Dzień dobry państwu. Dziękujemy za obecność na spotkaniu, na którym przedstawimy i omówimy zarówno dane operacyjne za miniony kwartał, jak i perspektywy na kolejne miesiące.

Przede wszystkim prosimy poświęcić chwilę na zapoznanie się z disclaimerami, zwłaszcza tymi dotyczącymi tak zwanych forward-looking statements. Cała prezentacja znajdzie się niedługo na naszej stronie, podobnie jak zapis tego spotkania i jego transkrypt, więc na pewno będzie do tego okazja.

Przechodząc do meritum, jak państwo już wiecie z raportu bieżącego opublikowanego w czwartek, wartość MRR na koniec marca wyniosła $6,93 miliona. To oznacza, że w trakcie kwartału MRR grupy Text spadło o $50 000.

To mniejszy spadek niż w poprzednich dwóch kwartałach, ale oczywiście nie jest to powodem do zadowolenia. Ważne jest jednak, co za tym stoi.

Przede wszystkim styczeń i luty były dość stabilne, tak jak informowaliśmy w sprawozdaniu kwartalnym, a spadek MRR miał miejsce w marcu. W tym miesiącu wprowadziliśmy pewne zmiany w procesie akwizycji klientów.

Chodzi tu o pewne eksperymenty, także przekierowywanie leadów ze strony chatbot.com do Text App. To działanie, które daje nam dużo potrzebnych informacji, ale ciągle jeszcze trochę tracimy leadów po drodze, choć prawie każdy dzień przynosi tu poprawę.

W lutym i marcu widzieliśmy też pewien wzrost customer churn, zwłaszcza w zakresie po prostu nieopłaconych abonamentów. Uważamy, że zwłaszcza w marcu jest to wczesna reakcja na planowane zakończenie cenowego grandfatheringu dla obecnych klientów LiveChat, co zaczęliśmy komunikować klientom właśnie w ostatnim miesiącu kwartału.

Jest to działanie, które będzie istotnie wpływać, szczególnie mocno od kwietnia, na nasze KPIs, a także w kolejnych kwartałach roku kalendarzowego. Obraz minionego kwartału znacznie lepiej wygląda, jeśli sprawdzimy, co dzieje się w naszej kasie, co odzwierciedlają dane dotyczące płatności otrzymanych.

Tu mamy wzrost o 0,4% w skali roku i wzrost o 3,1% w stosunku do poprzednich 3 miesięcy. Jest to najwyższa kwartalna wartość zanotowana w roku finansowym i najwyższa od 2.

kwartału 2024/2025 roku finansowego. Różnice w dynamice między MRR a płatnościami uzyskanymi zwykle wynikają głównie z tego, jak rozkładają się płatności roczne.

Ale jesteśmy też w sytuacji, w której więcej przychodów nam z tego MRR tak raportowo wycieka. Chodzi oczywiście o płatności otrzymane w modelu post-paid per usage.

Tu mamy bardzo duży wzrost, zwłaszcza jeśli chodzi o płatności za wykorzystanie naszego API. Tu mamy kwartalną wartość na poziomie zdecydowanie ponad $250 000 po wzroście o ponad 160% w stosunku do poprzednich 3 miesięcy.

Na slajdzie 6. widzimy, jak bardzo systematycznie rośnie udział większych klientów w naszym MRR.

W ciągu kwartału udział klientów z ARPL na poziomie ponad $500 wzrósł o 1 punkt procentowy. To korzystny proces, który powinien przekładać się z czasem na lepszą retencję przychodową, bo to jest grupa klientów, która zostaje z nami na dłużej i chętniej upselluje.

Jak zwykle powtórzę, że slajd 7. nie zostanie z nami długo, ale póki jest, to pokazuje nam, jak rośnie obecnie udział klientów płacących za więcej niż jeden produkt z portfolio Text.

W 4. kwartale ta grupa odpowiadała już za 38,8% naszego MRR, o 10 punktów procentowych więcej niż przed rokiem i o 1,6 punktu procentowego więcej niż w poprzednich 3 miesiącach.

Zawsze cieszymy się, kiedy możemy się podzielić historiami naszych klientów. Tym razem to marka świetnie znana w Polsce, STS, który rocznie radzi sobie z 0,5 milionem czatów i robi to fenomenalnie.

Film, do którego link jest tutaj podany w prezentacji, mówi o wyniku satysfakcji na poziomie 82%, ale już po jego nagraniu koledzy pochwalili się, że doszli do 85%. To świetny wynik, możliwy tylko dzięki najlepszym narzędziom.

