Hyvää keskipäivää. Tervetuloa seuraamaan Raision tilinpäätöstiedotetta vuodelta 2025.

Kiitos kun olette mukana. Vuosi 2025 oli meille ennen kaikkea tulostason vahvistamista ja kasvun edellytysten rakentamista.

Tehtiin vuoden aikana selkeitä valintoja, jotka näkyy sitten parempana tuloksena ja vahvempana valmiutena kasvuun. Mun nimi on Pasi Flinkman ja oon toimitusjohtajana Raisiolla.

Tarkoituksena oli, että mukana olisi myös meidän talousjohtajamme Mika Saarinen, joka valitettavasti nytten viime hetken sairastapauksen vuoksi ei pystynyt osallistumaan. Me käydään nyt läpi yhdessä tätä lyhyttä esitystä ja sen jälkeen mä vastaan mielelläni chatissä mahdollisesti esitettyihin kysymyksiin, elikkä sinne kannattaa laittaa, jos mieleen tulee jotain tässä.

Neljännellä vuosineljänneksellä meidän liikevaihto kääntyi taas pieneen kasvuun ja samalla koko vuoden jatkunut kannattavuuden vahvistuminen jatkui. Elovena jatkoi Suomessa vahvaa kulkuaan ja myöskin Benecol oli pienessä kasvussa.

Ison-Britannian markkinalla toki sitten markkinasta tää hyvä puntamyynti leikkaantui jonkin verran sitten kun sitä käännettiin euroiksi valuuttakursseista johtuen. Pitkin vuotta meillä haasteena ollut business-to-business-puolen lasku tasaantui ja korjaavat toimenpiteet alkaa näkyä ja tuomaan tulosta.

Myöskin kasviproteiineista luopuminen näkyy sekä ylärivillä, mutta ennen kaikkea tuloksen parantumisena. Viimeisellä vuosineljänneksellä tuloksessa näkyy myöskin meillä käynnistetyn ERP-projektin, toiminnanohjausjärjestelmän uuden projektin kustannuksia, josta nyt tälle vuosineljännekselle tuli noin 0,4 miljoonaa euroa kuluja.

Koko vuoden tasolla liikevaihdon kehitys jäi meidän strategisesta tavoitteesta. Taustalla on erityisesti kotimaan teollisen myynnin ja viljakaupan volyymit ja lisäksi noin 4 miljoonan euron verran sitä kasviproteiinien vaikutusta.

Ilman kasviproteiinien myynnin vaikutusta oltiin hyvin pienessä kasvussa kokonaisuutena. Tärkein asia viime vuodesta oli kuitenkin se, että meidän liiketulos kehittyi selvästi liikevaihtoa suotuisammin ja liiketulos tosiaan yli 20 %:n vahvassa kehityksessä.

Sen taustalla on paljon erilaisia vaikuttavia tekijöitä, erilaisia tehostamistoimia, muun muassa meidän kaurameijerituotteiden ja -tuotannon kehitystä ja Benecolin saamista takaisin kasvu-uralle. Ja myöskin tää kasviproteiineista luopuminen selkeytti kokonaisuutta ja paransi meidän tulostasoa.

Sijoitetun pääoman tuotto ja vertailukelpoinen tulos per osake parani selkeästi. Meidän tase on edelleen hyvin vahva, mikä mahdollistaa meidän strategian toteuttamisen myös jatkossa.

Rahavirta laski vertailukaudesta, sillä me ollaan täydennetty meidän varastoja useamman pääviljalajin osalta. Viime vuoden vertailutaso oli hyvin matala ja nyt markkinahinnat oli sellaisia, että on mielekästä ja järkevää tätä varastoja täydentää.

Tää oli hyvin tietoinen valinta, eikä millään tavalla muuta kokonaiskuvaa meidän hyvin vahvasta rahoitusasemasta. Tultaessa sitten vuoteen 2026 ohjeistamme liikevaihdon ja vertailukelpoisen liiketuloksen kasvavan vuoteen 2025 verrattuna.

