Hyvää huomenta kaikille ja tervetuloa Spinnovan puolivuosikatsauksen tammi-kesäkuu 2024 lähetykseen. Minä olen Johanna Valkama, Spinnovan lakiasiainjohtaja ja toimin tässä tilaisuudessa moderaattorina.

Täällä studiossa kanssani on hallituksen puheenjohtaja ja meidän toimitusjohtaja Janne Poranen.

Huomenta.

Huomenta. Janne käy läpi katsauskauden taloudellisen kehityksen ja keskeisimmät tapahtumat ja sen jälkeen esittelee tarkemmin yhtiön raportointikauden ilmoittamasta suunnitelmasta rinnakkaislistautua Yhdysvaltoihin.

Lähetyksen jälkeen, tai tämän Jannen esityksen jälkeen, on kysymys-vastausosio ja pyydänkin teitä olemaan aktiivisia lähettämään chattiin kysymyksiä jo lähetyksen kuluessa. Ole hyvä, Janne.

Kiitos, Johanna. Joo ja samat sanat, mitä Johanna kertoi, että miettikää hyviä kysymyksiä.

Me vastataan parhaamme mukaan sitten niihin. Mutta mennään katsaukseen ja aloitetaan meidän taloudellisilta luvuilta alku alkuvuodelta.

Ehkä tässä nyt ei ole kellekään mitään kovin yllättävää. Se, mitä ehkä tuolta haluan nostaa esille, on on liikevaihto.

Siinä ollaan jotakuinkin nyt jo samalla tasolla mitä koko viime vuosi. Tosin tässä kannattaa sanoa ääneen se, että tämä lyhyellä jänteellähän ei tule yhtiölle olemaan semmoinen kriittinen asia, että tällä yhtiön taloudellinen tilanne kääntyisi selvästi toiseen asentoon, mitä se tällä hetkellä on.

Tämä liikevaihto kertyy käytännössä brändien kanssa tehtävästä yhteistyöstä, joka tarkoittaa sitä, että he maksaa siitä kehitystyöstä, että me kehitetään meidän tuotetta sille tasolle, että he pystyy tehdä pieniä kaupallisia lanseerauksia. Ja nyt vasta viime vuonna aloitettiin tämän ekosysteemin rakentaminen ja nyt ollaan kuitenkin jo saatu pienelle alulle näitä yhteistöitä, joka on tietenkin tärkeä asia ja ja sitten vakuuttaa sekä heitä että meitä, että mahdollisia investoreita siihen, että konsepti toimii ja tuote on hyvälaatuinen ja ja sitä joku ostaa ja pystyy tehdä siitä kaupallisia tuotteita.

Liiketulos on on edelleen tappiollinen. Ehkä verrattuna viime vuoteen selittävä tekijä, että miksi ollaan niin paljon vähemmän tällä hetkellä, on on se, että viime vuonna tehtiin alaskirjaus merkittäviä alaskirjauksia, joka sitten johti noihin isompiin lukuihin viime vuoden osalta.

Viimeisenä haluan sen tuoda esille, että nettokassa on edelleen ihan hyvällä tasolla, mutta erityisesti, kun katsotaan emoyhtiön kassavaroja, likvidejä varoja, niin siinä me ollaan ollaan tosi hyvässä asemassa edelleen. Tämä vaan muistutuksena, että taloudellista ohjeistustahan me ei olla tälle vuodelle annettu.

No sitten, jos katsotaan, mitä alkuvuonna on tehty, mitkä on ollut niitä tärkeimpiä asioita, siellä ensimmäisenä tietenkin päätös siitä, että aloitettiin testiajot Woodspin-mittakaavassa siellä meidän Etelä-Portin tehtaalla. Ja siellä tavoitteena on erityisesti se, että pystytään konseptin tuotantotehokkuutta parantamaan.

Tällä kaikella pyritään siihen, että ensi vuonna pystytään olla jo sitten isomman mittakaavan tuotannossa Etelä-Portin tehtaalla. Ja tällä hetkellä voi sanoakin, että meidän ainoa suunnitelma on se, että pyritään käynnistämään ylösajo isompaan tuotantoon niin pian kuin mahdollista.

Nämä ensimmäiset testiajot, jotka tehtiin justiin tuossa ennen kesälomia, ne onnistui suunnitellusti, tarkoittaa sitä, että ne onnistui erittäin hyvin. Saavutettiin nopeasti tehtaan aiempi toimintataso ja tuo sekä tuotantomäärä että kuidun laatu saatiin samalle tasolle, mitä se oli aiemmin, noin vuosi sitten silloin, kun tehdas ajettiin alas.

