Tack för det. God morgon och välkomna till denna presentation utav Svedbergs Groups kvartalsrapport för kvartal två.

Vi som kommer presentera är jag, Per-Arne Andersson, som är VD och koncernchef samt Ann-Sofie Davidsson, CFO för Svedbergs Group. Innan vi går in på resultatet för andra kvartalet vill jag nämna några ord om Svedbergs Group, och det är för som inte känner oss så väl.

Vi är en koncern som långsiktigt förvärvar och utvecklar starka varumärkesbolag i Europa. Vi har i dag 12 varumärken med försäljning på 20 marknader.

Våra bolag designar, utvecklar och säljer produkter för hela badrummet, och i vissa fall producerar vi även de här produkterna i våra egna produktionsenheter. I dag har vi fem stycken produktionsenheter och vi är cirka 675 anställda totalt sett i koncernen.

Tittar vi proformamässigt omsätter vi drygt 2,6 miljarder och har en EBITA på 387 miljoner. Vår strategi är att växa organiskt och genom förvärv av framgångsrika, välskötta företag och som då kompletterar vår verksamhet, vilket vi kan göra antingen genom nya geografier, nya produkter eller också genom att tillföra ny kompetens.

Vår strategi har bidragit till att konsolidera Europas marknad för badrumsmöbler och duschlösningar, och i denna geografi ser vi en möjlighet att utveckla vår koncern till en ännu bättre grupp av starka och decentraliserat styrda varumärkesbolag. Vi har lång tradition inom badrumsmöbler.

Vi började redan 1962 med lanseringen av de första badrumsmöblerna och vi har nu då en resa framför oss att bli ledande inom europeisk kontext. Vi har framgångsrikt förvärvat ett antal bolag under de senaste åren.

Vi började 2016 med Macro Design, vi följde därefter 2020 med Cassøe i Danmark, året efter 2021 så då förvärvade vi Roper Rhodes UK och då blev vi med ens dubbelt så stora, och efter Roper Rhodes så förvärvade vi Thebalux i Nederländerna 2023, och nu senast så har vi då förvärvat UBC i Tjeckien. Och det innebär att vi har tagit stora kliv mot målet under de senaste åren genom de här förvärven, och sen dessutom har vi då utvecklat bolagen organiskt efter att vi då har förvärvat dem.

En del i vår framgång är att kontinuerligt utveckla de bolag vi har och de som vi förvärvar. Vi har utarbetat en affärsmodell som vi rubricerar Cooperation Without Confusion eller om vi då, hellre på svenska, säger samarbete utan sammanblandning.

Vi driver dessa bolag aktivt genom att vara närvarande, stödjande, som bidrar till utveckling av bolagen i deras tillväxtresa. Vi bidrar till kompetensutveckling, kunskapsdelning inom samverkan genom inköp, digitalisering, ledarskap och hållbarhet för att stärka våra kundrelationer och stärka de här bolagen och därigenom då öka aktieägarvärdet.

Det här är en balanserad samverkan för att säkerställa att vi kan då tillgodogöra oss de möjliga synergierna inom gruppen och så på så sätt då snabbare och effektivare nå våra resultat, men samtidigt då att värna om det lokala entreprenörskapet och drivkraften i bolagen. Om vi då kommer in på de viktigaste händelserna under kvartalet, andra kvartalet, så är den största nyheten att vi har förvärvat UBC i Tjeckien.

Och det här ger oss då en stark närvaro i Centraleuropa. Vi har påbörjat arbetet att integrera och det fungerar väldigt bra.

Det är ju ett bra bolag och det är ju oftast när man kommer lite närmare att det blir ännu bättre när man ser mer hur de jobbar och hur de agerar. Och vi ser flera möjliga synergier som gör att vi kan förbättra verksamheten.

Verksamheten generellt utvecklas stabilt. Vi har en organisk tillväxt i kvartalet på 1,8%.

EBITA-marginalen uppgick till 13,7%. Bruttomarginalen är fortsatt stark, uppgår till 47,7%, en förbättring mot föregående års kvartal.

