Tack så mycket. God morgon och välkomna till denna presentation utav våran kvartalsrapport för kvartal 1 2026 här.

Jag tänkte så här innan vi går in på första kvartalet och siffrorna och det som har hänt där så tänkte jag nämna några ord om Svedbergs Group för som inte känner oss så väl, kan vara bra på pass. Vi är en koncern som långsiktigt förvärvar och utvecklar starka varumärkesbolag i Europa.

Vi har idag 8 varumärken, vi säljer på 15 marknader ifrån de här 8 varumärkena. Våra bolag designar, utvecklar och säljer produkter för hela badrummet, alltså det som är synligt i badrummet utanför kakel och klinker.

Och i vissa fall så producerar vi även de här produkterna i våra egna produktionsenheter och där har vi 4 stycken och totalt sett så är vi drygt 530 anställda. Vi omsätter drygt 2,2 miljarder, vi har en EBITA på lite drygt 340 eller mer exakt 344 miljoner svenska kronor.

Vår strategi är att växa organiskt och genom förvärv av framgångsrika, välskötta företag som då kompletterar vår verksamhet och det gör vi då liksom antingen geografiskt eller att det är produktgruppsmässigt eller att vi får in mer kompetens i vår koncern. Strategin är att konsolidera Europas marknad för badrumsmöbler och duschlösningar och i den här geografin ser vi då möjligheter att utveckla koncernen till en ännu bättre grupp av starka och decentraliserat styrda företag.

Vår historia är ganska lång, vi börjar med badrumsmöbler redan 1962 och vi har då börjat resan på att bli ledande i en europeisk kontext. Vi har framgångsrikt förvärvat ett antal bolag under de senaste åren.

Det börjar 2016 med Macro Design i Sverige, sen gick vi söderut till Danmark 2020, året efter 2021 förvärvade vi Roper Rhodes i UK och senast 2023 Thebalux i Holland. Och det är ganska stora kliv vi har tagit mot våra mål och dels genom de här förvärven och sen dels genom hur vi har utvecklat de här bolagen efter förvärven.

Och 2025 så nådde vi en milstolpe då vi överträffade båda våra finansiella mål och vi har ju ett mål att vi ska ha en EBITA överstigande 15% och då slog vi det med 0,2%, så 15,2, och vi har också ett tillväxtmål där vi ska växa med 10% årligen över en genomsnitt över en konjunkturcykel och tittar vi på de senaste 5 åren då så hade vi en genomsnittlig tillväxt på 28%, vilket är väldigt kul. En del i vår framgång är att kontinuerligt utveckla de bolagen vi har och de som vi förvärvar och vi har utarbetat en affärsmodell som vi rubricerar "cooperation without confusion" eller om vi tar det på svenska, samarbete utan sammanblandning.

Och genom att vi driver de här bolagen vi förvärvar aktivt genom att vara närvarande, stödjande och bidra i utvecklingen och utmana dem i deras tillväxtresa. Vi kan bidra med kompetensutveckling både själva centralt men också från de bolagen vi redan äger när vi förvärvar ett nytt bolag.

Det kan vara inom inköp, digitalisering, att vara med i ledarskap och utveckling av organisationer och även hållbarhet då för att vi på så sätt stärka kundrelationer och stärka våra varumärkesbolag och därigenom öka aktieägarvärdet. Så det är en balanserad samverkan för att säkerställa att vi tillgodogöra och dra ut de möjliga synergierna, mjuka synergier som vi säger inom gruppen, för att snabbare och effektivare nå våra mål.

Om vi då kommer in på Q1:an då, så tycker vi att vi har levererat ett stabilt kvartal. Det är ju i olika geografier en liten avvaktande marknad, det finns en liten oro i omvärlden, men vi visar ju på då att vi lyckas växa, vi har en organisk tillväxt på drygt 3% eller mer exakt 3,4%, lönsamheten är stark, vi förbättrar bruttomarginalerna och det här tycker jag visar också styrkan i vår affärsmodell som är väldigt decentraliserad, ta beslut nära utmaningarna eller problemen eller potentialen.

Vi ser en positiv utveckling på våra huvudmarknader. Tittar man på Storbritannien där vi växer, där vi stärker vår bruttomarginal, vi ser Holland som presterar starkt och samtidigt så förbättrar vi lönsamheten i Norden också samlat.

