Tackar. God morgon.

Innan vi går in på resultatet för tredje kvartalet vill jag nämna några ord om Svedbergs Group, och det är framför allt för som inte känner oss så väl och även lite repetition. Vi är en koncern som långsiktigt förvärvar och utvecklar starka varumärkesbolag i Europa.

Vi har idag 12 stycken varumärken med försäljning på 20 marknader. Våra bolag designar, produktutvecklar och säljer produkter för hela badrummet.

I vissa fall så producerar vi även de här produkterna i våra egna produktionsenheter och idag har vi fem stycken produktionsenheter i vår koncern. Och vi är knappa 700 anställda.

Och tittar vi proforma eftersom vi då förvärvade ett bolag här under året så omsätter vi 2,6 miljarder och med en proforma EBITA på 360 miljoner lite drygt. Vår strategi är att växa organiskt och genom förvärv av välskötta, framgångsrika företag som kompletterar vår verksamhet.

Och det kan man göra liksom antingen geografiskt, nya geografier, eller produktmässigt, nya produktgrupper, och eller genom breddad kompetens som vi tar in i koncernen. Vi har en lång tradition inom badrumsmöbler.

Den började 1962 med lansering av de första badrumsmöblerna och det gjordes under varumärket Svedbergs. Och vi är nu på en resa mot att bli ledande i en europeisk kontext.

Vi har framgångsrikt förvärvat ett antal bolag under de senaste åren. Det började 2016 med Macro Design i Sverige, följt av Cassøe i Danmark 2020.

Året efter det så förvärvade vi Roper Rhodes i UK och 2023 Thebalux i Nederländerna och nu senast under året UBC i Tjeckien. Så det innebär att vi har tagit stora kliv mot vårt mål under de senaste åren, dels genom de här förvärven, men också att vi har utvecklat de här bolagen organiskt efter att vi har förvärvat dem.

En stor del i vår framgång är att vi kontinuerligt utvecklar de här bolagen och de som vi förvärvar. Och det är att vi har utarbetat en bra affärsmodell som vi rubricerar Cooperation without confusion, eller om vi då tar det på svenska: samarbete utan sammanblandning.

Så vi driver de här bolagen aktivt genom att vara närvarande, stödjande, utmanande och bidra till utvecklingen av bolagen på deras tillväxtresa. Så vi bidrar med kompetens, med kunskap och ser till att vi kan dela det inom koncernen, och det gör vi framför allt inom inköp, digitalisering, men också ledarskap och hållbarhet.

Och det här gör vi för att stärka våra kundrelationer och skapa mer kundvärde så att varumärkesbolagen blir starkare och därigenom får vi då ett ökat aktieägarvärde. Det är balanserad samverkan för att säkerställa att vi tillgodogör oss möjliga synergier inom gruppen och det är för att vi då ska snabbare och effektivare nå våra resultat och våra mål.

Och samtidigt värnar vi då om det lokala entreprenörskapet och drivkraften. Om vi då går över till kvartal tre så kan vi väl börja med de viktigaste händelserna.

Vi redovisar en stark total tillväxt där omsättningen ökar med 16,5% och det här är framför allt drivet av förvärvet av UBC. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till -1,5%.

Integrationen av UBC är i stort sett genomförd. Vi har ett väldigt bra samarbete, det fungerar mycket bra, så nu flyttar vi fokus på att utveckla UBC vidare mot koncernens mål om en EBITA-marginal på 15%.

EBITA totalt för koncernen ökade till 83 miljoner kronor jämfört med 80 miljoner föregående års kvartal. Det ger en EBITA-marginal på 13,4% jämfört med 15,1% samma kvartal föregående år.

Vi kommer tillbaka till förklaringen lite senare, men det är klart UBC har ju en lägre procentsiffra i EBITA-marginal så det påverkar ju. Vi har också inlett en omställning av Svedbergs i Dalstorp som syftar till att vi ska få en resultateffekt på 25 miljoner kronor på löpande år och under kvartalet uppgår de jämförelsestörande posterna till 9,5 miljoner kronor.

