各位投資先進、媒體朋友們，大家午安。我是友達光電投資人關係 Julia。歡迎各位參加友達光電 2026 年第二季的線上法人說明會。今天我們一共有三位主講人，分別是董事長暨集團執行長彭双浪 Paul、顯示科技事業總經理陳建斌 James，以及財務長張博儀 David。今天法說會的流程如下。首先，財務長將簡報 2026 年第二季的財報及 2026 年第三季的展望。接下來，Paul 將代表友達光電做一個 opening remark。之後，我們將進行 Q&A。目前我們已經蒐集了一些法人的提問，各位主講人將針對目前的提問進行回覆。回覆之後，如果各位還有疑問，我們將會開放現場的 Q&A。以上就是今天的會議流程。接下來，在財務長報告之前，我將在此提醒各位，報告中任何前瞻性的預測是有其風險的，並請各位花一些時間閱讀投影片第二頁的 Safe Harbor Notice。接下來我們請財務長為各位報告。

好，各位投資先進大家好，我是 David。接下來就由我來說明友達光電 2026 年第二季度營運成果的財務摘要，及 2026 年第三季度的營運展望。首先我們看到損益表的部分。第二季的營收來到 709 億，較上一個季度增加約 2.7%。其中 Display 的部分，第二季度的消費性電子產品去年度已經提前了拉貨，所以我們可以看到第二季度的需求趨緩，因此營收較上個季度略微下滑 0.3%，符合公司的預期。其次 Mobility Solutions 的部分，第二季因車用的團隊積極爭取新訂單，帶動營收較上個季度成長約 3%，符合預期。那最後 Vertical Solutions 的部分，第二季主要受惠於智慧場域相關應用的需求持續的成長，帶動營收較上個季度成長 11%，這部分表現優於我們原先的預期。那在營業的毛利及費用的表現上，第二季度的營業毛利率上升至 13%，較上個季度增加 1.1%，主要是受惠於產品組合的優化與營運效率的提升，帶動整體的獲利能力增加。接著我們可以看到第二季度的營業費用率持平在 12.7%。那第二季度的營業淨利率為正的 0.3%，與上個季度相比改善了 1.2%，終止了連續三個季度的虧損，本業順利轉虧為盈，獲利 2 億。那第二季的業外利益約 25 億元，主要是來自集團公司處分廠房及轉投資認列的獲利 23 億元。那第二季度歸屬於母公司的稅後淨利為 13.4 億元，每股的盈餘為 0.18 元。那累計上半年歸屬於母公司稅後淨利為 2 億元，每股盈餘為 0.03 元。那我們可以看到第二季度的 operating profit 再加 D&A 的絕對金額為 75 億元，百分比上升至 10.6%。那接下來我們看資產負債表。第二季的現金 538 億，較上一個季度增加 7 億，屬於一個健康的水位。那下一頁的現金流量表我會再向各位做詳細的說明。那第二季的公司的長短期的借款餘額是 1,006 億，較上一個季度減少 43 億。那淨底的淨值比持續下降至 28.1%。那第二季的庫存水位些微上升，存貨週轉天數增加到 58 天，主要是為了因應部分的關鍵材料供應的風險，所以公司適度提高庫存的水位。接下來我們看現金流量表。第二季的營業活動帶進來的現金流入約 40 億，其中本季度的折舊及攤銷約 73 億。那投資活動的淨現金的淨流入約 7 億，主要是 CapEx 流出約 27 億，按子公司處分廠房帶來的現金流入約 29 億。那籌資活動的現金流出約 47 億，主要是償還借款、優化整個公司的財務結構。那隨著友達的輕資產的轉型策略我們持續在推動，目前已經可以看到連續兩個季度實現正向的自由現金流。接下來一頁是三個主要營運支柱佔整個公司合併營收的比重。那第二個季度我們可以看到 Display 的佔比是 48%，那 Mobility Solutions 的佔比是 29%，那 Vertical Solutions 的佔比是 19%。接下來一頁是三個主要營運支柱的獲利表現。在第二個季度，Mobility Solutions 的營業利益率為 3.8%，那 Vertical Solutions 的營業利益率為 5.6%，那 Display 的營業利益率為負的 3.2%。那接下來向各位說明公司對 2026 年第三季度的營運的展望。首先是 Mobility Solutions 的部分，公司預期車用團隊持續深化與客戶的合作，預計營收將與第二季大致持平。其次我們看到這個 Vertical Solutions 的部分，公司預期在第三季度，零售、醫療、公商用面板及 Green Solution 的各產品線將維持穩定的成長，所以公司預期營收將較第二季成長 low single digit 的 percent。最後是 Display 的部分，那公司預期在消費性電子產品的需求將持續的放緩，預計營收將較第二個季度適度的減少。以上是我的說明，謝謝。

