Hyvät kuulijat, tervetuloa kuuntelemaan Digian ensimmäisen puolivuoden tulokset. Minä olen Timo Levoranta, Digian toimitusjohtaja.

Käydäänpä lyhyesti läpi sen, mitä Digia on ja mikä meidän strategiamme on. Tämä on ehkä hyvä näin kesän jälkeen ottaa lyhyt kertaus siihen.

Nopeasti H1 kokonaisuudessaan, sitten siirrytään viimeiseen vuosineljännekseen ja lopussa tutusti ohjeistus. Digia on älykkään liiketoiminnan luotettu kumppani.

Teemme konsultointia, ohjelmistoja ja IT-palveluita. Meidän strategiamme on hyvin yksinkertainen.

Sen nimi on Rethink Intelligent Business ja se tarkoittaa kahta asiaa. Yksi, tuomme tekoälyhyödyt asiakkaiden arjen toimintaan, prosesseihin ja palveluihin ja kaksi, laajennamme liiketoimintaamme kansainvälisille markkinoille.

Ja tänään meitä on se hieman reilu 1500 ammattilaista Digian leivissä. Renew and Grow, uudistu ja kasva, on usein se slogan, mitä me käytämme ja jos katsotaan Digian uudistumismatkaa vuodesta 2016 tähän päivään, siinäkin nähdään selvä muutos.

Olimme hyvin paljon taustajärjestelmäfokusoitunut yritys, mikä sinänsä on äärimmäisen hyvä asia, koska siellä ovat nämä tärkeät liiketoimintaprosessit, joita sitten voidaan automatisoida, joissa tekoälyä hyödynnetään. Niistä meillä on paljon kokemusta.

Tänään olemme muuttuneet paljon enemmän kokonaistarjooman taloksi ja tuoneet tekoälyn tänne mukaan. Toimimme enemmän vähän kuin holding-yhtiönä.

Nyt me hyödynnämme Digian koko vahvuutta, eli yhdessä me pystymme olemaan enemmän ja tämä on meille selvä kilpailuetu. Työkulttuurimme oli ehkä hyvin perinteinen, tänään olemme hyvin moderni yhtiö.

Ja maantieteellisesti katsottuna, hyvin Suomi-painotteinen aikanaan, nyt meillä jo kansainvälisen liiketoiminnan osuus on noin 20% liiketoiminnasta. Tietysti it's all about people.

Kaikki kuitenkin riippuu ihmisistä, vaikka kuinka ollaan tekoälyn aikana. Ja tätä varten meillä on myös meidän kulttuuriperiaatteet, jotka ohjaavat meidän päivittäistä tekemistä.

Ja nämä eivät ole vain tämmöinen slogani, vaan aito asia, mikä vaikuttaa siihen, miten me yhdessä toimimme ja se muovaa sitä, miten me yhdessä toimimme. Ja nämä kulttuuriperiaatteet on tärkeitä siihen, kun mietitään, että yrityksen pitää jatkuvasti uudistua ja useinhan se, että ihmiset pystyvät uudistamaan toimintaansa, on aina se vaikein osa, järjestelmiä on helppo muuttaa.

Mutta meidän keskeiset periaatteet ovat rohkeus, jatkuva oppiminen, jokainen digialainen on senior trainee, niinkuin me sanomme, jakaminen, sillä yhdessä tiedämme enemmän ja ammattiylpeys. Tämä on se meidän ajatusmalli, millä me Digialla toimimme ja kehitämme meidän yhteisöä ja yhtiötä.

Jos sitä meidän matkaa katsoo numeroin mielessä, niin meillähän on takana kymmenen vuoden katkeamaton putki kannattavasta kasvusta ja tämä on se mitä me haluamme tehdä jatkossakin. Me emme ole kvartaalibisneksessä, olen usein sen sanonut.

Me olemme pitkän aikavälin kannattavan kasvun liiketoiminnassa. Lyhyt katsaus siihen strategiaan.

Rethink Intelligent Business, niinkuin tuossa jo äsken sanoin. Tarkoittaa kahta asiaa: tuodaan ne tekoälyhyödyt asiakkaiden arjen prosesseihin, palveluihin ja tekemiseen ja sitten kasvatetaan kansainvälistä liiketoimintaa.

Tavoitteemme strategiakauden lopussa, joka loppuu 2028, on vuotuinen 10% liikevaihdon kasvu, EBITA-marginaali yli 12% 2028 kauden lopussa ja kansainvälisen liiketoiminnan osuus 30% liikevaihdosta kauden lopussa. Jotta näihin tavoitteisiin päästään, meillä on tiettyjä panostus- tai investointialueita ja siellä on neljä tärkeää aluetta.

