LG유플러스 IR팀장 성현모입니다. 지금부터 2026년도 2분기 LG유플러스 실적 발표를 시작하겠습니다.

금일 회의에 참석해 주신 투자자분들께서는 배포해 드린 2분기 실적 발표 자료를 참조하시기 바라며, 투자자 여러분들의 이해를 돕기 위해 사업별 구분 수익 및 영업비용 상세는 별도 기준으로 작성되었습니다. 진행에 앞서서 현재 당사의 모든 향후 전망은 거시경제와 시장 상황 등에 따라 달라질 수 있다는 점을 고려하여 주시기 바라며, 본 회의는 국내외 투자자의 동시 참여로 순차 통역으로 진행됨을 안내드립니다.

Good afternoon, I'm Sung Hyunmo, Head of the IR Team at LG Uplus. We will now like to start our second quarter 2026 earnings presentation.

For those of you joining, please refer to the presentation deck, and note that for the benefit of ease of comparison, revenue breakdown and operating expense are on a standalone basis. Also be reminded that all of the projections made today may change subject to macroeconomic factors and the market backdrop.

We will also be providing consecutive interpretation for the benefit of our overseas investors. 금일 실적 발표에는 당사의

CFO이신 여명희 님을 비롯하여 CSO Kevin Cho 님, AI R&D센터장 전병기 님, 모바일 디지털 사업그룹장 강진욱 님, 미디어 사업 담당 오인호 님, 기업 AI 사업 담당 정용훈 님, 대외 협력 담당 박경중 님, 금융 담당 이형규 님, 회계 담당 최현철 님이 참석하였으며, 2분기 성과 발표에 이어 투자자 여러분들의 질의에 대한 Q&A 방식으로 진행될 예정입니다.

Today I am joined by our CFO, Yeo Myung-hee; CSO, Kevin Cho; Head of AI R&D Center, Chon Byung-gi; Head of Mobile and Digital Group, Kang Jin-wook; Media Business Lead, Oh In-ho; Enterprise AI Business Lead, Jeong Young-hoon; Public Relations Lead, Park Kyoung-joong; Head of Finance Department, Lee Heung-gyu; and Head of Accounting Department, Choi Hyun-cheol. We will begin with the opening presentation on the company's second quarter earnings, then we'll move on to Q&A.

그럼 먼저 당사의

CFO이신 여명희 부사장께서 2026년 2분기 경영성과와 재무 실적에 대해 발표해 주시겠습니다.

With that said, I now invite our CFO, Yeo Myung-hee, who will present on the business and financial performance for the second quarter of 2026. 안녕하십니까?

CFO 여명희입니다. 2026년 2분기 LG유플러스 실적 발표 컨퍼런스 콜에 참석해 주신 애널리스트 및 투자자 여러분들께 감사드립니다.

Good afternoon, this is CFO, Yeo Myung-hee. I would like to thank the analysts and investors for joining our second quarter 2026 earnings call.

LG유플러스는 지난 2분기 AI 중심의 산업 변화에 발맞추어 시장 환경 변화에 선제적으로 대응하고 미래 성장을 위한 최적의 사업 방향을 모색하고 실행하는 데 역량을 집중하였습니다.

During the second quarter, we at LG Uplus took preemptive measures against changing market environment in tandem with AI-driven industrial transformation, focusing our capacity on executing and finding the optimal business direction for future growth. 우선 급증하는 데이터센터 수요에 대응하기 위해 파주

AIDC 구축 일정을 앞당겼습니다. 현재 GPU 기반의 AI 수요를 정확히 예측하기는 쉽지 않지만 당사는 수요 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 단계적이고 확장 가능한 AIDC 파이프라인을 확보하고 있습니다.

이를 바탕으로 빅테크 중심의 AI 인프라 수요를 선제적으로 확보하고 투자 효율성과 재무 건전성을 유지하며 중장기 성장 기반을 제고해 가고 있습니다.

We thus accelerated the timeline for Paju AIDC buildout in order to meet surging data center demand. Although it's not easy to precisely predict demand for GPU-based AI, we already have in place AIDC pipeline, which will scale in phases and that which can flexibly respond to changing demand.

We will move ahead and tap into AI infrastructure demand from the big tech companies and fortify basis for mid- to longer-term growth whilst maintaining investment efficiency and attaining financial soundness.

AI 서비스 부문에서는 AI 통화 에이전트와 정보 보안 역량을 지속 고도화하고 있습니다. 익시오의 기능 강화와 해외 시장 진출을 추진하고 있으며, 에릭슨과의 협력을 통해서 네트워크와 AI를 결합한 차별화된 보이스 AI 서비스 경쟁력을 확대하고 있습니다.

In AI services, we've made enhancements to AI voice call assistant and information security. We are also pushing for global expansion, taking ixi-O equipped with powerful features, and in cooperation with Ericsson, we are beefing up competitiveness of voice-based AI services, combining the network and AI capabilities of the respective companies.

