Tack så mycket, Love, och väldigt välkomna hit. Swedbank inledde 2026 med att än en gång leverera ett stabilt resultat i en osäker tid.

Om vi börjar och prata lite om den internationella ekonomin så är det så att motståndskraften i den globala ekonomin prövas återigen med tilltagande geopolitisk oro och stigande energipriser. Häromveckan reviderade IMF ner den globala tillväxten något och de varnar samtidigt för att effekterna på världsekonomin kan bli betydligt värre om konflikten i Mellanöstern blir långvarig och eskalerar.

Bankens fyra hemmamarknader fortsätter att utvecklas väl, speciellt relativt andra länder. Våra ekonomer gör bedömningen att svensk ekonomi i år växer med runt 2%.

Samma bedömning gäller för Estland, Lettland. Den litauiska ekonomin bedöms fortsätta att växa med runt 3% även under 2026.

På våra hemmamarknader drivs tillväxten både av privatkonsumtion och stora offentliga investeringar. I denna osäkra tid levererar Swedbank återigen ett stabilt resultat.

Kvartalet har för bankens del präglats av ökad proaktivitet. Nya regler för svenska bolån har också bidragit till fler kundinteraktioner.

Turbulensen på börsen likaså inom sparområdet. Och trots att efterfrågan på företagskrediter är dämpad på grund av den globala oron har banken gjort fler affärer såväl i Baltikum som i Sverige.

Sammantaget uppnår vi under det första kvartalet 2026 ett resultat om 7,3 miljarder kronor. Avkastningen på eget kapital tyngs av att vår utdelning skedde först i slutet av mars och landar därmed på en 13,3%.

K/I-talet var 0,4. Kreditkvaliteten är solid.

Kreditförlusterna landade på 164 miljoner kronor och vår CET1-kapitalbuffert uppgår till 2,7 procentenheter. Swedbank har en stark kapital- och likviditetsposition.

Vi ska göra våra kunders finansiella liv enklare. Och för knappt ett år sedan stod jag här och tillsammans med de fyra affärscheferna, vår CFO Jon Lidefelt och jag så presenterade vi vår plan Swedbank 15/27.

Planen har ett tydligt affärs- och kundfokus. Vi ska stärka våra kundinteraktioner, öka våra volymer och fortsätta att effektivisera.

I samband med vårt resultat för 2025 så sa jag att affärsområdena ska ges mer ansvar och rådighet. Nu har detta skett.

Affärsområdena har fullt ansvar för att möta kundernas behov. Affärsutveckling har flyttat närmre kunderna och stora delar av IT har samlats centralt.

Detta ökar vårt tempo och stärker vår genomförandekraft. Jag aviserade även att vi skulle förtydliga vår plan för kort och konsumentkrediter efter förvärvet av Entercard.

Den planen består även den av tre delar. 1: Vi ska växa vår kortaffär med befintliga kunder i Swedbank och med våra partners.

Entercard fortsätter driva sin kortaffär under eget varumärke. 2: Vi ska skapa en sammanhållen konsumentkreditaffär baserad på Swedbanks värderingar och kreditstandarder, allt i Swedbanks regi och som en del av vårt erbjudande till befintliga kunder.

Och 3: Vi ska realisera synergier i såväl kortutgivningen som i konsumentkrediter. För att realisera värdet av de organisationsförändringar jag nämnde och de förändringar vi gör med Entercard så genomför vi ett omstruktureringsprogram som kommer att minska de långvariga årliga kostnaderna med cirka 1 miljard kronor.

För att kunna göra detta så tillkommer under året engångskostnader på 1,3 miljarder kronor. De ska finansiera omställningskostnader, kompetensväxling och integration.

Och som en följd av detta så kommer antalet anställda att minska från dagens 17 350 till 16 800 i utgången av 2027. Vi avser därutöver att sälja PayEx som idag framförallt jobbar med olika typer av fakturaaffärer.

Därmed ökar deras möjlighet att växa samtidigt som mindre kapital binds i banken. Allt är i linje med vår plan Swedbank 15/27 och bidrar till ett mer affärsinriktat, kundfokuserat och effektivt Swedbank.

Bolånemarknaden i Sverige präglas fortsatt av en viss återhållsamhet och hög konkurrens. För att växa minst i samma takt som marknaden har en rad åtgärder vidtagits.

Tillgängligheten har ökat markant, vi är snabbare och mer affärsfokuserade och under förra kvartalet slutfördes dessutom köpet av den digitala bolåneutmanaren Stabelo. Det kompletterar vårt bolåneerbjudande väl.

Sammantaget resulterar det i att vi under årets två första månader i egna kanaler tog cirka 17% av den totala marknadstillväxten. Sedan Stabelo förvärvades har de växt stabilt och bidrog med dryga 3 procentenheter av detta.

Även i Estland, Lettland och Litauen växte Swedbanks bolåneportfölj under kvartalet. Det är fortsatt hög aktivitet på bostadsmarknaderna med stöd av stigande reallöner.

Under slutet av kvartalet påverkades sparområdet av en ökad marknadsoro. I oroliga tider lägger vi ännu större prioritet på att vara tillgängliga och ge råd och stöd till våra kunder.

Nettoinflödet till Swedbank Robur var 4 miljarder kronor. Andelen kunder som väljer våra premiumkoncept ökar och tillväxten var särskilt hög hos kunder med behov av personlig, kvalificerad investeringsrådgivning.

Bankens företagsaffär fortsätter att utvecklas stabilt. Men till följd av förnyad och ökad osäkerhet i omvärlden såg vi en avvaktande hållning hos företagen i slutet av kvartalet.

De sammantagna utlåningsvolymerna steg med 9 miljarder kronor. I Sverige drevs tillväxten främst av större kunder inom fastighetssektorn.

I Baltikum ökade utlåning till företag med 2% och där stod energisektorn för en stor del av ökningen. Även på företagssidan fortsätter vi att jobba fokuserat med att öka kundnytta och proaktivitet.

Kundnöjdheten hos våra stora företagskunder har ökat. Låt mig även säga några ord om bankens samhällsengagemang.

Barn och ungdomar är särskilt viktiga i vårt arbete med att ge ekonomisk kunskap. Varje månad så utbildar vi tiotusentals ungdomar i privatekonomi och via tidningen Lyckoslanten.

Det är Sveriges största ungdomstidning och den delas ut i skolorna till alla barn i årskurs 4, 5 och 6. Lyckoslanten firar i år 100-årsjubileum och den har sedan 1926 varit viktig för att öka ungas förståelse för pengar och för sparande.

Det är vi både glada och stolta över. Låt mig avslutningsvis summera.

Vi lever i en osäker tid. I denna tid har Swedbank återigen levererat ett stabilt resultat med en avkastning på eget kapital om 13,3%.

Vår kreditkvalitet är stark, vår likviditets- och kapitalsituation är god och vi fortsätter att leverera enligt vår plan Swedbank 15/27. Vi stärker banken kontinuerligt genom fler kundinteraktioner, ökade volymer och förbättrad effektivitet.

Kundernas framtid, det är vårt fokus. Tack.