Tack, och god förmiddag och välkomna allihopa till våran presentation av årets första kvartal. Och då har vi glädjen att kunna presentera ett rekordresultat om 30 miljoner kronor i EBITA, vilket också ger en marginalförstärkning till 11,6% i justerad EBITA-marginal.

Vi omsätter 258,8 miljoner och det ger en total tillväxt om 8,2%, och då är den organiska tillväxten negativ med 9,5%. Och att vi har en negativ tillväxt, det beror ju, som vi tidigare kommunicerat, på de omställningar som vi gjort i ett par av våra bolag, då Ancor och Ninetech.

Exempelvis så avvecklade vi i Q1 den Jeeves-verksamhet som tidigare har funnits i Two, och Two som är ju då en del av det som blev Ancor här nu då vid årsskiftet. Och allt i syfte att renodla Ancor kring Microsofts affärsapplikationer, för det är ju nånting som vi tror väldigt mycket på: specialisering och renodling.

I Ancor så hade vi också omställningskostnader i Q1 av engångskaraktär om totalt 1,7 miljoner kronor. Vad gäller marknaden så tyckte vi runt årsskiftet att vi kunde se tendenser till en ljusare marknad och lite mer optimism hos våra kunder.

Den optimismen har väl tyvärr bytts ut litegrann till samma osäkerhet som vi hade dessförinnan och nu med tanke på det som hänt i Mellanöstern. Och det är ju förstås tråkigt, men det är ingenting vi kan göra nånting åt och ingenting vi lägger nåt fokus på, utan det som jag ska säga att vi jobbar väldigt mycket på i gruppen, och som jag skrivit en kort kommentar om, det är ju det som händer inom agentisk AI och hur det påverkar vår bransch, våra bolag, våra konsulter.

Och det kanske framförallt gäller systemutveckling idag, men det finns ingen yrkesroll skulle jag säga inom våra bolag som lämnas opåverkad av alla de fantastiska verktyg och möjligheter som AI ger. Och vi tror att den som sitter på händerna nu kommer att tappa konkurrenskraft både på bolagsnivå och individnivå, och vi verkar kraftfullt för att alla våra bolag och våra konsulter ska hamna på rätt sida i den här utvecklingen.

Och gör vi det så kommer vi öppna upp fina möjligheter både för våra bolag och våra konsulter. Och det här är ju ett arbete som ja har pågått i många år skulle jag säga i våra bolag, men har fått en extra skjuts skulle jag säga utifrån den teknikutveckling och de lanseringar som har gjorts nu under Q1 framförallt vad gäller systemutveckling.

Den stora nyheten under kvartal 1, det var ju förstås att vi ingick ett avtal med Nordlo om att avyttra Nethouse. Och köpeskillingen uppgår till 345 miljoner enterprise value, alltså skuld- och kassafri basis.

Och för att förstå vad det här innebär för oss som grupp så är det ju då ungefär en fjärdedel av våran omsättning och våran EBITA-generering som försvinner med Nethouse. Transaktionen är villkorad godkännande av Konkurrensverket samt Inspektionen för strategiska produkter, och den första godkännandet ifrån Konkurrensverket, det har redan kommit nu i dagarna, så nu går vi och väntar på ISP:s godkännande, och vi tror väl att det borde kunna ske nån gång i kanske mitten på maj.

Och den här transaktionen, det är ju en väldigt stor sak för oss. Det här är ett bolag som har varit en del av CombinedX sedan 2020.

Och vi har jobbat väldigt intensivt med det här bolaget för att renodla det kring drift av affärskritiska applikationer, och det tycker jag att vi har lyckats med. Det har verkligen följt våran leading brands-strategi och utvecklats på ett väldigt fint sätt.

Och det tycker jag också återspeglas i det här priset nu då som vi kunde enas med Nordlo om. Och den frågan som man kan förstås ställa sig, det är liksom, okej, hur mappar det här mot våran strategi?

Och då tycker jag att det gör det väldigt bra. Vi berättade ju i förra kvartalsrapporten i bokslutskommunikén att vi tidigare har styrt CombinedX utifrån det vi kallar Vision 2028, och då hade vi ett antal milstolpar.