또한 고객 대상 보안 체계를 발전시키고 내부 정보 보안 역량을 높이기 위해

MDR 전문 기업인 파고네트웍스를 인수하였습니다. 위협 탐지 분석 역량을 내재화하여 전사 보안 시스템을 개선하고 기업 고객 대상 보안 사업 경쟁력도 강화해 나갈 계획입니다.

We also acquired Phago Networks specializing in MDR solutions in order to enhance internal cybersecurity capacity. As we internalize threat detection and analytical skills, we plan on strengthening our competitiveness in cybersecurity business for our enterprise customers.

마지막으로

AX 업무 추진을 통해서 AI 중심의 업무 체계로 전환을 하고 있습니다. 기존 인력 중심의 업무 방식을 워크플로우 기반의 표준화와 AI 에이전트 기반의 자동화로 전환하여 업무 생산성을 높여 나가고 있습니다.

엔드투엔드 프로세스 통합과 클라우드 중심의 인프라 전환을 통해서 운영 효율화와 보안 대응력을 향상시키고 전사 AX 실행력도 높여 나갈 계획입니다.

Lastly, through AX innovation, we are making a shift towards AI-powered workflow. We are seeing productivity gains as we move away from human-centric workflow to automation based on AI agent and workflow-based standardization.

Through end-to-end process integration and cloud-based infrastructure transformation, we plan to strengthen operational efficiency and security preparedness, and enhance executional capacity for enterprise-wide AX transformation. 그럼 이어서

2026년 2분기 재무 실적에 대해서 말씀드리겠습니다. LG유플러스의 2분기 서비스 수익은 기업 인프라 및 스마트홈 부문의 매출 확대에 기반해 연결 기준 3.1조 원, 별도 기준 2.9조 원으로 전년 동기 대비 각각 2%, 2.8% 성장하였습니다.

Now

moving on to second quarter financials. Q2 service revenue on a consolidated basis was 3.1 trillion and 2.9 trillion on a standalone basis, growing 2% and 2.8% year-over-year respectively, on momentum from enterprise infrastructure and smart home revenue expansion.

연결 영업이익은 전년 대비

13.1% 성장한 3,445억 원을 기록하였습니다. 이는 분기 기준 최대 실적으로 일회성 요인을 제외하더라도 약 3,200억 원 이상의 영업이익을 달성하며 본질적인 수익성 개선이 뚜렷하게 나타났습니다.

Consolidated operating profit was up 13.1% year-on-year, reporting 344.5 billion won. This is new quarterly record, and even excluding one-time factors, operating profit still exceeded 320 billion, which demonstrate a clear profitability improvement.

연결 기준 당기순이익은 전년 동기 대비

0.3% 증가한 2,177억 원을 기록하였고, EBITDA는 전년 대비 5.9% 성장한 1조 348억 원으로 영업 현금 흐름 개선이 이어졌습니다.

Consolidated net profit was 217.7 billion, up 0.3% year-on-year, while EBITDA grew 5.9% year-on-year to 1 trillion 34.8 billion, sustaining an uptrend in operational cash flow. 별도 기준

CAPEX는 4,778억 원으로 전년 동기 대비 21.5% 증가하였고, 연결 기준 부채 비율은 25년 대비 3% 감소한 114.1%를 기록하며 재무 구조가 안정화되었습니다.

Standalone CAPEX was 477.8 billion, up 21.5% year-on-year, and consolidated debt-to-equity ratio fell 3 percentage points year-to-date, reporting 114.1%, stabilizing the balance sheet. 이상으로 경영성과 및 재무 실적에 대하 대한 보고를 마치고 다음은 사업 부문별 실적 및 전망에 대한 발표가 있겠습니다.

Now

that was the report on our business results and the financial performance. Next we will hear from each business division on their respective performance and business outlook.

먼저 모바일 부문입니다. 모바일 디지털 사업그룹장 강진욱입니다.

2분기 모바일 서비스 수익은 전년 동기 대비 1.2% 증가한 1조 5,959억 원을 기록하며 안정적인 성장세를 이어갔습니다.

First is on mobile business, and I am Kang Jin-wook, Head of Mobile and Digital Business Group. Second quarter's mobile service revenue increased 1.2% year-on-year, reporting 1 trillion 595.9 billion won, sustaining stable growth trajectory.

전체 모바일 가입 회선 수는 전년 동기 대비

5.2% 확대된 3,146만 7천 회선으로 집계되었습니다. 또한 5G 핸드셋 가입 회선은 지속적으로 확대되며 5G 보급률은 84.9%까지 상승하였습니다.

Total mobile subscription count reached 31,467,000, expanding 5.2% year-over-year. With growing number of 5G handset subscribers, 5G penetration went up to 84.9%.

