Velkommen til dagens event, hvor vi har fornøjelsen af at præsentere Lundbeck til at guide os igennem dagens præsentation, hvor vi lige hurtigt løber tallene igennem for første kvartal her. Der vi joined by Head of Investor Relations Jens Tørre.

Som sagt, Q1 2026 resultaterne, jeg tror, vi vil prøve at fokusere på spørgsmålene i slutningen af eventet. Som altid så der en boks nedenunder, hvor I kan stille spørgsmål løbende.

Jens, så vel egentlig ud til at have været et ganske stærkt kvartal. Det bar det jo i hvert fald præg af en opjustering af guidens allerede her i Q1, men lad os høre lidt omkring det her kvartal, Jens.

Ja, tak, Michael. Og god eftermiddag og velkommen til alle.

Og du har ret, vi vi glade for i dag at kunne præsentere vores Q1 resultat og den positive fremgang, vi har set i vores eksekvering af af vores Focused Innovator strategi. Men inden jeg går ind i i detaljer, så vil jeg selvfølgelig, som altid, lige nævne, at i dag indeholder vores præsentation fremadskuende udsagn, som kan ændre sig over tid.

Men hvis vi starter på den første slide her, så Q1 repræsenterede et stærk start for 2026, og vi har haft fremgang på alle vores tre søjler i vores Focused Innovator strategi. Hvad angår vækst, der voksede vores strategiske brands med 21%, og det var drevet af Vyepti, som voksede med 47%, Rexulti, som voksede med 22%, og så også, at vi så en stærkere end forventet start i vores nye partnermarkeder, som repræsenterer en tidlig validering af vores nye fokuserede commercial model uden for vores kernemarkeder.

Og når det kommer til innovation, så havde vi også et nyhedsrigt kvartal. Vores mascot-studie for amlenetug, som for sygdommen MSA, afsluttede rekrutteringen af patienter forud for vores tidsplan, faktisk helt op til 9 måneder tidligere.

Vi præsenterede positive fase 2b data for bexicaserin, som vores produkt inden for migræneforebyggelse. Vores fase 3 studie for bexicaserin skrider også frem according to plan.

Vi præsenterede lovende fase 1b data for vores program i fremskreden Parkinsons, og nu indleder vi også et nyt kapitel med vores orexin-program, som vi ser som et væsentlig og centralt program for at være med til det, som man definerer som next generation af neuroscience platform inden for narkolepsi. Til sidst, vedrørende vores funding, så har vi haft en god cash flow generering, og den fortsat robust her i Q1.

Vi har reduceret nettogælden op mod vores adjusted EBITDA med cirka 50% sammenlignet med sidste år. Så styrken i vores underliggende eksekvering giver os også den, kan man sige, tillid eller vores til at opjustere vores guidance, så vi har opjusteret vores omsætning til 7 til 9% vækst i år og vores adjusted EBITDA til 8 til 14%.

Jeg vil gennemgå de centrale elementer bag de her resultater i i de kommende slides, inden vi går ind til en Q&A. Og historien for det her kvartal underbygget af en meget stærk vækst på tværs af vores strategiske brands, og vi leverede 21% vækst på tværs af alle produkter i konstante valutakurser.

Vyepti voksede 47% op til 1,4 milliard i omsætning, og det den hurtigst voksende anti-CGRP i USA, hvor vi nu har en efterspørgselsvækst på 42% mod den overordnede marked, der vokser med 15%, så det faktisk 3 gange så hurtigt, som hvad markedet vokser, vi har set vækst for Vyepti i første kvartal. Den ugentlige markedsandel i USA nåede 12,1%, som også en ny rekord.

Og i Europa og internationale markeder, der voksede Vyepti med 55% og fortsatte også her med at tage markedsandele i alle vores større markeder uden for USA. Hvis vi går over og kigger på Rexulti, så voksede Rexulti 22% til 1,6 milliarder i omsætning.