Vi nådde milstolpen proforma 2025 att vi skulle uppnå 1 miljard i omsättning, och då var det liksom nästa steg att vi skulle vara åtta leading brands 2028. Men det där har vi justerat, och vi berättade ganska mycket om det i Q4-rapporten, till nånting som vi kallar Vision Leading Brands.

Och det handlar ju egentligen om att vi vänder på steken. Vi har inget omsättningsmål för gruppen totalt, utan i Vision Leading Brands så sätter vi våra bolag i första rummet.

Det är Elvenite, Nethouse, Ninetech, Ancor, Netgraph och Align. Och de ska vi ge de bästa möjliga förutsättningar att nå sin fulla potential.

Det är det som vi ser som vår ambition. Och vi tycker att vi med den här avyttringen till Nordlo verkligen ger Nethouse väldigt fina förutsättningar att utvecklas, därför att Nordlo är helt och fullt fokuserat på det som Nethouse gör: drift av affärskritiska applikationer.

Och då har vi liksom hittat den här skärningspunkten där det här blir väldigt bra för kunder, det blir väldigt bra för Nethouse medarbetare, och givet det pris som vi fick så tycker vi att det blir väldigt bra för CombinedX ägare. Jag tänkte avslutningsvis väldigt kort visa de här vanliga diagrammen som jag brukar visa om vi ser stapeldiagram och trender för våran finansiella utveckling.

Vi börjar intäktsutveckling kvartal för kvartal här nu då, så ser ni hur vi har de här 8,2% tillväxt. Det var samma antal arbetsdagar i Q1 i år som föregående år.

Vi har då ett resultat på 30 miljoner, och det var ingen justering i den här perioden. Här ser ni rullande EBITA-marginalen 12 månader, och då ser ni ju att vi har ju ett mål att den justerade EBITA-marginalen rullande 12 månader ska uppgå till lägst 12%.

LTM ligger vi på 9,6%. Räknar vi nu proforma inklusive förvärv men exkluderat enheter för avyttring så ligger vi på ungefär 9,5%.

Så att avyttringen som ni kunnat utläsa ur alla de siffror vi har informerat omkring Nethouse kommer ju i sig inte påverka lönsamheten eller marginalen. Det var ju inte så att Nethouse var en olönsam del av våran verksamhet, utan låg helt i linje med den lönsamheten som vi hade totalt i gruppen.

Och tillika så bidrog ju Nethouse med en ganska stor del, ungefär då en fjärdedel av [cough] ursäkta, våra moderbolagskostnader i form av management fee, och den försvinner ju och vi kommer inte kunna ställa om moderbolagsstrukturen på kort varsel som sänker det med 25%, så att tillfälligt, kortsiktigt så innebär ju då snarare Nethouse-avyttringen en viss marginalpress på gruppen. Här är ju ett diagram som vi är ganska stolta över, och då tänker jag framförallt då den gråa stapeln.

Vi har ju med vårat tydliga fokus på specialisering, vårt alltmer fokus på ERP-marknaden och de förvärv vi har gjort inom det, så har vi kunnat successivt under de här sista åren höja våran intäkt per FTE, alltså från ungefär 1400 spänn 2020 till 1800 spänn nu. Och den trenden fortsätter, så det är vi väldigt glada över.

Det här följer ju också med att den typ av medarbetare som vi har har också högre löner, så kostnaden per FTE har ökat i motsvarande grad ungefär. Och här ser ni då hur in the long run så att säga över ett antal år här nu då hur personalkostnaderna som andel av omsättning förhåller sig, och likadant så hur direkta kostnader och övriga externa kostnader förhåller sig till nettoomsättningen.

Och då lyckades vi i det här kvartalet öka då marginalen något gentemot föregående kvartal på det här sättet. Personalkostnaderna gick åt fel håll så att säga, men vi också lyckades då få ner övriga kostnader åt rätt håll, så nettot blev positivt.

Vad gäller kassaflödet så gick vi in i Q1 med 104,4 miljoner i kassa, vi gick ut med 70 miljoner i kassa, och det beror ju då på att vi har haft ganska stora amorteringsposter under kvartalet, dels på leasing och lån och det är en hel del tilläggsköpeskillingar som har betalats ut under Q1. Så totalt var det finansieringskostnader på 51 miljoner, nej minus, så det gjorde att vi gick ut med en kassa på 70 miljoner.

