God morgen alle sammen. Velkommen til 2.

kvartal fremleggelsen for Bouvet. Mitt navn Per Gunnar Trønsle, og så har jeg med meg finansdirektør Steffen Garder.

Så skal vi ta dere igjennom dette. Jeg skal fortelle litt om hva vi har drevet med i kvartalet, så kommer Steffen og forteller litt mer om tallene.

Så gjør vi sånn, vi kjører presentasjonen og så tar vi spørsmål til slutt. Og så har vi en miks, og alle som på stream og her i lokalet, får med seg spørsmålene og svarene.

2. kvartal 2026 et godt kvartal for Bouvet.

Det har vært et kvartal med enorm aktivitet, utvikling på mange, mange områder, god resultatutvikling gjennom kvartalet og samlet sett solid lønnsomhet. Så har det vært et kvartal hvor vi har vunnet godt med avtaler, og særlig to som vi fremhevde i rapporten, som Kystverket og Kartverket.

De skal jeg komme tilbake og si litt mer om. Vi har også utvidet virksomheten med kontorer, og vi utvider nå med Kongsberg og Ålesund.

Og så vi veldig glad for at vi vokser også med nye medarbeidere, så det har også vært en veldig positiv utvikling gjennom kvartalet. Så jeg kommer tilbake til alt dette litt nærmere.

Driftsinntektene, de kom jo inn på 975 millioner, litt opp fra samme kvartal i fjor. Steffen kommer tilbake til det, det grunnleggende enda litt mer positivt, fordi at veksten i egne konsulenter jo enda sterkere.

Og driftsresultatet kom inn på 122 millioner, som gir oss en EBIT-margin på 12,5. Og så har vi jo, som jeg nevnte, med antall medarbeidere, som vi avsluttet kvartalet med 2 403 medarbeidere, så vi rundet en viktig milepæl.

Og så hadde vi der en vekst fra samme kvartal i fjor på 66 medarbeidere. Så det igjen opp fra forrige kvartal.

Skal jeg si litt om det jeg snakker om at det skjedde mye, så skal jeg være innom noen av de sakene. Først litt om antall medarbeidere.

Som jeg sa, vi avsluttet kvartalet med 2 403 bouvetere. Det jo 66 opp fra samme periode i fjor, og så det 12 fler enn foregående kvartal.

Q2 jo tradisjonelt ikke et veldig sterkt rekrutteringskvartal, så sånn sett så skal vi se det positive i det. I dette kvartalet så det også det å bemerke at her det jo rekruttert også mye erfaren kompetanse.

Og erfaren kompetanse, det noe vi har god bruk for for å bygge team og fylle på de store leveransene vi har med folk også med erfaring. Og så har vi jo andre kvartaler, det som kommer neste kvartal, som et kvartal hvor vi rekrutterer mer av nyutdannede og ferskere kompetanse.

Men som sagt, et godt rekrutteringskvartal i forhold til erfaren kompetanse. Så litt om sektorene.

Og det vi ser der at olje og gass, det utvikler seg positivt, nærmere 8% vekst og utgjør nå litt over 41% av virksomheten vår, av omsetningen. Det som driver den utviklingen jo særlig de oppdragene som jeg har snakket om her tidligere på Aker BP, også en del på Vår Energi.

Og så det også stabilt og ligger uforandret det som aktiviteten vår på Equinor. I offentlig sektor, offentlig og forsvar, så har vi jo en veldig positiv utvikling.

Og det utgjør jo i overkant av 21% og vokser med i overkant av 12%. Det særlig aktiviteten vi har på forsvaret og UDI, Utlendingsdirektoratet, og på en kunde jeg har snakket om her flere ganger, en ny kunde vi fikk for cirka ett år siden, som Skatteetaten.

Og Skatteetaten, den leverer vi på nå i veldig mange regioner, så det det som driver utviklingen på offentlig. Og så har vi en nedgang på energi.

Det en nedgang, må legge merke til tallene, det fra samme periode i fjor. Dette kommenterte jeg på forrige kvartal, og det det som handler om at det flere parallelle leverandører på Statnett.

Så den endringen som har vært der, den så vi tok effekt forrige kvartal, og den egentlig uforandret dette kvartalet. Og så har vi tjenesteytende, bra økning, utgjør 6%.