Jak wspomniałem, w prezentacji znajdą państwo link do materiału wideo. STS używa 4 naszych produktów: LiveChat, ChatBot, HelpDesk i KnowledgeBase.

Warto też dodać, że świetnie i coraz lepiej radzą sobie nasi agenci AI, którzy spisują się bardzo dobrze, osiągając globalny resolution rate na poziomie 74% wobec średniej branżowej na poziomie około 54%. Dla człowieka ten wskaźnik to z reguły między 70 a 75%.

Natomiast inni gracze deklarowali w ostatnim okresie wynik 60% jako sukces. Co istotne, średnia ta uwzględnia konta, które nie zakończyły jeszcze pełnego szkolenia swoich agentów AI w oparciu o dane własne.

W przypadku klientów, którzy ukończyli fazę szkolenia, wyniki są jeszcze lepsze, w przedziale 80-90%. Rozmowa jest uznana za rozwiązaną, resolved, jeśli użytkownik otrzymał pełną odpowiedź na zgłoszony problem, użytkownik nie zgłasza dalszych zastrzeżeń, a interakcja kończy się bez nierozwiązanych pytań uzupełniających.

Najważniejsze nowości dotyczące produktów dotyczą obszaru agentic AI i zostały wprowadzone w marcu. W tym miesiącu umożliwiliśmy naszym klientom tworzenie wielu agentów AI w jednej przestrzeni roboczej, a przede wszystkim wprowadziliśmy funkcję Custom Skills.

Dzięki niej użytkownik może w naturalnym języku opisać instrukcję dotyczącą tego, co dany agent ma zrobić, a AI samo przygotuje odpowiedni workflow, umożliwiając agentowi wykonywanie konkretnych działań. Nasza praca w 3.

kwartale to też dużo różnych inicjatyw. Często są to mniejsze projekty, które są częścią większego obrazu.

W raporcie kwartalnym informowaliśmy między innymi o tym, że nasze produkty znalazły się w marketplace Microsoft. Uzyskaliśmy też status Business Partner w firmie Meta.

Weszliśmy do katalogu aplikacji, o których bezpieczeństwo i update'y dba rozwiązanie Kandji. Jeśli chodzi o bezpieczeństwo, to rozpoczęliśmy też współpracę z firmą Hexnode, która dba o zabezpieczenie urządzeń elektronicznych i pojawiliśmy się w ich marketplace.

Zmiany w infrastrukturze przełożyły się na zwiększoną niezawodność i jakość. Wróciliśmy do aktywnego mobilizowania naszych klientów do wystawiania nam opinii i recenzji, a efekty widać już w różnych rankingach czy zestawieniach.

To bardzo ważne również dlatego, że bezpośrednio przekłada się na wiarygodność i widoczność w modelach AI i widzimy wyraźną poprawę w tym zakresie. Oczywiście przed nami jeszcze bardzo dużo pracy w tym obszarze, a na efekty wielu z tych działań trzeba będzie po prostu poczekać.

Podsumowując obraz kwartału, zanotowaliśmy najlepszy kwartał pod względem płatności otrzymanych w tym roku finansowym. Mamy niestety spadek MRR, choć mniejszy niż w poprzednich okresach i wynikający w dużej mierze z tego, że mała, ale szybko rosnąca część naszego biznesu w MRR się definicyjnie nie mieści.

W tym kwartale spadek MRR przynajmniej w sporej mierze to także efekt naszych świadomych działań, o których już wspomnieliśmy. Zwykle pytają państwo o nowych klientów i efekty pracy działu sprzedaży.

W tym kwartale podpisaliśmy kilka istotnych przedłużeń, czasem związanych z upgrade'ami. Największe dotyczyły naszych kluczowych klientów, u których z naszymi produktami pracują setki agentów.

To klienci z branż takich jak biotechnologia, forex czy iGaming. Te przedłużenia i upselle były możliwe dzięki certyfikacji SOC 2 typu 1.

Jeśli popatrzymy na bezpośrednie koszty otrzymania tego certyfikatu, to w pełni się one zwróciły. Na razie pomaga nam głównie w defensywie.

Liczymy, że typ 2. tej certyfikacji pomoże nam jeszcze mocniej również w rozmowach z nowymi klientami.

