Då välkomnar vi till dagens earnings call för rapporten som vi släppte här nu klockan 08:00, och det är alltså för perioden april till juni. Och går man in på den lilla korta agenda som vi har för dagen, så är det ju en presentation av EasyFill Group.

Den brukar jag ju köra i varje sånt här möte om vi har någon ny som är med. Och kör jag och Johan en sammanfattning över kvartal två, och så går vi in på en frågestund som leds av Jesper Gran.

För att ställa frågor så finns det en länk som är easyfill.se/qa, och den ser ni också längst upp i bild under hela presentationen. Så att vi kör igång direkt här med en liten kort presentation om EasyFill.

EasyFill är ett svenskt företag. Vi har vårt huvudkontor i Bräcke i Jämtland.

Vi har kontor sedan många år tillbaka i Tyskland och i USA. Har varit noterad på Spotlight sedan 2007, då var det Aktietorget på den tiden.

Allting började med kylskåp, och den första produkten då det är den produkt som ni ser på bilden i det här kylskåpet, och det är en produkt som heter Rotoshelf, som är en hylla som man snurrar inuti kylen. Rotoshelf är ju väldigt vanligt i Sverige.

Om man besöker en butik i Sverige så kan man ju se att de flesta kylskåpen faktiskt har Rotoshelf. Sedan gick vi vidare med att ta fram nästa generation av de här produkterna, och det var TurnLoader för multideck för kylda varor, och den var då mer anpassad för att ha i en kylmöbel där man kunde bygga det på ett annat mått än vad man gjorde när man då använde den i ett kylskåp.

Man är ju lite begränsad i måtten när det gäller kylskåp. Och nästa del som en del av multideck och TurnLoader så kom vi vidare i det som heter Ambient, som då är för torra varor.

Bygger på exakt samma modell som för multideck eller för kyldiskar, där man kan ha de här i olika mått och för torra varor i en vanlig butikshylla. Alla de här produkterna är patenterade.

Så det är väl lite om EasyFill. Går jag sedan in på de två affärsområdena så har vi två affärsområden.

Vi har Enjoy Sales och vi har EasyFill. Enjoy Sales är våran tradingdel i koncernen, där vi jobbar med att vi är en av de ledande importörerna av kommersiella kylskåp och vi säljer till de flesta stora bryggerierna och producenter och livsmedelsbutiker.

Besöker man en bar eller besöker man en restaurang eller besöker man en butik så kan man se att kylskåpen ofta är märkta med Enjoy uppe i hörnet. Det här är någonting som vi har hållit på med i många år.

Vi har lager och distribution och det hanterar vi från Bräcke, och vi har väldigt lång erfarenhet. Redan sedan början på 1990 så började vi med det här.

Kunderna är Spendrups, Åbro, Carlsberg, ICA och Axfood och även nu då mer och mer även den här e-handeln som jag kommer prata lite mer om senare. EasyFill, affärsområdet som är innovationsdelen och som då har de här patenterade hyllsystemen för kommersiella kylskåp och kyldiskar och butikshyllor och för livsmedel på en global marknad.

Där har vi två huvudsakliga produkter som jag nämnde tidigare, Rotoshelf och TurnLoader. Allting bygger på att man har first in, first out, där man sätter på hyllan först är det vi säljer först, och på det sättet kan vi också minska matsvinnet och vi fyller allting bakifrån.

Alla de här produkterna som vi tillverkar och säljer själva eller tillsammans via partners säljs i hela världen. Och försäljningen sker via egna bolag eller via återförsäljare, men strategin är ju en partnerstrategi.

I den här rapporten så nämnde vi också att vi signade ett avtal med en större tillverkare av drickaskåp, och det är ju för de levererar det här i kylskåpen direkt från fabriken. Och det kan till exempel vara kunder som Klimasan och Frigoglass.

Så det var den korta intron om EasyFill och våra två affärsområden. Går man sedan vidare in på rapporteringen så kommer jag dela upp det så att jag och Johan kommer att presentera lite olika delar.