Ja hallitus ehdottaa 0,15 euron osakkeelta osinkoa, joka on pieni korotus tuohon viimevuotiseen, oli 0,14 sent... 0,14 euroa, niin siihen pientä nousua.

Osinkopolitiikka säilyy ennallaan ja tavoite on jakaa 50–100 % tästä osakekohtaisesta tuloksesta sitten vuosittain. Vielä kerran muistutuksena meidän raportoitavat segmentit, jotka on ollut käytössä tuosta viime kesäkuusta alkaen ja miten meidän liiketoiminnat jakautuu.

Tämän muistutuksen tarkoituksena on helpottaa teitä meidän toimintamme mallintamisessa ja vertailussa. Eli nää pääosa meidän jatkuvasta liiketoiminnasta, Breakfast & Snacking, Food Solutions ja Heart Health -liiketoiminta raportoidaan osana Brands and Industrial -segmenttiä ja sit Other Operations -segmenttiin kuuluu sitten uudet liiketoiminnat sekä sitten liiketoimintayksiköitä palvelevat yhteiset toiminnot sekä konsernihallinto.

Ja katsotaan nyt tätä Brands and Industrial -segmenttiä seuraavaksi. Elikkä tässä oli nimenomaan valtaosa nykyisestä liiketoiminnasta, pitää sisällään kuluttaja- ja B2B-liiketoimintaa ja tää markkina-alueena Eurooppa, tunnetuimpia brändejä Benecol ja Elovena.

Brands and Industrial -segmentin sisällä meillä on kaksi liiketoimintayksikköä. Näistä Breakfast & Snacking, Food Solutions -liikevaihto kasvoi 4 % tuossa vuoden viimeisellä neljänneksellä ja Heart Health -business unitin liikevaihtokasvu 1,5 %.

Breakfast & Snacking, Food Solutionsissa Suomella on merkittävä rooli, kun taas Heart Healthissä suurin yksittäinen markkina-alue on Iso-Britannia. Kokonaisuus on varsin tasapainoinen.

Suomen kuluttajabisnes on vahva tukijalka, jonka päälle on hyvä rakentaa. Samanaikaisesti Heart Health tuo meille kansainvälisyyttä ja Food Solutions tuo selkeitä skaalaetuja ja kattaa paljon kustannuksia.

Myös tää kansainvälisyys ja B2B-liiketoiminta vähentää meidän riippuvuutta yksittäisistä suurista kotimaisista asiakkaista. Brands and Industrial -segmentin liikevaihto ja tulos viimeisellä vuosineljänneksellä: liikevaihtokasvu 2,7 % ja liiketulos kasvoi selkeästi nopeammin, se on reilut 11 %.

Breakfast & Snacking, Food Solutions -liiketoiminnassa kasvun ajurina selkeästi kuluttajatuotteet ja Elovena. Ja tässä osassa Food Solutions -liikevaihdon haasteiden taustalla edelleen halventuneet raaka-aineet, jotka vaikuttaa sitten suoraan myyntihintoihin, mutta tulosparannus tässä osassa oli varsin merkittävä.

Heart Health -yksikössä liikevaihto tosiaan kasvoi myöskin jonkin verran, mutta tulos ei niinkään, koska me jatkettiin pitkäjänteisesti meidän panostuksia myyntiin ja markkinointiin ja se luo edellytykset sitten pitkän aikavälin kasvuun. Hiukan tarkemmin sitten näiden liiketoiminta-alueiden myynnin kehityksiä eri puolilta.

Breakfast & Snacking, Food Solutions tää vuosineljännes liikevaihdon kasvu 4 %. Siellä Suomen kuluttajamyynti kasvoi.