Ja tämä on tosi tärkeä viesti sekä meille että tietenkin kaikille partnereille, kertoo siitä, että meidän konsepti on hyvin robusti, elikkä sen pystyy ajamaan hyvin sujuvasti ylös. Siinä meni muutama muutama työpäivä käytännössä sitten, kun oli päätetty, että nyt tuotantoa lähdetään skaalaamaan ylöspäin, että päästiin tähän tilanteeseen.

Tuotantotehokkuuden kehittämiseen ja siihen, että miten siinä on edetty, siihen liittyy tämä viimeinen bulletti, että kuidun tuotantokustannukset on meidän oman käsityksen mukaan jo nyt kilpailukykyisellä tasolla, kun me katsotaan erityisesti villa- ja pellavatuotteita. Ja tämä on asia, mihin ollaan fokusoitumassa entistä enemmän.

Elikkä jos aiemmin puhuttiin sitä, että erityisesti puuvillan korvaaminen on se ensisijainen tavoite, niin tällä hetkellä nähdään suurempi potentiaali siinä, että mennään villa-pellavatyyppisiin tuotteisiin, joissa meidän kuidun ominaisuudet toimii äärettömän hyvin. Ja sitten siellä on vielä se hyvä puoli, että hintapiste on aivan toisella tasolla verrattuna puuvillatyyppisiin tuotteisiin.

Toki puuvillan korvaaminen, sille tuotantokustannustasolle pääseminen, on edelleen meidän päätavoite, mutta nyt on tietenkin puhe siitä, että mitä kannattaa tehdä ensin, jotta saadaan teollinen skaalautuminen tapahtumaan. Tämä on varmaan asia, joka kaikille, jotka seuraa markkinaa, on kohtuullisen selvää.

Meille tämä on näkynyt todella voimakkaasti sillä tavalla, että lähes kaikki brändikumppanit, -asiakkaat, -partnerit puhuu tällä hetkellä kierrätysteknologioista ja erityisesti siitä, että miten vanhoja tekstiilejä pystyttäisi kierrättämään sillä tavalla, että niistä voidaan tehdä uutta kuitua. Ja meille tämä on ollut alusta asti äärettömän tärkeä aihepiiri.

Sitä ei ehkä ole katsottu sillä tarkkuudella, mitä tällä hetkellä tehdään, johtuen siitä, että aiemmin fokusoitiin hyvin paljon kehitystyötä puuselluraaka-aineeseen. Mutta nyt kevään aikana on tehty meidän pilottimittakaavassa hyvin onnistuneita koeajoja ja kehitystyötä siihen, että nähdään, että meidän konsepti taipuu myös erityisesti tekstiiliselluraaka-aineelle.

Ja ja tämä on aihepiiri, johon tullaan fokusoitumaan entistä enemmän. Ja jo tämän syksyn aikana meillä onkin tarkoitus tuolla Woodspinin tehtaalla tehdä ensimmäiset isommat testiajot, jossa raaka-aineena käytetään nimenomaan kierrätystekstiilisellua.

Organisaatiota vahvistettiin alkuvuodesta kaupallisella sektorilla. Mikko Lassila tuli meidän kaupalliseksi johtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi.

Mikko on tuonut todella paljon uutta näkemystä, uutta hyvää energiaa koko yhtiöön ja ja on omalla esimerkillään vauhdittanut yhteistyötä sekä nykyisten että että täysin uusien brändikumppaneiden kanssa. Ja voikin sanoa, että tällä hetkellä tähän meidän ekosysteemiin liittyvät neuvottelut jatkuu edelleen erittäin aktiivisina ja on on näköpiirissä, että siinä tulee uusia kumppaneita mukaan vielä tässä syksyn aikana.

Kevään ensimmäisen puolen vuoden aikana solmittiin aiesopimuksia, yhteistyösopimuksia useiden eri toimijoiden kanssa. Siellä on sekä langan tekijöitä, brändejä, raaka-aineen, erityisesti tekstiilisellua valmistavan Circulosen kanssa.

Sulzerin kanssa on tehty monta monta vuotta hyvää yhteistyötä ja ja siitä ollaan todella iloisia, että Sulzer on tuonut oman osaamisen tähän meidän teknologian kehitykseen ja auttaa siellä erityisesti omalla prosessiosaamisellaan. Respin-aihepiirissä julkaistiin ensimmäinen kaupallinen tuote, elikkä ECCO ECCO lanseerasi ja toi markkinoille nahkajä kuidusta elikkä Spinnova-kuidusta osittain tehdyn lenkkarin.

Tämä on saanut todella paljon mielenkiintoa Respinin teknologiaa kohtaan. Siinä on ensimmäinen kehitystyö aloitettu yhden maailman suurimman luksusbrändin kanssa.

