Oikein hyvää aamupäivää kaikille. Olen Reaktorin toimitusjohtaja Pekka Horo ja kanssani täällä on tänään myös talousjohtajamme Ilkka Kosola, ja käymme seuraavan puolen tunnin aikana läpi Reaktorin toisen kvartaalin ja ensimmäisen puolivuotisen tuloksen.

Reaktorilla liiketoimintamme pohjautuu kolmeen toisiaan tukevaan osa-alueeseen. Meillä on teknologiaratkaisuliiketoimintaa, ohjelmistotuoteliiketoimintaa ja Reaktor Ecosystem Venture -liiketoimintaa.

Kerron kohta tarkemmin näistä kaikista, mutta on tosi hienoa, että toisella vuosineljänneksellä liiketoiminta kehittyi positiivisesti kaikilla näillä kolmella osa-alueella. Vuoden 2026 toinen vuosineljännes oli Reaktorille historiallinen myös muista syistä.

Toukokuussa ilmoitimme listautumisaikeista ja kesäkuussa Reaktor Group Oyj:stä tuli pörssiyhtiö. Ja saimme tämän myötä hienon joukon uusia omistajia perustajien ja aiempien omistajien rinnalle.

Toisella vuosineljänneksellä liikevaihto kasvoi orgaanisesti 11,4 % ja operatiivinen kannattavuus kehittyi sekin suotuisasti. Ilkka kertoo tuonnempana lisää noista luvuista taloudellisessa katsauksessa.

Teknologiaratkaisuliiketoiminta eli tutummin konsultointi kehittyi positiivisesti. Näemme siellä etenkin tekoälyyn liittyvän kysynnän kehittyvän, ja sieltä yhtenä mainintana voisin nostaa retail-liiketoimintayksikkömme, jossa rakennamme usealle asiakkaalle verkkokaupparatkaisuja, joissa tekoäly esimerkiksi rikastaa tuotetietoja, automatisoi sisällöntuotantoa ja on osa uusia ostokokemuksia.

Tekoäly on siis tällä tavoin aivan ytimessä Reaktorin asiakastyössä sekä kehittämässä työskentelyn tapoja, mutta myös niitä loppuratkaisuja, joita kehitämme. Kevät on hienoa palkintogaalojen aikaa, ja onkin hienoa, että Reaktorille tyypillinen liiketoimintakriittinen työ saa toisinaan myös kansainvälistä tunnustusta.

Joitakin esimerkkejä tästä: esimerkiksi tänä keväänä Aero-liiketoimintayksikkömme sai asiakkaaltamme Cathay Pacificilta tunnustuksen pitkäaikaisesta digitaalisen matkustajakokemuksen kehittämisestä ja Health-liiketoimintayksikön ZAP Surgicalin hoidonsuunnittelujärjestelmän kanssa puolestaan voitimme arvostetun German Design Award -palkinnon. Ja nää molemmat asiakkuudet on hyviä esimerkkejä Reaktorille tyypillisistä hankkeista.

Sitten hieman ohjelmistotuoteliiketoiminnastamme. Se on edennyt hyvin strategiamme mukaisesti.

Ohjelmistotuoteliiketoiminnan liikevaihto oli 2,4 miljoonaa euroa, josta lisenssit olivat 700 000 euroa. Kuten aiemmin kerroimme, emme odota merkittävää lisenssiliikevaihdon kasvua vuoden tulevilla neljänneksillä.

Reaktor allekirjoitti toisen ja kolmannen kansainvälisen lisenssi- sekä käyttö- ja ylläpitosopimuksen kahden eri NATO:n jäsenmaan kanssa. Vahvistamme myös tiimiämme.

Rekrytoimme aktiivisesti Defense & Security -yksikköön osaajia, ja tuossa kesäkuussa entinen puolustusministeri Jyri Häkämies nimitettiin Reaktor Defense & Security -liiketoimintayksikön strategiseksi neuvonantajaksi. Tavoitteenamme on laajentaa ohjelmistotuoteliiketoimintaa myös muilla toimialoilla.

Meillä on kahdeksan eri toimialoihin keskittynyttä liiketoimintayksikköä, ja muun muassa Aero-, Health- ja Industrial-liiketoimintayksiköissä kehitämme ohjelmistotuoteliiketoimintaa. Reaktor Ecosystem eli venture-liiketoiminnalle vuosineljännes oli myös oikein positiivinen ja aktiivinen.