Jag går in på de väsentliga händelserna och Johan kör den finansiella utvecklingen och siffrorna och beskriver lite mer ingående i detalj vad som ligger bakom de här siffrorna. Så vi börjar med koncernen och då är det för kvartal två då 2026, och Johan får börja nämna lite grann om den finansiella utvecklingen.

Just det, tack Tobias. Precis.

Andra kvartalet då omsatte vi 16,6 miljoner i koncernen. Vi hade 17,1 i fjol, så det är en liten minskning och den minskningen kommer från EasyFill-bolaget och den verksamheten.

Vi har ett EBITDA som är på -0,6 och det var -1,3, så det är en ökning däremot då på EBITDA-nivå. Vi har haft lite lägre kostnader om vi jämför med då föregående år och den här perioden, och det avser till viss del kostnaderna i vårt bolag i Tyskland som vi har minskat lite grann.

Det är något minskade patentkostnader. Sedan är det väl också den delen som du nämnde Tobias stämmer, de här licensavtalet.

Licensavtalet som vi skrev här i kvartal två avser ju hela 2026. Ja, det är väl ett treårsavtal, så att vi har tagit licensintäkten då i kvartal två när avtalet blev påskrivet.

Så att det ligger sex månader i stället för tre då i andra kvartalet. Påverkar också ett antal 100 000.

Vi har ett eget kapital på 7,2. Det var 16 i fjol.

Det är då för fjolårets ackade minusresultat också, som ingår i det här. Likvida medel är då 2,2 miljoner och i fjol var det 1,1 då.

Ser vi även på första halvåret, som kanske är en lite längre period då eftersom vi har en viss varians på omsättning per kvartal, så hade vi en omsättning första halvåret då på 30,9 och i fjol var det 29,9, så en ökning på 1 miljon och ett EBITDA som var -1,9 första halvåret och -2,0 då i fjol. Så en viss förbättring där också, men inte riktigt lika stor då som omsättningen.

Omsättningen på ungefär 1 miljon brukar kunna ge ett EBITDA på 200 000 beroende på lite grann vilka produkter vi säljer. Just det.

Så det var siffrorna lite för koncernen, och under kvartal två så är det ju ett kvartal som är mycket regulatoriskt när det gäller regler när det släppa lite rapporter när det är årsredovisning, och vi hade även ett årsmöte eller en stämma. Och den här gjordes under kvartal två.

Behöver inte gå in så mycket i detaljer på den. Vi höll stämman i Sollentuna den 28 maj, och där vi också valde om Rickard Bagge, Urban Sjöberg, Tobias Sjölander och Jörgen Larsson och Gustav Kahling från Dagon Capital i styrelsen.

Rickard valdes till styrelseordförande och sammantaget så bemyndigade vi också att vi har rätt att göra en emission till ett visst belopp. Och vi nämnde också då att styrelseledamoten Håkan Bolander avled den 29 april efter en tids sjukdom.

Som vanligt så har vi fortsatt att hantera den här utmanande likviditetssituationen och det har ju också gjort att vi har haft strategiska diskussioner med styrelsen och ägare. På det sättet har också då Dagon Capital under den här perioden hjälpt oss med 1 miljon kronor.

Så det var väl lite grann om koncernen vad som har skett. Går vi då vidare till vad som hände efter kvartalets utgång så hade vi också lite händelser, och det var bland annat att vi tog upp en bryggfinansiering på 4 miljoner kronor som presenterades nu under sommaren.

Det stärker koncernens rörelsekapital under en viss tid, och det är fram till den 31 december. Vi kan göra en förtida återbetalning på den här summan.

Borgensåtagandet har lämnats av Dagon Capital Active Equity AB och Dagon Capital AB, som är då ägaren till det bolaget. Jag påminner lite grann då att har man frågor så ställer man dem på easyfill.se/qa, och då kommer Jesper sedan att ställa under frågestunden.

Vi lämnar koncernen och så går vi in på affärsområdet Enjoy Sales och kvartal två, där vi hade positiva väldigt bra fina siffror, och Johan får nämna lite mer om dem.