Food Solutions vakaantui aika paljon ja muissa erissä sitten näkyy tyypillisesti tai muissa bisneksissä siellä enemmän vaihtelua. Erityisesti viljakaupassa näkyy paljon volatiliteettia.

Ja siinä Food Solutions -osassa näkyy raaka-aineiden laskeneet markkinahinnat. Kaiken kaikkiaan fokus on ollut kannattavuudessa ja kilpailukyvyssä ja myynnin kehitystä nopeampi tulosparannus kertoo tehokkuudesta ja paremmasta tekemisestä arjessa.

Tässä olennaista on havaita myöskin se, että vaikka nopeasti katsottuna näyttää siltä, että nää kolme osaa, Suomen B2C, Food Solutions ja muut, olisi suunnilleen samankokoisia, mutta noi skaalat on näissä kuvissa erilaisia: Suomen kuluttajamarkkinassa 0:sta 20 miljoonaan, kun taas muissa osassa 0:sta 4 miljoonaan, että Suomi on selkeästi suurempi, kuin tää negatiivisessa kehityksessä ollut other-osa on melko pieni suhteessa, elikkä suuremmissa osissa suoriutuminen oli selkeästi vahvempaa. Vastaavasti sydänterveyden puolella kasvua 1,5 %.

Siellä Iso-Britannia raportoitu -1,5 %:ssa, vastaavasti puntamääräisenä myyntikasvu oli 3 %:n kasvussa ja tässä valuutan konversio vaikuttaa valitettavasti negatiivisesti tällä kertaa. Suomessa pienessä kasvussa, Irlannissa hyvin lähellä viime vuoden tasoa ja sitten enemmän vaihtelua taas tuolla muissa markkinoissa.

Siellä muissa markkinoissa taas sitä vaihtelua tuo erityisesti tää teollinen B2B-myynti, jonka kohdalla se on aika normaalia kvartaalista toiseen tapahtuvaa heilahtelua, että siihen ei liity mitään dramatiikkaa, kun välillä hiukan paremmin, välillä hiukan matalammin. Yleisesti markkinasta muutama kommentti: markkinan alkaa vakautua, mut edelleen se on hiukan vaikeasti ennustettava, niin kuin maailma yleensä.

Inflaatiopaineet on hellittäneet, mut kokonaiskysyntä on kuitenkin vielä pehmeätä. Maailmankauppaan, tariffeihin liittyy epävarmuutta, tosin niiden vaikutus meidän liiketoimintaan on varsin rajallista.

Kuluttajaluottamus edelleen melko matalaa ja ostamisessa näkyy hintavetoisuutta ja kampanjapainotteisuutta ja erityisesti tässä matalamman jalostusasteen tuotteessa, niin on markkinassa yleisesti ottaen volyymipaineita. Samanaikaan kuitenkin megatrendit tukee Raision näkymiä pitkällä aikavälillä.

Meidän brändit on osoittanut, että niihin luotetaan myöskin epävarmoina aikoina ja nää terveyteen liittyvät arvot ja välipalaistuminen, niin jatkuu edelleen ihan selkeästi. Tosiaan, kun markkinalla on epävarmuutta, niin kuluttajat hakee turvaa ja vahvat ja tutut brändit pärjää parhaiten ja Raisio on pärjännyt vähintään markkinavahdissa tai hiukan nopeammin, hiukan vaihdellen markkinasta toiseen.

Tuosta aamu- ja välipalamarkkinoista erityisesti kotimaan Suomen markkinoista voisin kommentoida sen verran, että Päivittäistavarakauppa ry, PTY tosiaan arvioi heidän tammi-marraskuun myynnin kasvuksi 2,4 % koko markkinalle ja volyymien pysyessä ennallaan, elikkä se kaikki kasvu on tullut kokonaan hintojen noususta. Samanaikaisesti Raisiolla liikevaihdon kasvu 6 % ja volyymikasvu 9 %, elikkä selkeästi markkinaa nopeampaa kehitystä.