Ja siellä on hyvä asia, että se se tuottaa tällä hetkellä myös pientä liikevaihtoa Respin-yhtiölle ja ja sitä kautta tietenkin myös sitten Spinnovalle. Respinissä meillä onkin tavoitteena löytää useampia kumppaneita mukaan, jotka sitoutuu siihen, että päästään teollisessa skaalauksessa eteenpäin.

JACK & JONESin kanssa julkaistiin naisten tai naisten heidän naistenvaatebrändi JJXX toi mallistoon uudet Spinnova-kuidusta valmistetut asukokonaisuudet, joista tuossa näkyykin oikealla pari pari kuvaa, joka on on tietenkin meille todella merkittävä juttu, että tämän tasoinen brändi kaupallistaa Spinnova-kuidusta tehtyjä tuotteita. No, katsauskauden jälkeen tapahtui johtoryhmässä muutoksia.

Meidän tuote- ja vastuullisuusjohtaja, johtoryhmän jäsen Shahriare Mahmood päätti jättää tehtävät yhtiössä. Ja haluankin tässä kiittää Shahriarea siitä hyvästä työstä, mitä hän tässä viimeisen 5–6 vuoden aikana teki erityisesti kehittäen meidän kuidusta tehtyjä tekstiilituotteita tuotteita kaupalliselle tasolle.

Taisi olla heinäkuussa Immosen Sampon kanssa päästiin sopimukseen, että hän aloittaa meillä teknologiajohtajana viimeistään tuossa lokakuun alkupuolella. Ja ja Sampo tällä hetkellä on on Valmetilla töissä, vastaa siellä R&D- ja teknologia teknologian kehityksestä, koelaitostoiminnoista.

Ja uskotaan, että ja tiedetään, että Sampo tuo omalla osaamisellaan todella paljon meille sellaista osaamista, mitä tarvitaan tässä vaiheessa, kun ollaan siirtymässä pilottimittakaavasta demo-mittakaavasta sinne teolliseen mittakaavaan. Tämä oli siinä mielessä asia, jota on valmisteltu jo hyvin pitkään.

Juhalla, Salmelan Juhalla, joka on toiminut meidän teknologiajohtajana alusta asti toisena perustajana, on ollut todella paljon asioita pöydällä ja ja nyt onkin päätetty, että Juha pystyy keskittymään sitten nimenomaan teknologiastrategiaan ja ja innovaatioihin, elikkä vähän katsoa sitä tulevaisuuden Spinno- Spinnova-konseptin mahdollisuuksia tarkemmin. Ja sitten tuossa elokuulla, puolessavälissä tätä kuuta, ilmoitettiin tästä meidän aikeesta listautua Yhdysvaltojen markkinoille ja ja siellä tähän Nasdaq Capital Market -markkinapaikalle.

Ja tällä hetkellä onkin näköpiirissä, että tämä listautumisasiantti pystytään toteuttaa todennäköisesti tuossa syys-lokakuun aikana. Mutta tästä tästä ehkä vähän vähän tarkemmin, kun tiedetään, että se on mielenkiintoinen asia ja ja varmasti herättää paljon toisaalta myös kysymyksiä, että miksi Yhdysvallat ja miksi juuri nyt.

Ehkä vähän siihen, että ymmärretään kaikki, missä ollaan. Yhtiö on tällä hetkellä siinä vaiheessa, että nyt viimeistellään sitä kustannustehokkuutta sille tasolle, että päästään teolliseen skaalaukseen, ollaan käynnistämässä meidän omaa tehdasta siellä Jyväskylässä.

Ja ja kaikki nämä tietenkin vaatii pääomia. Ja nyt haettavalla rahoituksella osaltaan pystytään tukemaan sekä lyhyt lyhyen aikajänteen että sitten pitkän aikajänteen tavoitteita.

Yhdysvaltain markkina on tietenkin rahoitusmarkkina erityisesti maailman suurimpia. Siellä on tosi kovaa kysyntää erityisesti teknologiaan, innovaatioihin suuntautuneille yhtiöille.

Ja kun tätä lähdettiin selvittämään tuossa viime vuoden puolella, voitiin todeta, että tämä on semmoinen asia, joka meidän kannattaa katsoa loppuun asti ja ja tulee tukemaan sitten sitä meidän pitkäjänteistä tavoitetta, elikkä että pystytään globaalisti laajentua globaaleille markkinoille. USA:n markkina on myös tällä hetkellä erityisesti todella mielenkiintoinen siinä mielessä, että meille on kerrottu, että siellä rahoituksen saaminen sellaisille hankkeille, että päätetään aloittaa tuotanto USA:ssa, on on todella hyvässä huudossa.