Og udskrivelsen af recepter i USA voksede med 21%, når man kigger på en rullende 3 måneders basis. I indikationen AAD har vi set en vækst på 43%, og i vores indikation for depression væksten opnået 18%.

Vores målrettede plus 65 segment, som udgør 36% af den samlede brandomsætning, det vil sige, hver tredje patient nu i det segment, har også set en stærk vækst, og det indikerende for, at vi kan have en fremtidig vækst for Rexulti i USA. Abilify franchisen, som målrettet skizofreni, voksede 8%, og det var drevet af Asimtufii, som vores to måneders formulering, og som vokser helt op til 101% i kvartalet.

Cirka 58% af Asimtufii-patienterne nye til vores brand, hvilket understøtter en bæredygtig kommerciel profil, men som har selvfølgelig også et stærkt fremtidig vækstpotentiale. Vi ser også op til en tredjedel af patienterne komme direkte fra en oral formulering skiftende over til Asimtufii, som vil være vores vækstdriver efter generics entrance.

Det vigtige, når vi ser på vores vækst for vores nøgleprodukter, har været, at væksten bredt funderet, så det både på på tværs af brands, det på tværs af indikationer og geografier. Så vi meget tilfredse med det resultat, vi ser på tværs af de her produkter, og også derfor, at vi har øget vores forventning til helårsguidance for '26.

Hvis vi går videre til næste slide, så skal jeg lige nævne her, fordi bag det rapporterede vækst det vigtigt at kigge på, hvad vi kalder den underliggende udvikling. Fra starten af '26 har vi overdraget salget, som jeg har nævnt tidligere, til 27 markeder i 27 markeder til 3 partnere, og det har påvirket vores Q1 resultat ekstraordinært.

Så den rapporterede omsætning, som voksede med 21%, der skal man lige have en forståelse af de underliggende vækst, som kan kalibreres, hvis man tager 3 effekter ind og kigger på dem. Den første, det en planlagt, hvad kan man kalde det, en engangsopbygning af sikkerhedslagre, så vi har sørget for at distribuere varer ud til alle vores nye partnere, så de har det normalt 3 måneders sikkerhedslager, og det har haft en værdi på 470 millioner, som ikke vil komme tilbage i de følgende kvartaler eller år.

For det andet, så behandles vores partnerkommissioner nu også som en justering mellem vores bruttosalg og nettosalg, som man skal tage højde for, når man sammenligner kvartal over kvartal. Og så for det tredje har vi set en effekt grundet hvad vi kalder periodisering af ordrer, så i takt med at vores partnere etablerer deres ordremønstre, forventer vi nu en, kan man sige, kvartalsvis variabilitet, hvor vi vil se stærke ordrer og dermed også salg i Q1 og Q3, og lidt svagere ordrer i Q2 og Q4, som kun gældende for vores partnermarkeder, og som udelukkende et tegn på timing og ikke den underliggende efterspørgsel, men vil påvirke vores rapporterede salg for de her markeder i de følgende kvartaler i år, og så må vi se, hvordan det mønster det planerer sig ud, når vi begynder at sammenligne næste år med i år.

Men når vi justerer for de her effekter, så den underliggende omsætningsvækst i Q1 stærk. Den 13% mod de 21 rapporteret.

Og det det væksttal, man skal tage med sig, når man skal forstå den underliggende, stærke kommercielle momentum, vi har her fra første kvartal ind i de løbende næste 3 kvartaler for '26. Hvis vi så vender blikket til vores pipeline, så fortsætter vi også her i Q1 med at styrke og differencere vores pipeline, og det en central del af vores strategi og også en del af det, der skal modvirke effekten af de forestående patentudløb, vi vil have i de kommende år.

I den sene fase begge vores programmer fremskredet. Amlenetug afsluttede mascot rekruttering af patienter forud for tidsplanen, og vi forventer nu headline results fra det her studie i Q3 '27 og lancering, hvis positivt, i Q1 '29.

Bexicaserin forløber også planmæssigt, og her forventer vi at se headline data i første halvår '27. I mellemfasen ser vi en række differentierede projekter, som vi mener kan have first-in-class potentiale.