Vi har stort fokus på att återuppta vårt EBITA-mål på 15% och det gör vi genom dels effektiviseringsprogrammet i Svedbergs, och sedan också att vi tar i bruk vårt nya logistikcenter i UK. Inom hållbarhetsområdet fortsätter vi arbeta utifrån vår strategi.

Vi har fokus där vårt klimatavtryck är störst, det vill säga inköpta varor och transporter. Vi arbetar löpande med att göra produkterna lättare och öka andelen återvunnet material.

Vi ställer tydliga krav på våra leverantörer och vi fortsätter publicera miljövarudeklarationer för produkterna. På medarbetarsidan är det också glädjande att Cassøe, Macro Design och Roper Rhodes är certifierade enligt Great Place to Work och vi har även genomfört utbildningar inom etik och våra medarbetare engagerar sig i olika insamlingar, bland annat till förmån för Barncancerfonden.

Svedbergs Group segment. Vi rapporterar i tre geografiska segment, några ord om dem: Norden, Centraleuropa och Storbritannien.

I Norden samlas Svedbergs, Macro Design och Cassøe och där har vi både utveckling och tillverkning och försäljning av badrumsprodukter och de egna varumärkena. Och det är anpassat efter respektive geografi och marknad.

Centraleuropa omfattar Thebalux och numera UBC. Lokala bolag med starka varumärken som betjänar både lokala och europeiska marknader.

Och Storbritannien verkar Roper Rhodes med sina tre varumärken och har fullt ansvar för hela värdekedjan på en av koncernens största marknader. Så den här strukturen speglar utifrån hur vi styr koncernen och det gör också att rapporten blir tydligare för marknaden.

Om vi nu ser till försäljningen per segment i kvartalet, om vi tittar på det översta cirkeldiagrammet, försäljning per segment, så står Storbritannien för 48% av kvartalets försäljning, Centraleuropa för 30% och Norden för 22%. Och jämfört med samma kvartal förra året har Centraleuropa då genom förvärvet av UBC ökat sin andel från 18%.

Ser vi till den geografiska fördelningen i nedre diagrammet är Storbritannien vår största marknad med 44% av försäljningen, följt av Nederländerna på 18%, Sverige står nu för 14%, Tjeckien står för 8%, Norge, Irland för 4% vardera och Danmark för 3%, Slovakien 2% och Finland för 1%. Här kan man då se att Tjeckien och Slovakien är ju nu nya marknader för oss genom förvärvet av UBC.

Och det visar också tydligt på hur vi utvecklar koncernen och genom förvärven av både Roper Rhodes, Thebalux och UBC har vi nu byggt en betydligt bredare geografisk bas med flera varumärken på flera marknader, vilket ger ökad stabilitet och också minskar vår marknadsrisk. Har vi net sales per segment och geografi nu då så ser vi till försäljning per segment under de första nio månaderna.

Om vi tittar på det översta cirkeldiagrammet, försäljning per segment, står Storbritannien för 49% av periodens försäljning, Norden för 26% och Centraleuropa för 25%, att då jämföra med 19% föregående år. Och ser vi till den geografiska fördelningen så är Storbritannien vår största marknad, 46%, och vi har Nederländerna på 18%, Sverige på 16% och Danmark, Norge och Irland står för 4% vardera och Finland för 1%.

Då ser ni också att Tjeckien då tillkommit nu då med förvärvet av UBC och de har också 4% av försäljningen. Om vi nu börjar med Norden så ligger segmentet sammantaget på ungefär samma nivå som tredje kvartalet förra året med en försäljning som uppgick till 135 miljoner kronor jämfört med 138.

