Tervetuloa kaikille kuulemaan Digian vuoden 2025 tuloksia. Viimeisen vuosineljänneksen kiteyttäisin siihen, että me teimme sen, mitä me markkinoille lupasimme.

Tänään käyn läpi lyhyesti Digian matkan, vuoden 2025 neljännen vuosineljänneksen ja tulosohjeistuksen, sekä otamme napakan katsauksen uudistettuun strategiaamme. Aloitetaan hieman historialla.

Digia on tässä muodossaan 10 vuotta vanha. Meillä on takana 10 vuoden vahva putki, 10 kannattavan kasvun vuotta.

Jos katsoo sitä, mitä me olemme tehneet tänä aikana: meidän liikevaihtomme on 2,7-kertaistunut, EBIT-liikevoitto vähän yli kolminkertaistunut, henkilöstömäärä kasvanut merkittävästi ja myös tulos per osake on noussut. Eli muutosmatka vuodesta 2016 tähän päivään on ollut aika merkittävä.

Olen myös erittäin tyytyväinen siihen, että meillä on myös hyvin tasainen ja vakaa suoritus, jota nyt on jatkunut 10 vuotta. Meillä siis joka vuosi liikevaihto on kasvanut, joka vuosi nettotulos ollut positiivinen ja takana on meidän 39 positiivista liikevoittovuosineljännestä.

Siellä on se yksi vuosineljännes, kolmas vuosineljännes 2017, joka ei ollut positiivinen, mutta muuten sanoisin erittäin vakaata suorittamista vuosien yli. Jos tätä katsoisi sijoittajan kannalta, niin kyllä tämä matka on ollut myös sijoittajalle hyvä matka.

Mehän aloitimme tuolloin 2016, sitä ennen olimme yhdessä Qt:n kanssa ja sitä ennen oli sitten Digian aiemmat vuodet, ja tänä aikana osakekurssi on kehittynyt positiivisesti ja myös osinko on kehittynyt positiivisesti. Ja nyt tänä vuonna tullaan ehdottamaan osingonnostoa 19 senttiin per osake.

Tietysti nämä ovat lukuja, mitkä tulevat tekemisen seurauksena, ja mekin olemme käyneet tässä aikamoista uudistamisen matkaa tämän 10 vuoden aikana. Jos miettii 2016: olimme ehkä hyvin tämmöinen orientoitunut yritys, missä on paljon hyviä piirteitä, koska silloin olet mukana näissä yritysten kriittisissä järjestelmissä, olet todella arvokas tekijä siellä.

Tätä vahvuutta kyllä hyödynnämme edelleenkin. Toki nyt olemme laajentaneet tarjoomaamme vahvasti myös muihin aluepalveluihin.

Olimme ehkä enemmän holding-yhtiö, paljon pieniä yksiköitä, jotka teki omaa tulostaan. Nyt me hyödynnämme koko Digian voimaa.

Toimintakulttuurimme: varmasti traditionaalinen IT-talo, nyt olemme hyvinkin moderni yhteisö, toimimme kumppaneiden kanssa, toimimme tiiviisti yhdessä. Ja tämä näkyy myös osittain siinä, että viime vuonnakin, kun katsotaan meidän kiinnostusta työnantajana, niin paransimme huimasti meidän sijoitustamme näissä tutkimuksissa.

Tuolloin olimme myös aika paljon kotimainen yhtiö, ja se oli ohjeistus silloin, toimitaan kotimaassa. Nyt olemme aloittaneet kansainvälistymismatkamme, ja nythän jo liikevaihdostamme 20% viimeisellä vuosineljänneksellä tuli Suomen ulkopuolelta.

Tämä oli lyhyesti matkamme. Tässä me olemme tänään: noin 1 600 ihmisen ammattilaisorganisaatio, toimien hyvien asiakkaiden kanssa, tarjoten laajaa tarjoomaa, hyödyntäen hyviä kumppaneita tässä.

Tästä kiitos asiakkaille ja digialaisille ja kumppaneille. Jos lyhyesti katsotaan meidän edellistä strategiakautta eli viimeistä kolmea vuotta, 2023–2025, voimme ilolla todeta, että mielestäni suorituksemme oli kiitettävä.

Markkina ei paljon antanut myötätuulta tällä strategiakaudella. Kuitenkin onnistuimme kasvattaa liikevaihtoa keskimäärin 8,3% vuodessa, mikä on mielestäni vaaleanvihreä suoritus tämä markkinatilanne huomioiden, ja varmasti kestää myös toimialavertailun.