Ja ja se on tietenkin asia, mitä tullaan tässä ja on aloitettu jo ja tullaan tullaan selvittämään ja viemään eteenpäin. Nykyisille osakkeenomistajille tämä ei juurikaan tarkoita mitään toimenpiteitä, elikkä kaikki täällä nykyisellä markkinapaikalla säilyy ennallaan ja ja voi siinä tava- sillä tavalla ainakin olla huoleton.

No, Yhdysvallat on, niinkuin kaikki tiedetään, todella suuri markkina ja ja myös tällä vaate-, tekstiili-, kuitusektorilla. Meillä on siellä jo kumppaneita tai meillä on kumppaneita, jotka on myös mennyt USA:n markkinalle.

Meillä on muutamia jo julkaistuja. Tässä yhtenä esimerkkinä Tommy Hilfigerin kanssa tehdään yhteistyötä, joka on USA:lainen yhtiö, toimija, brändi.

Eli me nähdään, että tämä on meille sellainen markkina, jota tällä hetkellä täytyy katsoa tarkemmin ja nähdään siellä isoa potentiaalia tulevaisuuden kannalta. On ollut äärettömän tärkeätä, että meidän immateriaalioikeudet on globaalisti suojattu.

Meillä on iso patenttisalkku ja tietenkin myös Yhdysvalloissa ollaan ollaan nämä asiat patentoitu ja koskee myös sitä markkinapaikkaa. No, mitä tavoitellaan?

Tietenkin pääoma on yksi asia. On kommunikoitu, että vähintään 15 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria on on minimi anti, mitä tällä hetkellä haetaan.

Tämä tulee sieltä ja sitä kautta, että Nasdaq-markkinapaikalle tämä on minimitaso, elikkä tämän verran pitää pystyä nostamaan uutta rahoitusta, jotta sinne pystyy listautua. Mutta me katsotaan nimenomaan pidemmälle kuin pelkästään tätä harjoitusta, mitä nyt ollaan tekemässä.

Uskotaan siihen, että Yhdysvaltain markkinoilla sitten pystytään myös jatkossa hyödyntämään rahoitusmahdollisuuksia laajemmin ja ja ehkä isommassa mittakaavassa mitä tällä nykymarkkinalla. USA:ssa on tietenkin tosi laaja omistajapohja, institutionaalisia sijoittajia on on todella paljon.

Siellä on todella paljon kestävään kehitykseen sijoittavia sekä pienempiä että suurempia sijoittajia. Kaupankäyntivolyymit tulee todennäköisesti kasvamaan, kun mennään isommalle markkinalle, sitä kautta uskotaan, että että osakkeen likviditeetti paranee.

Analyytikkoseurantaa, verrokkiryhmiä Nasdaq-markkinapaikalla on on tietenkin paljon paljon enemmän mitä täällä meidän koti kotimaassa ja sitä kautta päästään todennäköisesti siellä myös heidän tutkalleen ja ja sitä kautta tullaan meitä seuraamaan ja saadaan yhtiöön mielenkiintoa herätettyä myös siellä USA:ssa. Toki tämä vaatii paljon töitä ja sen takia jo nyt ollaan ollaankin palkattu tähän MZ-yhtiö, amerikkalainen IR-toimisto, joka yhdessä meidän kanssa sitten tätä työtä tulee tekemään.

No, tähän loppu loppuyhteenvetoon voi sanoa, että tämän alkuvuoden suurimpia asioita oli tietenkin tämän Woodspinin demotehtaan uudelleenkäynnistäminen, koeajojen aloittaminen. Ollaan pystytty edistymään tuotantokustannusten osalta.

Nähdään, että jo tänä päivänä pystytään olla kilpailukykyisiä erityisesti villa- ja pellavasovelluksissa. Kierrätysmateriaalien osalta, erityisesti kierrätystekstiilisellun osalta raaka-aineena, sitä kehitystyötä on tehty alkuvuonna pilottimittakaavassa, saatu todella hyviä tuloksia.

Ja nyt tavoitteena onkin sitten aloittaa isommat testiajot siellä meidän demotehtaalla ja ja sitä kautta tavoitellaan, että päästään päästään sitten siinä tekstiiliraaka-aineessa eteenpäin niin, että jopa se teollinen skaalaus voisi tapahtua sitten sitä kautta. Lassilan Mikko aloitti kaupallisena johtajana ja hänen johdollaan on on saatu selvästi vauhditettua sekä nykyisten että uusien brändikumppaneiden kanssa tehtävää yhteistyötä.

Ja tietenkin liittyy vähän samaan, että nämä yhteistyöt on jatkunut aktiivisena. Uskotaan, että nyt syksyn aikana tulee tulee vielä uusia uutisia, saadaan ehkä jopa uusia tuotteita markkinoille ja sitten tämän ekosysteemin rakentaminen tulee tietenkin jatkumaan.