謝謝 David。接下來我們請董事長跟各位做一個 opening remark。

好，各位投資人、投資先進、媒體朋友們，大家午安。非常歡迎來參加友達光電第二季的法人說明會。那我就大致上把公司的過去一季跟未來的展望來做個說明。第二季我們總體營收 709 億，較第一季增長了 3%。那這裡面我大概也敘述一下，在 Display 營收跟上一季大概持平，那在車用這一塊營收有稍微成長一些，那 Vertical Solutions 是表現得最好的，成長了大概 11%。那本季的總體營收增長是來自於三個方面。第一個是我們轉型的成果，大家可以在剛剛財務長的這個看我們這各大塊的這個，就是在 Display，也就是 AUO 本體的這個 Display 這一塊在小幅下降，但是在其他兩個 pillar 也在不斷的往上升，那所以讓我們的這個利潤率是可以維持比較穩定。第二個是我們在產品組合上面也往 premium 的方向推動，所以呢可以讓我們的獲利能力也提升。第三個是其實第二季的這個匯率也幫我們一點忙。所以綜合以上三個原因，我們第二季的本業獲利跟歸屬母公司的獲利都同時轉虧為盈。那從淨利的角度來看的話，其實我們上半年整體是獲利的，雖然不多，但是整體是盈餘的。那在 Display 方面，因為第二季有世足賽的促銷，目前雖然說已經結束了，不過第三季通常還是有 TV 還是會有年底這個促銷的這個旺季的備貨需求。不過呢，IT 的方面就受到這個記憶體的這個漲價的影響，所以今年品牌會主推在高階機種，那在中低階機種呢他們就會把這個需求下降。所以在尤其在 notebook 的部分的話，受到記憶體的這個缺貨跟漲價影響就比較大。所以其實外界的這個投資機構、這個分析機構也預測這一塊會有兩位數以上的下降。那不過我也談談 Micro LED，最近其實這個還蠻熱門的關鍵字。那友達在這一部分已經是耕耘多年的專家。那目前我想把這個 Micro LED 用兩個方面跟各位做說明。第一個是在顯示器，還有一個就是在 CPO 光通訊模組。那 Micro LED 在顯示器的部分，大家都知道我們已經進入了商品化，剛明了最高階的手錶，那我們也持續在車用跟垂直場域應用。那我們預期今年會有更多的 Micro LED 的產品會進到市場裡面，包含了透明顯示、手錶，還有許多的車用的這個開發案。另外呢，我們在垂直場域也還有解決方案的部分，也有許多的這個持續開發的地方。所以整體 Micro LED 的這個今年成長還算是蠻正向的。那當然車用方面因為它的這個導入時間比較長，那我們預期在後年開始會陸續的出貨。那另外我們當然在 LED 的部分，我們也有另外一塊是叫無縫拼接的 LED，這個是用在大型的空間，包含一些比較好的這個視覺體驗的，像比如說智慧攝影棚啦、商業場域啊，或者是大型的會議室，或者監控中心、戰情中心，這各方面，那這個部分我們的這個成長今年也算不錯。那至於 Micro LED 另外一個比較多元的應用，除了說無縫拼接 LED，另外我們也用在商品化以外，那我們也應用在這個 CPO 光通訊模組的光源。那友達在開發中的這個 Micro LED 的 CPO 的光通訊模組，我們是高頻寬、低耗能，那耗能非常低，來強化資料中心在短距離內的這個傳輸的效率。那友達是整合集團公司強化我們生態鏈，並且是著眼於整個模組、系統級的產品，不是只做元件，也不是只做單一製程的代工，而是延伸友達在 Micro LED 巨量移轉、面板 RDL 佈線以及我們很強的異質整合能力，來提供這個完整的 Micro LED 的 CPO 光學模組。那目前已經跟 AI 供應鏈的資料中心互聯解決方案的供應商一同開發 Micro LED 在 CPO 上面應用。那當然這跟之前我們預估差不多，我們有信心商品化，但是成熟時機應該在兩三年之後。好，接下來我要談一下 mobility 的部分。第二季因為我們車用團隊爭取到更多的訂單，所以營收增長了 3%。