Kolesterolia alentavissa tuotteissa markkina on ollut maltillisessa kasvussa Euroopassa ja kokonaisuutena oltu markkinavauhdissa tai hiukan edellä: Suomessa edellä, Isossa-Britanniassa, Irlannissa aika lailla markkinan mukaisessa vauhdissa, Puolassa meillä on ollut haasteita, eikä olla ihan pysytty markkinassa mukana johtuen erityisesti tämän discounter-kanavan painotuksesta siellä markkinassa. Vielä kertauksena meidän strategiset painopisteet.

Suurimmat orgaanisen kasvun lähteet löytyy aamupala- ja välipalatuotteista ja myöskin sydänterveyden tuotteista, elikkä Elovena ja Benecol edelleen hyvin tärkeässä roolissa. Samanaikaisesti rakennetaan tulevaisuuden kasvua, edellytyksiä pitkän aikavälin kasvulle myöskin.

Sitä tulee uusista liiketoimintamahdollisuuksista meidän oman tutkimustoiminnan ja kohdennettujen yritysostojen kautta. Ja meidän paikalliset perinnebrändit ja viljapohjaiset teollisuus- ja suurkeittiöratkaisut sitten kattaa paljon meidän kustannuksia ja tuo meille rahavirtaa tän kasvun rahoittamiseksi.

Elikkä nää on jokaisella bisneksen osa-alueella on selkeä oma roolinsa, omat toimenpiteensä ja ollaan organisoitu vuoden aikana myöskin tämän tukemiseksi. Muuten strategian toteuttamisesta vuoden 25 aikana muutamia nostoja: me ollaan jatkettu investointeja tulevaisuuteen, ollaan käynnistetty muun muassa uusia laboratoriotilojen rakentaminen Nokian myllyn yhteyteen ja lisätty kapasiteettia siellä Raision myllyllä, pastapakkaamon laitteiston uudistaminen, tuotekehityksen koeajolaitteistoa, uusia R&D-tiloja käynnistetty ja sitten myöskin tällaisen meidän tutkimuksen ja tuotekehityksen pilottilaitoksen rakentaminen kovassa vauhdissa tässä.

Investoidaan myöskin tiedolla johtamiseen, erinäköiseen tekoälyosaamiseen ja myöskin sitten suurimpana hankkeena tällä hetkellä käynnissä oleva uusi ERP-järjestelmä, elikkä toiminnanohjausjärjestelmä. Sen kokonaisuudessaan tämä projekti kestää noin 1,5 vuotta, alkanut tässä nyt syksyllä ja tukee meidän matkaa kohti vahvempaa, kestävämpää Raisiota ja tukee myöskin tätä meidän strategiamme toteutusta.

Muun muassa yritysostojen integraatio on merkittävästi helpompaa tällaisen uuden pilvipohjaisen standardijärjestelmän. Ollaan myöskin organisoiduttu uudestaan tän vuoden aikana, ollaan sitä kautta parannettu meidän fokusta ja näkyy selkeästi monenlaisina parannuksina ja tehostuneena toimintana.

Jos kiteytän ton vuoden 25 lopuksi kolmeen asiaan: kannattavuus parani selkeästi, meidän fokus terävöityi ja me lähdetään vuoteen 2026 kasvua hakeen. Meillä on vahvempi tulostaso, selkeä suunta ja ohjeistamme, että tälle vuodelle haetaan kasvua sekä liikevaihtoon että vertailukelpoiseen liiketulokseen.

Ja tähän loppuun halusin sitten kiittää lämpimästi myös kaikkia raisiolaisia ja kumppaneitamme erinomaisen hyvästä yhteistyöstä vuoden aikana ja kiitokset myös teille kuulijoille. Nyt mielellään, jos teillä on tullut kysymyksiä, kurkataanpa näyttöä, että täällä onko tullut kysymyksiä.