2분기 마케팅 비용은 5,721억 원을 기록했습니다. 상각비 영향으로 전년 동기 대비 7.6% 증가하였으나 전분기 대비 6.9% 감소하면서 서비스 수익 대비 마케팅 비용 비중은 19.9%를 기록하며 비용 집행의 효율성을 회복했습니다.

Q2 marketing expense reported 572.1 billion won. Because of depreciation, marketing spend increased 7.6%, but declined 6.9% Q-over-Q, and as such, regaining cost efficiency, with marketing spend accounting for 19.9% of total service revenue.

LG유플러스는 고객의 요금제 선택 부담을 줄이고 가입 편의를 높이기 위해 심플리 2.0을 선보였습니다. 기존 53종의 5G LTE 요금제를 17 18종으로 통합해 상품 구조를 단순화하고 키즈, 청소년, 청년, 시니어 대상 데이터 추가 제공과 연령 변화에 따른 혜택 자동 전환 등 고객 특성에 맞는 혜택을 별도 신청 없이 적용되도록 개편했습니다.

이를 통해 고객이 복잡한 요금 조건을 직접 비교하고 혜택을 신청해야 했던 불편을 줄였습니다.

We also released Simply 2.0 rate plan to make it easy for people to choose and subscribe to the plan, and simplified the offering by combining 53 different rate plans for 5G and LTE into 18. We're also providing additional data capacity to kids, teens, young adults, and seniors, and introduced automatic adjustment and benefits as people grow older, revamping the overall rate scheme so that subscribers can enjoy the benefit without having to apply for different set of benefits.

We eliminated inconveniences so that subscribers don't need to compare complex terms and conditions across different plans. 또한 모바일과 인터넷을 각각 결합한 뒤에 별도로 결합을 신청해야 했던 기존 방식에서 벗어나 한 번의 신청으로 모바일과 인터넷 가입부터 유무선 결합 할인까지 적용받을 수 있는 올인원 상품을 출시했습니다.

가입 절차를 간소화해 복잡한 통신 상품을 보다 쉽고 편리하게 이용할 수 있도록 고객 경험을 개선했습니다. We also introduced the All-in-One product enabling single unified application for mobile, internet, and bundling discounts rather than having to apply for bundling after subscribing to mobile and internet separately.

By streamlining the subscription process, we improved customer experience for users to help them easily access relatively complex telecom products. 휴가철을 앞두고는

AI 통화 서비스 익시오 로밍콜을 170개국에서 출시했습니다. Wi-Fi를 연결하거나 유플러스 로밍 요금제 가입 고객은 별도의 국제 통화 요금 부담 없이 음성 통화를 이용할 수 있으며, 현지 통신사와의 사전 품질 점검을 통해 로밍 환경에서의 통화 안정성도 검증했습니다.

Also,

ahead of the vacation season, we launched AI voice call service, ixi-O roaming call across 170 countries. Either by connecting to Wi-Fi or if you are Uplus roaming subscriber, you can use voice calls without paying international fees.

We completed validation on roaming call stability through quality inspections with the local telecom operator. 한편

LG유플러스는 고객 경험 혁신을 위한 노력의 성과로 2026년 국가 고객 만족도 조사 이동전화 서비스 부문에서 첫 1 1위를 달성했습니다. 고객 여정 전반에 걸쳐 서비스 이용 편의성과 안정성을 지속적으로 개선하고 고객 관점에서 상품 서비스 혁신을 추진해 온 점이 높은 평가를 받았습니다.

LG Uplus achieved its first ever number one ranking in the mobile telecommunication service category of the 2026 NCSI Index, which demonstrated our continued effort towards scaling up customer experience. We were recognized for improving convenience and service reliability across the entire customer journey, while driving product and service innovation from the perspective of our customers.

앞으로도 요금제와 가입 구조를 단순화하고

AI 기반 서비스를 확대해 국내 어디서나 쉽고 편리하면서도 안정적인 모바일 이용 경험을 제공하겠습니다.

We will continue to streamline tariff plans and the subscription process, and scale AI-based services, delivering mobile experience that is stable and convenient to use from anywhere in Korea or from overseas. 다음은 스마트홈입니다.

미디어 사업 담당 오인호입니다.

2분기 스마트홈 수익은 전년 대비 4.3% 성장한 6,638억 원을 기록했습니다. IPTV 수익은 2.1% 성장한 3,377억 원을 기록하였고, 인터넷 수익은 기가 인터넷 가입자의 꾸준한 성장에 힘입어 전년 대비 7.6% 성장한 3,251억 원을 기록했습니다.

Next is smart home business, and I am Oh In-ho, in charge of the media business. Smart home revenue in Q2 grew 4.3% year-on-year, reporting 663.8 billion won.

IPTV revenue was up 2.1%, reporting 337.7 billion, while broadband internet revenue was up 7.6% year-over-year, posting 325.1 billion, driven by sustained growth from giga internet subscribers.