那展望第三季會稍微下降一點點，是因為歐洲現在在放暑假，那中國的車市又需求比較趨緩一點，所以我們預期第三季會稍微下降一點。那今年的這個車用市場，因為受到地緣衝突跟這個記憶體關鍵零組件短缺的影響，需求的動能確實有在趨緩，特別是中國市場其實目前還蠻需求蠻弱的。那公司會很謹慎的看待下半年的需求跟發展。那友達智慧移動也會用全球化的佈局跟彈性生產密切與客戶來配合。那之前我們法說有提到，那未來這個友達智慧移動要達到雙位數的這個年複合成長率的目標，那有很大一部分是來自於整合性的 Display HMI 的產品以及智慧座艙的解決方案所創造的附加價值。就是在 Display HMI 的營收比重，去年已經超過了四成。那我們 BHTC 的併購效益還在不斷的發揮它的這個整合效益，所以也獲得了很多家歐美車廠在 Display HMI 的訂單，那今年也會進一步的放大這一塊。那當然上一次的董事會也通過我們在墨西哥的擴廠，就是為了要應付未來這個北美的這個車廠我們這個訂單的需求。那另外一個我們在保加利亞去年也已經擴了一個廠完成，投入量產。所以我們預期車用市場這一塊應該今年、明年、後年我們每年都會有成長。那另外一個是智慧座艙的解決方案，這個我們在第二季已經出貨給台灣的商用車的客戶。那目前台灣商用車廠已經有五成以上都是採用友達的智慧座艙的解決方案，所以而且下半年我們應該這個部分還會搭載在客戶的商用車上面，跟客戶一起出海，到國外國際市場去。那在 Vertical Solutions 的部分，第二季主要是因為智慧場域相關的應用，工商業的面板，這些需求持續的升溫，那 Green Solution 的部分也有不錯的成長，所以整個 Vertical Solutions 比上一季增加了 11%，這比我們預期要好。那第三季的話，零售、醫療、工商用面板以及 Green Solution 這些還維持穩定的成長，所以我們預期整個 Vertical Solutions 會有成長的空間。那值得一提的是今年 6 月，達行智慧攜手我們合作夥伴元太，跟我們集團公司凌華，第一次在 COMPUTEX 亮相，展出 Eco Retail 的電子紙產品的解決方案，吸引了來自台灣及海外市場的關注和洽詢，也榮獲了展會頒給我們 Best Choice 科技永續特別獎的肯定，也展現達行在這個節能技術跟循環經濟上的研發成果跟創新的實力。好，我們在醫療的部分，3D 的裸眼 AI 醫療影像，那結合達行的顯示技術跟凌華的醫療主機，我們在推動這個智慧醫療精準檢測跟下一代的醫療影像應用。所以在整個 AI 的這個智慧顯示跟零售的互動方案，那這裡面也結合達行雙面透明 Micro LED 的智慧互動顯示器，那也有達行的系統主機。這裡在許多的場域我們就在比如說即時翻譯啦、內容分析啊，在這些公共空間的或者是零售空間的這個互動應用。所以呢，今年我們也觀察到，在 COMPUTEX 我們就觀察到，AI 已經不再停留於在雲端的算力的討論，而是開始落地到各個垂直應用。那人跟 AI 的系統的互動最直接的界面就是顯示終端。那這裡就是我在年初跟各位提到友達佈局的 AI 四支箭的第一支箭，就是叫做 AI 產品應用以及智慧服務。那這個是達行未來非常重要的這個方向。那全球的零售產業，尤其是先進的歐美國家，像歐美啊、日本都有缺工，希望能夠提升效率，也希望能夠更節能減碳，所以 ESG 轉型的這個挑戰很大。那這個就帶動了自動自助結帳、電子標籤以及門市的數位化這些需求。那這正好就是達行的強項，所以我們在商用的零售顯示器，然後我們持續深化跟關鍵客戶的合作，然後也隨著客戶擴大歐美的銷售以及餐飲等終端的場域佈局，那我們同時也拓展了我們更多在零售數位化的應用，目前有許多的專案在進行，也逐步在挹注我們的營收。最後我想我對以上這三個 pillar 在第三季的營運做個展望。Display 因為上半年客戶有部分已經提前拉貨，那消費性的產品需求持續放緩，所以營收可能會有一點的下降。