Meidän liikevoittomarginaalitavoitteemme oli yltää 12%:n tasolle, Q4:llä ylsimme 14,1%:iin. Kansainvälinen liiketoiminta: tavoitteemme oli päästä 15%:iin Digian liikevaihdosta, me pääsimme 20%:iin liikevaihdosta.

Eli näiltä osin olen erittäin tyytyväinen siihen. Jos sanotaan, että me teimme Q4:sen minkä lupasimme, myös strategiakaudella sanoisin, että me teimme sen, minkä lupasimme.

Mennään sitten tähän tai viime vuoteen. Koko vuoden avainluvut: liikevaihto 217 miljoonaa, kasvoi se 5,5% ja markkinaolosuhteissa olen tyytyväinen siihen, että kuitenkin pystyimme kasvamaan orgaanisesti sen vajaan prosentin verran.

Tähän olen erittäin tyytyväinen. Liikevoittomme 9,8% on olosuhteisiin nähden hyvä, tietysti ei ihan sillä tavoitetasolla, mihin me itse pyrimme.

Digiahan ei tästä luvusta oikaise kertaluonteisia eriä. Jos katsoo tätä viime vuotta, niin se oli hyvin kaksijakoinen: ensimmäinen puolivuosi ja toinen puolivuosi.

Liikevaihtomielessä oli ehkä hyvinkin tasapainoiset kvartaalit: noin 50% liikevaihdosta syntyi ensimmäisellä puolivuodella ja 50 toisella. Liikevoitossa taas näkyy selvä ero, et siinä 36% syntyi ensimmäisellä puolivuodella ja sitten 64 toisella.

Ja tässä tietysti painaa hyvinkin se, että me teimme tiettyjä sopeuttamistoimia Q2:lla ja samalla teimme yritysoston, ja siihen liittyviä kuluja tuli, mitkä sitten kirjattiin meillä tähän liikevoittoon. Nyt sitten taas loppuvuonna ajoimme tiiviisti liiketoimintaa ja pystyimme myös parantaa kannattavuuttamme.

Kansainvälisen liiketoiminnan osalta näkyy myös kaksijakoisuus, ja tätähän selittää se, että puolalainen Savangard-yritysosto toteutettiin kesäkuun alkupuolella, ja tietysti sitten H2:lla sen ostaa tuottaa kansainvälisen liiketoiminnan osuutta, mikä oli sitten yli 20% toisella puolivuosikolla. Hyvin erilaiset kvartaalit, johdettu ajoissa ja tehty toimenpiteitä, ja kovalla työllä päästy eteenpäin.

No, vuoteen mahtuu erilaisia kohokohtia. Tässä tällainen pieni kattaus kaikesta siitä, mitä tehtiin, tai ei kaikesta, vaan monista asioista, mitä tapahtui.

Jos täältä jotain nostaisi esille: kyllä esimerkiksi toi asiakastyytyväisyys avainasiakkaissa, NPS 61, on hieno asia. Jos miettii strategiaa, niin laajentuminen Eurooppaan toteutettiin Savangard-yritysoston kautta, ja Savangardin kanssa mehän olemme jo tehneet ensimmäisen yhteisen diilin Helsingin kaupungin kanssa ja myös voittaneet yhden diilin jo Liettuassa, eli se on lähtenyt hienosti liikkeelle.

Olen myös tyytyväinen, aikaisemminkin sanoin, siihen, että teimme orgaanista kasvua, mikä on varmasti hyvä suoritus toimialalla, kun katsotaan viime vuoden lukuja. AI etenee ja tietysti siellä mennään kohti niin operatiivista toimintaa.

Se on tärkeä asia meidän tulevaisuudenkin strategiassa, kuten on myös siinä mainittu tuotteistus. Eli toimme markkinoille Digian API Factoryn eli teollinen tapa tehdä integraatioita ja apeja, ja Business Operations Centerin, eli voidaan valvoa asiakkaiden prosesseja turvaluokitelluissa tiloissa 24/7 ammattimaisesti.

Tällaiset asiat korostuu siitä, mitä asiakkaat meiltä kysyy. Ne on myös pohjana meidän tulevalle strategialle.