Ja niinkuin kerroin sitten tästä USA-suunnitelmasta, että katsauskauden jälkeen julkaistiin suunnitelma Yhdysvaltojen listautumisasioihin liittyen ja rinnakkaislistautumiseen siellä. Ja tällä toimenpiteellä tietenkin uskotaan ja pyritään pelkästään omistaja-arvon lisäämiseen.

Ehkä tässä lyhyesti ja toivottavasti saadaan paljon hyviä kysymyksiä. Kiitoksia.

Kiitos, Janne. Eli siirrytään seuraavaksi kysymys-vastausosioon, ja tosiaan kysymyksiä voi chatissä lähettää edelleen.

Aloitetaan kysymyksellä Aasian suunnalta, eli Aasiassa skaalataan lyocellin tuotantoa. Miten tämä vaikuttaa Spinnovaan?

Joo, toi on tosi hyvä kysymys ja huomattu, että meidänkin suuntaan paljon kysytään sitä, että tarkoittaako tämä sitä, että Spinnovan teknologia on entistä haastavammassa tilanteessa. Me uskotaan ja ja tiedetään se, että meidän tuote, elikkä se Spinnova-kuitu, on täysin erilainen kuin lyocell-kuitu, joka tietenkin mahdollistaa sen, että pystytään mennä semmoisiin tuotteisiin, mihin sillä lyocell-kuidulla ei tai viskoosikuidulla ei pysty mennä.

Elikkä esimerkiksi pellava-, villa-, puuvillatyyppisiin applikaatioihin. Eli ehkä itse ajatellaan sillä tavalla, että tämä saattaa olla meille jopa kilpailuetu, että nyt erityisesti länsimaissa monet on alkanut jo katsomaan sellaisten teknologioiden perään, jotka jollakin tavalla eroaa siitä, mitä Aasiassa tällä hetkellä skaalataan.

Ja tietenkään me ei sen niinku kustannuskilpailu- tai kustannustason kanssa kilpailla, mitä ne tekee lyocellin osalta, johtuen juuri siitä, että me ollaan täysin eri tuotekategoriassa. Että ehkä summa summarum voi sanoa, että meitä kohtaan on tämänkin osalta niin mielenkiinto vaan lisääntynyt.

Hyvä. Seuraava kysymys koskee villa-applikaatioita.

Eli villan ominaisuudet ovat hyvin erilaiset verrattuna puuvillaan. Esimerkiksi huopuminen, lämmönpito, hengittävyys ovat erilaisia rakenteen takia.

Onko Spinnovan kuitua kehitetty siten, että se vastaa villaa, vai onko tarkoitus saattaa kuitu ikään kuin lisäkuituna villatuotteisiin?

Joo, tosi hyvä kysymys. Ehkä voisi aloittaa siitä lisäkuituasiasta, että sillä tavalla, että melkein kaikki uudet kuidut aloittaa sillä tavalla, että niitä sekoitetaan olemassa olevien kuitujen kanssa yhteen ja siellä joko pyritään hakemaan uusia ominaisuuksia niille tuotteille tai sitten, että halutaan korvata sitä nykyistä kuitua jollakin ehkä ekologisemmalla paremmalla vaihtoehdolla.

Ja meidän osalta, Spinnova-kuidun osalta, ehkä näitä molempia pystytään tehdä. En ole mikään kuitu- niinku tekstiiliekspertti, mutta tietenkin tässä vähän oppinut viimeisen 11–12 vuoden aikana.

Mutta mistä me aloitettiin alunperin, niin esimerkiksi Spinnova-kuidun lämmön, kylmän eristävyysominaisuudet on vähintään yhtä hyvät kuin villalla. Ja jos otat vaikka viskoosin tai lyocellin, puuvillan, niin ne on paljon huonommat.

Se jo yksinään moniin sovelluksiin on semmoinen asia, että se kiinnostaa, koska tiedetään, että villan globaali volyymi ei tule kasvamaan. Siinä on tosi paljon eettisiä asioita, joita tällä hetkellä ja on pitkään keskusteltu.

On eläinpohjainen, on on tietenkin proteiinikuitu kaiken kaikkiaan. Mutta sitten esimerkkinä vaikka joku tämmöinen niinku vedensiirtokyky tai kosteudensiirtokyky, niin sitä on jo monta vuotta nähty ja tehty, että se on Spinnova-kuidulla äärettömän hyvä.

