Välkomna till Kjell Group Q4-presentation 2025. Under den första delen av mötet kommer deltagarna att vara i lyssnarläge.

Under frågestunden kan deltagarna ställa frågor genom att trycka fyrkant 5 på sin telefon. Jag lämnar nu över ordet till talarna VD Sandra Gadd och CFO Fredrik Sjöholm.

Varsågoda. På morgonen och välkomna till presentationen av vårt bokslutskommuniké för 2025.

Det fjärde kvartalet. Det kvartal som oftast är viktigast för resultatet har varit händelserikt för oss.

Men till skillnad från en ordinärt fjärde kvartal så gälleran inte omsäljsigbara sanklogerika när man befinner sig i en transformationssituation som vi är. Vi har investerat och genomfört ett antal investeringar som ligger utanför den löpande förvaltningen av bolaget.

En del av dessa effekter blir synliga senare men det påverkar också utfallet för kvartalet. För presentationen idag ska såklart handla om kvartalet som gått och det arbete som vi har genomfört för att stunda denna period.

Men vi tänker också ta tillfället att berätta lite om den flytt av lager och genomfört här under januari och nu taperingen på naglar andra områden som vi arbetar vidare med under 2026. Men först så börjar vi med några viktiga huvudpunkter från kvartalet.

På gruppnivå så hade vi ett omsättningsstapp om cirka 10% för kvartalet. Precis som i tidigare kvartal under året så hänförs mycket av tappet till våra svenska dotterbolag, AB Kjell, fram under fjärde kvartalet.

Om vi tittar på den svenska Northska verksamheten så tappar även den omsättning på vårt fjärde kvartalet. Förändå den andra halvan av det gångna året är inget sortiment, sortiment som tillsammans haft en tidigare effekt på bolaget tillgänglighet i alla våra kanaler och därmed också försäljning.

Tillgänglighet av rätt lagervaror är ett problem som egentligen inte är mitt hos men det blev synligt och än mer reellt när man gör en sådan genomlysning som vi har gjort. Vi bedömer att vårt omsättningsstapp under kvartalet primärt är hänförligt till vår tillgänglighet av produkter.

I utgången av 2025 har vi därför ett lager som är för lågt och inte innehåller alla de varor vi önskar ha i vårt sortiment. Däremot bedömer vi att den lagermässig skrivning som gjordes under det tredje kvartalet, liksom införandet av nya principer för att säkerställa framtida längre behov, har haft avsedd effekt och att det lager vi nu har är korrekt.

Att fylla på vårt lager med rätt produkter är något vi kommer arbeta intensivt med under 2026. En följdeffekt av den utredning som gjorts är att vi har frigjort kapital från äldre lagervaror vilket har positiva effekt på kassaflödet under årets sista månader.

Om vi tittar på marginalsidor, där ser vi en starkt börtter marginale kvartalet. En del av denna förbättring kommer från försäljningar, skördarna varor som vi gjorde under hösten och under det tredje kvartalet.

På kostnadssidan bedömer vi att vi kontrollerar våra kostnadsbas. För att ingenting dessa flexibilitet så genomförde vi ett mindre personalpåslag på huvudkontoret under december.

Vi vet att en omsättning tar tid och vi behöver säkerställa att vi har utrymme att genomföra en del rekryteringar av sådana personer som har den kompetens som är användbar för att göra den transformation som vi befinner oss i. Så när på sidan som det så har det arbete vi gjort med sortimentet och lagervaror haft en stor påverkan på kvartalet.

Som ni kan se i nästa slide så tänker jag dyka ner lite djupare i det arbete som utförs inom det former. Sortimentet, det är här allting börjar.

Den transformationen vi bolag behöver göra utgår från att behovet relevanta sortimentsråvaror. Har vi inte sortiment som är relevanta för kunder spelar det ingen roll vad vi kan erbjuda.

Utgångspunkten för vårt arbete är tidigare positionering, där var mycket låder vardagsteknik med fokus på tillbehör. Det är den affär som Kjells varumärke byggs upp.

Det var kärnan och där bör exporten ligga. En positionering som kanske är mer relevant idag än vad den var den gången då Kjell grundades.

Vårt sortimentsstrategi består av starkt av tidigare positionering men 2026 är på styrning ifrån vilka kategorier av produkter och varor som det omfattar. Under det fjärde kvartalet hade vi en starkt fokus på att genomföra sortimentsfrågor via rätt kategorier, subkategorier, varuskörer som vi vill ska omfattas.

