Tackar. God morgon och välkomna till denna presentation utav Svedbergs Groups kvartalsrapport för kvartal 4.

Och vi som kommer presentera, det är jag, Per-Arne Andersson som är VD och koncernchef, och sen Ann-Sofie Davidsson som är CFO för Svedbergs Group. Och innan vi går in på det starka resultatet för fjärde kvartalet, så vill jag nämna några ord om Svedbergs Group, och det är framför allt för som inte känner oss så väl och en del kanske behöver lite repetition om det.

Vi är en koncern som långsiktigt förvärvar och utvecklar starka varumärkesbolag i Europa. Vi har idag 8 varumärken med försäljning på 15 marknader.

Våra bolag designar, utvecklar och säljer produkter för hela badrummet. I vissa fall producerar vi även dessa produkter i våra egna produktionsenheter, och idag har vi 4 stycken produktionsenheter.

Och vi är i dagsläget drygt 530 anställda. Vi omsätter drygt 2,2 miljarder.

Vi har en EBITA på 344 miljoner kronor. Och vår strategi är att växa organiskt och genom förvärv av framgångsrika, välskötta företag som kompletterar vår verksamhet geografiskt, produktmässigt och genom breddad kompetens.

Vår strategi är att bidra till att konsolidera Europas marknad för badrumsmöbler och duschlösningar. I denna geografi ser vi möjlighet att utveckla vår koncern till en ännu bättre grupp av starka och decentraliserat styrda varumärkesbolag.

Vi har en lång tradition inom badrumsmöbler. Det började redan 1962 med lanseringen av de första badrumsmöblerna, och vi är på resan mot att bli ledande i en europeisk kontext.

Vi har förvärvat ett antal bolag under de senaste åren. Vi började 2016 med Macro Design i Sverige, i Laholm.

Sen 2020 så följde vi vidare med Cassøe i Danmark, och året efter, 2021, förvärvade vi Roper Rhodes i England, och senast 2023, Thebalux i Nederländerna. Vi har tagit stora kliv mot vårt mål under de senaste åren, dels genom då dessa förvärv, och sen genom att vi har utvecklat de här bolagen organiskt efter att vi har förvärvat dem.

Under 2025 nådde vi milstolpen då vi överträffade båda våra finansiella mål. EBITA-målet om 15%, det överträffade vi med en EBITA på 15,2%, och tillväxtmålet om 10% årligen överträffade vi genom att om vi tittar de senaste 5 åren har vi haft en genomsnittlig tillväxt på 28%.

En del i vår framgång är att kontinuerligt utveckla de bolagen vi har och de som vi förvärvar. Vi har utarbetat en affärsmodell som vi rubricerar "Cooperation Without Confusion", eller på svenska, samarbete utan sammanblandning.

Vi driver dessa bolag aktivt genom att vara närvarande, stödjande samt bidra i utvecklingen av bolagen i deras tillväxtresa. Vi bidrar till kompetensutveckling, kunskapsdelning genom samverkan inom till exempel inköp, digitalisering, ledarskap och hållbarhet för att stärka kundrelationerna och för att stärka våra varumärkesbolag och därigenom öka aktieägarvärdet.

Det är en balanserad samverkan för att säkerställa att vi kan tillgodogöra oss möjliga synergier inom gruppen för att snabbare och effektivare nå våra mål. Om vi då tittar på fjärde kvartalet så uppvisar vi en stark och lönsam utveckling.

Vi har en organisk tillväxt om 10%, vilket är mycket glädjande. Lönsamheten förbättras ytterligare och EBITA-marginalen uppgick till 15,6%.

Samtliga våra segment, bolag bidrar till den organiska tillväxten och samtliga uppvisar en stark EBITA-utveckling. Det fria kassaflödet var fortsatt robust och skapar goda förutsättningar för att driva och finansiera våra fortsatta tillväxtinitiativ.

Sammantaget avslutas 2025 med ett väl genomfört fjärde kvartal med ökade marknadsandelar, förbättrad lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Och det här ger koncernen en stabil plattform för fortsatt lönsam tillväxt.

Under året tilldelades koncernen en silvermedalj i EcoVadis för tredje året i rad, då vi placerar oss därmed bland de 15% högst rankade bolagen för andra året i rad, vilket vi är mycket stolta över. Arbetet med klimatrapportering av våra CO2-utsläpp har intensifierats och fokus på att samla in och kvalitetssäkra data enligt GHG-protokollet för scope 1, 2 och 3.