Vad gäller marknaden generellt ser vi en gradvis återhämtning i delar av Norden, medan efterfrågan i Storbritannien är fortsatt dämpad. Samtidigt fortsätter vi vårt operativa fokus med att lansera nya produkter, vi satsar på ökad digitalisering och att utveckla vårt nya distributionscenter i Storbritannien.

Och från och med detta kvartal rapporterar vi också tre nya segment: Norden, Centraleuropa och Storbritannien, men jag kommer att komma tillbaka till detta lite längre fram. Inom hållbarhetsområdet har kvartalet varit produktivt.

Vi har förnyat våra ISO-certifieringar och nu gäller de ända fram till 2029. Vi arbetar med den nya EU-förpackningsförordningen, och det arbetet löper på inför ikraftträdandet i augusti.

Och vi fortsätter att publicera miljövarudeklarationer för våra produkter, och på inköpssidan har vi stärkt vår hållbara sourcing och letar efter mer hållbara alternativ. Samtidigt arbetar vi löpande med att göra produkterna lättare och öka andelen återvunnet material, liksom mer effektiva transporter och förbättrad hantering av avfall.

Under kvartalet har vi även genomfört utbildningsinsatser i hela organisationen inom hållbarhet och även inom etik och moral för våra medarbetare. Från och med detta kvartal rapporterar vi då, som jag sagt, inom de tre geografiska segmenten: Norden, Centraleuropa, Storbritannien.

I Norden samlar vi då Svedbergs, Macro Design och Cassøe med utveckling, tillverkning och försäljning av badrumsprodukter under egna varumärken, och de är då anpassade utifrån behovet på respektive marknad. Tittar vi på segmentet Centraleuropa, så omfattar det Thebalux och UBC.

Det är då, som nämnts, starka lokala bolag med våra starka varumärken som betjänar både lokala och europeiska marknader. Och i Storbritannien verkar Roper Rhodes med sina tre varumärken och där man har då fullt ansvar för hela värdekedjan, och det här är då en av koncernens största marknader.

Och det här speglar då utifrån den här segmentindelningen, den speglar då hur vi styr koncernen och gör rapporteringen tydligare för marknaden och att alla ska kunna se hur vi jobbar. Vi ser utifrån försäljningen per segment i kvartalet, om vi tittar på översta cirkeldiagrammet, försäljning per segment så står Storbritannien för 49% av kvartalets försäljning, Norden står för 28, Centraleuropa för 23.

Jämfört med samma kvartal förra året så har Centraleuropa ökat sin andel från 19% och det är framför allt tack vare förvärvet av UBC, och sen har vi också en organisk tillväxt i Nederländerna. Ser vi till den geografiska fördelningen i nedre diagrammet, är Storbritannien vår största marknad med 45% av försäljningen, följt av Nederländerna på 18%, Sverige på 17.

Norge, Danmark och Irland står för 4% vardera och Finland på 2. Nytt för kvartalet är att Tjeckien och Slovakien tillkommer då genom förvärvet av UBC och med tillsammans 4% av försäljningen.

Det här visar hur koncernen har utvecklats genom förvärven av Roper Rhodes, Thebalux och nu UBC, har vi byggt en bredare geografisk bas med fler varumärken på flera marknader och därmed minskat vår riskdel. Vi ser till försäljning per segment under första halvåret, om vi då tittar på det översta cirkeldiagrammet, försäljningen per segment står Storbritannien för 50% av kvartalets försäljning, Norden 28, Centraleuropa för 22%.

Ser vi till den geografiska fördelningen i nedre diagrammet, är Storbritannien vår största marknad med 46% följt av Nederländerna på 19%, Sverige 18. Norge, Danmark och Irland står för 4% vardera och Finland 2.

Och som sagt, Tjeckien tillkommer då och där ser vi då 1% av försäljningen. Om vi tittar på Norden, så ligger segmentet sammantaget på ungefär samma nivå som andra kvartalet förra året, och vi har en extern försäljning på 165 miljoner.

Danmark där har vi utvecklats starkt och det är positivt och det är väldigt kul att se, och det här bådar att marknaden är något bättre, men också att vi gör ett bra arbete i organisationen och att vi har adderat till ett kundsegment. Finland är fortsatt en utmanande marknad och i Sverige levererar vi något svagare siffror än föregående år om vi tittar på kvartalet som helhet.