EBITA oförändrad på 12 miljoner, men marginalen förbättras något, den är drygt 9% jämfört med 8,9% förra året. Sverige är den största marknaden i Norden, det är 60% av segmentets försäljning, följt av Norge och Danmark med 15% vardera.

Vi ser tydliga effekter av de åtgärder vi genomfört och vi har fullt fokus nu på omställningen av Svedbergs och vi behåller också fokus på lönsamhet och effektivitet i samtliga våra varumärkesbolag och satsar på försäljning och produktutveckling. Centraleuropa visar fortsatt stark tillväxt under kvartalet med en försäljning på 184 miljoner jämfört med 93 föregående år.

Och det här är i huvudsak tack vare förvärvet av UBC. EBITA ökar också därmed till 32 miljoner från 20 miljoner och marginalen uppgick till 17,5% jämfört med 21,2% föregående år, vilket i stort sett speglar den nya sammansättningen i segmentet efter förvärvet av UBC.

För årets första nio månader ligger marginalen på 21,9%. Thebalux växer organiskt i kvartalet med 1% och levererat ett något starkare EBITA-resultat.

Integrationen av UBC, som jag nämnde tidigare, är i stort sett genomförd och fokus ligger nu på att utveckla verksamheten vidare. Och här har vi då olika aktiviteter på inköp och produkt där vi ska se och få synergier för att vi då ska kunna nå vårt mål om 15% EBITA även här.

Förvärvet är ett viktigt steg i koncernens utveckling och det här är ju då i linje med vår strategi utav att förvärva bolag. Storbritannien ligger i stort sett i nivå med föregående år med en försäljning på 297 miljoner jämfört med 298.

EBITA uppgick till 48 miljoner kronor jämfört med 58. Det motsvarar en marginal på 16,2% mot 19,2% föregående år.

Vi har en stark position med de olika varumärkena i sina respektive segment på den brittiska marknaden. Arbetet med vårt nya distributionscenter fortskrider enligt plan.

Vi räknar med inflyttning i slutet av Q4, början av Q1 2027 och det här är en tidpunkt då som passar bra säsongsmässigt. Det är lite lägre försäljningsvolymer och utleveranserna är något lägre.

Det nya lagret kommer ersätta våra olika befintliga lagerenheter och kommer väsentligt förbättra både kostnadseffektivitet och servicegraden och effektiviteten att bedriva hela vår logistikverksamhet. Med det lämnar jag över ordet till Ann-Sofie för att lite mer ingående förklara vårat resultat i siffrorna för kvartalet.

Tack så mycket. Om vi då börjar med försäljningen och tillväxten så har vi under det tredje kvartalet en nettoomsättning på cirka 616 miljoner kronor, en ökning med 16,5% jämfört med samma period i fjol.

Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 17,1% och vi har en organisk tillväxt som är negativ med 1,5%. Valutan påverkar nettoomsättningen positivt med 0,9% motsvarande cirka 5 miljoner kronor.

I Norden ser vi en varierande marknadsutveckling där Sverige och Norge är något stabilare i kvartalet medan Danmark och Finland är svagare. Centraleuropa fortsätter att utvecklas väl med en stark försäljning där UBC bidrar positivt och samtidigt så fortsätter Thebalux att leverera en organisk tillväxt på omkring 1%.

I Storbritannien är marknaden fortsatt utmanande, men Roper Rhodes förvaltar sin marknadsposition väl genom bland annat satsningar på nya försäljningskanaler och produktlanseringar. För årets första nio månader ökade nettoomsättningen med 5,7% till knappt 1,8 miljarder kronor.

Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 6,7% och vi har en organisk tillväxt på 1%. Valutan påverkar nettoomsättningen negativt med 2,1% motsvarande cirka 35 miljoner kronor.

Försäljningsutvecklingen fortsätter att vara stark och i kvartalet levererar vi den högsta nettoomsättningen i bolagets historia på rullande 12, då närmar vi oss två 2,4 miljarder kronor. Om vi då tittar på vinst och marginaler så under det tredje kvartalet uppgick bruttoresultatet till 290 miljoner kronor, en ökning med 34 miljoner kronor jämfört med motsvarande period i fjol.