那不過我們看到也是這個供應的市場是按需生產，所以也看到更有紀律，所以這個整個循環比較沒有像以前那麼大。那 Mobility Solutions 因為剛剛講歐洲暑假，然後加上中國車市需求趨緩，不過我們還是在努力，希望能夠維持跟第二季一樣的營收。那 Vertical Solutions 的部分，因為零售、醫療、工商用面板以及 Green Solution 還是維持穩定成長，所以我們預期有大概各位數的這個成長，營收成長。那這邊我順便也趁這一次的法說，跟各位投資朋友們報告，就是 7 月 1 號友達宣布了組織調整，以及高階人事任命。那這幾年我們把我們的整個事業分成三大策略營運支柱，來強化、深化我們高值化解決方案事業的這個佈局。那透過三大支柱事業群的公司化運作，也帶動各領域業務成長。那當然這也因為是公司化運作，所以我們就會把三個營運支柱的這個營收以及獲利都跟各位做報告。那這個 AI 四支箭呢也已經很明確的告訴大家，就是友達不會在 AI 產業來缺席，而是要以我們過去 30 年來很厚實的技術基礎，以及多年的生態鏈的佈局，在 AI 發展中扮演關鍵的角色。那為了配合轉型的需求，三大營運支柱各有專責團隊，負責在中長期的發展計劃。那這次 7 月 1 號是三個 pillar head 都到位。那 Display 的部分由陳建斌 James 擔任顯示科技事業總經理；那 AUO Mobility Solutions 由許文浩博士 Simon 擔任友達智慧移動的董事長暨總經理；Vertical Solutions 達行在去年 5 月就已經由吳億芳 Tina 擔任達行的董事長暨總經理。所以這三位專責主管會帶領所屬的營運團隊負責策略規劃跟落地。所以三大支柱各有財務指標，負責個別的營收跟獲利。那為了要讓這個 AI 四支箭從技術開發到商業化過程提供足夠的資源，並且加速進入量產，那期待友達集團這長期的技術發展能夠發揮集團整合的效果。所以我們成立創新研究院，那派集團的技術長廖唯倫博士擔任院長。那所以公司未來的營運就是會以三大營運支柱的團隊以及創新研究院確實的落地我們這個在策略執行，來確保友達轉型的成功。那前天就 7 月 28 號，跟今天的董事會有通過兩個，就前天通過一個，今天通過一個，加起來兩個資產活化的案子。這邊我也跟各位投資人跟媒體先進報告，就是我們持續的檢討各個工廠的營運效率以及價值的創造。對於完成階段性任務，而且競爭力比較低的地世代線，將會以騰籠換鳥的方式換成具未來性的新技術跟新產品。那用不到的空間，那我們就會做資產活化。當然回收的資金我們用作加值產品、新技術以及 AI 四支箭的投資。所以今天我們董事會也同時通過了這些方面的投資，今天董事會通過了 86 億，那這 86 億就會用在加值化產品以及我們剛剛講 AI 四支箭的新技術，還有做量產準備的這個投資。所以同時今天董事會也過了 86 億的這個資本支出的計劃。那加上我們在 2 月的時候也過了 140 幾億，所以其實我們對未來性的投資呢我們其實還是非常注重，不過我們會把握輕資產的原則。那我們在更多加值產品上面會去加強我們的投資。那當然我們又看是我們新技術的發展還有業務的進度，然後再看，需要的話我們就會加碼投資。那總結來說，現在已經進入到下半年，那我想現在整個大環境還有戰爭，中東戰爭，然後也造成缺料的問題，還有這個供應鏈之間有許多的不確定因素，還有 memory 這個記憶體的缺貨，所以這些大環境的因素其實造成我們很多營運管理上的難度。不過公司將持續的執行我們三個 pillar 的發展策略，重要的就是我們在中期目標是定在 2030 年，那 Mobility Solutions 加上 Vertical Solutions 這兩個營運支柱營收佔比要達到 70%，去年是 43%，那我們希望 2030 年達到 70%。所以這也是期待我們的這個轉型能夠更快的來展現成果，希望大家很快能夠看到不一樣的友達。好，以上是我的報告，謝謝大家的聆聽。

