Dankjewel, welkom iedereen op de webcast en conference call. Voor de mensen op de conference call, die kunnen dus de vragen stellen, de mensen op de webcast kunnen de presentatie volgen.

Nou, dan geef ik nu het woord aan Pieter Wolleswinkel, CEO.

Dankjewel, Floor, en ook van onze kant welkom vanuit Lochem. Ik zit hier met ons CFO Marloes Roetgerink en ons COO Rob Kiers, en wij zullen inderdaad vandaag de jaarcijfers 2025 presenteren.

Allereerst zal ik stilstaan bij de belangrijke gebeurtenissen van het afgelopen jaar. Marloes zal de financiële toelichting doen en ik zal afsluiten met een blik op de managementagenda van dit jaar.

En dan zal, zoals net al aangegeven, de ruimte zijn om vragen te stellen. We kijken naar 2002 2025 als een recordjaar.

Zeer sterke resultaten zowel op volumes als op de winstgevendheid. De overname die we eind 2024 hebben aangekondigd en de vorming van de joint venture met Team Agrar in Duitsland hebben natuurlijk een belangrijke rol hieraan gespeeld, maar ook zelfstandig autonoom hebben we groei laten zien.

En daarmee laten we zien dat onze klantgerichte aanpak goed staat en dat we steeds meer tevreden boeren aan ons kunnen binden. Dus een resultaat waar we zeer trots op mogen zijn.

We moeten daarbij zeker ook stellen dat de marktomstandigheden voor de boeren gunstig waren. Scherpe voerprijzen en de opbrengstprijzen waren voor een groot gedeelte van het jaar gunstig.

Aan het einde van het jaar toch dalende melkprijzen en varkensprijzen gingen toch fors onderuit, maar zeker de eierprijzen en de pluimveeprijzen waren goed te noemen. In Nederland zijn de volumes goed op peil gebleven ondanks de impact van de opkoopregeling.

In Duitsland hebben we de start gemaakt met de joint venture, Polen een zeer sterk jaar, en zeker goed om expliciet te noemen dat het Verenigd Koninkrijk de reorganisatie heeft afgerond en ook een duidelijke verbetering van de resultaten laat zien. Dat geeft dat de volumes zijn gestegen naar 10,6 miljoen ton, en daarbij spelen natuurlijk nogmaals de Van Triest overname, joint venture een belangrijke rol, maar zowel op totaal voer als ook op mengvoer zijn we zo'n 1% gegroeid op eigen kracht, dus dat is zeker sterk te noemen.

En als we dan direct doorgaan naar de onderliggende nettowinst, zien we dat deze gestegen is van 40,6 miljoen naar zo'n €62 miljoen, en dat geeft dat we een dividendvoorstel kunnen doen van zo'n 30 cent per aandeel, een verhoging van 20 cent over 2024, dus daarmee ook hierop een mooie stap naar voren. Als we dan kijken naar het rendement op het gebruikt kapitaal tenslotte, dan zien we dat deze eind 2024 rond 13% zat en dat deze gestegen is naar ruim 17% eind 2025, dus daar zijn we tevreden over.

Als we kijken naar onze duurzaamheidsambities hebben we ook in 2025 stappen vooruit kunnen zetten. We hebben drie duurzaamheidspilaren: CO2-reductie, het stimuleren van circulariteit, en het beschermen van biodiversiteit.

En op al deze pilaren hebben we stappen kunnen zetten. Als we eerst kijken naar de CO2-reductie, zien we dat deze per ton zo'n 3% gedaald is ten opzichte van 2024.

We zijn volop bezig met Scope 1 en 2, bijvoorbeeld bij onze eigen fabrieken, de inkoop van schonere energie en ook investeren in energiezuinige installaties. Belangrijk voor ons is natuurlijk de aanvoer van de grondstoffen, Scope 3 upstream, en ook daarin kunnen we meer en meer stappen zetten.

We houden met onze inkoop meer en meer rekening waar de producten vandaan komen en welke CO2-footprint ze meenemen. Wat wel een aandachtspunt blijft is verderop in de keten, dus richting de consument wat we noemen Scope 3 downstream.

Daar zien we eigenlijk dat nog te weinig prikkels komen om keteninitiatieven vorm te geven, dus daar is nog niet veel progressie op gemaakt, maar alles overziend kunnen we wel stellen dat we op CO2-reductie goed onderweg zijn richting onze 2030-doelstellingen aan de hand van het SBTi-commitment wat we vorig jaar hebben afgegeven. Nou, als we kijken naar het begrip kringlooplandbouw, stimuleren van circulariteit, zien we dat we ook een mooie stap naar voren hebben gezet.