Parallellt dialoger och möten har vi genomfört med branschorganisationer och externa konsulter i syfte att initiera projekt kopplat till digitala produktpass i samtliga våra bolag. Om vi då ser till försäljning per segment och land i kvartalet, i kvartal 4 då, så ser vi det översta diagrammet, cirkeldiagrammet, så står UK för 45%, Sverige för 24%, Nederländerna 17%, Norge och Danmark står för vardera 4%, och Finland för 2%.

Övriga marknader är 4%. Och vi har då i och med förvärven av Roper Rhodes, Thebalux förändrat vår geografiska försäljning, där nu Norden står för 34% av försäljningen i kvartalet.

Gällande segmenten så är Roper Rhodes störst med 47%, följt av Svedbergs på 22%, Thebalux 18%, Macro 9% och Cassøe 4%. Vi har en stark försäljning i våra bolag och vi ser att genom fler varumärken och fler geografier får vi en balansering som bidrar till ökad stabilitet och minskad marknadsrisk.

Om vi ser till försäljning per segment och land för året som helhet, är det i linje med kvartalet. Gällande segmenten så är Roper Rhodes även här störst med 52%, följt av Thebalux och Svedbergs med 18% vardera.

Macro Design har 8% och Cassøe 4%. Tittar vi då in på de respektive segment så börjar vi med Svedbergs.

Det visar på en stark organisk tillväxt i kvartalet. Den externa försäljningen i kvartalet uppgick till 121 miljoner mot 102 miljoner föregående år.

Resultatmässigt nådde Svedbergs en EBITA på 13 miljoner, det är hela 7 miljoner bättre än föregående års kvartal 4 och en EBITA på drygt 11% eller 11,1%. Här har vi arbetat kontinuerligt med att förbättra verksamheten och vi ser nu positiva effekter av de här initiativen i den operativa utvecklingen.

Vi ser en stabilisering under kvartalet och kommer fortsatt ha fokus på utveckling och effektivisering framöver. Jag har kommunicerat att ha haft en målsättning att uppnå tvåsiffrig EBITA-marginal i Q4 och det är glädjande att vi nu överträffar det.

Så ett mycket bra resultat i Svedbergs segment som helhet under kvartalet. Om vi går över till Macro Design så levererar de ytterligare ett stabilt kvartal med god tillväxt och hög lönsamhet.

Bolaget når en försäljning på 50 miljoner i kvartalet, vilket är ett mycket bra resultat med tanke på marknadsförutsättningarna. EBITA:n uppgår till 12 miljoner, vilket är bra mycket starkare jämfört med föregående år då EBITA:n var 5 miljoner.

Så Macro uppnår därmed en EBITA-marginal på 23,2% och det är det bästa kvartalsresultatet hittills. Och på helåret levererar de ett EBITA-resultat på 17,7%.

Det är fantastiskt bra gjort av Macro Design i kvartalet och som helår, och vi har en mycket väl fungerande och effektiv verksamhet som jobbar framgångsrikt inom både verksamheten och försäljning. Cassøe hade en något svagare start på året, men avslutar man året med en betydligt starkare period med ett tydligt förbättrat fjärde kvartal.

Ökat försäljningsfokus, genomförda anpassningar har stärkt omsättning och resultat mot slutet av året. Cassøes försäljning och EBITA är något bättre än föregående års kvartal.

EBITA-marginalen i kvartalet har uppgått till 19,4% och det är också ett resultat av anpassning av verksamheten och en något förbättrad efterfrågan på den danska marknaden. Ser vi då till vårt största segment, Roper Rhodes, så är vår bedömning att vi fortsätter ta marknadsandelar med en stark organisk tillväxt och fortsatt stark lönsamhet.

EBITA-marginalen överstiger 19% trots det är en utmanande marknad. Vi har ett nytt distributionscenter som kommer etableras med start under andra halvåret 2026 för att stödja vår fortsatta tillväxt och fortsätta ge en ännu bättre leverans och kundservice.

Nu ser vi då i svensk valuta minskad försäljning i kvartalet till 265 miljoner, ett index på 96, men en EBITA på 51, det är 9 miljoner mindre än föregående år, men det är ju ett EBITA-relationstal då på 19,4%. Hela den här nedgången vi ser beror ju helt på den starkare svenska kronan mot det svagare brittiska pundet.