Og der vil jeg rette blikket mod vores pacunabat, som vores molekyle, der mod svær kronisk migræne og har en profil, der fokuserer på forebyggelse og dermed en præventiv virkning, som havde positive fase 2 resultater her i Q1, og et produkt, som vi kan se udbygge vores lederskab i migræne sammen med Vyepti, som vi har på markedet i dag. Derudover vil jeg også nævne vores seneste tilføjelse i vores pipeline, som orexin-programmet.

Vi introducerede her i Q1 en portefølje af OX2R-agonister med de første kandidater på vej ind i en tidlig klinisk udvikling. Og her der det en biologi, der klinisk valideret mod en søvnforstyrrelsesmekanisme, som vi ved har et betydeligt patientbehov og et stort unmet need i i markederne.

Programmet har potentiale på sigt til at blive en vigtig og langsigtet vækstmotor for os, og I kommer til at høre meget mere om det her program programmer i de kommende år. Så samlet set har vi en pipeline med flere væsentlige studieresultater inden for de næste 12 måneder, og som også med til at understøtte vores langsigtede vækstprofil, når vi kigger ud i de kommende år.

Hvis vi så vender os mod det finansielle, var Q1 også et stærkt kvartal, både på tværs af vores resultatopgørelse og balance. Omsætningen nåede 7,1 milliard, og som sagt med en vækst på 21%, og som jeg sagde, den underliggende vækst 13%, når man tænker på det, jeg gennemgik i vores partner markeder slide før.

Adjusted EBITDA vokser 31% til 2,8 milliarder, med en margin, der udvider sig med 4,2 procentpoint op til 39,1%. Det afspejler dog også lageropbygning i vores partnermarked, men også det her operationelle momentum, vi har følt i forretningen i Q1, og det delvist modvirket vores øgede og planlagte R&D aktiviteter og investeringer.

Justeret EPS vokser 41%, understøttet af stærkt EBIT vækst og fordelagtige netto finansielle poster. På balancen blev vores nettogæld mod EBITDA halveret år over år, så den nu på en faktor 1,2, og det drevet af vores stærke cash flow og den fortsatte stærke reducering af den gæld, som vi optog ved købet af Longboard i 2024.

Så igen, samlet set: stærk toplinjevækst, som flyder ned igennem til ekspanderende marginer, og så har vi så også en højere indtjening og en strukturelt stærkere balance efter den her første kvartals rapportering. Det også en performance, der afspejles nu i vores opdaterede guidance for resten af '26.

Vi hæver omsætningsguiden fra 5 til 8% nu til 7 til 9% vækst, og vi har også justeret EBITDA guidance, som før var 4 til 12%, vi tager op til 8 til 14%, alt sammen i konstante valutakurser. Opjusteringen drevet af 3 faktorer.

For det første det, at vi vækster vores Vyepti volumer i USA stærkere, end hvad vi oprindeligt havde antaget, da vi gav full-year guidance i februar. Og for det andet så ser vi heller ikke nu nogen specifikt eller specielt stærk generisk konkurrence af Abilify Maintena i vores store markeder uden for USA i løbet af '26.

Dog forventer vi stadigvæk at se det i Australien og Canada, hvor vi kan se generiske konkurrenter komme til markedet i løbet af andet halvår. Og så for det tredje, vores nyetablerede partnermarked kommet stærkt fra start, og vi ser derfor en underliggende vækst der, som vi selvfølgelig stadig holder øje med på grund af at alt nyt, så vi skal se, om den sustained i løbet af året, men en del af vores upgrade for guidance her i det her kvartal.

På periodisering var Q1 som forventet, kan man sige, det finansielt stærkeste kvartal på grund af vores lageropbygning og hvad vi ellers har set. Og derfor skal man også forvente, at vores kommende kvartaler vil normalisere sig over året og være aftagende i forhold til til vækst.