Dus in al onze voeders zijn we gestegen van 37 naar 41%, en daar heeft natuurlijk ook de overname van Van Triest met de co-producten een belangrijke rol ingespeeld. En als we dan kijken naar de bescherming van de biodiversiteit, twee hele belangrijke thema's daarin.

Het eerste is de aanvoer van soja. We hebben in november afgelopen jaar partnership met Bunge aangekondigd waarin we samen zullen optrekken om een duurzame teelt van soja verder te stimuleren.

En ook op stikstofgebied, natuurlijk zeker in Nederland nog zeer relevant, zijn we volop bezig. We kijken naar de voersamenstellingen, maar ook bijvoorbeeld de biologische aanzuring van mest krijgt aandacht om ervoor te zorgen dat de emissies vanuit de stal afnemen.

Dus alles bij elkaar is een brede, forse agenda waar we goede stappen op gezet hebben. Als we dan een ronde doen langs de diverse clusters, beginnen we altijd in Nederland en België.

Nou, forse volumegroei natuurlijk door de Van Triest overname, maar wat denk ik een heel knap resultaat is, is een lichte stijging van het mengvoervolume in een markt die natuurlijk onder druk is komen te staan door het effect van de opkoopregeling in de tweede helft van het jaar, zeker zichtbaar in de varkenssector. Dus een groot compliment naar onze mensen dat we daar dus zelfs een plus hebben weten te realiseren.

We zien dat de technische resultaten staan. De voerprijzen zijn scherp en dat geeft dat we groeien in marktaandeel bij alle diersoorten.

In de pluimveesector hebben we ons verder kunnen versterken door de overname van Beuker in november 2025, en we zien ook dat bij Pavo, ons paardenvoermerk, en Reudink, ons biobedrijf, we goede ontwikkelingen hebben kunnen laten zien. Dus dat geeft een zeer sterk financieel resultaat waarbij we daarmee de ruimte hebben om te blijven investeren, zeker in onze fabrieken.

We willen ze future-proof houden naar de toekomst toe, en daar kunnen we op dit moment goed aan werken. Nou, als we dan doorgaan naar het Verenigd Koninkrijk, zien we dat daar een duidelijke verbetering van het resultaat is gekomen.

De volumes zijn fors gestegen met zo'n 5%, voornamelijk in het herkauwersegment. We zien dat we daar sterk opgesteld staan, goede producten, goed specialistenteam wat erachter zit, en we zijn geholpen door de hoge melkprijzen.

De reorganisatie is afgerond. We hebben in de eerste helft van 2025 de tweede locatie verkocht en we zien dat we structureel lagere bedrijfslasten hebben en een verbetering zien van de bezettingsgraad van de fabrieken.

Dus dat geeft ook dat we competitiever geworden zijn in de varkens- en pluimveeactiviteiten. Dat helpt zowel in de vrije markt, zeker ook in de samenwerking met integratoren.

Dus dat geeft, ook als we kijken daarnaar, het rendement op het gebruikt kapitaal dat we duidelijk boven de gewenste 10% zijn gekomen, dus een knap resultaat. Nou, dan door naar het oosten, Duitsland en Polen.

Dus we beginnen in Duitsland. De fusie met Team Agrar vorm gekregen en we zien dat de mengvoeractiviteiten zich conform onze verwachting bewegen.

Wel een aandachtspunt wat we ook eerder gecommuniceerd hebben zijn de tegenvallende exporten van grondstoffen. Dat beïnvloedt het resultaat van ons overslagbedrijf HaBeMa.

Dat komt door de kleine oogst die we in 2024 hebben gezien en ook de verandering van wisselkoers, de dollar naar de euro, waardoor de export onder druk zijn komen te staan. Het goede is wel dat we daar in de tweede helft van 2025 verbetering op waarnemen.

Nou, dan in Polen, zien daar een sterke ontwikkeling van het resultaat. De volumes hebben zich goed ontwikkeld ondanks dat we in begin 2025 en in het eind van 2025 impact hebben gezien van dierziektes als vogelgriep, maar betekent voor ons we willen ook blijven doorwerken aan de capaciteit aldaar om de groei naar de toekomst toe mogelijk te maken.