Men vi är i bedömningen som sagt att vi fortsätter ta marknadsandelar på den brittiska och irländska marknaden. Om vi då går vidare till Thebalux så är det ett bolag som fortsätter att utvecklas starkt.

I kvartalet uppgår den externa försäljningen till 101 miljoner jämfört med föregående år 95 miljoner. Vi har en EBITA på 19 miljoner, det är 19% jämfört med 17% respektive 18% föregående års kvartal.

Man utvecklas starkt på den nederländska marknaden, det är ett starkt produkterbjudande, man har en god leveransförmåga och man gör successiva förbättringar i den operativa verksamheten, så det är glädjande att se. Med det så lämnar jag över till Ann-Sofie för att ta lite mer om våra finansiella siffror.

Tack så mycket. Under det fjärde kvartalet uppgick vår nettoomsättning till 557 miljoner kronor, en ökning med 3,7% jämfört med samma period i fjol.

Bakom siffrorna ser vi en stark organisk tillväxt på 10%. Tillväxten är bred och kommer från flera håll.

I lokal valuta så har alla segmenten bidragit positivt. Samtidigt har valutaförändringarna haft en negativ påverkan på cirka 34 miljoner kronor, motsvarande -6,3%.

I linje med det Per-Arne beskrev så ser vi en god tillväxt i kvartalet med starka bidrag från Roper Rhodes och Thebalux. Och vi har även en stark avslutning på året, där försäljningen i Norden utvecklats positivt.

Sammantaget ger detta oss en robust organisk tillväxt trots en avvaktande omvärld. För helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 2 miljarder 253 miljoner kronor jämfört med 2 miljarder 184 miljoner kronor samma period i fjol.

Den organiska tillväxten uppgår till 6,4%, medan valutaeffekten är -3,2%, motsvarande cirka -70 miljoner kronor. Försäljningen har överträffat föregående års nivåer för samtliga marknader förutom Finland, där marknadsläget fortsatt är utmanande.

Tittar vi då på nästa bild så visar den försäljningsutvecklingen över tid och där ser vi en uppåtgående trend där vi som koncern börjar närma oss 2,3 miljarder kronor. Marknaden är försiktigt positiv och vi såg de första tecknen på en gradvis återhämtning i efterfrågan i slutet av året 2025.

Under fjärde kvartalet uppgick vårt bruttoresultat till 263 miljoner kronor, en ökning från 257 miljoner kronor samma period 2024. Det motsvarar en bruttomarginal på 47,2%, vilket är 0,6 procentenheter lägre jämfört med föregående års kvartal.

Och det något lägre utfallet i procent är främst hänförbart till återföring av avsättningar för frakter under jämförelseperioden 2024. Oroligheterna kring Röda havet under 2024 påverkade villkoren för inköp och transporter, där vi gjorde löpande avsättningar på grund av osäkerheten.

Och under det sista kvartalet 2024 så stabiliserade sig läget och då gjorde vi justeringar av avsättningsnivån som främst är hänförbara till Roper Rhodes. I övrigt bidrar samtliga segment positivt till den totala bruttomarginalen, där lägre materialkostnader, genomförda prisjusteringar, minskade fraktkostnader, sammantaget har en positiv påverkan.

EBITA-resultatet uppgick till knappt 87 miljoner kronor, vilket är cirka 5 miljoner kronor bättre än samma period föregående år. Det motsvarar en EBITA-marginal på 15,6%, en förbättring med 0,4 procentenheter jämfört med 2024, som uppgick till 15,2%.

Och denna utveckling är ett resultat av stark tillväxt, starka bruttomarginaler och fortsatt god kostnadskontroll i alla våra segment. För helåret uppgick bruttoresultatet till 1 miljard 62 miljoner kronor, en ökning från cirka 996 miljoner kronor 2024.

Förbättrade marginaler och strategiska initiativ i varje segment bidrar till ett starkt resultat och samtidigt så anpassar varumärkesbolagen sina kostnader till rådande marknadsläge. EBITA-resultatet uppgick till knappt 344 miljoner kronor, cirka 32 miljoner kronor högre än motsvarande period föregående år.