Teemme ekosysteemissä aina ajoittain yritysjärjestelyjä, jotka on hyvin tyypillisiä yrityksille, kun he saavuttavat tietyn kehitys- ja kokoluokan. Ja yhden sellaisen aika oli nyt, kun Crosswise Group oli kasvanut merkittävään kokoon.

Crosswise Group, joka sisältää muun muassa Kuudes, YAN, Forge, Infinite ja Crossflow -yritykset, niin siellä saatiin kasvurahoitusjärjestely päätökseen suomalaisen pääomasijoittaja M&M Growth Partnersin kanssa. Osana tätä järjestelyä omistusrakenne ryhmässä yksinkertaistettiin, ja tuosta kirjattiin Reaktorille noin 2,2 miljoonan euron myyntivoittoa.

Jatkamme edelleen Crosswisen vähemmistöomistajana 30 prosentin osuudella. Lisäksi toisen vuosineljänneksen aikana ekosysteemiin perustettiin yksi uusi yritys, Banksmith Partners, ja Banksmith on pankkiteknologiaan erikoistunut konsulttiyhtiö, jonka ydinosaamista ovat pankkisektori ja varainhoidon järjestelmät ja digitaaliset ratkaisut.

Alankomaissa edistimme valmiutta uusien yritysten perustamiseen ja avasimme ekosysteemihubin Amsterdamiin toukokuussa. Tuon hubin tavoitteena on perustaa uusi aalto teknologia-, tekoälyvetoisia konsulttiyrityksiä yhdessä paikallisten yrittäjien kanssa.

Ja jos katsotaan sitten portfolion yritysten yhteenlaskettua liikevaihtoa, niin myös se jatkui kasvuaan. Reaktorin liiketoiminnan keskiössä on ollut ja tulee olemaan osaavat huippuammattilaiset.

Ja haluamme kehittää yhtiötä ja kulttuuriamme edelleen houkuttelevammaksi alan parhaille tekijöille. Kun asiakkaiden tarpeet kehittyvät, niin myös meillä osaajaprofiilien tarve muuttuu.

Rekrytoimme edelleen monipuolisia, niin sanottuja full stack -kehittäjiä, mutta nyt myös erikoistuneempia rooleja. Rekrytoimme aktiivisesti osaajia erilaisiin konsultointi-, teknologia-, tekoälyosaamista vaativiin rooleihin sekä eri toimialojen asiantuntijoita.

Myös johtoryhmämme täydentyi. Q2:n aikana kerroimme, että Nick Evon aloittaa Reaktorilla henkilöstöjohtajana eli Chief People Officer -roolissa, ja hän itse asiassa aloitti tällä viikolla Reaktorilla.

Ja kuten aiemmin myös kerroimme, Ilkka Kosola siirtyy uusiin haasteisiin eli talousjohtajamme syksyllä, ja Antti Akkanen aloittaa meillä uutena talousjohtajana lokakuussa. Jos sitten katsomme tätä meidän toimialaa yleisemmin, tällä vuosineljänneksellä näkyy selvästi, että Euroopan maat jatkavat taloudellisen turvallisuuden ja suvereniteetin priorisointia.

Tämä vahvistaa teknologiaratkaisujen kysyntää erityisesti säännellyillä markkinoilla, kuten puolustuksessa ja turvallisuudessa. Tekoäly vauhdittaa poikkeuksellisen suuria investointeja sekä ohjelmistokehitykseen että infrastruktuuriin.

Pohjoismaissa markkinan keskeisiä kasvunajureita ovat kansallisen puolustuksen digitalisaatio, NATO-infrastruktuurin integraatio ja agenttisen tekoälyn käyttöönotto. Vaikka markkinan kasvu kokonaisuudessaan on maltillista, erityisesti tekoälypohjaisten ratkaisujen kysyntä kasvaa vauhdilla.

Toimialoista puolustus ja avaruus nousivat yhdeksi selvästi vahvistuvista kysynnän alueista. Inderesin mukaan tekoälyn aiheuttamaa disruptiouhkaa pidetään toimialalla jokseenkin liioiteltuna, sillä ala on tunnistanut ja myös sopeutunut siihen operatiivisesti jo parin vuoden ajan.

Sen sijaan tuotteistamisesta ja vahvoista asiakassuhteista on tulossa yhä keskeisempiä kilpailuetuja. Näin ollen emme näe merkittäviä muutoksia riskiarvioissamme.

Kokonaisuutena nämä olosuhteet ovat linjassa Reaktorin asemoinnin kanssa. Olemme jo pitkään investoineet tekoälyvetoisiin teknologiaratkaisuihin, skaalautuvaan tuoteportfolioon sekä NATO-yhteensopivaan puolustus- ja turvallisuustarjontaan.