謝謝 Paul 的分享。接下來我們就把人已經提問的部分進行回答。第一大類是跟財務相關的問題。有法人這邊提問到這個今年就是 2026 年，我們預期的折舊跟資本支出這部分是不是有任何的變動或者更新？那這一題我們請 David 幫我們回答。

好，我是 David。那這一題我來回答。關於 2026 年的預計的這個折舊目前還是維持這個 280 億。那 CapEx 的部分，今年 2026 年的 CapEx 包括剛才這個 Paul 談到的就是友達今天早上的董事會針對未來加值的這個產品的這個技術平台，還有 AI 四支箭的這個新的技術的平台，加碼的投資有 86 億的一個預算的一個增加。那再加上我們原先通過的 100 100 多億的這個資本支出的一個預算，那我們重新審視完對今年現金流的一個影響，那有一些可能是分年的一個支付，所以我們整個一個審視下來的話對今年 2026 年的一個現金的一個支出影響應該還是維持會控在不超過 200 億的一個水準。以上說明。

好，謝謝 David。那接下來是 Display 市場相關的問題。有法人提問到說，上半年的品牌廠已經開始提前拉貨，那再加上部分產品終端價格已經宣布調漲，公司這邊對於今年全年的 TV 跟 IT 這方面的需求有什麼樣的這個最新的預期？記憶體短缺的情況有什麼樣的影響？那這一題我們請 James 解釋回答。

各位投資人午安。那這一題我來回答。電視產品方面呢，因為上半年受惠於有這個世界杯足球賽的這個賽事，所以整個上半年的銷售 YoY 是有 3 3% 的一個成長。那尤其是拉丁美洲還有北美，還有西歐都是有正成長，尤其拉美是有 15% 的一個 YoY 成長，所以這個確實是世界杯足球賽拉動一些需求。那大陸這邊呢是因為國補也都已經結束了，所以需求在去年的基期比較高，所以今年的這個 YoY 是有大概負 8% 的一個衰退。但是大尺寸呢仍然是一個電視的一個趨勢，大尺寸也是在驅動整個換機潮，所以我們看到雖然這個大陸市場的這個 數量有下滑，但是它的這個尺寸放得非常大，那也支撐整個電視的這個供需狀況。那展望下半年，因為下半年還是有黑五，Black Friday 的需求跟那個雙十一的備貨，所以目前下半年的這個需求雖然賽事已經結束，但是我們看到整個第三季的需求還是有一定支撐。那在 IT 產品方面呢，IT 產品在桌上型顯示器方面，到今年上半年第二季需求是持平。就去年因為在第二季的時候有關稅的一個議題，所以提前拉貨，所以去年的第二季的基期是比較高，所以今年也相對可以維持在一個還不錯的一個動能。但展望我們現在看到下半年，尤其像廠商備貨的庫存開始有一些消耗完，那下半年一個是新的這個成本比較高，然後庫存可能也是比較緊張，所以下半年我們預估這個 Display monitor 這邊的需求可能也會受到一些壓抑。那 notebook 這一塊的需求上半年第二季我們已經看到有大概 4% 左右的 YoY 衰退，那主要還是因為第二季筆電這邊的價格有 大幅度的售價的調升，反映這個材料成本大幅度的上升。那接下來下半年也會看到說這一塊的漲價可能還是會持續，那 memory 相關的這些零組件的這個缺貨也會相對的明顯，所以我們在筆電這邊很多的這個研究機構還有客戶這邊的預估，整年還是可能會有雙位數的這個衰退，因為 memory 對於這個 notebook 的影響是相對於電視跟 monitor 來得大。所以說這一塊我們會跟客戶這邊來密切配合，我們爭取更多的這個份額。那我想這一塊是以上市場的 update。

