Joo, hyvää päivää kaikille ja lämpimästi tervetuloa tämän esityksen äärelle ja tuossa näkyy taustakuvaa tuosta uudesta tehtaasta. Siinä on tuota seinäelementtilinja, joka näkyy taustalla, ja Pyhännältä tätä esitystä sitten pidetään.

Meillähän otsikko tässä esityksessäkin on se, että kilpailukyvyn vahvistamisen vuosi ja heikossa markkinassa vankat valmiudet kannattavaan kasvuun. Markkinatilannehan kuluvana vuonna 2025 oli kohtuullisen haastava ja odotuksista huolimatta, niin markkina ei lähtenyt nousuun.

Toki se oli se markkina kaksijakoinen. Alkuvuoden jälkeen niin sitten loppuvuonna mentiin selkeästi sitten parempaan suuntaan.

Me käydään teille tässä esityksessä läpi tää 2025-vuosi lyhyesti, käydään yhtiön strategiaa läpi, sitten käydään, että miltä tämä vuosi 2026 näyttää, sitten tämä LapWallin historian suurin investointi, Pyhännälle tehdas numero 3, miten tämä investointi on edistynyt ja miten sitä tullaan edistämään. Sitten tuossa on sitten muutamia esimerkkejä elementtien käytöstä rakentamisessa ja sitten taloudellisen katsauksen pitää sitten talousjohtaja Tuomo Riihonen.

Meillähän liikevaihto kasvoi noin 3,6 % edellisvuodesta, vajaa 45 miljoonaa euroa liikevaihto, osakekohtainen tulos sen 14 senttiä, siinä laskua edellisvuoteen 10 senttiä. Sitten tämä liikevoitto ennen liikearvopoistoja 3,8 miljoonaa euroa, edellisvuonna 5,1 ja henkilökuntaa tilikauden lopussa noin 127.

Se, että mistä tämä liikevaihto sitten niinku muodostuu, niin tuota sehän tulee meillä sekä seinä- että kattoelementtiliiketoiminnasta. Jos me tarkastellaan sitä kokonaisuutena, tuossa isoa kuvaa siitä, niin tuota meidän myyntikate laski 4,8 %-yksikköä, tarkoittaa noin 1,7 miljoonaa euroa.

Raaka-ainekustannuksethan meillä on se yhtiön suurin kustannuserä, siinä tuli kasvua edellisvuoteen 3,2 %-yksikköä ja sitten nämä operointikulut, elikkä muuttuvat henkilöstökulut ja ulkopuoliset palvelut, mitä ostettiin, niin siinä 1,1 %-yksikköä sitten kasvua. Ja sitten jos tarkastelee tuota vähän niinku tuloslaskelmaa alaspäin, niin käyttökate laski sen 1,5 miljoonaa euroa ja kiinteät kulut suurin piirtein samalla tasolla, laskua 0,2 miljoonaa euroa sitten siinä kokonaisuutena.

Se, miten tämä sitten jakaantuu tuoteryhmittäin, niin Pyhännän yksikön liikevaihtohan kasvoi reilu 20 % ja myös käyttökate-eurot kasvoi puoli miljoonaa euroa. Kattoelementtiliiketoiminnan liikevaihtohan laski -7 % ja käyttökate-eurot laski reilu 2 miljoonaa euroa.

Sieltä se kokonaisuus sitten muodostuu ja sitten lämpimien kattoelementtien kysyntä pysyi kohtuullisen heikolla tasolla ja jos katsoo, että jos olisi siinä suorittanut samalla tavalla kuin edellisvuonnakin, luvut olisi olleet hyvinkin erinäköiset. Sitten kun katsotaan tuosta eteenpäin tilauskannan kehitystä, meidän tilauskantahan kasvoi tuonne Q3:n loppuun hyvin mukavasti, oltiin siellä reilussa 80 miljoonassa eurossa.

Q4:llä sisääntulevien tilausten määrä sitten laski, taisi olla 7 miljoonaa euroa uusia tilauksia, ollaan siellä reilussa 14 miljoonassa, mikä on siinä positiivista, niin kuitenkin sitten korkeammalla tasolla kuin vuosi sitten vastaavaan aikaan. Meidän tarjouskanta vajaa 60 miljoonaa euroa, edellisvuonna se oli 65 miljoonaa euroa ja tuota jos tarkastelee tuota Q4:sta lyhyesti, niin siinä 2,7 miljoonaa euroa, kun edellisvuonna se oli 1,7 miljoonaa euroa.

Tuosta kun mennään sitten eteenpäin, niin tuota minkälaisia näkymiä meillä sitten on. Vuoden alusta ensimmäinen kuukausi ollaan eletty ja päästy sitten hyvin vauhtiin, niin meillä on edelleen tarjouskanta hyvin vahva ja tuota siellä on tuota projekteja, mistä voidaan tehdä kauppaa.

Toki edelleenkin tilanne on jatkunut semmoisena, että mitään niinku tämmöistä vahvaa tilausten sisääntuloa vielä ei ole tullut. Toki nyt helmikuussa sitten on tilanne lähtenyt kääntymään selkeästi parempaan suuntaan.

