydelig høyere aktivitet, og når du har høyere aktivitet, så får du også bedre inndekning av faste kostnader.

I tillegg så har vi eh noen få små prosjekter som kommer mot avslutning, og som det skal være når du er i avslutning, så vil marginen på prosjektene i når de leveres over eh gå opp hvis du har styrt det riktig. Til slutt så er det veldig gledelig å si at vi har en rekordhøy ordrereserve.

4,6 milliarder ved utgangen av kvartalet. Så høy ordrereserve har vi aldri hatt før, og det taler ganske godt for fremtiden og de produksjonene som er i gang.

Når det gjelder cashflow, så har vi også tidligere snakket om forventer i Norge når man leverer over prosjektene, så er det først da vi betaler skatt. Så i fjor hadde vi mange større overleveringer og når vi leverer eh over prosjektet, så må man betale skatten som har akkumulert seg på prosjektet gjennom perioden.

Og det er ikke bare siste års resultat, men det kan være over flere år. Så eh vi hadde en negativ cashflow 1.

kvartal nei 2. kvartal på 316 millioner, og der ser vi ganske tydelig at det er betalte skatter på 383 millioner som er den store eh bidragsyter til det.

Ellers så betalte vi også i kvartalet et utbytte på 552 millioner. Sammenlignbart så ble utbytte i fjor betalt i Q1.

Eh så man må se på halvårstallene for å sammenligne eh forskjellen i utbytte fra fra 784 i fjor til 552 i år. Totalt sett så ender vi opp med en meget sterk, fortsatt veldig sterk finansiell posisjon.

Etter utbytte og og eh skatt, så er vi fortsatt på 3,6 milliarder eh på bok ved utgangen av kvartalet. Eh en del eh leiekontrakter eh gjør at vi er på netto finansiell posisjon på 3,4 milliarder, som er opp fra 3 milliarder blank i fjor.

Soliditeten vår er, som jeg sier, fortsatt sterk. Eh balansen er litt ned fra eh eh årsskiftet, og det er jo i hovedsak at det betaler utbytte og betaler skatt.

Eh og vi har en egenkapitalandel ved utgangen av kvartalet på 22,2%. Så er på samme nivå som i fjor.

Når det gjelder avkastning på sysselsatt kapital, eh driftsresultat 12 måneder rullerende er på 646 millioner, opp fra 570 i fjor. Eh det gir da en avkastning på sysselsatt kapital på 35,9 ved utgangen av kvartalet mot 28,4 i fjor.

Så Jan.

Vi har hatt en høy aktivitet i perioden som har gitt gode resultater eh og det gjennomgående god lønnsomhet i prosjektporteføljen vår. Og ordrereserven er fortsatt på 1,57 ganger det årsomsetningen var i 2025, sammen med det vi vet om alle disse prosjektene vi har i fase en, noen nevnt og flere er også i den fasen.

Og vi har fortsatt den samme meget gode, solide finansielle posisjon. Så det var vår presentasjon.

Da åpner vi for eventuelle spørsmål. Yes.

Fint hvis du bruker mikrofonen, for da får også de på stream med seg hva dere sier.

Da gjør jeg det. Takk for det.

Simen Mortensen, DNB Carnegie. Eh Jan, du nevnte bare litt om NRK-kontrakten.

Eh du sa dette kvartalet, men tenker du for oss som må tenke er det da Q3 eller Q4?

Q3. Q3.

Det er også greit.

Det er det som er målsettingen.

Ja. Eh dere har jo også mye med fått mye datasentre til enhver tid og vi ser jo det blir en stadig større del av ikke bare dere, men også andre entreprenører.

Men eh fagmessig så har jeg skjønt at det er ganske stor forskjell på hvor dere setter skjærepunktet på hva dere tar inn av ventilasjon og varme og el selv og hva noen andre bygger også. Eh hvor setter dere skjæringspunktet i forhold til hva som dere tar med på oppdrag når dere bygger datasentre?

