Då slår klockan ett och vi är tillbaka här i rutan och vi riktar blickarna nu mot Finepart som under morgonen har publicerat sin rapport för det första kvartalet 2026 och bredvid mig så har jag VD Lars Dahlwall. Jättevälkommen!

Tack så mycket.

Du har en presentation som du ska ge tittarna och jag tänker du ska få göra det och så kommer jag tillbaka senare för att ställa lite frågor. Varsågod.

Toppen. Tack så mycket.

Ja, då ska vi prata lite om Finepart och den bokslutsrapporten för Q1:at som vi har släppt idag, 2026. Jag heter Lars Dahlwall och är VD för bolaget Finepart.

Om vi börjar med för dem som inte så har koll riktigt på vad Finepart gör så utvecklar och levererar vi produktionsklassad precision där egentligen EDM och laser inte räcker till riktigt. Teknologin bygger på att vi har väldigt fina skärstrålar ner till 200 mikrometer i en blandning av vatten och sand med hög positioneringsnoggrannhet och repeterbarhet ner till plus minus en och en halv mikron.

Tekniken har heller ingen värmepåverkan i materialet vilket innebär att vi inte påverkar dess struktur överhuvudtaget. Användning för den här typen av process används framförallt i företagsapplikationer som jobbar med avancerade material.

Och några av de teknikerna eller industrierna som använder det idag är till exempel medicinteknik, halvledare, precisionsteknik, försvar och optik. Jag kommer komma tillbaka lite till om detta senare i presentationen.

Vår affärsmodell bygger framförallt på systemförsäljning som är våra Finecut-system, men vi har även efterföljande service, reservdelar och förbrukningsmaterial som vi levererar. Och det här genererar då i sin tur en återkommande intäkt för bolaget över tid och framförallt eftersom basen växer med att vi säljer fler maskiner.

Om vi tittar på Q1:an för 2026 i korthet så har vi fortsatt en hög aktivitet inom avancerad precisionsbearbetning. Vi har under perioden levererat ett Finecut-system och fortsatt skär vi en del jobb inom avancerade projekt gällande kontraktsskärning i vårat skärcentrum i Bollebygd.

Vi levererar ett positivt EBITDA och en stark kassa. EBITDA blev 0,2 miljoner kronor jämfört med -2,7 2025 och bolaget hade en positiv nettokassa om cirka 4,5 miljoner kronor vid kvartalets utgång.

Rörelsens intäkter uppgick till ungefär 7,6 miljoner vilket då är en förbättring mot 2,8 miljoner under 2025 och kostnader på -7,8 miljoner. I rörelsekostnader finns ju även då kostnaden för det maskinsystemet som har levererats under kvartalet.

EBT, resultat före skatt, till -200 000 och vilket då i sin tur genererat en EBITDA på 237 000 kronor. Och det är ändå en förbättring mot 2025 som då hade 2,7 miljoner minus i EBITDA och en EBITDA-marginal på 3,1%.

Bolagets orderingång under kvartalet har då bestått av uppdragsskärningar och av service samt förbrukningsmaterial och vi har vid kvartalets utgång en orderstock på cirka 1,2 miljoner kronor. Om vi tittar på utvecklingen 2024 till 2026 så ser man tydligt att vi ökar under kvartal ett både omsättningen, men framförallt så förbättrar vi resultatet.

När jag tittar på de här siffrorna så jämför jag inte med 2025 utan jag jämför med 2024 eftersom 2024 hade samma förutsättningar som 2025 eller som 2026. Det vill säga att vi hade ett Finecut-system som levererades och kontraktsskärning och reservdelar och eftermarknad.

Och här kan vi då se att effektiviteten i verksamheten har ökat, omsättningen per system har ökat och det är ju väldigt positivt. Lånebördan har också gått ner under perioden.

Om man då jämför ner till 2026-03-31 så är vi i princip lånefria samtidigt som kassan ökar. Så vi ligger alltså i ett väldigt bra läge nu i förhållande till vad vi gjort tidigare.

