Goedemorgen allemaal vanuit Lochem. Mijn naam is Pieter Wolleswinkel, CEO van ForFarmers, en wij zitten hier om de resultaten toe te lichten van de eerste helft van 2026.

Als ik zeg wij, dat ik hier ook zit met Marloes Roetgering, onze CFO, en Rob Eijsink, onze COO. Allereerst zal ik stilstaan bij de belangrijke gebeurtenissen van de benoemde periode.

Marloes zal dan verdere toelichting geven op financieel gebied, waarna we afsluiten met de managementagenda voor het restant van het jaar. Als we kijken naar de eerste helft van 2026, zijn we buitengewoon tevreden.

Totaal wat we strategisch gezien voor hebben is een groei van het marktaandeel en dat hebben we ook absoluut kunnen waarmaken en we zien daarmee dat de goede resultaten van 2025 zich hebben doorgezet. We zien daaraan ten grondslag twee belangrijke zaken liggen.

We zien dat onze lokale aanpak, sterke lokale teams hier een hele belangrijke rol in spelen en we zien een grote betrokkenheid van onze medewerkers, zowel lokaal, maar ook op hoofdkantoor, om het goed te doen voor onze klanten, onze boeren. Dat wordt ook bevestigd door de goede technische resultaten die we op dit moment in het veld kunnen waarmaken, dus alles bij elkaar geeft dat een sterk fundament onder de resultaten.

Kijken we naar Nederland, de volumes zijn goed op peil gebleven en dat geeft ook een sterk resultaat. In Duitsland heeft de mengvoertak zich goed ontwikkeld, maar zien we ook duidelijk een verbetering van de op- en overslagactiviteiten.

In Polen hele goede resultaten, zowel op volumegebied als op winstgebied en we zijn ook buitengewoon content dat we vandaag kunnen aangeven dat we goedkeuring hebben gekregen van de Poolse mededingingsautoriteit voor de KPS transactie die we daarmee in het najaar ook wel afronden. In het Verenigd Koninkrijk zijn de resultaten tevredenstellend, wel wat lager dan 2025 waarvan we al eerder hebben aangegeven dat die resultaten exceptioneel waren.

Zoals gezegd, belangrijk voor ons is versteviging van onze marktpositie en dat komt ook naar voren als we kijken naar onze volumestijging. Op totaalniveau zien we een stijging van 5% en op mengvoergebied een stijging van meer dan 3%.

Belangrijk hierbij zijn de vorming van de joint venture in Duitsland geweest en ook de overname van Beuker Diervoeders die we in november vorig jaar hebben afgerond. Daaromheen zien we ook dat de zelfstandige volumes, de autonome volumes gewoon heel stabiel zijn gebleven.

Dat geeft bij elkaar ook een duidelijke verbetering van de operationele winstgevendheid, de winst voor de afschrijving met 40%, na afschrijvingen met 60% en de onderliggende nettowinst is daarbij ook gestegen van €23 miljoen naar ruim €37 miljoen als we kijken naar de eerste zes maanden van 2026. Het rendement op het gebruikt kapitaal, dat een jaar geleden, dus eind juni 2025 nog op zo'n 14% en is nu doorgestegen naar 22% eind juni 2026, dus ook dat is een zeer goed resultaat.

Kijken we naar de markt, kunnen we duidelijk stellen ten opzichte van een jaar geleden is die duidelijk meer in beweging. De geopolitieke ontwikkelingen spelen hier natuurlijk een belangrijke rol in.

We hebben natuurlijk een prijsopdrijvend effect gehad op energie en ook meer bewegelijkheid gegeven als we kijken naar de grondstoffen en ook de recente droogte en laagwaterstanden situatie, vooral in Nederland, leidt tot een verdere ondersteuning van de grondstoffenprijzen. We zien in het tweede kwartaal een afnemende impact van de dierziektes, dus dat is goed nieuws, maar dat heeft natuurlijk onze volumes in de eerste helft van het jaar behoorlijk geraakt en nog steeds zien we dat de pluimveesector herstellend is als het gaat over de herbevolking van de stallen.

