Ja, tack så jättemycket.

Ja, det gör vi så.

Tack så mycket. Eh, så hejsan.

Så jag heter som sagt Eric Jaremalm, är VD för Midsummer AB. Eh, vill tacka alla så mycket som eh lyssnar idag.

Eh, eh hoppas att eh alla har eh blir nöjda med den här rapporten och med min presentation. Eh, om vi börjar och titta lite på siffrorna för första halvåret så eh har vi en fortsatt stark utveckling.

Nettoomsättningen är ungefär fördubblad jämfört med eh samma period föregående år eh och når 136 miljoner kronor på halvåret. Eh, våran EBITDA ligger på knappt 30 miljoner eh och har vänt till positivt jämfört med eh föregående år, och även rörelseresultatet är positivt på plus 11 miljoner.

Eh, om vi tittar på den på senaste kvartalet och jämför det med eh andra kvartalet 2025 eh så kan vi se att nettoomsättningen har nått lite drygt 80 miljoner kronor, och det är en ökning med 30% jämfört med nettoomsättningen Q2 2025. Eh, vi har ett bruttoresultat på 26 miljoner och ett rörelseresultat på knappt 2 miljoner eh och ett EBITDA på lite drygt 10 miljoner kronor.

Eh, om vi tittar på lite längre sikt och trenderna så kan vi se att utvecklingen av eh nettoomsättningen om vi tittar på rullande 12 månaders period eh fortsatt fortsatt stigande. Eh, de senaste 12 månaderna så når vi en försäljning på 232 miljoner kronor, och det är eh rekord för Midsummer.

Vi har inte haft så hög försäljning på en rullande 12 månaders period tidigare. Eh, och även om vi tittar på eh utvecklingen när det gäller lönsamhet så eh blir den också bättre och bättre.

Eh, tittar vi rullande 12 månaders där, så från och med i år så har vi eh nått positiva siffror, och rullande 12 månaders eh till och med andra kvartalet 2026 ligger på plus 43 miljoner. Eh, om vi tittar lite på väsentliga händelser här under andra kvartalet eh så fick vi vår första utbetalning på cirka 10 miljoner kronor från Invitalia eh för det forsknings- och utvecklingsprojekt som eh vi egentligen fick beviljat i samband med att vi fick beviljat eh bidraget för att bygga upp produktionskapaciteten i fabriken.

Eh, de här forskningsprojekten har ju inte kunnat börja förrän eh fabriken är igång, så att eh men nu har vi fått den första utbetalningen här på 10 miljoner kronor och totalt eh så kommer det hamna på runt 50 miljoner kronor totalt i R&D-eh bidrag eh fram till detta år och nästa år. Eh, sen har vi rekryterat en ny försäljningschef i Europa för solpaneler.

Han heter Marcus Ek, och han har över 20 års erfarenhet av internationell försäljning eh och eh speciellt försäljning av högteknologiska produkter för business-to-business. Eh, så han har kommit igång väldigt väl och är redan eh eh full har redan full fart.

Är varm i kläderna, skulle jag säga. Eh, även i Asien så har vi initierat eh ett antal samarbeten, bland annat med IKEA i Thailand eh där vi kommer att eh marknadsföra och sälja våra solpaneler eh på deras eh varuhus i Bangkok.

Eh, om vi tittar lite generellt på försäljningen av solpaneler under kvartalet så ser vi fortfarande en stor efterfrågan. Eh, vi vinner fler och fler upphandlingar här i Sverige.

Eh, vi eh har också en stabil efterfrågan eh för våra byggnadsintegrerade lösningar här i Sverige. Det är mycket fortfarande våran eleganta design och eh som uppskattas mycket hos kunderna.

Eh, så vi har gjort ett antal eh sådana installationer på större villor i Sverige också här under Q2. Eh, tittar vi på i Sydamerika så har vi gjort eh fem installationer i Colombia.

Eh, en på en skola eh i södra Colombia och sen övriga installationer har varit eh i norra Colombia vid den karibiska kusten. Vi har också fått en hel eh en del order från USA, både för mobility-sektorn där vi har stängt en större eh kund som kommer ha eh repeat orders eh eh kontinuerligt framåt också där eh en del av deras husbilar och husvagnar har våra solpaneler integrerat redan från eh produktion då.