Så samtidigt fortsätter vi arbeta fokuserat då med vår operativa utveckling. Där ser vi också steg på produktutvecklingen, digitaliseringen i mötet med kund, att stärka den.

Sen kan vi titta på hållbarhetssidan, så under första kvartalet har vi fortsatt att genomföra konkreta åtgärder för att minska vår klimatpåverkan. Det har varit fokus på inköp av varor och uppströms transporter.

Vi ökar andelen återvunnet material, optimerar produktdesign för minskad materialanvändning och vi har tagit steg mot att använda mer hållbara materialval och mer hållbara leverantörer i våra val. Vi är också stolta över att ha genomfört vår första fulla ESRS-rapportering och sustainability statement för 2025, där vi har slutfört klimatrapportering och miljörapportering utan avvikelser.

Vår GHG-rapportering har genomförts enligt plan och arbetet med EPD:er har resulterat i fler publiceringar. Så Svedbergs i Dalstorp har också genomfört en omcertifiering enligt ISO 9001 och 14001 med ett mycket positivt resultat, så där ligger vi väl till.

Tittar vi sen då till försäljning per segment och land i kvartalet, i det översta cirkeldiagrammet där står UK för 47%, Holland för 20, Sverige 14% och Norge och Danmark står för 4% vardera och Finland för 2% och övriga marknader 4%. Och det ser man ju då när man har med förvärven av Roper Rhodes och Thebalux så förvandlar vi ju då vår geografiska spridning och försäljning där nu Norden står för 28% av försäljningen i kvartalet.

Och tittar vi segmentmässigt då så är Roper Rhodes störst med 51%, följt av Thebalux 20%, Svedbergs 18, Macro 7 och Cassøe 4. Vi har en god försäljning i bolagen och vi ser att genom fler varumärken och fler geografier får vi en balansering som bidrar till ökad stabilitet och så minskar vi då risken att vara beroende av en enskild marknad, vilket vi kan se tydligt i det här kvartalet.

Svedbergs externa försäljning i kvartalet uppgick till 106 miljoner mot 108 föregående år. Resultatmässigt då har man en EBITA på 8 miljoner, är i linje med föregående års kvartal, men det blir något bättre EBITA-jämförelse då än föregående års kvartal 1.

Här jobbar vi kontinuerligt med att förbättra verksamheten och vi ser positiva effekter av det och vi kommer ha fortsatt starkt fokus på att utveckla och effektivisera Svedbergs framöver. Går vi till Macro Design så levererar man ett ytterligare stabilt kvartal med god lönsamhet, en något lägre försäljning, en EBITA på 6 miljoner, är i nivå med föregående års kvartal, men EBITA-marginalen stärks då med upp till 16,1% mot 14.

Och det här är ett resultat av att ha fortsatt fokus på effektivitet och kostnadskontroll. Då tycker jag Macro visar på en väldigt stark motståndskraft i kanske en mer utmanande marknad, men när man har upprätthållit en bra lönsamhet och stärker marginalerna och man är nära kund och vi tycker vi håller den nivån väldigt bra.

Cassøe levererar ett stabilt kvartal där försäljningen är i nivå med motsvarande period föregående år och uppgår till 23 miljoner svenska. EBITA uppgår till 5 miljoner, även det i linje med föregående år, samtidigt som EBITA-marginalen stärks även i Cassøe till 21,7% mot lite drygt 20 föregående års kvartal.

Och den förbättrade marginalen speglar fortsatt fokus på lönsamhet, effektivitet och ett starkt erbjudande och samtidigt indikerar utvecklingen en tydligare stabilisering efter en period med kanske något svagare efterfrågan på marknaden, men nu Cassøe står så väl positionerat. Och här har ni som kanske känner till en ny VD och ledning sen lite drygt 9 månader på plats, så det känns ju väldigt bra.

Roper Rhodes levererar ett stabilt kvartal med en ökad försäljning i lokal valuta om 5%. I svenska valutan minskar försäljningen i kvartalet med 295 miljoner kronor, 1.1:an på 97, med en EBITA på 50 miljoner.

