Välkomna till denna digitala informationsträff där vi kommer att gå igenom vår senaste delårsrapport samt hoppas kunna ge en något mer nyanserad bild av vad som ligger bakom siffrorna. Mot slutet finns också möjlighet att ställa frågor.

Och för som inte träffat mig tidigare så heter jag Charlotta Dene och är VD här på Devport. Och vid min sida idag har jag också Cecilia Ax som är vår CFO.

Tillsammans ska vi guida igenom denna presentation. Vi inleder med att lite kort redogöra för siffrorna från delårsrapporten som vi publicerade den 18 augusti.

Omsättningen minskade med 31% jämfört med samma kvartal föregående år och uppgick till 81,2 miljoner. Det rapporterade rörelseresultatet uppgick till -4,7.

En fortsatt svag efterfrågan inom delar av fordonsindustrin kombinerat med färre faktureringsbara timmar sänker omsättningen i andra kvartalet. Rensat för jämförelsestörande poster landade rörelseresultatet på -4,3.

Men om vi lyfter blicken kan vi se ett antal viktiga positiva signaler såsom att: Vi har klarat vårt diversifieringsmål och har nu mer än 60% av vår omsättning från andra branscher än fordonsindustrin. Vi ser en utveckling inom försvar, energi och tillverkande industri.

Vi har genomfört betydande kostnadseffektiviseringar och vi har en nettokassa på nära 30 miljoner. Alltsammantaget gör det att vi har skapat en god position för nästa fas i bolagets utveckling där försvar, energi och industri växer i betydelse.

Så, låt mig börja med att stanna upp lite vid den resa som Devport har gjort sedan 2024. Det var nämligen då som vår största kund, Volvo Cars, meddelade att man skulle minska sitt konsultberoende samtidigt som man förändrade sin inköpsmodell i grunden.

Fokus flyttades från lokala leverantörer och traditionell konsultinhyrning till globala ramavtal med färre aktörer och en större andel projekt- och åtagandeleveranser. För oss så innebar det att spelplanen förändrades snabbt.

En marknad där vi varit framgångsrika under lång tid såg plötsligt annorlunda ut och vi behövde anpassa oss. Sedan dess har verksamheten totalt minskat med drygt 40%, varav cirka 30% bara det senaste året, vilket säger en hel del om den omfattning av den förändring som vi har behövt hantera.

Samtidigt är jag stolt över hur vi har tagit oss an den utmaningen och lyckats ställa om verksamheten. Vi har behövt arbeta på flera fronter samtidigt.

Vi har anpassat verksamheten till en lägre efterfrågan och samtidigt breddat affären för att minska vårt beroende av enskilda kunder och marknader. Vi ser också att flera kunder inom fordonsindustrin går just mot projekt- och åtagandebaserade leveranser.

Därför fortsätter vi att utveckla vårt erbjudande i just den riktningen. För oss handlar det inte om att lämna fordonsindustrin.

Fordon är och kommer fortsatt att vara en viktig marknad för Devport, men det handlar om att skapa en bättre balans i affären och stå starkare när enskilda marknader förändras. Samtidigt har vi stärkt vår position inom försvar, energi och tillverkande industri.

Det gör att vi idag har en bredare och mer motståndskraftig affär än när den här omställningsresan började. Och det leder oss vidare till nästa fråga: Var ser vi då de största möjligheterna till tillväxt framåt?

Även om marknaden fortfarande är utmanande på flera håll, så ser vi tydligt att det finns ett antal områden med väldigt starka underliggande tillväxtdrivare. Försvarsindustrin växer när försvarsanslagen ökar och nya investeringar genomförs.

Inom energiområdet pågår en historiskt stor omställning där elektrifiering, ny energiinfrastruktur och hållbarhetskrav driver fram nya tekniska lösningar. Den tillverkande industrin fortsätter samtidigt att investera i automatisering, digitalisering och Industri 4.0 för att stärka sin konkurrenskraft.

Och inom fordonsindustrin pågår den tekniska utvecklingen i hög takt där elektrifiering, mjukvara och uppkopplade produkter skapar helt nya kompetensbehov. Och det som är intressant är att alla de här områdena behöver precis den typen av kompetens som Devport erbjuder: innovativa ingenjörer som hjälper kunder att utveckla nästa generations produkter, system och tjänster.