En een mooie stap die we dan ook hebben kunnen aankondigen in januari is de overname van Farm Pas in het noordoosten van Polen waardoor we ook in de herkauwersector nog weer stappen naar voren kunnen zetten. En dan hebben we vorige week donderdag een voor ForFarmers zeer grote stap te noemen gezet in Polen met de aankondiging dat wij zullen instappen in een joint venture met Grupa Drosed, een ketenspeler, dus een partij die actief is met vleeskuikenbedrijven, slachterij heeft en zich bezighoudt met de verwerking van pluimveevlees.

Het is een partij die we al jaren kennen. Zij zijn ook aandeelhouder bij Tasomix, onze joint venture aldaar, en door onze krachten te bundelen kunnen we een sterke integratie vormen.

Dus een integratie met de dieren, een integratie met het voer, met de slachterij en met de verwerking. En op deze manier kunnen we efficiënter werken, we kunnen innovaties sneller uitrollen, en we kunnen nog beter inspelen op veranderende marktomstandigheden.

En we zien dat dit naar de toekomst toe een duidelijk voordeel biedt in de Poolse markt en daarmee kunnen we ook onze toekomstige gewenste groei vorm gaan geven. Dus voor ForFarmers een grote en belangrijke stap.

We hebben ook al eerder in onze 2030-strategie aangegeven dat de vorming van integratie, zeker op pluimveegebied, in Europa naar onze mening steeds meer vorm zal krijgen en dat we als ForFarmers daar een actieve rol in willen spelen. En de stap die we nu zetten met Grupa Drosed is daar een voorbeeld van.

Nou, als we dan inzoomen op Grupa Drosed, dan zien we dat het een bedrijf is met zo'n 2000 medewerkers, omzet rond de 250 miljoen, en een EBITDA van rond de 46 miljoen, dus EBITDA brutobedrijfsresultaat. Dus daar kunt u ook afleiden dat het voor ForFarmers, om in wielertermen te spreken, eentje is van de buitencategorie en wat dat aangaat een grote stap naar de toekomst toe.

De huidige aandeelhouders zijn de familie Kruszewski en de familie Sobczak. Zij hebben 100% van de aandelen Grupa Drosed en dus ook 40% van de Tasomix aandelen waar ForFarmers 60% van de aandelen van heeft.

Nou, het bedrijf heeft zeven moderne vleeskuikenbedrijven met in totaal zo'n 3 miljoen plaatsen en al deze kippen worden geslacht in de Grupa Drosed locatie in Radom. Dat is een relatief nieuwe slachterij, geopend in 2018.

De helft van de kippen die daar komen dus van de eigen bedrijven en de andere helft worden gesourcet vanuit de vrije markt daar in de omgeving. Het grootste gedeelte van het vlees daar wordt uiteindelijk richting export geleverd en zo'n 10% wordt doorgezet naar het eigen verwerkingsbedrijf.

Het verwerkingsbedrijf is gevestigd in Pionki. Pionki is ook de plaats waar wij onze feed mill hebben van Tasomix, en dit bedrijf, het verwerkingsbedrijf, is gespecialiseerd in kant-en-klare producten.

Denk daarbij aan maaltijden of kipnuggets, en veel van deze producten worden ook weer afgezet aan buitenlandse foodservicebedrijven en retailklanten. Zal dus een joint venture ForFarmers Polska gevormd worden waaronder twee bedrijven zullen zitten: Tasomix en Grupa Drosed.

ForFarmers zal van deze joint venture 50,5% van de aandelen gaan houden en het volledige bedrijf daarmee consolideren. Het verschil in waarde zal in drie jaarlijkse tranches worden betaald en de transactie zal direct vanaf het moment van afronding ook gaan bijdragen aan de winst van ForFarmers en daarmee het toekomstig dividend wat we kunnen uitbetalen.

Zal nog goedkeuring gegeven moeten worden door de Poolse mededingingsautoriteit, en gezien de grootte van de deal zullen ook de aandeelhouders van ForFarmers hier hun goedkeuring aan moeten gaan geven. En wij zijn voornemens dit te gaan agenderen voor de algemene vergadering op 16 april aanstaande, en daarmee hopen we dat we in het derde kwartaal van dit jaar de transactie kunnen afronden.

Dat gezegd hebbende, wil ik graag het woord geven aan jou, Marloes.

Dank, Pieter. Goedemorgen allen.

Zoals Pieter al aangaf, kijken we terug op een heel goed financieel jaar voor ForFarmers. Graag neem ik u in meer detail door de cijfers van het afgelopen jaar.

