Hyvää keskipäivää ja tervetuloa Raision ensimmäisen vuosineljänneksen tulosinfoon. Tervehdys.

Vuosi käynnistyi meille tuloksellisesti vahvasti. Liikevaihto jäi meidän tavoitetasosta, ollen lähes vertailukauden tasolla, mutta kannattavuus parani selvästi.

Tämä kertoo meille, että meidän tuloskunto on vahvistunut, samalla kun me viedään meidän strategiaa eteenpäin ja siirrytään tässä pikkuhiljaa vahvemmin kasvun kiihdyttämisen vaiheeseen. Tänään käydään läpi ensimmäisen kvartaalin taloudellista kehitystä, toimintaympäristöä, strategian etenemistä, vähän liiketoimintayksiköiden tilannetta ja myöskin meidän vastuullisuustyötä.

Ensimmäisellä vuosineljänneksellä meidän liikevaihto oli 57,5 miljoonaa euroa, elikkä noin vertailukauden tasolla. Kannattavuudessa kehitys oli selvästi vahvempaa.

Käyttökate nousi 9,8 miljoonaan euroon ja vertailukelpoinen liiketulos 7,5 miljoonaan euroon. Liiketuloksen marginaali nousi 13,1 prosenttiin ja ollaan onnistuttu parantamaan meidän tekemisen tehokkuutta.

Taustalla tässä on erityisesti Breakfast, Snacking and Food Solutions -liiketoiminnan hyvä kehitys. Heart Health jäi jonkin verran odotuksiamme pehmeämmäksi, mutta kokonaisuutena konsernin tulosparannus oli vahva.

Vertailukelpoisuuteen vaikuttaa olennaisesti kolme tekijää tällä kvartaalilla. Kasviproteiinien viime vuonna tapahtunut divestointi nyt laski liikevaihtoa, mutta paransi tulosta.

Samaan aikaan tänä vuonna tämä meidän ERP-uudistus elikkä toiminnanohjausjärjestelmäuudistus toi meille tälle vuosineljännekselle noin puolen miljoonan euron kuluerän, ja lisäksi panostuksien ajoituksissa oli tänä vuonna vähän eroa, jotka tuki tämän neljänneksen tuloskehitystä, mutta pidemmällä aikavälillä panostuksien taso on ihan suunnitelman mukaisesti aikaisempia vuosia korkeammalla. Pieniä teknisiä haasteita.

Joo. Rahavirta neljänneksellä oli varsin vahva.

Rahoituserien ja verojen jälkeen se oli 8,3 miljoonaa euroa ja tähän ollaan varsin tyytyväisiä, kun samalla ollaan panostettu keskeisten raaka-aineiden saatavuuden turvaamiseen ja nostettu varastotasoja. Myöskin sijoitetun pääoman tuotto parani.

Sijoitetun pääoman tuotto tosiaan 11,3 prosenttia, kun se vertailukaudella oli 10,1 prosenttia. Ja tase pysyy vahvana ja tämä 80 prosentin omavaraisuusaste antaa meille hyvin liikkumavaraa meidän strategian toteuttamiseen, investointeihin ja mahdollisiin yritysostoihin.

Kaiken kaikkiaan toimintaympäristö jatkui edelleen vaikeasti ennustettavana. Luottamus on edelleen haurasta ja kuluttajien hintatietoisuus näkyy kulutuskäyttäytymisessä kyllä.

Ja nämä inflaatio ja korkotasot ja geopoliittinen epävarmuus vaikuttaa koko ruokaketjuun. Silleen, että nämä erityisesti lisää kysynnän vaihteluita ja luo kustannuspaineita erityisesti energiaan, logistiikkaan ja pakkausmateriaaleihin.

Toisaalta vaikutukset Raision liiketoimintaan on hyvin epäsuoria ja hyvinkin hallittavia. Suoria vaikutuksia aika vähän, meillä on jonkin verran Lähi-idässä asiakkuuksia, mutta niitten merkitys ei ole rahallisesti olennainen, ja selkeästi suurempi vaikutus pitkällä aikavälillä tulee näistä epäsuorista kustannuspaineista.