Kijken we naar de opbrengstprijzen bij onze boeren, dan zien we dat de vleeskuiken- en de eierprijzen afgevlakt zijn komend vanaf recordniveaus en dat de melkprijs op een lager niveau zit dan een jaar geleden, maar we zien zeker in de afgelopen maanden, afgelopen weken weer een herstel van de melkprijs, dus dat is een goed bericht. De varkensprijzen zijn duidelijk naar beneden gekomen, dus dat geeft zeker zorg, gedreven ook door de Chinese importheffingen.

Het lijkt daar wel dat we nu het dal van de prijzen bereikt hebben en we hopen dan ook snel op herstel. In onze optiek is ForFarmers goed gepositioneerd om met de impact van dergelijke bewegingen en dergelijke ontwikkelingen om te gaan.

We hebben eerder aangegeven: risicomanagement is voor ons cruciaal. We hebben daar in de afgelopen drie jaar heel veel tijd en aandacht aan gegeven en dat komt ook zeker terug in de resultaten van de eerste zes maanden.

Daaromheen hebben we ook eerder aangegeven dat flexibiliteit voor ons heel belangrijk is als volume stijgt of als volumes dalen en wil ook graag een voorbeeld over aangeven als het gaat over de huidige laagwatertoestanden die we natuurlijk in Nederland zien. Als voorbeeld, kijk naar Lochem, op dit moment is het niet meer mogelijk via het Twentekanaal grondstoffen aan te voeren.

Eigenlijk hebben we daar in de afgelopen jaren, als we kijken naar onze investeringen, al de nodige stappen ingezet om in zo'n situatie ermee om te gaan. Als voorbeeld hebben we erin geïnvesteerd dat we makkelijker grondstoffen kunnen aanvoeren per vrachtwagen.

Nou, dat is zeker op dit moment natuurlijk cruciaal en daaromheen hebben we onze grondstofsilo's gerenoveerd en kunnen we ook meer voorraad aanhouden en dat is op dit moment ook geen overbodige luxe. Dus als een voorbeeld hoe we onze weerbaarheid proberen te versterken en daar zullen we ook veel aandacht aan blijven besteden.

Eind juni hebben we natuurlijk met zeer veel interesse de stikstofplannen van het kabinet gelezen die uiteindelijk als doel hebben om de vergunningverlening in Nederland weer te doen hervatten en ook ruimte voor de boeren te geven voor doelsturing. Zien hierin nog steeds zeer veel onzekerheid als het gaat over de praktische uitvoerbaarheid.

Zijn diverse regelingen die zich stapelen. Wat is het effect daarvan?

Sommige regelingen lijken ook tegengesteld te zijn aan elkaar, dus daar zal echt nog goed naar gekeken moeten worden en wordt ook veel over gesproken. Het rendement op het boerenerf is natuurlijk cruciaal voor een gezonde boerenstand naar de toekomst toe en zeker de langetermijneffecten van de maatregelen op de boeren geven nog de nodige onduidelijkheid en daarnaast de juridische borging, natuurlijk de kern van de discussies.

We hebben ondertussen natuurlijk ook de NGO's alweer gehoord die gezegd hebben: wij gaan sowieso naar de rechter, zeker als het gaat over de rekenkundige ondergrens, dus ook dat blijft natuurlijk spannend wat de uitkomst is. De impact is vooral beschreven voor de melkveehouderij, maar we herkennen ook dat voor de intensieve veehouderij rekening gehouden moet worden met strengere emissienormen.

Voor ons cruciaal hier een duidelijke rol in in te nemen. Wij geloven dat we door innovatiestappen vooruit kunnen zetten, innovatie als het gaat over voermaatregelen, als het gaat over managementmaatregelen om uiteindelijk tot lagere emissies, zoals stikstof, als CO2 te komen en daar blijven we ons voor inzetten.

Als voorbeeld daarvan zijn we op dit moment druk bezig met pilots op het gebied van biologische aanzuring van de mest. Dat doen we samen met een aantal boeren en dat doen we ook samen met een aantal provincies om uiteindelijk ook echt voor te zorgen dat het natuurlijk werkt op het boerenerf, maar ook dat de juridische borging goed onder komt, zodat de methodiek ingerekend kan worden voor de stikstofreducties.