Eh, vi har även sålt ytterligare villor tillsammans med eh en partner i eh USA. Eh, och sen när det gäller då eh Asien som sagt så har vi ju signerat avtalet med IKEA och vi har även eh signerat ett avtal med Chulalongkorn University i Bangkok som eh eh integrerar solpaneler i busskurer, och vi har även signerat ett avtal i Bangladesh med en en ny distributör där.

Eh, så vi växlar gradvis upp produktionskapaciteten i Bari för att möta den här ökade efterfrågan. Eh, vi är nu 30 medarbetare i fabriken nere i Bari, och vi går Vi kör fortfarande ett skift, men vi eh kommer gå upp mot två skift till hösten.

Eh, sen är det så att med det här bidraget och den här nya produktionsenheten så kan vi accelerera vår produktutveckling, och det i kombination med högre försäljning och högre volymer gör ju att vi kan eh förbättra kostnadseffektiviteten i produktionen, eh vilket ger lägre tillverkningskostnader. Så det gör ju ytterligare då att våra produkter eh ökar i efterfrågan, så att vi känner att det är en bra spiral här.

Eh, vi har också anställt en till säljare i Colombia nu. Vi är tio anställda i Colombia eh totalt idag.

Eh, och sen har vi också stärkt upp sales support eh i Sverige, och det det är liksom sales support egentligen för eh hela världen kan man säga att att att den styrs till stor del mycket från Sverige, eh och där känner vi också att vi behöver stärka upp nu när vi har eh utökad efterfrågan. Om vi då lyfter blicken lite och tittar på hur eh solenergin utvecklas i världen eh så ser vi en marknad och en framtid som ser väldigt ljus ut, så att solenergi är absolut det snabbast växande energislaget i världen.

Under 2025 så passerade solenergi för första gången vindkraft eh och eh en större ja, alltså då i elgenerering, alltså inte inte bara i antalet installationer utan också i hur mycket el som genererades från solkraft jämfört med vindkraft. Nu under 2026 så har solenergi också passerat kärnkraft eh och är nu det fjärde största energislaget i världen efter vattenkraft, olja och gas.

Nej, förlåt, kol och gas. Eh, och solkraften den beräknas passera även vattenkraften senast 2029, och då kommer alltså solel att vara den största förnyelsebara energikällan i världen.

Och varför sker detta då? Eh, och det är egentligen ganska enkelt, utan det handlar om att solenergi nu under 2020-talet har har blivit den billigaste energikällan eh och billigaste källan till el i större delen av världen.

Och det är nånting det är en förändring som har skett ganska fort. Eh, men idag så är det egentligen bara en en liten del här uppe i Nordeuropa där fortfarande vindkraft är den billigaste energikällan, men i övriga världen idag så är det sol som är billigast.

Eh, så det är egentligen den enkla anledningen till varför det sol har börjat ta över världen mer och mer. Eh, sen är det inte bara så att efterfrågan på solenergi styrs av eh att det tar marknadsandelar från andra energislag, utan det är också så att det totala elbehovet i världen ökar väldigt snabbt.

Eh, sen sen 2009 så har elproduktionen i världen ökat med 60% eh och speciellt sen eh covid-epidemin så har den här användningen accelererat, och det finns tre viktiga drivkrafter eh som driver denna acceleration av elproduktion i världen. Eh, och nummer ett är ju då AI och datacenter.

Eh, och där är det mycket. Det är dels AI, det är molntjänster, det är kryptovalutor.

Allt det eh kräver väldigt mycket eh beräkningskapacitet, och det gör att det byggs väldigt mycket datacenter idag som som eh kräver väldigt mycket el. Sen är det också så att klimatförändringarna, som ju verkligen har accelererat här de senaste åren och vi får varmare och varmare somrar, och det är ju nånting som vi inte bara känner i Sverige, utan ännu mer påverkar det förstås länderna närmare ekvatorn.