Ja tätä vaikutusta meillä vähentää varautuminen varastotasojen kautta esimerkiksi, myöskin pitkät sopimusrakenteet ja meillä on myöskin kyky tarvittavia hinnankorotuksia viedä markkinoille. Ja tärkeätä tässä on myöskin katsoa yli tämän lyhyen aikavälin epävarmuuden.

Kuitenkin pitkässä juoksussa terveellisyyteen ja vastuullisuuteen liittyvät pitkän aikavälin trendit tukee selvästi Raision strategiaa. Raaka-aineiden saatavuus ja toimitusketjun luotettavuus on meille keskeisiä kilpailutekijöitä.

Alkutuotannon kannattavuus on ollut paineen alla jo pidempään ja kun viljelyn houkuttelevuus heikkenee, niin on mahdollista, että se pitkällä aikavälillä voisi vaikuttaa viljan saatavuuteen. Me ollaan päätetty nopeuttaa meidän viljatilitysten maksuaikaa silloin kun me ostetaan viljaa suoraan viljelijöiltä.

Muutos tulee voimaan 1.6.2026 ja on voimassa toistaiseksi. Tämä on vain yksi konkreettinen esimerkki siitä, miten me rakennetaan pitkäjänteistä yhteistyötä viljelijöiden kanssa ja vahvistetaan sitä meidän toimitusketjun luotettavuutta myöskin pitkällä aikavälillä.

Strategia nojaa kolmeen kulmakiveen. Ensimmäisenä on kasvun kiihdyttäminen meidän ydinliiketoiminnoissa, elikkä nämä Elovena ja Benecol muodostaa tämän meidän orgaanisen kasvun keskeisen alustan.

Toinen tärkeä elementti on investoinnit uusiin kasvunlähteisiin. Tarkoittaa tutkimus- ja tuotekehitystä, uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja myöskin mahdollisia yritysostoja.

Ja kolmas kulmakivi on meidän vahvalliset paikalliset perinnebrändit ja viljapohjaiset teollisuusratkaisut, jotka tuottaa meille voimaa kasvuun vakaan rahavirran ja kiinteiden kulujen kattamisen kautta. Strategia ja sen toimeenpano on edennyt ensimmäisellä neljänneksellä suunnitellusti.

Brändien ja kansainvälisen kasvun puolella Benecol-jogurttijuomat lanseerattiin Espanjaan maaliskuussa. Tämä on merkittävä askel Benecolin kehitykselle.

Myös Elovena jatkaa kansainvälistymistä ja tuotteita on saatavilla Suomen lisäksi kahdeksassa maassa. Me ollaan tällä neljänneksellä saatu myöskin valmiiksi Nokian kauramyllyn kapasiteetin nosto, joka mahdollistaa kasvu-uralla pysymisen.

Myöskin sivuvirtojen arvolisäämistä ja tutkimustoimintaa tukeva pilottilaitos on ylösajovaiheessa, ja pastatehtaan pakkauslinjojen modernisointi-investointi etenee suunnitellusti. Myös hyvin merkittävä hanke meillä on tämä toiminnanohjausjärjestelmän elikkä ERPin uudistus käynnissä ja sillä rakennetaan yhtenäisempää, skaalautuvampaa ja paremmin johdettavaa pohjaa yritykselle, ja tässä ollaan ihan suunnitelmassa sekä budjetissa että aikataulussa.

Joo, kiitos Pasi. Jatkan tästä sitten tuota noin niin meidän näkymistä ensin.

Eli kuten tossa todettiin, niin toi ensimmäisen neljänneksen osalta myynti oli jokseenkin vertailukauden tasalla, ja me ohjeistetaan tälle vuodelle 2026 sekä kasvavaa liikevaihtoa että sitten vertailukelpoista liiketulosta. Ja tämän ohjeistuksen takana edelleen vahvasti seisomme, että tuota tässä on toinen neljännes jo melkein puolivälissään, niin tuota kuitenkin tämän uutisen jälkeenkin näkymä ja tuota toteutuneet myynnit on kyllä lupaavia tältä osin, että keväästä ja loppuvuodesta odotetaan ihan hyvää kehitystä.