Dessutom tar vi fram det fåhuset, cirka 50% av sortimentet och gör den större lagernestorting av äldre och ägare. Under det fjärde kvartalet har vi arbetat vidare med en dedikerad engångsinsats för de delar av vårt nuvarande sortiment som vi önskar vidareutvecka.

Vi har utfört det här partnerskap och träffat många av våra leverantörer. Vi har diskuterat hur vi kan stärka samarbetet och såklart även förutsättningarna för att få bättre villkor för oss så att vi har möjlighet att driva vår verksamhet på ett hållbart ledningssätt.

Att förhandla om hundratals avtal om samarbete är otroligt tidskrävande. Men något som är nödvändigt att få gjort i den situation som vi befinner oss i.

För att ta det om med flertalet medfattning av personal på grund av den negativa trend vi befinner oss i, har vi lyftes den på sortiment. Tillsammans med oss har möjligheten att genomföra en dedikerad, fokuserad och koncentrerad engångsinsats i linje med det vi har bedömt nödvändigt i den här situationen.

Det innebär att vi har tagit hjälp av konsulter i Sverige. Jag vet att jag anställde människor som inte är stolthet i att genomföra själv.

att anställa konsulter utan jag hade har behövt mig. Så varför har vi då tagit in hjälp för detta arbete?

Vi har valt valet mellan att ta in konsulter och därmed belasta vår resultaträkning med kostnader om cirka 6,5 miljoner kronor som vi säger kvartalet. mot att göra detta arbete under längre tid på egen hand.

Så har vi valt att försöka konsulter. Vår bedömning grundar sig i att det är mer gynnsamt för vår anställning försvara detta arbete utförs så snabbt som det bara går.

Eftersom kostnaden endast infriar i det fall det faktiskt besparar chef så känner vi oss också trygga med de kostnader som uppkommer. På tidigare skulle som fattar arbete som genomförts under kvartalet ungefär 80% av det ska upp som är andeligt för konsulter för genomföra.

Därför kan man vänta sig ytterligare en kostnadsförstärkelse, något mindre än vad vi kan styra även under det första kvartalet, där vi beräknar färdigställa arbetet som sådant. Effekten vi förväntar oss är en förbättrad bruttomarginal som kommer gradvis takt när vi får in nya varor från förhandlade villkor i vårt lager.

Man ska dock också ha med sig att bruttomarginalen även påverkas av produktmix och andel egna varumärken. Att arbeta med andelen egna varumärken är prioriterat för oss men det har också en kostnad.

En engångsinsats är just en engångsinsats och vi är nu i gång med att få in det här sortimentet. Det kommer vi att många filmer nästa stund.

Men först så tänkte jag berätta lite om det som vi gör. Tack Sandra.

För att summera kvartalet och det gångna året börjar vi med topline. Försäljningen i kvartalet uppgick till 697 miljoner vilket innebär en minskning med 9,9% mot föregående år.

För året noterar vi en minskning om 7,9%. Försäljningen i våra butiker och online minskar i både kvartalet och helåret till följd av färre transaktioner som ett resultat av minskad trafik vilket till viss del kompenseras av ett något högre snittkvitto.

Den negativa utvecklingen under det fjärde kvartalet drivs primärt av otillfredsställande tillgänglighet på rätt lagerprodukter som är en följd av sortimentsöversynen vilket skapar ett glapp mellan utfasning och infasning av nya produkter som i sin tur påverkar både trafik till butik och konverteringsgrad negativt. Vi kan således konstatera att försäljningen minskar framför allt på grund av vårt eget sortimentsarbete och inte på grund av en svagare marknad.

Segmentfördelningen är fortsatt lik tidigare kvartal, där Sverige minskar med 5,5% under kvartalet och 3,8% för helåret. Norge minskar med 2,9% i lokal valuta under kvartalet och ökar med 3,7% under året.

Till följd av att den norska kronan har tappat styrka gentemot den svenska rapporterar vi en negativ utveckling om 7,2% i kvartalet och 0,2% för helåret i vårt norska segment. I Danmark ser vi fortsatt negativ utveckling likt tidigare kvartal.

Omsättningen minskade med 42,7% i lokal valuta under kvartalet och 40,6% för helåret. Även i Danmark noterar vi en negativ valutaeffekt till följd av att den danska kronan tappat styrka gentemot den svenska och rapporterar negativ utveckling om 45,5% i kvartalet och 42,5% för helåret.