Eh, och det innebär att mer och mer även medel låg- och medelinkomsttagare i de här länderna, de behöver kyla ner sina bostäder och sina arbetsplatser, vilket gör att eh air condition, luftkonditionering eh installeras väldigt mycket, och det driver också mycket elanvändning i de här länderna. Så till exempel när jag var och besökte eh låginkomsttagare i Colombia och tittade på hur de bor i deras hus, där är det eh deras luftkonditionering kanske driver hälften av deras elkonsumtion.

Eh, men alla använder ändå luftkonditionering för att man måste kunna göra det för att kunna fungera. Eh, och sen den sista drivkraften är då elektrifieringen i industrin.

Eh, och det är mycket kring elfordon, värmepumpar istället för gas eh i bostadshus, och sen också att industriproduktionen blir mer och mer elektrifierad. Eh, och det som jag tycker är väldigt bra och känns lovande för framtiden, det är att 2025 då, då stod faktiskt solkraft för 75% av den här nettoökningen i elgenerering och vindkraft stod för resten, så att eh elproduktionen från fossila bränslen den minskade faktiskt något.

Det ser ut som att den nu har planat ut för att över tid minska, allt eftersom förnyelsebar energi tar större och större andelar. Eh, men detta sagt då så är det inte så att det här kan fortsätta i all oändlighet utan att det leder till några utmaningar, utan om man då tittar speciellt då hur för att solenergi ska kunna fortsätta och växa på samma sätt eh som det gör just nu, så måste man titta på hur vi ska kunna utnyttja solenergin smart och på bästa sätt.

Och det som vi ser, till exempel jag jag var i Japan för två veckor sedan och och pratade med en hel del personer där, och där är det mer och mer brist på lämplig mark för att göra solcellsparker, så att det är I Japan ser de extrema behov av att nämen solcellerna de måste någon annanstans. De måste antingen upp på tak eller kanske integreras i vägar eller trottoarer och så vidare, men vi kan inte använda solparker där de vill odla ris då till exempel.

Eh, sen om vi tittar i många andra länder så är ju de här överbelastade elnäten också stora problem, så att när man bygger stora solcellsparker eh så bygger man ju i stort sett som ett ett kraftverk på samma sätt som om det hade varit ett vattenkraftverk eller ett kärnkraftverk eller ett kolkraftverk, att du måste då måste du Då belastar du elnätet med väldigt mycket el som ska ut från en viss punkt, och sen så måste det distribueras ut av resten av resten av landet. Så att så här kan vi inte fortsätta, utan vi måste ha mycket mer distribuerad eh solenergi i framtiden.

Och då kommer man till den här problematiken med att en stor del av världens kommersiella och industriella tak, de tål inte vikten av eller man kan inte fästa in med skruvar och ställningar på det sättet som krävs med dagens kiselsolpaneler och konventionella solcellsinstallationer. Eh, så att alla de här megatrenderna så att säga talar till vår fördel och till våran produkt.

Eh, så baserat på det här då så har vi tittat nu under andra kvartalet, gått igenom våran marknadsstrategi igen eh och gjort lite uppdateringar. Vi tittar på vad är det som kännetecknar attraktiva marknader för oss.

Eh, jag skulle säga att det absolut viktigaste är ju förstås kort återbetalningstid för kunden, och det styrs av hög solinstrålning, höga elpriser, attraktiva stödsystem eh i i länderna i fråga. Eh, sen också varierande elpriser som skapar en osäkerhet eh gör att kan man då eh göra en solcellsinstallation och gärna kunna få köpa in till ett fixt pris via nån typ av eh eh power purchase agreement-lösning, då är det nånting som eh skapar trygghet för kunden och gör att gör att de gärna gör de här investeringarna.

Det är viktigt förstås att det finns enkla regelverk för att sätta upp solpanelerna, inte alltför krånglig byråkrati. Finansiering för kunden är också viktig i många länder, speciellt eh när vi tittar på lite mer låg- och medelinkomsttagare, att även om återbetalningstiden är extremt kort så är det ändå viktigt att kunden kan finansiera den här lilla investeringen som behövs i i början ändå.

Och där har vi jobbat väldigt hårt tillsammans med colombianska team, och där har vi nu i Colombia säkrat upp tre banker som vi kan jobba med som eh eh kan finansiera våra solcellsinstallationer. Sen förstås marknader med många tak med låg bärförmåga.