Och därför ser vi goda möjligheter att växa nu när marknaden förhoppningsvis successivt återhämtar sig. Vi verkar i branscher där investeringsbehoven är stora, där teknikutvecklingen går snabbt och där efterfrågan på rätt kompetens kommer att vara hög under lång tid framöver.

Så för mig handlar frågan egentligen inte om var tillväxten finns, för det ser vi ganska tydligt, utan för mig är den viktiga frågan hur väl positionerade vi på Devport är för att ta del av denna tillväxten. Och det är egentligen det som är kärnan i det arbete som vi har gjort de senaste åren.

Vi har tagit oss igenom en period där marknaden har varit svag samtidigt som vår största marknad har förändrats. Det har ställt nya krav på oss och gjort att vi har behövt tänka om på flera områden.

Vi har anpassat verksamheten, effektiviserat den där det behövs och samtidigt arbetat målmedvetet med att bredda affären. Idag har vi fler kunder och vi verkar på fler marknader och vi finns på fler orter än tidigare.

Det gör oss mindre beroende av enskilda kunder och ger oss fler möjligheter att växa framöver. Vi har också genomfört de organisationsanpassningar som marknadsläget har krävt.

Det har inte alltid varit enkla beslut, men det har varit nödvändigt. Samtidigt gör vi nu bedömningen att huvuddelen av det arbetet är genomfört.

Dessutom står vi finansiellt starka. Vi har en nettokassa på nära 30 miljoner kronor, vilket ger oss både stabilitet och handlingsfrihet även i en marknad som fortfarande är osäker.

Detta betyder ju såklart inte att arbetet är klart. Vi följer marknaden noga och kommer fortsätta anpassa verksamheten när det behövs, men vi gör det från en helt annan position idag än för några år sedan.

Det som ger mig framtidstro är att vi inte bara har tagit oss igenom omställningen, vi har också använt den till att bygga ett starkare Devport. Vi har en bredare affär, en organisation som i huvudsak är anpassad till dagens marknad och en stark finansiell ställning.

Det ger oss en betydligt bättre plattform för nästa tillväxtfas.

Ja, och när efterfrågan återhämtat sig, volymerna återigen ökar och vi får en högre beläggning så kommer Devport kunna kapitalisera på bibehållen nyckelkompetens och effektivare kostnadsbas. För lönsamhet handlar ju inte bara om marknadsutveckling, den handlar om kombinationen av återhämtad efterfrågan och den kostnadsbas vi har idag.

Under de senaste åren har vi valt att behålla viktig kompetens samtidigt som vi genomfört omfattande effektiviseringar. När volymerna åter börjar växa kommer en betydligt större del av omsättningsökningen att kunna falla ner på resultatet.

Det är denna hävstång som gör nästa fas i Devports utveckling så intressant. Och en annan viktig del av verksamheten är den finansiella stabiliteten, vilket ger en trygghet nu och beredskap för att kapitalisera på en marknadstillväxt.

Det pågående förändringsarbetet sker inte i ett finansiellt pressat läge för bolaget, utan verksamheten befinner sig fortsatt i en finansiell styrkeposition. Vid utgången av kvartalet hade vi nästan 30 miljoner i likvida medel, en soliditet på 47,6% och outnyttjade kreditfaciliteter om 50 miljoner.

Vi har inga skulder till något kreditinstitut, vilket ger oss handlingsfrihet. Vi kan fortsätta investera i affären, utveckla verksamheten och samtidigt vara väl positionerade när marknaden förbättras.

Så, vad kommer vi då att fokusera på under hösten? Ja, det viktigaste är att öka inflödet av nya affärer.

Vi behöver få upp takten i nyförsäljningen, vinna fler uppdrag och fortsätta bredda kundbasen. Samtidigt ska vi bygga vidare på våra positioner inom försvar, energi och tillverkande industri.

Det är områden där vi ser både bra aktivitet idag och starka möjligheter på längre sikt. Och det tredje är att fortsätta jobba vidare med lönsamheten.