Het totaal volume bedroeg 10,6 miljoen ton, wat ruim 18% meer is dan het jaar ervoor, met name gedreven door twee M&A-effecten. Als eerste de overname van Van Triest.

Deze acquisitie loopt sinds september 2024 mee en voor 2025 zie je het effect terug van een volledig jaar. Daarnaast wordt de joint venture in Duitsland vanaf 1 maart 2025 volledig geconsolideerd.

Als we kijken naar de autonome groei, de groei exclusief M&A, dan bedraagt deze groei 1%. We zien dat alle clusters sterk presteerden in volume.

Kijken naar mengvoer, dan bedraagt de gerapporteerde groei 6,9% en de autonome groei 0,7%. We zijn in staat geweest om in alle clusters onze marktposities te versterken waar we uiteraard erg blij mee zijn.

De omzet is bij ForFarmers sterk gecorreleerd met de grondstofprijzen en dat is de reden dat we meer naar de ontwikkeling van volumes in relatie tot de brutowinst kijken dan naar de omzet als zodanig. De brutowinst heeft zich goed verbeterd, zowel gerapporteerd als op autonome basis.

We zien bij alle clusters een sterke verbetering. Naast de autonome groei van 6,6% van de onderliggende brutowinst zijn de autonome onderliggende bedrijfslasten vrijwel niet gestegen.

Het aantal FTE is op autonome basis stabiel gebleven en stijging van de salariskosten zijn grotendeels opgevangen door lagere energielasten. Tezamen zorgde dit ervoor dat de autonome onderliggende EBIT met 51% is verbeterd.

Een prestatie waar we trots op zijn en waar onze mensen ongelooflijk hard voor hebben gewerkt. We zien een toename in de onderliggende afschrijvingen, voornamelijk als gevolg van acquisities, maar ook door een licht verhoogd investeringsniveau in de bestaande business.

De EBITDA voor 2025 is daarmee uitgekomen op €145,9 miljoen versus 100,8 over 2024. In lijn met de onderliggende EBIT laat de onderliggende nettowinst een verbetering zien van 52,5%.

De onderliggende netto financieringslasten zijn weliswaar gestegen, maar de rentelasten op de leningen zijn als gevolg van de lagere nettoschuld gedaald. Andere componenten, waaronder de rentelasten op leases, zijn gestegen.

De deelneming verwerkt volgens equity methode is lager. HaBeMa werd in het verleden verwerkt volgens deze methode, maar wordt sinds 1 maart 2025 volledig geconsolideerd.

De daling wordt hierdoor verklaard. Onderliggende winstbelasting was hoger doordat meer winst is gemaakt.

Dan de minderheidsbelangen: we consolideren de joint venture in Duitsland voor 100% sinds maart 2025. Het deel wat niet aan ForFarmers toekomt, wordt tot uitdrukking gebracht bij de minderheidsbelangen.

Dit verklaart het verschil met 2024. Tezamen resulteert dit in een onderliggende winst toe te rekenen aan de aandeelhouders van de vennootschap van €61,9 miljoen, wat zich vertaalt in een onderliggende winst per aandeel van €0,70.

Het rendement op het geïnvesteerd vermogen bedraagt voor 2025 17,4% waarmee we ruimschoots aan de doelstelling van 10% voldoen. Ten aanzien van de eenmalige posten en overige APM's zijn geen grote wijzigingen.

De overige opbrengsten betreft voornamelijk het eenmalige consolidatie-effect van HaBeMa van 4 miljoen en de verkoop van een fabriek en kantoor in de UK. Op het niveau van bedrijfslasten betreft dit met name M&A-kosten.

Ten aanzien van afschrijvingen zijn dit de amortisaties van in het verleden geactiveerde immateriële activa. De jaarlijkse oprenting en de herwaardering van de putoptiesverplichting Tasomix komt tot uitdrukking bij de netto financieringsresultaat.

Deze zijn gestegen als gevolg van de sterke prestaties in Polen. Het totaal aan eenmalige posten en overige APM's bedraagt voor 2025 €12,5 miljoen.

Daarmee komt gerapporteerde winst uit op 54.4 miljoen. Tenslotte nog een blik op de balans.

Het totaal aan activa is toegenomen tot ruim 1,1 miljard, gedreven door de consolidatie van de joint venture in Duitsland. Het eigen vermogen is toegenomen tot ruim €438 miljoen, gedreven door de winstbijdrage over 2025, deels gecompenseerd door de dividenduitkering.