Rakentaminen kokonaisuutena kun me tarkastellaan sitä, niin ei siellä kovaa nousua ole ollut. Se, että Lapissa rakennetaan hyvin, että lomarakentamista on, positiivinen asia ja Etelä-Suomessa tällä hetkellä kohtuullisen hiljaista.

Valtiovallalta pystyy varmasti aika vähän tässä tilanteessa tekemään sille, että tuota nyt on äärimmäisen tärkeää, että ihmisten ostovoimaan pystyttäisi tekemään muutoksia ja myöskin se, että ihmisten luottamus talouteen palautuisi ja sitä kautta myöskin sitten tuota lähtisi rakentamisen kysyntä kasvuun. Isossa kuvassa tuo kerrostalorakentaminen, siellä joitakin hankkeita käynnistyy, mutta ei taas sitten ole näkymässä sitä, että siellä missään isoissa määrin projekteja olisi käynnistymässä.

LapWallin tilannehan on siinä mielessä positiivinen, että meillä tuota ollaan mukana kaikilla rakentamisen sektoreilla. Meillähän tuotteita toimitetaan sekä liikerakentamiseen, teolliseen rakentamiseen, julkiseen rakentamiseen, asuntorakentamiseen ja niin edelleen, niin sieltä löytyy useita tukijalkoja.

Tyypillisestihän meillä sitten liikevaihto on jakaantunut sillä lailla, että kattoelementeistä 60–70 % kokonaisuutena ja loput sitten seinäelementtipuolelta ja sielläkin sitten sitä seinäelementtien volyymia on saatu kasvatettua myöskin muualle hyvin paljon kuin asuntorakentamiseen. Tässähän vielä näkyy sitä markkinaa kuitenkin pienenä positiivisenä merkkinä se, että tämmöisten perheasuntojen ja isompien asuntojen kysyntä on lähtenyt kasvuun ja siellä on sitten selkeästi projekteja käynnissä.

Tehtaiden käyntiasteista: Pyhännän tehtaalla tehdas käy kahdessa vuorossa hyvällä volyymilla. Siinä on sitten kysyntää ja tilauskantaa sillä lailla, että pystytään pyörittämään sitä ihan hyvällä volyymilla.

Pälkäneen ja Vetelin tehtaat on yhdessä vuorossa ja LapWallin historiassa ensimmäisen kerran on tilanne se, että Pälkäneen tehdas on otettu yhteen vuoroon ja 2017 vuodesta lähtien, missä ollaan aikaisemmin oltu, niin se on ollut kahdessa vuorossa. Toki siinäkin se tavoitteena, että jompikumpi tehdas, joko Vetelin tai Pälkäneen tehdas, saataisi tässä sitten myöhemmin kahteen vuoroon.

LapWallhan päivitti strategiaa 2024 ja meillähän tuota tavoitteena siinä 2030 vuoteen mennessä kasvattaa liikevaihto sinne 100 miljoonaan ja sitten saavuttaa 15–20 % liikevoitto ennen liikearvopoistoja se taso sieltä ja me on tehty toimenpiteitä. Tämä Pyhännän tehdasinvestointi mahdollistaa sen, että meillä valmistuu fasiliteetit siihen, että me pystytään tämä liikevaihtotaso saavuttamaan.

Se, mikä myöskin on äärimmäisen positiivista, niin meillä on potentiaalia valtavasti parantaa meidän kustannustehokkuutta. Se lähtee materiaalin käytön tehokkuuden parantamisesta ja sitten myöskin se operaatio sieltä tilauksesta aina toimitukseen asti, elikkä siellä on tunnistettu iso potentiaali, minkä eteen me nyt voimakkaasti myöskin tehdään töitä sekä tuotepuolella että sen toiminnan kehityspuolella.

Ja yksi isompia ja tärkeämpiä hankkeita tänä vuonna onkin sitten sen kustannustehokkuuden parantaminen, elikkä omakustannushinnan merkittävä laskeminen, siihen tehdään sitten voimakkaasti töitä. Totta kai sitä edesauttaa myöskin investoinnit, jota kautta pystytään sitä kustannustehokkuutta, elikkä osavalmistusta ja kokoonpanokustannusta tiputtamaan, mutta totta kai äärimmäisen merkittävässä roolissa on sitten siellä olevat tuotteet ja niissä käytettävien raaka-aineiden määrä, elikkä saadaan tuotteet sellaiseksi, että ne menee mahdollisimman hyvin tuosta prosessista läpi ja asiakkaat saa vielä hyvän merkittävän lisäarvon.

Digitalisaatiota ollaan hyödynnetty ja hyödynnetään edelleen. Viedään asioita sillä tavalla eteenpäin, että pystytään työvaiheita, tekemistä tehostamaan, nopeuttamaan ja myöskin automatisoimaan.

Tekoälyäkin myös käytetään sitten sillä tavalla, pääosin se on integroitunut tuonne meidän olemassa oleviin järjestelmiin, jota kautta siitä saadaan paras mahdollinen hyöty. Meillä on kolme keskeistä pointtia, jos sen kiteyttää tälle vuotta, niin yksi on niistä tämä tuote- ja ratkaisuportfolio, joka pitää pystyä tuota saamaan sellaiseksi, että saadaan se kustannustehokkuus mahdollisimman hyväksi ja sitten se, että se me laajennamme tuotteiden käyttöä rakentamisessa.