Där handlar det om att få högre beläggning, en bättre affärsmix och fler projekt- och åtagandebaserade leveranser. Vi kommer självklart att fortsätta följa marknaden och anpassa verksamheten när det behövs, men huvuddelen av de större åtgärderna bedömer vi nu ligger bakom oss.

Och det gör att vi kan lägga allt mer energi på det som skapar värde framåt: ökad lönsamhet och fortsatt tillväxt. Om jag ska sammanfatta dagens budskap så skulle jag vilja lyfta fram tre saker: För det första har vi genomfört en omfattande omställning i en marknad som förändrats snabbt och i grunden.

För det andra har vi uppnått det mål som vi satte upp om att bredda affären och minska vårt beroende av enskilda kunder och marknader. Och för det tredje så har vi använt den här perioden till att bygga en starkare plattform för framtida tillväxt och lönsamhet.

Det senaste kvartalet speglar fortfarande en marknad som är försiktig och bitvis utmanande, men om man jämför med för några år sedan så ser man också något annat. Vi har fler marknader att växa inom, vi har en stark finansiell ställning och en affär som är mer diversifierad och motståndskraftig än tidigare.

Och det är därför jag menar att Devport idag är starkare än vad den underliggande marknaden ger sken av. Historiskt har vi också visat att vi är duktiga på att växa när marknaden ger rätt förutsättningar.

När efterfrågan återhämtar sig har vi tidigare kunnat omsätta det i både tillväxt och lönsamhet. Med den plattform vi har byggt upp under de senaste åren bedömer jag att våra möjligheter att göra det även framåt är goda.

Vi har använt en utmanande period till att utveckla bolaget och när marknaden successivt återhämtar sig står vi väl positionerade för att kunna ta nästa steg. Därför ser jag på framtiden med tillförsikt.

Tack. Och där var presentationen till ända och då välkomnar vi eventuella frågor.

Det går bra att skriva i chatten så dyker det upp här hos oss, men med lite fördröjning. Så att vi får vara lite tålmodiga här en stund så ska vi se vad det är som eventuellt kommer upp.

Då ska vi se. "Devport har en bra position när marknaden förbättras.

Har ni någon gissning om när det kommer att ske?" Relevant fråga, men svår för oss att svara på givetvis.

Det kan vi ju inte spekulera i, men vi följer nära och det har ju varit en av våra absoluta styrkor att vara just nära våra kunder och snabbt kunna [unclear] när efterfrågan kommer. Nästa fråga: "Ingen vet om eller när efterfrågan på teknikkonsulter återkommer.

Är det därför inte bättre att skära ner till den friska kärnan så att 8% marginaler nås, givetvarande volymer?" Ja, det beror ju på då vilken efterfrågan man syftar till.

Vi har ju marknader idag där det finns en efterfrågan och där jobbar ju vi med att komma in och få tydligt fotfäste och kunna bygga vidare på den verksamheten. Sen har vi andra marknader där det absolut inte är tillbaka på de nivåerna som vi är vana vid, så det handlar ju om att göra lite både och.

Men givetvis vår målsättning om bättre lönsamhet, det jobbar vi stenhårt mot. "Ni har lyft en hög seniorkompetens som en styrka.

Hur behåller ni den senioriteten i ett läge där ni minskat personalstyrkan kraftigt de senaste åren? Riskerar ni att ha tappat kompetens ni behöver när marknaden vänder?"

Visst är det så att man alltid måste jobba med kulturen i bolaget, att fortsätta vara en duktig arbetsgivare och se till så att de kompetenserna som vi ser efterfrågas över tid vill fortsätta att jobba hos oss. Där har vi använt en del av våra finansiella medel att bibehålla den här nyckelkompetensen som vi anser är viktiga på sikt, så där har vi valt att investera i det.

Det är ju en del av den plattform vi vill använda framåt. Bra.

Och det var den sista frågan. Då får vi tacka så mycket för intresset och tack för att ni tagit tid.

Och passa på att önska en fortsatt fin dag. Ni är alltid välkomna att höra av på telefon eller mejl till både mig och Cecilia om ni skulle ha fler frågor.

Kan vi svara så gör vi givetvis det. Så!

Tack så mycket.

Tack.

Tack.