W tym kwartale pozyskiwaliśmy nowych klientów z wielu krajów i branż, a sektory, w których szło nam najlepiej, to między innymi edukacja, na przykład topowe uniwersytety z Singapuru czy Nowej Zelandii, finanse i ubezpieczenia, tu mamy nowych klientów z USA, czy branża bukmacherska. W kolejnych 3 kwartałach największy bezpośredni wpływ na nasze wskaźniki operacyjne będzie miało zakończenie grandfatheringu cenowego dla klientów LiveChat.

Wyższe nowe ceny dla obecnej bazy klientów obowiązują od początku tego miesiąca. Jak państwo na pewno pamiętacie, pod koniec września podnieśliśmy ceny LiveChat dla nowych klientów.

Zmiana ceny była różna w różnych planach, ale średnio było to około 20%. Jak mówiliśmy 3 miesiące temu, nowy cennik został zaakceptowany przez rynek i po krótkotrwałym spadku konwersje wróciły na poprzedni poziom.

Zakończenie grandfatheringu cenowego w produkcie LiveChat przełoży się prawdopodobnie na pewien wzrost churn w krótkim okresie, natomiast oceniamy, że efekt netto powinien być zdecydowanie pozytywny dla naszych przychodów powtarzalnych. Zakładamy, że największy wpływ na MRR będzie odnotowany w bieżącym kwartale.

Chodzi tu o wpływ oczywiście wynikający z tej decyzji i tego konkretnego działania. Co do końca grandfatheringu cenowego, na koniec dnia żadna firma nie chce sprzedawać swoich produktów poniżej ich wartości, a my nie zmienialiśmy cen od 3 lat, a w tym czasie produkt został znacznie ulepszony.

Zmiany ceny nie dotkną klientów, którzy korzystają z produktu Text i tych, których kontrakty roczne kończą się po 2026 roku. Zakładamy, że 2027 rok będzie okresem migracji na Text.

Kontynuujemy pracę nad certyfikatem SOC 2 typu 2., który potwierdzi, że wszystkie wdrożone procedury faktycznie działają i jesteśmy obecnie w okresie obserwacyjnym. Już jutro produkt pod roboczą nazwą Text App stanie się oficjalnie rozwiązaniem Text.

Początek kampanii komunikacyjnej związanej z tą marką jest zaplanowany na maj. Proszę się nie spodziewać fajerwerków na początek tej kampanii.

Tu nie będzie jednego big bang na start, to będzie etapowy, skalowalny proces, gdzie decyzje budżetowe będą podejmowane w oparciu o dane i rezultaty w poszczególnych kanałach. A ważne wydarzenie związane z tą kampanią odbędzie się jesienią.

Na pewno będziemy dużo bardziej aktywni PR-owo. Po długiej przerwie mamy na pokładzie osobę odpowiedzialną za ten obszar.

Chcemy też między innymi zacząć działać z influencerami branżowymi. Celem jest stopniowe, ale konsekwentne zwiększanie siły i widoczności marki Text.

Realnie efektów związanych z tą kampanią, widoczną w naszych KPIs, można się spodziewać pod koniec roku kalendarzowego. To jest zgodne z tym, co mówiliśmy na kolejnych naszych spotkaniach.

To nie jeden wielki dzień premiery gry, to początek maratonu. Również w kolejnych sprawozdaniach kwartalnych podkreślaliśmy, że domena text.com nie będzie istotnym kanałem akwizycji w perspektywie jeszcze kilku nadchodzących miesięcy.

Patrząc na perspektywę kolejnych kwartałów, największy wpływ będzie miało zakończenie grandfatheringu cenowego LiveChat. Na dziś sprzyja nam też nieco mocniejszy dolar.

Ustabilizowaliśmy też koszty infrastruktury, które powinny być już nawet lekko niższe w 4. kwartale 2025/2026 roku finansowego, czyli tym, który się właśnie zakończył.

Tu trzeba oczywiście pamiętać, że to jest dla nas koszt dolarowy. Koszty marketingu i pozyskiwania klientów będą rosły, ale budżet w poszczególnych kanałach będzie ściśle związany z obserwowanymi efektami.

Dziękujemy bardzo za uwagę i zapraszamy do zadawania pytań.

Dzień dobry, z tej strony Łucja Kaseja. To może ja odpowiem na to pytanie, natomiast to jest tak naprawdę powtórzenie tego, co Marcin powiedział w prezentacji, czyli tak jak mówiliśmy przy okazji ostatnich opublikowanych wyników, MRR na początku roku był powyżej $7 milionów i ten poziom był stabilny przez styczeń i luty, natomiast spadek MRR-u nastąpił w ostatnim miesiącu kwartału, czyli w marcu.