好，謝謝 James。接下來我們進入提問的時間。為了讓更多的投資人有機會提問，麻煩各位將問題縮減到三個之內，並將所有問題一次提問完畢。

謝謝。我這邊有兩個問題想請教於提問。剛剛財務長有提供了三個主要 pillar 的 operating margin。能否就這三個 pillar Q2 的 gross margin 提供更進一步的說明？然後 Display 的 operating margin 偏低的情況，未來的改善策略是什麼？這是第一個問題。第二個問題是公司之前有提過針對先進封裝持續關注，然後前一陣子台積電在日本的研討會中有提到與供應鏈合作的開發玻璃基板，然後其中之一的合作對象是台灣的面板同業。想請問公司針對玻璃基板技術 TGV 和 RDL 研發進度為何？然後是否有明確的合作對象？什麼時候會加大投入力道進軍玻璃基板行業？謝謝。

OK，Jerry 你好，我是 David。那你第一題關於三個 pillar 毛利率的部分就由我來回答。我想第一季的這一個三個 pillar 的這個 OP margin 的這個改善，我想最主要是來自於面板的這個虧損來的縮小，那非常有效的一個縮小。那最主要是來自於這一個產品組合的優化，還有營運的效率的一個提升。那另外的話就是這一個 Mobility Solutions 的部分，在營業規模的一個擴大跟營運效率的一個提升也有一些幫助。那我想這個三個 pillar 未來在 operating margin 上面的改善的一個空間，我想大致上公司是有一個方向的。第一個，面板的部分我想持續的把這個產能利用率提高，然後把這一個剛才包括次世代比較沒有競爭力的產品跟產能去化做活化資產，那留下了更有這個競爭力的技術平台跟這個生產的一個平台，然後讓整個 loading rate 拉上去以後，我想非常有機率讓整個這個面板的這個 pillar 能夠讓這個虧損快速的縮小，甚至於這個開始獲利，這是第一個。那第二個，我想在 mobility 跟 vertical 的 solution 方面，我想接下來就是會是整個一個友達轉型的策略非常重要的兩個 pillar。所以協助這兩個 pillar 的營收進一步的一個成長，讓這個所謂的 gross margin 上升，再加上有效的控著 OpEx 的部分，那我想這個 mobility 跟 vertical solution 的改善的 OP margin 的方向大致上是這樣。以上這是我的回答。

好，Jerry，關於你第二個問題我來簡單回答一下。友達在這個 AI server 上面晶片所需要的這個先進封裝的製程及光通訊的這些部分，我們都有取得一些進展。那你問到的有關 TGV 跟 RDL 這一塊，我們其實有在進行。不過現在不方便說跟誰在進行。成熟的時候我們會跟各位講。那 FOPLP 的製程技術它其實不只是用來做這個所謂 IC 的封裝，其實我們是把這個技術做展開。你像比如說我們現在在這個低軌衛星的這個玻璃天線，或者是 Micro LED 的這個 CPO，那這些高價值的這個封裝的技術，其實我們都用到 FOPLP 的這個基礎的技術。那我想友達在玻璃製程上面已經做了快 30 年，所以我們在這個 know-how 的累積，讓我們在所謂的 RDL 啦、TGV 啊這些部分都具有相當高的技術能力，尤其是我們還有一個叫做異質整合的能力。那這各方面我們都有，所以呢我們持續的在做這個技術開發，跟我們合作夥伴一起來進行這個未來的技術開發。那至於 glass core 這個部分我們也有在發展。那這個目前就是有合作夥伴，但是它還不算是很成熟，所以我們預計這個可能還要兩三年以後的時間才會發展成成熟的技術，所以目前我們就是持續投入在這個研發。那今天的資本支出裡面其實有其中有一塊就是在包含 TGV、RDL、glass core 的這個試產線。那這個在董事會的核准的這個預算裡面，其實我們已經做了這個試產線的投資的準備。以上說明，謝謝。

管理層你好，我是花旗的 Karen。感謝您給我這個提問的機會。那我這邊其實比較關注公司在 Micro LED 上面的進展，那我一共有兩個問題。第一個問題的話就是管理層有分享到我們 Micro LED 的產品在做這個商品化，那想請教一下管理層目前我們這個公司在巨量轉移技術上面的這個良率爬坡的表現是怎麼樣的？以及目前供應鏈其實在驅動 IC 背板材料上其實面臨著不小的成本壓力，想請問一下友達有沒有一些具體的解決策略來幫助我們供應商降低成本，加速 Micro LED 的導入？這是第一個問題。第二個問題的話還是很關注管理層之前提到了 Micro LED-based 的 CPO 模組的開發。因為我理解就是這個光通訊模組對於功耗和良率有比較高的要求，就想請教一下友達目前在這個面板級重佈線以及光學異質整合的這個技術儲備上面，相比於傳統的發光方案，在未來兩年內這個量產的優勢體現在哪裡？以及該項目與一些主要的 AI 的供應商的共同的開發進度能否分享一下？以上兩個問題，謝謝。