Want dat is uiteindelijk voor ons de crux: vakmanschap, ondernemerschap, die ruimte moet zijn voor de boeren voor een toekomstbestendig plaatje en daaromheen ook bij te kunnen dragen aan een concurrerende Nederlandse agrifoodketen. Als we dan kijken naar de resultaten van de clusters, beginnen we als altijd in Nederland.

We zien dat de volumes goed stabiel zijn gebleven en zeker op mengvoergebied is dat goed gelukt, ook ondersteund door de overname van Beuker. We zien dat de varkenssector natuurlijk de nodige druk geeft, gedreven door opkoopregeling van 2025 en ook de huidige marktomstandigheden, maar het is goed te zien dat de sterke klantwinst die we gerealiseerd hebben in de afgelopen jaar en voor heeft geleid dat de fabrieksdekking goed op niveau blijft.

Op melkveegebied hebben de Nederlandse melkveehouders, zoals wij dat noemen, hard doorgemolken, dus wat dat aangaat, ook voor onze business, is daar weinig impact van de lagere melkprijs op geweest en het is goed te zien dat ook op vleesvee- en geitengebied, we praten daar over het algemeen wat minder over, maar dat we daar hele goede volumeontwikkeling kunnen waarnemen. Pluimveegebied, leg, vleeskuikens: goed.

Goede resultaten, goede businessontwikkeling en ook de markt is daar sterk geweest. In het verlengde daarvan, als we kijken naar de vleeskuikens, zijn we een joint venture gestart met Groenland Groep, onderdeel van de PHW-Gruppe, om bij te dragen aan een sterke pluimveeketen naar de toekomst toe.

Nou, wat betekent dat? Dat betekent dat we de vleeskuikenbedrijven die wij krijgen aangeboden onder gaan brengen in deze gemeenschappelijke joint venture.

We hebben eerder dit jaar ook aangegeven dat we als ForFarmers een vleeskuikenbedrijf hebben gekocht. Dit bedrijf is ondertussen ook omgehangen naar de joint venture en op deze manier proberen we een sterke aanvoer naar de toekomst toe te kunnen borgen, zodat we ook bijvoorbeeld richting de Nederlandse retailers ervoor kunnen zorgen dat de schappen vol blijven met Nederlandse kip.

ForFarmers zal in deze joint venture een positie van 49% hebben. De andere Nederlandse bedrijven hebben het ook goed gedaan: CirQlar, de bijproducten duidelijk beter dan vorig jaar, Reudink, biologisch voer, ook de fabriek vorig jaar aangeschaft draait goed op volume, en Pavo, het paardenvoer, heeft zich ook goed ontwikkeld.

En dat alles bij elkaar geeft dat we zeer tevreden zijn over de marktaanpak wat ook geleid heeft tot sterke financiële resultaten. Dan gaan we door naar het oosten, Duitsland en Polen.

We zien dat de totaalvolumes fors gestegen zijn, meer dan 20%, hierin natuurlijk wel een belangrijk effect komend vanuit de joint venture in Duitsland, vanaf maart 2025 heeft die vorm gekregen, dus daarin zien we nog twee maanden van het acquisitie-effect, maar daaromheen ook autonoom, dus onze zelfstandige groei was sterk, 6%. Hierin Polen een belangrijk effect, maar ook HaBeMa, de op- en overslagactiviteiten in Duitsland heeft het goed gedaan.

We zien dat de concurrentiepositie voor Duitse granen, Duitse grondstoffen duidelijk beter is geweest, ofwel de export vanuit Hamburg naar derde landen is toegenomen en dat helpt natuurlijk onze business. Kijken we naar de mengvoertak in Duitsland, is die stabiel gebleven en dat is echt wel een hele knappe prestatie, ook gezien het feit dat in Duitsland veel impact is geweest van dierziektes.

Dan nog verder naar het oosten, Polen. De volumes zeer goed gestegen, zeker op het vleeskuikengebied en dat bevestigt voor ons dat de investeringen die we hebben gedaan en die we nog steeds zijn aan het doen om de capaciteit in de fabrieken die we hebben verder te vergroten, zich echt beginnen uit te betalen.

Dus dat is een absoluut positief bericht. Begin dit jaar hebben we aangegeven dat we Farmpas in Noord-Oost-Polen hebben overgenomen.

