Tack så mycket.

Absolut. Så idag ska vi prata lite om Finepart igen.

Som tidigare nämndes så släppte vi kvartalsrapporten idag vid klockan 8:00. Och Finepart jobbar ju då med precisionsteknologi för avancerad tillverkning egentligen.

En kort återblick till som inte har varit med på den här typen av presentationer innan så tänkte jag vi tar lite om vad Finepart gör till att börja med. Vi levererar utrustning framförallt med precision dit EDM och laser där de egentligen har nått sina gränser.

Vi har alltså en kall bearbetningsmetod på mikronivå som inte ger någon värmepåverkan och därmed så påverkar vi inte heller materialstrukturen på något sätt. Vi har skärstrålen ner till 200 mikrometer i diameter och en repeteringsnoggrannhet och positioneringsnoggrannhet ner till ±1,5 mikrometer och där, vad vi vet, så är vi best in class i världen.

Om vi då trillar över på kvartalet som har gått så ska vi titta lite på kvartalet och vi ska titta på första halvåret. Kvartal två-intäkterna ökade med cirka 190% jämfört med föregående år.

Vi hade en omsättning på 5,7 miljoner kronor och den stora skillnaden mellan Q2 2025 och Q2 2026 är framförallt då att vi har sålt ut en maskin i kvartal två 2026 vilket vi inte gjorde 2025. Vi fortsätter att förbättra resultatet och det hänger delvis ihop med de effektiviseringarna vi har gjort, kostnadsbesparingarna vi har gjort, och att vi inte längre har några lånebördor på bolaget.

Q2 EBITDA ligger vi på -0,8, så det är en förbättring på 2 miljoner jämfört med föregående period. EBIT på -1,2 som då är en förbättring med 2,1 miljoner och halvårets EBITDA på -0,6 miljoner.

Och det här gör ju att kassan blir mer stabil i förhållande till vad den har varit under de senaste åren. Kassaflödet för den löpande verksamheten så har vi likvida medel per sista juni på 6,6 miljoner.

Då har vi inte räknat in att vi faktiskt sålde en maskin per 1 juli som då påverkar med 45% av det ordervärdet så kassan per första halvannan juli är betydligt högre än de 6,6 miljoner. Vi har ett positivt operativt kassaflöde under perioden, under första halvåret, och 0 kr i räntebärande skulder till kreditinstitut.

Orderstocken ligger på 6,2 miljoner och då har vi räknat in den maskinförsäljningen som kom in 1 juli så egentligen är den lite fusk då om man tittar på kvartal två, men den är ändå så pass viktig att se. Vi har under perioden sålt ett rekonditionerat Finecut-system som öppnat dörrarna till en ny kundrelation i Storbritannien och den leveransen ingår i kvartalet.

Det här gör ju att vi kunde leverera en maskin väldigt snabbt. Det är en maskin som tidigare har varit i Schweiz där kunden som jag tidigare nämnt blev uppköpt av ett kinesiskt bolag.

Man bestämde sig för att flytta produktionen till Kina och den här typen av produkt och styrsystem får inte levereras in i Kina och därav fick vi möjligheten att köpa tillbaka maskinen och kunde göra en motsvarande marginal i paritet med de nya maskinerna vi säljer och även på denna. Det här visar ju också att livscykeln på de här maskinerna och det finns möjligheter till återförsäljning även av begagnade maskiner och det finns möjligheter till uppgraderingar, installationer, service, eftermarknad och det skapar fler intäktstillfällen.

Och som jag har pratat om tidigare, det här är ju väldigt viktigt för oss även i framtiden att få ut fler maskiner, bygga eftermarknaden, skapa den här kudden så att vi blir mindre känsliga för de månaderna som det inte säljs eller levereras ett maskinsystem. Vi har också sålt ett andra Finecut-system och det är då det som såldes egentligen 1 juli till en fransk produktionskund inom lyxkonsumtion och de inom 12 månader bestämde sig för att välja Finecut-systemet igen.

Att en kund på så kort tid väljer att investera i ytterligare maskiner är en väldigt bra kvalitetsstämpel och det är också någonting som är väldigt positivt för oss i framtiden att kunder väljer att köpa maskiner mer än en maskin, utan man ser att det här är positivt. Det gör att säljcykeln blir betydligt kortare och vi behöver inte övertyga kunden på samma sätt.

Fokuset för andra halvåret så har vi de prioriterade områdena. Vissa delar är gammal skåpmat.

Det är leverans av sålda system självklart, se till att vi får ut dem till kunden, att kunden blir nöjd och kunden börjar använda maskinen och att eftermarknaden börjar rulla. Fortsätta utveckla eftermarknadsaffären.

Som sagt var, den här kudden är jätteviktig för oss i en framtid och det gäller ju både reservdelar, service och konsumtionsmaterial, men även skäruppdrag som ni säkert har sett i våra pressmeddelanden har nu börjat att bli fler och fler och i större storlek. Jämnare systemförsäljning, det är gammal skåpmat, det har jag pratat om länge, men här jobbar vi fortsatt med att effektivisera våran säljprocess och se till att vi får ett jämnare flöde med både försäljning av systemen, men även leverans av systemen så att vi får en jämnare omsättning och ett jämnare kassaflöde.