Der det særlig virksomheter som jeg også har snakket om her, KS Digital, de som har et oppdrag om å utvikle standardiserte tjenester for hele kommunesektoren. Det har blitt en stor kunde av oss, og det særlig de som driver den utviklingen, sammen med Offshore Norge og noen andre kunder.

Og litt mer om kundesammensetningen og kundemiksen. Helt til venstre for dere, så ser dere at vi henter mer av omsetningen vår under de 10 største, så vi har sett en nedgang i de 10 største.

Det vi ser når da vi øker bare svakt i omsetning, så ser vi det at der vi øker, så det utenfor de 10 største. Ikke nødvendigvis veldig mye nye kunder, men flere kunder som kjøper mer.

Den samme effekten jo for så vidt på de 20 største, men største effekten jo på de 10 største. Offentlig går noe ned fra 47 til 44.

Den effekten der, det i hovedsak knyttet til den effekten jeg snakket om kraftsektoren. Og så økningen i privat, da får vi akkurat den motsatte som jeg snakket om tidligere med Aker BP særlig, som driver mye av privat sektor økningen.

Og så det eksisterende kunder, det det samme bildet. Vi har mye å gjøre hos nåværende kunder, både innenfor de 10 største og utenfor de 10 største.

Så det noen nye kunder der, og det det som vi ikke hadde da for 12 måneder siden, deler av tallene. Og det jo særlig BIR, som jeg har løftet fram her, det det renovasjonsselskapet som leverer til 11 kommuner i Bergensregionen, Nortømmer, Asker kommune og noen andre.

Og så det som gledelig å snakke om jo de nye kontraktene som vi vant i det kvartalet her. Det var jo som sagt et kvartal med høy aktivitet, vi opplever høy aktivitet i markedet.

Jeg skal komme mer tilbake til det på slutten. Men dette var også et kvartal hvor det over lang tid har gått noen store tilbudsprosesser.

Og så vi utrolig glad for at vi vant avtale med Kartverket. Og Kartverkets samfunnsoppdrag, det ikke alltid man tenker over det, men Kartverket jo nærmest en helt vesentlig grunnstein i det digitale Norge.

Så alt det vi kan tenke og se av kart- og posisjonstjenester og alt det som har med eiendom, eiendomsoverdragelse, alt det ligger i Kartverkets samfunnsoppdrag. Og så kan vi tenke litt over den tiden vi står i med geopolitisk usikkerhet.

Vi kan tenke på det som skjer med bevissthet rundt totalforsvaret. Vi jo et samfunn med stor åpenhet.

Det Kartverket står i, det jo å balansere det med å også sikre, verne skjermingsverdig informasjon. Både på land, kabelgrøfter og alt det som måtte være, og til sjøen med det som installasjoner på sokkelen.

Så veldig spennende. Som sagt, ny avtale, det jo en avtale som strekker seg over 8 år inklusiv opsjonene.

Så dette kommer til å være en kunde vi kommer til å jobbe med lenge. Og så kommer vi til å jobbe med hele bredden.

Det bevilget, som vi skrev i våre ord, vesentlige midler fra regjeringsside til modernisering av dette, så det stor aktivitet. Og vi kan levere på hele bredden.

I tillegg så leverer vi jo fra våre organisasjoner særlig på det store Østlandsområdet og Sørland og Rogaland. Så det blir veldig spennende.

Dette starter nå. Det starter med at allerede har noen begynt, og så ruller vi sakte på utover høsten.

Og så får nok det full fart utover i Q4 og Q1 neste år. Og så det uttelling over.

Så det gleder vi oss til, og takker for tilliten. En annen kunde, viktig for oss, en kunde vi har jobbet med i mange, mange år, derfor også viktig for å videreføre og forsterke aktivitet, det det vi vant på BarentsWatch.

Og BarentsWatch jo underlagt Kystverket. De har som samfunnsoppdrag å utvikle norske kyst- og havmrådene som de sikreste og reneste kystområdene.

BarentsWatch leverer et sett med informasjonstjenester, både til yrkestransport og yrkesfiske, men også til deg og meg som ferdes langs kysten. Og hvis dere går inn på sidene til BarentsWatch, så vil dere finne AIS-plott av alle skip som beveger seg langs norskekysten.