Se sanottakoon myös tässä kohtaa. Todetaan myös, että voitonjako on nyt sitten viime tilikaudelta hoidettu ja tuota noin niin sehän eurosentillä nousi 15 eurosenttiin per osake ja tämä osinko maksettiin sitten tossa vapun alla osakkeenomistajille.

Osinkopolitiikassa ei myöskään tuota noin niin eroa jo ennen kommunikoituun. Katsotaan sitten tätä meidän Brands & Industrial -kokonaisuutta ja sen kahta liiketoimintayksikköä.

Eli nythän tämä muodostaa Raision nykyisenä kuluttaja- ja myöskin teollisen B2B-liiketoiminnan ytimen. Molemmat näistä ovat tasan yhtä strategisesti tärkeitä, ja tässä nähdään, että ne ovat myöskin myynnin osalta varsin toistensa kaltaisia.

Myynnin splitti jakautuu sen sijaan varsin toisistaan poikkeavasti sekä Suomen kotimarkkinoille että toisaalta teollisten kumppaneiden rooli on hieman erilainen näiden kahden yksikön välillä. Mutta kohta nähdään enemmän siitäkin sitten, että tämä Breakfast, Snacking, Food Solutions kasvoi jokseenkin heidän tuota pidemmän aikavälin kasvutavoitteen, CAGR-kasvun verran, joka lähestyy nyt 5 prosenttia tässä päättyneellä kvartterilla, kun taas Heart Healthillä käydään kohta senkin myyntiä vähän läpi ja myynnin ajureita, mutta se vertailukaudesta hieman, joskin toki siinäkin tämä loppuvuoden näkymä on varsin kirkas.

Eli tässä vielä nyt sitten kokonaislukuna ensin, eli tuota noin niin noin reilun prosentin euromääräistä kasvua tälle Brands & Industrial -kokonaissegmentille ja varsin tuntuva, yli 20 prosentin vertailukelpoisen liiketuloksen kasvu siinä. Marginaalikehitys samoin varsin hyvää, eli marginaali lähestyy 20 prosenttia itse asiassa jo tässä päättyneellä.

No mikä ajoi kehitystä, niin tässä Breakfast, Snackingissä niin kehitystä tuki Elovenan erittäin vahva kasvu, voi sanoa jo pidempään jatkunut erittäin vahva kasvu ja myös laajasti läpi kategorioiden, äärimmäisen ilahduttavaa edelleen kehitystä. Eli kuluttajaliiketoiminnassa hyvä kehitys, myöskin parantuneet volyymit nostaa meidän tuotantojen kustannushyötyjä ja siten sitten uivat tonne viivan allekin hyvinä tehoina, ja myös B2B-puoli, jossa 25 vuonna meillä oli volyymihaasteita, niin siellä myös tämä volyymikehitys alkaa nyt parantumaan, jos toki samalla niin myöskin johtuen siitä, että raaka-ainekin on vuoden takaisesta ennallaan tai hieman laskenutkin, niin se tarkoittaa, että liikevaihdon vaikutus sillä liikevaihdon kasvun vaikutus on maltillinen, mutta kuitenkin se on olemassa siellä.

Ja Heart Healthissä tosiaan tämä liikevaihto laski siinä hieman. Valuuttakurssit heiluttivat meidän merkittävintä Heart Health- eli Benecol-markkinaa, Iso-Britanniaa, siten, että siellä oli noin 2 prosentin puntamääräinen paikallisen valuutan kasvu, mutta euroiksi konvertoituna se sitten meni noin -2 prosenttiin, ja tällainen konversiomuutos sitten näkyy läpi tässä.

Mutta kokonaisuutena segmentissä varsin hyvä myöskin ensimmäinen neljännes. Sitten vielä muutamalla sivulla tässä käyn ensin vielä nämä marginaalit tällä Breakfast, Snacking -puolella.

Eli Suomessa tossa toinen vasemmalta lukien pilaristo niin lähes 7 prosentin kasvu tällä kuluttajapuolella. Ja tosiaan Elovenassa sitten sellainen 15 prosentin kasvu.