Och självklart i den här typen av bolag som Finepart är och i den situationen Finepart befinner sig så monitorerar vi och styr väldigt hårt över likviditeten och kassaflödet. Och där öppnar jag för frågor.

Jag skulle nog vilja säga att vi fortsatt kommer se en volatilitet i det här fram tills vi har fått en jämn försäljning på maskinförsäljningen framförallt, för det är ju den den drar ju upp och ner väldigt mycket om månaderna. Så det är framförallt där vi behöver titta och hitta lösningar framåt.

Och det gör vi genom att trimma säljprocessen bättre, se till att korta säljcyklerna, men även då att fylla på både vad det gäller kontraktsskärningsjobb och öka sakta men säkert eftermarknaden allt eftersom de nya systemen kommer ut.

Det är framförallt topplinestyrt. Om man tittar på kvartal två specifikt och även generellt så är det så att vi har ganska varierande kostnadstäckning eller täckningsbidrag beroende på vad det är för produktmix vi säljer, vad det är för typ av skäruppdrag, vad det är för eftermarknadsdelar.

Om man tittar på maskinförsäljningen så ökar vi faktiskt våran marginalintäkt på maskinerna, så där är det positivt och det ligger ganska stabilt. Sen rör det sig lite beroende på hur stora system vi säljer, hur mycket tredjepartsprodukter det är som går in då.

Ja, det är delvis sanningen, men det är också sanningen är att vi har under perioden sen slut sista veckan i mars så har vi anställt en ny säljare vilket är en satsning på säljsidan där vi faktiskt nu har en heltidssäljare som jobbar och inte bara jag som gör kanske 20-30%. Idag gör jag ingen försäljning alls.

Så det är en del av det. Sen har vi gjort en flytt som vissa säkert har uppmärksammat som i sig kommer göra en effektivitetsökning för oss där vi nu har för första gången i Fineparts historia faktiskt sitter i samma hus med både skärcenter och försäljning, administration och tekniker.

Det är klart att där finns lite engångskostnader så det är lite gungor och karuseller. Vissa delar är sånt som vi kommer leva med som vi vet är en satsning som vi tror kommer generera pengar framåt och vissa är av engångskaraktär.

Om vi börjar med säljaren då så började han egentligen per 1 april. Så att från 1 april framåt så har vi en extra kostnad på en säljare, det är helt riktigt.

Han har gjort en utbildningsinsats under resans gång och han är redan nu igång och börjar bearbeta nya marknader. Han har också varit en stor tillgång till att vi faktiskt snabbade upp den affären, den andra affären på den här kunden inom lyxsegmentet genom att han har en språkkfördel med sin franska bakgrund gjorde att vi kunde lösa upp lite språkbarriärer, kan man säga, för att komma vidare snabbare.

Sen räknar jag med att det en ny säljare det tar kanske ett halvår eller ett år innan det börjar dra igång. Men samtidigt så vet vi också att det kan bli gubben i lådan på vissa grejer.

Springer man på rätt saker vid rätt tid så kan det gå fortare.

Det är nya och nya, men vi kommer jobba hårdare med framförallt de fransktalande delarna där vi tidigare haft ett språkdilemma där vi inte kunnat nå ut riktigt på det sättet som vi har velat. Så framförallt franskspråkiga.

Så nygamla, ska man väl säga då.

Ja, det är ju den här lilla glaskulan då som jag tror att alla som har följt Finepart under en längre tid och även jag då gärna skulle vilja veta när det här sker. Det här ger ju en prognos.

Prognoser ger vi inte, men vad jag kan säga är att vi har stramat åt våran säljprocess ytterligare. Vi har en helt annan koll på var kunderna är, vad det är som triggar deras beslut och hur det ser ut.

Så min förhoppning är ju att det släpper.

Ja, det är att fortsatt titta mer på framförallt på de ekonomiska fördelarna för kunden. Vi har sett ett skifte som hänt i världen, framförallt om man tittar på USA-marknaden, den är väldigt tydlig, där man tidigare kunde göra en bet, tycka att det här var häftigt, det är inte så mycket pengar, vi tar den och så provar vi.

Idag är det mer en fråga om det är alltså kostnadsdrivet: får vi ihop den här affären, hur snabbt återbetalar den sig och när kan det ske? Och jag tycker att vi på Finepart har blivit duktigare på att ta den diskussionen, att prata om lönsamheten med att ta in maskinen och att snabbare klippa bort de som inte är lönsamma och faktiskt lämna dem dit hän.

Det kan jag inte berätta vilka det är. Det finns i de flesta branscherna.

Ja. Man kan egentligen dela upp det här i tre delar.

