Ja men goddag, goddag. Tack Carl-Olov.

Som sagt, jag heter Johan Rask, VD för bolaget, och med mig hälsar Olof Andersson, våran Chief Operating Officer.

Ja, men stort tack, Carl-Olov. Vi börjar med lite nyckeltal och övergripande kommentarer.

Tittar vi på siffrorna i Q4 så har vi tagit en extra stor nedskrivning av de immateriella tillgångarna på grund av den planerade affären. Värdet är helt enkelt mindre än det som vi har bokfört.

Tar man bort avskrivningarna så är egentligen resultatet något bättre än jämförande period föregående år. Vid årsskiftet hade vi en kassa/bank på lite drygt 2,5 miljoner, och den beräknar vi räcka till slutet av mars.

Lite som hänt då under kvartalet och inte minst efter. Vi började här med en avsiktsförklaring med Mantech, och då gällde det en specifik applikation för dem som vi har diskuterat.

Någonstans här så meddelade också bolaget dels min avgång i slutet av 16 april, men också att man inledde en strategisk översyn baserat på omvärldsfaktorer och marknad och sådana saker. Sedan tyvärr var vi tvungna att meddela att RISE steppade ut ur marknaden för ATEX-certifiering, så mitt i alltihopa det här så har vi tvungna att byta certifieringsorgan.

Lite olyckligt, men det nya organet är väldigt bra att jobba med, och det är mest Olle som sköter den biten. Men vi räknar med att ha produkttesterna gjorda här i mars-april och därefter följer granskning av kvalitetsledningssystemet för att få ATEX-certifikatet.

Och på den positiva sidan så kunde vi också tala om att vi fick den officiella ordern från Consilium Safety Group på drygt 700 000 kr. Och efter kvartalets slut så, som kanske är den viktigaste händelsen, så kunde styrelsen meddela att man har slutfört den strategiska översynen och att vi har ingått en principiell överenskommelse med Mantech om att sälja vätgassensorverksamheten till dem för 5,5 miljoner kr.

Och litegrann bakgrund får man väl säga här. Vi är fortfarande övertygade om att den långsiktiga potentialen är där.

Det har hänt ganska mycket i marknaden på vätgas i synnerhet, hållbart och hållbarhet också, under det senaste året och den utvecklas helt enkelt i långsammare takt. Projekt som blir försenade, ändrade, nedlagda.

Inte sällan väntar de här potentiella kunderna för oss i det här fallet också på funding i sin ända. Och det här skapar osäkerhet både på det industriella planet, kunderna tar längre tid på sig och bestämma sig och funderar över sina planer, och även i det finansiella sammanhanget så blir investerare mindre riskvilliga såklart när man ser att risken ökar och därmed mindre investeringsvilja.

Och när vi tittar på det här så ser vi att för att Insplorion ska lyckas så behöver man långsiktiga stabila förutsättningar för att realisera den här verksamheten. Och det är mot bakgrund av alla de här sakerna som styrelsen har sagt att den bästa vägen framåt det är en affär med Mantech.

Och Mantech, utan att gå in på detaljer, är ett bolag framförallt inom bränslehantering, hanterar väldigt mycket olika typer av bränslen, men vätgas i synnerhet där man har kommit in. Och många gånger är det en bra passform, ett bra hem.

De pratar många gånger med samma kunder som vi pratar med fast från sitt håll för vätgas i om det kan vara ett skepp eller vad det ska vara, den ska ju både forslas dit, den ska lagras, den ska fyllas på, och alltihopa det här så behöver man naturligtvis tänka på säkerheten och läckdetektering också som vi står för. Tittar man på hur den här affären ser ut så tar de egentligen över all personal och även lokaler, vilket innebär att lejonparten av alla kostnader i det som är idag Insplorion kommer att försvinna i samband med att affären slutförs.

Och målsättningen är att ha gjort detta i god tid innan mars utgång, och vi kommer behöva kalla till en extrastämma för att genomföra detta. Och vi räknar med att komma ut med den inom inte alltför lång tid, avtalet ska på plats först.

Det som då är kvar i Insplorion är instrumentaffären och våran legacy och naturligtvis marknadsplatsen på Nasdaq. Och eftersom vi ändå pratar litegrann om instrumentaffären så tänker jag att Olle kunde få lov att säga några ord om vad den består av.

Ja, precis. Men då kan jag förklara litegrann då om instrumentaffären som ju precis som Johan säger då är det som kommer vara kvar och inte omfattas av den här inkråmsförsäljningen då.

Och instrumenten hos oss består egentligen av ja tre delar kan man säga. Det ena är ju då själva sensorerna som är förbrukningsvaror som de som har instrument köpt av oss liksom återkommande handlar och använder i sin utrustning då.