Under året har vi stängt en butik under det första kvartalet, öppnat totalt fyra nya butiker varav två under det fjärde kvartalet och öppnat fem nya shopping shop-punkter hos Eko. Den jämförbara nettoomsättningsutvecklingen, beakta att dessa förändringar landade på negativa 9,4% för kvartalet och negativa 7,5% för helåret.

Då går vi vidare till bruttomarginalen som under det fjärde kvartalet ökade till 33,2% jämfört med 39,4% under föregående år. Som kommunicerats tidigare genomförde vi under det tredje kvartalet en engångsnedskrivning av varulagret om 74,2 miljoner.

Inklusive den redovisningsmässiga effekten av denna nedskrivning uppgick årets rapporterade bruttomarginal till 39,4%. Effekten av försäljning av varor som påverkades av den extraordinära nedskrivningen beräknas påverka bruttomarginalen positivt med cirka 2 procentenheter under kvartalet.

Exkluderat den extraordinära nedskrivningen uppgår den normaliserade bruttomarginalen till 42,3% för året som kan jämföras med 40,5% under föregående år. Till följd av den extraordinära nedskrivningen under Q3 har vi också valt att tillämpa våra nya nedskrivningsprinciper framåt vilket ger oss bättre förutsättningar att i god tid identifiera inkurrant varulager.

Årets underliggande bruttomarginal är i nivå med föregående år efter att ha räknat bort både nedskrivning och effekt från försäljning av nedskrivna varor. Vidare har förstärkningen av den svenska kronan påverkat bruttomarginalen positivt med cirka 0,5 procentenheter under kvartalet.

På nästa slide blickar vi vidare mot kostnadsbasen och kan konstatera att minskningen i personalkostnader under kvartalet och helåret är hänförlig till tidigare genomförd omstrukturering inom de centrala funktionerna. I personalkostnaderna för kvartalet ingår omstruktureringskostnader om 4,5 miljoner kronor och för helåret 12,2 miljoner kronor, hänförligt till arbetsbefriad tid i samband med personalförändringar.

Ökningen i övriga externa kostnader under kvartalet är primärt hänförlig till engångskostnader i form av konsultarvoden hänförliga till den pågående sortimentsrevisionen om 36,1 miljoner kronor. Vi noterar en positiv effekt för helåret genom lägre marknadsföringskostnader i koncernen och en lägre kostnadsbas efter genomförd omstrukturering och integration av den danska verksamheten.

Valutakurseffekter från omräkning av balansposter uppgick i kvartalet till negativa 0,7 miljoner kronor och för helåret till positiva 2,9 miljoner vilket ger en positiv resultateffekt i jämförelse med föregående år. Förstärkningen av den svenska kronan har påverkat rörelsemarginalen positivt med cirka 0,4 procentenheter under kvartalet.

Då går vi vidare till nästa slide för att utveckla lite kring rörelseresultatet. Justerad EBITDA uppgick till 37,8 miljoner i kvartalet, en ökning om 4,5 miljoner mot föregående år.

För helåret uppgick den justerade EBITDA:n till 43 miljoner, en minskning om ungefär 6 miljoner jämfört med föregående år. Den justerade EBITDA-marginalen ökade med 1,1 procentenhetryck kvartalet och uppgick till 5,4%.

För helåret ser vi en marginell minskning om 0,1 procentenheter och uppgick till 1,8%. Jämförelsestörande poster som justerad EBITDA uppgick till 40,6 miljoner för kvartalet och är hänförliga till omstruktureringskostnader samt konsultkostnader för arbete med sortimentsrevisionen.

De jämförelsestörande konsultkostnaderna uppgick som tidigare nämnt till 36,1 miljoner. Storleken av de jämförelsestörande posterna sticker ut men är ytterst nödvändiga för att vi ska lyckas i denna omställning.

Vi har fortsatt fullt tro på att våra åtgärder kommer säkra en betydligt högre lönsamhet och mer tydligt värdeerbjudande mot kunder framåt. Om vi går över till nästa slide kan vi titta lite på EBITDA-marginal per segment.

I Sverige minskade nettoomsättningen med 5,5% till 534 miljoner för kvartalet med en bruttomarginal som påverkats positivt av produktmix och därmed en starkt EBITDA-marginal som uppgick till 6,2%. Försäljningen i Norge minskade med 7,2% och uppgick till 121 miljoner.

I lokal valuta uppgick minskningen till 2,7%. Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till 4,8% vilket är drygt 3 procentenheter lägre än föregående år och är hänförlig till negativ omsättningsutveckling.

Vi ser en fortsatt svag försäljning i Danmark. Försäljningen minskade med 45,5% och uppgick till 43 miljoner.