Dere vil finne FiskeInfo, hvor fiskeinstallasjoner, hvor garn mistet, om fiskehelse, hvor det utbrudd av det ene og andre. Og dere vil også finne, det som kanskje min favoritt, det bølgevarsel, så du får veldig spesifikk informasjon.

Så dette viktige informasjonstjenester for å gjøre kysten vår enda bedre å ferdes langs. Dette videreføres jo, as we speak, så dette kommer vi til å jobbe med i mange år fremover.

Og igjen, fulle bredden, og så det flere regioner hos oss som også leverer på dette. Og så har jeg lyst til å ta å snakke litt om en kunde som i år fyller 70 år.

Og så markerer vi 30 år hvor vi har fått lov å jobbe med denne kunden. Og grunnen til at jeg tar det opp, det at jeg syns det et godt bilde på hele digitaliseringen av Norge.

For Viking Redningstjeneste, de startet i 1956. Og det var med et enkelt formål: de skulle hjelpe bilister i nød.

Og etter hvert som bilparken vokste og mobilitet i samfunnet økte, så vokste Viking. Og så underveis så skjer det et skifte.

Viking går fra å være en ren utførende virksomhet, altså i redningsoppdrag, til å bli en sentral samarbeidspartner med mange aktører i hele mobilitetsbransjen. Og da snakker vi altså om forsikringsselskaper, bilprodusenter, importører, flåteaktører, verksteder, bilforhandlere og deg og meg.

Og alle disse, de har behov for rask og god informasjon. Og så har tjenestespekteret til Viking utviklet seg.

Vi tenker ofte på det som bilredning, men så har det utviklet seg til at de egentlig en partner for assistansetjenester for forsikringsselskaper. Så da du ute på reise og du må bruke reiseforsikringen din, så det en stor sannsynlighet for at du vandrer igjennom Vikings tjenester og møter Viking call center, og så håndterer de alt på baksiden.

Og i den utviklingen her, så har IT blitt helt sentralt. Det har gått fra å være støtteverktøy til å bli helt avgjørende for hele forretningsmodellen.

Og disse systemene, de binder alt sammen, alt fra kundekontakten til partnerne til samtidsoppdateringen av oppdragene til rapportering og fakturering. Denne reisen, den har vi fått lov å være med på Viking i 30 år.

Og alt vi bygger her, det sikkert noen standard komponenter, men dette skreddersøm. Dette handler om agil utvikling, det handler om å tilpasse løsningen til akkurat det Viking har behov for for å utvikle tjenestespekteret sånn som de har gjort.

En fantastisk historie og som vi utrolig takknemlig for å ha fått være med på i 30 år. Så håper vi at vi kan se fram mot nye 30.

Vi åpner nye kontorer. Vi har jo alltid trodd på å være tett på kundene.

Og nå åpner vi to nye virksomheter som i to veldig spennende byer, og det jo Ålesund og det Kongsberg. Og i disse byene så finner vi jo spennende klynger og miljøer innenfor forsvar, industri, maritim teknologi, maritim industri som havbruk og så videre, og kraft og energi.

I disse byene i dag allerede så har vi kunder som vi har jobbet med i mange år, som vi har lyst til å gjøre mer med. Og så har vi lyst til å nærme oss alle de kundene som enda ikke har møtt oss.

I tillegg så det noe viktig med disse byene. De har betydelige læringsinstitusjoner, så tilgang på spisskompetanse god.

Og de vokser på teknologiområder som viktig for oss. Og det gleder vi oss til.

Vi gleder oss til at det mulighet for folk i Bouvet til interessante oppgaver, og så håper vi at mange eksisterende og nye kunder kommer til å benytte muligheten som dette vil gi dem. Så det ser vi fram til.

Vi avslutter kvartalet. Mange av oss reiser på ferie, men da kommer sommerstudentene inn i Bouvet.

Og dette var jo 50-tall rundt om i alle våre kontorer. Og som nevnt, dette her veldig viktig.

Det viktig for oss å bruke den kraften vi har til å gi mulighet for unge mennesker til å komme inn i bransjen og inn i arbeidslivet. Og så det faktisk sånn at i den tiden vi står nå, så kommer vi til å trenge mer folk.

Og da det gledelig å ønske dem velkommen hit. Så vi heldige å jobbe med kundene på dette som skaper reelle oppdrag, så disse kommer inn og jobber under hele sommeren, og så jobber de med reelle prosjektoppgaver.