2분기 스마트홈 고객 사업은 고객 페인포인트 개선에 초점을 맞춰 상품 경쟁력을 강화하였습니다. 인터넷 100메가 고객들의 데이터 사용량 증가 추세를 반영한 200메가 요금제와 모바일 인터넷 동시 가입 절차를 간소화한 올인원 요금제를 출시하여 고객 선택권과 가입 편의성을 증대하였으며, 이를 통해 고객 만족도 제고와 가입자 확대를 추진하고 있습니다.

During the second quarter, for smart home business, we focused on product competitiveness, working on solving customers' pain point. We thus introduced 200 meg rate plan, catering to the higher data usage by internet subscribers of 100 meg plans.

We also launched simple All-in-One plan, streamlining the subscription process, combining both mobile and internet, which helped improve customers' choice and convenience. We expect these efforts will translate into higher user satisfaction and subscriber expansion.

또한 세계 최초로 아이패드에서

IPTV를 시청할 수 있는 유플러스 tv 프리 5 for 아이패드를 출시하며 차별화된 고객 가치를 제공하였습니다. 출시 이후 tv 프리 가입자가 크게 증가하는 등 긍정적인 시장 반응을 얻고 있으며, 이는 상품 기반의 매출 성장에 기여할 것으로 기대됩니다.

We also released U+tv free 5 for iPad, world's first offering of IPTV on the iPad device, delivering unique customer value. The release was met with positive market feedback, with tv free subscribers surging immediately after the launch, and we expect it would lead to product-driven top-line growth.

이러한 고객 중심의 서비스 혁신 성과를 바탕으로 국가 고객 만족도 조사 IPTV 부문에서 5년 연속 1위를 달성했으며, 서비스 품질 지수에서는 고객센터 부문 전 산업군 1위에 선정되는 성과를 거두었습니다. 이는 차별화된 고객 경험 제공과 고객 응대 품질 향상을 위한 지속적인 노력이 대외적으로 인정받은 결과입니다.

Thanks to customer-centered service innovation, we achieved number one ranking for five consecutive years in the NCSI survey for the IPTV category, and was also recognized as number one company by K-SQI Index in customer center category across all industries. These outcomes are a testament to our unwavering effort to deliver differentiated customer experience and improve customer service quality.

앞으로도 LG유플러스는 고객 니즈 변화에 선제적으로 대응하는 상품과 서비스를 지속 발굴하고 차별화된 고객 경험 제공과 운영 효율성 제고를 통해 스마트홈 사업의 지속 가능한 성장을 추진해 나가겠습니다. Moving forward, LG Uplus will continue to identify products and services tailored to the changing needs of our customers preemptively, and by offering distinctive customer experience and enhancing operational efficiencies, we will continue to drive for sustainable growth of smart home business.

다음은 기업 인프라입니다. 기업

AI 사업 담당 정용훈입니다. 2분기 기업 인프라 수익은 4,644억 원으로 전년 동기 대비 8.6% 성장하였습니다.

특히 AIDC 매출은 코로케이션 매출 확대로 전년 동기 대비 28.9% 증가하며 기업 인프라 매출 성장을 견인하였습니다.

Next is enterprise infrastructure, and I'm Jeong Young-hoon, Enterprise AI Business Lead. Q2 enterprise infrastructure revenue was 464.4 billion, up 8.6% year-over-year.

Driven by growth in colocation revenue, AIDC revenue was up 28.9% year-on-year, placing momentum behind the overall top-line growth. AIDC 사업은 파주의 수도권 최대 규모인 200MW급 AIDC 센터를 구축하고 있으며, 27년부터 28년까지 4개 동을 순차적으로 오픈할 예정입니다.

With the AIDC business, we are building 20 MW AI data center in Paju, which is by far the biggest in the metropolitan area, and from 2027 to 2028, we will be opening four data halls sequentially. AIDC 시장은 수도권 중심의 추론 서비스용 수요와 지방 중심의 학습, 비실시간 추론 수요로 구분되고, 이를 위해 당사는 약 2조 원 규모의 투자를 진행하고 있습니다.

또한 DBO 사업을 통한 추가 캐파 확보와 지방 거점 구축 전략도 병행해 나갈 계획입니다. With the AIDC market, there is inference and service demand from the metropolitan area and demand for model training and non-real-time inference demand from the regional cities.

LG Uplus is making investment worth 2 trillion won in size to respond to such demand. Also, through DBO projects, we will secure additional capacity and build regional bases, which will all form part of our dual track strategy.

한편 LG유플러스는 4,000명 규모의 자사 고객센터 운영 경험을 바탕으로 우리가 AICC의 실제 수요자로서 축적한 현장의 페인포인트와 노하우를 상품에 반영하여 고객에게 제공하는 AICC 솔루션을 지속적으로 고도화하고 있습니다. Also, leveraging our operational know-how in running our own customer contact center with 4,000 employees, we're continuously enhancing AICC solution for our customers by incorporating practical know-how and pain points that we experienced as a user of AICC.