Ja, precis. Och det är ju väldigt kul, tänker jag.

13,8 miljoner omsatte vi andra kvartalet. Vi låg på 12,7 i fjol, så det är en ökning på 1 miljon.

Vi har ett EBITDA på 1,2 och det var på 1,3 i fjol, så att det är en liten minskning där. Vad är det som har påverkat det?

Ja, vi har ju utvecklat vår webbhandel under ett och ett halvt år. Nu har vi också då under året här och kvartal två ökat marknadsföringsinsatserna med det också på vår e-handel och webb, så att de kostnaderna kommer in nu och de ligger här i kvartal två, kommer också fortsätta kvartal tre och låg till viss del också under kvartal ett.

Men om vi jämför med föregående år då så har det påverkat. Vissa utvecklingskostnader och anpassningar i e-handeln har också kommit in här under kvartal två, så att det påverkar EBITDA.

Därtill så har vi något ökade fraktkostnader som vi inte får fullt ut täckning för eftersom vi också köper kylar dels från västländer men även från Kina. Och de transporterna som alla nog känner till så har fraktkostnaderna ökat rejält, så det påverkar också.

Men en ökad omsättning. Går man in mer i detalj så kan vi väl se att i fjol hade vi kvartal två där det var en månad väldigt högt och sedan var det lite lägre.

Nu har vi haft tre månader i kvartal två som har ganska jämna faktiskt över alla tre månader. Varu lagret ligger på 5,6 miljoner per sista juni, var 6,7 i fjol så det är en minskning.

Och vi vill väl hålla det där så litet som möjligt men ändå ha möjlighet att leverera så snabbt som möjligt, vilket är en viktig del för vår verksamhet och för våra kunder. Och omsättningen då på sex månader har ökat från 19,9 i fjol till 24,2 i år, väldigt bra.

Och EBITDA har gått då till 1,9 i år från 1,5 i fjol, också även det då en ökning. Så att nej, men bra kvartal och första halvår för Enjoy.

Nej, ett väldigt bra kvartal. Vi kan väl se också att siffran EBITDA följer kanske inte den här omsättningsökningen, men det kan man kanske ställa frågor om senare.

Men det är ju en Vi ser ju ökningen och varför det här Vad är det som driver det här främst? Det är ju att våra befintliga kunder har gjort högre inköpsvolymer.

Det det kan vi se. Bryggerierna jobbar hårdare med Det är kanske större konkurrens just nu, men det gör också att det det sker lite större köp av kylskåp ute på marknaden.

Och som Johan nämnde om det här med webbshoppen så lägger vi ju marknadsföring på webbshoppen. Nu har vi en bra webbshop och den är utvecklad och klar och alla kopplingar finns där, hela allting är automatiserat när det gäller fakturabetalningar, när det gäller när det gäller hela Swish-betalningar eller när det gäller den biten, kortbetalningar.

Och vi ser att det här kan nu Nu har vi går in i nästa steg och det har vi pratat om tidigare också, men det är att göra marknadsföra den här så att den syns. Det som är positivt nu, det vi har sett under senaste kvartalet, det är ju att fler och fler nya kunder, och då är det fristående butiker och restauranger, handlar direkt via e-handeln.

Det kan vara att de har hört av sig till oss och de har en fråga om att just en produkt och vi kan hänvisa dem till e-handeln, men det är också det att det det är kunder som har under helger när inte vi har öppet hittar till e-handeln för att man söker på att man behöver man har en restaurang, man behöver ett kylskåp eller man har en bar, man behöver det här. Och man går in och söker och hittar den produkt man vill ha och lägger en beställning.

Och vi har faktiskt flera köp som har varit har varit närmare mellan 50 000 och 100 000 kr, där man köper en, två, tre, fyra olika skåp. Det kan vara kylar och frysar för att då direkt via e-handeln betala med kreditkort.

Så det och det är ju kunder som vi aldrig hade hade kommit åt tidigare. Vi kommer åt dem på det här sättet.