Og det Kreftforeningen, Utenriksdepartementet, Stavanger sykehus, Lyse, Husbanken, Venn Property og flere andre. Så det setter vi veldig pris på, at vi har kunder som vil være med på dette.

Og så det vi som tar dem inn og veileder dem og hjelper dem til å bygge løsninger som faktisk brukes hos disse kundene når folk kommer tilbake fra ferie. Så det stas, og så jeg veldig glad for at etter hvert så det veldig mange av disse som vi ser igjen som bouvetere.

Og det trenger vi. Så har jeg et siste punkt som jeg bare har lyst til å berøre, og det at hvis man reflekterer over hva Bouvet leverer, så leverer vi samfunnskritiske løsninger innenfor energi, energiproduksjon, kraft, kraftforsyning, innenfor forsvar og sikkerhet og samfunnskritiske tjenester innenfor ulike deler av offentlig virksomhet og privat virksomhet.

Da det utrolig viktig at vi en leverandør som har kvalitet og sikkerhet i høysetet i alt vi gjør. Og mange av de kundene vi jobber med, så kvalitet og sikkerhet det man snakker aller først om.

Og det betyr at vi igjennom våre kvalitetssystemer og revisjoner, og det var vi gjennom nå før sommeren. Og det ISO 9001, 27001 og miljø og arbeidsmiljø.

I tillegg så var vi, som vi skrev i rapporten vår, en av de første virksomhetene i Norge som også sertifiserte oss etter ISO 42001. Og det en internasjonal standard for ledelsessystem for kunstig intelligens.

Det viktig for oss. Det viktig for hvordan vi jobber med kunstig intelligens og har sikkerhet og god styring på hvordan vi bruker det internt.

Og så det veldig viktig for kundene våre at det samme gjelder når vi bruker den teknologien og de verktøyene hos kundene. Så derfor dette viktig for oss, også for konkurransefremmende formål.

Vinne i konkurranser på kvalitet og sikkerhet. Det var mye som skjedde dette kvartalet.

Dette oppsummerer noe av det, og så skal Steffen gå litt dypere med tallene. Så kommer jeg tilbake og sier litt om hva vi tror om framtiden.

Ja, skal vi høre. God morgen.

Da skal jeg gå igjennom 2. kvartal og første halvår.

Og som vanlig så begynner vi da på 2. kvartal.

Og som dere ser her, så hadde Bouvet driftsinntekter på 975 millioner kroner i kvartalet. Det en økning på 0,6% sammenlignet med samme kvartal i fjor.

EBIT ble 122 millioner kroner, tilsvarende en EBIT-margin på 12,5%, mot 12,7% i 2. kvartal 2025.

Resultat etter skatt ble 93 millioner kroner, og resultat per aksje endte på 90 øre. Og hvis dere ser på broanalysen der nede, så ser dere at kvartalet i praksis på samme nivå som samme kvartal i fjor.

Men man ser da at de positive og de negative forholdene gjennom kvartalet utlignet hverandre. Den største positive driveren økningen i timeprisen.

Timeprisen økte med 2,3% sammenlignet med samme periode i fjor, og det bidro da positivt med omlag 20 millioner kroner. Samtidig økte gjennomsnittlig antall ansatte med 2,5%, som styrket resultatet med omlag 6 millioner kroner.

På den negative siden ser vi en reduksjon i faktureringsgraden på 0,9 prosentpoeng. Dette reduserte EBIT med omlag 12 millioner kroner.

Og faktureringsgraden fortsatt lavere enn i fjor, men utviklingen gjennom kvartalet har vært positiv og viser en klar forbedring sammenlignet med starten av året. Kvartalet ble samtidig positivt påvirket av lavere uttak av ferie og avspasering enn i samme periode i fjor.

En viktig forklaring at en større del av ferieuttaket knyttet til påsken i år falt i 1. kvartal, mens uttaket i 2.

kvartal ble lavere. Effekten på resultatet var omlag 11 millioner kroner.

Så, antall arbeidsdager var identisk med samme kvartal i fjor, og vi har derfor ingen kalendereffekt mellom periodene. Samlet sett viser kvartalet en stabil underliggende utvikling, med et driftsresultat som i hovedsak på nivå med fjoråret, til tross for en lavere faktureringsgrad.