De solvabiliteitsratio komt daarmee uit op een nette 39,5%. Het netto werkkapitaal is toegenomen tot 39,2 miljoen, gedreven door overnames en consolidatie.

Achterstallige vorderingen namen af tot 7,9%. Vorig jaar was de schuld €57 miljoen.

Door de goede resultaten is geen nettoschuld meer, maar een nettokaspositie van 6 miljoen. Dit geeft ons een goede uitgangspositie voor de financiering van de vorige week aangekondigde joint venture en voor overige M&A.

Hiermee wil ik graag de financiële toelichting afsluiten en Pieter het woord geven om de managementagenda verder toe te lichten.

Ja, dankjewel, Marloes. Inderdaad, als we kijken naar 2026, zien we dat de marktomstandigheden duidelijk anders zijn dan 12 maand geleden.

De melkprijs staat onder druk, de varkensopbrengsten zijn minder. Desalniettemin kunnen we stellen dat onze agenda staat.

Uiteraard zal veel focus zijn op de afronding van de transactie en de opstart van de integratie van Tasomix in Grupa Drosed, zoals zojuist uitgelegd. In Nederland blijven we inzetten op de versterking van onze marktpositie in alle diersoorten en ook willen we onze Reudink positie, ons biobedrijf, verder verstevigen.

Kijken we naar Polen, blijven we duidelijk verder inzetten op de capaciteitsuitbreiding en dus ook de uitbreiding naar de herkauwersector vormgeven. In Duitsland zal de focus echt zijn op groei nu we verder zijn met de fusie met Team Agrar, en in het Verenigd Koninkrijk nemen we waar door de forse groei van het herkauwersector in de afgelopen jaren dat we moeten gaan investeren om de capaciteit bij te houden naar de toekomst toe, en daar worden op dit moment de plannen voor gemaakt en uitgewerkt.

Dat zullen we doen met een blijvende focus op de kostenbeheersing en ook op duurzaamheidsgebied zullen we ons ervoor blijven inzetten dat we zeker richting de consument stappen blijven zetten om onze ambities waar te maken. En daarmee wil ik graag voor vandaag onze presentatie afsluiten en de ruimte geven voor het stellen van vragen.

Goedemorgen, dankjewel voor jullie presentatie. Ik had een paar misschien wat gedetailleerde vragen en dan twee grote.

Maar de gedetailleerde is even een dubbelcheck: van 37% naar 41% aan reststromen in de totale volumes of hoe moet ik die precies plaatsen? En ik vroeg me nog even af hoe hoge melkprijzen jullie precies helpen.

En dan heb ik nog twee wat grotere vragen, dit zijn even de checkvragen.

Laten we even beginnen met deze twee eh vragen. Dus de eerste eh hè de stap die we gezet hebben van eh 37 naar 41%, dat is voor ons totale volume waarbij we wel een correctie maken voor wat we noemen de vocht eh eh gehaltes.

Dus we zien bij Van Triest zijn het vaak vochtrijke producten, vloeibare producten. Eh daar zit hoog volumes aan vast en we rekenen dat dus wel terug zedig dat het zeg maar qua vochtniveaus hetzelfde is als ons mengvoer om het nou ja, wat eerlijker te doen.

En als we dat doen, dan zien we dan dus over ons totale volume dat we stijgen van 37 naar 41 eh procent. En dan de tweede vraag van melkprijzen.

Ja, dit is het is een goede vraag, maar we kunnen hem nooit helemaal zwart-wit beantwoorden. De ervaring leert wel dat op het moment dat de de melkprijs hoog is dat de boeren ja, een forse prikkel hebben om wat wij noemen hard te voeren, dus veel voer en veel specialisaties specialiteiten in te zetten.

En we zien bijvoorbeeld zeker wel in de Engelse markt dat op het moment dat de melkprijs dan weer daalt dat boeren kijken van: hé, wat rekent nog? Nou, en dat wordt nu voor dit jaar de uitdaging als de melkprijs wat daalt dat we daar snel op inspelen.

Nou, door onze lokale aanpak zijn we ervan overtuigd dat dat goed kan lopen en dat je daarmee boeren ook weer helpt om ook in een andere omgeving een goed rendement eh neer te zetten. Dus eh zeker in Nederland en Engeland zijn onze teams daar volop mee eh mee bezig.

Oké, helder. Dan had ik nog de twee wat algemenere vragen.