Faktorer bakom utvecklingen i Q1:an det är ju framförallt omsättningsökningen hänger ju ihop med den systemleveransen som är gjord, men det är också avhängt på att kontraktsskärningen är fortsatt stabil där vi levererat till avancerade projekt runt om i Norden eller i världen. Vi har en fortsatt eftermarknad som tuffar på och den växer ju då ihop med att vi levererar fler maskinsystem.

Vi har förbättrat vår effektivitet och en kostnadskontroll och där kan man då se på den förbättrade EBITDA-siffran. Och detta visar också, om man jämför 2025 med 2026, att modellen är väldigt skalbar.

Säljer vi fler maskiner så kommer resultaten därmed också. Den kommersiella expansionen i bolaget sker genom partners och att vi kan förevisa vår teknik i våra democenter.

Idag så finns ju Finepart med huvudkontor i Bollebygd som ligger strax utanför Göteborg. Där har vi också vårt huvud-democenter där vi kan förevisa alla våra typer av produkter.

Vi har även ett democenter i Fremont i Kalifornien tillsammans med en av våra representanter för Kalifornien. Och sen har vi ett nätverk med agenter runt om i världen där vi då pratar Finepart, hjälper kunder att hitta lösningar på deras problem.

Den gemensamma nämnaren mellan alla våra kunder är att man oftast jobbar i någon typ av avancerat material som kräver en hög precision. Här har vi några av de vertikalerna som använder avancerade material till sina applikationer, sina produkter.

Skulle vi vilja nämna några av dem om vi blickar tillbaka de sista sex månaderna som vi har levererat till: vi har levererat till ett företag inom semiconductor-industrin i USA, vi har levererat ett system till en kund inom avancerad optik där ni också kan läsa det caset på vår hemsida gällande Wasatch Photonics och deras möjligheter som de fick i samband med att de introducerade våran teknik i sin verksamhet. Vi har levererat ett till research-institut, Max-Planck-Institut i Tyskland, som är ett av de mest kända instituten i Europa.

Och vi har även levererat till luxury manufacturing. Det är en kund i Frankrike som då tillverkar komponenter in till lyxmärken i generellt.

Vår fortsatta kommersiella expansion och tillväxtstrategi bygger egentligen på sex styckna saker. Vi fortsatt fokuserar på marknaden i Europa och Nordamerika.

Vi expanderar vårat nätverk genom att plocka in fler kompetenta representanter som kan tala för våran sak och prata med de lokala potentiella kunderna. Vi har democenter både i Sverige och i Kalifornien där vi kan förevisa tekniken och få folk att förstå vad man egentligen kan göra med den här typen av maskiner.

Vi har etablerat Finepart Academy där vi dels hjälper våra kunder att använda maskinerna, att förstå tekniken bakom maskinen, men även att utbilda våra representanter som ska prata för oss och våra anställda. Vi har en applikationsdriven säljprocess där vi när vi väl träffat kunden och hittat deras problemställning hjälper dem att förevisa att det här är deras process och även lösa problemet till dem för att leverera ett värde in till deras produktionsenhet eller utvecklingsavdelning.

Och vi bygger våran tillväxt och ökade synlighet genom att finnas på digitala medier såsom LinkedIn-kampanjer, SEO:er, etc. Om vi skulle sammanfatta Q1:an så har den alltså gett oss 7,6 miljoner i intäkter med ett positivt EBITDA på 237 000 kronor och en EBITDA-marginal på 3,1%.

Vi har fortsatt låg belåning och en stark kassa. Vi har en skalbar affärsmodell via partners och effektiv kapitalanvändning och det kan man ju då se också i de här graferna som jag visade tidigare.

Vi har positionerat oss väl inom högprecisionsskärning och vi har en tydlig tillväxtstrategi och vi har fortsatt fokus på att vi har en skalbar tillväxt framför oss. Där öppnar jag upp för frågor.

