Now, I'd like to turn this call over to KK, Senior Vice President, JAPAC and Japan CFO.

Thank you, Nishio-san. Good afternoon, everyone, and welcome to Oracle Japan's earnings conference call.

Fiscal year 2026 was a strong year for Oracle Japan. We delivered solid growth, strengthened our market position, and continued to expand our business across both cloud and mission-critical workloads.

皆様、本日はご参加いただきましてありがとうございます。2026年度はオラクル・ジャパンにとって力強い1年となりました。堅調な成長を実現し、市場におけるポジションを強化するとともに、クラウド分野およびミッションクリティカルなワークロードの領域で事業を拡大することができました。

Our cloud business, particularly Oracle Cloud Infrastructure, remained a key growth driver throughout the year. 特に当社のクラウド事業、とりわけオラクル クラウド

インフラストラクチャ、OCIは、年間を通じて成長を牽引する重要な原動力となりました。

We also made significant progress in expanding our cloud presence in Japan. We are pleased that 5 strategic partners have now committed to Oracle Alloy, helping establish an important foundation for sovereign cloud services in Japan.

また日本におけるクラウド事業基盤の拡大においても大きな進展がありました。現在5社の戦略的パートナーがオラクル・アロイにコミットをしてくださっていまして、日本におけるソブリンクラウドサービスの重要な基盤づくりが進んでいることを嬉しく思います。

These initiatives are enabling customers to address growing requirements around data sovereignty, security, regulatory compliance, and operational control while the underlying cloud and data center infrastructures continue to expand. これらの取り組みによりまして、お客様はデータ主権、セキュリティ、規制遵守、運用管理に関する高まるニーズに対応できるようになっています。またそれを支えるクラウドおよびデータセンターのインフラも着実に拡大を続けています。

At the same time, our existing businesses remained stable and resilient. Many customers continue to rely on Oracle to run their most critical systems, and we continue to see steady demand from organizations that prioritize reliability, performance, and long-term operational stability.

This combination of growth and stability remains one of the key strengths of our business.

同時に既存事業も安定的かつ堅調に推移をしました。多くのお客様が引き続きオラクルのソリューションを活用して最も重要なシステムを運用しており、信頼性、性能、そして長期的な運用安定性を重視する組織からの需要も引き続き堅調です。この成長と安定性の両立は、当社事業の大きな強みの1つであると考えています。

Looking ahead, we believe we are entering the next phase of growth. 今後を見据えますと、当社は次なる成長フェーズに入りつつあるというふうに考え AI is rapidly becoming a strategic priority for many organizations.

However, the opportunity for Oracle is not AI itself. As customers prepare their businesses for AI, they are investing in infrastructure, data platforms, applications, and deployment models to support AI securely and at scale.

AIは多くの組織にとって急速に戦略上の優先事項となっています。しかし、オラクルにとっての機会はAIそのものではありません。顧客企業がAI活用に向けた準備を進める中で、AIを安全かつ大規模に運用するために必要なインフラ、データプラットフォーム、アプリケーション、そして導入モデルへの投資を拡大しています。

We believe this will create new opportunities across Oracle Cloud Infrastructure, database services, cloud applications, and sovereign cloud initiatives. With growing cloud business, a stable install base, and expanding sovereign cloud capabilities, Oracle Japan is well positioned to benefit from these investments in the years ahead.

当社はこれにより、オラクル クラウド インフラストラクチャ、データベースサービス、クラウドアプリケーション、そしてソブリンクラウド分野において、新たなビジネス機会が生まれると考えています。成長を続けるクラウド事業、安定した既存の顧客基盤、そして拡大するソブリンクラウド機能を背景に、オラクル・ジャパンは今後数年間にわたるこれらの投資の恩恵を受ける絶好のポジションにあると考えています。

Now,

let me give a few customer examples to establish what I have said so far. では、今までの説明をベースにいくつかの顧客事例をご紹介したいと思います。

Customer number 1: SoftBank. Oracle and SoftBank have further strengthened the partnership with SoftBank adopting Oracle Alloy, and will launch generative AI services powered by the Japanese LLM Sarashina on its cloud, PF Type A platform starting in June 2026.

まず1社目のソフトバンクですが、オラクルとソフトバンクはソフトバンクによるオラクル・アロイの採用を通じまして、両社のパートナーシップをさらに強化しました。またソフトバンクは2026年6月より、自社のクラウドPF Type Aのプラットフォーム上で日本語の大規模言語モデル、Sarashinaを活用した生成AIサービスの提供を開始することになっています。

Built on Oracle Alloy and operated in SoftBank's Japan-based data centers, Cloud PF Type A provides a sovereign cloud environment with access to more than 200 OCI AI and cloud services.