Die 1% autonome groei zie ik bij de volumes. Maar ik vroeg me af: moet je in een krimpende markt om concurrerend te blijven niet meer autonoom groeien?

En mijn tweede vraag is: wat verwachten jullie van een nieuw kabinet? Waar houden jullie rekening mee?

Ja, dus als we kijken naar de eerste vraag hè, door 1% autonoom te groeien, groei je qua marktaandeel bijvoorbeeld in Nederland meer, hè. De Nederlandse markt is gekrompen in 2000 25.

We hebben daar nog niet de exacte cijfers van. Op het moment dat je laat zien dat je autonoom nog steeds groeit, laat je dus zien dat je de krimp compenseert en in ons geval dus nog zelfs daarbovenop verder groeit.

Dus eigenlijk een nou ja, dubbele factor als het gaat over marktaandeel groei. En dan de tweede vraag was richting hè het regeerakkoord wat gesloten is.

In de basis zijn we positief. Hè, waar zijn we positief over?

Zit duidelijk het begrip doelsturing in, dus dat betekent dat een individuele boer zijn eigen doelstellingen krijgt en daarmee ook meer en meer zijn eigen toekomst kan gaan bepalen. We hebben ook als ForFarmers altijd wel gezegd: de stikstofproblematiek los je niet op met generieke maatregelen, je zult ruimte moeten geven voor dat maatwerk boerenerf waar je door managementmaatregelen, aanpassingen van voersamenstellingen kunt laten zien dat je je stikstofemissies terugdringt en daarmee ook je vergunningen borgt naar de toekomst toe.

Nou, het goede is dat zit heel prominent in het regeerakkoord. Het aandachtspunt voor ons is wel: moet nog veel worden uitgewerkt in de komende periode wat dat exact betekent, wat de exacte targets gaan worden, welke maatregelen genomen kunnen worden die ook juridisch geborgd zijn.

Dus in de basis kan het goed komen, maar moet nog wel veel werk verricht worden.

Oké, helder. Ja, een kleine 1% autonome groei, om hoeveel veehouders kan dat ongeveer gaan?

Waar moet ik aan denken bij zo'n getal?

Nou, durf daar geen uitspraak over te doen en de achtergrond is dat wij zien dat bijvoorbeeld in de varkens- en de pluimveehouderij boeren veel meer mengvoer afnemen dan de herkauwersector, dus je kunt eigenlijk geen generiek antwoord op geven. Kan wel zeggen hè, we hebben netjes naar gekeken over de fusie en overnames dat het aantal boeren wat wij bedienen gestegen is van zo'n 28.000 boeren naar zo'n 33.000 boeren.

En dat hebben we ook wel vaak aangegeven: juist dat is ook in een tijdperk waar natuurlijk digitalisering meer en meer vorm krijgt, hè het datamanagement van deze bedrijven helpt ons ook om elke dag beter te worden. Dus ook de stap die we nu weer gezet hebben door veel meer boeren te kunnen beleveren, helpt ons ook naar de toekomst toe.

Oké, helder, dank jullie wel.

Ja, hallo. Ik hoop dat ik goed overkom, want ik had wat moeite om binnen te komen.

Ik loop via mijn telefoontje.

Ja, Maurits was me al even voor met het nieuwe kabinet, dus die vraag is al beantwoord. Ik had nog wel een vraag, jullie zijn best positief over verdere groei.

Terwijl je zelf ook al aangeeft ook in het persbericht van ja, melkprijzen staan onder druk, stoppersregeling in Nederland, Chinese heffingen op varkensvlees, dierziekten, vogelgriep. Hoe moet ik dan die positieve verwachtingen daarmee rijmen?

Want ja, het is altijd eerder te verwachten van het wordt alleen maar moeilijker voor jullie.

Kijk, uiteindelijk zijn wij niet naïef, hè, dus ik denk dat dat uiteindelijk wel belangrijk is dat we in onze aanpak reëel zijn, maar dat je ook wel de situatie moet analyseren zoals die is. Nou, melkprijzen hebben we gisteren bijvoorbeeld FrieslandCampina horen uitspreken dat zij ook een verbetering verwachten in de tweede helft van 2026.

Als we nu kijken naar de ontwikkeling van de veehouderij in Nederland, hè liggen op dit moment nog geen nieuwe opkoopregelingen, dus we proberen ook wel elk onderdeel te pellen. En over het algemeen geldt het ook zo dat zolang wij het beter doen dan onze concurrenten, hebben we gewoon een goede toekomst en daar werkt uiteindelijk natuurlijk enorm hard aan in de afgelopen periode en laten we ook zien dat dat werkt.