Samtidigt ser vi att det finns positiva effekter av de åtgärder vi har genomfört och vi har fullt fokus på lönsamhet och effektivitet i samtliga våra nordiska varumärkesbolag. Centraleuropa visar stark tillväxt under kvartalet.

Vi har en omsättning på 136 miljoner. Det är dels beroende på förvärvet av UBC, men sen har vi också en organisk tillväxt på lite drygt 4% eller mer exakt 4,5% på den nederländska marknaden.

Thebalux fortsätter att utvecklas mycket positivt. Det är både tillväxt och en bra lönsamhet på den tillväxten.

Och tillskottet av UBC breddar vår närvaro i Centraleuropa och skapar förutsättningar för ytterligare värdeskapande, framför allt genom inköp och produktsynergier. UBC har en ganska lik affärsmodell som Roper Rhodes.

Och det här förvärvet är då en viktig del i vår utveckling och att minska risken och exponeringen på fler geografier, och ligger helt i linje med vår strategi. Storbritannien fortsätter att utvecklas positivt.

Vi har en organisk tillväxt på 2,3% i kvartalet. Roper Rhodes har en stark position med de olika varumärkena inom respektive marknadssegment och visar fortsatt på en god utveckling.

Jag vill även här nämna arbetet med vårt nya distributionscenter i South Gloucestershire, att det fortsätter enligt plan och vi räknar att flytta in i slutet av fjärde kvartalet. Det är en tidpunkt som passar bra säsongsmässigt, både att försäljningsvolymerna och utleveranserna är då lägre, så det passar lämpligt att flytta lagerlokaler.

Det nya lagret ersätter våra olika befintliga lagerenheter som vi har i dag. Vi är på fem stycken ställen i dag, ett ägt och fyra är hyrda, där vi har en lösning som gör att vi i dagsläget flyttar runt väldigt mycket av våra produkter innan vi kan leverera dem ut till kund.

Så det här med att komma till ett lager kommer väsentligt förbättra både kostnadseffektivitet och servicegraden. Nu lämnar jag över till Ann-Sofie för att gå lite mer in i detalj på siffrorna.

Varsågod.

Tack så mycket. Under det andra kvartalet uppgick vår nettoomsättning till knappt 592 miljoner kronor, en ökning med 3,7% jämfört med samma period i fjol.

Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 4,1% och vi har en organisk tillväxt på 3,4%. Valutan påverkar nettoomsättningen negativt med 2,1% motsvarande cirka 12 miljoner kronor.

Ser vi till den organiska utvecklingen i våra segment fortsätter Storbritannien och Centraleuropa till att leverera tillväxt, medan marknaden i Norden är fortsatt avvaktande, särskilt i Sverige och Finland. Men Danmark motverkar delvis nedgången i övriga Norden.

För årets första sex månader ökade nettoomsättningen med 0,8% till knappa 1,2 miljarder kronor, vilket är i nivå med föregående år. Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 2% och vi har en organisk tillväxt på 2,2%.

Här påverkar valutan nettoomsättningen negativt med 3,4% motsvarande cirka 40 miljoner kronor. Försäljningsutvecklingen fortsätter att vara stark.

I kvartalet levererar vi den näst högsta nettoomsättningen i bolagets historia och på rullande 12 månader uppgår omsättningen nu till cirka 2,3 miljarder kronor. Under andra kvartalet uppgick vårt bruttoresultat till 282 miljoner kronor, en ökning från 268 miljoner kronor samma period 2025.

Det motsvarar en bruttomarginal på 47,7%, vilket är 0,7 procentenheter högre jämfört med föregående års kvartal. Bruttomarginalen ligger kvar på en bra nivå och det är främst drivet av en gynnsam försäljningsmix, genomförda prisjusteringar och mycket god kostnadskontroll ute i våra bolag.

EBITA-resultatet uppgick till 81 miljoner kronor att jämföra med drygt 83 miljoner kronor föregående år. Och EBITA-marginalen summerade upp till 13,7% mot 14,6% i fjol.

Och den något lägre marginalen förklaras främst av ökade logistikkostnader inom Roper Rhodes och att vi också har en förändrad marginalmix till följd av förvärvet. Under det första halvåret uppgick bruttoresultatet till knappt 570 miljoner kronor, en ökning från drygt 540 miljoner kronor 2025.