Jos mennään Q4:ään eli viimeinen vuosineljännes: tämähän oli Digian historian paras vuosineljännes, jos katsotaan liikevoittoa, liikevoittomarginaalia tai liikevoittoa. Ensimmäisen kerran liikevaihtomme ylitti 60 miljoonan euron rajan.

Kokonaisuudessaan kasvu oli se 10,5% ja orgaaninen kasvu nousi hieman koko vuoden kasvusta ja se oli 1,5%. EBITA parani merkittävästi, se 45%, mikä näkyy myös tuossa vahvassa marginaalissa, ja samoin tietysti osakekohtainen tulos parani.

Eli kaiken kaikkiaan erittäin vahva vuosineljännes, vaatinut paljon työtä, ja kiitokset tästä kuuluu tietysti digialaisille, jotka ovat olleet tämän onnistumisen takana. Digialla liiketoimintarakenteessa, mikä ehkä monelle on tuttu, ehkä toisille ei ja on aina hyvä nostaa esille, on tämä meidän jatkuvien palveluiden iso osuus.

Eli noin 50% meidän liikevaihdosta tulee jatkuvaluonteisista palveluista, ja se luonnollisesti antaa meille tiettyä pohjaa kasvaa, se antaa myös meille uusia mahdollisuuksia. Yhtälö on hyvin yksinkertainen: jos sinulla on pitkä asiakassuhde, hoidat sitä hyvin ja kehität hyvin, se antaa sinulle uusia mahdollisuuksia.

Ja tässä kun yhdistää sen NPS 61, niin tämä antaa meille kasvumahdollisuuksia ja kuten sanoin, tuo vakautta meidän liiketoimintaan. Q4:llä vielä ehkä joitain valittuja asiakasnostoja: SO-K, hyvä esimerkki siitä, miten me tehtiin integraatiosopimuksen uudistus, merkittävä sellainen.

Pankkialueella enemmän sitten digitaalisen kehityksen puolesta olevaa, ja puolustusteollisuuden, puolustusvoimien kanssa jatkoimme sitten kumppanuuteemme liittyen erilaisia uusia projekteja tälle kuluvalle vuodelle. Hyvään asiakastyytyväisyyteen kuuluu myös, että toimitetaan hankkeita maaliin ja niistä saadaan referenssit, ja Q4:llä tämmöisiä hyviä referenssejä meillä oli esimerkiksi Valio, Apetit ja WSV.

Nämä olivat toiminnanohjaushankkeita, joita me veimme sitten asiakkaalle maaliin. Vielä Savangardista mainitsin jo muutaman sanan, elikkä Savangardhan on yritys, jonka ostimme Puolasta kesäkuussa.

Savangard tekee integraatio- ja API-palveluita, se on se heidän pääosa-alue. Siellä on sitten hieman kyllä muutakin edistyksellistä datapalvelua ja analytiikkaa ja osaamista.

Savangard onnistui kanssa hienosti tehden Q4:llä pari merkittävää sopimusta, ja yksi oleellinen asia tässä on tavallaan se, että nyt me teimme yhdessä Liettuaan Savangardin kanssa kaupan Liettuan rautateihin liittyvälle yhtiölle ja tämä on juuri sitä, mitä me tulevassa strategiassa haluamme tehdä enemmänkin: toimia yhdessä ja laajentua Euroopassa. Savangardin kanssa meidän kärkemme on uudessakin strategiassa Intelligent Integration Powerhouse, eli viemme integraatioratkaisuja, älykkäitä sellaisia, asiakkaille.

Taustalla tuotteistettua API Factorya ja muuta vastaavaa. Meillä on siellä yli 400 integraatiospesialistia, 300 AI- ja data-ammattilaista, meillä on 200 asiakasta Euroopassa.

Se on tavallaan se pohja, mistä me tullaan laajentaan tällä strategiakaudella. No, Digian tulosohjeistuksessa tälle vuodelle toteamme, että liikevaihto kasvaa ja EBITA-liikevoitto on samalla tasolla tai kasvaa viime vuoteen verrattuna.

Ja kuten aikaisemminkin tuossa totesin, jos mennään osinkoon, hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että osinko nostetaan 0,19 euroon per osake. Ja tässä me pyrimme vakaaseen osingonmaksuun, mitä me olemme myös tehneet tasaisesti tässä yli vuosien.

Kiitoksia. Tämä päätti Digian katsauksen vuodesta 2025 ja viimeisen vuosineljänneksen.