I lokal valuta uppgick minskningen till 42,8%. Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till negativa 3%.

På nästa slide utvecklar jag lite kring balansräkningen där kärnkomponenterna i rörelsekapitalet som vi benämner som core working capital uppgick till 23 miljoner vid utgången av kvartalet. Jämfört med föregående år motsvarade det en minskning med 121 miljoner kronor.

I relation till 12 månaders rullande försäljning ser vi en minskning om drygt 5 procentenheter och landar på låga 1%. Som tidigare nämnt förklaras det av ett lågt varulager som driver både den negativa omsättningsutvecklingen och det låga rörelsekapitalet.

Det historiskt låga varulagret förklaras av den redovisningsmässiga nedskrivning som gjordes under Q3, utförsäljning under kvartalet och omförhandlingar av leverantörsavtal som har försenat våra inköp och inleveranser under det fjärde kvartalet. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 191 miljoner och förklaras av utförsäljning under det fjärde kvartalet, begränsad inleveranser och minskade kundfordringar.

Nettoskulden minskade med 109 miljoner jämfört med samma kvartal föregående år och landade i relation till justerad EBITDA efter leasing på 3,4 gånger vilket är att jämföra med 4,1 gånger vid samma period under föregående år. Tack Fredrik.

Då tänkte jag gå vidare detta butterfokus och rikta blicken mer mot framtiden. För även om 2026 precis har börjat så har vi hunnit med en hel del som vi vill.

Som drygt på nästa slide så tänker jag börja prata om den lagerflytt som genomförs för vår varor och den påverkarting av lagerfasen har också följt de affärer. Under de sista helgen i januari försörjning kvartal två och vecka sedan så körde vi lastade lagerkylten kasserik med variant varulager.

En flytt som har inneburit att vi har frånfört manellt lager till en lastning där autoslagar automatiskt. Vi genomför förändringen är syftat på högre effektivitet i Lagaflytt som genomförs börjar vara.

Och det är också varsin lagaflytt som måste löftas. Under sista helgen i januari så förkastade avvecklas.

så kände vi lasten där lagt, den kastar det, med man kan, där lagar malm, varav nya lagar insatser. En flytt som har innefattar, men förlängningen.

När vi har funnit man helst klaga, sin läsning, det autosdorf automatiskt. Vi genomförde förändringen i syfte att få högre effektivitet i våra processer, ett bättre klassificerat utvecklande och betydligt bättre arbetsmiljö för vår personal.

Givetvis så förväntar vi oss att effektivitetshöjningen bidrar till en mellansektionals som är som försäljning. Flytten gick enligt plan och vi kunde gå live med öppnuteen och uppsattiva verksamheten på måndagsmorgon.

i enlighet med hur det var planerat. Efter att nu ha driftsatt anläggningen i två veckor så befinner vi oss på en bakplan.

Vi håller på att förordning på alla nya processer och fina lösningar för socialfall av olika slag för hur processen att förlaga. Ett antal mindre ärenden såldra, och då pratar vi om ett hundratal, har blivit försämrade och vårt kundserviceteam arbetar med starka konsumenter de klantor kunder vars paket strulat lite extra mycket.

En mindre bra köpupplevelse är ett något aldrig bra, men sett till det stora hela och vilka konsekvenser som kan uppstå så är vi väldigt nöjda med det här. Vi är lite dettione effektivitet och fart på inverkliga verksamhet som vi har väntat oss från.

Men detta är ärlighet med vad man kan förvänta sig av oss. Eftersom vi verkligen behöver förändringar vad beträffar har vi gjorde detsamma om försäljningstakt som vi bara kan, vilket gör högsta glädjen att där förutsättningarna för detta kommer att på plats redan efter dessa.

Vi är väldigt stolta över våra medarbetare och partner som har hjälpt till och framst med diskryt. Det blir en hel del extra timmar och arbetsinsatser som har förts, och det var ett fantastiskt att säga när alla arbetsinsatser som kommer att dyda.

Den föränderffekt av flykten är att vi har förmöckligt det runt 18 sattet,lagar hanterar. Flytten kommer att ske även för hela som byhus, om det de flesta människor som vi investerar, som tidigare var vår personal, är anställda av våra partner.

Varför gör vi då detta? Den främsta anledningen är fokus och prioritering.

Vi har väldigt många förändringsprojekt att driva simultant. Ska vi lyckas så behöver vi fokusera och prioritera rätt saker.

Det är beprövad automation vi installerar, det sätta som det finns beprövade metoder för att driva. Baserat på egen erfarenhet så vet jag och andra med mig vad det kan möta för största utmaningar i den här sektorn.