Bruttomarginalen uppgick till 47,1%, vilket är något lägre än föregående år. Förvärvet av UBC bidrar positivt i bruttoresultatet i absoluta tal och samtidigt som då bolaget har en annan marginalprofil än koncernens övriga verksamheter så påverkar detta då marginalmixen.

Men den underliggande bruttomarginalen är positiv jämfört med föregående år. EBITA-resultatet uppgick till knappt 83 miljoner kronor att jämföra med knappt 80 miljoner kronor föregående år.

Och EBITA-marginalen summerade till 13,4% mot 15,1% i fjol. Och den lägre marginalen den förklaras främst av ökade logistikkostnader inom Roper Rhodes och så just den förändrade marginalmixen till följd av vårt senaste förvärv.

Under de första nio månaderna uppgick bruttoresultatet till knappt 860 miljoner kronor, en ökning med 60 miljoner kronor jämfört med 2025. Prisjusteringar och lägre materialkostnader i början av året tillsammans med förvärvet av UBC i juni så bidrar det till ett förbättrat bruttoresultat räknat i kronor.

EBITA-resultatet uppgick till cirka 256 miljoner kronor, vilket är på samma nivå som föregående år. Och det ger en EBITA-procent på 14,3 att jämföra med 15,1% 2025.

Och precis som i kvartalet så har högre logistikkostnader i Roper Rhodes och en förändrad marginalprofil i UBC medfört att just EBITA-marginalen blivit något lägre jämfört med föregående år. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 95 miljoner kronor under kvartalet, vilket är på samma nivå som föregående år.

Den operativa utvecklingen påverkar positivt och rörelsekapitalet bidrog med 25 miljoner kronor att jämföra med 6 miljoner kronor föregående år. Det fria kassaflödet uppgick till 76 miljoner kronor jämfört med 86 miljoner kronor under motsvarande period föregående år.

Och där var investeringarna hade de en ökning med 10 miljoner kronor till totalt 19 miljoner kronor och det är främst då drivet av satsningen på vårt nya distributionscenter i Storbritannien. Och därutöver så har vi under kvartalet amorterat 111 miljoner kronor på lån och leasingskulder.

För årets första nio månader så uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 119 miljoner kronor, vilket är 110 miljoner kronor lägre än föregående år. Och minskningen förklaras främst av ett något lägre resultat och en ökad kapitalbindning i rörelsekapitalet till följd då av högre kundfordringar och lägre leverantörsskulder.

Och slutligen då det fria kassaflödet de första nio månaderna uppgick till 58 miljoner kronor jämfört med 209 miljoner kronor föregående år. Och investeringarna ökade från 20 till 60 miljoner kronor under årets första nio månader och främst då till följd av satsningen på det nya distributionscentret i Storbritannien och då även att vi investerade i en lagerfastighet i Nederländerna under andra kvartalet.

Om vi går vidare till den finansiella ställningen så är balansräkningen fortsatt stark. Soliditeten i kvartalet uppgick till 45% att jämföra med 53% föregående år.

Förändringen mellan åren förklaras främst av förvärvet av UBC som finansierats genom en kombination av egna medel och nya lån. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 13% jämfört med 17% föregående år och även här är nedgången hänförbar till det senaste förvärvet och den ökade kapitalbasen.

Avkastningen på eget kapital uppgick till 12,5% jämfört med 13,3% föregående år. Resultatet per aktie för årets första nio månader uppgick till 2,67 kronor jämfört med 2,87 kronor föregående år.

Och resultatet har påverkats av förvärvsrelaterade engångskostnader om 9 miljoner kronor och omstruktureringskostnader på 9,5 miljoner kronor kopplade till effektiviseringsprogrammet i Svedbergs i Dalstorp. Vid kvartalets slut uppgick nettoskulden till 1 miljard 148 miljoner kronor jämfört med 539 miljoner kronor vid motsvarande tidpunkt föregående år.