Samalla kansainvälinen läsnäolomme tarjoaa mahdollisuudet kasvuun Suomen markkinoiden ulkopuolella. Muina kasvunajureina näemme lisäksi ylläpitopalveluiden toiminnan laajeneminen niin, että voimme tarjota kokonaisvaltaisia elinkaaripalveluja meidän asiakkaille.

Lisäksi venture-liiketoiminta ja strategiset yritysostot ja kumppanuudet tukevat meidän kasvumahdollisuuksia. Näiden ajureiden avulla strategiamme on kehittynyt monimuotoiseksi teknologiakonserniksi ja tuottaa arvoa usealla eri tavalla.

Tavoittelemme kasvua ohjelmistotuoteliiketoiminnassa sekä kasvua ja kannattavuuden paranemista teknologiaratkaisuliiketoiminnassa eli konsultoinnissa ja arvon realisointia ekosysteemiportfoliosta irtaantumisten, järjestelyiden ja osinkojen muodossa. Kiitos tässä kohtaa omasta puolestani, ja pyytäisin talousjohtajamme Ilkka Kosolan seuraavaksi kertomaan luvuista.

Kiitos, Pekka, ja hyvää aamupäivää omastakin puolestani. Laitetaan tuolta taloudellinen katsaus.

Joo, minun nimi on Ilkka Kosola ja olen Reaktorin talousjohtaja. Käyn seuraavaksi läpi toisen vuosineljänneksen ja ensimmäisen vuosipuoliskon talouslukuja.

Toisella vuosineljänneksellä meidän liikevaihto kasvoi 11,4 % ollen 32,3 miljoonaa euroa, eli kasvu oli varsin mukavaa. Sitten jos katsotaan sitä kasvua vielä niin, että otetaan siitä lisenssiliikevaihto pois, niin nähdään, että se kasvu on edelleen 9,3 %, ja tää erityishuomiona sen takia, että Q1:llähän meillä oli erittäin merkittävä lisenssiliikevaihto, joka tietysti siivitti kasvua ensimmäisellä vuosineljänneksellä.

Sitten kun katsotaan kannattavuutta, niin meidän käyttökate oli suoraan raportoituna -22,9 miljoonaa, joka on sinällään tietysti negatiivisesti hätkähdyttävä luku. Mutta tässä on tärkeä kiinnittää huomiota siihen, että tähän listautumiseen liittyy merkittävä kirjaus, joka liittyy näiden työntekijäosakkeiden arvon nousuun.

Ja mä palaan tähän aiheeseen vielä myöhemmin tuossa esityksen aikana. Meidän oikaistu käyttökate 10,2 % kuvastaa erittäin hyvin meidän liiketoiminnan todellista operatiivista kannattavuutta.

Korostan sanaa operatiivinen, meillähän kasvu ei tule yritysostoista, eli meillä ei ole yrityksen historiassa yritysostoja, ja näin ollen ei myöskään toisella vuosineljänneksellä, eli kasvu on täysin orgaanista. Omavaraisuusastetta kun tarkastellaan, 55,6 %, siellä voi muutos hätkähdyttää positiivisesti, ja tähän on aivan kuten ennakoitiin jo listautumisen yhteydessä, eli tää työntekijäosakkeiden kirjauksen muutos listautumishetkellä palauttaa tän omavaraisuusasteen meille normaalille tasolle.

Yhtiöllä ei ole velkaa rahoituslaitoksilta. Liiketoiminnan rahavirta toisella kvarttaalilla 2,7 miljoonaa, merkittävä parannus edellisen vuoden vastaavaan ajankohtaan, joka oli -1,7 miljoonaa.

Sitten jos katsotaan samoja asioita ensimmäisen vuosipuoliskon näkökulmasta, niin havaitaan, että kasvu 21,1 % orgaanisesti on varsin mukavalla tasolla, ja siellä tietysti mukana niin tuote- kuin konsultointipuolen liiketoimintaa. Noston täältä esille myöskin vielä oikaistun käyttökatteen, joka oli tällä tarkastelujaksolla 20,6 % liikevaihdosta.

Rahavirta on ollut myös ensimmäisellä vuosipuoliskolla vahva, 10,5 miljoonaa, eli meidän liiketoiminnassa kassakonversio on vahva. Tähän liittyy vähäisessä määrin investointeja ja myöskin käyttöpääomaa sitoutuu vähäisessä määrin.

Otetaan vielä kerran tää kirjaus, joka painaa tän käyttökatteen näin vahvasti miinukselle. Haluan nostaa siitä vielä esille, että tällä kirjauksella ei ole mitään vaikutusta meidän osingonmaksukykyyn.