Yhteenvetona: saavutimme kiitettävästi edellisen strategiakauden tavoitteet, teimme ennätystuloksen Q4:llä, teimme sen, minkä lupasimme. Kiitos näiltä osin.

Jos nyt mennään sitten Digian päivitettyyn strategiaan. Tästä ensimmäisestä kalvosta on ehkä hyvä todeta sana 'updated', eli tämä on päivitetty strategia.

Me emme ole keksineet jotain aivan uutta, vaan me jatkamme terästettynä sillä linjalla, mitä me olemme tehneet jo tähän asti. Strategiamme nimi on Rethink Intelligent Business.

Taustalla vielä lyhyesti mainitsinkin jo: olemme tehneet tätä 10 vuotta, ja tässä näkyy se meidän track record, mitä me olemme aikaansaaneet: 10 vuotta kasvua, 10 vuotta positiivista tulosta, 39 kvartaalia. Ja tämä antaa meille hyvän pohjan, että me voidaan uudistaa jälleen liiketoimintaa ja kasvaa myös seuraavalla kolmevuotiskaudella.

Ja kuten jo aikaisemminkin totesin, edellisen strategiakauden tavoitteet saavutimme kiitettävästi. Ja tässä markkina voi sanoa ei ollut myötätuulessa mukana, mutta siitä huolimatta onnistuimme tässä kiitettävästi.

Updated strategy, Rethink Intelligent Business. Avaan sen lyhyesti, mitä me tällä tarkoitamme.

Jos lähdetään siitä, mikä meidän näkemys markkinakehityksestä on: me tulemme näkemään sen, että tämmöisistä erillisistä IT-ratkaisuista mennään kohti integroituja ja autonomisia systeemejä ja ratkaisuja. Se on yksi trendi, mikä tapahtuu.

Tapahtuu myös se, että tekoäly ja automaatio tulee mukaan kaikkiin prosesseihin ja ratkaisuihin. Kolmannessa vaiheessa ensin tullaan avustamaan, sen jälkeen prosesseista alkaa tulla autonomisia ja AI-ohjattuja.

Toki on prosesseja, missä ihminen on edelleen keskeisesti näissä prosesseissa mukana. Mutta tämä tekoälymörros, mikä nyt on käynnissä, tulee tarkoittamaan sitä, että kaikkien toimijoiden, on ne sitten julkisia organisaatioita tai yrityksiä, tulee miettiä se oma toimintatapansa uudestaan siten, että ne on mietitty tekoäly edellä.

Ja tästä tulee strategian nimi Rethink Intelligent Business: mieti, miten se kannattaa tehdä tässä uudessa maailmantilassa, kysymyksessä on merkittävä murros. Our mission: luotettu eurooppalainen kumppani älykkääseen liiketoimintaan, Trusted European Partner in Intelligent Business.

Me tuomme tekoälyhyödyt asiakkaan prosesseihin, palveluihin ja tuotteisiin yli elinkaaren. Kaikki asiakkaat käyvät tämän muutoksen, me tulemme auttamaan heitä tässä muutoksessa.

Mihin me perustamme tai mikä on lähtökohtamme, kun lähdemme tähän strategiaan: mielestämme meidän perusta on hyvinkin vahva. Meillä on tietysti hyvät näytöt siitä, että me pystymme toteuttamaan strategiaa ja uudistamaan, ja aiomme tehdä sen taas.

Eli meillä on lähtökohtaisesti erittäin hyvää osaamista, meillä on syvät asiakassuhteet – kuten jo mainitsin, NPS oli avainasiakkaissa 61 – ja toisaalta meidän bisnesmalli on aika resilientti, se jatkuvan palvelun osuus on noin puolet. Eli se on hyvä lähtökohta rakentaa uutta kasvua.

Meidän tarjoamamme on laaja ja meillä on kyky palvella yli elinkaaren, että se lähtee sieltä konsultoinnista 24/7 Business Operations Centeriin asti. Tämä on valmiina, sitä ei ole tehty nyt.

Ja tietysti kun katsoo meidän taloudellista tilannetta, meidän tuloksentekokyky on ollut vakaa, samalla myös taseemme on erittäin vahvassa kunnossa. Ja tämä antaa meille myös mahdollisuuden yritysostoihin, mikä on keskeinen osa meidän strategiaa.