Och ökningen förklaras främst av förvärvet av UBC, men även då av tillkommande leasingskulder som är då kopplade till vårt nya distributionscenter i Storbritannien. Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 2,7 gånger jämfört med 1,3 gånger föregående år och exklusive IFRS 16 uppgick nyckeltalet till 1,7 gånger jämfört med 1,1 gånger föregående år.

Ja, och avslutningsvis så ser vi ju här utvecklingen av vår nettoskuld över tid. Och ökningen, som vi då tidigare nämnt jämfört med föregående år, är ju då främst hänförlig till förvärvet och vårt lagerprojekt i Storbritannien.

Och just i takt med att lagerprojektet färdigställs och UBC integreras i koncernen så stärks vår intjäning och skapar förutsättningar för en allt starkare finansiell ställning framåt. Då lämnar jag över till dig igen, Per-Arne.

Tack för det, Ann-Sofie. Om vi då sammanfattar kvartalet så kan vi se att vi ökar omsättningen med 16,5% och det är framför allt drivet av förvärvet av UBC.

Centraleuropa då utvecklas ju väl och stod för 30% av koncernens försäljning, vilket kan jämföras med 18% föregående år. Vi ser försiktigt positiva signaler på marknaden, men återhämtningen är fortsatt ojämn mellan olika marknader och segment.

Vi har ett starkt fokus på att återuppta vårt finansiella mål om 15% EBITA och det här gör vi ju dels genom att utveckla UBC, att få upp dem till våra mål, effektivisera Svedbergs och samtidigt då att implementera vårt nya logistikcenter och ta det i bruk i UK då. Vår decentraliserade modell med självständiga varumärken nära sina lokala marknader i kombination med utvalda synergier ger en stark grund för att långsiktigt ha en lönsam tillväxt.

Och samtidigt fortsätter vi att leta och vi träffar potentiella bolag som vi vill förvärva och som skulle kunna komplettera gruppen. Och med det så lämnar jag nu över tillbaka till Martin och ser om det finns några frågor så svarar vi med glädje på dem.

Stort tack för det. Jag har ett litet gäng frågor med mig idag.

Den första gäller marginalkontraktionen i UK. Skulle ni kunna dela upp den bryggan eller skulle ni kunna bygga den bryggan med byggstenarna logistikproblem, kanske valuta motvind och fraktkostnadsökningar bara så vi får en uppfattning om en rimlig marginalförväntan från Q2 2027 och framåt egentligen då när logistikproblemen förhoppningsvis är lösta?

Ja, men jag skulle kunna försöka förklara det. Och om man då tittar på resultaträkningen som sådan så cirka då 2,5% är då hänförbart till bruttomarginalen, det vill säga att där då valuta kursdifferenser på inköpt material, men även då bränsleprisökningar för transport ingår.

Och sedan då resterande 0,8 som summerar upp till 3,3 för segmentet utgör då logistikkostnader på grund av att vi har en ineffektivitet i UK för tillfället när det gäller lagerhantering.

Förlåt, det klippte till lite där. Hur många procentenheter sa du det var från logistiken?

0,8 av de 3,3.

0,8. Okej.

Ja, men det är toppen, tack. Sedan funderade jag också på UBC.

Även EBIT-beloppet ser relativt stort ut i alla fall i jämförelse med vad vi hade väntat oss. Går det att ge något färg dels på kanske tillväxten för UBC jämfört med deras föregående Q3 och går det att ge något färg på marginalutvecklingen också år-över-år?

Ja.

Jag skulle vilja säga att de är på samma nivå som förra året när vi tittar på proformasiffror. De utvecklas väl, kommer inga överraskningar.

Och hur ska vi tänka på det in i Q4 då? Vad är typisk säsongsmässighet för UBC?