Sitten tämä Food Solutions, josta mainitsin, että on koettu lähihistoriassa niin volyymipaineita, niin siinä kokonaisuudessaan niin 5,7 prosentin liikevaihdon kasvu Q1:llä, elikkä äärimmäisen hyvä palautuminen ja suunnan käännös siellä. Muissa markkinoissa tossa oikealla sitten, niin siellä on meidän nämä uudet päänavaukset uusiin vientimarkkinoihin ja toisaalta ulkoinen viljakauppa ja sitten sivuvirtojen myynti, jotka kaksi jälkimmäistä ovat sellaista tuota meille vähemmistöasemassa olevaa liiketoimintaa, ja niiden tuota noin absoluuttinen määrä vuositasolla on jo aika maltillinen, mutta sekin jonkin verran jäi viime vuodesta.

Että toi kansainvälistyminen sen sijaan tuolla Elovenassa, niin sen kanssa ollaan kärsivällisiä ja nähdään hyvää kehitystä. Seuraavaan.

Elikkä just näin. Ja sitten viimeksi vielä tämä mainittu Heart Health, jossa todella niin Suomessa äärimmäisen hienoa ajatella, meillä on 30 vuotta vanha brändi Suomessa ja Benecol kasvoi nyt tässä raportointikaudella 12 prosenttia.

Edelleen parantunut jakelupeitto sekä onnistuneita markkinointitoimenpiteitä. Mainitsinkin Iso-Britanniasta, joka tässä näkyy meidän suurimpana yksittäisenä markkinana, niin tämä valuuttakonversio selittää tästä jokseenkin hyvin pitkälti kokonaisuudessaan tämän tuota noin muutoksen.

Irlannissa maltillista pientä laskua vertailukaudesta, ja sitten tossa oikealla näkyy tämä teollinen myynti lähinnä siinä. Meillä on tyypillisesti toimitukset on harvassa, ne ei mee aivan aina kalenteritarkkuudella, niin siinä isot toimituserien muutokset läpi neljännesten sitten aiheuttaa joskus positiivisen, joskus negatiivisen kvartterimuutoksen, mutta kokonaisuutena tälläkin teollisen myynnin osalta tän vuoden näkymät on kyllä varsin hyvät kasvun näkökulmasta.

Kiitos, Pekka. Sitten hiukan päivitystä meidän vastuullisuustyöstä.

Meillä päättyi viime vuonna edellinen vastuullisuusohjelma ja meillä vastuullisuus ei ole koskaan ollut mikään erillinen kokonaisuus tuosta strategiasta, vaan se liittyy hyvin pitkälle siihen, millaisia tuotteita me kehitetään ja miten me käytetään meidän raaka-aineita, miten me toimitaan toimitusketjussa ja miten me rakennetaan luottamusta meidän sidosryhmien kanssa. Ja vuonna 2025 me saavutettiin useita konkreettisia tuloksia ja hyvä pohja tuolle uudelle vastuullisuusohjelmalle, joka käynnistynyt tänä vuonna.

Vuonna 2025 meidän tuotteista 90 prosenttia täytti meidän ravitsemuskriteerimme, pakkauksista 100 prosenttia oli kierrätettäviä ja ollaan onnistuttu lisäämään meidän uusiutuvien ja kierrätysmateriaalien käyttöä. Meidän käyttämästä energiasta 98,6 prosenttia oli uusiutuvaa ja henkilöstötutkimuksessa eNPS oli 45.

Ollaan varsin tyytyväisiä. Käytännössä saavutettiin kaikki meidän tavoitteet, mitä tällä ohjelmalla oli.

Me raportoidaan meidän vastuullisuudesta vapaaehtoisesti ja läpinäkyvästi tämän uuden CSRD:n viitekehyksen pohjalta, ja tosiaan juuri hiljattain julkaistiin meidän uusi vastuullisuusraportti, joka varsin kattavasti kertoo kaikesta siitä työstä, mitä ollaan tehty. Nyt uusi vastuullisuusohjelma lähti käyntiin uuden strategian myötä, myöskin sen nimi on Ruoan muutosvoima, ja ydinajatus on siirtyä näistä vastuullisista käytännöistä kohti enemmän tällaista strategista vaikuttavuutta ja arvonluontia, koska vastuullisuus ei ole vain riskienhallintaa tai raportointia, se on kuitenkin tapa rakentaa kilpailukykyä ja vahvistaa brändejä, luoda innovaatioita ja vastata kuluttajien muuttuviin odotuksiin.