Vähän niinku villapaitakin tuntuu, oli se märkä tai kuiva, niin aina kohtuullisen miellyttävältä, oli ulkona kylmä tai kuuma. Itse olin tuossa Lapissa, niin tuli mieleen, että oli sama villapaita päällä, kun olin tammikuussa hiihtämässä latvalintua, että oli -42 astetta pakkasta ja nyt oli 20 astetta lämmintä ja se tuntui ihan ihan hyvältä.

Ja se on ehkä kertoo sitä, että niinku Spinnova-kuidusta tehty tuote pystyy hyvin pitkälti siihen samaan asiaan. Ja sitten siellä on monia muita tärkeitä juttuja, vaikka joku hajun tavallaan, että se Spinnova-kuidusta tehty tuote, niin vaikka pidät sukkia viikon jalassa, niin ne ei haise pahalle.

Elikkä tämmöinen odor management ja se on tosi tärkeä monissa urheilutuotteissa. Tehdään vaikka merinovillatuotteet, jotka me monet tunnetaan ja tiedetään, niin ne vaan on miellyttävämpiä, että ne ei ala haisemaan pahalle.

Eli eli siellä siellä on monia juttuja, minkä takia uskotaan, että ja on nähty ja nyt tehdään työtä siihen, että että pystytään mennä siihen tuotekategoriaan.

Juuri näin. Seuraava kysymys koskee Intian markkinoita.

Mitä potentiaalia näette Intian markkinoilla Spinnova-kuidulle?

Siellä ehkä mikä meille näkyy ja jossa on neuvotteluja parhaillaan menossa ja niitä on jo varmaan viimeisen puoli vuotta käyty, niin Intiassa on tällä hetkellä suuri kansallinen ohjelma aihepiirissä, jossa he pyrkii hyödyntämään maatalouden jätevirtoja, elikkä käytännössä olkea, mikä syntyy sinne pelloille, jota hyvin pitkälti monessa paikoissa tällä hetkellä poltetaan siellä pelloilla ja siltä tulee se vielä lopun päälle se saaste sitten kaupunkeihin. Niin nyt he on kansallisesti tehnyt kansallisen ohjelman ja päättänyt, että he hakee sellaisia teknologioita, joita jolla jota kautta pystytään hyödyntämään se maatalousjäteolki sillä tavalla, että siitä pystytään valmistamaan uutta tekstiilikuitua.

Ja ja siinähän me ollaan aivan erityisasemassa. Siinä on kaksi syytä, että ensinnäkin me pystytään, me on todettu se, me pystytään käyttämään monenlaisia raaka-aineita, niin olkea kuin vaikka sitä nahkajätettä, mitä ECCOn kanssa tehdään.

Ja sitten toisaalta se, että pystyt sulkemaan koko sen loopin, mitä siellä Intiassa tehdään, elikkä sä yhtä aikaa pystyt käyttämään sen maapinta-alan edelleen ruoantuotantoon, joka on heille tosi tärkeä asia ja globaalisti tärkeä asia, mutta pystyt ottaa sieltä sen jätteen käyttöön ja tehdä siitä lisäarvotuotteen. Niin niin nää nää niinku ajaa ja Intiahan on valtava markkina ja siellä on tekstiilisektorilla aivan aivan valtavat panostukset.

Ja nyt tietenkin jää nähtäväksi nähdä, että onko se meille sitten lopulta millainen mahdollisuus, mutta aktiivisesti tällä hetkellä parhaillaan neuvotellaan kahden eri tahon kanssa, jotka on on isoja, siitä, että millä tavalla mahdollisesti Spinnova-konseptia pystyttäisi lähteä skaalaamaan sille markkinalle. Mutta hyvä sanoa tässä vielä se, että mitään ei olla sovittu, mutta niinhän ne alkaa.

Ei ei ole kovin nopeita ratkaisuja tämmöisissä asioissa, että ne ottaa ottaa aikansa.

Näinhän se on. Seuraava kysymys kierrätystekstiilistä.

Millainen on kierrätystekstiilin saatavuus markkinoilla?

Se on parempi tänä päivänä, mitä se on ollut kertaakaan sinä aikana, kun me on toimittu. Mehän on sen takia oikeastaan jätetty sitä vähän vähemmälle, kun alkuaikoina ja vielä vaikka 5 vuotta sitten, niin kierrätystekstiilis- nimenomaan sellua ei ollut juurikaan saatavilla.

Tänä päivänä siellä on useampia toimijoita jo, jotka pystyy tarjoamaan sitä raaka-ainetta sillä volyymilla, mitä me tullaan todennäköisesti alkuvaiheessa tarvitsemaan. Ja sitten tiedetään, että niin USA:ssa kuin Euroopassakin, niin on monia hankkeita, jotka on tällä hetkellä skaalautumassa.