Det är ju då något lägre i svenska kronor då, 5 miljoner lägre än föregående år, men vi har en EBITA på 17%. Nedgången mätt i svenska kronor beror på den förstärkta svenska kronan mot brittiska pundet.

Vi arbetar fortsatt med det nya distributionscentret. Det går enligt plan och det här är en viktig investering för oss, så att vi kommer stärka bolagets kapacitet och effektivitet och servicenivå framåt och samtidigt att fortsätta eller möjliggöra att vi kan fortsätta att växa verksamheten på den brittiska marknaden.

Thebalux, fortsatt levererar ett mycket starkt resultat med en organisk tillväxt i kvartalet på 9%, mycket glädjande, stärker sin position på marknaden. I svenska valuta så ökar försäljningen till 120 miljoner mot 115, samtidigt som EBITA når 34 miljoner kronor.

Det är en imponerande marginal på 28,4% mot 26 föregående år, så det är väldigt glädjande med ett starkt resultat på den marknaden och det bolaget. Den starka utvecklingen drivs framförallt av ett konkurrenskraftigt produkterbjudande, det är en hög leveransprecision och så har vi gjort kontinuerliga förbättringar av operativa verksamheten.

Så man kan summera sammantaget visar då vår geografiska spridnings styrkan i vår affärsmodell där flera geografier bidrar till vår lönsamma tillväxt. Men nu ska vi gå in lite mer i våra siffror och detaljer så där lämnar jag över ordet till Ann-Sofie, varsågod.

Tack så mycket. Under det första kvartalet uppgick vår nettoomsättning till 584 miljoner kronor, en minskning med 2,1% jämfört med samma period i fjol.

Bakom siffrorna ser vi en organisk tillväxt på 3,4%, medan valutan påverkar nettoomsättningen negativt med 5,5%, motsvarande cirka 33 miljoner kronor. Som Per-Arne var inne på hade vi organisk tillväxt i Storbritannien, Nederländerna och Danmark, medan det var tuffare på den svenska och finska marknaden.

Försäljningsutvecklingen över tid visar att vi som koncern taktar på drygt 2,2 miljarder kronor. Den starka kronan påverkar omsättningen negativt och utvecklingen på marknaden har gått från försiktig optimism i slutet av föregående år till en mer avvaktande position under det första kvartalet i år.

Under första kvartalet uppgick vårt bruttoresultat till 287 miljoner kronor, en ökning från 274 miljoner kronor samma period 2025. Det motsvarar en bruttomarginal på 49,2%, vilket är 3,2 procentenheter högre jämfört med föregående års kvartal.

Bruttomarginalen stärktes under kvartalet och det drivs i första hand av positiva valutaeffekter kopplade till våra inköp i US-dollar. Utöver det har genomförda prisjusteringar och lägre fraktkostnader haft en positiv effekt på bruttomarginalen.

EBITA-resultatet uppgick till knappt 93 miljoner kronor, vilket är i linje med föregående år som summerade upp till knappt 94 miljoner kronor. Det motsvarar en EBITA-marginal på 15,9%, en förbättring med 0,2 procentenheter jämfört med 15,7% i fjol.

Och utvecklingen är ett resultat av våra starka bruttomarginaler och fin kostnadskontroll i våra segment. Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till knappt 77 miljoner kronor i kvartalet, jämfört med 92 miljoner kronor samma period i fjol.

Rörelsekapitalförändringar var -124 miljoner kronor, att jämföra med -35 miljoner kronor föregående år. Och kassaflödesförändringen drivs i huvudsak av två saker och det är ökade kundfordringar och utbetalda kundbonusar.

Och sedan är det också viktigt att poängtera att jämförelseperioden var ovanligt stark föregående år då vi hade positiva effekter från timing av kundbonus och momsutbetalningar. Sammantaget uppgick det fria kassaflödet till -60 miljoner kronor, att jämföra med 51 miljoner kronor föregående år.

Investeringarna i kvartalet summerades upp till 13 miljoner kronor, där cirka 2 miljoner kronor avser investeringar i det nya distributionscentret i South Gloucestershire i Storbritannien. Och sedan övriga investeringar hänförbara till produktutveckling, produktionsutrustning och IT.

Vår finansiella ställning är fortsatt stabil. Soliditeten i kvartal 1 uppgick till cirka 51%, vilket är på samma nivå som föregående år.