Enerzijds meer capaciteit hebben, anderzijds ook om onze positie in de melkveesector verder te verstevigen en daar loopt de integratie goed op plan, dus alles bij elkaar zeer goed. Verenigd Koninkrijk: resultaten zijn tevredenstellend, maar wel wat lager dan 2025.

Daarvan hebben we, zoals al aangegeven, echt wel gezegd dat het een buitengewoon jaar was. Nou, waar zit de daling op?

We zien in Engeland uiteraard ook een daling van de melkprijs. Daar zien we wel dat minder koeien gemolken worden en dat de koeien minder intensief gevoerd worden.

Dat geeft twee effecten: wat lager mengvoervolume en ook meer druk op de vraag- en aanbodsituatie vanuit de bijproducten, dus dat geeft wat margedruk. Daaromheen zien we dat we minder voer geproduceerd hebben voor een aantal varkensintegraties.

Dat was ook in lijn met de verwachting en eigenlijk een bewuste keuze. In de reorganisatie in Engeland hebben we twee locaties verkocht en dat betekent ook dat we op dit moment minder capaciteit hebben om dergelijke volumes te produceren.

Goed om aan te geven is dat we in Engeland een participatie hebben genomen in een vleesvee-integratie, Virtulo genaamd, snelgroeiende vleesvee-integratie met uiteindelijk als doel om een hoogkwalitatief rundvlees te leveren aan de Britse retail. Dus ook op die manier proberen we onze posities naar de toekomst toe goed te borgen.

Daarmee kom ik aan het einde van dit eerste deel en wil ik graag Marloes het woord geven.

Dank Pieter. Goedemorgen allen.

Zoals Pieter aangaf, zijn we afgelopen maanden in staat geweest om de sterke resultaten voort te zetten en dit heeft geleid tot halfjaarcijfers waar we zeker tevreden mee zijn. Allereerst het volume: op autonome basis zijn onze volumes stabiel gebleven.

We zien dat onze marktposities afgelopen halfjaar verder versterkt zijn en dat we marktaandeel winnen. Onze acquisities dragen bij aan een verdere verbetering van de volumes en dat zorgt ervoor dat we in totaliteit een groei kunnen laten zien van 5% over het eerste halfjaar en dat is een mooie basis voor de financiële resultaten.

De omzet is sterk gecorreleerd aan inkoopprijzen van grondstoffen en daarom kijken wij meer naar de ontwikkeling van volumes in relatie tot de brutowinst. De brutowinst is 12,6% gestegen.

Zonder acquisitie-effecten bedroeg die stijging 9,2% en we zien dan ook dat de lokale marktbewerking goed functioneert. De onderliggende bedrijfslasten namen toe met 2,7% op autonome basis, met name gedreven door de stijging in loonkosten en een stijging van de transportkosten.

Tezamen resulteert dit in een onderliggende EBIT van €57,2 miljoen, een forse verbetering ten opzichte van de €35,8 miljoen over het eerste halfjaar van 2025. Ook de onderliggende nettowinst toe te rekenen aan aandeelhouders steeg in dezelfde verhouding mee naar €37,3 miljoen.

De financieringslasten zijn gedaald als gevolg van de lagere rentelasten. De onderliggende winstbelasting nam toe, met name als gevolg van een hogere winst.

De onderliggende effectieve belastingdruk is op een vergelijkbaar niveau. Het deel wat niet aan de aandeelhouders van ForFarmers toekomt, wordt in het nettoresultaat tot uitdrukking gebracht bij de minderheidsbelangen.

Dit effect is toegenomen door het zesmaandeneffect van de joint venture in Duitsland versus vier maanden in 2025, maar ook omdat de joint venture in Duitsland beter gepresteerd heeft. Dat resulteert in een onderliggende winst per aandeel van 42 cent versus 27 cent over de eerste helft van 2025.

De ROCE van de onderliggende EBIT steeg door naar 22%, met name gedreven door de sterke onderliggende EBIT-ontwikkeling van de afgelopen 12 maanden. Dan de eenmalige posten en overige APM's.

In vergelijking met vorig jaar zijn twee grote verschillen. Als eerste de overige bedrijfsopbrengsten: in het eerste halfjaar van 2025 was dit een positief bedrag van €7,7 miljoen, gedreven door de verkoop van een fabriek in de UK en een eenmalige non-cash step-up van HaBeMa.