Tää kirjaus on tämmöinen IFRS:n konsernitasolle tehty kirjaus, joka ei myöskään vaikuta meidän verotettavaan tulokseen, eikä sillä ole myöskään rahavirtavaikutusta. Sitten kun katsotaan meidän liikevaihtoa, miten se jakaantuu maantieteellisesti maantieteellisten alueiden välillä, niin tässä on ilahduttavaa nähdä se, että meidän kansainvälinen kasvustrategia, niin kansainvälisen liikevaihdon osuus on 37,9 %, kun taas vastaavana ajankohtana edellisenä vuonna se oli 36,3 %, eli siinä on menty oikeeseen suuntaan.

Ja tietysti erityisen ilahduttavaa on USA:n liiketoiminnan kasvu 6,5 miljoonan liikevaihdolla verrattuna edellisen vuoden 4,3 miljoonaan. Tätä kasvua on tullut laajalla rintamalla useasta asiakkuudesta, ja se on varsin hieno saavutus.

Tulevaisuuden näkymistä: mehän ei olla annettu tälle kuluvalle vuodelle guidancea tai tulosohjausta, mutta me ollaan sen sijaan annettu keskipitkän aikavälin tavoitteet, jotka on myöskin julkistettu listautumisen yhteydessä, ja käyn ne tässä nyt vielä läpi tän esityksen osana. Eli meidän liikevaihdon kasvu teknologiaratkaisuliiketoiminnassa 8-12 % vuotuisena orgaanisena liikevaihdon kasvuna, ja sitten tuotepuolella 60-90 miljoonaan vuoteen 2030 mennessä.

Kannattavuutta kun katsotaan, niin täällä konsultointipuolella, joksi tätä teknologiaratkaisuliiketoimintaa myös kutsutaan, niin siellä vuotuinen oikaistu liikevoitto 10 ja 12 prosentin välillä, ja ohjelmistotuoteliiketoiminnassa 30-45 miljoonaan. Ja tämä tosiaan vuoteen 2030 mennessä.

Osinnoista on asetettu tavoitteeksi 20-40 % tilikauden voitosta. Tässä oli esitysosuus, joka oltiin valmisteltu teille.

Siirrytään seuraavaksi kysymyksiin, joita onkin jo tullut sinne chattiin. Tuutko, Pekka, mukaan lavalle, niin katsotaan, minkälaisia kysymyksiä meille tulee?

Kyllä.

Joo, jos mä aloitan, niin kyllä meillä kasvu on tullut sieltä, että meidän laskutettujen tuntien määrä on kasvanut ja myöskin hinnoittelun kautta on tullut kasvua. Se, että meidän henkilöstölukumäärä on vertailukaudella pienentynyt, niin siinä on kumminkin hyvä kiinnittää huomiota siihen, että katsontakauden loppupäivämäärän henkilöstömäärä on isompi kuin se keskiarvo oli, eli siinä mielessä siellä on myös kasvua.

Sitten jos katsotaan tarkemmin Suomea ja USA:ta, niin tietenkään asiakaskohtaisiin lukuihin ei mennä, mutta ihan niinku totesinkin tossa aiemmin, että USA:ssa sitä kasvua on tapahtunut laajalla rintamalla. Se ei ole ainoastaan yhdestä asiakkaasta, ja näin on myös Suomen osalta.

No siellä on tietysti Suomen ulkopuolella maita sitten laajasti. Nää raportoinnithan tapahtuu asiakkaan maan mukaan, ei meidän toimistojen sijainnin mukaan.

Mutta näissä asiakkuuksissa on tosiaan liikevaihtoon tullut pienenemistä. Se, että miten se tulevaisuus kehittyy, niin valitettavasti sinne tulevaisuuteen ei anneta ohjeistusta.

No me ollaan tästä lisenssiliikevaihdosta, kuten ollaan nyt huomattu Q1:n ja Q2:n osalta, että siinä on tää heilahtelu suurta, ja sen takia ollaan jo selvyyden vuoksi todettu silloin muutama kuukausi sitten, että näille tuleville vuosineljänneksille ei odoteta lisenssiliikevaihdon merkittävää kasvua. Ja tää on se ohjeistus, mikä tän osalta on annettu ja siinä pitäydytään.