Prisjusteringar, lägre materialkostnader i början av året och en gynnsam försäljningsmix senare i perioden bidrar till ett starkt bruttoresultat. EBITA-resultatet uppgick till knappt 174 miljoner kronor att jämföra med 177 miljoner kronor motsvarande period i fjol.

Och detta ger en EBITA-marginal på 14,8% jämfört med 15,2% 2025. Och precis som i kvartalet så har de högre logistikkostnaderna i Roper Rhodes och den förändrade marginalmixen i det nyförvärvade bolaget medfört att EBITA-marginalen blivit något lägre jämfört med föregående år.

Ser vi då till kassaflödet: i kvartalet så var den operativa utvecklingen fortsatt stabil. Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 63 miljoner kronor att jämföra med 78 miljoner kronor motsvarande period i fjol.

Rörelsekapitalet bidrog positivt med 8 miljoner kronor jämfört med negativ effekt om 1 miljon kronor 2025. Kassaflödet från investeringsverksamheten påverkades under kvartalet främst av förvärvet av UBC och då kassaflödet från finansieringsverksamheten i huvudsak speglar då den upplåning som genomfördes för att finansiera förvärvet.

Och tillsammans med detta då även genomförd utdelning och amorteringar. Sammanfattningsvis uppgick det fria kassaflödet till 42 miljoner kronor att jämföra med 72 miljoner kronor motsvarande period föregående år.

Och den främsta förklaringen här är då skillnaden att ökade investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2026, och där har vi då 11 miljoner kronor ungefär som är hänförbart till lagerprojektet i Storbritannien och cirka 13 miljoner kronor hänförbart till utökad lagerkapacitet i Nederländerna. Och övriga investeringar avser då produktutveckling, produktionsutrustning och IT.

Om vi går vidare till den finansiella ställningen, är balansräkningen fortsatt stark. Soliditeten i kvartalet uppgick till 44%, något lägre jämfört med föregående år som var 52%, men skillnaden mellan åren är ju då hänförbar till förvärvet av UBC.

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15,6%, vilket fortfarande speglar en effektiv kapitalanvändning. Och avkastningen på eget kapital förbättrades till 13,3% från 12,1% föregående år.

Vinst per aktie, EPS, för årets första sex månader uppgick till 1,91 kronor per aktie jämfört med 1,96 kronor per aktie samma period i fjol. Nettoskulden, den uppgick till 1 miljard 182 miljoner kronor vid periodens utgång och det kan vi jämföra med 612 miljoner kronor föregående år.

Och då är ju ökningen mellan åren dels relaterad till förvärvet av UBC i Tjeckien, men även då relaterad till IFRS-justeringar avseende vårt nya distributionscenter i Storbritannien. Vid periodens utgång uppgick nettoskulden i förhållande till EBITDA till 2,9 att jämföra med 1,5 föregående år, och exklusive IFRS uppgick nyckeltalet till 1,8 mot 1,3 2025.

Avslutningsvis då visar den här grafen utvecklingen av vår nettoskuld över tid. Ökningen under kvartalet förklaras ju då av förvärvet i Tjeckien och den tillhörande finansieringen.

Men trots den ökade skuldsättningen så är vår finansiella ställning fortsatt stark. Sammantaget har vi levererat ett bra kvartal med förvärvad tillväxt, hög lönsamhet och en fortsatt stark bruttomarginal.

Och med det lämnar jag över ordet till Per-Arne igen.

Tack för det, Ann-Sofie. Så sammanfattningsvis levererar vi ett stabilt kvartal.

Vi har en organisk tillväxt på 1,8% i kvartalet. Vi har förvärvat UBC i Tjeckien, gör att vi breddar vår närvaro i Centraleuropa och skapar förutsättningar för ytterligare värdeskapande, helt i linje med vår strategi.

Och kvartalet bekräftar återigen styrkan i vår affärsmodell med vårt decentraliserade och med självständiga varumärken att agera så nära de lokala marknaderna så fortsätter vi leverera stabila resultat. Framåt, trots en kvarvarande makroekonomisk osäkerhet, står vi väl positionerade.