In het eerste halfjaar van 2026 zijn geen APM's gerelateerd aan de overige bedrijfsopbrengsten. Ten tweede de bedrijfslasten: we zien in 2026 een bedrag van €3,9 miljoen, dit zijn hoofdzakelijk M&A-kosten, voornamelijk gerelateerd aan KPS.

De amortisatie van in het verleden geacquireerde immateriële activa bedraagt ruim €6 miljoen. Ten aanzien van het nettofinancieringsresultaat betreft dit de oprenting van de putoptieverplichting van onze joint venture Tasomix in Polen.

En het belastingeffect over de APM's is ruim €2 miljoen. Dan nog een blik op de balans.

Het eigen vermogen is licht gedaald. De dividenduitkering over 2025 is vrijwel geheel gecompenseerd door de winstbijdrage van het eerste halfjaar.

De solvabiliteit bleef onverminderd sterk. We zien dat het nettowerkkapitaal is gestegen, met name door hogere debiteuren, grotendeels gedreven door de groeiende business van de Poolse joint venture.

De stijging in achterstallige vorderingen is beperkt. De nettoschuld nam toe tot €22,4 miljoen, maar dat is nog steeds erg laag en geeft voldoende ruimte voor M&A.

En hiermee geef ik het woord graag aan Pieter. Hij zal met u door de agenda van 2026 lopen.

Ja, dankjewel Marloes. Inderdaad, kijken we naar Nederland, blijven we inzetten op het versterken van onze marktposities, echt in alle activiteiten die we daar hebben.

Daarnaast zijn we zeer reëel dat veel aandacht uit zou gaan naar het ondersteunen van de boeren als we kijken naar het stikstofdossier. Kijken we naar Polen, hè, het voornemen is natuurlijk de afronding van de KPS transactie en daarmee ook te beginnen aan de integratie.

Integratie van KPS in de ForFarmers groep, maar ook de geïntegreerde aanpak als we kijken in de vleeskuikensector. We blijven inzetten op capaciteitsuitbreiding, hè, Polen voor ons echt een groeimarkt, en kijken ook verder naar de uitbreiding van de herkauwersbusiness, zoals net ook aangegeven.

Ook in Duitsland streven we naar de groei van onze positie, zeker ook op mengvoergebied. En in het Verenigd Koninkrijk zien we dat het tijd wordt om een goed investeringsplan te maken.

We zien veel mogelijkheden om daar verdere groei te realiseren en daarnaast ook kijken naar flexibilisering van de locaties ook om op een goede manier klanten te kunnen bedienen. Dat alles zullen we doen met een sterke focus op de kostenbeheersing en ik zou zeker flexibiliteit als een kernwoord willen aangeven.

De wereld en de omgeving is nogal veranderlijk en het is voor ons zaak daar goed op in te blijven spelen. Eind van het jaar zullen we een Capital Markets Day organiseren om hierin ook een update te geven van de strategie en ook de nieuwe financiële doelstellingen te presenteren.

Voor ons een logisch moment, gezien de sterke resultaten van de afgelopen periode en ook omdat we dan KPS in de ForFarmers groep hebben kunnen opnemen. En daarmee komen we aan het einde van deze presentatie en wil ik graag het woord geven aan u om vragen te stellen.

Ja, is nu gelegenheid voor vragen, Lynn.

Goedemorgen, dankjewel voor de presentatie allebei. Ik had een paar vragen.

Misschien te beginnen bij de laagwaterstanden en jullie gerenoveerde silo's en investeringen. Toch even benieuwd hoeveel hebben jullie hiervoor apart gezet en om hoeveel gaat het bij deze investeringen?

Nog even los, want ik begreep dat de silo's zijn weer los van jullie meer flexibele investering. Dat is een vraag die ik heb.

En verder vroeg ik me nog af: jullie hebben het over minder varkenshouders of in ieder geval dat jullie fabrieksdekking nog wel goed is, maar dat daar nogal wat schuift qua druk. Om hoeveel gaat dat dan?

Dat is mijn tweede vraag. En ik vroeg me af: hoe zit het met die geïntegreerde aanpak voor de vleeskuikens?