Nie komentujemy nigdy liczby triali, nigdy nie podawaliśmy triali dotyczących poszczególnych produktów ani nie dyskutujemy dokładnie poziomu konwersji na produktach.

To może...

To tak naprawdę... Proszę.

Proszę. Nie, proszę, Twoja kolej.

Tak naprawdę to zależy, z jakiego tytułu API mamy, bo to może być odpytywanie po prostu naszych danych przez naszego API o dane, które dotyczą jakby zbiorów, które są u nas w bazie, wtedy ta marża jest blisko 100%, natomiast jeżeli jest to wykorzystywanie jakiś modeli językowych na przykład, no to to jest jakby niższa marża, tak, czyli w zależności tak naprawdę o jakim typie API mówimy. To, co państwo widzą w postaci przychodów czy tam płatności z tytułu API, to jest tak naprawdę mieszanka tych dwóch typów.

Tylko, żeby może dodać pewną wiadomość, nawet biorąc pod uwagę ten wzrost, który mamy w przypadku tego, co podajemy jako płatności API, no to tak naprawdę nakleiliśmy cenę na usługi i koszt, który ponosiliśmy od bardzo dawna. Czyli my tu tak naprawdę zaczynamy monetyzować pewien produkt, z którym związane koszty my jakby mieliśmy od bardzo dawna.

W przyszłości najważniejszym takim zagadnieniem, takim obszarem, który najmocniej powinien wpływać na nasze wyniki, będzie oczywiście obszar działania agentów AI w produkcie Text. Tutaj my zakładamy wysokie marże, natomiast wszystko zależy od tego, co zaakceptuje rynek, jak praktyka rynkowa będzie wyglądała w całej branży i jak ostatecznie ten rynkowy poziom cen za AI zostanie przyjęty na rynku.

To może jeśli chodzi o powtórzenie, to ja to wezmę. Chodzi o dwie rzeczy: jedna to jest oczywiście, że marzec to jest okres, w którym zaczęliśmy komunikować klientom zakończenie grandfatheringu cenowego w LiveChat, a druga sprawa, no to są pewne eksperymenty, czy zmiany czy eksperymenty, które obecnie prowadzimy.

Dotyczą one Text App, na przykład przekierowywania ruchu między domenami. Takie zmiany są czasami związane z pewnym utratą jakichś leadów, natomiast no kluczowe są tu informacje, jakie uzyskujemy i wydaje się, że są to cenne informacje, cenne eksperymenty, które przekładają się na to, że widzimy tu poprawę.

No ale jakby no troszeczkę skomentowaliśmy oczywiście MRR miesiąc po miesiącu, także dlatego, no że mamy ten spadek. On się pojawił w sytuacji, w którym w lutym pisaliśmy o stabilności.

Natomiast no naprawdę miesiąc do miesiąca to nie są jakby no okresy, o których chyba chcemy tak dyskutować.

Tutaj też nie będziemy podawać bardziej szczegółowo tych danych. No to też wynika z tego, że tak naprawdę ten udział płatności za API to jest nieznaczny i na ten moment nie będziemy tutaj wchodzić w szczegółowe opowiadanie, bo to też może bardzo mocno się różnić w zależności tutaj odnosząc się do poprzedniego pytania, z miesiąca na miesiąc, także niechętnie, ale nie udzielę szczegółowej odpowiedzi.

Ja tylko wykorzystam tę okazję, żeby podkreślić, że bardzo jednak pokazuje się w boju, że ta komunikacja tekstowa jest tą naprawdę niezawodną, na niej można polegać lepiej w każdej sytuacji w zasadzie.

Geograficznie czy też jeśli chodzi o aktywność klientów, nie specjalnie jakby w tym momencie, kiedy ta wojna wybuchła, był taki efekt. Natomiast w naszym przypadku no największy wpływ ma to, jaki jest kurs dolara amerykańskiego w stosunku do złotówki i to jest taka największa rzecz, która rzeczywiście ma jakby wpływ w związku z wybuchem tej wojny.

Na pewno w dłuższej perspektywie, gdyby rzeczywiście ten konflikt bardzo się przedłużał, gdyby miał bardzo długi realny wpływ na sytuację wielu branż, no to ten wpływ może się oczywiście pojawić. Natomiast no tutaj jesteśmy w takiej sytuacji jak państwo, jak większość ekonomistów.

Ciężko nam przewidzieć, co globalnie stanie się nie jutro, nie mówiąc o dłuższej perspektywie. Na dziś takim bezpośrednim wpływem jest pewnie głównie kurs waluty.