En dat hebben we ook hier intern gezegd met onze mensen: ja, we kunnen de hele dag over krimp praten, maar daar wordt niemand vrolijk van. Dus uiteindelijk voor elke stoppende boer moet gewoon weer een andere boer terugkomen.

En in het afgelopen jaar kunnen we stellen dat onze medewerkers dat zeer letterlijk genomen hebben, dus wat dat aangaat herkennen we wel de bedreigingen, maar we herkennen ook dat in dit soort markten daardoor altijd wel weer kansen komen naar de toekomst toe. Dus vandaar inderdaad het terecht waargenomen optimisme vanuit onze kant.

Oké, dankjewel, dat was het even.

Hallo, met Eva. Kunnen jullie mij horen?

Ja, heel goed.

Hartstikke goed. Ik was benieuwd of jullie nog iets kunnen uitweiden over de impact van vogelgriep afgelopen jaar.

Ja, dat kan. Wat we gezien hebben is eigenlijk jaar na jaar dat je in een omgeving hebt waar vogelgriep komt en gaat.

En elk jaar is de intensiteit en het tijdsvak waarin het plaatsvindt weer net wat anders. Zeker begin afgelopen jaar was het fors, zeker ook bijvoorbeeld in Polen.

Afgelopen najaar zien we natuurlijk ook dat in Duitsland en Nederland veel gevallen zijn gekomen. Wat we daarvan zien, is een direct effect, hè.

Als onze klanten getroffen worden, leveren we natuurlijk geen voer meer, en je ziet dat een verstoring is in wat wij zeggen de keten, hè. Dus uiteindelijk is natuurlijk een keten van wat we noemen de moederdieren die de eieren leggen, uit de eieren komen weer kuikens.

Nou, als zo'n keten verstoord raakt, heb je te maken met leegstand dat stallen soms ongewenst langer leeg blijven te staan. Dus uiteindelijk raakt dat ons in de volumes, hè.

Het goede is we zijn breed opgesteld, hè. We hebben natuurlijk ook de andere sectoren waarin we werken, en ook door de schaal die we hebben op pluimveegebied zie je dat we dit soort stappen goed kunnen ondervangen.

Dus ja, is het een nadeel voor het bedrijf? Heel duidelijk en natuurlijk leven we mee met de pluimveehouders als hun bedrijf getroffen wordt.

Aan de andere kant proberen we ook hier, als zoiets gebeurt, goed te werken naar de compensatie van de volumes zodat we onze fabrieken efficiënt kunnen blijven opstellen.

Ja, oké, duidelijk. En het jaar ervoor was het in Nederland waarin het niet echt rondging.

Afgelopen jaar natuurlijk wel. Als je het vergelijkt met eerder, had het dan een grote impact of viel het mee?

Eigenlijk zien we als je teruggaat in de tijd, hè, het is natuurlijk in eh ehm Europa rond 2003 hè zijn de eerste grote uitbraken gekomen. Nou, zeker op dat moment was de impact enorm.

Zijn ook grootschalige eh ruimingen gedaan. Nou, het goede is doordat de pluimveesector zoveel gewerkt heeft aan zijn biosecurity zien we dat eigenlijk sinds een aantal jaar veel meer maatwerk kan worden toe eh gepast.

Dus als de situaties zijn, kan het toch vaak regionaal worden op eh gelost. We hebben inderdaad een aantal hele goede jaren gehad, denk ik, want eh van 2021 tot 2024 minder eh gevallen, eh maar zeker in de eh 25 en nu ook begin 2026 zien we weer meer.

En de onvoorspelbaarheid is natuurlijk eh wat het lastig maakt om ook voor ons als bedrijf op in te spelen. En wij zien natuurlijk ook dat keteninitiatieven komen om meer in te zetten op bijvoorbeeld vaccinatie.

Nou, daar zit ook exportconsequenties aan vast. We weten ook dat bijvoorbeeld in Amerika forse uitbraken zijn geweest.

Dus nou, wij hopen dat uiteindelijk door vaccinatieschema's een structurele oplossing gevonden kan worden voor deze situatie die eigenlijk alleen maar verliezers kent.

Oké, helder, dank voor de uitleg.

Hallo?

Hallo.

Ik drukte per ongeluk, geloof ik, maar ik ben nog.

Ja, u bent nog.