Waar eindigt zo'n aanpak? Wat is de stip op de horizon daar?

Het zijn mijn drie vragen.

Oké, ja allereerst rondom laag water, hè, over het algemeen hebben we grote locaties en als we investeren gaat dat over forse bedragen, dus dat zijn echt wel miljoenenprojecten die uiteraard worden afgeschreven over meerdere jaren, dus die zijn ook onderdeel van onze geplande investeringsagenda. Onze investeringen kun je ook terugzien in de resultaten, zijn relatief stabiel gebleven, dus we kijken altijd: wat doen we?

Wat doen we per land? Wat doen we binnen een land per locatie om in ieder geval de schommeling in de investeringen te proberen te voorkomen.

Dus dat vraagt om een goede prioritering en nu zien we dat dat in ieder geval in Lochem goed uitpakt. Als we kijken naar de varkenssituatie is vrij expliciet ook aangegeven wat de impact is van de stoppersregeling, dus dat heeft een forse reductie gegeven van het aantal varkens in Nederland, hè, meer dan 10%.

Ook als we kijken naar de ontwikkeling van de varkensstapel in Nederland, hè, zien we dat die ten opzichte van 10 jaar geleden al ongeveer met zo'n 25% is afgenomen. We geven niet expliciet aan hoeveel varkensvoer wij produceren en wat de capaciteit is van onze locaties.

We hebben wel aangegeven, hè, we winnen marktaandeel, dus daar kun je in ieder geval de afleidingen uithalen dat we minder teruggegaan zijn dan de markt teruggegaan is. En dan tenslotte op het vleeskuikengebied.

Nou, waar stopt het? Hè, het is niet zo dat we expliciet zeggen, hè, we willen hiernaartoe zoveel bedrijven, zoveel dieren.

We merken gewoon dat boeren nadenken over hun opvolging naar de toekomst toe en daar kunnen wij op de manier zoals we het nu insteken samen met Groenland Groep een goede manier in treffen om ervoor te zorgen dat die bedrijven behouden blijven voor de toekomst en daar werken we dus aan. Dus dat is wat dat aangaat ook wel op een reactieve basis om gewoon goed te kijken wat gebeurt in de markt.

Oké, helder. Dankjewel.

Goedemorgen. Ik ben Gerben Hofman, ben redacteur van vakblad Melkveebedrijf en van vakblad Varkensbedrijf.

Ik heb eigenlijk twee vragen. De eerste is voor Pieter Wolleswinkel en dat gaat over de varkenssector in Nederland.

Je geeft eraan dat een sterke klantwinst is geweest van de afgelopen jaren wat een solide basis geeft onder de fabrieksdekking. Kun je daar iets meer over vertellen?

Wat houdt dat in een sterke klantwinst? Ik zit zelf ook niet zo in de economische cijfers, dus graag hoor ik daar iets meer over.

En mijn tweede vraag, die gaat over het melkvee. Je geeft aan dat jullie in Polen willen focussen op de herkauwers.

En mijn vraag is eigenlijk van: hoe zitten jullie daar nu in de markt en wat zijn jullie doelstellingen daar? Dat zijn mijn twee vragen.

Ja, dankjewel Gerben voor de vragen. Ik zal stilstaan bij de varkens en Rob zal de herkauwers, de koeien in Polen toelichten.

Allereerst op varkens. Nou, wat betekent dat?

Laten we heel reëel zijn, het was geen verrassing dat een stoppersregeling zou komen en die was aangekondigd en we hebben over het algemeen een goed contact met onze boeren, dus wij wisten ook wel welke bedrijven zich zouden inschrijven. Dus we hebben al enige tijd geleden gezegd, en ik heb dat ook wel eens vaker gezegd: voor elke boer die stopt, moet een nieuwe boer terugkomen, moeten we een klant winnen.

En dat is uiteindelijk wel de insteek geweest: we willen ons marktaandeel in Nederland vergroten om in ieder geval de volumes op peil te houden. En wat dat aangaat is dat ook wel in bredere zin zoals we naar de toekomst van Nederland kijken.