Men den löpande verksamheten genererade som vanligt en positiv kassa då i det här fallet på 23 miljoner. Och vi går ju ut fortfarande så att säga med en nettoskuldsättning som är väl under vårat tak om 2 gånger EBITA, och med den här avyttringen då som förväntas ske i mitten på maj så kommer vi ju tillföras en väsentlig överlikviditet.

Och det vet jag att många här på callen är intresserade av vad vi ska göra med den, och då har jag då i intervjuer och då signalerat att det ser vi som naturligt att en del av den överlikviditeten ska skiftas ut till aktieägarna, men vi har fortfarande inte landat i nån analys av hur och när det görs på bästa sätt. Det är flera saker att beakta i den frågeställningen, så att den analysen pågår och vi återkommer till marknaden så fort den analysen är klar.

Med det så lämnar jag öppet för frågor.

Alltså jag tycker att det strategiska skälet är väldigt enkelt här, att vi hittade en situation där vi kunde göra en bra affär för våra kunder, för våra medarbetare, för våra aktieägare. Och det är ju den strategin som vi har i Vision Leading Brands, där sätter vi våra brands framför ett totalt omsättningsmål för gruppen.

Jag kommunicerade i Q4-rapporten att vi har en stor öppenhet för att utvärdera alternativa tillväxtspår för respektive specialistbolag, och det är den strategin som vi har följt i det här beslutet.

Som jag har sagt så kommer vi att göra vissa besparingar på koncernnivå. Vi kommer dela CFO med Elvenite, så att Mattias Ahlstedt tillträder ju nu om en vecka som CFO både för Elvenite, som är ju vårt största kvarvarande bolag nu när vi har sålt Nethouse, och kommer både ha två hattar på sig.

Så det är ju en del av att försöka anpassa kostymen litegrann till den här situationen som vi är i nu. Så det är väl ett litet svar på hur vi tänker kring det, så att vi ska ju successivt försöka att anpassa våran kostym kring den omsättningsnivå som vi ligger på idag.

När man gör en stor omställning som vi har gjort i Ancor, då är det ju alltid så att det finns ett antal medarbetare som känner att de inte hamnar riktigt i fokus, det vill säga att den här specialiseringen i Ancor kring Microsofts affärsapplikationer gjorde ju exempelvis att de konsulter som jobbade med affärssystemet Jeeves kände ju med rätta att vår kompetens står inte riktigt i fokus för tillväxten i det här bolaget. Och då hittade vi en bra lösning för de konsulterna så att de kunde på ett smidigt sätt gå över då till en kollega i branschen som helt och fullt fokuserar på Jeeves.

Så att det är väl så att säga en blandning [unclear] aktivt att, okej, det som nu står tydligt i fokus för det här bolaget är kanske inte riktigt det fokus som jag har som konsult. Och det tror ju vi är väldigt viktigt i våra bolag, att man känner att man som konsult jobbar med det som det specialistbolag som man är i har i fokus.

Så att vi visste [unclear] skulle bli så när vi valde att bygga Ancor av två bolag, och att det som inte hamnar i skyltfönstret kommer naturligt innebära att ett antal konsulter hoppar av. Så att det är ofrånkomligt att det blir så.

Nej, men jag skrev det att det är ett exempel. Det har ju motsvarande hänt inom Ninetech.

Aspire blev en del av Ninetech i praktiken under slutet av 2024, och vi har ju som vi har kommunicerat under flera år egentligen sett att systemutvecklingsbranschen är under stark press, och den analysen har liksom bara blivit starkare och starkare att den exponeringen har vi velat minska. Så att det har ju liksom inneburit att den delen av Aspire som är en del av Ninetech har liksom successivt blivit mindre och mindre.

Det är ett annat exempel. Här ser ni de två stora omställningarna inom bolagen Ancor och Ninetech.

I övrigt kan vi säga att vi har också bolag som växer organiskt, så att jag skulle säga att det primärt handlar om det.

Vi har bolag som trycker på och ser att vi ska växa inom områden. Vi har bolag som är lite försiktigare.