Yksi on tuotteistus ja skaalautuvuus. Menemme kohti tuotteistettuja konsepteja ja palveluita, jotta tuomme sen uuden liiketoimintamallin tähän time and material -mallin rinnalle.

Kansainvälinen laajentuminen, laajenemme orgaanisesti ja yritysostoin. Tekoäly, niin asiakasratkaisuissa kuin oman toiminnan kehittämisessä ja neljäs on tietysti meidän ihmiset ja osaajat, eli pidämme huolta siitä, että meillä on vahva osaaminen, joka vastaa tähän päivään, joka vastaa myös tulevaisuuden tarpeisiin.

Tällä setupilla me pystymme auttamaan meidän asiakkaita. Strategia on vaiheistettu kolmeen vaiheeseen.

Nyt elämme ensimmäistä vuotta. Vuosi 2026 on nimenomaan uudistamisen vuosi, eli uudistamme meidän toimintamalleja, tekemistä, investoimme.

'27 on jo vahvempi kasvun vuosi, eli kiihdytämme sitä kasvua ja '28 on myös bisneksen laajentamisen vuosi ja skaalautuvuutta meidän pitäisi saada näkyviin jo selvästi paremmin tuolla 2028. No miltä sitten tässä strategiassa ensimmäinen puolivuosi näytti, eli H1 2026?

Voin todeta, että se uudistus jatkui, me olemme tehneet investointeja ja uudistuksia markkinalla, joka on suhteellisen haastava, ollut koko ensimmäisen puolivuoden, mutta siitä huolimatta me pystyimme jatkamaan sitä meidän kannattavaa kasvua. Mä palaan tuohon markkinaan hieman tarkemmin vielä tässä Q2:n yhteydessä.

Mennään siihen toiseen vuosineljännekseen. Jos sieltä muutaman poiminnan ottaa: asiakasrintamalla positiivista, teimme kauppaa digitaalisissa palveluissa, datapuolella, toiminnanohjauspuolella, eli eri puolilla, vaikka se markkina oli haastava, piristyen kuitenkin sitten vähän kauden loppuun.

Data ja tekoäly: data- ja tekoälykonsultointia ja -ratkaisuja me teimme erilaisille alueille: turvallisuussektorille, eläkevakuutukseen, energiaan, terveydenhuoltoon ja tässä hyvänä taustana meillä on muun muassa tuo Puolustusvoimien tekoälykeskuskumppanuus, mikä antaa meille tiettyjä vahvuuksia tehdä näitä asioita korkean turvallisuuden ympäristöissä. Satakunnan hyvinvointialue on yksi hyvä tämmöinen esimerkki, missä ihan suoraan haetaan muun muassa asiakaspalveluun tehokkuutta, laatua.

Digia Hammer on meidän oma hanke, millä me omaa organisaatiota koulutamme ja viemme yhä vahvemmaksi tekoälyn käyttäjäksi ja haemme sieltä itse niitä hyötyjä, eli eat your own dog food -tyyppisesti toimimme myös itse esimerkkinä. Ja tietysti sustainability tai kestävyys on aina sellainen ja myös meidän päästötavoitteet hyväksyttiin SBTi:n toimesta, eli se on tietysti luonnollinen osa meidän bisnestä.

Jos katsotaan hieman markkinoita ja lukuja toisella kvartaalilla, markkina oli pehmeä ja asiakkaat oli varovaisia investointien suhteen ja pohtivat niitä hyvinkin tarkasti. Ja tietysti samalla tavalla tämä hieman vaikutti meidän liikevaihtoon.

Me pystyimme kuitenkin edelleen kasvamaan sen prosentin, mutta tässä on osittain painoa myös se, että meillä oli yksi alaskirjaus, 0,4 miljoonaa liittyen yhteen hankkeeseen, mikä myös painoi tätä liikevaihdon kehitystä. Mutta haastava markkina, osittain meidän skarppaamme omaa toimintaa, asioita, jotka nyt on sinänsä ohi, mutta jos meidän pitää sitä skarpata, niin tämä kasvu lähtee eteenpäin voimakkaampana.

Toisaalta siellä oli myös hyviä valopilkkuja, jos mietitään, kun strategiassa puhuin, että tuotteistus on yksi tärkeä asia, niin Digian oma tuote Digia Financial Products, se performoi erittäin hyvin, se kasvoi ja sen näkymät on oikein hyvät. Toinen tärkeä strategisesti ajateltuna on se, että meidän kansainvälinen liiketoiminta kasvoi erittäin hyvin, erityisesti Savangardin orgaaninen kasvu Puolassa oli todella vahvaa.