Och lager- och logistikplaneringen, det gör ju att vi kan vi har hög leveransförmåga trots att vi har den här när vi har den här ökade efterfrågan. Så att och det gäller ju också då att samtidigt som vi nu har gjort Q1 och Q2, Q2 är lite mer högre fart, Q3 också brukar ha högre fart när det gäller leveranser, så behöver vi nu se till att lagret är i lagom nivå inför lite lägre lågsäsong då.

Men vi tror också att e-handeln kan under lågsäsongen så kommer e-handeln att stötta upp. Så vi fortsätter med det här det strategiska arbetet med att utveckla den här e-handeln och det är en viktig försäljningskanal.

Och vi har väl Jag ser en potential, och det här är ju bara en uppskattning, att jag tror att e-handeln kan omsätta 10 miljoner fristående och med då högre marginal än på avtalskunder, eftersom här säljer man ju ett och ett skåp till en slutkund. Så att vi ser att det finns en potential i att kunna öka det här.

Och e-handeln innehåller ju idag väldigt många produkter så att vi har alltifrån kylskåp till till frysar för för den här typen och även storkök. Så att det är en bra bra kanal för att nå ut till nya kunder.

Sedan fokuserar vi på att lönsam tillväxt genom på de här befintliga kunder. Vi fortsätter med digital försäljning och marknadsföring och effektivare med effektivare kapitalanvändning så menar vi då att vi ser till att vi jobbar med just in time på kylskåpen, men även det som heter då dropshipping, där vi ser till att vi har vissa leveranser som går via våra partners så att det går in i våra portaler, men vi hanterar hela flödet från när kunden beställer.

Så det var väl lite grann om Enjoys kvartal. Det var ungefär samma lika som det brukar vara när vi presenterat tidigare, men vi ser ju att det som är jättepositivt här är ju att vi har haft ett väldigt fint första halvår och fina siffror.

Vi går vidare till EasyFill och så börjar vi med att vi Johan får presentera lite den finansiella utvecklingen och vad som har hänt under det här kvartalet. Så över till dig, Johan.

Just det, tack. Ja, precis.

Omsättningen i EasyFill var något lägre. Det är 3 miljoner i kvartalet och 4,4 i fjol, så det är en minskning på 1,4.

EBITDA:t är -1,8, det var 2,7 då, så det är en förbättring även om det är minussiffror, så är det en förbättring då med 0,9. Och här har vi ju då, som jag var inne på förut, delar av koncernen det är att vi har lite lägre kostnader för kvartalet.

Jag nämnde patent med mera, men vi har också lite lägre inköpskostnader relativt den omsättning vi har. Däremot har vi ju ökat våra licensintäkter och licensintäkterna driver inga kostnader, utan det är ju en ren licensintäkt.

Och där har det ju också då skrivits det här nya avtalet som det då har fakturerats i kvartal två som avser både kvartal ett och kvartal två. Så att det gör att EBITDA blir bättre.

Resultatet har minskat -3,4, det var -4,0 i fjol. Vårat varulager som är på 1,7 och i fjol var det också på 1,7.

Jag tror att det hade gått ner bara 70 80 000 ungefär, så vi har kvar det. Vi har ju lager på flera ställen, bland annat i Slovakien, men vi har också lager i Bräcke.

Så att så ser det ut. Och omsättningen första halvåret var 7,1 miljoner, det var 10 miljoner i fjol och ett EBITDA som är -3,9 för helåret och -3,6 då för i fjol.

Nu tänker man: varför förändras EBITDA så mycket? Vi hade också första kvartalet var vi ju på den här EuroShop-mässan som är en väldigt bra mässa.

Den är vart tredje år. Den var inte i fjol men i år, och den la vi drygt 500 000 på den mässan som vi har tagit som en kostnad då i första kvartalet.

Yes.

Bra, tack för det. Går vi då in på lite vad som har hänt för EasyFill under det här kvartalet, så har jag delat in det i lite olika rubriker.

Men vi har partnerskap och den kommersiella utvecklingen. Så som Johan nämnde så hade vi ju i kvartal ett EuroShop och EuroShop är ju en otroligt viktig mässa och någonting som då kommer vart tredje år.