Och detta ger en EBITA-marginal på 15,2% jämfört med 14,3% 2024. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under kvartalet till knappt 174 miljoner kronor jämfört med 114 miljoner kronor samma period i fjol.

Den positiva utvecklingen beror på starkt operativt resultat och en positiv förändring av rörelsekapitalet. Det fria kassaflödet i kvartalet uppgick till 157 miljoner kronor mot drygt 107 miljoner kronor föregående år.

För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till cirka 403 miljoner kronor, en tydlig förbättring jämfört med 2024, som uppgick till 189 miljoner kronor. Det fria kassaflödet steg till knappt 367 miljoner kronor från 158 miljoner kronor i fjol.

Investeringarna för helåret uppgick till 36 miljoner kronor, där knappt 10 miljoner kronor avser aktiverbara legala kostnader för det nya distributionscentret i South Gloucestershire i Storbritannien. Övriga investeringar är hänförbara till produktutveckling, produktionsutrustning och IT.

2024 summerade investeringen upp till 61 miljoner kronor för helåret, varav cirka 30 miljoner kronor finansierades med lån och var därmed inte kassaflödespåverkande. Tittar vi då på vår finansiella ställning så är den fortsatt stabil.

Soliditeten uppgick per december till cirka 50% att jämföra med 49% föregående år. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till drygt 16%, vilket speglar en effektiv kapitalanvändning i verksamheten.

Och avkastningen på eget kapital förbättrades till knappt 14%. Vinst per aktie, EPS, utvecklades positivt för 2025 och uppgick till 4,07 kronor per aktie jämfört med 3,25 kronor per aktie 2024.

Vid årets slut uppgick nettoskulden till 797 miljoner kronor att jämföra med 740 miljoner kronor föregående år. Hyresavtalet för det nya distributionscentret i South Gloucestershire ger en IFRS-effekt på drygt 360 miljoner kronor.

I nettoskulden ingår även tilläggsköpeskilling för Thebalux till ett värde av 18 miljoner kronor. Och föregående år så uppgick total tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes och Thebalux till 221 miljoner kronor.

Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,9 jämfört med 2,0 samma period i fjol. Nästa bild visar nettoskulden exklusive IFRS-justeringar som då uppgår till 326 miljoner kronor att jämföra med 651 miljoner kronor föregående år.

Nettoskulden i förhållande till EBITDA blir då 0,8 jämfört med 1,7 samma period föregående år. Under fjärde kvartalet 2025 tecknades, som vi nu har nämnt några gånger, hyresavtalet för det nya distributionscentret i UK och enligt IFRS så innebär detta en ökning av balansräkningen utan påverkan på likviditet eller skuldsättningsförmåga.

Den högre nettoskulden speglar därmed inte en ökad finansiell hävstång utan är mer redovisningsteknisk kapitalisering av operativt kostnadsavtal. Men sammanfattningsvis har vi levererat en stabil tillväxt, stark marginalutveckling och en förbättrad finansiell ställning under 2025.

Och detta i en marknad som präglats av osäkerhet och avvaktan. Och vi tycker att våra varumärken visar styrka och våra kostnadsåtgärder ger en effekt och vår balansräkning står sig starkt.

Och med det lämnar jag tillbaka ordet till Per-Arne.

Tack för det Ann-Sofie. Om vi då gör en liten summering så kan vi se att fjärde kvartalet visar på fortsatt stark och lönsam tillväxt för gruppen, och alla bolagen bidrar.

Vi levererar en organisk tillväxt på 10% och ett EBITA-resultat på 87 miljoner, det motsvarar en stark marginal på 15,6%. Och ser vi då som året som helhet, som jag nämnde tidigare, så når vi vårt finansiella mål avseende EBITA och landar på 15,2%.

Alla varumärkesbolagen bidrar positivt till resultatet. Det visar styrkan på vår bolagsportfölj och vår förmåga att leverera stabila resultat även i en utmanande marknad.

Vi har byggt upp en bra pipeline gällande M&A och vi för dialog med potentiella bolag som passar in i vår affärsmodell för att bredda vår verksamhet med nya geografier och produktkategorier. Och den decentraliserade affärsmodellen med självständiga varumärken fortsätter att leverera stabilt och konkurrenskraftiga resultat.

Så sammantaget är koncernen väl positionerad för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt. Så vi summerar 2025 där vi ökar omsättning, förbättrar EBITA-marginalen, levererar ett förbättrat kassaflöde och stark vinst per aktie upp till 4,07 kronor.