To złożone pytanie. Ja może zacznę od tego: oczywiście podział przychodów na linie produktowe jest obowiązkowym ujawnieniem i ono znajduje się w naszych raportach kwartalnych i będzie się znajdować.

W tym momencie już możemy mówić Text, nie Text App, ale dziękuję za to właśnie zwrócenie uwagi, za chwilę Text, w sumie myślę, że już możemy mówić Text, na pewno nie jest jeszcze istotny. Na pewno to dziś nie jest jeszcze istotny i pewnie to się w dwóch najbliższych kwartałach nie zmieni.

Jeśli chodzi o zainteresowanie klientów, to ono na pewno jest. Mamy za sobą bardzo ciekawy pilotaże z dużymi klientami.

Czasami w nich brakowało nawet jakiegoś jednego prostego feature'a do tego, żeby ta decyzja: przechodzimy na Text zapadła. Bardzo dużym krokiem naprzód, ogromnym krokiem naprzód są tu te rzeczy, o których dzisiaj zapowiedzieliśmy, te dwa nowe feature'y dotyczące agentów AI, więc tu jakby jesteśmy optymistami.

Wiemy, że to zainteresowanie jest, dotyczy zwłaszcza tych największych klientów, gdzie jednak ten proces migracji to nie jest coś, co może nastąpić z dnia na dzień.

Łucja, czy ty coś chcesz dodać do tego? Bo tam była też taka pierwsza część pytania o płatnościach API.

Niespecjalnie jakiś tutaj większy kontekst, no jedynie może tak, że na pewno z płatności API mamy coś takiego w cenniku, że można kupować paczki jakby całe pakiety, tak, więc to też na pewno z poziomu klientów pozwala na jakieś tam zaprognozowanie zużycia i to jest taki ukłon, który zrobiliśmy w stronę klientów.

Tak, prosta odpowiedź: tak. Tam oczywiście są nowi klienci.

Tam i bez przekierowywania tych leadów z ChatBot jakby tam pojawiali się nowi klienci, absolutnie.

Tak, są zarówno leady, jak i w każdym miesiącu klienci nowi.

Na ten moment nie, natomiast docelowo oczywiście istotne jest dla nas to, żeby klienci byli w nowym produkcie, czyli w Texcie, ale niekoniecznie musi się to wiązać ze zmianą pricingu.

Jesteśmy, jak powiedziałem, jesteśmy w tym okresie obserwacyjnym, więc jest to pobliska perspektywa.

Robimy to nawet w tej chwili. Dziękuję za to pytanie.

Widzę też pytanie od pana Michała Majerskiego chyba przegapione.

Myślę...

Tutaj...

Łucja?

Ciężko jest powiedzieć z perspektywy naszej widoczności jakby tego, co robią klienci, móc jakby realnie ocenić, czy ta sytuacja naszych klientów się polepsza, czy pogarsza. Natomiast no na pewno jest to związane z tym, jak wygląda sytuacja makroekonomiczna i chociażby tutaj ten wpływ, o którym wcześniej mówiłam, którego nie widzimy, czyli związany na przykład z wojną na Bliskim Wschodzie, to są takie trochę jednak nieuchwytne rzeczy, żeby móc powiedzieć, jak one mocno wpływają na naszych klientów i tym samym jest trudno wskazać, czy jakby to jest ten czynnik, który przyczynia się do spadku MRR-u.

Natomiast w okresie marca, tak jak Marcin tutaj już opowiadał, to widzimy duży komponent po prostu naszych własnych działań, który miał wpływ na poziom tego wskaźnika.

Myślę, że oczywiście tu ciężko jakby o taką 100% pewność, bo jak wspomniałem, duża część tego churnu, który obserwowaliśmy w kwartale, to były właśnie nieopłacone płatności, brak płatności. W tej sytuacji też nie mamy tego feedbacku od klienta, tej informacji, co jest decyzją o rezygnacji, więc tak czasami w tej branży czasowo jest tak, że tej 100% informacji nie mamy.

Natomiast wydaje się, że jest bardzo prawdopodobne, że gdyby nie te dwa działania, o których mówiliśmy, no to tak naprawdę ten MRR byłby płaski w tym kwartale.

One są już w tej chwili możliwe. Tak jak mówiłam, częściowo można kupować pakiety danych API, więc w takim sensie są one już dostępne.

To, co pewnie jest myślę kontekstem tego pytania, to wpływ na MRR tych płatności. On jest dziś niestety, on jest pomijalny.