Och flera av de här dialogerna nu då från EuroShop har nu gått vidare till konkreta tester och det nämner jag lite mer om här längre ned. Och vi har också då jobbar mer med de här OEM-integrationerna och licensavtal och leveranser, så att det är en nytändning vart tredje år när vi har EuroShop för det kommer in många nya potentiella leads och men vi kan också se att vi är mer kända med våra produkter nu på marknaden.

Man vet vad turning shelves är och vad våra roterande hyllor gör. Så att och en viktig del i det som skedde i det här var ju att det fanns hos Epta då när det gäller Ambient för att visa upp den.

Och många av dem här har då nu gått vidare till konkreta tester. Sedan OEM-integrationen då av TurnLoader, det här nämnde vi ju lite grann om Frigosica och vad vi gör då här är ju att med OEM så menar vi att vi vill leverera tillsammans med våran partner, i det här fallet HL Display, kompletta färdiga lösningar till viss del till våra partners, men våra partners som till exempel då Frigosica kan också välja om man har egen tillverkning att tillverka vissa delarna.

Och på det sättet så behöver vi inte leverera helheten och vi kan hålla ned kostnaderna när vi skickar produkter från till exempel Kina. Så det är ett sätt också att tillverka så nära som möjligt att våran Rotoshelf eller TurnLoader tillverkas på det sättet då.

Med integrationen så kan man också se till att göra små anpassningar av kundens produkt eller av OEM:ens produkt, kanske ta bort, göra lite nya hål, förändra lite i höjd, ändra några plåtar. Och det här är ett utvecklingsarbete som vi gör dagligen, och på det sättet kanske vi kan få in en TurnLoader som gör att vi får in en extra hylla så att vi optimerar kylen då för TurnLoader.

Och vi kan också i stället för att ha den traditionella vanliga TurnLoader som är en universallösning som då behöver ha viss plåt och viss stål för att fungera, så kan vi också plocka bort vissa av de här komponenterna och då får vi ned antal kilon i stål och det är ju också en ganska stor kostnad. Så att det här är ett viktigt arbete och målsättningen är att ha ett x antal OEM-integrationer och att våra partners kan sälja de här och leverera direkt ut från fabrik.

Så att det här har vi gjort bland annat med Frigosica och det är många timmars arbete för våran utvecklingsavdelning, det är också många timmar vi behöver vara på plats, vi behöver göra små justeringar för att det här ska bli bra. Sedan har vi initierat lite tester.

Vi har bland annat en pågående test med en europeisk dagligvarukedja som har inletts tillsammans med ITAB, där vi kör tester, vi kör uppföljning varje vecka för att se att det fungerar, vi mäter av hur många produkter som går in och ut, vi kollar före och vi kollar efter. Vi kommer få se en liten video sedan hur det kan se ut när vi gör en sådan här före- och efterjämförelse.

Och vi ser till att vi svarar på de utmaningar som kanske kommer upp för att få det här till en utrullning. Och kanske man kan ställa en fråga att vi har ju gjort sådana här tester förut, men jag kan också säga att senaste halvåret så har vi lärt oss otroligt mycket hur vi kan använda data.

Att tillsammans med data och vårat nya workspace-verktyg räkna på hur vi effektivt kan fylla en hylla på ett bra sätt. Och vi har lärt oss otroligt mycket det senaste kvartalet.

Jättespännande test. Vi håller tummarna på att det här blir en utrullning och att det här blir en av ITABs större ordrar när det gäller Ambient.

Vi har också tillsammans med ITAB inlett en test i en butikskedja i Mellanöstern, och det är klart den har vi nämnt tidigare lite grann att det är ju inte alltid så enkelt att vara i de länderna nu när det har varit lite oroligt, men nu fick vi en liten lucka där vi hade möjligheten att initiera de här testerna. Och testen har varit igång länge, men installationen gjordes nu i helgen så att den har kommit in i det här kvartalet då.