Tack så mycket Lars och jag tänker att jag börjar med att ställa en fråga om resultatet för den här rapporten visar ju på en ganska förhöjd intäktsnivå och du beskriver ju här att det har att göra med en maskinförsäljning under kvartalet som inte förekom i jämförelsekvartalet. Hur ska man tolka det här som aktieägare?

Hur mycket av Q1 ska man se som engångskaraktär och hur mycket är mer hållbar över längre tid?

Den här typen av bolag som vi har, som Finepart är, som säljer ganska kapitalintensiva produkter så kommer det här gå lite upp och ner under resans gång. Vår ambition är ju fortsatt att vi ska stabilisera det här och allteftersom vi blir större och mer kända också kunna få en mer jämnt flöde av maskiner över tid och samtidigt bygga eftermarknaden som då hjälper oss att få en kudde i botten och därmed också få ett jämnare resultat.

Jag vänder mig till chatten där en tittare, utöver att han kallar rapporten för en "kanonrapport", frågar också det här: "Orderstocken låg på cirka 1,2 miljoner kronor vid kvartalets utgång. Hur ser inflödet av nya skarpa offerter och orderförfrågningar ut nu under Q2?"

Ja, tyvärr så har vi valt att inte kommentera hur saker och ting ser ut framgent, utan vi jobbar på och får nöja oss med det svaret i dagsläget.

En annan tittare ställer frågan: "Är Max-Planck-maskinen fullt ut betald under Q1?"

Nej, det är den inte. Den är inte alls överhuvudtaget intäktsförd under Q1.

Däremot så har vi under Q2 fått in de första 80% av maskinen som motsvarar ungefär 4 miljoner kronor. De sista 20% kommer betalas i samband med installation under Q3.

En annan fråga också gällande offerter är denna: "Ni levererade ut tre system under Q4 2025 samt Q1 2026. Det var efter att ni signerade D3 under cirka Q2 2025.

Borde varit offerter från cirka maj 2025. Är det mer eller mindre offerter nu mot ett år sedan?"

Oj, det var en svår fråga. Jag säger nog pass på den frågan.

Men jag kan säga så här att vi har ju under året jobbat väldigt hårt med våran säljprocess det senaste ett och ett halvt åren vilket gör det att när vi väl är framme till en offert så har kunden mer sagt att det här är en process som funkar. Det är en processtid som fungerar och det här är någonting som vi är intresserade av att köpa.

Sen är det ju en svår tid just nu där det händer mycket saker.

Om vi rör oss lite längre ned i resultaträkningen och pratar om lönsamhet. Ni rapporterar ju ett förbättrat rörelseresultat under det här kvartalet och rapporterar till och med ett positivt EBITDA på 0,2 miljoner kronor.

Som jag förstod det så är det här positiva EBITDA:t ett resultat av en bättre kostnadskontroll som du beskriver i rapporten. Vad är det som har haft mest effekt på lönsamheten?

Det hänger väldigt ihop med mycket ihop med hur vi har börjat jobba med våra kunder, att vi har en väldigt strukturerad process hur vi hittar att vi tittar på rätt saker. Vi vi ser skogen.

Det finns ett uttryck som säger att man ser inte skogen för alla träden. Vi har tagit bort den så nu vet vi med säkerhet att kunden är intresserad, att det är rätt rätt typ av applikation innan vi faktiskt plockar in det här och börjar provskära och testa.

Det var någonting som vi var lite blinda för tidigare, men nu har vi bättre kontroll på det. Det innebär ju inte att vi säljer en maskin till alla de här, men vi har i alla fall en tydlig syn på vilka det är som vi plockar in.

Sen har vi vi jobbar på ett helt annat sätt med våra agenter med med hur vi håller ordning på dem och vet var de är precis i sina processer. Vi har effektiviserat teamet.