Toinen asia on tämä meidän myynti, elikkä pystytään saamaan riittävän suuri volyymi ja oikea hinta sieltä markkinoilta. Se on aivan ratkaisevassa roolissa, että pystytään sitä asiaa viemään sieltä sitten eteenpäin.

Ja sitten kolmantena asiana on sitten tämä, että me pystytään tämä Pyhännän tehdas saamaan ja muuten kustannustehokkuutta parantamaan niin sille tasolle, mitä me sillä ollaan tavoiteltu. Näiden kaikkien eteen tehdään voimakkaasti koko ajan töitä.

Me puhutaan tämmöisestä LapWall Production Systemistä, elikkä LPS:stä. Se on meidän toimintaa ohjaava viitekehys, jonka kaiken keskiössä on asiakas.

Kun me mietitään tätä meidän tahtituotantoa, meillä on määritelty tässä uessakin tehtaassa tahtiaika, johonka meidän pitää pystyä pääsemään eri kokoonpanolinjoilla ja totta kai myöskin osavalmistuksessa. Se mikä on positiivista, mitä tässä uessa investoinnissa, palataan siihen myöhemmin tarkemmin, niin tällä kattoelementtien, eli kattoelementtijärjestelmätuotteiden kokoonpanolinjalla ollaan jo päästy lähes sille investoinnissa asetettuun tahtiaikatavoitteeseen.

Ja sitä tahtiaikaa sieltä kiristetään, niin tuota meidän tavoite on vuoden loppuun mennessä Q4:lle pystyä alentaa tahtiaikaa 30 %:lla. Ja sehän tarkoittaa, kääntää sitten sitä, että läpivirtaus kasvaa puolitoistakertaiseksi.

Niin se on tuota valtavan iso asia siellä taustalla. Tahtituotannon lisäksi yhteiset periaatteet.

Niinku mä oon tuonut esille, niin meillä fasiliteetit valmistuu ja mistä se sitten on kysymys, että pystytäänkö me sitten fasiliteettien, tuoteratkaisuportfolion myötä tuleva potentiaali hyödyntämään, niin se on johtamisesta. Osaanko mä joukkoineen johtaa sillä tavalla tätä yhtiötä, että siellä oleva potentiaali pystytään hyödyntämään täysimääräisesti.

Me edellisvuotenakin panostettiin aivan valtavasti yhtiön toiminnan ja tuotekehitykseen, elikkä tarkoittaa sitä, että meille kun tämä markkina jossakin vaiheessa kuitenkin lähtee, on ihan hyvät valmiudet sitten siihen markkinaan pystyä vastaamaan. Korkea käytettävyys, totta kai koneilla ja laitteilla, myöskin, että ne toimii suunnitellusti, elikkä se häiriöväli on mahdollisimman pieni, ja puhutaan sitten PPM-tasoista ja vastaavista, elikkä miten paljon niitä virheellisiä osia pystytään, se linja sietää ja kestää sieltä.

Laatu ja jatkuva parantaminen: puhutaan myös tämmöisestä niinku jatkuvan parantamisen kulttuurimuutoksesta, elikkä tarkoittaa sitä, että johtamisessa pyritään siirtymään askel kerrallaan siihen, että on tämmöinen jatkuvan parantamisen toimintamalli, mikä tarkoittaa sitä, että meidän tuotteissa ja toiminnassa se oleva kehityspotentiaali, sillä ei ole äärtä eikä laitaa. Kun se koko organisaatio saadaan oikeanlaisen johtamisen mukaan, niin sieltä sitten myöskin sitä kustannushyötyä jatkuvasti saadaan irrotettua.

Tämä tosiaan tämä investointi varmasti kiinnostaa hyvin laajalti. Tässä on noin vajaan 20 miljoonan euron investointi, jota ollaan toteuttamassa.

Rakennusosa meillä valmistui viime keväänä, kone- ja laiteasennukset alkoi sen jälkeen ja tämä hommahan on edennyt sillä tavalla, että kattoelementtien kokoonpanolinja saatiin asennettua tavoitteiden mukaisesti jopa vähän aikaisemmin. Sillä on ajettu tuotantoa jo useampi kuukausi yhdessä vuorossa ja sitten se vanha tapa tehdä manuaalisesti, niin se on niinku lopetettu, elikkä me on pystytty tällä korvaamaan ja pääsemään sitten jo eri tasolle sen kokoonpanon osalta.

Sitten meillä toisena kokoonpanolinjana on tässä seinäelementtien kokoonpanolinja ja sen ylösajo on alkanut helmikuun alusta. Ollaan alkuperäisestä kuukausi myöhässä.

Kone- ja laitetoimittaja ei pysynyt siinä aikataulussa. Sen mikä on positiivista, niin siinä on ajettu jo tämmöinen 4,5 metriä korkea kohde läpi ja se pystytään toimittamaan asiakkaalle.

Eli ajetaan askel kerrallaan sitä tuotantoa läpi ja testataan toimintoja ja kehitetään niitä ratkaisuita ja menetelmiä siinä ja tämä ylösajohan tulee kestämään sitten kaiken kaikkiaan niinku useamman kuukauden. Linja on varsin massiivinen ja ottaa oman aikansa, ennen kuin se kaikilta osin saadaan sitten toimimaan.