Grundat i den här erfarenhet, kombinerat med det faktum att vi behöver prioritera och fokusera på det kommersiella erbjudandet, så har vi gjort bedömningen att detta är den bästa lösningen för oss just nu. Det tog att ge oss de bästa förutsättningar att koppla upp vår personalen effektivitet så fårs miljövet, utan att vi behöver forska andra viktiga saker insats.

Enligt olika fördelar med det har vi outsourcing. är ett fysiskt skala upp på närvarande, säger på behov, på hur effektivt sätt kan vi var vi arbetar med att driva det egen region.

Det ser också fördelar i förutsägbarhet med kostnadsbasen vilket är som tycker. Avtalet är lappt och tät.

Om efftoringar försätter kostnader, därav det lappande arbete som vi betalar till vår partner. Så skulle vi varje medarbetare för kunden själv.

Och då gör bedömningen att vi kan förarbetet mer effektivt på egen hand så kommer vi den serviceledet överväga att hemtjänsten. Vi kommer också komma till uppstarten att vårt personalet repsentera kan vara så bossa för att betala.

Och då är vi nog felaktigt. Som vi går vidare fram.

Så tänker jag fortsätta med några andra viktiga satsar som vi har börjat med här. Behjälp framåt.

Det finns såklart jättemånga saker man kan prata om, men som är en svärgång som behöver prioritera. Den sunda mentaliteten ska vara prioritering kommer göra grunden bättre, försälja, så att vi framtidens är en långsiktig finansiell hållbarhet.

Därför prioriterar vi investerat som starka och säljsinsatser tillsammans. när det startar blir ett trögt förhållande så ligger fortsatt fokus på arbete med personaltimmar.

Vad är det när vi kommer långt in på engelska, så det är en sak som alla. Så det kan vara.

Så kan låten vara förutsättningar för att kunna exekvera snabbt, om man prövar. Det handlar om att säkerställa att vidareutveckla nya recept och bygga upp ett framtida sortiment och få oss avsatsprodukter som inte längre finns.

säkerställa värdemarknadsställning för oss. säkraställa att mängden finns finns så vi jobbar.

Så det blir ju sängens insatser utan börjar på ett långsiktigt hållbarhet. Tillgänglighet av rätt varor och har varit utmaningen under längre tid.

Men under bästa synvinkel därför tävling katalogtängans investering som visar finns det har tillräckligt med dem varor och varken efterfrågar. Men alldeles för mycket avingranta varor.

Att komma i fatt med lagertillgängligheten har lett till som är ganska lång men något vi arbetar intensivt för och kommer fortsätta med under hela kommande året. Vi behöver också säkerställa tillgängligheten i kanaler.

Butik speciellt men även online, rätt vara på rätt plats i avgörande och vi behöver bygga om gällande logik och säkerställa att vi kan möta våra kunder med relevanta varor just där det är. För att lyckas med det här så är teamet avgörande.

Vi behöver organisera oss rätt. Och det här är vi igång med på flera olika sätt.

Vi ser behovet av ett tydligt starkt och skickligt ledarskap och är därför otroligt glada att vi alldeles nyligen rekryterat en passion som konorledare för verksamheten. En erfaren ny kollega med kunskap om våra kategorier nödvändiga förtjänster för tydligt ledarskap och en förkärlek för att stanna att främja sin kategori genom.

Denna passion förväntas komma på plats redan under mars när vi som blev väldigt glada. Fokus, fortsatt arbete på teolämod är LEDA vår bemärksesomt mensarbetet.

Det är viktigt att bli arbetspaket. Och där får vi prioritera, fortsatt fokus, efter de faktorer.

Utifrån det är fokus mål, är avgörande. Nästa punkt som jag vill uppdatera om är WKIBUS.

Som vi nämnt, från det att tillbaka. Som vi nämnt här under presentationen skon, så har vi under hela gången har varit sett att klassificationsskap i vår svenska dotterbolag WKIBUS.

Om vi minns vad jag sa under tredje kvartalet så är den bakomliggande orsaken till tappet att den affärsmodell som bolaget hade vi förvärvets tidpunkt inte längre går att tillämpa. Tidigare gjordes inköp av partier av varor genom producenter, distributörer och näthandel som inte uppfyllde de krav vi som beställare ställer för eller ansöker.

Det innebär att erbjudandet till kund ser annorlunda ut och därpåverkat utvecklingen negativt. I tillägg så drabbas även WKIBUSs av en lägre lagertillgänglighet generellt.