Zullen best wel uitdagingen komen, maar onze insteek is om de positie naar de toekomst toe goed op peil te houden en dat hebben we ook op varkens gedaan. Dus en dat is ook goed gelukt, dus wat betekent dat?

We hebben meer klanten gewonnen dan dat we verloren hebben en dan groei je in marktaandeel. En eigenlijk veel simpeler als dat kan ik het ook niet aangeven, maar ik moet wel zeggen, het is echt wel een groot compliment, zeker richting ons varkensteam.

Die mannen en vrouwen die hebben zich ook wel echt, ja, het vuur uit de schenen gelopen om hier vooruit te komen en dat is goed gelukt. Over naar Rob.

Ja, van oorsprong is ons bedrijf in Polen primair gericht op pluimvee, hè, dus dat is de grootste tak die we hebben. Polen heeft ook een zeer interessante herkauwermarkt, melkvee markt.

Vooral als ForFarmers zijn we natuurlijk sterk in het melkveesegment in andere markten en we zien ook veel kansen in Polen om te groeien in dat segment. Om te groeien hebben we eigenlijk een paar dingen nodig: natuurlijk fabriekscapaciteit op de juiste plek, dus waar de melkvee zich bevindt.

Nou ja, daarin past de acquisitie die we gedaan hebben van Farmpas eerder dit jaar, maar ook investeren in mensen en in onze aanpak. En dat doen we nu simultaan om uiteindelijk, ja, naast een zeer belangrijke pluimvee- en varkenstak het Poolse bedrijf ook te groeien in het herkauwersegment.

Dus dat is de aanpak in Polen.

Oké, en hebben jullie daar een bepaalde doelstelling voor ogen van: we willen over 5 jaar zoveel procent marktaandeel hebben of zoveel volume?

Ja, uiteraard hebben we plannen gemaakt waar we naar toe willen. We geven verder geen detaillering over waar we precies naartoe gaan en hoeveel precies we in welk diersoort doen, maar intern hebben we natuurlijk plannen gemaakt waar we groei willen bewerkstelligen.

Oké, dankjewel. We blijven het volgen.

Heel goed. Ja.

Goedemorgen. Ik heb eigenlijk ook drie vragen.

De eerste is: ForFarmers investeert in innovaties op het boerenerf en mijn vraag is dan: aan wat voor innovaties moet ik denken en welke daarvan slaan het beste aan? En mijn laatste vraag is: wat betekenen de resultaten van ForFarmers over dit eerste halfjaar, maar eigenlijk helemaal in zijn algemeenheid, uiteindelijk voor de Nederlandse veehouder?

Dat waren mijn vragen.

Ja, als we allereerst kijken naar innovatie, we hebben dat in het persbericht ook aangegeven, hè, de basis van wat wij doen is zorgen voor een goed technisch resultaat op het boerenerf, dus dat betekent, hè, als het gaat over de melkgift of de groei of het aantal eieren, daarop insteken. Voorbeeld is: ook in de melkveesector hebben we het penskracht additief geïntroduceerd om ook voor te zorgen, hè, dat de pensgezondheid bij de koeien toeneemt, dat ook meer melk gegeven wordt.

Nou, dat is een voorbeeld, hè, echt gericht op zorgen dat het rendement verbetert. Nou, daarnaast nemen we ook echt onze verantwoordelijkheid als het gaat over de duurzaamheidsambities, hè, voor CO2-reductie, maar ook op stikstof en zoals aangegeven is dat een belangrijk onderdeel waar we aan werken: biologische aanzuring van de mest, hè, dus dat gaat geeneens zozeer over het voerstuk, maar echt over managementmaatregelen die we willen nemen, omdat we zien dat we op die manier goed kunnen zorgen voor het rendement op het boerenerf.

Boeren hoeven minder dieren en kunnen toch een goed resultaat halen als het gaat over stikstof en CO2. Dus dat zijn zaken waar we echt samen optrekken met boeren om ook in de vooruit te komen en dat zijn voorbeelden van innovaties zoals we die oppakken.

Nou dan, hè, de vraag: wat heeft de veehouder aan deze resultaten? En daar kan ik heel simpel zijn: de basis is gewoon, wij moeten ervoor zorgen dat onze klanten goede resultaten hebben en als dat zo is, hebben ze daar het allermeeste aan.