Och det här är ett resultat av att samtliga medarbetare har gjort ett stort engagemang och starkt fokus på att driva lönsamhet och skapa värde. Vi kommer nu att svara på frågor och innan jag lämnar över till Ricardo så har vi redan fått in några frågor och första frågan här, jag läser den först och svarar sedan.

Det är: "Hur togs den nya Thebalux-kollektionen emot under kvartalet?" Vi nämnde ju tidigare att vi lanserar ett nytt sortiment eller breddar sortimentet på den holländska marknaden.

Det här har vi lanserat ut i alla utställningar och det här är ju en del i vår strategi och våra mål att ha ett innovationsindex, det vill säga att nya produkter ska stå för mer än 30% av försäljningen. Och med ny produkt menar vi utav de som har lanserats de tre senaste åren.

Det har varit positivt. Det är ju så att det tar tid att få in de här produkterna och få det till att sälja, men det har varit väldigt positivt.

Återförsäljare och våra kunder då har sett det här som en positiv del. Vi visar inga siffror separat för det här, men det har varit en positiv reaktion på dem.

Nästa fråga är då: "Hur går diskussionerna inom M&A för oss?" Vi letar ju bra bolag.

Vi knackar på dörren själva och det tar tid i det här. Vissa tycker vi är väldigt intressanta som potentiella nya ägare, men vill inte sälja just nu.

Vi har dialoger, vi pratar, vi diskuterar, vi bygger relation. Och som jag har nämnt tidigare, vår ambition är ju att förvärva bra bolag och det vill vi fortsätta med.

Så att vi för dialoger, det gör vi. När det kommer, det får vi se.

Som vi brukar säga: "Takes two to tango." Så, då har vi svarat på de frågorna och sen över till dig nu då, Ricardo.

Ja, tjena. God morgon.

Adrian här från Nordea. Kul med ett fortsatt starkt resultat.

Jag tror jag har tre eller kanske fyra frågor om det är okej. Kan köra dem en och en här.

Så Svedbergs då, brandet då, växte ju som bekant ganska kraftigt under kvartalet. Ni har även fått en ganska trevlig uppsving då på marginalen här.

Tänkte fråga lite hur mycket av tillväxten här i Q4 kan man härföra till ROT-avdragen? Blir det tuffare comps här då sekventiellt då efter att de nu sjunker 2026?

Och en follow-up på det lite, hur tror ni att marknaden har gått? Kanske framför allt i Sverige.

Tror ni att ni har tagit marknadsandelar där eller är det marknaden i sig som bara har fått en uppsving?

Ja, det är också önskat att man hade en bra statistik på hur mycket som påverkas av ROT-avdraget. Men man kan väl bara säga att visst ger det en positiv effekt, hur stor är svårt att säga.

Men visst har det gett en liten positiv bit. Jag ser den stora effekten här har varit att vi har varit duktiga i försäljningssammanhang.

Vi har drivit i för att få toplinen, att ha en bra dialog med kunder. Här ser vi att vi har ökat i den här delen.

Det vill säga att stå och ordna återförsälja produkter. Lite kan man se också på en säg så från låg nivå då på det vi då slarvigt uttrycker och säger projektsidan lite uppåt, men det kan man säga generellt en positiv del uppåt.

Sen om man säger marknad generellt, det var ju diskussion i början på 2025 att andra halvåret 2026 ska det lyfta. Vi ser ju att vi, som jag har sagt någon gång tidigare, att botten är nådd, det är uppåt.

Sen är det svag lutning uppåt kan man säga i det här fallet då på efterfrågan. Men det är som sagt kort synlighet för oss.

Vi har ju en orderstock på kanske 3, 4 veckor och det är vad vi ser framöver kan man säga.

Fattar. Okej, om vi rör oss lite mot Storbritannien då, skriver ni att ni tar marknadsandelar där, lite mer konfidens då verkar det som från.

Kan ni förklara lite kring hur konkurrensläget ser ut där? Finns det någon konkurrent som gärna vill ta revansch 2026 eller hur funkar dynamiken i Storbritannien?

Det finns det säkert och vi jämför, jag kan gå tillbaka till Svedbergs där det finns statistik om man säger så på utifrån ett antal aktörer på marknaden där vi tittar på antal stommar och där ser vi på Svedbergs att man är starkare på marknaden. Vi tar något, men så där är Svedbergs starkare på marknaden, det kan vi se i Q4.