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till drygt 16%, vilket fortfarande speglar en effektiv kapitalanvändning. Och avkastningen på eget kapital förbättrades till drygt 14%.

Vinst per aktie, EPS, utvecklades positivt i kvartalet och uppgick till 1,13 kronor per aktie, jämfört med 99 öre per aktie i fjol. Om vi tittar på nettoskulden så uppgick den till 882 miljoner kronor vid periodens slut, att jämföra med 600 miljoner kronor förra året.

Och värt är då att notera att cirka 475 miljoner kronor av detta avser IFRS-justeringar. Och sedan har vi även under kvartalet betalat en tilläggsköpeskilling om 18 miljoner kronor hänförbart till förvärvet av Thebalux.

Så summa summarum blev nettoskulden i förhållande till EBITDA 2,1, att jämföra med 1,6 föregående år. Den här bilden visar nettoskulden exklusive IFRS-justeringar som då uppgår till 407 miljoner kronor, att jämföra med 557 miljoner kronor föregående år.

Nettoskulden i förhållande till EBITDA blir då 1,0, att jämföra med 1,4 samma period i fjol. Och sammanfattningsvis har vi levererat lönsam organisk tillväxt i en fortsatt utmanande marknad.

Vår finansiella ställning är god trots ett läge som präglas av osäkerhet och viss avvaktan. Och vi ser fortsatt styrka i våra varumärken, våra kostnadsåtgärder ger effekt och vi har en stark balansräkning.

Och med det lämnar jag tillbaka ordet till Per-Arne.

Tack för det Ann-Sofie. Summerar man då Q1 så kan man säga att vi levererar en stark start på året med en organisk tillväxt på 3,4%.

Jag tycker det visar på god motståndskraft i en generellt något avvaktande marknad. Lönsamheten är fortsatt stark, vi har en EBITA på 93, det ger en marginal på 15,9, det innebär att vi slår ju vårt finansiella mål igen eller överträffar det.

Och det här är ju genom att vi har ett stort fokus på försäljning. Vi har ett stort fokus på effektivitet, produktmix och ett operativt genomförande.

Vi presterar starkt i Storbritannien och Holland. Jag kan se på Storbritannien att det är visst något lägre EBITA-procent, men här är det vi växer, vi har också en bra bruttomarginal, vi har lite ökade kostnader i eller ineffektivitet kan vi säga i logistiken i Storbritannien beroende på att vi är på flera lagersajter och där har vi ju tagit åtgärder och ska ta eller vi håller på att flytta till ett större lager, så det som jag säger innanför järnskon och det kommer vi jobba med så att det är temporärt, så ser jag att vi är tillbaka på en bra effektivitet i lagret när detta är genomfört och flytten är klar.

Och Holland som sagt gör det fantastiskt bra. På nordiska marknaden så fortsätter vi jobba med försäljning, effektivisera, stärka vår verksamhet, försöka ta marknadsandelar.

Så jag tycker den affärsmodellen vi har, sättet vi jobbar på, visar sin styrka även när det kanske är lite mer så att säga omvärldsfrågor med Mellanöstern och allting som påverkar oss. Så den decentraliserade strukturen med våra självständiga, lokalt förankrade bolag, det gör ju att det finns handlingskraft, det finns ett ansvarstagande och det här är ju summeras ju till ett bra resultat i kvartal 1 också.

Tittar vi framåt så det finns ju makroekonomiska osäkerheter, tycker vi vi står väl positionerade där vi har en geografisk bredd, vi har starka varumärken, vi fortsätter att satsa inom verksamheten, vi satsar på digitalisering, så jag tycker och kunderbjudande så vi står på en stabil grund. Vi letar bolagsförvärv i nya geografier, vi följer samtidigt utvecklingen i omvärlden väldigt noga, ser hur vi kan anpassa strömdelarna så att ifall någonting händer.

Så tycker vi har bra kontroll på vår verksamhet, vi fortsätter att leverera på ett bra sätt och det är så vi ser framtiden. Så med det så lämnar jag över ordet till Martin på Finwire och ser om det finns några frågor.

Ja, tjena, hej, god morgon på. Adrian Elmlund här från Nordea.

Kul med ett starkt resultat. Jag har ett par frågor om det är okej.