Eh, och sen ska vi inte heller underskatta vikten av att vi måste ha kompetent egen personal och eller duktiga partners på de här marknaderna för att kunna lyckas då. Så baserat lite på de här eh den här kravbilden då så har vi följande prioriteringar prioriterade marknader som vi jobbar med idag.

Eh, så första prioritet för oss där vi då har egen eh personal eh på marken, det är ju givetvis Sverige är ju en fortsatt viktig marknad för oss. Det är det här vi har haft störst försäljning hittills, och här eh har vi också en mycket god utveckling bland mindre business-to-business-kunder och, som sagt, mer och mer att vi även vinner offentliga upphandlingar.

Eh, sen har vi ju nu under våren anställt säljpersonal i Spanien och Italien för att vi ska mer aktivt bearbeta den sydeuropeiska marknaden. Eh, vi påbörjade ju vår försäljning i Colombia redan förra året och ser att intresset växer där och även att vi börjar nu sprida och titta oss lite även utanför Colombia med vårt colombianska team.

Eh, vi har mycket vi ser liksom Mexiko är en väldigt intressant marknad som ganska lik den colombianska marknaden. Och sen från Thailand, vårt Thailand-kontor då, så jobbar vi mot den sydostasiatiska marknaden eh där vi också jobbar mycket med att hitta olika partnerskap för att kunna eh driva försäljning.

Eh, sen andra prioritet då där vi har aktiva partners, det är ju då, vad ska jag säga, Mellaneuropa: Portugal, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Polen, eh men även USA där vi har ganska mycket fokus faktiskt, men vi har tagit ett strategiskt beslut med att vi ska inte ha ett eget dotterbolag i USA åtminstone inte just nu, utan vi jobbar med de partners vi har då inom både B2B, B2C och mobilitetsapplikationer. Eh, så en lite mer sammanfattning då av Midsummers uppdaterade strategi här är att vi eh vi vill ju absolut positionera Midsummer som nånting mer än bara ett solcells- eh företag.

Vi vi är inte den vanliga tillverkaren av solpaneler eller den vanliga solcellsinstallatören, utan vi är verkligen ett deep tech-bolag och har en egenutvecklad teknologiplattform för tunnfilmssolceller som är helt unik i världen idag. Sen gäller det ju då att ta tillvara på den här strukturella marknadstillväxten och eh efterfrågan på solpaneler och och också möta den efterfrågan av solpaneler på svaga tak eh och i de länder där efterfrågan är som starkast.

Eh, så att det gäller ju att fokusera som sagt där konventionella kiselsolpaneler inte fungerar så bra. Eh, vi tittar också på alternativa verksamhetsområden förutom eh tak.

Vi jobbar med mot försvarsapplikationer, mobilitetsapplikationer, offshore-applikationer, och vi har även en del projekt inom rymdapplikationer eh som vi drar ifrån våran italienska eh R&D-organisation. Eh, så där känner vi att till exempel när jag var i Japan här så såg jag en eh undersökning som hade gjorts av ett japanskt forskningsinstitut där de visade på att just den här rymdstrålningen, den bakgrundsstrålningen i rymden, den är väldigt stark och eh svår för kiselpaneler att eh kunna hantera, så där i tester de hade gjort så hade kiselpaneler minskat i verkningsgrad 70% inom en viss tidshorisont, eh medan CIGS-paneler bara hade minskat 3% under samma tidsperiod, så att våra produkter är också mycket mer hållbara när det gäller eh rymdmiljöer.

Eh, sen gäller det då som sagt att växa internationellt genom kapitalsnåla industriella partnerskap, och då menar vi kapitalsnåla för Midsummer då förstås. Att det gäller Vi jobbar ju med att hitta lokala partners som som är stora och starka och som kan finansiera och driva expansionen av fabriker lokalt eh dit vi då, Midsummer som ett deep tech-företag, tillhandahåller tekniken och utrustningen, processerna, material, expertis, även drift av fabrikerna.