Är Q4 typiskt sett ett större eller mindre kvartal än Q3 till exempel?

Jag tror du ska tänka ungefär samma sak som med Roper Rhodes. Det är liknande affärsmodell där du har utleverans från lager på väldigt kort tid, så att säga, så då vill man inte ha leveranser över jul och nyår, så att säga, i vilket fall.

Sedan om vi går lite mer lokalt då, tänker på kostnadsneddragningen i Dalstorp. Finns det någon risk för att det kommer fler omstruktureringskostnader i Q4 är väl första delfrågan.

Den andra delfrågan: hur väntar ni att den här kostnadsbesparingen kommer materialiseras, kommer det två kvartal, kommer det bli en gradvis upprampning mot run-rate 25 miljoner eller kommer allting på en gång så att säga?

Ja, men jag kan väl börja med din sista fråga. Det kommer ju bli en gradvis upprampning för det är ju vissa effekter som är hänförbara till personal och den blir ju då direkt.

Och sedan så är det ju andra delar i effektiviseringsprogrammet som då tar lite längre tid, men som ska vara på plats i Q2 nästa år. Och sedan så frågade du inledningsvis om det kommer tillkomma fler omstruktureringskostnader.

Svaret är ja, för det är ju vissa framtida kostnader som inte vi kan boka upp i detta kvartalet som då kommer att påverka de andra kvartalen.

Har du någon uppskattning på magnituden?

Nej, men totalt sett så har vi uppskattat omstruktureringskostnader på 18 miljoner kronor.

Okej.

Och då har vi tagit de 9,5 nu.

Just det. Och jag har en sista sedan släpper jag in Marcus.

Jag följer upp egentligen på en tidigare fråga, följdfråga: växte projektbenet i Svedbergs eller Nordics kanske man ska säga i kvartalet?

Ja, det gjorde det.

Tack.

Då ska vi se. Hörs jag?

Jajamän, det gör du.

Perfekt. Vi kan väl börja med UK.

Jag vill bara kolla logistikcentret här som ni förut har pratat om Q4 och nu pratade ni med 2027 Q1. Jag ville bara dubbelkolla när det räknas vara så här klart och i bruk och om det har ändrats någonting eller bara annan wording?

Nej, alltså det blir väl att det har inte ändrats någonting, utan det är Q4, Q1. Det tar lite tid att få in det i projektet.

Det blir inte ett skarpt läge, utan det kommer släpa med en del in i Q1 av den. Och det är klart att sedan finns det ju en väldigt tydlig deadline i och med att vi sourcar en hel del från Asien och då är kinesiskt nyår så vi måste få in den innan det träder i kraft där.

Så det går enligt plan.

Okej. Men när räknar ni med att det är helt up and running?

Ja, det är därför vi säger Q1. Vi har ju vårt eget lager och fyra till och de är ju på löpande, så de kommer vi ju stänga ner så snabbt vi kan, men det är klart att det kommer släpa in lite i Q1.

Det är därför vi säger Q4, Q1, så att det kommer med alltså en del in i den delen i Q1.

Ja, okej. Och sedan tänkte jag kolla lite med efterfrågan och Roper Rhodes jämfört med det andra.

Ser det ut som att de fortsätter ta marknadsandelar, antar jag?

Ja, alltså det är vår bedömning att vi gör det. Vi gör ett fantastiskt bra jobb och fortsätter och växa med och ta kundandelar hos kunderna, så att och vi har våra planer fortsatta, alltså ligger ju på att växa kontinuerligt med våra tillväxtpelare, initiativ, och det finns ingenting som avviker från den delen.

Men nu ska man inte skylla på vädret alltid så, men det är klart att den starka, så att säga, varma hösten som har varit eller slutet på sommaren, den har ju påverkat generellt sett konsumentbeteendet lite och där ser vi att mellan åren så skiljer det en del där, men det har gjort att det har påverkat en del med viljan att hålla på med den typen av arbete, kan man säga.