Så den totala bilden vågar jag faktiskt inte riktigt uttala mig om och vill inte ge en prognos på det. Det är en blandad bild utifrån vad man är i marknaden.

Ja, så att säga vi har under lång tid så här kapitalallokerat mycket till ERP-affären därför att vi tror att det är en plats som är väldigt bra att vara på utifrån den teknikutveckling som sker inom AI. Vi som kundens ERP-partner och i synnerhet om vi kommer upp i kundstorlek så får vi jobba med stora, långa projekt som inte bara handlar [unclear] utan handlar om hela datastrukturen för att kunna realisera möjligheterna av AI.

Så att vi ser att dörren står väldigt öppen för oss när vi har tagit rollen som kundens ERP-partner, så finns det mycket saker att göra. Det ser vi ju bland annat då inom Elvenite som utvecklat ett väldigt starkt Data Intelligence-erbjudande, ett erbjudande som växer och där vi rekryterar mycket folk.

Så vi ser att liksom giftemålet mellan AI och ERP potentiellt är väldigt starkt, beroende på liksom vilken kompetens man kan erbjuda sina kunder. Men där ser vi det är en bra plats att vara på, det är också därför vi liksom under flera år nu har liksom satsat på det.

Ja, då får man prata liksom med varje bolag vad varje bolag gör, men som exempel då så har vi inom Elvenite byggt upp ett bibliotek av agenter som delvis är anpassade utifrån affärssystemet Infor M3 men också så kan jobba med andra affärssystem. Så att vi ser också det inom Ninetech att vi utvecklar olika typer av mjukvara som vi kan återanvända och sälja lösningar, och jag tror att hela marknaden kommer gå lite åt det hållet att vi kan bygga kodbaser och agenter som är ganska agnostiska och inte bara kopplade till ett affärssystem utan som också kan jobba mot flera affärssystem.

Så att det är en del av det vi gör.

Jag skulle säga att våra förvärvsmöjligheter skulle potentiellt kunna vara stora [laughter] med den kassan vi har. Sen måste vi också ha respekt för den omställning som sker i den här marknaden.

Vi är ödmjuka inför den omställningen och vilka som kommer att bli vinnare i den. Så att bara trycka på och liksom köpa omsättning i den här marknaden, det är inte våran strategi.

Det är nischad, specialiserad kompetens som det är kärnan i CombinedX, inte bygga volym. Så att det får man ha med sig.

Jag tror att för den som vill köpa volym så finns det väldigt stora möjligheter att göra det i marknaden just nu, men det är inte så riktigt vi tänker.

Förlåt, kan du ta den frågan en gång till?

Jag kan bara svara så här att vi har ett mål på 12% EBITA. Jag har just svarat att liksom avyttringen av Nethouse, allt annat lika, kommer inte innebära en förstärkning av marginalen, utan vi kommer så att säga på gruppnivå få kämpa lite nu för att så att säga hantera den lite större kostnadsbas som moderbolaget har när vi nu tappar ungefär en fjärdedel av management fee då som Nethouse levererar.

Så det är väl ett svar på den frågan. Men i övrigt ska jag säga att jag tror också att man kan utläsa det från våran proformaredovisning så de förvärv vi har gjort inom ERP-sidan nu framförallt det här sista året under 2025 har ju kommit in med fin lönsamhet.

Jag tänker framförallt då på Align men också ERP-konsult som kom in i Elvenite. Så att det är en blandad bild, och som jag tidigare sagt, vi ger inte prognoser, men vi har en ambition att försöka komma upp till 12% EBITA och den jobbar vi efter.

Ja, om vi tar då exempelvis Elvenite nu då för det känns som att vi tippar åt det hållet när vi pratar om stora implementationer av affärssystem, så har vi ju då ett implementationsprojekt som kanske pågår i ja, 1 år och kan omfatta ett tjugotal konsulter. Och då innebär ju det stora implementationsintäkter i form [unclear].

Så det är ena delen av affärsmodellen, och den andra delen då är ju förvaltning. När vi väl har skruvat in det här affärssystemet så är ju det att vi fortsätter vara kundens partner under lång eftermarknad.

Har man väl valt ett enterprisesystem av den här arten så lever man med det väldigt länge. Och man behöver en partner att ja, jobba med.