Samoin Climber sekä Hollannissa että Ruotsissa performoi oikein hyvin. Vaikka oli haastava kvartaali, siellä oli kuitenkin pieniä positiivisia signaaleja sitten tämän vuosineljänneksen lopussa.

Jos katsotaan vaikka myynnillisesti, niin kesäkuu oli ensimmäisen puolivuoden paras myyntikuukausi, eli 30% myynnistä tehtiin kesäkuussa, kun katsotaan koko ensimmäistä vuosipuoliskoa. Samalla jos katsotaan orgaanista kasvua, niin orgaaninen kasvu kesäkuussa oli sitten taas jo 4,9%.

Haastava markkina, tiettyjä valopilkkuja, hyviä valopilkkuja, pikkaisen positiivista lopussa. No tulospuolella meidän liikevoitto oli stabiili, 5,8%, samalla tasolla käytännössä kuin edellisellä kvartaalilla.

Siellä on tämmöisiä erityiseriä, oli yksi uudelleenjärjestelyerä. Mehän emme näitä oikaise meidän raportoiduista luvuista ja samalla myös tuossa mainittu hankkeeseen liittyvä yksi alaskirjaus vaikutti myös tietysti tulokseen.

Sitten Digialla on aina hyvä muistaa se, että kun meillä on T&K-investointeja tai sitten meillä on strategiaan tehtyjä investointeja, muun muassa panostetaan kansainväliseen myyntiorganisaatioon tai muuhun, niin nämähän me kirjaamme suoraan tulokseen, että me emme aktivoi näitä taseeseen. Mittaluokasta vaikka meidän T&K-investoinneista, niin ensimmäisen puolivuoden aikana ne oli noin 1,9 miljoonaa, mutta me kirjaamme ne suoraan tänne, jotta sijoittaja on täysin selvillä siitä, mitä firmassa lukumielessä oikeasti tapahtuu, ei ole niitä aktivointeja.

Kansainvälisestä liiketoiminnasta vielä: kuten sanoin, tavoitteena meillä on se 30%:n taso strategiakauden loppuun mennessä ja nyt menemme siinä 21,4%:n tasolla ja se on tässä tasaisesti kasvanut. Ja me pidämme tätä tärkeänä siinä mielessä, että Digian jatkuvasti kasvaessa me emme voi olla vain riippuvaisia Suomen markkinasta, vaan meidän pitää löytää sitä kasvua myös Suomen rajojen ulkopuolelta, että kun Digia kasvaa entisestään, niin liiketoimintaportfolioriski on myös maantieteellisesti enemmän hajautettu.

Ja tässä Savangard todella suoriutui erittäin vahvasti. Digiassa toinen asia on tämä jatkuvan palvelun liiketoiminta, elikkä noin puolet meidän liiketoiminnasta on jatkuvaa palvelua, mikä tietysti antaa tiettyä stabiilisuutta ja tässä kvartaalissa se hieman kasvoi verrattuna vastaavaan vertailukauteen.

Jos katsotaan vielä tulevaisuuden kasvua ja kasvun mahdollisuuksia ja taseasemaa, niin on ehkä hyvä todeta myös, että tämän katsauskauden aikana meidän taseasema vahvistui entisestään, eli operatiivinen kassavirta nousi 8 miljoonaan euroon, nettovelkaantumisaste tippui 23,4%:iin ja omavaraisuusaste nousi 48,5%:iin, eli Digian tase on erittäin vahvassa kunnossa, mikä taas sitten tukee meidän tulevaisuuden kasvua ja myös tuota epäorgaanista liiketoiminnan kasvattamista. Eli yhteenvetona, jos tätä Q2:sta katsoo: meidän markkina oli haastava.

Me kuitenkin sitten edelleen pystyttiin kasvamaan kannattavasti, liikevaihto kasvoi sen prosentin EBITA-marginaalin ollessa 5,8, erittäin vahva kehitys Savangardilla Puolassa, erittäin hyvä kehitys meidän omalla tuotteella Digia Financial Systemsillä Suomessa, tase vahvistui ja lisäksi vielä oli pieniä positiivisia signaaleja kesäkuussa aivan kvartaalin lopussa: hyvä myyntikuukausi ja siellä orgaaninen kasvukin oli jo sen 4,9%. Hyvät kuulijat, tältä näyttää Digia ja me toistamme edelleen meidän ohjeistuksemme, eli Digian liikevaihto kasvaa ja liikevoitto on samalla tasolla tai kasvaa edellisvuoteen verrattuna.

Kiitoksia kaikille.