Vi fortsætter dog stadigvæk med at investere i vores pipeline, og vi forventer nu at være i det, man kan kalde den høje ende i hvert fald vi har løftet vores vores interval til 5,6 til 5,9 milliarder investeringer for hele året. Så samlet set så synes vi jo faktisk, at vi går rigtig stærkt ind i '26 med et forøget momentum og også en øget tillid til at sikre Lundbecks fremtidige vækst.

Men inden vi går ind i Q&A sessionen, så lad mig lige afslutte her på den her slide og påvise, at Q1, den fremdrift bliver set, og når vi kigger på de prioriteter, vi har for '26, jamen så har vi set et stærkt kommercielt momentum på tværs af strategiske brands, hvilket vigtigt at pointere, og vi har også set, at endnu en gang så skrider vores pipeline frem planmæssigt, og vi også nu vil have flere katalysatorer katalysatorer, undskyld, forude i de næste 12 måneder, og vores finansielle disciplin giver os også plads til at investere både i vækst og innovation. Så i takt med at vi går ind i resten af '26, vores prioriteter klare, og vores momentum forventet også at være fortsat stærkt.

Og med den sidste kommentar så vil jeg gerne åbne op til spørgsmål og sige tak, fordi I lyttede med til til min præsentation her.

Jamen, lad os springe ind i spørgsmålene. Den første sådan lidt tilbage til den her lageropbygning, så vi måske lige prøve at forstå det.

Det noget af jeres eget salg, der flyttet over på, du kan ligesom sige, jeres partneres lager? Og hvordan skal vi forstå det?

Kommer der så et meget, meget svagt Q2 nu, eller det, kan man ligesom sige, det har løftet jer, nu ligger de med de her sikkerhedslagre, derfra bliver salget normaliseret? Sådan lidt, det jeres eget salg, I flytter over på de her lagre, og betyder det et kæmpe drop nedad i Q2, eller det, nu det lager over hos dem, der sikkerhedslager, og så bliver det normalt herfra?

Ja, men man skal se det som værende, at hvis du havde en periodisering af vores salg, normalt cirka 12% af vores omsætning kommer fra de her partnermarkeder. Det vil så være nogenlunde ligeligt fordelt, hvis man kigger på demand i markederne.

Det, vi har gjort, fordi at i gamle dage, eller kan man sige, sidste år, da vi havde vores egne datterselskaber i de her lande, så når vi flyttede varer fra vores lager her i Valby ud til landene, så lå det på balancen. Nu når vi flytter det lager ud til de her partnere, så kommer det ud som et salg, fordi de modtager det, som om vi sælger det til dem.

Det vil så sige, hvis vi en eller anden dag skulle slutte af, så ville vi få en return, altså negativt lager, fordi de vil så sælge hele lageret til nul. Og derfor har det en stor impact i Q1, at vi har et, hvad kan man sige, ekstraordinært salg af en halv milliard, og det skal man jo ikke tage med ind i Q2, Q3, Q4 eller de følgende år.

Der skal man tage den der normalisering af, hvad et salg ville have været, 12% af den, kan man sige, koncernrapportering uden det her. Så derfor, så vil der være et fald i Q2 på salget i partnermarkederne.

Jamen, der vil vel ikke være den negative effekt af, nu bestiller de ikke noget, fordi de har noget at sælge. Det her, det et sikkerhedslager, der flyttet ud.

Det rigtigt forstået?

Det rigtigt forstået, og det vil jo sige...

Så der kan selvfølgelig være lagersvingninger, men det ikke 500 millioner ned i Q2, fordi så sælger de derude fra lageret af, hvor I normalt ellers garanteret...

Absolut ikke. Og det derfor, når du sammenligner med kvartalet sidste år, dermed hvis du siger, at du skal have en vækst i kvartal 1 mod kvartal 2, så vil du ikke se vækst, men man skal sammenligne med sidste år med de effekter, der der.

Så der prisforhandlinger i gang i USA på nogle af jeres største produkter lige nu?

Om der prisforhandlinger?

Ja.