Hvis du for enkelhets skyld deler det inn i to da, det ene er byggekonstruksjonen og det andre som kalles MEP-pakken da, mechanical, electrician, eh plumbing, så er det det som har vært det tradisjonelle grensesnittet som vi normalt forholder oss til. Men det betyr ikke at det for all fremtid vil være uinteressant også å vurdere innredningspakker.

Men for nå så er det byggdelen som er...

Det er byggdelen som vi har jobbet mest med nå, ja.

Mhm. Eh et annet spørsmål er jo så Thule oppkjøp.

Eh dere gikk jo på børs og sa M&A ikke er en del av strategien, eh og så går det en intensjonsavtale med et oppkjøp. Hva er det som egentlig har Hvorfor akkurat nå, hva har skjedd og er det noen planer i ny strategi i forhold til å faktisk drive litt M&A også?

Vi sa det samme i fjor også. Eh det vi sa er at primært organisk vekst og vi skal nå målet vårt på 15 milliarder med organisk vekst.

Men vi vil vurdere eh eh eh selskaper, mindre selskaper mellom 200 og 500 millioner med komplementær kompetanse. Når vi vi får jo stadig henvendelser og en av henvendelsene er den her eh et selskapet som er et selskap som driver i et segment som vi synes er veldig interessant.

Eh SSEA som holder til i i i Stockholm driver med nybygg, de driver ikke med ROT. Og for at vi skal ta ROT-markedet i Stockholm, så mente vi at det er attraktivt å se på den muligheten i Stockholm.

I Göteborg så driver jo Vestia med begge deler, så de der har vi jo ROT-kompetanse, så det var et selskap som når vi møtte dem eh så tenker de veldig mye sånn som oss. De har mye samspill, 100% samspill.

De jobber sammen med kunden på samme måte som oss. Så vi kjente oss igjen.

Eh vi de var åpenbart entreprenører som vi eh likte og de likte oss og da syns at vi dette var en interessant mulighet.

Mhm. Og men det er noe dere vil da fortsette å tenke på når muligheter skal oppstå siden?

Jeg tror vi sier det samme i dag at vi vår primære eh er at vi vi ser på organisk vekst, eh men at vi vi ser ikke bort ifra at vi skal gjøre det og eh igjen vi er eh finansielt styrket, slik at vi også kan gjøre slike oppkjøp uten å måtte låne penger eller emittere penger av den grunn.

Og igjen, være der det er fornuftig å være. Vi har rehabiliteringsavdeling i Trondheim, vi har i Oslo, vi ser på det i Bergen, vi har i Göteborg, Stockholm helt naturlig i forhold til nedslagsfeltet vårt.

Mhm. Dere nevner også organisk vekst 15 millioner i mål.

Eh er ikke det litt lavt i dere er på 6,5 milliard nå hittil i år, run-raten kanskje oppe i 13 milliarder omsetning i år? Det er jo ikke da mye årlig vekst fra 26 til 30.

Nei, det er et regnestykke, men det er det vi sier vi har sagt er at over det og at vi er på god vei dit, det er åpenbart. Vi det er det vi vil se på muligheter til å vokse raskere til de 15 milliardene hvis det er mulighet.

Eh det gjør vi, men vi skal ha kompetent organisasjon til å til å håndtere veksten.

Takk. Gratulerer med bra tall.

Christoffer Fagerland, Arctic Securities. Ehm dere har tidligere vært litt avmålt til øvrige prosjekter i Danmark, så utover at det er et datasenterprosjekt nå med åpenbart god betaling, hva hva er annerledes?

Hvis vi skal forholde oss til datasentermarkedet, så er det et nordisk marked som er definisjonen av det. Og da er det viktig for oss at det er kontraktsforpliktelser som vi føler oss trygge på for at vi da skal gå tilbake til Danmark igjen.

Så datasenter opplagt interessant eh og kontraktsformen viktig for at vi skal ønske å gjennomføre det.

Takk. Og så litt tilbake på på Thule.