Og så ser dere at skjermen blinker her, men vi blir fortalt at det skjer ikke på sendingen, ikke sant? Da går vi videre, så ser vi på de akkumulerte tallene etter første halvår.

Og da ser vi igjen at driftsinntektene endte på 2 milliarder kroner, 1,5% lavere enn i første halvår i fjor. EBIT ble 249 millioner kroner mot 279 millioner kroner året før.

Det gir da en EBIT-margin på 12,4%, mot 13,6% i første halvår 2025. Resultat etter skatt ble 190 millioner kroner, tilsvarende 1 krone og 83 øre per aksje.

Og igjen, broanalysen viser at prisveksten og økt antall ansatte de viktigste positive bidragsyterne hittil i år. Timeprisen økte med 2,2% og løftet EBIT med omlag 40 millioner kroner, og økt bemanning på 1,9% bidro med ytterligere 8 millioner kroner.

Den største negative driveren faktureringsgraden, som redusert med 1,4 prosentpoeng sammenlignet med første halvår i fjor. Samtidig har faktureringsgraden utviklet seg positivt gjennom året, med en gradvis forbedring fra måned til måned.

Som for kvartalet: ingen kalendereffekt i første halvår, da antall arbeidsdager identisk med fjoråret. Da går vi videre, ser vi litt nærmere på inntekt- og resultatutviklingen.

Omsetningen økte da med 6 millioner kroner i kvartalet, men den underliggende utviklingen sterkere enn det total omsetningen isolert sett indikerer. Honorarinntektene fra egne ansatte økte med 3,8% til 908 millioner kroner, og utgjør konsernets klart viktigste inntektskilde.

Dette reflekterer fortsatt god aktivitet hos eksisterende kunder og god etterspørsel etter Bouvets kompetanse og tjenester. Samtidig har vi redusert bruken av underkonsulenter betydelig.

Omsetningen fra underkonsulenter falt med 31%, og utgjør nå kun 5,5% av samlet omsetning, mot 8,1% på samme tidspunkt i fjor. Dette fullt i tråd med vår strategi om å prioritere leveranser med egne ansatte.

På kostnadssiden økte totale driftskostnader med 0,9%. Personalkostnadene økte med 4,8% som følge av flere ansatte og en generell lønnsvekst på 3,9% de siste 12 månedene.

Samtidig falt kostnadene til underkonsulenter med mer enn 31%, noe som bidro til å dempe den samlede kostnadsveksten. Til tross for lønnsvekst og lavere faktureringsgrad leverte konsernet en EBIT-margin på 12,5%.

Dette understreker at konsernet har god kontroll på kostnadene, og at virksomheten har god motstandskraft i et konkurransepreget marked. Hva det, cash flow?

Cash flowen fra driften var minus 55 millioner kroner i kvartalet, mot positive 6 millioner kroner i samme kvartal i fjor. Avviket skyldes i hovedsak utviklingen i arbeidskapitalen, og særlig den nye ordningen for innbetaling av ansattes skattetrekk som ble innført fra 2026.

Dette påvirker kontantstrømmen i perioden, men ikke den underliggende kontantgenereringen i virksomheten. Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var minus 6 millioner kroner og knyttet til ordinære investeringer i driftsmidler og egenutviklede programvarer.

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var minus 331 millioner kroner, og den klart største posten utbetaling av ordinært utbytte på 307 millioner kroner til aksjonærene. Likviditetsutviklingen i kvartalet må derfor også ses i sammenheng med utbytteutbetalingen.

Ser vi de siste 12 månedene samlet, har konsernet generert 272 millioner kroner i operasjonell kontantstrøm. Dette understøtter fortsatt virksomhetens sterke kontantgenererende evne.

Og som vanlig, avslutter vi med noen ord om balansen. Den ser slik ut.

Og da det bare å gjenta: vi har fortsatt en sterk finansiell posisjon med betydelig finansiell handlefrihet, ingen rentebærende gjeld og ubenyttede kredittrammer. Ved utgangen av kvartalet hadde konsernet bankinnskudd på 160 millioner kroner.

Sammenlignet med fjoråret påvirkes kontantbeholdningen av at ansattes skattetrekk fra 2026 innbetales månedlig til Skatteetaten, mot tidligere hver termin. Egenkapitalandelen var på 1,9%, opp fra 18,7% i samme tidspunkt i fjor, og viser at konsernet opprettholder en solid finansiell plattform.