상반기에는 ixi STT, TTS, 상담 어드바이저, 오토 QA 등 자체 내재화한 상품을 금융권 중심의 구축형 사업에 적용하였으며, AICC 도입이 활발한 금융권 고객을 중심으로 레퍼런스를 확보하고 시장 인지도를 확대해 왔습니다. During the first half, we brought internally sourced products, such as ixi STT and TTS, Consult Advisor, and Auto QA to on-prem business, particularly for the financial industry, and have gained reference sites and expanded market awareness mostly from financial sector customers who are actively adopting AI contact centers.

하반기에는 LLM 기반 콜봇, 챗봇, VOC 인사이트 도출 등으로 상품 라인업을 확대하여 실제 이용자 관점에서 고객의 페인포인트를 해결하는 AICC 사업 경쟁력을 더욱 강화해 나가겠습니다. In the second half of the year, we plan to expand the product lineup, including LLM-based call bots, chatbots, and VOC insight generator, so that we can solve customers' pain point, leveraging our advantage as the users ourselves, so as to further build upon our AICC competitiveness.

앞으로도 기업 인프라 사업은 파주 AIDC를 비롯한 데이터센터 구축 및 고객 확보를 통해 성장 기반을 강화하는 한편, 내재화된 AICC 상품 경쟁력을 바탕으로 AI 기반 신사업의 실질적인 성과 창출을 가속화해 나가겠습니다. In B2B infrastructure business, we will continue to solidify growth momentum by building data centers, including Paju AIDC, and by onboarding customers, and supported by competitive edge we have in AICC product and solutions, which is fully in-sourced, we will speed up delivery of tangible results from new AI-driven business endeavors.

이상으로 사업별 실적 발표를 마치고 하반기 전망에 대한

CFO 말씀이 있겠습니다.

That completes the business highlights, and I will now invite back our CFO, who will briefly run through our second half outlook. 최근

AI 기술과 산업 환경이 급변함에 따라 이에 대한 대응 속도가 기업의 미래 경쟁력을 좌우할 것으로 판단하고 있습니다. LG유플러스는 AI 확산이 가져올 변화를 새로운 성장 기회로 연결하고, 전사적 AX를 통해서 운영 효율화와 수익성을 제고함으로써 성장 기반을 더욱 강화하겠습니다.

With changes happening around AI technology and the industry, we believe the speed of response will determine a company's future competitive edge. We at LG Uplus will connect the changes brought on by the spread of AI to new opportunities for growth, and through AX implementation across the entire enterprise, we will drive operational efficiency and profitability so as to further solidify basis for growth.

주주 환원과 관련하여 당사는

7월 말 이사회의 결의를 통해서 중간배당과 자기주식 매입을 결정하고 이를 공시하였습니다. 상반기 실적 개선에 따른 성과를 공유하기 위한 취지에서 중간배당을 전년 대비 8% 상향한 주당 270원으로 결정하였습니다.

Regarding shareholder return, the BOD approved the resolution on interim dividend and share buyback end of July, and made disclosures on this decision. In the spirit of sharing good performance results from the first half earnings improvement, interim dividend has been set at 270 won per share, which is an increase of 8% versus last year.

아울러 개선된 수익성과 현금 창출 능력을 바탕으로 기업 가치 제고 계획에 따른 주주 환원 확대 기조를 이어가고자 자기주식 매입 규모를 전년 대비 확대한

900억 원으로 결정하였습니다. 매입한 자기주식은 소각을 전제로 하며, 이를 통해서 주당 가치를 높이고 주주 환원의 실효성을 강화하여 주주 가치 제고 의지를 지속적으로 실천해 나가고자 합니다.

Also,

based on enhanced profitability and cash generation and the commitment to progressive shareholder return under our Corporate Value Enhancement Plan, there will be a share buyback of 90 billion Korean won, which is bigger than last year. Buyback is premised on cancellation of the same shares, which will support higher value per share and ensure effectiveness of our shareholder return policy in line with the company's commitment towards shareholder value enhancement.

LG유플러스는 앞으로도 미래 성장을 위한 투자와 재무 건전성, 그리고 주주 환원과의 균형을 유지하면서 기업 가치 제고에 최선을 다하겠습니다. 또한 투명한 소통을 통해서 경영 성과를 주주 여러분과 지속적으로 공유하며 신뢰를 더욱 강화해 나가겠습니다.

감사합니다.

LG Uplus will continue to maintain a good balance between investment for future growth, financial soundness, and shareholder value. We will also continue to engage with shareholders through transparent communications of our business results so as to gain stronger confidence from the market.

Thank you. 이상으로 실적 보고를 마치고 다음은 투자자 여러분의 질문을 받도록 하겠습니다.