Och där man har gjort då före- och efterbilder och sedan ska man nu testa det här för att se hur det fungerar för utrullning i den här kedjan. Här använder vi samma upplägg med att se till att vi får data som vi kan använda då i vårat planeringsverktyg.

Två jättespännande tester som görs tillsammans med ITAB och där vi har också mycket support från ITAB och HMY då, som är deras bolag som de förvärvade. Så att vi kan ju se att kan vi göra det här bra och vi kan få till de här utrullningarna så tror jag att det finns potential att komma vidare med ITAB och HMY.

Sedan har vi nämnt det här treåriga licens- och leveransavtalet som tecknades med en global tillverkare av kylutrustning, och det här avtalet omfattar en minsta årlig volym om 10 000 hyllor och det är då en licensavgift. Det är det som Johan nämnde som då är uppdelat på varje kvartal.

Så att det har skett lite grann även med den, och målsättningen är ju att vi ska ha fler licensavgifter, för licens är ju okej, det ger inte omsättning, men det är väldigt hög marginal och det är målsättningen Vi lever ju inte på omsättning, vi vill se till att det ska komma in kronor som gör att vi kan leverera ett plusresultat. Tittar man lite grann då när det gäller skalbarhet och leveransstruktur, jag nämnde det här lite grann med EasyFill Workspace, som då används i försäljnings- och projektarbetet.

Och det här är då en vidareutvecklad version i början var det en Excel-version, men nu är det en webbapplikation, där vi nu kan använda det här verktyget för att konvertera kunders befintliga planogram, och planogram är ju då hur det ser ut på hyllan, och visa hur det kan se ut i ett EasyFill-system. Och det är det vi ser här nere, om man tittar på de här tre bilderna som jag har lagt in som exempel, här ser vi ju då att en hylla uppifrån på den vänstra bilden som visar produkter i olika storlekar, hur många produkter det går in på varje facing, som man kallar det.

Man kan säga att det är 6, 8, 9, 10 produkter. De här produkterna vi kan anpassa i verktyget vilka produkter som ska vara på hyllan, men vi kan också flytta avdelarna, vi kan ta bort avdelare, vi kan göra större facing om det behövs, som till exempel på höger sida så ser man ju att där är det ju inga facing då.

Det är inga avdelare, utan där har man valt att ta bort dem beroende på vad det är för typ av produkt och då kan man göra den typen av anpassningar. Tittar man bara på den bilden som då är i mitten, så kan man se att i den vänstra delen av den där visar då original i standardhyllan och vi trycker konvertera och får då in den i EasyFill-hylla, som då är den högra, och så visar den hur ser den ut, vart är produkterna då?

Då kan man ju också se att I en normal hylla behöver man ha större mellanrum mellan hyllorna för att kunna få in och kunna flytta produkterna när man fyller på eftersom man måste ju ta ut produkter för att fylla på och stoppa in och stoppa ut då den produkt som är äldst ska säljas först. Men med EasyFill med våra hyllor så kan ju vi ha tätare mellan hyllorna eftersom vi snurrar och fyller på bakifrån, då räcker det med att kanske bara ha 2 cm eller någon centimeter till beroende på vad det är för diameter på produkten, hur förpackningen ser ut.

Men det kan man också se på den högra delen av mittbilden att om vi då har ett x antal hyllor i en normalhylla så är det ofta så att vi får in två eller tre eller ibland fyra hyllor extra för att vi kan ha dem tätare. Sedan måste vi ta hänsyn till att vissa produkter där har en vanlig hylla varit dubbelstackad, det vill säga de står på varandra och det vill inte vi ha, vi vill ha dem en och en för att när man tar en produkt som kund så kommer ju nästa automatiskt.

Men allt det görs i det här verktyget. Vi kan optimera, klicka på produkterna som till exempel så kan vi se att det är på hylla 1, 2, 3, 4 uppifrån som är markerad, då får vi en kapacitetsanalys som jämför med den befintliga hyllan: hur många produkter är det i EasyFills hylla och hur många hyllor är det i standardhyllan?