W sensie gdybyśmy dzisiaj te płatności prepaid ich kontrybucja do MRR-u to jest gdzieś na poziomie jakichś $2000 prawdopodobnie, więc jakby całkowicie pomijalna, co pewnie będzie się zmieniać.

To mamy tak naprawdę dwa komponenty. Od strony kosztowej, tak jak Marcin wskazał na prezentacji, możemy myśleć o nieco niższych kosztach, zwłaszcza infrastruktury, one powinny być lekko niższe.

No i a tak naprawdę wchodzimy teraz w ten nowy rok finansowy. Natomiast jeśli chodzi o stronę przychodową, no to przychody są na stabilnym poziomie i ten poziom $83-84 milionów utrzymuje się od dłuższego czasu.

Jednocześnie mamy zmiany, o których państwa poinformowaliśmy, czyli ta zmiana cennikowa, która dotyczy produktu LiveChat, która będzie miała wpływ na zwiększenie przychodów. Do jakiego stopnia, to oczywiście jest wypadkowa churnu i przeprowadzonej przez nas podwyżki, więc na pewno te $100 milionów ARR-u to jest kierunek, do którego dążymy.

Podtrzymujemy politykę dywidendową jak najbardziej.

Tak, na pewno w tym kwartale zakończenie grandfatheringu będzie miało wpływ na poziom MRR-u.

To ja może też odpowiem na głos. Widzę tutaj kilka też pytań.

Prezentacja oraz nagranie z webinaru będą dostępne w niedługim czasie po zakończeniu go. Także jeżeli ktoś się spóźnił, to oczywiście te materiały będą dostępne, ale proszę nam dać po prostu kilka minut czy tam kilkanaście na to, żeby one zostały wgrane na stronę internetową.

Tak, to znaczy może tu też widzę pytanie od inwestora. Tak, to przede wszystkim pozdrawiam Michała Masłowskiego ze Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych.

Też padła prośba o przesłanie prezentacji. Umówmy się, bo jest tu państwa bardzo dużo, i z czego się cieszymy, oczywiście zapraszamy na naszą stronę investor.text.com.

Prezentacja z dzisiejszego spotkania znajdzie się na niej naprawdę w najbliższym czasie. Zaraz jak zakończymy to spotkanie, wrzucimy.

Jeśli chodzi o zapis spotkania, no to oczywiście zawsze jest prośba do bardzo sprawnych naszych kolegów z Closir o to. Na pewno trafią one na stronę szybko.

Myślę, że nagrania na pewno będą dzisiaj. Jeśli chodzi o transkrypt, no to być może jutro, dzisiaj jak się uda, być może jutro.

No podkreślę, nie jest to chyba standard IR-owy na naszym rynku, ale nam bardzo zależy, żeby państwo mieli dostęp do kompletu jakby prezentacji, zapisu tych spotkań, które prowadzimy.

Dobre pytanie, zwłaszcza w kontekście tego rachunku z kapitałem zapasowym. My wypłacamy co roku możliwie wysoką dywidendę.

Jedyny taki kapitał rezerwowy, które odkładamy, to jest związany z zapisami z KSH i pracami, które są jeszcze niezakończone u nas na bilansie. Także tak naprawdę nie mamy tutaj możliwości jakiejś nadzwyczajnej dywidendy czy przekraczającej zysk netto z danego roku.

Więc tutaj tej opcji po prostu nie ma. Tak to wygląda.

Natomiast dywidenda oczywiście będzie zależała od uzyskanego zysku netto na koniec roku. Tylko od tego jest zależna.

No i oczywiście tak naprawdę ostateczną decyzję podejmujecie państwo, nasi akcjonariusze, wspólnie na zwyczajnym walnym zgromadzeniu.

To już odpowiadaliśmy na to pytanie wcześniej.

Mowa końcowa, to zabrzmiało bardzo poważnie. Bardzo państwu dziękujemy za obecność, za państwa czas i uwagę.

Jak podkreśliliśmy, prezentacja znajdzie się na stronie za chwilę, zapis tego spotkania, także następnego spotkania. Postaramy się razem z Closirem, żeby to było jeszcze dzisiaj, transkrypt jeśli się uda to dzisiaj, ale pewnie raczej jutro.

Dziękujemy jeszcze raz. Pozostajemy do dyspozycji pod mailami, też livechatowo na naszej stronie.

No i życzymy państwu bardzo udanego tygodnia.

Dziękujemy.