Ja tosiaan meillä tämä ruokaterveys ja vastuullisuus nivoutuu hyvin luontevasti yhteen. Tämä uusi vastuullisuusohjelma rakentuu kolmen pääteeman ympärille.

Ensimmäisenä on kestävä viljely. Me halutaan edistää ratkaisuja, jotka suojelee luontoa ja ruokaturvaa.

Toinen fokusalue on resurssiviisaus. Tässä tavoitteena on vähentää kaikkea hukkaa, tehostaa meidän toimintaa ja luoda sivuvirroista myöskin liiketoimintaa.

Ja kolmantena on sitten terveyttä ruoasta. Ja edistetään kansanterveyttä kauran kuidun ja kolesterolia alentavan ruoan avulla ja kehitetään innovaatioita, jotka vastaa näihin terveyshaasteisiin, mitä meillä tässä maailmassa on.

Kaiken tämän perustana on sitten läpinäkyvä toiminta ja vastuullinen hankinta, pakkausten kehittäminen ja kestävän kasvun kulttuuri. Paljon lisätietoa löytyy tosiaan tuosta just julkaistusta vastuullisuusraportista.

Tähän loppuun haluaisin tosiaan kiteyttää hiukan tästä ensimmäisestä vuosineljänneksestä oikeastaan kolme asiaa. Se, että tulos oli meille vahva, kannattavuus parani selvästi ja rahavirta pysyi hyvänä.

Kakkosena on se, että strategian toimeenpano etenee, rakennetaan kasvua Elovenan, Benecolin, uusien liiketoimintamahdolluksien ja vahvan taseen varaan. Ja kolmantena, myynti jäi tavoitetasosta tällä kvartaalilla, mutta toimenpiteet sen korjaamiseen on olemassa ja me katsotaan eteenpäin realistisesti, mutta myös hyvin luottavaisesti.

Toimintaympäristö voi olla epävarma, mutta meillä Raisiossa suunta on selkeä. Kiitoksia mielenkiinnosta teille ja kun ootte olleet mukana ja sitten jatketaan keskustelua mahdollisilla kysymyksillä, jos meillä on niitä tullut.

Katsotaanpas, täällä on muutama. Otetaan vaikka tästä, täällä kysyjä kysyy, että liikevaihto jäi tavoitetasostanne, millä osa-alueella kehitys jäi teidän omista odotuksista?

Erityisesti tällä kvartaalilla se jäi tuossa sydänterveyden, Heart Healthin, osa-alueella johtuen erityisesti kahdesta asiasta. Toinen on tämä valuuttakurssimuunnos, puntien positiivinen puntamyynti kääntyi negatiiviseksi euromyynniksi, ja sitten toinen liittyy tähän jaksotuksiin, teollisen myynnin jaksotuksiin, jotka ne vaihtelee kvartaaleittain aika paljon, niin tällä kvartaalilla se tuota jäi meille negatiiviseksi se vaikutus.

Hyvä, ja seuraavasta mä voin ainakin aloittaa toistaiseksi kysymyksen, eli päivitys kustannusinflaationäkymään Iranin sodan jatkuessa. Onko kriisin jatkuessa nähty asteittaista laaja-alaisempaa kustannusinflaatiota?

Minkälaiset suunnitelmat teillä on tällä hetkellä mahdollisille hinnankorotuksille? Mä voin aloittaa tästä sen verran, että tokihan meillä Pasi tuossa mainitsikin, että meillä nämä suurimmat vaikutukset tulee epäsuorasti läpi ja toisaalta niin pakkaus, rahdit, tällaiset on ne selkeimmät.