Utöver detta så integrationen av verksamheten i koncernen har lett till ökad komplexitet och otillräckligt fokus på grund av att vi även haft negativ utveckling i nästa verksamhet som tagit tids och fokus. Att genomföra en lyckad integration av WKIBUS har därför inte prioriterats så som det hade behövts för att närma oss det resultatet.

I tredje kvartalet gjorde vi därför en större investering av övervarden här för att den verksamheten. Under det fjärde kvartalet har vi utvärderat verksamheten ur den bästa driftskostnad.

Vi har en plan som vi tror på, men vi behöver lite mer tidiga klarförsäljningar. Men med ett oväntat vilkefall så har vi i alla fall ingen plan om att avveckla verksamheten i detta läge.

Det är ett alternativ vi övervägt, men av olika anledningar inte var som önskvärt. Utgångspunkten är att vi aldrig startar verksamheten, men på sätt som inte belastar den pågående transformationen i Kjell.

Men det kommer förhoppningsvis att komma tillbaka till uppläget när vi har fått alla detaljer på plats, vilket beräknas att ska vara så långt. Sen så bitar jag kuns och möjliggörande framtid där lösamhet är dock.

Vi behöver vara där vi var existerande och potentiellt nya kunder finns. Vi har butiker i platserna där det är som vi har förnika, vi har högre servicegrad och kunskap.

Vi har som ska skilna. Här behöver vi arbeta med tillgänglighet, upplevelse och framtida med säljningar och personal.

Vi behöver också bli mer konkurrenskraftiga online där kundupplevelsen behöver uppgraderas. Vi har så ett arbete att göra både i våra butiker, som att verka online.

I Norge behöver vi arbeta med landsamhet som är vår varumärkeskännedom. När vi låg i dessa kursiar i står, arbetar.

Jag som sagt växer, tvärat på plats. behöver kontoret under december i syfte att skapa flexibilitet.

Vi också inleds en mindre omorganisation i Norge där vi tar hem en del centrala tjänster från Sverige i syfte att bli mer resurseffektiva och säkerställa att vi arbetar som nära varandra som hon här under transformation. Vi kommer att arbeta internt för att utveckla nya arbetssätt och strukturer och vi har också behov att ta i tur med att implementera CCSM i Sverige, vilket vi ska arbeta med att handla.

själv. Fremtiden är stärker rätt mycket och det är så principiellt för förändring.

Vi kommer behöva investera i personalresurser för att säkerställa att vi behåller den kundskap och servicenivå vi känner, men också få bygga en vinnarkultur där vi måste bli bättre idag än vad de var igår. Just nu handlar det om att vara tydlig idag och prioriteringar.

vara öppna är men nu läget och säkerställa att vi har den uthållighet som kommer mot gällande orden. Kommer det här så det ärbergen framåt som det är.

Att det vi gör idag kan man ge resultat imorgon och en del saker kommer att bli fel. Det finns många sena grundvärderingar i Kjell och de behöver vi ta hand om och utveckla.

att stärka en företagskultur engagerad och annan. Vi behöver jobba hårt för att bygga förtroende och få med oss våra anställda på den transformation som vi driver.

Innan vi öppnar första fråga så har vi en sista slide att börsa och den handlar om finansieringen av vår transformation. Enlighet med vad vi offentliggjorde här om veckan stömmer vi göra en riktad emission om 60 miljoner för att göra investerare som är avgörande värde för lusta, kombinerat med en företrädesemission om 55 miljoner vilket totalt upphörsifierar bolaget och kapitaltillskott 65 miljoner.

Breddningen av förslaget är att göra mesterbörjarta 150 miljoner var för bolaget från den orden återvinna. Det välkommet inskott av kompetens och erfarenhet som vi många som klasser.

Förslaget att genomföra med kommer att ge oss kände att förändring förra veckan och vinnar i sju gånger om sista förval. Anledningen är att vi gör dessa transformationen är fördelad.

Det är så vi lär ner, det som har stöd eller så vara svaga jobbbedömningar för bolaget under den transformationen som vi genomgör, har högre möjlighet att verkställa vår plan om vi har den här kapacitivitet för balansräkning. En preliminär 50 linjär effekt att kan röra sig på tiden och det är det fördelaktigt att ta det investeringsutveckt.

I tillägg så har vi underojen lösningar verksamhet inom det sker att vi har en investeringskund att ta igen. Vi har system som vi har sammanställt, beslutet som bara uppgraderas och då var vad som här.