Vår geografiska bredd, starka varumärken och fortsatta satsningar inom verksamheten, digitalisering och kunderbjudande ger en stabil grund för fortsatt lönsam och hållbar tillväxt. Och det här gör vi samtidigt som vi försöker att leta nya förvärv som kompletterar gruppen, så vi fortsätter det arbetet.

Vi kommer nu svara på frågor och jag lämnar över till Martin för att moderera det.

Tack så mycket. Ja, Benjamin Wahlstedt från ABG här.

Ett par frågor. Först och främst kanske man får fråga kring chefsbytet i Thebalux som kom lite out of the blue.

Vad är det som har hänt där?

Det är så att Jeroen som startade Thebalux-delen, ett bolag inom Thebalux-delen där nere, gjorde det 1990 och han var en delägare och han har valt att sluta, så det är helt planerat så att vi har haft en dialog under längre tid så att vi får in en ny kraft i det bolaget, så det är helt enligt plan.

Yes. Och sen om vi rör oss lite mer till det operationella då, jag förstår att det här kanske är en fråga som är svår att svara på, men har ni någon uppfattning hur stor del av marginalförsämringen i Roper Rhodes som är relaterat till lagersituationen?

Ja, vi har ju tittat lite på det och vi kan väl säga att det är knappt 1%, mellan 0,8 och 1% som det har påverkat EBITA:n.

Okej. Ett annat tema som vi har följt de senaste kvartalen är ju projektbenet i Svedbergs, nu Nordics.

Q4, Q1 vill jag minnas att ni sa att projektdelen av Nordics växte. Hur ser det ut i Q2?

Ja, det ser likadant ut, det växer. Så det är...

Vilket innebär då att konsumentbenet är svagare då. Vad är anledningen till detta?

Vad ser ni till exempel i termer av ROT-effekt, är det någonting som ni tänker har påverkat det kvartalet?

Tar du den generella konsumentdelen på svenska marknaden, så är den svagare. Vi ser det i andra bolag också att den är svagare.

Så den svenska konsumenten är inte tillbaka fullt ut ännu.

Toppen. Nu skriver ni också i rapporten om att ni tar till åtgärder för att förbättra lönsamheten i Nordics.

Vill ni utveckla lite kring det? Är det intäktssidan eller kostnadssidan som ni attackerar så att säga?

Ja, så det är både och, och det är väl ju egentligen det alltså tittar man på de bolagen som ingår där så är det ju ett bolag som vi behöver få upp betydligt tidigare och det är ju Svedbergs, och där jobbar vi metodiskt med ett antal åtgärder för att komma upp på våra mål där det är att vi ska ha 15%, så det ligger ju fast. Så där gör vi liksom aktiviteter i den.

Och vad skulle det kunna vara i konkreta termer?

Det är både till att producera över våran kostnadsstruktur, våran sourcing-struktur och make-or-buy-beslut så att säga. Vad ska vi göra själva och vad ska vi inte göra själva så att säga, sourca i stället, lägga ut?

Så att vi tittar igenom den och där har vi extern konsultfinanshjälp hos oss. Vi lägger en stor kraft på detta.

Det är en viktig del i vårt förändringsarbete.

Dessa konsultkostnader, det var ju nytt också. Vad kostar de konsulterna?

För det tänker jag väl ändå är en kostnad som är att betrakta som övergående så att säga.

Ja, det är inte den överhängande. Vi är småländskt försiktiga i våra kostnader, men det är väl i storleksordningen runt en miljon ungefär kommer det att vara.

Okej. Och sen kanske sista, övriga externa kostnader, boken är ju för 11 miljoner.

Vill ni bara förtydliga den raden lite? Är det där man hittar one-off-kostnaderna på 9 miljoner relaterat till förvärvet till exempel?

Stämmer. Den inkluderas i den posten.

Okej, då är jag med. Bra, jag hoppar tillbaks in i kön om det är någon annan som vill ställa några frågor.

Vi kan ju nämna den största marknaden, England, där Roper Rhodes gör det fantastiskt bra. Det har växt organiskt 2,3% och vi har lanserat nya produkter i ett varumärke där nu i slutet på Q2, så vi ser inte någon annan plan, utan vi ska fortsätta den tillväxten.