Meillä on selvästi tietynlaisia merkkejä siitä, että rahdeissa ja pakkauksissa niin tulee vastaan meille päin sitten hinnankorotuksia. Ja nyt kysymys on tietysti siitä, että kauanko tämä kriisi kestää.

Me lähdemme siitä, että varmaan tuonne kesän yli nyt se ainakin valitettavasti kestää, joko itse kriisi tai sitten ne jälkilaineet, mitkä tarkoittaisi korkeammalle jääviä raaka-ainehintoja. Tämä on tämmöinen energiavetoinen kriisi kuitenkin viime kädessä, niin se on se, mihin me nyt varaudumme sitten.

Ja tuota noin niin käytännössä sitten yhtiö sitten pyrkii tuota noin niin viemään näitä nousseita kustannuksia sitten omissa hinnoissaan eteenpäin.

Ja mitä hinnankorotuksiin tulee, Iso-Britanniassa ja Irlannissa ollaan jo toteutettu hinnankorotuksia tässä kevään aikana ja kotimarkkinalla arvioidaan parhaillaan niitten tarpeita. Ja tuota kuitenkin meillä on aika pitkiä sopimuksia ja hyvät varastotasot, niin meillä ei ole mitään paniikkia asian suhteen ja tosiaan välilliset vaikutukset tulee ajan kanssa ja välittömät vaikutukset on aika hallittavia ja pieniä, niin ei aiheuta mitään sen kummempaa paniikkia.

Sitten kysytään vielä, täällä on ilahduttavasti vielä muutama, ja yksi niistä on tällainen, että voiko tulosparannuksen elementit, eli tässä on listattu kuluttajamyynnin vahva kasvu, tuotannon kustannushyödyt ja keskeiset raaka-ainehinnat, jakaa kontribuutioihin, elikkä mikä elementti oli näistä selvästi merkittävin? Nyt mä ymmärrän tässä tulosta parantavin sitten ilmeisesti, niin käytännössä niin ihan raaka-ainehinnoissa ei kovin dramaattista enää year-on-year positiivista impactiä.

Se näistä ehkä loppujen lopuksi vaikutuksiltaan matalin. Tuotannon kustannushyödyt tulee läpi sen kautta juuri totesinkin tuossa, että volyymien kasvaessa meillä useampi laitos siitä nyt hyötyy, että tuota silloin kyllä selvästi ja myös strategian mukaisesti on tuota noin niin todettukin näitä, että siellä meillä on vielä tilaa kannattavuutta kasvattaa.

Ja kuluttajamyynti, vallankin sitten noissa brändätyssä nimenomaan hyvissä tuotteissa, kasvavissa kategorioissa, niin nää on aika balanssoitu mun mielestäni itse asiassa nämä vaikutukset sitten päättyneellä kvartterilla. Sitten on vielä viimeinen, jos toistan tämänkin tässä, eli Nokian kauramyllyn kapasiteetin nostoinvestointi valmistui suunnitellusti helmikuussa 26.

Miten paljon tästä voidaan saada lisää liikevaihtoa jatkossa tai nostaa sen tehokkuutta nykyiseen verrattuna?

Joo, kapasiteettilisää noin 15–20 prosenttia suunnilleen, eli ihan merkittävä tasonnosto ja tuota mahdollistaa meille kasvun tässä lähivuosille.

Juuri näin, ja koska tuollakin Nokialla se tuotteisto, se on aika monialaista, mitä sieltä syntyy itse asiassa, niin viime kädessähän se tuotemix toki vaikuttaa ja määrää sen, että mikä on se absoluuttinen liikevaihdon kasvu tuotteiston hinnan kautta ja myös tietysti kannattavuudella, mutta se on varsin monitoiminen laitos nykyään, niin sinänsä uusi kapasiteetti on kovin tervetullutta.

Erinomaista. Lämmin kiitos kysymyksistä.

Taisi olla niin, että näihin on vastattu.

Käytiin me läpi joo kyllä.

Joo. Kiitos oikein paljon mielenkiinnosta ja olitte mukana ja erityisesti kysymysten esittäjille ja erinomaisen hyvää kevään jatkoa kaikille.

Kiitos.

Kiitoksia.