Först kan vi få kanske lite mer detaljerad förklaring kring hur ni planerar för att få upp marginalen inom varumärket Svedbergs då? Alltså vad är det som krävs för att ni ska nå målen, lite på OPEX, bruttomarginal, topline och så vidare?

Ja, man kan ju se om man backar tillbaka så att säga sista normala året innan Corona liksom i det fallet, så såg vi att vi hade viss volym av antal produkter som vi producerar ligger lägre där, så det innebär att vi måste ju se över vår struktur och vi måste se över liksom vår organisation och hur vi så att säga strukturerar det här för framtiden och det tittar vi på metodiskt och hur det här ska se ut, så vi är inte bara förhoppningsfulla och tror att vi ska lösa allting med en ökad tillväxt, utan vi vill öka tillväxten och samtidigt får vi se vilka åtgärder och delar vi behöver ta. Vi genomlyser detta för tillfället och ser vad vi tar för steg längre fram.

Men vår ambition är och det är tydligt uttalat att Svedbergs ska tillbaka till cirka 15% i EBITA-marginal och det är våran ambition.

Kan ni ge någon form av guidance på vad ni behöver få ut i form av volym liksom försäljningstillväxt då för att ni ska nå de här målen?

Nej, alltså vi ser att här får vi titta genom organisationen och det som jag slarvigt säger lite innanför järnskon. Vad är det vi kan göra här?

Vi ska naturligtvis ha rätt produkter, rätt positionerade på marknaden med rätt prissättning. Men vi behöver se till att hur vi ser vår organisation och vår struktur när den ser ut framöver, så det kommer vi jobba med.

Sen hoppas vi att vi ska få omsättning också, men vi är inte opportunistiska och tror att omsättningen löser våra problem enbart.

Just det. Ja, men toppen.

En annan fråga här kring Roper Rhodes då då. Tror ni att liksom marginalutvecklingen i Q2, kan ni säga någonting kring den i Q2 då om vi kollar på hur det ser ut här i Q1?

Alltså jag tänker då på de här extraordinära kostnaderna relaterat till liksom distributionscentret och så vidare. Kan vi få någon form av guidance där på vad ni förväntar under året då?

Ja, man kan väl säga att tittar man på då vi har mer än hälften av våran lagerkapacitet utanför vårt eget lager. Vi finns på 4 ställen till utav vårt eget lager.

Vi har också växer och lanserar nya bra produkter, vilket gör att vi ökar antalet SKU:er och det gör att vi får en komplex logistikflöden som driver kost där vi behöver flytta mellan olika delar och vi har en begränsad förmåga eller plats att leverera ut och fylla våra lastbilar. Jag var väl över där för ett par veckor sen och då får vi liksom lasta ute på gården, så alla de här blir kostnadsdrivare.

Och när vi flyttar in i vårt nya lager så är vi på en site, vi får in hela vårt lager och lite till i det lagret, så att det kommer komma tillbaka till ja vad ska man säga normal nivå och få en bättre effektivitet i det. Så det är det som det är.

Det är inte kostnader förknippat med flytten i de delarna, utan det är att vi växer och då kan man säga så här, har vi växt i mer än planerat. Allting är ju inte alltid lätt att ta rätt timing.

Vi har letat ett längre tid efter en bra lokal, ett nytt lager och när vi hittat den så tycker vi är det perfekt för oss. Men samtidigt så jobbar vi med att ha försäljningsökningen och samtidigt kan jag tycka att 17% är fortsatt väldigt bra även om det var lite bättre förra året i Q1:an.

Men vi ska ju se till att vi driver en effektiv logistik framöver så att 2026 kommer vi ju liksom styra om det här och 2027 så är vi ju vad ska man säga tillbaka eller har en väldigt bra struktur igen. Så att och samtidigt kan man säga att har vi en överkapacitet i det här lagret så har vi redan intressenter som vill hyra in sig på den så vi kan täcka en del kost där, så att jag är trygg i detta framöver hur vi hanterar den.

Jättebra, tack för det. En sista fråga om det är okej.

Relaterat till kassaflödet då, det var ju som sagt lite svagare det här kvartalet. Vi pratade lite om de här kundbonuserna och så vidare, men om man bara kollar på kassaflödet innan så kallade working capital-effekter då så var det ju även den ner year-over-year.