Ja. Vi blevet inkluderet i IRA for '28, og der vil være en prisforhandling på Rexulti, som vi vil gå ind med myndighederne og diskutere, hvordan den prissætning skal være for Rexulti.

Ikke noget, som vi kommenterer mere på nuværende tidspunkt på grund af ja, forhandlingerne med myndighederne.

Men det det af jeres store produkter, der hevet ud til, kan vi ligesom sige...

Ja, det kun Rexulti, som der kommet ind på den her liste, som vi hele tiden har forventet, og som også blevet rapporteret til markedet, at det vil have en prisreduktion for 2028 af.

Ja, for '28, så ikke '26 og '27, det har nogen effekt på. Godt.

Så opjusteringen alene trukket af de bedre end ventede resultater i første kvartal? Så altså, hvis vi ligesom ser på det, har I opjusteret med det, I har nået i første kvartal, hvis momentum fortsætter?

Der så mere at lægge i? Der mere gemt deromme, altså så?

Du ved, man kan opjustere og så sige, nu har jeg bedre visibilitet, jeg ved, hvad jeg har nået i første kvartal. Eller der nogle momentumeffekter, I har taget med ind?

Jeg tænker på sådan noget som Abilify, der måske noget, I har taget med ind også for de kommende kvartaler. Eller det kun en Q1 her, og så hvis momentum fortsætter, jamen så kunne der være mere i støbeskeen?

Nej, jeg tror, det vigtige at pointere her, ikke, at når vi guider, så guider vi med den visibilitet, vi har i forhold til. Vi guider ikke på, at vi skal opgradere igen.

Det ikke en del af vores filosofi. Det kan godt være, at vi har haft mange opjusteringer, vil jeg gerne erkende her, sidste år, simpelthen fordi vi i et sted, hvor vi investerer løbende, og så ser vi faktisk, at return kommer hurtigere i vækst på toplinjen, som en del af vores strategi.

Og det ligesom det momentum, som har været med til, at vi har haft en meget, meget stærkere vækst, end vi har forventet på vores strategiske brands. Så vi guider for året, og jeg synes faktisk, det vi gør nu, det, vi siger også, nu forventer vi ikke signifikant generics for hele året.

Det kunne godt komme stadigvæk i Q2, kunne også komme i Q3, vi har ikke fuld transparens i, hvornår vores generiske konkurrenter kan komme, men det har vi taget som en forudsætning. Og så har vi selvfølgelig kigget på den vækst, vi har, specielt for Vyepti, som der stærk, og lagt den ind, og så sagt, hvordan vil det se ud, hvis vi kigger ud over hele året?

Ja, du nævnte jo netop generika her. Hvad gør I altså på Abilify?

Der ser det jo ud til, som I har en, du kan sige, ny formuleringskandidat. Men generelt, hvad gør I, når I bliver ramt af generika?

Det ud og tage priskonkurrencen, eller vil det også være på andre produkter gående fremad, kunne det også være sådan, du ved, nogle andre strategier? Har I nogle produkt, kan du ligesom sige, cyklusser eller, du ved, opgraderinger af jeres produkter i kortene?

Det vil du sikkert ikke fortælle mig, hvis I har, men sådan, hvad gør man egentlig, når der kommer generisk konkurrence på markedet? Det ren pris, eller kan man arbejde med markederne?

Ja. Jeg vil sige på den måde, at hvis man sådan generelt kigger på vores profil som selskab, når vi ser generisk entry, altså når der et patentudløb, så vi ikke med i en priskrig for at se, om vi kan vinde over generika eller skabe så meget som muligt.

Vi har selvfølgelig nogle mekanismer, men det ikke en decideret strategi, fordi vores strategi, det at være innovative. Det vil sige, vi skal have nye produkter, der kommer til markedet med patent på de tidspunkter, hvor vi ser.

Så kan der nogle gange være lidt en timing, som rammer og en udfordring. Og det der, hvor vi har det.