Ehm 300 millioner i omsetning i fjor, eh hvor mye tror dere dere kan klare å skalere den butikken her?

De har altså de vil jo ha mulighet til å de har vært på høyere enn det før. Eh de vil nok ha mulighet til å ha noe høyere, men det viktige er å ta et segment og så er det klart sammen med oss det er klart det er en del kombinasjonsprosjekter som man kan ha gående fremover hvor du har en del eh rehab og en del nybygg, så det er åpnet for mulighet at SSEA og Thule også kan gjøre ting sammen.

Så det hva vi det er egentlig hva vi sammen kan få til som er det interessante spørsmålet.

Takk.

Så er det viktig å få frem at vi er jo trygg på det de driver med. Vi driver jo med det som nevnt i Göteborg, Oslo, Trondheim, og vi har jo god erfaring i den type virksomhet, og i tillegg så understøtter det det at det er 100% partnering og samspill som også stemmer godt med vår filosofi.

Takk. Ehm til slutt, kan dere si noe om andel ferdigstillelse av prosjekter i andre halvår i år mot første?

Du det du tenker på Ja, altså vi vi hadde veldig store prosjekter som avsluttet i fjor. Vi har ingen store prosjekter som avsluttes nå umiddelbart.

Ja, jeg jeg tenker på mot første halvår i år, altså hva dere ser av ferdigstillelse nå i Q4, Q3 mot Q1 og Q2.

Vi kan vel si at det er en normal fordeling av prosjekter i oppstartsfasen og avleveringsfasen.

Ja, og det er litt sånn ta litt for å svare et eksempel. Eh for de som fulgte oss og har fulgt oss over tid, så var vi nede i en i en veldig lav ordre eh veldig lav produksjon i 2024.

Og på vei opp igjen så så øker man eh eh med nye prosjekter, men nå er vi oppe på et nivå hvor vi også noen etter hvert så skal du ha en en strøm av overleveringer som kommer etter hvert som vi fyller på nye. Så det og da vil marginen på de avsluttede prosjektene forhåpentligvis være da bedre enn du har meldt tidligere.

Takk.

Hei, Dag, jeg er aksjonær. Du, eh kom jo meg i forkjøpet på på noen spørsmål om datasenter her, men markedet er jo i ekstrem vekst nå som som dere også har kommentert tydelig selv.

Eh enn så lenge så har jo disse penger og hente penger i i stor skala, altså sluttkunden som ligger bak. Også struktureres ofte dette gjennom leasingavtaler og sånn, så byggherredelen her er jo ofte ikke liksom det store datasenterselskapet.

Eh hvordan oppfatter dere kredittkvaliteten på dette? Eh på et eller annet tidspunkt så kan jo dette snu.

Og kan du si litt om hvordan dere Er det normale forskudd? Eh Hva skjer hvis dette på et tidspunkt går over ende halvveis i en kontrakt?

Er det da har det da sikret dere 100%?

Det korte svaret er ja. Det er jo over 100 datasentre som er planlagt i Norge.

Vi er i befatning med under 20% av de datasentrene og de parameterne som du peker på er noe av det som evalueringen vår for å se om det er interessante prosjekter for oss. Og da handler det jo ikke bare om den som bygger, men det handler også om den som skal drive datasenteret videre.

Eh og de finansielle betingelsene på de vi har vært borti så langt har vært meget tilfredsstillende. Så vi er bevisst det.

Skiller marginbildet seg ut eh der sammenlignet med andre prosjekter dere byr på og gjennomfører?

Nå har jo ikke vi gjennomført noen prosjekter helt ferdig enda. Vi er i avslutningsfasen av det første bygget på Skygard og det ser tilfredsstillende ut uten at det er noe signifikant forskjell fra gjennomsnittet av andre prosjekter.

Takk.

Hvis vi ikke har flere spørsmål da, så takker vi for oss. Takk til Jan, takk til Sverre og takk for at dere fulgte oss både her og der.