This ends the presentation on the earnings. We now move on to Q&A.

지금부터 질의응답을 시작하겠습니다. 질문을 하실 분은 전화기 버튼에 별표와

Now Q&A session will begin. Please press *1, that is * and 1, if you have any questions.

Questions will be taken according to the order you have pressed the number *1. For cancellation, please press *2, that is * and 2 on your phone.

처음으로 질문해 주실 분은 한국투자증권의 김정찬 님입니다. The first question will be provided by Jeong-chan Kim from Korea Investment & Securities.

Please go ahead with your question. 네, 안녕하세요?

한국투자증권 김정찬입니다. 질문 기회 주셔서 감사합니다.

두 가지 질문드리겠습니다. 우선

AIDC 관련 질문입니다. AIDC 투자 과정에서의 재무구조 영향과 자금 조달에 대한 별도의 계획이 있으신지 궁금하고요.

그리고 파주 등 신규 AIDC 운영 시에 저희가 기존에 해 오고 있던 DC 대비 수익성 측면에서 차이가 있는지 말씀 부탁드립니다. 그리고 두 번째로는 연간 가이던스, 그리고 중장기 주주 환원 방향성에 대해서 업데이트 주시면 감사하겠습니다.

Thank you for taking my question. I am Kim Jong-chan from KIS.

I would like to ask you two questions. First, I would like to gain some insight as to the impact that your AIDC investment would have on your financial position, and do you have plans to further finance for that investment?

Also compared to your existing data centers, the new AIDC, including the Paju AIDC, is there any difference in terms of the margin or the profitability? My second question relates to your annual guidance, and would there be any changes to the direction in terms of your shareholder return policy going forward?

예. 질문 감사드립니다.

첫 번째 질문하신

AIDC 투자와 재무구조 조달 방안에 대해서는 제가 말씀을 드리고, 그리고 연간 가이던스라든지 향후 주주 환원 방향성은 제가 말씀드리고 나머지 파주 수익성에 대해서는 사업부서에서 설명드리도록 하겠습니다. 저희가 2026년도의 CAPEX는 AIDC 투자 확대를 통해서 전년 대비 좀 증가할 것으로 예상을 하고 있습니다.

그러나 이는 EBITDA 범위 내에서 집행 기조를 유지하며 프리 캐시 플로우를 안정적으로 확보하고 있습니다. 그래서 AIDC 사업은 자체 센터 외에도 임차라든지 DBO 등 에셋 라이트한 모델을 병행해 가면서 자본의 효율성을 높이고 현금 흐름 부담을 완화하고 있습니다.

그래서 AIDC는 별도의 외부 자금 조달 없이 저희가 제시한 기업 가치 제고 계획을 통해서 제시한 중장기 목표 범위 내에서 유지하고자 합니다. 다만 향후에 AIDC 시장 상황 변동에 따라서 당사의 투자라든지 재무구조 변동 목표가 변동되시면 즉시 시장과 소통하도록 하겠습니다.

Yes,

this is the CFO speaking. I will respond to your question on AIDC investment having impact on our financial position and whether we have any additional plans to finance for that investment.

I would also like to then talk about the guidance, as well as shareholder return policy, and in terms of the specific questions regarding Paju AIDC, I will hand it over to our business lead, who will be answering that question. If you look at 2026 CAPEX, on the back of expanded investment into AIDC, yes, there is going to be an year-over-year increase, but it will still be within the amount of our EBITDA scope, and we also have in place a quite steady free cash flow position.

Aside from our AIDC business, we also have the asset-light models, including the leasing model, as well as the DBO model, which is alleviating the cash pressures and also helping us leverage capital efficiency. When it comes to AIDC investment, there will not be a need for us to raise capital externally.

As under our Corporate Value Enhancement Plan, it will be well within the mid- to longer-term financial position targets that we have. Having said that, depending on how the AI market actually plays out going forward, when and if there is any change to our financial position-related targets or our investment plans, we will come back immediately to the market to communicate those changes.

예, 파주를 비롯한 신규 데이터센터 수익성 관련해서는 기업

AI 사업 담당 정용훈이 말씀드리겠습니다. 파주 AIDC를 비롯한 신규 데이터센터는 기존 센터 운영 대비해서 수익성 개선이 가능할 것으로 기대를 하고 있습니다.

데이터센터 매출은 크게 보면 상면료와 전기료로 구분이 되는데, 상면료는 AI 서버 운영 및 안정적인 운영을 위해서 액체 냉각, 또 전력 인프라 등의 투자가 증가한 만큼 판매 단가가 높게 형성될 것으로 예상하고 있습니다. 또한 최근 공급 대비 수요가 매우 높은 상황으로 상면 단가가 지속 높아지고 있는 추세입니다.

전기료는 통상 사용한 만큼 종량제 과금인데, AI 이용 유형에 따라서 가동률 또한 상대적으로 높아져서 전기료 총액도 증가하고 있는 추세라고 말씀드리겠습니다.