Ja ehkä kolmantena, mitä siihen voi sanoa, niin ollaan katsottu ja onnistuneesti jopa tehty, että se ei välttämättä tarvi meillä olla edes selluraaka-aineena. Elikkä se riittää vaikka mitenhän sitä nyt sanoisi, kaikki tai osa ainakin tietää vaikka linter-kuidun, joka on lyhyttä puuvillakuitua, joka tulee sieltä puuvillakasvin semmoista, jota ei voida normaalisti käyttää tekstiilien tekoon, kun se on niin lyhyt se kuitu.

No, meille se lyhyt kuitu taas käy tosi hyvin. Ja nyt me mitä tehdään, niin jauhetaan se mikrokuiduiksi ja sitten pystytään tehdä siitä uutta Spinnova-puuvillakuitua.

Eli se on todella mielenkiintoinen juttu ja ja se, mikä on tärkeintä, että siellä nimenomaan meidän kumppanit ja partnerit on tällä hetkellä innostuneita siitä aihepiiristä. Voi suoraan sanottuna niinku sanoa sen, että tottakai, kun pystytään näyttämään, että puusellusta pystyt tehdä kilpailukykyisesti ja pääset niihin tuotteisiin, mihin me nyt on menty, vaikka villatuotteisiin, niin varmasti sinnekin löytyy innokkuutta sitten investoida siihen.

Mutta sitten taas, kun aistii sitä vetoa, mikä on tekstiilikierrätysaihepiirissä, niin se on aivan eri tasolla. Ja ja nythän meidän pitää katsoa sitten sitä, että miten valmiita me ollaan mihinkin raaka-aineisiin.

Kiitos. Seuraavaksi mennään kysymykseen Yhdysvaltojen suuntaan, eli onko yhtiöllä suunnitelma fyysiselle presenssille Yhdysvalloissa mahdollisen listautumisen myötä?

Ei tällä hetkellä, että se ensinnäkin se ei ole vaade tuossa listautumisannissa, että siellä pitää olla. Mutta se, mitä yritin tuossa sanoa aiemmin, on, että me ollaan aloitettu ja tullaan sitä tiivistämään, että selvitetään nyt tietenkin perin juurin ja ollaan tehty sitä työtä jo jonkun aikaa, että minkälainen mahdollisuus USA:n markkina meille on, jopa sellaisen vaihtoehdon, että jos me pystytään itse olla jossakin aktiivisessa roolissa, jos sinne lähdetään investoimaan teolliseen laitokseen.

Että se investointimaaperä on tällä hetkellä äärettömän hyvä.

Kyllä. Jatketaan tuota samalla teemalla Yhdysvaltoihin liittyen.

Paljonko kahdessa pörssissä oleminen maksaa lisää vuositasolla versus nykyinen yksilistaus Helsingissä?

En tiedä tarkkoja lukuja, enkä halua niitä tässä nyt lähteä arpomaan, mutta ehkä vastaus on se, että ei niin paljon, etteikö sinne kannattaisi mennä. Että se on meille niin iso mahdollisuus, joka on tietenkin hallituksessa ja johdon toimesta tarkkaan selvitetty, ja meillä on tiedossa se, mitä se tulee tarkoittamaan.

Hyvä puoli on se, että mehän mennään sinne tämmöisenä eikotimaisena yhtiönä, sääntely on kevyempää, erilaista. Ja sitten ollaan tietenkin vielä hyvin hyvin pieni yhtiö sillä markkinalla.

Siellä on paljon verrokkeja pienemmistäkin kuin me ja ja he pärjää siellä tosi hyvin. Ja ja sitten se rahallinen vuosittainen panostus ei ole kuitenkaan niin suuri, etteikö tätä kannattaisi yrittää.

Kyllä. Seuraavaksi kysymys tuotantolaitosten mahdollisesta sijainnista.

Sijoitetaanko tuotantolaitokset tulevaisuudessa raaka-aineen lähelle, vai tuodaanko raaka-aine tuotantolaitoksen luo?

Joo, tosi hyvä kysymys. Ei varmaan yksiselitteistä vastausta.

Se, mitä on selvitetty ja mikä tiedetään tosi tarkasti, että esimerkiksi, jos raaka-aineena on puusellu, niin se bisnes ei tule kuolemaan siihen, että vaikka se tuotaisi kuivana se raaka-aine siihen saitille. Mutta sitten taas toiste päin, että jos ollaan raaka-aineen kanssa integroitu yhteen tai jonkun raaka-ainetta valmistavan tehtaan kanssa integroitu yhteen, niin siinä on monia etuja, että päästään tuotantokustannuksessa paljon alemmaksi, mitä päästään sillä tavalla, että meillä on erillinen yksikkö, joka valmistaa sitä kuitua.

Että se vähän riippuu sekä maantieteellisestä sijainnista että sitten siitä, että mikä se raaka-aine tulee lopulta olemaan.