Nou, daarnaast is het natuurlijk ook bekend dat een aantal boeren dan direct of via de coöperatie aandeelhouder zijn. Uiteindelijk de onderliggende nettowinst wordt voor een deel omgezet in dividend of in coöperatieve termen nabetaling en dat betekent uiteindelijk ook dat ook bijvoorbeeld richting de varkenshouders een nabetaling aan zit te komen afgelopen jaar en hier plaatsgevonden en op die manier liften uiteindelijk de Nederlandse boeren ook mee van ons succes in het buitenland.

Ja. En we kijken op het deel van de innovatie nog één aanvullende vraag hè.

Ja.

Ziet u ook in de praktijk of dat vanuit de praktijk echt een specifieke interesse is in, nou, het gaat dan toch meer specifiek over voermaatregelen als managementmaatregelen. Jullie hebben de laatste jaar best wel in de verschillende sectoren wat nieuwe voeders geïntroduceerd.

Dus wat ziet u in de praktijk, waar ligt met name de belangstelling of de interesse van veehouders?

Nou, we zien natuurlijk in de basis, hè, dat veel interesse is om gewoon voor te zorgen dat het in de stal goed gaat, maar zeker bijvoorbeeld ook op stikstofgebied zien we natuurlijk dat zeker natuurlijk boeren die in meer kritische gebieden zitten zeer geïnteresseerd zijn om te kijken hoe we zaken in de vooruit kunnen zetten. Toevallig was ik zelf ook met iemand vanuit de buitendienst onderweg in Drenthe.

Ja, een boer, daar hebben we anderhalf uur over biologisch aanzuren gesproken, hè. Dat was echt top of mind van hem en dat kan ik ook begrijpen.

Dus zo kijken we natuurlijk ook in de agenda die we hebben wel waar we met welke boer over spreken.

Oké, prima, dankjewel.

Hoi, ja, ik had nog één aanvullende vraag over de droogte. Zouden jullie misschien nog iets meer in willen gaan op hoe het nu loopt en hoe het dan de volgende paar weken naar verwachting zal verlopen, aangezien de droogte aan lijkt te houden en of dan eventuele knelpunten, nou, toch in het transport of de kosten die daarvoor opkomen?

Nou, op dit moment is eigenlijk de situatie vrij duidelijk, hè, dat weinig aanvoer per water zal plaatsvinden. En dat begint ook al in Duitsland eigenlijk bij de bron, hè, waar veel grondstoffen vandaan komen, waar we ook laag water zien.

Dus dat betekent dat alternatieven opgezet zijn en ook voorlopig nog nodig zullen blijven. Uiteindelijk hebben we vooral in Duitsland weer regen nodig om de zaak in beweging te krijgen.

Dus wij blijven vooralsnog zo doorwerken. Dat gaat op dit moment goed, hè, we zien natuurlijk dat zeker het gebruik van vrachtwagens sterk is toegenomen, dus daar zijn we ook met onze logistieke partners volop voor in gesprek om ervoor te zorgen dat de capaciteit die wij nodig hebben dat die ook geleverd wordt.

Maar op dit moment loopt dat goed, moet ik zeggen.

En hoeveel duurder is dat nu?

Ja, dat is lastig in te schatten, ook omdat we gewoon nog niet weten waar het eindigt. Dus we doen ook heel expliciet geen uitspraken wat onze extra kosten zijn.

Die zijn natuurlijk wel. En we moeten ook kijken uiteindelijk natuurlijk in het concurrentieveld hoe zaken zich ontwikkelen ook ten opzichte van andere partijen.

We zien natuurlijk dat veel bredere bedrijven getroffen worden. Gisteren was dat ook in het nieuws, hè, bijvoorbeeld energieprijzen die door laag water gaan stijgen, dat zal voor veel bedrijven gaan gelden.

Dus wat dat aangaat is het voor ons echt moeilijk in te schatten wat dat met de kostprijspositie.

Oké, helder.

Goed, dank. Ook zeker dank voor de vragen die gesteld zijn.

Die geven ook altijd een mooie dynamiek. Dus dank daarvoor, dank voor de aandacht en het inbellen en mochten nog zaken zijn, dan weten jullie ons zeker te vinden.

Een prettige dag verder.