Och på det sättet kan vi få också en kapacitet om man har en kapacitetsvariation eller någonting att det inte är lika. Så vi kan ju se i botten på högra bilden att: hur många segment är det?

Det är två rader, det är jag nämnde facing, kapaciteten är 16 för båda, men vi har ett capacity gap på -2 på våran hylla. Nej, det är faktiskt på standardhyllan i det här fallet.

Så att med det här verktyget så kan vi sitta nu och analysera och återigen så vill vi ju göra större utrullningar. Och tidigare har vi gjort hela det här arbetet manuellt.

Nu tar vi data, planogram från de stora verktygen, vi tar data från de här prisetiketterna, elektroniska prisetiketterna, för in det, kan göra kapacitetsanalyser och då kan vi göra det på en hel butik och få utrullning. Så att det är en del i att kunna hjälpa våra partners.

Har utvecklats av våran utvecklingsavdelning, så att det här är ett eget arbete och det gör också att vi har kontroll på hela processen hur det ska fungera. Och då kan man tycka att det här är väl ganska dyrt att göra.

Om man jämför nu så är ju det nya sättet att jobba med AI gör ju att det faktiskt även mindre företag kan ha egna utvecklingsavdelningar. Sedan har de första större containerordrarna lagts i produktion i Kina.

Vi har pratat om Kina tidigare, men nu börjar det gå lite containrar och vi levererar bland annat MaxxFill till Italien är på vattnet just nu och ska levereras dit. HL har lagt ut beställningar när det gäller Viessmann för England som också ska levereras till England.

Det är fortfarande en container är ju inte jättemycket, men det är ändå en början och vi börjar få koll på hur pallar ska se ut, hur kartonger ska se ut och så vidare. Och den här strukturen bedöms att det ger lägre produktionskostnader och den kan göra att vi kan hantera de här internationella ordervolymerna.

Och det är också därför vi tagit fram det här verktyget EasyFill Workspace, det är för att kunna möta behovet senare. Det var lite det om EasyFill.

Om vi då går vidare så kommer vi komma in på Q&A-sektionen. Jag nämner bara att man ställer frågorna via easyfill.se och qa, sedan kommer du ta över sedan, Jesper.

Men för att ge lite tid och komma på lite fler kluriga frågor så kör vi en liten video som visar en liten jämförelse hur det kan se ut i en butik. Den där borde väl komma från början kanske.

Där. Där vi då gör en jämförelse mellan en standardhylla och våran EasyFill TurnLoader.

Så då kan man se den vänstra standardhyllan och så har vi TurnLoader på högra sidan. Den här är alltså från i helgen den här jämförelsen.

Det är samma produkter som ska fyllas på, det är totalt 30 produkter. Man ska också komma ihåg att det här är första gången som det fylls på, så att det kan ju vara lite utmaning att veta vart produkterna är, men det märker man ju upp då i bakkant på våran TurnLoader.

Just nu så står det ju ingenting, så han behöver ju titta vart produkterna ska in. Så där avslutades påfyllningen av våran TurnLoader, tog då 1:40.

Vi kan se att han jobbar lite grann med att klättra upp och ned på den vänstra sidan för att se vart produkterna ska in då, och han behöver ju alltså plocka ur den kalla läsken i det här fallet för att den ska vara längst fram så att inte kunden får en varm läsk, och ställa in de där det han fyller på måste in bakom. Så det är klart för att rotera produkterna det här tar ju lite tid då.

Så där ser vi ju alltså skillnaden 10:16 mot 1:40, 84% i tidsbesparing för att fylla på den här sektionen, och då är ju det här en sektion. Om man då tänker sig att man gör det i många fler sektioner i en butik och man gör det dagligen, så förstår ni hur mycket tid man kan spara om man gör det här.

Men man ser också att det man också kan tänka på är ju här tittar vi bara på påfyllningshastighet, att det är 84% snabbare, men det man också får på köpet med EasyFill med TurnLoader här i det här fallet är ju att produkterna alltid är frontade och att det är längst fram. I en vanlig hylla måste man ju stå där och dra fram dem för att den ska vara längst fram.