オラクル・アロイ上に構築され、ソフトバンクの国内データセンターで運用されるクラウドPF Type Aは、200を超えるOCIのAIサービスおよびクラウドサービスを利用できるソブリンクラウド環境を提供しています。

By combining Sarashina with Cloud PF Type A, organizations can securely leverage proprietary data for generative AI applications, including document automation, coding assistance, AI agents, and multi-agent systems, helping improve productivity and accelerate innovation.

SarashinaとクラウドPF Type Aを組み合わせることで、組織は自社の機密データや独自データを安全に活用しながら、文書の作成処理の自動化、コーディング支援、AIエージェント、マルチエージェントシステムなどの生成AIアプリケーションを利用できるようになります。これにより生産性の向上とイノベーションの加速を実現することは可能です。

Number 2: Denso. This is an interesting one.

Denso is modernizing its global supply chain operations on a scalable, integrated platform to improve efficiency, decision-making, and risk management while advancing innovation and sustainability initiatives. 次がデンソーの事例になりまして、これは非常に興味深いものとなっています。デンソーは効率性、意思決定能力およびリスク管理の向上を図るとともに、イノベーションとサステナビリティへの取り組みを推進するため、グローバルなサプライチェーン業務の近代化を進めています。その一環として、拡張性が高く統合されたプラットフォームへの移行を進めています。

Building on its existing investments in Oracle Fusion Cloud ERP and Oracle Fusion Cloud HCM, Denso will implement Oracle Fusion Cloud Supply Chain & Manufacturing across planning, procurement, manufacturing, and delivery operations.

すでに導入しているOracle Fusion Cloud ERPおよびOracle Fusion Cloud HCMへの投資を基盤として、デンソーは計画、調達、製造、配送業務にわたり、Oracle Fusion Cloud Supply Chain & Manufacturingを導入します。

The solution will enhance supply chain visibility, reduce costs and risks, and accelerate decision-making. As part of its broader transformation strategy, Denso will also establish an AI Center of Excellence to promote AI adoption, share best practices across Fusion applications, and align leadership throughout the program.

さらに、より広範な変革戦略の一環として、デンソーはAI Center of Excellenceを設立します。これによりAI活用の促進、Oracle Fusionアプリケーション全体におけるベストプラクティスの共有、並びにプログラム全体を通じた経営層の方向性の統一を図ることになります。

Number 3: Dai Nippon Printing. DNP offers an on-premise AI solution for organizations with strict security requirements, helping unlock knowledge embedded in documents and operational data.

3つ目の事例です。大日本印刷（DNP）ですが、DNPは高度なセキュリティ要件を持つ組織向けにオンプレミス型のAIソリューションを提供しており、文書や業務データの中に埋もれた知識やノウハウの活用を支援しています。

Using Oracle Autonomous AI Database, DNP transforms unstructured content such as manuals, quality records, and reports into AI-ready data while integrating it with real-time business data across inventory, procurement, assets, and quality management.

DNPはOracle Autonomous AI Databaseを活用することで、マニュアル、品質記録、報告書といった非構造化データをAIで活用可能なデータへ変換するとともに、在庫管理、調達、資産管理、品質管理などのリアルタイムな業務データと統合をしていきます。

By combining vector search and SQL search, the platform enables organizations to seamlessly access and leverage both unstructured and structured data, improving knowledge utilization and operational efficiency.

さらにベクトル検索とSQL検索を組み合わせることで、企業は非構造化データと構造化データの両方にシームレスにアクセスをし、活用することがこのプラットフォームでは可能になります。これによりナレッジ活用の高度化と業務効率の向上を実現します。 These are

just to give you a sense of the broad outreach in the market that we have with our different products and services and to underline Oracle's presence in the most mission-critical systems, applications, and industries. これらの事例ですが、当社が様々な製品サービスを通じて市場に幅広く浸透していることを示すものとなります。またオラクルが多くのミッションクリティカルなシステム、アプリケーション、そして業界において重要な存在であることを裏付けています。

With that, let me turn to our financial results for the year ended May 31, 2026. The total revenue was ¥285 billion and ¥73 million, growing at 8.2% compared to the previous year, driven by strong growth in our cloud revenue.

それでは2026年5月31日を期末とする会計年度の業績についてご説明いたします。売上高は2,850億7,300万円となり、クラウド売上の力、クラウドの売上の力強い成長を背景に、前年同期比8.2%増となりました。

Our total cloud revenue was ¥83 billion 184 million, up 34.3%, and now represents 29.2% of the total company revenues.

クラウドの売上高は831億8,400万円で、前年同期比34.3%増となりました。現在、クラウド売上、クラウドの売上は全社売上高の29.2%を占めています。

Infrastructure consumption revenues had very strong momentum, including Autonomous Database. Operating income was ¥89 billion 795 million, increasing 3.4%.