Se mikä on positiivista, jos hakee positiivista näkökulmaa, että jos kysyntä markkinoilla olisi ollut niin kova, että tuo linja olisi myyty olemassa olevaan täyteen, niin me oltaisi suorastaan niinku kusessa. Että nyt voidaan rauhassa ajaa tätä nykyistä meidän kokoonpanolinja ykköstä tuolla läpi ja sitten kun se saadaan tämä linja testiryhmillä ja tuota näillä toimimaan kaikilta osin niin hyvin, niin sittenhän me siirretään se tuotanto tälle uudelle kokoonpanolinjalle.

Sitten tässä on niinkuin merkittävänä asiana tämä osavalmistuslinja, joka myöhästyy merkittävästi alkuperäisestä suunnitelmasta. Se johtuu toimittajalla olevista vaikeuksista ja siitä, että heidän aikaisemmat projektinsa ovat vaatineet heiltä tekemistä, ja sitä kautta myöhästyy meidän tämä toimitus.

Se linja on kasattuna tuolla toimittajalla ollut jo tuolla joulukuun alussa, mutta heillä ei riittävästi ole resursseja ollut siihen, että olisi saatu sitä linjaa testattua. Mutta linjan asennus alkaa meille tänne Pyhännälle kahden viikon päästä ja sitten jopa tulla yhtiökokoukseen paikalle, niin näkevät sitten tämän tehdas kokonaisuuden sillä, että koneet ja laitteet ovat kaiken kaikkiaan kokonaisena asennettu.

Toki tämän osavalmistuslinjan ylösajo ja testaus se kestää oman aikansa. Tämähän tarkoittaa kokonaisuutena sitä, että tästä uudesta tehtaasta saatava se hyöty siirtyy tuonne pääosin tuonne H2:lle.

Mutta kokonaisuutena kuitenkin tehdas hanke etenee askel kerralla eteenpäin ja ei oo mitään semmoista syytä näkyvissä, etteikö tehdas saataisi toimimaan suunnitellulla tavalla. Se ottaa vaan sitten vähän enempi aikaa siinä.

Sinänsä harmillista, että näin pääsi käymään. No sitten jos katsotaan meidän elementtien käyttöä rakentamisessa, ollaan ruvettu muutamia referenssikohteita näitä katsomaan läpi.

Tässähän nämä perustekijät mitä on, niin tuota totta kai tuo pienempi hiilijalanjälki siellä, kuivaketjuhallinta, työturvallisuusasiat ja tuota kosteudenhallintaan liittyvät ketjut siellä, niin tuota ne on niitä tekijöitä, jotka tuota edesauttaa meidän elementtien käyttöä rakentamisessa. Totta kai myöskin sitten kun Suomesta on lähtenyt työvoimaa hyvin voimakkaasti pois täältä, niin tuota siinä vaiheessa kun rakentaminen lähtee uudestaan nousuun, niin tehdasvalmisteisten tuotteiden kysyntä tulee kasvamaan hyvinkin voimakkaasti sieltä.

Meillä on noin yli 50 konfiguroitavaa vakiotuotetta, elikkä tarkoittaa sitä, että meidän tuotteiden liitosdetaljit ovat vakiot ja sitten sen elementin mitat xy-suunnassa pystyy muuttumaan ja aukkojen paikat myöskin, mutta entistä enemmän me vakioidaan meidän tuotteita entistä pienemmällä nimikemäärällä, että valmistetaan ja sitä kautta sitä hallittavuutta ja kannattavuutta voidaan sitten parantaa. Asiakasarvo syntyy tästä LapWallin kokonaisratkaisusta, elikkä tuoteratkaisuportfoliosta ja tuota LapWallhan toimittaa asiakkaalle meidän vakiotuotteista konfiguroidut osat ja pystyy sen myöskin sitten asentamaan.

Kattoistahan asennetaan kansainvälisesti kaikki ja sitten seinistä noin puolet tällä hetkellä. Menestyvällä yrityksellähän on tyytyväinen henkilökunta ja tyytyväiset asiakkaat.

Me tehdään jatkuvasti töitä sen eteen, että asiakas ilolla maksaa laskun. Jos se näin ei olisi, niin ei yhtiöllä ole tulevaisuutta.

Se on niinku velipoika Janne monesti on sanonut, että se on pienen mutinan kanssa makeimmillaan, niin näinhän se on ihan totta siellä, että tuota on haastavaa hakea markkinoilta se oikea markkinahinta ja se volyymi samanaikaisesti, kun markkinakysyntä on tällä tasolla. Me ollaan jouduttu niinku tuolla lukuja kun katsottiin, niin myöskin sitten niinku puolustamaan sitä, että me saadaan riittävä volyymi, ja se näkyy sitten tuolla myöskin meidän tuota katemarginaaleissa.