Det sista vi har gjort nu är att vi flyttat ihop verksamheterna, som kom med i kvartalsrapporten också. Och det är första gången i Fineparts historia där skärcentrat och resten av företaget faktiskt är på samma adress.

Alla de här sakerna ihop gör ju att vi blir snabbare, effektivare och och ja, det går fortare helt enkelt och till en lägre kostnad.

Första delen av ditt svar där när du berättade att ni förbättrar dialogen med kund, kan du mer konkret beskriva vilka kostnader som fanns då som inte finns nu?

Tidigare så var det så att vi kom in väldigt snabbt med en kund att provskära saker. Och i samband med att vi börjar provskära saker så blir det också en kostnadsmassa som vi måste hantera.

I dagsläget har vi hittat en teoretisk lösning där vi innan vi går till provskärning de facto kollar med kunden att processtiden är okej, processkostnaden är okej, investeringskostnaden är okej. På så sätt sorterar vi bort ganska mycket av de potentiella kunderna som tidigare kom in i verksamheten och faktiskt började kosta pengar och tid för oss.

Och den andra delen av ditt föregående svar där du nämnde det här med att verksamhet har flyttat så att ni har eller att allt är på samma adress. Men kan du beskriva mer om varför det är så signifikant för?

Japp. I ett litet bolag som Finepart är så är det ju vi har inte ett överskott på människor.

Alla människor gör väldigt många olika saker i processerna och det gör ju att kommunikationen blir ännu viktigare. Närheten, veta vad som händer, veta hur sak och ting går till.

Det är viktigt i ett stort bolag med, men det blir ännu viktigare när man är så få som vi är.

En tittare som har ställt en fråga och nu när ni har ett positivt EBITDA, ni har förminskade skulder och har kassa så tror jag det är många som ställer sig själva samma fråga. Med det här resultatet i Q1, är ni fullt finansierade gällande kassa och rörelsekapital fram till ett uthålligt positivt kassaflöde?

Det är nog den frågan jag får oftast av aktieägare och tyvärr det här är ju någonting vi har valt att inte kommentera hur likviditet och sånt ser ut. Vad jag däremot kan säga, som jag säger ofta, är att om man sätter sig och tittar på rapporter, tittar på de kommentarerna som är gjort, VD-rapporter, VD-presentationer, så kan man ganska lätt räkna ut hur det här ser ut framgent också.

Men lönsamheten, är det någonting som aktieägare kan gå konsekvent kommande kvartal?

Som jag nämnde innan så kommer det här vara avhängt på när vi har Finecut-systems leveranser och inte. Det här kommer gå under en period fram tills vi har etablerat en försäljning av system så kommer det gå lite upp och ner.

Det är tyvärr något man får räkna med.

En fråga ställer följande: "Ni betonar en skalbar affärsmodell via partners. Hur snabbt kan ni skala upp volymerna nu under 2026 utan att kostnaderna sticker iväg?"

Ja, om man tittar på tillverkningsprocessen så kan vi skala väldigt mycket väldigt fort. Exakta siffror vill jag inte stå och lova, men att komma upp till sådana nivåer som vi varit på tidigare kan vi absolut göra.

Om vi rör oss vidare från resultatet till marknad då. Du beskriver ju att ni har sett tecken i kvartalet på ökad aktivitet hos era kunder.

Tidigare var det här präglat av långsamma cykler och försiktighet. Gäller det här samtliga av era marknader och segment?

Jag skulle vilja påstå att man kan dela upp marknaderna generellt sett i två delar. Vi har en del som rör sig inom vissa sektorer.

Defense till exempel är ju alla väldigt väl medvetna om att både i Europa och USA bygger defense väldigt snabbt idag. Där finns det en hög intensitet i att öka, medans vissa andra industrier kanske går lite saktare och lite sämre.