Tältä pohjalta lähdemme tälle strategiakaudelle. Nyt jos mietitään, mikä on oikeasti se ydin meidän strategiassa, niin sen voisi lyhyesti kiteyttää: osaaminen, tuotteistus, tekoäly, kansainvälistyminen.

On selvää, että osaamista tarvitaan erilaisissa rooleissa, kun liiketoimintaa kasvatetaan ja kansainvälistetään. Skaalautuvat ratkaisut: näemme, että vahvistamme tätä osuutta merkittävästi, että pelkästään time and material -pohjainen liiketoiminta ei ole se, millä voi kasvaa merkittävästi ja hyvällä kannattavuudella.

Me voimme tuoda asiakkaalle enemmänkin arvoa meidän omalla tarjoamalla. Panostamme tuotteistukseen.

Tekoäly: keskeinen rooli kaikissa ratkaisuissa, myös meidän omassa toiminnassamme, se on yksi työväline ja teknologia meidän toiminnan uudistamiseen. Organisaation uudistaminen ei tietysti tapahdu teknologialla, sun pitää löytää ne uudet mallit ja se ihmisten into tehdä niitä asioita, ja se kyllä Digialta löytyy.

Ja kansainvälinen laajentuminen: aiomme kasvattaa liiketoimintaa entisestään Suomen rajojen ulkopuolella, Suomen lisäksi. Eli tässä on strategiamme ydin: osaaminen, tuotteistuksella skaalautuvuutta, tekoäly ja kansainvälistyminen.

Toteutamme tätä strategiaa kolmen vaiheen kautta. Nyt lähdemme liikkeelle siitä, että me uudistamme omia operaatioitamme ja toimintatapojamme ja teemme valittuja investointeja meidän tarjoomaan ja tuotteistukseen.

Tämä on ensimmäinen vaihe. Kakkosvaihe 2027 on kiihdyttämisen vaihe, jolloin me kiihdytämme kasvua, ja kolmannessa vaiheessa 2028 me haemme skaalautuvuuden liiketoiminnan hyötyjä.

Näin me olemme vaiheistaneet meidän strategiamme. Mitä arvoa me sitten tuomme asiakkaalle?

En näitä kaikkia käy läpi, mutta kuten totesin, meillä on Digialla hyvin laaja tarjooma. Se lähtee digitaalisista palveluista ja konsultoinnista, datasta, AI:sta, liiketoiminta-alustoista sertifioituihin 24/7 Business Operations Centeriin asti.

Ja tietysti ehkä meillä pienenä erikoisuutena on kyky toteuttaa laajoja tämmöisiä liiketoimintakriittisiä ratkaisuja muun muassa puolustus- ja turvallisuussektorille. Tämä on se lähtökohta, mitä me tässä teemme ja mitä me teemme koko Digian voimalla.

Oleellista meille Digialla on aina ollut ja on tietysti se, että meidän ihmisillä ja nykyisillä ja uusilla digialaisilla on mielenkiintoinen työympäristö, sillä se menestys rakennetaan meidän osaajien ja ammattilaisten kanssa yhdessä asiakkaiden kanssa toimien. Eli työyhteisö on moderni, innostava ja se on oppimisalusta meille jokaiselle, menemättä pidemmälle kaikkiin näihin.

Meillä on hyvät kulttuuriperiaatteet ja meillä on hyvä mahdollisuus tarjota ihmisille mielenkiintoisia haasteita kansainvälistyvässäkin ympäristössä. Jos katsotaan meidän tavoitteita nykyiselle strategiakaudelle, ne ovat tässä.

Ensin vielä isossa kuvassa: mihin me tähtäämme, mitä aiomme olla: European Trusted Partner in Intelligent Business eli älykkään liiketoiminnan luotettu kumppani. Että me aiomme kasvaa Suomen lisäksi Euroopan markkinoilla.

Euroopan markkinoille mennään integraatio- ja API-kärjellä vahvasti yhdessä Savangardin kanssa, yhdistäen siihen voimamme datassa ja tekoälyssä, kuten aikaisemmin tuolla kalvoissa jo kerroin. Asiakkaita haemme sekä julkiselta että yksityiseltä sektorilta.

Jos tämä kääntää luvuiksi: tavoittelemme 10%:n vuotuista kasvua orgaanisesti ja sisältää myös epäorgaanisen kasvun. Epäorgaaninen kasvu on keskeinen osa strategiaamme, teemme niitä akvisitiota harkiten.