Där var vi investerar den transformationen så har vi det under den kontexta kastanns, finansiering med vår bank i form av banker påverkar försäljnings. Det jag slutar vara presentationen öppnar vi upp för frågor.

Föreläsaren, fråga tryck D1, 5 på din telefon. Om du vill dra tillbaka din fråga, vänligen tryck D1, 6.

Nästa fråga kommer ifrån Niklas Ekman från DNB Carnegie, varsågod. Tack så mycket.

Får jag börja med att fråga lite om lagerförändringen här, att ni plockar bort 30% av sortimentet. Kan ni säga lite grann vad ni har plockat bort och vad ni har för avsikt att ersätta det med?

Det är väl första frågan? God morgon Niklas.

Nej men vi har ju har kollat tre stycken kategorier som vi har kanske svävat iväg lite med. Vi har också gått igenom vilka produkter som helt enkelt är slumpmässiga som kan vara skänkar eller som helt enkelt bara kan.

Så det är ganska många bolag som fortfarande förlusten delar oss säljningar och det driver väl som driver bara om det händer. Och det driver liksom drivrar om den.

Och det driver liksom storheten. Och det driver väldigt storhet.

Och det driver effekten här då? Nu var kassaflödet jättestarkt i Q4 men då är det som ni säger att också att lagernivåerna är på alldeles för låga nivåer.

Så ska vi räkna med att första halvåret så kommer working capital öka kraftigt? Ja, nej men vi har alldeles för lagar och vi behöver investera.

Sen ska vi ju lyfta. Vi har jättelågt i megahögt så det ska ju bara jättebra som styrs men så alldeles ska betala det alldeles först.

för att kunna ha en sån möjlighet att komma tillbaka till växt och sikt. Går det att kvantifiera det på något sätt?

Är det 100 miljoner plus i lageruppbyggnad? Det tänker jag.

Jag har svårt att hålla lite stora saker. Vi är där har vi jobbat väldigt intensivt med.

Där är lite, vi har som har med att vi har lag och vi tar med den har gått så lite mer ringt utslag. De är så.

Så det är liksom en, att den sitter på. Vi har en plan.

Vi får allting. Det är någonting som är in the making.

för vi. För vi kommer.

Vi gör inte. Men går det säga någonting här om jag ändå tror på tillväxt under 2026?

Nu har vi ju ändå fyra kvartal bakom oss med ganska kraftig försäljningsminskning och problemen av cables har väl i princip passerat årsdagen så att det borde finnas förutsättningar ändå att börja växa från väldigt lätta jämförelsetal eller kan ni säga någonting om hur ni ser på det? Men jag tänker att vi återkommer lite Q1 när vi illustrerar.

Fair enough. Lite housekeeping också bara.

Jag noterar till exempel att avskrivningar är upp ganska mycket, leasingkostnader på finansnettot är upp ganska kraftigt. Är det de nivåer vi ska förvänta oss framöver?

Jag antar att det är kopplat bland annat till lagerflytt och sådär, men är det de nivåer vi ska förvänta oss framöver? Ja, där har ju skett en liten ökning till följd av att vi har ett nytt lager i Staffanstorp som har genererat en ganska hög post inom leasingskulden och driver även leasing eller räntor från IFRS 16.

Därtill har vi tecknat ett par nya avtal på längre sikt, butiker, och vi har ett nytt huvudkontor som också har drivit upp leasingskulden. Men det är på den här nivån som vi kommer ligga framöver.

Okej, bra, bra, tydligt. Stort tack för era svar.

Tack själv. Nästa fråga kommer ifrån Adrian Elmlund från Nordea.

Varsågod. Hej Sandra och Fredrik, god förmiddag på.

Ett par frågor från mig, tack. Tänkte återkomma lite till de här pengarna ni tar in, de här 200 miljonerna, samtidigt som ni gör som styrelseordförande.

Kan ni säga lite mer vad ni planerar göra med pengarna? Alltså kanske någon split på Capex kontra Opex eller någon liknande?

Så här, flexibilitet i balansräkningen innebär ju att man hanterar mer skulden, som sagt. Så det är det vi vill behålla.

Det vill vi säga, vilket innebär att det är en ganska stor del som ska gå till det, men sen är det en andel jag tänker, jag vet inte riktigt om vi ska accelerera omsidan. Det är en del som ska gå till Capex.

Men det kommer vi förhoppningsvis, vi har den resursen förbättringar. Förbättringar kommer, vi kommer överleva framåt.

kapitaltillskottet har också möjliggjort att vi har kunnat säkra finansieringen framöver med en revolverande kreditfacilitet som vi kommer kunna nyttja mer flexibelt och kunna optimera vår finansiella ställning lite bättre. Exakt det är sammanlunda pengar vi haft tidigare, så det är.