Likviditetsgraden var 1,08, og det på nivå med fjoråret, og konsernet har i tillegg en ubenyttet kassekreditt på 100 millioner kroner. Kapitalallokeringsstrategien ligger fast.

Vi skal fortsatt balansere en attraktiv og forutsigbar utbyttepolitikk med finansiell fleksibilitet for videre vekst og selektive oppkjøpsmuligheter. Det var det jeg skulle si om tallene, Per Gunnar.

Da setter jeg over til deg.

Takk. Da skal jeg bare si litt om hvordan vi ser tiden fremover.

Og jeg tror du kan oppsummere fra denne rapporten så ligger vi jo på en positiv, optimistisk tone for det som vi ser kommer fremover. Skal gå igjennom noen av de forholdene vi ser.

Vi har jo vært i denne bransjen noen år, og vi har jo vært gjennom en tid hvor vi har opplevd litt redusert aktivitet. Det ikke noe tvil om at de siste kvartalene og dette kvartalet særlig, så så vi det vi kaller høy aktivitet i markedet, altså forespørsler og behov hos kundene.

Så det har hatt en for oss veldig positiv utvikling. Så skriver vi dette med fortsatt behov for AI.

Det i hvert fall i to dimensjoner: det klart det behov for rådgivning og veiledning hos kundene, men alle disse leveransene jeg snakker om, så det en underforstått ting. Dette ting som vi har tatt inn i våre leveranser, vi bruker det daglig, folk hos oss jobber med det.

Så det har blitt en del av vår virksomhet, rett og slett. Og det det jo veldig bevissthet rundt, veldig interesse for fra kundens side: hvordan vi bruker det, hvor trygt vi bruker det, og hvilke gevinster vi får ut av det.

Så ja, stor etterspørsel, stor fokus rundt kunstig intelligens. Igjen så har vi, og dette har vi tatt opp noen ganger, det fremdeles sånn at kundene skal jo alltid være opptatt av den forretningsverdien som skapes.

Og da spesielt med foregående poeng, det at vi bruker verktøy på en god måte som skaper reell forretningsverdi. Det temaet der jo et tema som underbygger veldig mye av sammensetningen i tjenestespekteret vårt.

Vi lager digitale løsninger, men vi jobber også veldig mye med det organisatoriske og endringsledelse for å få løsninger inn i virksomheten og skape reell forretningsverdi. Så jobber vi jo mye naturligvis i IT-bransjen, og vi står jo midt i dette.

Det en rivende utvikling, så vi må jo ha et blikk som godt festet på horisonten i forhold til hva vi kommer til å trenge fremover. Så det jo en betydelig fokus på kompetanseutvikling og hvordan vi integrerer ny teknologi i våre leveranser.

Vi må jo si at vi opplever jo sterk konkurranse. Nå har vi jo sett at vi, som vi mener, leverer solide resultater, og så det kanskje litt ujevnt fordelt i bransjen, så vi opplever at det betydelig konkurranse, spesielt rundt oppdrag på enkeltkonsulenter og mindre team.

Det klart i de store konkurransene så det de store aktørene sammen med oss som konkurrerer om de. Og så siste poeng: vi opplever at vi har økt tilgang til god kompetanse, og det godt.

Det flere som i bevegelse, og vi jobber jo, som dere så også, med hvordan vi rekrutterer og vokser med egne ansatte, så jobber jo vi ganske dedikert med akkurat det. Og nå vi i en periode hvor vi mener det rom for både behov hos oss og rom for i markedet til å tiltrekke oss flinke folk.

Så i så måte så dette et positivt bilde. Så alt samlet, det kvartalet vi legger bak oss, med det vi har fått til, det vi har vunnet, det vi etablerer, de folkene vi har fått med, pluss det bildet vi ser her, så har vi et positivt blikk på det som ligger foran oss.

Så med de ordene så avslutter jeg, og så har vi jo mulighet hvis noen har spørsmål, så vi kan ta spørsmål her. Det noen som har noen spørsmål?

Da har vi vært krystallklare, det vi veldig glad for. Så da takker vi.

Takker dere som har vært her i salen, og så takker vi alle dere som har fulgt oss på stream. Så får alle ha en riktig fin dag.

Ha det bra.