Hyvä. Otetaan tähän loppuun vielä kysymys siitä, että mistä olet toimitusjohtajana ollut erityisen tyytyväinen tämän kevään osalta?

Joo, ehkä sillä tavalla, että kun katsoo vähän ehkä pidemmälle, että reilun vuoden päähän, missä tilanteessa yhtiö silloin oli, ja varmaan sekä sisältä että ulkoapäin katsottuna tunnelma oli aika haasteellinen ja siinä oli monia asioita, että piti miettiä, että mitäs tässä nyt tehdään. No, sitten, kun porukalla päätettiin, että nyt lähdetään tekemään, yrittämään, tehdään suunnitelma, tehdään itsellemme tavoitteet, vähän unohdettiin niinku sitä ulkomaailmaa, että että ne tiedetään, että sieltä päin katsottuna näytti tosi haastavalta sekin tilanne silloin.

Mutta nyt jos katsoo tällä hetkellä, niin tunnelma on aivan eri. Että tähän ehkä se tulee se tunnelmanmuutos ensin sieltä sisältäpäin, että nyt on tullut itselle tosi paljon sisäpiiritietoa, että ihmiset on tosi motivoituneita, innostuneita.

Ja ulkoapäin näkyy sillä tavalla, että niinku vaikka Mikon myötä tai Sampon myötä tai tässä on tulossa muitakin vahvistuksia isoista yhtiöistä vähän samalta toimialueelta, niin näkee sen, että kyllä tässä nähdään, että tässä ollaan tekemässä oikeita asioita. Mutta yhtä aikaa pitää olla kärsivällinen ja pitää myöntää itselle se, että ei ei meillä ole mennyt niin nopeasti asiat eteenpäin siihen teollistamisvaiheeseen, mitä alunperin suunniteltiin, mutta siitä ei pidä lannistua.

Ja nyt tuntuu, että meidän oma porukka ei ainakaan ole lannistunut. On on tosi innostunutta.

Ja sanoin tuossa aamulla omalle porukalle, että nyt pitää jokaisen, niinkuin tähän asti tehty, niin miettiä sitä, että mikä on se oma paras anti, mitä voi yhtiölle antaa, ja siihen pitää fokusoitua ja tehdä se parhaalla tavalla. Että sitä me on yritetty tehdä joka tasolla ja siitä oon tosi tyytyväinen sekä johtoryhmätasolla että sitten tietenkin koko henkilöstön keskuudessa.

Että kun katsoo, että mitä on saatu viimeisen puolen vuoden aikana eteenpäin, niin onhan tässä harppauksia otettu tosi paljon. Mutta nyt ei pidä tuudittautua siihen, että tämä ei ole ollenkaan vielä valmis, vaan vaan tämä kova työ jatkuu.

Mutta tosi tärkeätä on se, että se ilmapiiri on semmoinen innostunut ja pystytään sekä sisältä että ulkoa osoittamaan, että tässä tehdään oikeita asioita. Ja niinkuin aina sanonut, ehkä loppuun tähän se, että ainakin itselle on se, että ei tarvi yhtenäkään aamuna miettiä, että minkä takia tätä tehdään, että onko tässä mitään järkeä.

Että tämä on lopulta niin iso juttu, kun tämä saadaan vietyä eteenpäin, että sen merkityksellisyys on ihan käsinkosketeltava.

Hyvä. Ja itse asiassa tänne chattiin on tullut vielä kysymys, joka otetaan nyt, eli mikä on markkinoinnin/myynnin suurin tavoite tulevalle vuosipuoliskolle?

No kyllä se liittyy meillä tietenkin tuohon US-projektiin, mikä meillä on tällä hetkellä päällä. Ja ja siinä meillä on valtavan hyvä toimija, isoyhtiö USA:sta, joka me auttaa meitä siinä markkinoinnissa ja myynnissä ja IR:ssä.

Meillä on todella luotettava iso toimija investointipankkina, Roth Capital, jolla on valtavan iso ja hyvä track recordi nimenomaan tämmöisissä uusissa teknologioissa ja sustainability-aihepiirissä. Niin uskotaan, että sitä kautta nyt, kun tehdään töitä USA:n markkinaan näkökulmasta ja siinä onnistutaan, niin sitten me ollaan onnistuttu aika monessa muussakin asiassa.

Että kyllä se varmaan siihen nyt fokusoituu tässä lähikuukausina.

Hyvä. Kiitos, kiitos paljon, Janne.

Kiitos linjoilla olijoille aktiivisesta osallistumisesta ja tähän päätetään tämä tuloslähetys ja toivotamme teille hyvää päivänjatkoa.

Kiitos.