Så jag skulle inte säga att det är generellt så, men vi har ändå kommit till en nivå också någonstans där folk har stått i pausläge ganska länge och det känns lite, signalvärdena... Jag var i USA förra veckan och lyssnar man på dem generellt sett så börjar det bli ganska positiva tongångar.

Jag tror man kommit till en punkt att man kan inte vänta längre, utan antingen så gör man sakerna nu eller så går det inte längre.

En glädjesektor för investerare är ju onekligen halvledarsektorn som du nämnde lite i presentationen och det är en tittare som ställer sig frågan hur intresset ser ut från bolag just inom halvledarindustrin, men framförallt inom AI.

Halvledarindustrin är ju sådan att de jobbar ju oftast med väldigt avancerade komponenter, avancerade material och där passar ju våran typ av utrustning väldigt väl. En av de maskinerna som levererades under Q4 går just till halvledare eller semiconductor-industrin.

Så visst finns vi med där också, ja.

Om vi pratar mer om marknaden och era kunder. Om vi försöker jämföra lite grann innan och efter den här ökade aktiviteten, vad brukar ledtid ligga när ni först har kontakt med kund och när en order kommer in, och var ligger den idag?

Det är en ganska spännande fråga som vi diskuterar ganska ofta. På mina sex och ett halvt år ungefär på Finepart så har den absolut snabbaste försäljningen den har legat på fem veckor.

Då hann vi inte ens skicka ut fakturan innan de betalade in down payment på systemet. Fram till att vi har kunder som kommer tillbaka efter tre, fyra år, har sett oss på en mässa och då kommer tillbaka och känner att nu är det dags, nu ska vi handla.

Ska man titta någonstans rimligt på det här så skulle jag säga någonstans åtta till åtta månader till ett och ett halvt år ungefär ligger vi nog på normalt. Det här har också ändrats väldigt mycket.

Tidigare var Europa väldigt väldigt konservativa. Det var budgetar, man skulle fundera, alla skulle med, det tog lång tid att bestämma sig och det låg långt fram i tiden.

Då var USA mer sådana, "vi provar, testar, det fungerar, inga problem, det är inte så mycket pengar, vi köper, vi kör en, så, och så testar vi." Idag har USA blivit lite mer som Europa.

Man är lite mer konservativ, man tänker lite mer, man provar lite, det ska passa in lite bättre. Så att jag tror någonstans det har lugnat ner sig lite de här snabba skotten.

Sen är det klart, ibland prickar man bullseye, då är det en kund som har provat allting annat, ingenting annat fungerar. Du har Embrace-läget som är ett sådant typiskt läge.

Man hade patentet, man hade idén, man hade pengarna. Det var inte så mycket att välja på när de väl hade hittat oss och såg att vi kunde göra deras komponenter.

Så det är ett brett spann. Långt svar på kort fråga.

Ja, men precis. Men om jag får ställa en följdfråga där: vad är det som primärt driver hur lång tid en dialog tar?

Är det era kunder eller är det ni? Vad jag egentligen är ute efter är hur mycket kan ni kontrollera?

Ja, jag skulle säga det finns två lägen. Ena läget är när kunden har någonting extremt som ligger väldigt på gränsen på det vi klarar av.

Då kan själva proof of concept-processen ta ganska lång tid innan vi har rett ut och faktiskt löst problemet åt kunden. Men i de flesta fallen idag skulle jag säga att från det att vi har gjort en teoretisk koll på att det här är någonting som kunden vill ha, fram tills att vi får material för att provköra det, den tiden tenderar att bli längre och längre.

Om vi går vidare till kunder som inte riktigt är medvetna om lösning ännu. Du beskriver i den här rapporten att det är en av de största utmaningarna, att det inte finns kännedom om Fineparts lösning riktigt ännu och att den inte är riktigt etablerad.

När kontakt väl har etablerats mellan Finepart och potentiell kund, vad är sannolikheten att de till slut blir kund?