Och sen har vi själva instrumenthårdvaran där vi har ett antal olika modeller för olika typer av applikationer beroende på vad kunderna har varit intresserade av att titta på. Och sen så till instrumenthårdvaran då så finns det också en mjukvara som sköter datainsamling och presentation av resultat och sånt.

Och det man kan komma ihåg är ju att det här är färdigutvecklade produkter som kan säljas som de är så att säga, inte kräver någon vidareutveckling. Och vi har också etablerade distributörer på olika marknader som hanterar kundkontakt och sånt i detta.

Idag så är det en installerad bas där ute på någonstans en 30-35 instrument. Just det.

Och tittar vi på vägen framåt så det är egentligen ganska straightforward. Vi behöver genomföra affären med Mantech, vi behöver få godkännande på en extrastämma såklart, och samtidigt med detta realisera värdet i instrumentportföljen och marknadsplatsen.

Primärt tänker vi genom ett omvänt förvärv där någon kan få både synergi i att bredda sin instrumentportfölj, men också samtidigt detta bli noterad. Exakt vad som kan hända där får vi naturligtvis återkomma till, men det är planen helt enkelt.

Och det var egentligen den korta presentationen det som vi tänkte dra, Carl-Olov.

Då tänkte vi öppna upp för lite frågor.

Det nuvarande Insplorion kan man säga.

Vätgasaffären kalvas ut och förs över till Mantech.

Nej, det är inte rätt uppfattat. Något bättre resultat än motsvarande period föregående år.

Ja, så fort vi har någonting att kunna presentera kring hur affären konkret ser ut framåt så kommer vi ju självklart att göra det. Och det är någonting vi jobbar på givetvis, men när vi har någonting så kommer vi att tala om det.

Nej, det är det inte.

Tvärtom kan man väl säga att de har redan ATEX-certifierade produkter idag, och de har ett kvalitetsledningssystem som är också redan verifierat och auditerat. Det är klart att saker och ting måste passa ihop där, men det är en del av alltihopa.

Det är en väldigt väldigt bra fråga. Men det vi sitter i just nu är att ta fram de bindande avtalen, och det är klart att det är alltid mycket paragrafer och sådana saker i det.

Men min personliga bedömning är att vi kommer att gå i mål med dem inom inte alltför lång framtid, ganska snart helt enkelt. Det finns ingenting där i som diskuteras som skulle vara en showstopper.

Så mycket kan jag berätta.

Ja, det är en bra fråga. Vi har ju egentligen lagt ganska lite fokus på den genom åren här, men trots det så genererar det ju ändå nu är det ju ingenting vi särredovisar egentligen, men låt säga en 100 000 under föregående år i förbrukningsvaror och lite sådana saker som kommer in.

Insplorion har ju en lång historik inom instrumentsidan, så det finns en affär där. Hur mycket den kan vara värd, ja, det är ju också litegrann hur mycket någon är beredd att betala.

Det är det som vi kommer att undersöka noggrant såklart.

Åh ja, ja, det är ju naturligtvis en väldigt väldigt väldigt bra fråga. Det här är ju en bransch där man säljer forskningsinstrument till många många gånger akademiker för den delen, i alla fall i dagsläget, men de är i sin tur beroende av anslag.

Så det är klart, ibland har de pengar så kan det gå så här. Har de inte pengar så kan det ta väldigt lång tid.

Så det är klart att i ett sådant arbete så gäller det ju att välja ut de prospekt som är närmast ett avslut. Egentligen som all försäljning såklart.

Men väldigt varierande. Eller vill du...

Nja, jag tycker vi har pratat om det ganska många gånger. Det är ju en svårighet med den typen av försäljning då, att det kan ta många år.

Men det fina är ju att det händer ju titt som tätt att någon återupptar kontakten med oss som vi kanske har börjat sälja till för 3-4 år sedan och så vidare. Så det finns en att...

De finns i en pipeline. Exakt.

Och det man får förstå, nu har jag inte siffror exakt på det, men forskningsinstrumentmarknaden är egentligen en väldigt väldigt stor marknad med många bolag därinom. Så där finns absolut en potential.

Ja, det skulle jag väl vilja påstå att det stämmer. Det är ju sticky business när man har instrumenten.

Sedan är det ju många gånger så man vill ju göra försök och få publikationer och studera någonting nytt. Det här är ju ett avancerat analysinstrument som du kan använda för att titta på fenomen eller problem ur olika synvinklar och komma fram med bra forskning på det, ett hjälpmedel.

Ja, hela bolaget ingick ju i den strategiska översynen såklart. Jag vill inte kommentera egentligen på hur många intressenter vi har, men vi hade ju inte tyckt att det var någon idé att försöka sälja och göra ett omvänt förvärv om vi inte hade sett att det finns intressenter.

Ja. Exakt.

Nej, vi försöker göra saker och ting parallellt såklart.

Ja, man kan ta kontakt med mig eller Olle oavsett.

Stort tack själv. Tack så mycket.