好，謝謝 Karen 的問題。我想你對這一塊應該涉獵蠻多，所以問的都比較關鍵性的問題。那 Micro LED 我們在商品化的過程當中，當然良率是我們一個學習曲線，不過目前已經達到就是我們滿意的程度，所以在商品化我們就可以蠻順利的推出。那當然你剛剛提到了說像背板材料啦、驅動 IC 啊這些，確實因為戰爭的關係，石化材料上漲，還有就是這個很多的這些原創材料都上漲，確實有一些材料的這個有上漲的壓力。不過 Micro LED 其實它還有很多其他的成本的因素，比如說良率，還有就是一片這個 LED wafer 上面的 chip，我們的使用率到底我們有沒有辦法很快速的提升，有效的使用更大的面積。所以我想這些關鍵的因子目前都持續改善。到目前為止，我們之前講的成本下降，就是 Micro LED 的模組成本下降 50%，就每兩年下降 50%，目前還是成立的，我們還是 on track，所以這一塊並沒有變。我們其實在快速提升我們的良率跟使用率。那至於這個 CPO 的這一塊，CPO 光通訊模組確實沒有錯，因為你最後如果說要跟這個因為 CPO 的光通訊模組它可能價值幾百塊美金，但是你要跟這個幾萬塊或甚至十幾萬美金的這個 GPU 啦或者 HBM 封在一起，確實要非常非常高的良率。那目前這一塊我們著重在 scale-up 跟 scale-out，因為我們現在談的是可以直接取代現在的銅線，而不是把它跟這個 GPU 封在一起。那因為那個時間可能比較長一點，所以呢我們現在是跟這個光通訊互聯的這個廠商，國際知名的廠商談合作，那已經在這個設計跟送樣的過程當中，我想這一塊它的競爭優勢其實就是能夠透過我們包含 Micro LED 或者是 micro VCSEL 這些，還有就是我們整合我們的整個生態鏈，在我們集團公司再加上友達的技術能力，我們希望除了成本有競爭力以外，當然它也可以解決掉目前這個所謂銅線的這個光通訊造成的發熱啦還有耗能啊，還有這個信賴度的問題。所以我們這一些都是我們的優勢這樣。好，謝謝。

好，謝謝您的解答。

我是 Lisa，請問聽得到我的聲音嗎？

Lisa，你稍微再大聲一點，聽得到，有點小聲。

請問這樣聽得到嗎？我有

可以，可以。

好的，請問第一個問題是在車用事業這邊，歐美車的出貨狀況。那另外的話，當然除了 Micro LED 用在車用這邊我們很想了解之外，Mini LED 也是有用在車用，那這邊我們的佔的比重是不是有提升？那這是第一個問題。那第二個問題是在電子紙這邊的佈局，那因為我們達行有展出這個電子紙的產品，而且我們跟元太合資的這個齊元科技這邊應該也是有開始做一些動作，那請問現在的進展？那這是第二個問題。那第三個問題我還是對於這個財報細項還有售廠這邊就是有想要了解的地方，就是我們這一次這個公告的這個售廠的利益是一次認列還是有分次？那有沒有就是一些稅或是費用也在這個裡面？以上三個問題，謝謝。