I am Jeong Young-hoon, and I will respond to your question about Paju AIDC profitability as versus the existing data centers. Yes, you are correct that if you look at our new data center, including Paju AIDC, compared to the current data centers, we believe that we will be able to improve on the profitability because the way the top-line revenue is comprised of when it comes to data center is that there is a rack space fee plus electricity fee.

Now, we see that the sales price for rack space is actually being set higher in accordance with higher level of infrastructure investment that is necessary for liquid cooling or for accommodating more number of AI servers. Also considering the fact that the demand actually outpaced supply at this point, the unit price for the server rack is also going up.

In terms of the electricity fees, it is typically a pay-as-you-go type of a system, and with a higher or increase in the utilization because it is used for AI-specific applications, we see that the total amount of electricity used is also relatively growing. 그리고 연간 가이던스 및 향후 주주 환원에 대한 방향성에 대해서 말씀드리겠습니다.

먼저 연간 가이던스에 대해서 말씀드리면 저희는 상반기 별도 기준 서비스 수익은 전년 대비

3.4% 성장하면서 연초에 저희가 제시해 드린 가이던스 2% 수준을 상회하고 있습니다. 그리고 하반기에 무선 매출 성장이 전년 대비 좀 다소 완화될 것으로 예상되고 있으나 연간 가이던스는 충분히 달성할 수 있을 것으로 보고 있습니다.

This is the CFO again to talk about our annual guidance and any possible changes on our shareholder return policy. Now, if you look at our first half separate basis service revenue, it posted a growth of 3.4% year-over-year, and we're outperforming the 2% guidance target that we communicated at the beginning of the year.

We do expect that as we move into the second half of the year, mobile revenue growth may moderate, but nevertheless, we still believe that we will, without much difficulty, be able to achieve our annual guidance. 그리고 주주 환원 방향성 면에서도 보면 저희 이익 성장에 기반한 점진적인 확대 기조에 따라 저희가

2026년 중간배당과 자기주식 매입 규모를 전년 대비 확대했습니다. 그리고 앞으로도 성장 투자와 재무 건전성과의 균형을 바탕으로 주주 환원을 지속 확대해 나갈 계획입니다.

그리고 AI 산업 환경 변화에 따른 투자 기회가 확대될 수 있으나 기업 가치 제고와 주주 환원 확대라는 방향성은 일관되게 유지될 것이며, 자사주 매입은 회사의 투자 계획과 재무 여건을 종합적으로 판단해서 탄력적으로 은행해 나갈 계획입니다.

Also supported by our earnings growth and our progressive shareholder return approach, we've increased the size of the share buyback, as well as the size of the interim dividend for 2026. Upon the balance between investment for growth, as well as attaining financial stability, we are going to, within that scope, continuously expand on shareholder return.

Due to the changes in the AI industry, our investment approach may be subject to certain changes, but we will be very consistent toward progressive shareholder return and enhancing corporate value. When we make decisions on share buyback, we will consider multiple factors, which would include investment plan of the company, as well as the financial position, and will employ a flexible approach.

다음 질문 대기자분 질문해 주시기 바랍니다. We will move on to next question.

다음으로 질문해 주실 분은

The following question will be presented by Jun-sub Kim from KB Securities. Please go ahead with your question.

네, 안녕하십니까?

KB증권 김준섭입니다. 호실적이라는 좋은 소식 전해 주셔서 감사합니다.

저는 AI 사업 관련해서 두 가지를 여쭤보고 싶은데요. 하나는 AI 전략 방향성입니다.

LG그룹 AI 사업 대표 주자이신 LG유플러스 관점에서 LG그룹의 구체적인 AI 전략 방향성에 대해 공유해 주시면 좋겠습니다. 그리고 그 AI 전략 방향성 내에서 LG유플러스가 담당하는 역할을 말씀해 주시면 향후 LG유플러스 AI 신사업을 가늠하는 데 도움이 될 것 같습니다.

그리고 두 번째는 AIDC입니다. AIDC 사업은 관계사인 LG CNS 역시도 AIDC 사업을 운영을 하고 있다 보니 겹치는 것이 아니냐라고 바라보는 투자자도 있는 것 같습니다.

사업 구조 측면에서 양사의 차이점이라든지 시너지라든지 관련해서 말씀해 주시면 좋겠습니다. 감사합니다.

Thank you for taking my question. I am Kim Joon-sop from KB Securities.

Thank you for good results, and I would like to ask you two questions regarding your AI business. I would like to gain some more color on what the AI strategy direction is for greater LG Group and what role that LG Uplus will play within that greater scope.

That information will help us understand as to how the AIDC business will play out going forward. Second question would like to understand, because LG CNS, your affiliate, is also in doing the AIDC business, so that some people are thinking that there may be some of an overlap.