Det är alltifrån applikationsförvaltning, alltså en managed service-del som handlar om att hela tiden se till att patcha, uppdatera och hålla det här systemet säkert, till att hjälpa kunden att implementera nya features. Affärssystemet är ju navet hos våra kunder, all data kretsar kring det, så att allt de gör, varje gång de köper ett nytt bolag eller ska expandera i ett nytt land eller vill öppna en ny affär, så kommer det få implikationer på affärssystemet, vilket innebär att vi alltid har jobb hos de här kunderna.

Det är väl enklaste svaret på hur modellen ser ut. Och det innebär att vi hela tiden kan sälja vår kompetens, och det är ju det vi gör som huvudsak.

Sen har vi också en del licensintäkter och kickback och så vidare, men det är en mindre del av CombinedX verksamhet. Vi säljer kompetens, vi säljer specialistkompetens, och otroligt [unclear] att vara där och hålla kunderna i handen under många års tid.

Jag vill inte föregå styrelsens beslut i den frågan. Eftersom det finns inget självändamål att vi ska sitta med en stor kassa i CombinedX.

Det gör det inte, utan har vi en överlikviditet så tycker vi som principiellt ska den inte vara i CombinedX utan den ska ut. Men sen timingen för det och formerna för det och exakt hur många kronor det blir per aktie, det måste vi få återkomma till när styrelsen har fattat sitt beslut.

Ja, det har funnits sätt för systemutvecklare att få väldigt kraftfull hjälp. Den hjälpen har funnits under flera år, men nu i jag tror att det var januari så släppte Claude nya verktyg, en modul som heter Claude Cowork och jag tror den hette Opus 4.6 har jag för mig, är osäker på det, som tog nästa kliv kan man säga i hur många delar av ett systemutvecklingsprojekt som systemutvecklarna kunnat använda AI för.

Och den här möjligheten att inte bara göra enskilda delmoment utan att faktiskt ta hjälp av AI för att hålla ihop ett helt systemutvecklingsprojekt, det tog ett nytt kliv under Q1. Och vi är ju med om nånting ganska enastående och ganska så här mindblowing.

Och det ökar ju våra systemutvecklares produktivitet. Och då är ju frågan så här, vad gör kunderna då med den här produktivitetsökningen?

Det är ju en fantastisk möjlighet för dem att komma ikapp med sin digitalisering, för många ligger efter, många har bromsat initiativ under de senare årens osäkra konjunktur, och nu är en möjlighet att få jäkligt mycket output helt enkelt. Och det är väl det som vi hoppas på i branschen, att kunderna ska ta det här tillfället att verkligen trycka igenom ännu fler grejer och få saker att hända på digitaliseringssidan, och framförallt då göra sig redo för att dra nytta av AI.

Det är ju den starka perspektiv. Det är inte bara det interna perspektivet att vi kan producera mer kod, utan också handlar det om hur kunderna ska sälja sina produkter och tjänster när det kanske är en AI-agent på andra sidan.

Så att det finns många dimensioner av det här, både ur ett marknadsperspektiv, vad vi säljer och hur vi producerar våra tjänster. Så revolutionerande.

Nethouse tycker jag har en jättefin position i det marknadsskifte som sker, så att det är inte så att vi gjort oss av med ett problem. Det vill jag betona ur många perspektiv.

Vi var jäkligt stolta och glada ägare till Nethouse. Så att det är inte så att den här avyttringen, om det var det frågan syftade på, skulle göra oss mera redo för AI.

Men vi jobbar i alla våra bolag aktivt, väldigt aktivt, med att hamna på rätt sida av den här utvecklingen, ta vara på de möjligheter som finns både på marknadssidan, alltså i vad vi säljer, vad vi erbjuder för kompetens, och hur vi producerar våra tjänster, alltifrån kod till projektledning till kommunikation. Så som jag sa då, det finns ingen yrkesroll hos oss som inte påverkas av det här.

Och vi tror att sitter man på händerna i den här utvecklingen, då kommer man tappa konkurrenskraft. Och jag tror att det kommer ske ganska mycket saker i våran marknad de kommande åren.

Ja, önskar alla också en trevlig Valborg. Tack så mycket!