好，Lisa，我是 Paul。我來回答你前面兩個問題，那第三個問題我請財務長來說明。第一個就是 Micro LED 在車用的這一塊，那我剛剛在開場我有講，就說我們在車用的就有案子在跟客戶做設計，design-in。今年 4 月在北京的車展呢其實也看到好幾個客戶展示我們 Micro LED 的產品。那我們認為 Micro LED 在車上的這個開始出貨會在 2028 年，因為還需要一點時間來跟他們做 design-in。那至於 Mini LED 的部分的話，我想這個在過去兩三年我們其實大部分拿到的 award 案子都是 Mini LED。那個因為對車用來說的話，我們的 Mini LED 的 performance 非常好，他們在車用上面要求大尺寸化跟高值化發展的時候，而且是尤其在電動車普及了以後，那大家都想要在顯示器上面去做它的差異化，你剛剛問到的 Mini LED，老實說我們現在的這個出貨比重已經蠻高都是 Mini LED 的這個面板。那至於這個電子紙的這一塊，我想在這個零售啦或者是各個這個場域，對於包含因為人力短缺或者是門市數位化，還有就是這個 ESG 永續發展，所以在電子紙這一塊的應用，除了原來看到電子標籤以外，其實在很多數位看板啊或者是廣告牌，或者是 一些價格牌啊這些部分，還有就是在這個所謂自助結帳這些部分都用到。就跟元太合資成立齊元，其實就是希望能夠從電子紙到模組到產品，是一條龍的這個合作模式，然後最後我們就直接銷售到應用場域。那當然現在在前面的模組端呢已經正式出貨，那當然我們也在跟客戶在開發各個在場域的應用上面。所以我們是相當看好這個 電子紙在未來在一些特殊應用的場域，它不是取代顯示器，但是它會在特殊應用場域上面會有很不錯的成長。所以這也就是為什麼我們會跟元太合資齊元，希望能夠透過一條龍的一體化的這個生產跟產品設計，能夠讓這個產品更有競爭力，而且也能夠保障我們在這個電子紙的貨源上面沒有問題。以上是我對 Lisa 前面兩個問題的解說，那第三個問題請 David 這邊說明一下。

好，謝謝 Lisa 的提問。關於這個兩個活化資產案，包括今天公告的高雄廠，還有這個 28 號公告的這個華亞廠。這個上面公告的價金跟這個預計的處分的這個損益的話，事實上已經包含了相關的這個費用跟所得稅的一個部分，這是第一個回答。那第二個的關於這個認列的時點，事實上這兩個廠區現在都還在生產，所以接下來我們會開始規劃停止生產，甚至於提早備料備貨，然後開始點交。所以這個要認列的話還要看點交的時間點，跟主管機關的一個所有權的一個移轉的一個時間點。所以我想這個目前沒有一個明確的一個時間，只是高雄廠的面積稍微比較小一點，也許會比較早一點。以上是我的說明。

清楚，謝謝。

各位線上嘉賓，

謝謝。

各位線上嘉賓，我們現在開放最後一位來賓的提問，謝謝。

謝謝管理層給我這個提問機會。那我主要有兩個問題想要請教。第一個是想要請問就是我們在 2Q 跟 3Q 就是整體 industry 的 utilization rate 大概是怎麼樣的一個水平？對，然後第二個問題是可不可以請管理層跟我們分享一下就像是 TV、monitor 跟 notebook 他們現在的 channel inventory 的情況？對，主要是這兩個問題，謝謝。

好的。Vivian，我 James。那關於那個 loading rate 的話，我想整個產業現在都是比較按需在生產。我們現在預估的話，整個第三季目前的 loading rate 還是維持在接近快 90%，就是大概 88% 到 90% 這個 range。那我想各家應該都是按照他們的需求在生產。那我想這個是已經大家比較成熟的一個產業，大家比較也有一些 practice 比較理性的這個在運作。那至於說 通路的這一塊庫存，我想電視的庫存是相對是健康的，因為我想今年的這個世界杯足球賽確實也拉動了一些需求。那電視我想這個庫存是比較健康。那 monitor 跟 notebook，尤其 notebook 其實第二季因為這個原材料的漲價，還有一些 memory 的漲價，所以客戶都是有提前做生產計劃，然後往 channel 這邊送。所以目前這個 monitor 跟 notebook 的庫存，尤其 notebook 庫存是相對比較偏高的。那這個我們有看到說客戶提前預期這個漲價，所以他們提前做這個生產計劃，那這個也會相對在下半年我們看到客戶的需求也會做一些庫存的調整。以上。

好，謝謝 James 的回答。今天非常感謝各位線上嘉賓的參與，今天友達光電的線上法人說明會就到此結束。各位投資人如果還有任何的問題，麻煩會後再跟 IR 聯繫，謝謝各位，我們下一季再見。 林高先生。