Asiakkaat on katsonut LapWallin luotettavaksi, laadukkaaksi ja tehokkaaksi. Meillä on aina periaate ollut semmoinen, että meillä on yhdet puheet, se mikä me sanotaan, niin se myös pidetään, ja se on sitten kantava voima meidän tässä koko toiminnassa ja halutaan myöskin sillä lailla, että missään vaiheessa kukaan ei pysty sanomaan sitä, että LapWall ei olisi toiminut niinku ollaan sitten sovittu.

Noin puolet vastaajista arvioi LapWallin toiminnan kilpailijoita laadukkaammaksi ja 30 % arvioi, että tuota nykyiset sen hankinnat tulee kasvamaan tästä nykytasosta, eli kolmasosa sieltä. Nyt on toki muistettava se, että meidän asiakkaat, rakennusliikkeet ovat äärimmäisen tiukassa markkinatilanteessa erittäin isoissa haasteissa ja se näkyy varmasti myöskin täällä.

Mutta mikä tuossa on myös todella hyvää, niin tuota 90 % vastaajista valitsisi LapWallin uudelleen toimittajaksi ja tämä on niinku semmoinen, että tässä voisi sanoa, että se sydäntä lämmittää tämmöinen tieto siellä. Ja koetetaan aina tehdä kaikkemme sen eteen, että asiakas on tyytyväinen ja toteaa, että hän sai vähintäänkin sen, mitä hänelle sitten luvattiin.

Merkittävä asia LapWallille myöskin oli tämä datakeskusmarkkinaan pääseminen. Me saatiin pää auki Kajaanin datakeskukseen ja sinne tuli tämä LapWall Premium Roof -tuote.

Se on kehitetty tänne vaativiin datakeskusprojektien tarpeisiin. Tälläkin hetkellä keskustellaan useammista hankkeista ja uskoisin, että tullaan pääsemään myös sitten useisiin uusiin kohteisiin mukaan.

Kerrotaan niistä sitten siinä vaiheessa, kun niistä pystytään kertomaan ja tuomaan lisätietoa. Näissähän kohteissa niin on poikkeuksellisia vaatimuksia muun muassa rakenteiden kantavuuden, paloturvallisuuden osalta ja sitten myöskin ulkomaiset vakuutusyhtiöt asettaa sinne omia vaatimuksia ja tuota meillähän tämä ensimmäinen kohde tosiaan valmistui tuonne Kajaaniin aikataulussa ja asiakas oli sitten äärimmäisen tyytyväinen.

YIT ja siellä STX oli sitten siellä taustalla, joka sitten sen kohteeseen tehtiin. Tässä näkyy sitten muutamia meidän tuota referenssikohteita.

Tässä on tuota Villa Amanda -kohde. Tämä on 10-kerroksinen tämmöinen kohde ja tuota valmistuu 2025 ja siinä sitten ulkoseinän valinnassa vertailtiin seitsemää eri toteutustapaa ja tuota valittiin tämä puinen ulkoseinäelementti kokonaistehokkaimmaksi vaihtoehdoksi.

Eli tehtiin aito vertailu, että mikä on kaikista tehokkain, ja tuossa niinku näkyy sitten niinku tuota, että tuossa on tommoinen tuota tiili tuossa ulkoseinäpinnassa, varsin hyvännäköinen kohde kokonaisuutena. Ja sehän mahdollistaa myös tuo puurakenteinen ulkoseinäelementti, siihen voi laittaa eri pintamateriaaleja, voi käyttää tiiltä, puuta, peltiä, aurinkopaneeleja ja niin edelleen.

Mikä vielä merkittävää, sitten niin 2019 vuodesta lähtien LapWall on pystynyt laskemaan sen eloperäisen hiilen määrän, mikä sitoutuu tähän toimitettuun tuotteeseen, ja se on ulkopuolisen tahon toimesta myös verifioitava asia. Jääkärinkankaan monitoimitalo, varsin massiivinen, iso hanke.

Ja tässä tuota taisi olla parikymmentätuhatta neliötä, mitä meni tähän tavaraa. Ja tuota tämä on tavattu tosiaan sillä, että tässä on betonirunko ja työmaalla tehtiin ensin se puurungoksi ja sen jälkeen vuorataan elementeillä ja elementtien käytön etunahan on se, että rakennuksen vaippa saadaan hyvin nopeasti umpeen ja tuota säältä suojaan, lämmitys päälle ja sitten rakenteet saadaan nopeammin kuivumaan.

Tässä niinku asiakkaan rakennustehous oli tässä kohteessa. Sitten tuota annan puheenvuoron talousjohtaja Tuomo Riihoselle.

Kiitos Jarmo. Ja hyvää iltapäivää minunkin puolesta.

Käydään läpi tuossa muutama kalvon tiimoilta, niin lukujen valossa tuo vuosi 2025 ja sitten tämän taloudellisen katsauksen jälkeen, niin jää vielä aikaa kysymyksille, keskusteluille. Pahoittelen pieniä teknisiä haasteita.

Pystytkö Sanna sieltä vaikka ottaa ton seuraavan kalvon, ei ainakaan tässä itselleni näy. No niin, hyvä, nyt saatiin se siihen näkyviin.