Ja, het ging toch nog even ook over die pluimveesector. Jullie investeren in ketenintegratie in de pluimvee, maar als ik in Nederland kijk dan juist in de concentratiegebieden, de Gelderse Vallei en de Peel, daar dreigt krimp, al dan niet gedwongen.

Ja, hoe moet ik dat met elkaar rijmen?

Nou, wat wij zien is dat in de opkoopregelingen die in 2025 geldig waren relatief weinig is ingeschreven door pluimveebedrijven. Dus zijn wel veel pluimveebedrijven die zich aangemeld hadden, maar zijn ook veel pluimveebedrijven die zich weer teruggetrokken hebben, ook door de goede opbrengsten voor de eieren en voor het vlees.

Dat hebben we gezien zowel in de Gelderse Vallei als ook op de Peel. Dus wat dat aangaat zien we eigenlijk dat de dieraantallen in Nederland relatief constant zijn.

En sowieso zien we dat zeker op intensieve bedrijven goede stappen te zetten zijn door innovaties om de emissies naar de toekomst toe te beperken. De opbrengsten zijn goed, dus ligt veel investeringsruimte op de bedrijven en daarmee is het dus ook cruciaal dat we op korte termijn duidelijkheid krijgen over het beleid, zodat boeren niet investeren en vervolgens merken dat hun investering toch niet de oplossing biedt die vanuit vergunningsperspectief gewenst is.

Dus daarmee hè, duidelijkheid gaat hierin ook echt helpen zodat de boeren de juiste stappen naar voren kunnen zetten zodat we toewerken naar een lagere stikstof uitstoot. Dus wat dat aangaat zijn wij zeker niet pessimistisch op pluimveegebied.

Sterker nog, ik denk dat daar een prima toekomst ligt. We zien dat hè veel van de eieren lokaal worden afgezet.

Veel pluimveevlees heeft natuurlijk via de BLK 1 ster aanpak een mooie bestemming in de Nederlandse schappen en alles bij elkaar geeft dat een hele sterke keten naar de toekomst toe, ook in Nederland.

Ja, goed, maar ik kijk vooral even naar de Gelderse Vallei, dat is provincie Gelderland. Ja, die gaat toch werken met zonering bij Natura 2000-gebieden op de Veluwe en de veehouderij echt in moet krimpen.

Dat gaat die pluimveesector daar toch raken, hè, dat provinciaal beleid?

Nou, wat we daar zien hè, sowieso weet ik uit ervaring dat de Gelderse Vallei ook nog een stukje provincie Utrecht is, maar goed, daar zien we natuurlijk ook dat diverse initiatieven lopen. Uiteindelijk de basis ligt natuurlijk van waar zijn de bedrijven exact gelegen, hoe dicht zitten ze bij Natura-gebieden, en voornamelijk: hoe kun je door welke stappen te zetten de uitstoot op de individuele bedrijven verminderen?

En dat geldt zowel voor melkveebedrijven, voor varkensbedrijven, pluimveebedrijven. En zolang daar ruimte komt voor die innovaties, en dat staat ook echt expliciet aangegeven in het regeerakkoord dat die ruimte gaat komen, kunnen die bedrijven een weg naar de toekomst vinden.

En nogmaals, zeker door het goede rendement op dit moment ligt veel investeringskracht waardoor een toekomst is naar de bedrijven. Dus ik proef dat wij aanzienlijk minder negatief daaroor zijn dan dat u bent.

Waarbij we wel natuurlijk ook herkennen: zal een transitie plaatsvinden, hè, dus de bedrijven zullen door huisvestingssystemen of nou dergelijke stappen, misschien soms minder dieren in de stal, stappen naar de toekomst toe gaan zetten. Maar de agrarische sector heeft altijd laten zien dat ze in een veranderende omgeving weer oplossingen vindt en daar doet volgens mij de Gelderse Vallei niet onder voor andere regio's in Nederland.

Dus wij zijn wel van overtuigd dat daarmee toch een hele sterke keten naar de toekomst toe vorm zal krijgen.

Oké, dank u wel.

Nou, dan wil ik hiermee de presentatie afsluiten. Dank voor de aandacht en mochten nog vragen zijn in de komende periode, dan weet u de weg naar ForFarmers ongetwijfeld te vinden.

Nogmaals dank ook voor de vragen. Dat maakt het voor ons ook altijd interactiever op zo'n dag.

En ik wil jullie ook namens Rob en Marloes verder nog een prettige dag wensen.