Just det. Okej.

Ni sa också att ni stängde någon butik där tror jag jag hörde. Kan vi förvänta oss att ni stänger fler butiker framåt?

Har ni något mål kring nettoavveckling eller negativt då framgent? Nej men det jag tror är en också butikar.

Vi stängde förra året att vi har någon enstaka som vi kommer stänga. Lite generellt så är det ganska mycket.

Jag tycker kan man säga, jättemycket som fanns. som faktiskt fanns.

Men vi som är inne i gång, sätta som sätta ett val bakom, förhoppningsvis. För alla försäljning.

som vi vill. ganska mycket, och göra några förändringar.

Så det här är några huvud. Det här är en ball som vi känner bra med.

kan vi kapa den någonstans. Så att vi har det här ska vi jobba vidare med.

Och sen har vi ett laget som de nya produkter som vi säljer. Om man då tittar på de här befintliga produkterna, så säger: Nej, men det här är ett utbud, här.

Det här är produkter. Så kommer vi att jobba vidare med att visa egenbart.

Hur ska vi jobba med dem? Egna varumärken.

Och så har vi också gjort det intressant. Det är en pitch som blir överst.

Det filmar vi. Det finns.

Bättre, som content, och det filmar vi. och det filmer vi.

Så det senaste. Det kommer som gradvis är egna varumärken som är lite utveckling.

Och det är filar i UTV, bättre. Bättre konsument.

Och det fylla. Bättre.

Det är. Okej, toppen.

Stort tack för det. Tack så mycket.

Tack. Nästa fråga kommer från Øystein Eng från Watch Media Norway.

Varsågod. Hei hei, god morgen fra Norge her.

Takk for ny presentasjon, interessant å høre på. Jeg hørte vel så vidt at ett av spørsmålene som jeg skulle stille var blitt kanskje litt borte.

Men det med den transformasjonen dere går gjennom med sortimentet deres, så lurer jeg på hvilke erfaringer har du gjort med seg, hva de produktene som Kjell må være best på da? Hva det de har plukket ut deres, hva skal si, vinnere som dere må ha for enhver pris med videre, som vil bære Kjell gjennom tida som kommer?

Nei, men man kan si sånn, vi blir egentlig tilbake til det som Kjell og elektronikkbransjen, det det som mange klare på, elektronikkbransjen. Men så alt skal tilbeha, og liksom det her som leser om en båd, ikke sant?

De deles som skjer når vi skal utvikling. Stort sett med å selge det, så vi kan ikke, skal vi si, tilbeha ting som det.

Klart det noe alt, klær, tilbeha, film, og akkurat det som du som. Så det kommer alt.

alt skal vi gi hvis vi har en del saker som produkter også, det behøver man ha. Men det som også nytt, og det vi skal beke på, det filbasert.

Vi skal på ha, ha kunden, eller minus, bestehet. Og det vi skal, ha.

Har vi. skal, litt sånn.

Vi skal, skal jeg kjøpe. Riktig.

Ja. Ja, det var jo et kvartal med midlertidig ubalanse med tilbud etterspørsel og litt noe varemangel og så videre.

Men i et sånt vindu med lavere sortimenttilgang, hva ligger bak da vurdering om å åpne nye butikker da? Om jeg hørte riktig da, åpna fire og lagt ned en forrige kvartal?

Nei, altså det betyr at vi har åpnet en ny butikk, og det butikker som har strategisk verdi. Vi har jo en på Sveavegen i Stockholm som en veldig bra leie, der vi skal stelle de hos.

Og selv om vi har sagt at vi skal snakke om det, så det visse leie som vi vet. For vi har butikker som vi behøver.

Men det jo det. noe kritiske for at det blir laget.

Mer enn det. liksom presentere.

Det kan vi fortelle om, men bare det. Det kan forskjellen, men det kan være passe fokusgrunn, men det blir ikke.

at det blir noen ting som gjør at vi skal satse på å kjøpe. Det var butikk.

Det kommer fortsatt på. Ok.

Men takk fra Norge her. Lykke til i OS allihopa.

Samma. Chattebanen kan vi.

Det finns inga fler frågor just nu. Så jag lämnar över ordet till talarna för eventuella skriftliga frågor eller avslutande kommentarer.

Ja, men då tackar vi för alla frågor. Och så, så tack.

Ha det bra. Hej.

Tack, hej.