Net income was ¥63 billion 537 million, up 4.6%.

インフラ利用型の売上はAutonomous Databaseを含め、非常に力強い成長を示しました。営業利益は897億9,500万円で、前年同期比3.4%増となりました。当期純利益は635億3,700万円となり、前年同期比4.6%増となりました。

We are also pleased to forecast a dividend total of ¥858 per share, including a normal dividend of ¥198 per share.

配当につきましては1株当たり858円、そして普通株の、普通への配当、普通部分、普通の配当に関しては198円となります。 FY26

was a record year for Oracle Japan, and we enter FY27 with strong momentum. With healthy pipeline, continued cloud adoption, growing opportunities across our business, we believe we are well positioned for another year of growth.

2026年度はオラクル・ジャパンにとって過去最高の業績を達成した1年となりました。そして当社はこの力強い勢いを維持したまま2027年度を迎えています。豊富な案件パイプライン、継続的なクラウド導入の拡大、そして事業全体における成長機会の拡大を背景に、当社は来期もさらなる成長を実現できる有利な立場にあると考えています。

Our revenue guidance for FY27 is 6% to 10%, and our EPS guidance is ranges between ¥525 to ¥540.

売上高のガイダンス、27年度に関しましては6%から10%、EPSのガイダン、ガイダンスに関しましては525円から540円となります。

Thank you very much. ありがとうございました。

はい、これより皆様からのご質問をお受けいたします。本説明会は証券市場関係者の皆様を対象としておりますので、プレスの皆さまのご質問はお控えいただきますよう、あらかじめご了承願います。ZoomシステムのQ&Aより会社名、氏名、ご質問3問までをご入力ください。社名の記載がない質問はスキップいたしますのでご了承ください。私が1問ずつ読み上げ、CFO KKより回答いたします。重複するご質問は割愛いたします。それでは質疑応答を開始いたします。 はい、ではまず1問目です。BofA証券 田中様。2問あります。1問目、人件費、このQ4 3か月で30億円増加した要因について教えてください。

First question is from Tanaka-san from BofA Securities. Can you explain why the HR cost went up by ¥3 billion, and that's the first question.

[Soft hey me?] I think I'm back.

As a company, we have been looking at our people structure, and the impact of AI, and overall efficiencies in the organization, as a result of which, we had some restructuring. Some of those costs are reflected in the higher expense that you see for human resources in Q4.

はい、今、会社全体の構造を見ていきまして、また、AIの影響ですとか、また、組織全体の効率性などを見ていきまして、全社的な構造改革を行うということが決まりまして、その結果、Q4に関しましては人件費が増加をしています。 はい、それでは田中様より2問目です。その他のコストが、Q4でプラス10億円、内容を教えていただけますでしょうか。また、今後継続するのかを確認したいです。

Second question from Tanaka-san. When we look at the category Others, the expenses went up by ¥1 billion.

Can you explain the breakdown of this ¥1 billion, and is this situation going to continue on in the subsequent quarters?

There is multiple expenses that constitute this. One of them was a large event that was conducted around the same timeframe.

Advertising expenses went up, some telecom expenses went up as well. The marketing event will be an annual show.

We will see slightly higher expenses whenever we conduct that annual event, and the others are business-as-usual expenses. はい、この時期に大規模なイベントが行われたということで、その費用がまず入っているということ。このマーケティングイベントですが、年次で今後行っていくものになりますので、そのイベントが開催された際にはその経費が入ってくるということになります。それ以外の部分に関しましては、通常の経費ということになります。

はい、続きまして、SMBC日興証券の菊池様から2問あります。1問目は、えーっとですね、人件費の増加についてですのでこちらはスキップいたします。もう1点、配当についてです。2026年5月期末で特別配当を実施されますが、2期前、FY24ですね、に実施しています。短周期で多額の特別配当を実施することになりますが、それが御社にふさわしい配当でしょうか。 Next question is from Kikuchi-san of SMBC.

First question is about the labor cost, so that was already answered, we're going to skip that first question. Second question is about the dividend.

A special dividend will be paid out at the end of May of 2026, but this special dividend was also done 2 terms ago, 2 years ago in FY24. In a short period of time, a significant amount of special dividends are being paid out, but is this appropriate for your organization?

We carefully consider our dividend policy every year with the board and decide on what is most appropriate. We were sitting on a large pool of cash, and we considered all possibilities, and we wanted to make sure that we enhance shareholder value, and as a result of which, there is a consensus in the board, which is still not approved.

It is still a forecast. I still need the final board approval.