Eh, så att på så sätt så är ju vår målsättning även långsiktigt att vi ska behålla maskinutrustningen som våran strategiska motor för tillväxt och för att kunna ha ett kunna göra den här tillväxtresan med ett bra kassaflöde. Eh, så om vi då sammanfattar eh kvartalet här lite kort.

Som sagt, omsättningsrekord på rullande 12 månaders period. Vi hade svarta siffror över hela linjen, marginaler som ökar, EBITDA-marginaler som ökar.

Vi kunde presentera en hel del nya lovande samarbeten i Asien, även om de fortfarande är i ganska tidiga faser. Vi vinner allt fler offentliga upphandlingar eh tack vare de fördelarna som våra unika produkter har.

Även megatrenderna ute i världen eh de rör sig till vår fördel, vilket gör att vi känner att vi har goda förutsättningar för en långsam och lönsam tillväxt även framåt. Och det var det jag hade att presentera idag, så får tacka så mycket.

Ja, tack.

Ja, jag menar som sagt, gradvis så växer vi ju nu globalt. Vi växer också gradvis produktionskapaciteten och produktionen i Italien, så att absolut så förväntar vi oss det.

Sen är det klart att man kanske inte kan titta kvartal för kvartal. Det kan nog vara lite ryckigt ibland, men tittar vi på den långa trenden så absolut.

Och sen är det så att våra produkter och den här typen av produktion av solpaneler, den är väldigt kostnaden drivs väldigt mycket av volym. Så med ökad omsättning så kommer det också per automatik ge förbättrad lönsamhet.

Ja, precis. Det är nog viktigt att ha det i åtanke, och det är därför vi visar rullande 12 månader och vill trycka på det snarare än kanske just Det kommer alltid vara lite hackigt och hoppigt mellan kvartal och kvartal.

Ja, nej, men jag skulle säga det korta svaret är väl så här att det är så att redan idag så de etiska riktlinjer och regler som finns i kommuner och som även större företag har, de förhindrar egentligen installationer av kinesiska solpaneler i många fall, eller åtminstone det kräver mycket mycket bättre bakgrundskunskaper om produkterna än vad som egentligen finns. Så att bara att kunskaper når fram om att det finns paneler där värdekedjan är tryggad och garanterat etiska paneler och med mycket lägre koldioxidavtryck, så gör ju att kommunerna egentligen har möjlighet att följa sina egna riktlinjer.

Så att det är väl det enkla anledningen till varför vi vinner fler och fler upphandlingar. Alltså när vi blir mer kända i Sverige så innebär det ju också då att då kan ju de vara mer strikta i sina upphandlingar och följa sina egna etiska regler.

Och som sagt, det gäller ju även privata industrin då på samma sätt egentligen, att ska ett större företag följa de egna regelverken då har vi en stor fördel där.

Ja, jag skulle säga att grundbulten i det här är ju att det är ju en efterfrågan från allmänheten och från kunder och medborgare att vi ska satsa på europeisk tillverkning, vi ska satsa på etiska produktionsmetoder och så vidare. Så att det i sin tur påverkar ju EU, och EU sätter riktlinjer och regler som sen i sin tur påverkar Sverige.

Ja, som sagt, i Colombia där får vi alltid vara lite försiktiga i vad vi kan säga och vad vi inte kan säga. Jag skulle säga att allting flyter på enligt plan.

Vi bygger maskiner för fullt i Järfälla, så att det är full fart. Vi har mycket arbete även nu mitt i sommaren och personer som är inlånade och så vidare så att vi ska kunna leverera på alla åtaganden som vi har gjort.

Sen när det gäller just exakta tidsplaner för fabriken och så vidare, där kan vi inte riktigt ge någon mer information just nu. Så att så fort vi kan och får säga mer så kommer vi göra det.

Ja, vi får se vad vi får berätta då.

Ja, det har påverkat på flera sätt, så att dels så vår känsla var ju att efterfrågan ökade. Eh, vi ser ju just det här med naturgaspriser som har varit väldigt volatila och stiger.

Det gör att många länder är beroende av naturgas för eh sin el- eh ja, sitt eh elnät eh och eh elgenerering, och där väldigt många länder som vill gå ifrån det därför att det det är det som är det dyraste energislaget idag. Så att för varje enhet varje kilowattimme du kan generera med sol istället för med naturgas så sparar länderna mycket pengar, speciellt i länder där el är subventionerat.