Eli kun katselmoidaan tuo vuosi 2025 avainlukujen valossa, jos ensimmäisenä keskitytään tuohon viimeiseen kvartaaliin, mikä meille viime vuoden kvartaaleista oli liikevaihdollisesti selkeästi paras, 13,4 miljoonaa euroa, kasvua lähes 3 miljoonaa euroa verrattuna edellisvuoden vastaavaan ajankohtaan. Käyttökatetta kertyi tuo 1,6 miljoonaa euroa, absoluuttisesti vastaava määrä kuin edellisvuotena, kuten myös liikevoitto ennen liikearvopoistoja, 1,3 miljoonaa euroa, vastaava kuin edellisenä vuotena.

Volyymikehitys hyvä viimeisellä kvartaalilla, mutta hintatason johdosta kannattavuus suhteellisesti jonkin verrankin heikompi kuin vuoden 2024 viimeisellä kvartaalilla. Jos katsotaan koko vuotta, niin erityisesti tietysti tämän viimeisen kvartaalin vahvan liikevaihdollisen vedon myötä, niin koko vuoden liikevaihto tuo vajaa 45 miljoonaa, eli vajaa 4 % korkeampi kuin vuonna 2024.

Mutta kuten Jarmo tuossa kävikin jo läpi, niin heikentyneen myyntikatekertymän myötä niin käyttökate kuin EBITA-liikevoitto hyvinkin vuotta 2024 matalammalla tasolla. Vuoden 2025 EBITA-liikevoitto 3,8 miljoonaa euroa siinä, missä vuonna 2024 oli 5,1 miljoonaa euroa.

Laskua siinä tuo neljännes verrattuna tosiaan vuoteen 2024. Ja sitten jos mennään eteenpäin graafiin, missä meillä viimeisen kolmen vuoden ajalta esitettynä, niin kvartaalikohtaiset liikevaihdot kuin EBITA-liiketulos.

Kuten tuossa läpikäytyä, erityisesti no vuoden 2025 ensimmäiset kaksi kvartaalia oli matalampia niin liikevaihdollisesti kuin tuloksen osalta, eli siinä mielessä hyvinkin kaksijakoinen tuo vuosi 2025. Selkeästi vahvemmat kaksi viimeistä kvartaalia ja tuo viimeisen kvartaalin 13,4 miljoonan euron liikevaihto paras kvartaali liikevaihdollisesti tässä kolmen vuoden aikajänteellä.

Ja tosiaan tuo EBITA-kertymä tuolta viimeiseltä kvartaalilta se 1,3 miljoonaa euroa. Ja sitten kun katsotaan meidän vakavaraisuuslukuja, omavaraisuusaste vuoden 2025 lopulla 44,6 %, tullen alas sieltä 60 %:sta vuoden 2024 lopulla.

Sinällään ihan kuten investointilaskelmaa tehdessä ennakoiden, eli tuota tuo velkaantuneisuus, mikä sitten näkyy tuossa korollisissa veloissa, yhteensä 14,4 miljoonaa euroa ja kaatuu tuohon pitkäaikaiseen lainaan ja lyhytaikaiseen velkaan. Verrattuna tuohon vuoden 2025 kesäkuun tilanteeseen, niin lopputuoteluotollisesta limiitistä nostettiin sitten tässä toisen vuosipuoliskon alkuun osana menossa olevaa Pyhännän investointiprojektin rahoitusta.

Ja tosiaan jos me katsotaan tässä tuota viimeisen kuuden vuoden ajalta yhtiön osakekohtainen tulos ja osinko, viime vuoden osakekohtainen tulos tuo 14 senttiä osakkeelta siinä, missä vuonna 2024 oli 24 senttiä osakkeelta. Ja yhtiön hallitus päättänyt esittää yhtiökokoukselle, mikä pidetään tuossa reilun kuukauden päästä 17.

päivä maaliskuuta, että viime tilikaudelta jaettaisiin tuo 10 senttiä osakkeelta siinä, missä tosiaan vertailulukuna vuonna 2024 18 senttiä osakkeelta. Tässä merkittävä huomio ja hyvä muistaa meidän kaltaiselle yhtiölle merkittävä kasvuinvestointi, merkittävä tulevaisuuden panostus loppumetreillä Pyhännällä, mutta semmoinen huomionarvoinen asia, missä tietysti rahoituksellisesti joudutaan varautumaan tai huomioimaan, kun tuosta osingosta on tehty päätös, on, että nämä meidän julkiset investointituet, joista tulemme saamaan 2,8 miljoonaa euroa, ne maksetaan jälkipainotteisesti.

Eli kun aina linjainvestointi on kokonaisuudessaan otettu käyttöön, hyväksytty meidän puolelta, laskut maksettu, niin sen jälkeen voidaan hakea kyseiset investointituet maksuun ja luonnollisesti vastuullisena yhtiönä, niin kassanhallinta on meille tärkeää turvata vakavaraisuus siltä osin kaikissa tilanteissa. Oikein hyvä, ja oikeastaan loppuun ennen kysymyksiä, niin totta kai iso kiitos myös näin talousjohdon puolelta, niin omalle organisaatiolle viime vuoden tuloksesta, kuin erityisesti tähän meidän merkittävään kasvuinvestointiin osallistuneille, niin oma henkilöstö kuin toimittajien, yhteistyötahojen puolelle.