Joo, täällä on muutama kysymys tullut. Ensimmäinen on, että onko raportissa mainittu lasku lisenssituloissa kvartaalikohtaista heiluntaa vai mahdollinen pysyvä menetys?

Ei oo mitään pysyviä menetyksiä, se on aika normaalia kausivaihtelua. Ei oo mitään suurempaa pysyviä menetyksiä.

Siellä saadaan itse asiassa enemmän kiinnostavia mahdollisuuksia ja näiden uusien mahdollisuuksien kautta kasvatettua sitä. Toinen kysymys liittyy tähän toiminnanohjausjärjestelmähankkeeseen, elikkä kuvaako ERP-hankkeen Q4:n toteutunut tulosvaikutus myös tulevien kvartaalien odotettua tulosvaikutusta?

Se ei välttämättä ihan yksi yhteen joka kvartaali oo ihan tismalleen samaa, mutta kokoluokka on varmaan ihan oikea kyllä. Ei se merkittävästi siitä poikkea.

Sitten on kysymyksenä, että minkälaisia yrityksiä Raisio olisi kiinnostunut ostamaan? Tää jakaantuu oikeastaan kahteen pääasialliseen alueeseen.

Toinen on sellainen, jossa on selkeitä suoria linkkejä meidän nykyiseen liiketoimintaan, joko tähän viljapohjaiseen aamupala-, välipala-, Breakfast & Snacking -toimintaan tai sydänterveyteen, elikkä näille synergistisiä toimintoja, jotka auttaa niiden kasvua, tukee niiden kasvua tai lisää meidän osuutta siitä koko arvoketjusta. Sellaisentyyppiset kiinnostaa, mutta myöskin tarkastelemme mahdollisuuksia ihan kokonaan meille uudenlaisen kategorioiden tai segmenttien menoa, kunhan se istuu meidän kokonaisstrategiaan, että on myöskin mahdollista, että hankinta kohdistuu tällaiseen kolmanteen tukijalkaan.

Siinä on pelivaraa. Ennen kaikkea tärkeintä on se, että sillä pystytään luomaan arvoa meidän omistajille sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.

Ja sitten on vielä yksi kysymys täällä: perustuuko ohjeistettu tuloskasvu molempien keskeisten liiketoimintayksiköiden kehitykseen, onko näiden näkymissä selkeitä eroja vuoden 2026? Aika tasapainoisesti kyllä haetaan positiivista kehitystä molemmista kyllä.

Sen ajallisesti siellä saattaa olla pieniä jaksotuseroja ja sen tarkemmin en sitä tässä kohtaa vielä avaa. Ja vielä tuli kysymys: miten Elovena-myynnin laajentuminen uusille markkinoille on edistynyt?

Siellä me ei olla ihan siinä tavoitevauhdissa, mitä me ollaan lähdetty hakemaan. Toisaalta ollaan opittu paljon asioita ja sen laajentumisliiketoiminnan kannattavuus, sekin on parantunut, meidän katteet on siellä parantunut ja me ollaan tuotteistoa vaihdettu jonkin verran ja viimeisimmät rotaatioluvut siitä raportit, että miten tavarat kiertää ulos hyllystä, niin antaa odottaa, että nyt ollaan selkeästi edistytty kyllä.

Ei olla ihan tavoitevauhdissa, mutta uskon, että toimintamalli, jossa me haetaan koko ajan oppia ja koko ajan tarkastella sitä meidän toimintatapaa ja sitä kehitetään jatkuvasti, niin se kumuloi meille sitä osaamista, mitä me tarvitaan ja johtaa kyllä ihan hyviin tuloksiin. Tässä oli kysymykset, mitä oli tullut.

Kiitoksia erityisen paljon hyvistä kysymyksistä ja sitten kiitos, kun ootte ollut mukana ja erinomaisen hyvää loppuviikkoa ja alkavaa vuotta. Tässä kaikki.

Kiitos.