Olemme tehneet niitä hieman yli toistakymmentä tässä vuosien varrella ja aiomme jatkaa sitä linjaa, mutta se ei ole itsetarkoitus. Haemme sopivia kohteita, jotka sopivat juuri meille ja sitten toteutamme niitä vahvasti.

EBITA-liikevoitossa haemme 12%:n tasoa strategiakauden lopussa ja kansainvälinen kasvu, 30%, tarkoittaa osuutta Digian liikevaihdosta strategiakauden 2028 lopussa, eli merkittävästi suurempi osuus. Nyt olemme Q4:llä 20:ssä, tuolloin 30% liikevaihdosta tulisi kansainvälisiltä markkinoilta.

Eli kasvua orgaanisesti ja yritysostoin, kannattavuutta sekä kansainvälistä kasvua, ja kasvua myös Suomessa. Lisäksi meillä on luonnollisesti kestävyystavoitteita: kestävä, kannattava kasvu ei synny ilman niissä onnistumista.

Rethink Intelligent Business: Digia on eurooppalainen luotettu kumppani älykkääseen liiketoimintaan. Kaikki asiakkaat tulevat käymään läpi tämän murroksen, me autamme heitä siinä.

Hyvät kuulijat, tässä on lyhyesti Digian päivitetty strategia.

Niin. Kiitos Timo esityksestä ja muutamia kysymyksiä on tullut.

Nämä itse asiassa pyörii aika samoissa teemoissa, niin mä vähän niputan. Uusi strategia puhututtaa ja erityisesti mitä tänä vuonna tapahtuu.

Täällä parikin kysymystä liittyy siihen, että nyt kun tämä ensimmäinen strategian toteutuksen vaihe tälle vuodelle on uudista, niin mitä tällä konkreettisesti tarkoitetaan? Viittaako henkilöstömuutoksiin tai toiminnan ja osaamisen kehittämiseen ja uudistamiseen?

Meillä on ne muutamat pointit siellä, niin tällä tarkoitetaan hyvin yksinkertaisesti sitä, että me panostamme tuotteistukseen, sillä rakennamme skaalautuvuutta. Me panostamme omiin toimintamalleihin, jotta me voimme toimia fiksummin.

Eli kuten sanoin, että se tekoälyn hyödyntäminen arjessa, se vaatii töitä. Tuotteistus, toimintamallit ja kyllä kansainvälistyminen on se kolmas, mihin mennään vahvasti.

Ja jos miettii näin, että mitä se osaaminen, sehän liittyy näihin kaikkiin, että niin niihin se menee, mutta nyt on selvä panostusvaihe.

Joo, täällä myös mietitään, että onko riskejä uusille muutosneuvotteluille olemassa?

No me keskitymme liiketoiminnan johtamiseen ja sen rakentamiseen, emme muutosneuvotteluihin.

Kyllä. Jes.

Tuossa strategiaa käytiinkin, mutta täällä vielä kysytään, että mitenkäs kiteyttäisit tämän strategian nyt lyhyesti? On päivitetty strategia, mihin tämä nyt kulminoituu?

No kannattava kasvu ja kansainvälistyminen, mitä tullaan tekemään siten, että vahva osaaminen, tuotteistus, tekoäly. Tämä on ehkä lyhyesti se, mitä me olemme tekemässä, että Digia ei ole koskaan ollut tämmöinen kvartaaliliiketoimintatalo, että me katsomme pitkiä aikahorisontteja ja tässäkin menemme vaiheissa, totesin: ensin uudistetaan, kiihdytetään kasvua ja sen jälkeen sitten skaalataan.

Joo. No niin, täällä on tullut vielä kysymys tulosohjeistukseen liittyen, että miksi kannattavuus ohjeistuksen mukaan todennäköisesti heikkenee?

Tosiaan emme ole ehkä niin ohjeistaneet, mutta...

Joo, en sitä ehkä niin lukenut. Voi tietysti siitä semmoisenkin tulkinnan tehdä, mutta sanotaan, että meille on tärkeätä se, että me teemme tarvittavat panostukset, jotta pystymme jatkaa tätä kannattavan kasvun uraa, mitä nyt on jatkettu 10 vuotta.

Hyvä. Siinä oli kysymykset.

Kiitokset.

Kiitokset. Kiitoksia kaikille.