Nyt yksittäisten asiakkuuksien ja niiden sopimusten yksityiskohtien avaaminen, etenkään tällä toimialalla, joskaan ei millään muullakaan toimialalla, ei valitettavasti oo mahdollista. Sinällään me ollaan kyllä kerrottu, että tää liiketoimintamalli on semmoinen, että tässä on tämmöinen lisenssimaksu tyypillisesti, jota voidaan pitää tämmöisenä ennakko upfront -maksuna, ja sitten tyypillisesti näihin sopimuksiin sisältyy tämmöinen kuukausi- tai vuosimaksu, subscription fee -tyyppinen, ja kolmantena elementtinä näihin tuotteisiin liittyvää konsultointia.

Ja tää on se tyypillinen sopimusmalli, joka tässä liiketoiminnassa on.

Tällä hetkellä se tuoteliikevaihto tulee sieltä turvapuolelta, ja meidän strategiassahan on tää tuoteliiketoiminta koskee kyllä muitakin, eikä ainoastaan tätä turvapuolta, mutta tällä hetkellä turvapuoli on se, joka on nyt ensimmäisenä jo hyvässä vauhdissa.

Hyvä kysymys. Ensinnäkin kun meillä on nää kolme toisiaan tukevaa liiketoimintamallia, niin kaikissa niissä on hieman eri logiikka, miten se liiketoiminta rakentuu ja syntyy.

Mutta jos kommentoisin näistä kahta, niin selkeästi näemme konsultoinnissa eli teknologiaratkaisuliiketoiminnassa rekrytointitarvetta. Ja niinku mainitsin tossa aiemmin, niin näiden full stack -roolien lisäksi haemme erilaista toimialaosaamista ja erityisesti teknologiaan ja tekoälyyn suuntautuvaa osaamista.

Eli teknologiaratkaisuliiketoiminnassa selkeästi rekryämme ja olemme koko ajan jatkaneet rekrytointeja. Ja myös tuolla tuotepuolella, jos puhutaan, niin meillä on kovasti rekrytarpeita siellä Defense & Security -tuotteen osana.

Eli näemme rekryn merkittävänä tekijänä ja vahvuutena meidän liiketoiminnan kasvattamiseen.

No tää on hyvin tunnistettu ilmiö, joka varmaan tulee tulevaisuudessa vahvistumaan. Lähtisin siitä, että jo nyt meidän liiketoiminnassa näiden kolmen eri osa-alueen eli teknologiaratkaisuliiketoiminnan, tuoteliiketoiminnan ja Ecosystem Venture -liiketoiminnan osalta, niin se tuntilaskutus on erilaisissa rooleissa, ja voi olla, että se rajapinta on aika häilyvä esimerkiksi jos katsotaan tuoteliiketoimintaa.

Eli tuntilaskutus sinällään ei määrittele läpi meidän liiketoiminta-alueiden sitä liiketoiminnan syntymistä ja kannattavuutta. Mutta sitten jos kattoo laajemmassa kuvassa muun muassa tätä teknologiaratkaisuliiketoimintaa, joka on perinteisesti ollut hyvin tuntilaskutukseen perustuva liiketoimintamalli, niin me aina lähdetään siitä, että haluamme luoda asiakkaalle lisäarvoa ja tuottaa niitä hyötyjä siihen liiketoimintaan.

Ja se on loppukädessä se, minkä takia meillä on pitkiä asiakassuhteita ja asiakkaat näkee meidät strategisena kumppanina. Ja olemme valmiina ja käymme keskusteluja usein kun projektit alkaa, että mikä se hinnoittelumalli on, ja tähän asti asiakkaat on ollut tyytyväisiä tähän tuntihinnoittelumalliin isommissa projekteissa, mutta samaan aikaan meillä saattaa olla myös nyt ja onkin kiinteitä kokonaisuuksia, jotka hinnoitellaan kiinteällä hinnalla.

Eli me ollaan joustavia ja me ollaan valmiita tähän markkinan kehitykseen.

No ensinnäkin oli hienoa, että avasimme tämän Amsterdamin ekosysteemihubin toukokuussa, ja meillä on vahvoja odotuksia, että saamme paikallisia yrittäjiä perustamaan yrityksiä tähän meidän ekosysteemiin. Ja se itsessään luo meille arvoa, se on vahva osa meidän liiketoimintaa, mutta myös koemme, että siinä on vahvoja synergioita sitten meidän teknologiaratkaisuliiketoimintaan Keski-Euroopassa ja paikallisesti siellä Amsterdamissa.

Eli olemme iloisia, että olemme päässeet tähän. Hyvä.

Siinä tais tulla kaikki kysymykset, mitä on tullut linjoille. Iso kiitos teille kaikille osallistumisesta ja päätämme tilaisuuden tähän.

Kiitos ja hei.