Eh, så jag ska säga en efterfrågeökning. Eh, sen är det så att det har ju lett till vissa fördyringar av eh rå- råmaterial.

Vissa metaller har gått upp i pris. Silver har varit väldigt volatilt.

Vissa andra metaller som vi också har i våra solceller har också gått upp i pris. Eh, så det påverkar oss också på ett sätt att vi fokuserar ännu mer på att minska mängden silver till exempel i våra sol- eh celler och solpaneler.

Vi håller just nu på och utvecklar en ny eh ja, en ny solcell med eh även eh där man byter ut en del av silvret mot koppar. Så att eh eh så det påverkar på både ökad efterfrågan men även vissa kostnadsökningar.

Absolut. Det hänger ju ihop det här, att det är ju mycket de pratar om i Colombia.

Vill de ju vara självförsörjande, och de har ju en jättestor möjlighet att bli självförsörjande också. Så då är det de är beroende av där, det är ju den här importen av naturgas.

Skulle de kunna göra sig av med den, byta ut den mot sol, då skulle de ju samtidigt också ha egengenererad del som de säkert också skulle kunna exportera och sen så givetvis också mycket mycket stabilare elpriser.

Ja, nej, så att vi kan skala så fort som vi kan anställa folk, skulle jag säga. Och det ska man inte underskatta, så att det är inte så att vi bara kan kasta in ett nytt skift, utan det är nånting som man måste bygga upp under ett par månader, skulle jag säga, med utbildning och så vidare.

Så att vi jobbar långsiktigt gradvis, utbildar personal, och när vi känner oss redo så startar vi upp ett skift till. Men det är inte så att vi kan gå från en dag till nästa och bara dubbla produktionen, utan det handlar ju om att utbilda personal så att vi behåller en god kvalitet i produktionen, sen gradvis öka.

Ja, så att man får ha lite tålamod med det, skulle jag säga.

Ja, det kan vara många olika sätt, skulle jag säga. Så att vi försöker ju så mycket som möjligt att jobba med partners så att själva den här systemintegrationen i fordon, om det då är båtar eller om det är bilar eller lastbilar så det jobbar vi med partners.

Men det är fortfarande så att de solpanelerna som vi tillverkar för de applikationerna, det är ju inte standardpaneler, utan de kräver vissa andra inkopplingar och så vidare. Så att vi gör all mobility-produktion i Sverige just för att här har vi lite högre kompetens och vi vill inte heller minska effektiviteten i produktionen i Bari.

I Italien så fokuserar vi väldigt mycket, där vill vi ha så lik produktion som möjligt, helst buldpaneler är ju det och bara trycka ut det, det är vägen att få upp en hög produktionskapacitet. Och sen de här lite mer specialapplikationerna, om det är mobility off-grid militära applikationer, det jobbar vi med i Järfälla då i vår svenska produktion.

Ja, det är ju lite en liknande fråga som den förra, får man väl säga. Men det vi ser är Dels är det ju den här rena militära frågan, men sen är det också mycket kring behoven i en stridsnära miljö, just att våra solpaneler är extremt hållbara.

Även om du får splitter genom våra solpaneler fortsätter de att fungera. De går väldigt snabbt att installera, sätta upp, även flytta på vid behov.

Så att vi har fått ganska mycket förfrågningar på senaste tiden gällande civila behov i krigszoner, om man säger. Och där det tror jag nästan kan ske en ännu större marknadspotential när det gäller antalet kilowatt solpaneler, för i militära applikationer så är ju förstås prisbilden väldigt hög, men det finns ju en begränsad mängd solpaneler du kan trycka in vid fronten.

Men däremot de som bor nära fronten eller där det är oroligt generellt, där finns det stora behov. Och förhoppningsvis kommer vi kunna presentera nånting mer konkret kring det väldigt snart faktiskt, så att ni får ha lite tålamod så kommer det nog komma lite mer information kring det.

Absolut, så försöker vi svara på dem så fort det bara går.

Ja, tack så mycket.