Går vi till England så jämför vi ju med de siffror vi får i olika sammanhang och det är klart att vi är naturligtvis jagad, så är det. Vi har ju gjort ett bra resultat och bra försäljning i marknaden, många tittar på oss.

Och det sporrar ju oss för att driva fortsatt tillväxt och utvecklas och en del i det här är ju att kontinuerligt komma med nya produkter, bredda sortimentet, se till att vi förbättrar vår leveransförmåga, vår kundservice, och det är ju ett del i detta är ju att då gå in i det nya lagerbyggnaden för att öka kapaciteten och öka vår förmåga att kunna leverera än bättre, än snabbare och än mer precist. Så att visst tittar man på oss, så är det ju.

Och det är väl trevligt på ett sätt så man får spänna bågen och springa fortare själv.

Just det. Angående det här distributionscentret i Storbritannien då eller England, kan man förvänta sig lite lägre marginal under en viss period, övergångseffekt?

Finns det några risker i det här? Vad ska vi förvänta oss när ni kliver in där?

Nej men, självklart är det ju så när man ger sig in i ett sånt här lite större projekt och ska ha under en transferperiod så kan det ju påverka. Vi ser ingenting just nu, men självklart så skulle detta kunna ha en liten effekt under själva transferperioden.

Och hur länge tror ni att den pågår så att säga?

Så vi har ju som mål att flytta till det nya distributionscentret i Q3 och just den här transfern sker ju under det tillfället fram till just Q3 2026.

Perfekt, tack. Sista frågan här för att det har blivit många här, men så här efter köpen då av Roper Rhodes och Thebalux som ändå man kan anse har varit ganska lyckade, jag antar att ni kanske letar efter liknande förvärv.

Hur lätt är det att upprepa de förvärven? Vad är det som har varit succé storyn här så att säga som man ska ta med sig då när man letar efter nya förvärv?

Nej, alltså vår ambition är helt klart att upprepa dem, det är ju det vi vill och vi letar ju bra bolag. Det finns ju bolag till salu som vi har fört dialog med, men man kan väl säga så som vi gör och så som vi arbetar är att vi är i princip i hela Europa, vi träffar bolag.

Det tar tid. Det kan ta mer än ett år, kan ta upp till 2 år när vi har dialog, men vi bygger både vårt eget varumärke som ett bra bolag som utvecklar företag och vi har gjort det bra med både Thebalux och Roper Rhodes, även Cassøe.

Så att vi vill ha liknande bolag och det är klart att vi vill gärna köpa, men vi ska köpa rätt bolag och bra bolag.

Okej, tack. Det var allt för mig.

Tack.

Tackar.

Hej, god morgon. Tack.

Jag tänkte höra, jag tänkte jag fortsatte på Svedbergs-temat. Jag kanske missade den kommentaren.

Vad såg ni för tillväxt i projektbenet i Svedbergs som varumärke i Q4?

En låg procentuell uppåt, alltså vi pratar om enstaka procent i det fallet uppåt, utan säg att den stora delen här är att proaktivt, dialog med kunder, lyssna, vara på tå, och det gav effekt i Q4 kan man säga. Det var inte så att det började så i Q4, det gjorde det just tidigare.

Så att och bygga förtroende och leverans och kundservice till kunderna, det ger effekt på det här sättet. Så att det är inte så att det är projekt som lyfter och påverkar egentligen, utan det är ett bättre arbete i många delar.

Jag tror inte ni kommenterade det i Q3. Växte projektbenet i Q3 eller är det här första kvartalet på ett bra tag så att säga?

Det är nog första kvartalet man kan se att det inte fortsätter neråt och stannar, utan det lyfter lite sakta uppåt.

Just det.

Och då vill jag poängtera sakta uppåt. Så att vi har inte några hockeyklubbor utan det är sakta uppåt.

Så att man kan väl säga så att vi ser en något försiktigt positivt utåt på den sidan.

Ja, precis. För det här blir ju ett affärsområde där ni ändå har lite bättre visibilitet in i framtiden än mot konsument så att säga.

Vad är känslan för de kommande kvartalen?