Det sådan hovedordenen, som vi kigger på generisk. Vi ikke et selskab, der laver branded generika eller prøver at gå med i konkurrencen på vej ned og maksimere, fordi vi vil hellere bruge vores energi på at få de nye innovative produkter til markedet på bedst mulig måde.

Med Abilify Maintena, der har vi jo så haft en mulighed, hvor vi har en to måneders formulering. Abilify den form for én gang om måneden, og Asimtufii form for to gange om måneden.

Det ret godt, fordi når du har stabile patienter med skizofreni, så vil du egentlig gerne have dem i en stabil treatment. Det vil så sige, at jo længere tid du kan have dem på en depotformulering, jo sikrere det, at man ved, de på medicin, som utrolig vigtigt for patienter med skizofreni.

Der har vi så en mulighed nu, fordi vi har et længere patent på Asimtufii for at få de patienter, som stabile fra Abilify, men også stabile på det, der hedder ja, tablets, altså på en daglig tabletformulering, over på en to måneders formulering. Og det arbejder vi på nu, og det vil vi også fortsætte med at arbejde på, når generika kommer ind, og så se, hvordan vi kan have det som vores nye, kan man sige, franchise, at vi prøver at få patienter med skizofreni på en to måneders behandling med Abilify 960 eller Asimtufii, som den også hedder.

Og normalt så snakker man jo meget om det her produktlivscyklus og put et sukker omkring en pille og kald det noget nyt. Men her der lyder det jo virkelig til et område, hvor der en værdi i det, ikke?

Altså netop fordi, jamen vi oplever vel allesammen, at folk der ikke tager deres medicin, de farlige, altså sådan kort sagt. Så det noget, I har forhåbninger til, der virkelig kan balancere noget af den her generiske konkurrence ud?

Ja, altså vi kan sige måden vi har guidet på, det måden at sige, at der hvor vi i dag med Abilify Maintena, der forventer vi ikke at kunne vokse ud af den salg, vi har med Asimtufii. Vi forventer at kunne fylde noget af det tab, som vi får fra Maintena.

Det bliver ikke et større produkt, end hvad Abilify Maintena var, men lad os nu se, fordi at som sagt en tredjedel af patienter, de kommer direkte fra tablet, så de allerede ovre på den her, kan man sige, to måneders formulering, og det jo det, vi fokuserer på, og så må vi jo se, hvordan vi kan vækste den del af forretningen gående fremad. Og så selvfølgelig skal vi, kan man sige, forstå, når generika kommer ind og prissætning og sådan, men vores fokus på Asimtufii som et strategisk produkt for os nu.

Okay. Et spørgsmål også: Hvornår kommer det første nye produkt på markedet, der virkelig flytter noget?

Det jo et hårdt udsagn, men jeg går lige tilbage til pipeline sliden her. Hvad det første produkt af den her store her, der flytter noget, altså et af dem der med et stort markedspotentiale, der potentielt kunne være det første produkt på markedet?

Jamen, den rimelig klar. Vil jeg sige, og det vores køb af Longboard, som vi gav 2,6 milliarder US dollar for, og derfor så har vi også set et stort potentiale i assetet bexicaserin, som har, hvad kan man sige, headline results readouts forhåbentlig her i første halvår '27, det det, vi forventer, og det vil så være det første produkt, som vi kan lancere i USA og i resten af verden.

Og vi har et potentiale på ja, 1,5 til 2 milliarder US dollar i peak sales. Så det den næste blockbuster, og det vil sige, at der nogen, der tænker, hvornår kommer den næste katalyst, der det bexicaserin headline results, som vi forventer i ja, første halvår '27.

Det vil være den næste store potentiale vækst.

Og hvis du kigger i år, hvad det så, vi skal holde øje med her i pipelinen? Det jo altid pipelinen.