Vi har den ständigt återkommande som när man köper reservdelar och konsumtionsvaror till produkten. De kommer normalt sett och levereras ganska tätt inpå.

Där har vi inte en längre prognos. Vi har en del som är en stor del i det här fallet om man då lyfter in maskinordern till Frankrike.

Den är annonserad att den ska levereras i oktober, så det förväntar man att vi gör. Och sen har vi också annonserat lite större skäruppdrag som kommer levereras under hela hösten.

Så det är lite gungor och karuseller i orderstocken.

Vi tror väl att vi kommer kunna fortsätta att leverera in till försvarsindustrin. Det blir oftast ganska specifika jobb där man har både avancerade material och väldigt höga krav på precisionen.

Jag ser inte att det kommer sluta. Samtidigt så har vi ju en begränsad kapacitet i vårt democenter.

Democentret är ju också till för att göra proof of concept till våra kunder. Men jag ser att vi fortsätter att kunna leverera ytterligare stora skärjobb som håller igång verksamheten.

Och det är ett positivt problem som man kan hantera.

Svaret är ja på om vi har från utländska intressen, absolut, det finns det och det finns dialoger som pågår. Om det är min största förhoppning, den passar jag på den frågan i dagsläget.

Men det är klart att i dagsläget så är ju försvarsindustrin är ju ett jättesegment som växer. Och jag skulle nog vilja säga till och med att de växer lite för fort för de har en svårighet att titta på alternativa tekniker som kan vara mer faktiskt ekonomiskt positiva, utan man har fullt sjå att faktiskt få in material och leverera ut på det man har.

Och det är lite en käpphäst.

Ja, det gör vi. Dels via våra sociala kanaler, men även via våra representantstrukturer.

Eventuellt, ja.

Nej, det är inte första gången vi gör detta, utan det här är någonting vi har gjort tidigare. Vi har bland annat sålt och det är nog kommunicerat till och med i USA maskiner internt USA så att det är inte en ny affärsmodell.

Vi hanterar den i de lägena det finns sådana situationer och vi har en marginal som ligger i paritet med det vi säljer normalt sett, så att det är en bra affär.

Nej, priset är lägre. Så är det.

Det är ingen som vill köpa en begagnad bil för samma pris som en ny och det är samma sak med en Finecut-maskin, även om den presterar på samma sätt.

I det här fallet är det köpet eller säljet vi pratar om?

Jag tror att i det här fallet så köpte de maskin lite tidigare för de fick möjligheten att köpa en förhållandevis lite använd maskin till en betydligt bättre peng. Så att jag tror att det var en trigger där en potentiell kund som vi har pratat med under en längre tid, men jag tror att det här fick dem att tippa över kanten.

Och det här är ju positivt, det är en produktionskund, en kund som vi förväntar oss köra med maskinen ganska mycket vilket innebär en positiv eftermarknadsaffär för oss.

Jag tror inte vi ska se den som ett framtida huvudspår, absolut inte. Vi hoppas att våra befintliga kunder fortsätter att köra maskinerna och verkligen använder dem och ser nyttan med dem.

Men i de lägena som det finns så kommer vi plocka upp dem om priset är rätt och vi ser att vi kan göra en affär på det också. För att bara köpa och sälja för samma pris då kan de hantera det själva.

Det är den absoluta bästa kvalitetsstämpeln och recognition du kan få egentligen från en kund, att de på så kort tid får in maskinen, kör igång den, inser nyttan, inser möjligheten och stabiliteten i den och faktiskt börjar prata om och sen också de facto köper en ny maskin.

Jag tror det är blandat och jag tror att tillväxten i bolaget så är repeat orders från kunder blir väldigt väldigt viktigt för tiden från att man träffar en kund första gången och ska övertyga dem om att tekniken finns där i förhållande till att övertyga någon som redan har en maskin och vet hur det fungerar att köpa en ny, den kostnaden och den tiden är ju otroligt stor skillnad. Så att jag tror för bolagets tillväxt över tid så blir det superviktigt att kunder kommer tillbaka och vill köpa nya eller ersätta gamla eller något i den stilen.

Absolut.

Jag skulle inte vilja ge mig in på segment som sådant mer än möjligtvis produktionskunder. Produktionskunder är ju de som använder maskinen där ser man snabbt, det är lätt att mäta hur man tjänar pengar på maskinen, hur den levererar.

Utvecklingssidan är ju mer det är ju mer skapar en möjlighet att den ska hamna i produktion för att det ska bli fler maskiner, så det är lite två olika spår. Men produktionskunder generellt, ja.

Vi ska se till att det börjar bli jämn systemförsäljning. Vi växer sakta och försiktigt och väntar på att det släpper ordentligt.

Så att vi håller hårt i våra pengar och ser till att vi stoppar dem på de ställena som vi verkligen tror att tillväxten kommer på och där kommer vi nöta på. Vi tror att vi är på rätt väg och jag tycker att siffrorna också visar att vi är på rätt väg.

Pressmeddelanden och kvartalsrapporter.

Tack.