Okej, okej. Och sedan en liknande fråga på Sverige där vi ser tecken på förbättring.

Kan ge oss lite färg på de tecknen och även där: hur känns det marknadsandelsmässigt? Är det marknad som inte är så bra?

Vi har tittat på de siffror vi tar i Sverige isolerat så kan vi se att projekt har sedan ett antal månader tillbaka lyfter och driver. Det finns, så att säga, en på konsumentsidan lite svagare utveckling så att säga, där det är en avvaktande, det kan man väl säga.

Men projektsidan ser vi en svag uppåtgående trend.

Okej. Och om du tänker på konsumenten så transaktionsvolymerna har ju kommit upp egentligen hela året, men det har inte gett något utslag, ni har inte sett det lyftet än?

Det finns inget tecken på det, utan konsumenten håller tillbaka?

Det blir svårt. Vi vet ju inte riktigt vad produkterna tar vägen, om man säger så, utan det går i vissa delar ut, men transaktionerna är inget snack om att det hjälper oss på att marknaden kommer igång, det är inget snack om det.

Och det som har gått starkast det är om du tar projekt och det går ju en del via det när vi tittar på grossistdelen och det kan ju vara hantverkare som åker dit och handlar, så att säga, direkt och hjälper konsumenten så att säga, så att det benet, om du säger men in the van, har ett driv uppåt, det ser vi.

Okej, okej. Och sedan tänkte jag fråga om UBC och integrationen är fullt integrerat.

Om man jämför lite med Roper Rhodes och det ni ser nu i UBC. Nu är UBC lite mindre än Roper Rhodes, men ändå, bara för att få en tanke på marginalutvecklingen för jag tror alla väntar sig ni också att marginalen kommer att komma upp i UBC, men kan du prata runt det lite bara vad man ska vänta sig i 2027, 2028?

Ja, du vill veta när vi har 15%, det är det du menar? Ja, alltså man kan väl säga så här att vi har ett väldigt bra samarbete mellan bolagen, UBC och andra bolag, och mellan oss som är väldigt positivt.

Sedan är det ju en annan geografi. De har varit rätt skickliga innan, men alltså vår ambition är ju att vi får upp dem på 15%.

Nu får man ju gissa och titta lite i spåkulan, men säg så här att det där borde vi väl klara inom 24-36 månader att vara uppe på de 15%. Det borde vi göra.

Okej. Sedan ett par små frågor bara.

Först: räntekostnaden. Räntekostnaden i Q3 kom ju upp kvartal-på-kvartal.

Jag antar att det är de nya lånen för UBC-förvärvet. Är det så att om man tittar på Q3 enskilt, är det en bra nivå att anta även framöver?

Svårt att säga om framtiden, men det skulle jag väl kanske kunna säga att man skulle kunna referera till detta kvartalet. Men sedan vet vi ju också att det signaleras om att räntorna ska höjas här framåt och då kommer det ju såklart påverka oss också.

Räntan har varit i snitt 4% under kvartalet, tredje kvartalet detta året.

Okej. Perfekt, det hjälper.

Och sedan slutligen kanske, net debt/EBITDA proforma, kan ni säga någonting om det? Har ni räknat ut det?

Jag antar att de här 1,7 är inte proforma för UBC.

Ja, vi brukar ju inte lämna några prognoser framåt.

Nej, det var så jag tänkte, bara om du skulle ta proforma för UBC, som att ni hade haft med helårsresultatet i UBC, vad ligger net debt/EBITDA på då?

Jaha, okej. Nej, men då går det ju ner till under 2.

Under 2?

Eller runt runt 2, runt 2.

Ja, tack så mycket.

Ja då får jag tacka så mycket för att ni tog tid och lyssna och intelligenta och bra frågor som alltid. Så tack så mycket och önskar en fortsatt bra dag.

Tack detsamma.

Tack så mycket.