Kan ni inte ge lite mer detalj kring vad det är för så kallade moving parts då så som påverkade det?

Ja, just i det fallet så är jämförelseperioden något positiv på grund av att vi hade en återbetalning av skatt förra året som inte vi har detta året.

Okej, superbra. Tack för det.

Det var allt för mig.

Tack tack.

Hej, Max Olsson heter jag från ABG. Vikarierar idag för Benjamin.

Jag tänkte att vi kan börja i Sverige. Skulle ni kunna prata lite om ROT-avdraget och dess påverkan?

Vi tolkar Skatteverkets data som att den tyder på en svag inledning på kvartalet, men att påverkan på mars ser ganska neutral ut. Speglar det bild också?

Ja, det är ju fair att säga. Det är ju den statistiken som man går ut med och det är väl så vi ser det, så att jag delar din syn på det.

Jag förstår. Ni skriver också om lägre materialkostnader i Q1.

Signalerna vi har fått från andra bolag är snarare att råmaterialpriser är uppåtgående. Hur kan ni kompensera det?

Är det via leverantörsbredd eller på något annat sätt?

Ja, men det påverkar ju då bruttomarginalen och den är ju starkt bättre jämfört med föregående år och då är det ju dels att vi har inköp i US-dollar, vilket har påverkat alla våra segment och sedan har vi då en positiv försäljningsmix också, där vi då har inköp av vissa typer av produkter som har varit effektiva i både pris och i mix. Så det är det som gör att utvecklingen är mycket bättre detta kvartalet jämfört med föregående år.

Förstår. Ni pratade lite om lagerflytten tidigare.

Hur går det, ni var också lite inne på det med överkapaciteten och sånt där. Har ni fått några nyheter om det?

Hur går de diskussionerna där?

Ursäkta, nu hörde jag inte riktigt vad du sa. Överkapaciteten eller sa du det?

Ja, exakt, när det kommer till lager, att ni kan hyra ut. Jag vet att du var inne lite på det.

Finns det något mer ni kan säga kring det?

Ja, man kan säga så här att det vi gör då är att vi flyttar in i ett lager som stärker vår strategi och möjliggör vår strategi att fortsätta växa på den brittiska marknaden. Och där finns det intresse.

Nu har vi fullt upptagna med att flytta vår egen verksamhet, men det finns ett intresse och vi har partners som vi kommer att diskutera närmare med. Så det finns ett stort intresse.

Vi har också ambitionen att sälja vår egen fastighet eller hyra ut den och det finns intressenter. Sen behöver vi den just nu för våran egen verksamhet.

Så jag känner mig ganska trygg i det vi gör och jag känner mig trygg i organisationen så att vi jobbar metodiskt framåt här att antingen sälja eller hyra ut den befintliga och att vi då får in en partner in i våra befintliga fastighet som kan hjälpa oss att täcka vissa kostnader. Men den stärker oss marginalmässigt snarare.

Förstår. En sista fråga då.

Thebalux hade en betydande marginalexpansion. Vad låg främst bakom detta?

Ja, då är det ju också så att de har ju en stark bruttomarginal i kvartalet, vilket då påverkas av att de också har inköp i US-dollar och sedan har de en bra försäljningsmix som är gynnsam, där det då är vissa kunder som vi då har en finare utveckling på jämfört med andra och det är det som har inträffat i detta kvartalet.

Okej, då förstår jag. Tack så mycket.

Ja, alltså en del är ju ett fortsatt med organisk tillväxt. Vi ser ju på Roper Rhodes som fortsätter att växa.

Vi ser att vi kan jobba på den holländska marknaden också och så att organisk tillväxt det är ju viktigt för oss och där är det ju att vara duktig på mötet med kund och produktutvecklingen. Sen är det så att vi kontinuerligt jobbar ju på att hitta bra bolag och det har jag sagt några gånger nu så jag hoppas att vi snart kan presentera något spännande och trevligt.

Så det är att hitta bra bolag att förvärva. Så det är det vi ser så att vi ska fortsätta på det vi har gjort historiskt ska vi fortsätta framåt med också.

Jättestort tack för att ni tog tid och lyssna och vill passa på att önska en fortsatt fin dag och snart så blir det helg efter morgondagen, så ha en fortsatt