Så hvis vi kun kigger isoleret her på andet halvår, det lige op til videre? Nu der

Vi har jo fase 2 data, som vi vil præsentere her på EHS starten af juni, og vi vil også have en investorpræsentation, hvor vi vil præsentere dataene for investorer. Og det fase 2 data, vi præsenterer, og så forhåbentlig så der vi i gang med planlægning af at starte fase 3 for pacunabat, som imod, som jeg sagde tidligere, imod migræne, kronisk migræne, og en præventiv, altså forebyggende behandling, samme som Vyepti, men med en anden mode of action, og derfor så kan man sige, en del, som vi forventer kan have et godt samspil i forhold til den infrastruktur, vi har i dag og den succes, værd at også nævne, og det en ret stor succes, vi har med Vyepti i forhold til det vækst, vi har skabt i det her marked og i den patienttype, som præventiv kronisk migrænepatienter.

Så det det, man skal holde øje med, sådan kortsigtet her, at vi deler data for fase 2, og desuden vil vi fortælle mere om, hvordan vi ser fase 3 bygningen af pacunabat i andet halvår, mere hen til Q4 nok. Men de næste to pivotale, som vi kalder det, readouts, det amlenetug og bexicaserin, men helt sikkert bexicaserin først, som, man kan sige, der har vi sat en værdi på den i forhold til det vi købte Longboard, og dermed også vores forventninger til, at det her det skal være en vækstmotor for Lundbeck i ja, kan man sige, fra '29 og fremad.

Ja, det ville jo som gammel analytiker, der skal jeg jo stille det her spørgsmål, Jens, før jeg lader dig gå. Renser for engangseffekterne, 13% i første kvartal, så det vil sige, vi har ikke det med lagrene med her.

13%, 7 til 9% guidet nu. Der nogle sådan lidt større årsager til nedgang?

Det generikaerne ind i andet halvår, der taget højde herfor, kan komme og ramme jer, eller der andre ting, som vi ligesom skal holde øje med, der måske kan tage vækstraterne en tak nedad ind i andet halvår?

Ja. Altså, der jo forskellige dynamikker.

Man kan sige, at vores Trintellix salg, som vi ikke har talt om i dag, men som også vores antidepressiv, som et stort produkt, det gik generisk i Canada, som et stort marked, i juni sidste år. Så derfor så har vi lige pludselig, kan man sige, en helårseffekt, og det vil tage væksten af.

Vi har også generic entry af Trintellix i december i USA. Så Trintellix-porteføljen vil ikke have væksten for hele året, som vi har set her i starten af Q1.

Rexulti også et produkt, som vi har stadigvæk en stærk start, men vi har også konkurrence, der kommer til at blive forøget, og derfor så forventer vi ikke, vi vil stadigvæk have et voksende produkt, men ikke i samme grad af, hvad vi kom ud af Q1. Og Vyepti, 47% i Q1, det har været næsten lineært over de mange sidste kvartaler, men vi må også have den antagelse, at vi kan ikke holde det niveau i vækst.

Så alt det gør, at, hvad kan man sige, vores stærke Q1 kommer ud i en mindre stærk, men stadigvæk Altså, jeg vil sige, hvis vi laver 9% vækst i år, 7, det igen et testament af vores strategi, fordi at det havde vi ikke set for 3 år siden, inden vi startede det her. Så vores investeringer og måden at drive væksten og dermed så også minimere, kan man sige, den fase af LOE impact, det jo det, vi arbejder på for at øge vores performance kontinuerligt, indtil vi har vores pipeline, der kan erstatte.

Og det lykkedes vi med lige nu. Der vil stadigvæk være en periode, hvor vi måske har en lille dal og sådan, men vi har ikke nogen, som vi har sagt, der ikke nogen kløft foran os, så vi vil arbejde hver dag på at minimere det ved at fokusere på den performance, vi kan have indflydelse på med de produkter, vi har på markedet endnu, mens pipelinen den modner sig.

Perfekt. Yes, jamen det var de sidste spørgsmål.

Jeg tjekker lige her. Yes.

Udefra, og jeg har heller ikke mere på min blok. Tak skal du have, Jens, for at tage os igennem jeres resultater og svare på spørgsmål.

Og tak for tilhørerne for at lytte med. Må I alle have en god dag.

Tak, Michael.