Ollaan tosiaan loppumetreillä ja hieno ollut nähdä näin merkittävä teollinen panostus Pyhännällä ja se, mitä ollaan yhdessä saatu aikaan, ja tästä on nyt hyvä lähteä eteenpäin vuotta 2026 tekemään. Hyvä, kiitos.

Otetaan sitten varmaan kysymyksiä.

Joo, hyvä kysymys. LapWall on pystynyt suoriutumaan aika hyvin tässä tiukassakin markkinatilanteessa ja sitten tälle vuottakin totta kai haetaan kannattavaa kasvua, mutta tuota isossa kuvassa ennen kuin saadaan kunnolla volyymia, niin totta kai me ollaan hyvinkin riippuvaisia myös markkinan markkinakasvusta.

Toki haetaan myöskin sitten koko ajan markkinaosuutta myöskin vaihtoehtoisesta tavasta rakentaa, mutta siinä on hyvä muistaa silloin, että kun ollaan tiukassa markkinatilanteessa, niin kaikki taistelevat omista markkinaosuuksistaan sekä suorat kilpailijat, että myöskin sitten vaihtoehtoiset tavat rakentaa, joka on se meidän suurin kilpailija tuolla isossa rakentamisessa.

Tähän jos jatkaa, niin onhan meidän kasvuinvestointi merkittävä osoitus siitä, että ei oo jääty tosiaan laakereille makaamaan, vaan tehdään niitä toimenpiteitä, että meidän tuote ja ratkaisu on niin teknisesti kuin laadullisesti kilpailukykyinen ja tuota pidetään tietysti siitä omasta kustannuskilpailukyvystä hyvää huolta ja halutaan laajentaa sitä puuelementtien käyttöä, että ollaan todella aktiivinen toimija omilla toimenpiteillämme.

No meidän näkökulmasta sitä prosessia hallitaan sen verran hyvin, että tuota ei me nähdä sitä isompana riskinä sitten siellä, että tämä menee meillä normaalisti tässä prosessin läpi kokonaan. Totta kai sitten, jos toimitaan yleisten sopimusehtojen mukaisesti, elikkä tuota ei siinä mielessä poikkea meidän normaalista prosessista.

Kyllä toimitettiin. Ja myös asennettiin.

No meidän käyttökatehan jos katsotaan, mitä se laski edellisvuodesta siellä, niin totta kai se raaka-ainekustannuserä on suurin ajuri siellä, mutta sitten taas niinkuin hintakilpailuhan aiheutti sen, että yleisesti niinku myyntihintataso laski ja sitä kautta sen niinku raaka-aineiden osuus myös sillä kasvoi, että kokonaisuutena ajatellaan joku levymateriaali, niin nousi jonkun verran siellä, mutta muuten raaka-aineet pysyi aika lailla stabiilina.

No oikeastaan strategia ei ole muuttunut miksikään siitä, että meidän strategiaahan edelleen toteutetaan ja jalkautetaan sitten niinku tähänkin asti siellä. Voisin sanoa näin, että tuota niinkuin miksi tässä sitten myöhässä ollaan, niin se johtuu toimittajavalinnasta ja siitä, että toimittajat eivät ole kyenneet sitten sillä tavalla viemään sitä projektia läpi, mitä siinä sitten aikataulu oli, elikkä heillä ei ole ollut riittävästi resursseja viedä sitä läpi.

Ja ne koneet ja laitteet saadaan toimitettua ja saadaan toimimaan, siitä me ollaan vakuuttuneita, mutta aikataulu sitten petti johtuen heidän aikaisempien projektien viivästymisestä, eli sieltä tulee se. Toki meillä sopimusehtojen mukaisesti on toimittajalle myöskin sanktiot, jotka on varsin merkittävät sitten siinä ja toki se sanktio puolisiellä vähän helpottaa, mutta kaikista kriittisintä meille on se, että me saadaan uusi tehdas toimimaan suunnitellusti ja siinä se positiivisena asiana se, että tuo kattoelementtijärjestelmätuotteiden kokoonpanolinja on nähty, että se toimii suunnitellusti.

Se on aikataulussa ja tuota sillä on pystytty saavuttamaan lähes se volyymi, mitä sitten siinä investointipäätöksessä haettiin. Seinälinjaa ajetaan ylös, vaihe kerrallaan se tullaan saamaan toimimaan.

Ja sitten tuo eniten myöhässä oleva osavalmistuslinja, niin toki sitten tarkoittaa sitä, että me pystytään näitä kokoonpanolinjoja ajamaan ilman sitä uutta osavalmistustakin. Toki se tarkoittaa, että me joudutaan tekemään ne osat näillä meidän vanhalla 1- ja 2-tehtaalla ja se logistisesti tuo meille sitten niinku haasteita, elikkä sitä että potentiaalia ei saada irti raaka-aineiden säästön suhteen eikä sitten raaka-aineiden tai osien valmistukseen liittyen.

Mutta tuota harmillinen asia ja kyllähän sitä pitää katsoa peiliin sillä tavalla, että projektin johtaminen tältä osin ei ole onnistunut, mutta tuota tehdas tulee käynnistymään aikataulusta myöhässä ja siitä tulevat tuotot tulevat sitten vähän viiveellä meille tuota sitten tulorantaan.