Jag skulle vilja vända på det och säga att när vi kommer fram till någon typ av proof of concept, alltså att vi har en teoretisk koll på att det här funkar, då är det kanske en på fyra, en på fem, en gissning.

Och kan du dela med dig konkret vilka steg det är ni tar för att öka awareness?

Vi jobbar digitalt väldigt mycket och vi jobbar med representanter. Digitalt: LinkedIn är ett väldigt viktigt verktyg för oss, SEO är ett viktigt verktyg för oss, vi har en hemsida där man kan nå väldigt mycket och få väldigt mycket av den informationen som man behöver.

Vi ser att vi har ett ganska stort inflöde på den. Men sen är också en väldigt viktig del, det är att fortsätta bygga vårat nätverk med representanter.

För representanter blir ju på något sätt våra ambassadörer där ute att prata med sina redan befintliga kunder. Och i en säljprocess så är det oftast så tyvärr att det svåraste är att bygga relationen med kunden och få kunden att känna en trygghet med att, "jag litar på dig, jag betalar gärna 4 miljoner för att köpa någonting av dig."

Skulle du säga att det är den största tröskeln efter att kontakt har tagits?

Pengarna?

Ja, eller någonting mer vad kallade du det? Tillit, relationen precis.

Ja. Nej, men relationen spelar ju roll och där kan man ju gå in och titta på säljstatistik rent generellt, att det är ju väldigt många säljare som ger upp efter tre kontakter, men det är väldigt få säljare som säljer något efter tre kontakter, framförallt med den här typen av utrustning som är kapitalintensiv.

Vi fortsätter fokuset på marknaden för det är ett par frågetecken i chatten. Hur ser ni på konkurrensläget just nu?

Märker ni av att era tekniska fördelar ger ett större försprång vid nya upphandlingar?

Ja, får jag väl svara på den frågan. Max Planck var ju en tydlig publik upphandling till exempel där tack vare våran både positioneringsnoggrannhet och repeterbarhet var den som jag tror slog ut samtliga konkurrenter.

Så det var bara vi som de facto bjöd på den, offererade.

En annan fråga gällande kunderna: "Hur gör ni för att inte missa potentiella kunder när det sorteras bort tidigt? Kan man erbjuda kontraktsskärning till fler istället och mer omfattning för det som står och vacklar?"

Ja, absolut. Vi hjälper ju företag att producera deras produkter.

Oftast är det i ett läge där kunden har beställt en maskin tidigare och väntar på den för vi har en ledtid på maskinen som ligger någonstans emellan sex och tio månader beroende på vad det är för något. Men visst tar jag även in jobb till vissa andra som inte har ett läge där de faktiskt är betjänta av att köpa en maskin.

Det kanske är ett tillfälligt projekt eller någonting annat. Så att ja, vi skär en del.

Sen har vi en begränsad kapacitet vad det gäller skärning för vi måste ju också göra proof of concept i våra democenter. Men ja.

Det är en tittare som också undrar om du kan kommentera utvecklingen i den svenska marknaden?

Oj. Ja, vad ska jag säga om den svenska marknaden?

Jag skulle vilja påstå att försvarsindustrin i Sverige är någonting som går väldigt väldigt bra. Lite för bra om man tittar på ny teknik för det är väldigt svårt att komma in med nya tekniska lösningar som man inte har redan.

Jag sätter nog punkt där tror jag.

Jag har en sista fråga, så om tittare vill ställa frågor i chatten så går det bra att göra nu. Men Lars, styrelsen har föreslagit att aktier ska sammanläggas.

Vad är motivationen bakom det här och vad är viktigt för aktieägare att veta?

Ja, det stora är ju egentligen att det här är en teknisk lösning. Vi vill inte vara en öresaktie, utan vi vill tillbaka på en nivå där det avspeglar företaget och vi anser inte att en öresaktie avspeglar företaget.

Lars Dahlwall, VD på Finepart, tack så mycket för att du var här, presenterade och svarade på våra frågor.

Tack så mycket.