Would like to know what difference there is between the two companies and or whether there is any synergies that we can expect. 안녕하십니까?

CSO Kevin Cho입니다. 첫 번째 질문에 대한 답은 제가 드리도록 하겠습니다.

LG그룹은 원 LG 전략을 바탕으로 AI 인프라를 고도화하고 이를 통해 새로운 가치를 창출하고자 합니다. 이는 그룹 계열사들이 보유한 냉각, 전력, 운영, 네트워크 역량을 결집해 AI 인프라 사업의 경쟁력을 강화하고, 저희 AI 연구원의 엑사원 등 AI 기술과의 연계를 통해 밸류체인을 고도화하여 보다 높은 가치를 창출하고자 하는 전략입니다.

I am Kevin Cho, the CSO, and I will respond to your first question. LG Group of companies, we work under One LG Strategy, and we wish to further enhance our AI infrastructure and be able to generate new value as we go forward.

By bringing together the capabilities of each of our affiliates in the areas of cooling, power, operation, and network capabilities, we want to further strengthen competitiveness of our AI infrastructure business, and by connecting that with our AI technology represented through EXAONE of our AI R&D Center, we wish to further scale up the overall value chain so that we may be able to generate a higher value. 이 가운데

LG유플러스는 AI 인프라 운영을 담당하는 핵심 축으로서 역할을 수행하고 있습니다. 당사는 수도권 핵심 입지의 AIDC 인프라와 네트워크 연계 역량, 데이터센터 운영 노하우를 기반으로 증가하는 AI 수요에 대응해 AI 인프라를 확대해 나갈 계획입니다.

이를 통해 그룹 차원의 시너지를 극대화하는 동시에 수요 기반의 투자 집행으로 운영 리스크를 관리하고 효율적인 자본 운영을 통해 투자 효율을 높여 가고자 합니다.

LG Uplus is serving as a key pillar in terms of AI infrastructure management and operations. We actually have AIDC infrastructure in key metropolitan location, and supported by our network connectivity capacity, our data center operational know-how, we will be able to respond to growing AI demand, and our plan is to further expand our AI infrastructure.

Through such efforts, we will be able to maximize synergies across the group of companies, and we will be effectively managing the operational risk through investment that is supported by a solid demand, and through efficient capital management, we also are seeking to further enhance investment efficiency. 예, 두 번째 질문에는 기업

AI 사업 담당 정용훈이 말씀드리겠습니다. LG유플러스와 LG CNS 모두 AIDC의 설계, 구축, 운영 역량을 보유하고 있고, 각사의 역량과 고객 기반에 따라 사업 모델에는 다소 차이가 있는 것으로 보입니다.

LG CNS 모델을 저희가 설명드리는 것은 적절하지 않은 것 같고, 다만 LG유플러스는 데이터센터와 통신 네트워크를 통합적으로 제공하는 사업자로서 직접 투자하고 운영하는 자체 센터뿐만이 아니라 작년부터 시작한 외부 DBO 사업을 병행해 최대 규모의 데이터센터 캐파를 확보해 나가고 있습니다.

I am Jeong Young-hoon, and from Enterprise AI, would like to respond to the question on AIDC. Between LG Uplus and LG CNS, we both have capabilities in designing, building, and operating the AIDC center, but depending on the capabilities of each of the entities and the customer base that they have, there is a bit of a difference when it comes to the business model.

It will not be appropriate for me to talk about the CNS model, but what I can tell you is that LG Uplus provides integrated package of data centers plus telecom network, we have our own center to which we've invested and which we operate, but we also have a DBO project, which we commenced starting last year. Through these efforts, we are securing the biggest data center capacity.

AI 시장이 빠르게 성장하고 있는 만큼 양사가 경쟁하기보다는 LG그룹의 시장 규모를 함께 키우고 원 LG 솔루션을 중심으로 고객 가치를 확대하며 각사의 역량을 강화해 나가고 있는 상황으로 이해해 주시면 감사하겠습니다.

Because AI market is growing at such a fast rate, rather than two companies competing against one another, we are working together to grow the market for the greater LG Group, and supported by our One LG solution, we are focusing on expanding the customer value and strengthening the capabilities of respective companies. 진행자님, 현재 질문 대기 중인 분이 계신가요?

현재 대기 중인 분은 없습니다. There are no questions in the queue right now.

더 이상 질문이 없으시면 이것으로

LG유플러스의 2026년 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜을 마치도록 하겠습니다. 미흡했던 답변에 대해서는 추후 IR팀에서 성실히 답변드리도록 하겠습니다.

다시 한번 금일 참석해 주신 모든 분께 감사드립니다.

Since there are no more questions in the queue, we would like to now close the second quarter 2026 earnings conference call of LG Uplus. If there are any unanswered questions, please do not hesitate to contact us at the IR team, and thank you very much, everyone, for joining us.