At this point, it is a forecast, but there is consensus that we would like to reward our shareholders with this dividend. 毎年、この配当の方針に関しましては慎重に検討を重ねておりまして、何が最も適正なのかということを毎回このボードに諮りながら決定をしています。かなりのこのキャッシュのプールがあるということで様々な可能性というものを検討しまして、株主の価値を高めるということを検討しました。そしてこれまだボードに諮る必要がありますので、承認されたものではなく、まだこのフォーキャストの段階ではありますが、ということでまだ最終承認を得るまではフォーキャストという位置づけになりますが、株主に対する還元ということで設定をしています。

続きまして、JPモルガン証券のヘンダーソン様よりいただいております。配当金について。配当総額がQ4のキャッシュポジションより多い配当金です。配当総額が1,100億円になりますが、キャッシュフロー上の運用はどうなっているでしょうか。 Next question is from Henderson-san from JPMorgan.

The total amount of the dividend is higher than the cash position in Q4. From a cash flow perspective, can you give us a take on that?

We are pretty confident, we will be generating cash in the next couple of months as well, we should be able to take care of this payout. We haven't yet finalized the source, but we have lots of options available, including premature retirement of some of the loan that we have with the corporation.

I don't see any challenge in the distribution. また今後数ヶ月以内にはまたキャッシュが入ってくる予定となっていますので、このソースとして使うものに関しては特に問題はないというふうに思っていますし、いくつかの選択肢もあるという状況です。これは本社のこのローンも含めということになりますので、特に問題はないというふうに考えております。

はい、ヘンダーソン様より2問目です。キャッシュフローの自信を示すのであれば、普通配当が100%でいいと思いますが、そのお考えはいかがでしょうか。 Second question.

If you are confident in your cash flow, normal dividend payout 100% might be appropriate, but do you have any thoughts on that?

This is a board sort of decision. I don't know what is appropriate.

We generally try to maintain a normal dividend of 40%, which has been our consistent policy for several years. As and when we think there is enough cash, surplus cash, we try to reward the shareholders.

That's how we look at it, and that's how we probably will continue to look at it in the future as well.

これはこのボードの判断になりますので、そこで何が適正なのかという判断をして、しているのかというところは、私が分からないところもありますけれども、通常はこの40%としていまして、ここ何年かは一貫した方針で40%を維持してきました。十分なキャッシュがある場合、あるいは余剰にある場合に関しましては、やはり株主に対する還元をしていくということを考えていますし、これは今後も変わらず続けていくことになるかと思います。 はい、続きまして、三井住友DSアセットの渡辺様よりご質問いただいております。セグメント営業利益を見ると、調整額部分、アジャストメントのところですね、が大きく増加しています。先ほどの人件費増が、決算賞与など一時的なものも含むのか、継続する要因なのか、合わせて理由を教えてください。

Next question is from Watanabe-san of Mitsui Sumitomo DS Asset. If we look at the segment operating profits, the adjustment portion is quite significant.

If the labor cost point that you talked about earlier includes some kind of one-time payout of any bonuses, is this something that will be continuing on into the future?

As I said earlier, we had a restructuring cost in Q4. Most of what you see in the adjustment column pertains to the restructuring cost.

As a company, we will continue to look at getting operational efficiencies. We will continue to invest in the right people for our future businesses.

I won't say that restructuring efforts will continue, but definitely we will continue to look at becoming more efficient as an organization. That's how the management thinks, and that is what is best for the shareholders as well.

お伝えしましたように、Q4に関しましては、大半のこの調整の部分に関しましてはこの退職関連費用になります。組織としての運用効率性を高めていくということと、それから将来のビジネスを見据えて正しい人材への投資をするという意味で、このようなことを今回行っているわけなんですが、全社的な構造改革がずっと続くということを考えているわけではありませんが、組織としての効率を高めていくということは経営幹部は常に考えていることですし、これは株主にとりましてもベストなことではないかというふうに考えております。 ありがとうございます。続きまして、大和証券 上野様よりご質問いただいておりますが、人件費に関しましてですので、こちらをスキップさせていただきます。現在、ご質問が、あ Next question is from Ueno-san of Daiwa, but this is again about the labor cost, we will skip this one.

現在、ご質問はないですが、よろしいですかね。残り枠はあります。 No more questions?

はい、それではこれを持ちまして2026年5月期決算説明会を終了いたします。最後にZoom退室についてのアンケートが表示されますので、次回の参考にぜひご協力をお願いいたします。本説明会の内容は本日より3日間、メールにてご案内の方法にてご聴取いただけます。追加の問い合わせなどございましたらIR西尾、大塚までお願いいたします。本日はご参加いただきありがとうございました。 The call has concluded with the operator's closing remarks.

There is no further spoken audio to transcribe.