Jos tuohon vielä tosiaan lyhyesti jatkaa, niinkuin Jarmo tuossa sanoikin, niin toisaalta ei vaikuta tähän meidän toimitusvarmuuteen lyhyellä aikavälillä. Pystytään ihan normaalitapaan toimittamaan asiakkaille ja ei siinä.

Eli lyhyellä aikavälillä hyödyt siirtyy, mutta sitten kun katsotaan keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, niin ei tuota ne fundamentit ei oo mihinkään hävinnyt ja sitten jos operatiivisen näkökulmasta tästä viivästyksestä haluaa vielä nähdä, niin on pystynyt sitten hallitusti sitten myös meidän resursseilla, niin linja linjalta kattoelementtijärjestelmälinja ensin ja nyt seinälinjasto ottaa käyttöön. Tuo on se tilanne.

Kysymys ei oo rakenteellisesta ongelmasta, kysymyshän on tuota puhtaasti niinkun siitä, että markkinoiden kysyntä oli heikkoa. Se oli heikointa yhtiön historiassa ja tuota se on puhtaasti niinku volyymiongelma, kun ei saada riittävästi volyymia ja sitten kun se volyymi laskee, niin sitten joudutaan myös kovempaan hintakilpailuun, elikkä se tulee sitä kautta, että saadaan pienempi volyymi tiukemmalla katteella, hintatasolla sieltä, niin sittenhän se tarkoittaa sitä, että se eurokertymä sille kyseiselle puolelle aika rajusti, mutta se näkyy myös molempiin suuntiin sitten aina sieltä.

Ja se kysyntä painottunut enemmän pieniin ja keskisuuriin projekteihin ja siellä tietysti kilpailutilanne on suurempi ja kilpailua esiintyy enemmän.

Erittäin hyvä kysymys ja tuota ensinnäkin sitten meillähän fasiliteetit valmistuu tässä kevään aikana siihen, että me pystytään niinkun kapasiteetin puolesta saavuttamaan tämä tarvittava volyymi siihen. Merkittävä asia on tämä tuote- ja meidän ratkaisuvalikoima ja sitten tuota sen rakentaminen, että me kehitetään nykyisiä tuotteita ja uusia tuotteita, jotka soveltuu entistä paremmin tuohon niinkun meidän asiakasmarkkinaan sieltä.

Meillä on tavoitteena päästä entistä vaativampiin käyttökohteisiin, viittaan datakeskuksiin, ja sitten myöskin tavoitteena meillä on tämmöisiä kokonaisratkaisuita, jotka tuota tuo asiakkaalle enemmän lisäarvoa, elikkä tarkoittaa, että toimitetaan entistä laajempia kokonaisuuksia seinä- ja kattoelementtejä eri kohteisiin. Ja sitten kolmantena asiana on kustannustehokkuus, eli tarkoittaa sitä, että nämä investoinnithan mahdollistaa merkittävän omakustannushinnan laskun ja sitten lisäksi käytetään paljon siihen paukkuja, että pystytään myöskin sitten tätä meidän materiaalinkäytön tehokkuutta parantamaan, tuotteiden valmistettavuutta parantamaan ja sinne tehdään voimakkaasti töitä sen eteen koko ajan.

Ja totta kai myynti: meidän pitää pystyä tehostamaan edelleen meidän myyntiä ja meidän pitää pystyä piiskaamaan markkinoita sillä tavalla, että me ollaan kaikissa hankkeissa, jotka käynnistyy markkinoissa ja saadaan sitten riittävä volyymi sitten oikealla hintatasolta tuolta myynnin kautta, niin nämä kolme tekijää siellä on, jotka tuota mahdollistaa sen, että pystytään se saavuttamaan. Ja täytyy muistaa, että me ollaan sitten tehty erittäin voimakasta kehitystä koko meidän tuotantotilausvalmistusprosessissa kokonaisuutena ja siitä tuotantoa vielä sitten saatavilla, mutta emme siitä meidän tavoitteesta olla tinkimässä ja nähdä, että ei meillä ole tarvettakaan tinkiä.

Jos tuohon lyhyesti vielä jatkan, tosiaan vuonna 2022 oltiin jo tuolla yli 15 %:n EBITA-liikevoittotasolla. Nähdään se, pystytään sitten kestävästi jatkuvasti jatkossa olemaan sillä tasolla ja siinä missä tietysti nämä uudet investoinnit tuo kustannuskilpailukykyä, mutta ne tuo meille myös sitä kapasiteettia, että pystytään se liikevaihtotaso saavuttamaan.

Ja viime vuoden aikanahan tehtiin myös merkittäviä panostuksia meidän toimihenkilöorganisaatioon, että meillä läpi eri prosesseissa on sitten ihmisiä vastaamassa siihen kysyntään. Meiltä löytyy tekijät, se ei ole pelkästään tehtaan tuotantokapasiteetti, vaan lähtien ihan sieltä suunnittelutoiminnasta ja sitten loppuviimeksi sinne meidän elementtien asennuksiin työmaatoimintoihin, niin vahvan panostuksen vuosi, niinkuin meidän esityksen otsikkokin oli.

Sitä teimme ja siitä on hyvä ponnistaa.

Kiitos.

Kiitos.