Holland har vi en organisk växt i Thebalux-benet på lite drygt 4% och det fortsätter den delen och vi gör väl en bedömning att den holländska marknaden är relativt god i den delen. Sen har vi de, vad ska vi säga, ytterligare marknader, Centraleuropa, där vi är både Polen, Tjeckien, Slovakien, Ungern, där jobbar vi metodiskt.

Man kan ju se nu är det ju en mindre marknad men Ungern med ett regeringsskifte och lite mer fokus på att driva utveckling, så jag är väldigt glad att vi är i den marknaden. Där har man ju både menat att man ska mer aligna sig med EU och om man pratar till och med om euro, så ser vi att den marknaden är ju intressant för oss.

Sen om vi går lite mer norrut, så kan vi ju säga att danska marknaden ser positivt ut och vi gör det bra där. Och ser vi däremot Sverige, tror jag så att det man hör som man får statistik på det finns ju de som är bättre på det än vad det har mer insikter i det än vad vi har, så har ju svenska konsumenten kapitalet men sparar det och väntar lite försiktigt på att det ska lugna ner sig innan man går in och investerar.

Och så jag tror att svenska marknaden alltså vi är positiva till den och det även om den är ju 17-18% av vår omsättning, så ser väl att den kommer komma så att säga när det lugnar ner sig, så att det kan man väl göra lite summerat så.

Nej, men framför allt så kommer det ju öka effektiviteten och att vi då minskar antalet lagerställen eller lagerenheter till att ha allting på ett och samma ställe. Och då kommer det ju per automatik innebära att vi minskar kostnaderna, för då har vi en bemanningspost som påverkar det positivt och även en del automationsprocesser som kommer påverka bemanningen positivt.

Ja.

Alltså vi har stort fokus på det vi har pratat om distributionscenter. Vi kanske lyfter upp det för mycket i det fallet, men det vi ser är att det kommer ju öka effektiviteten och se till att vi kommer tillbaka med Roper Rhodes på en bra lönsamhet, så det är väldigt viktigt.

Svedbergs varumärket eller bolaget är viktigt för oss att jobba på. Och sen är det ett stort fokus på produktinnovation, att utveckla nya produkter, fortsätta med den delen.

Och sen har vi ju vårat nya förvärv som vi jobbar väldigt nära. Och där måste jag säga att det är nog i vår historia här av förvärvade bolag så är de det bolaget som har varit mest framåtlutat.

Inte för att säga att inte de andra varit det, men de är otroligt drivna, vilket är väldigt bra att se och kul att se.

Tack så mycket. Två följdfrågor kanske då.

Jag frågade tidigare hur stor del av marginalkontraktionen i UK som är hänförlig till logistik. Och bara för att förstå utvecklingen bättre, vad är de byggstenarna i den andra halvan av marginalkontraktionen då så att säga?

Du menar skillnaden i...

Ja, men total nedgång på 1,8 procentenheter och sen hälften ungefär då från logistik-issues. Vad är den andra halvan av marginalkontraktionen?

Därför att du har ju bättre bruttomarginal och sen har vi ju då har du logistikkostnaderna som är den och sen har du en del kostnader som är för att driva det nya distributionscentret.

Ja, okej. Så det går med lite dubbelkostnader också i logistiksatsningen?

Men framför allt så är det ju att vi arbetar från många olika positioner. Och så växer vi och när vi växer så blir vi ju också mer drabbade av att ineffektiviteten är som den är.

Ja. Okej.

Och sen den andra följdfrågan då. Ni har ju lärt känna UBC lite bättre nu.

Nu nämnde du att de var kanske mest framåtlutade, men är det något annat som har dykt upp under de fortsatta diskussionerna så att säga som kan vara värt att känna till?

Nej, inte mer än att vi är positivt inspirerade, utan det är ett fantastiskt fint och bra bolag och vi har ju haft dialog med dem i en längre tid så att säga med tidigare ägare, så att det känns väldigt bra i dem. Så att allt går bättre än plan kan vi säga med dem.

Okej. Tack.

Då tackar jag för att ni tog tid att lyssna och samtidigt passar på att önska en riktigt trevlig sommar, så hörs vi efter sommaren och Q3-rapporten när den kommer. Tack så mycket.