Så då lämnar jag över till dig Jesper. Varsågod.

Ja, jag tror att det kommer gå ganska snabbt för har inte fått några frågor överhuvudtaget. Så du får antingen hitta på någonting eller så får vi nog avsluta.

Hitta på någon fråga? Ja, men det kanske var så att alla har koll på vad vi gör så att det finns inga frågor.

Jag kan ju nämna en fråga till mig själv här att i tidigare rapporter så har vi pratat lite grann om produktion i Kina för att få ned kostnader, men det har jag även nämnt produktion i andra länder: hur går det med det? Tittar man i tidigare rapporter så nämnde vi ju bland annat produktion i Kina, att vi också tittar på produktion i Indien, och det är ett pågående projekt där vi ser hur kan vi producera i Indien.

Och då kan man tycka: varför lägger man tid på att göra produktion i ytterligare ett land? Det vi ser som utmaningen när vi var i Europa och tillverka var att priserna blev alldeles för dyra.

När vi nu tillverkar i Kina så har vi bra priser, men det är lite långt bort. Indien är också långt bort, men vi ser också nu hotet som finns när det gäller lite tullar, tariffer, diskussioner som körs.

Det har ju varit en utmaning mot USA, men vi ser också att det kan bli samma saker mot Europa, så att vi får se lite grann vad som sker. Och vi vill ju inte hamna i ett läge att vi får en större utrullning till någon av de här kedjorna, ska tillverka det här i Kina och så har vi inga alternativ, så att vi fortsätter att titta på alternativ och då är ju Indien ett alternativ där Europa har haft ett bra avtal med Indien när det gäller tillverkning och transporter och så vidare.

Vi har fått en fråga. Rakt på sak, jag vet inte om ni kan svara: när kan ni nå lönsamhet?

Ja, Vi hade kunnat nått lönsamhet tidigare om vi hade valt att inte fokusera på partnerstrategi och i stället för att fokusera på direktförsäljning, för då hade vi kunnat sålt till en och en butik och då pratar EasyFill. Enjoy är lönsamt och har visat bättre och bättre resultat och bättre och bättre siffror.

Men när det gäller EasyFill så direktförsäljning hade gjort att vi hade haft högre marginal, men det hade också gjort troligtvis att vi hade behövt lagt mer insats, men vi kanske hade sålt till tre, fyra butiker likt den som vi gjorde i Tyskland då i kassen till EDEKA. Så att men nu har vi valt att fokusera på partnerstrategin för vi tror att tillsammans med partners som HL Display och ITAB så kan vi nå ut till fler kunder och på det sättet skapa lönsamheten, men också skapa mer pengar i bolaget.

Så att vi fortsätter att vi har en tydlig strategi när det gäller partnerstrategin och hoppas att ja, vi har valt och satsat rätt så att det inte var direktförsäljning vi skulle hålla på med. Så det gör också att många av de här affärerna som vi pratar om som jag nämnde tidigare, de väljer vi att lägga till våra partners.

Någon har ju kommit in direkt till oss, men vi väljer ju att gå tillsammans med ITAB. Tar vi i Mellanöstern så har inte vi någon närvaro medan de har närvaro, vi har med HMY och så vidare.

Så att det gör ju att man kan leverera. Vi kan ju inte vara där och leverera.

Långt svar, I tid kan jag inte säga, men jag ser ju vad vi gör och vad vi går emot.

Tack. Inga fler frågor som det ser ut.

Då är det väl så. Jag vet inte om du har någon fråga, Johan?

Du vill besvara? Eller

Nej, det har jag inte. Vi kör på och vi försöker verkligen, så att vi kör vidare.

Ja. Så att vi gör väl så, om det inte kommer in några fler frågor så tar vi och rundar av och så tackar vi för visat intresse.

Det här spelas ju in och läggs sedan ut när den är redo för det då. Och tack för idag och vi fortsätter, vi hörs vid nästa earnings call.

Tack och hej.

Tack.

Tack.