Ja du, som sagt, vi har 3, 4 veckors orderstock ungefär så man får ju lyssna på vad som sker allmänt. Får vi se att konsumenterna får en bättre disponibel inkomst, momsen går ner på maten till exempel och lite annat som det sammantaget då borde ge lite mer driv framåt.

Sen hur mycket som kommer att hamna i badrummet och investeras i badrummet, det återstår väl att se, men vi är väl försiktigt optimistiska framåt, men det är på en fortsatt låg nivå vill jag säga. Vi jobbar på, vi försöker göra det bättre än våra kollegor och vi försöker ta de möjligheterna som finns, men det är lite försiktigt uppåt framåt.

Ja, jag fattar. Och för att återkomma till frågan om ROT, om man ställer frågan på det här sättet istället då: Var det väldigt stor skillnad på tillväxten i slutet av kvartalet och början på kvartalet i Svedbergs som varumärke?

Jag skulle nog vilja säga att det var ganska jämnt fördelat. Kanske något starkare i slutet, men det har varit ganska bra tryck hela sista kvartalet.

Tack. Återföringen av fraktavsättningar skriver ni om, drev en mycket stark marginal för Roper Rhodes förra året.

Jag tänkte väl egentligen bara höra hur stor del av marginaltappet motsvarar det?

Skulle vilja säga hela.

Hela. Och det är ju det man ser på bruttomarginalen, var också på hel grupp.

Ja.

Antar jag. Roper Rhodes tecknar nytt avtal för distributionscenter.

Finns det en kostnadsdimension att ta hänsyn till också eller är det bara ett förlängt avtal egentligen?

Nej, men det har ju en omställningskostnad som vi nämnde tidigare, som kommer få under 2026. Det är klart att det går ju extra timmar och extra tid att flytta och göra de här, så det är klart att vi kommer få lite omställningskostnad, men man måste ju se det att utan den här investeringen eller steget så hade det varit väldigt svårt för oss att fortsatt att växa.

Och Roper Rhodes visar ju på ett historiskt sätt hur duktiga man är på en utmanande marknad att fortsatt öka omsättning och utveckling. Så att i dagsläget så har vi ju rätt mycket externa lager som driver kostnader så vi kommer få ett effektivare lager när vi har flyttat och gjort färdigt i den delen så att det här är nästa steg att växa.

Ja. Nej men så kan det ske som jag förstår, kanske en kostnad mer av one-off karaktär i själva flytten, men ni väntar ingen högre hyreskostnad löpande framöver, låter det som?

Svaret är nej.

Nej, det är det inte och vi har ju idag ett ägt lager och det har vi för avsikt att avyttra.

Ja. Ja, och avyttrar till och med, då finns det ju en positiv inflöde också där låter det som.

Ja, så är det. Det är en tillgång att avyttra och så hyr vi istället.

Vad är lagret värderat till?

Ja, det är inget vi tar här i det här, Det är ett mindre lager, det är inte alls den storleken av det här vi hyr. Det är ett mindre, så att säga, det står för ungefär hälften av vår kapacitet vi har idag så vi hyr ungefär hälften idag på byn.

Okej.

Men vi pratar väl om någonstans en tiotal miljoner pund någonstans.

Okej. Sista frågan då kanske, hur ska vi tänka kring lönsamhetsmålet?

Nu är ni över 15.

Ja, det vi har kommenterat det nog innan och det är vår ambition att hela tiden vara över 15. Sen kan man ju alltid föra lite filosofiskt resonemang: Ska man höja det och ställa då krav på våra förvärvade bolag?

Vi ser ju när vi tittar, det finns ju bra bolag typ som Thebalux som är betydligt över det. Sen finns det bolag som ligger under det och vi ser väl att vi kan hitta bra bolag som kanske ligger runt en 10% i EBITA och vi ser ju då en förmåga att kunna lyfta dem upp till de 15.

Så därför ser vi väl att det är ett bra mål och se till att vi ska kontinuerligt ligga runt 15 och däröver. Sen kan det ju vara att vi förvärvar ett bolag som har något svagare än de 15, då får vi jobba upp dem till 15 så att det är så vi för resonemanget.

All right, så det är helt enkelt för att inte begränsa M&A-processen.

Nej, så det kan bli lätt att man är för hård i gallringen av bolag i det fallet. Och det vill vi inte sätta.

Tack. Det var det jag hade just nu.

Tack.

Tackar.

Tackar.

Tack så mycket.

Tackar.