Ja, då får jag hälsa välkomna till presentationen av delårsrapporten kvartal 1 2026 för Arla Plast. Och idag är det jag, Christian Krichau då, VD och CEO, som ni får dras med i väntan på en ny CFO som kommer till hösten.

Men jag tänker vi kör igång och som vanligt så finns det möjlighet till frågor efter rapporten. Ja, lite höjdpunkter, händelser i kvartalet: Vi har en lägre nettoomsättning och den är framförallt då driven av de lägre råmaterialpriserna och även en reducerad försäljningsvolymen.

I segment West and South Europe, där pågår ju fortsatt ompositioneringen i vår kundportfölj, vilket också då påverkar volymen ganska rejält. Vi har valt att välja bort vissa kunder som inte kan [leva upp till?]

våra förväntningar och vi viker oss inte deras. Generellt så ser vi en stabil efterfrågan av högoptiska produkter i Europa.

Och tittar man på bruttomarginalen, den var något lägre än jämförelsekvartalet, men fortsatt stabilt. Om man då tittar på den lägre volymen så lyckas vi skydda våra bruttomarginaler, och det gjorde vi genom en positiv produktmix.

Och det är framförallt då optiska produkter och industriella projekt som motverkar. Tittar man vidare igen då på segmentet West and South Europe, där vi har betydligt lägre försäljningsvolym, men vi har stärkt våra bruttomarginaler.

Ser man på rörelsemarginalen, den är lägre, och den är framförallt då påverkad av Aikolon Oy, det här förvärvet vi gjorde under kvartal 4 2025, som ligger i segment North Europe. Vi hade en förväntan på en ojämn ordergång initialt och också en låg kapacitetsutnyttjande då, vilket drabbar resultatet negativt.

Generellt då även så drabbas ju marginalerna av lägre råmaterialpriser och den lägre försäljnings- och produktionsvolymen. Men i övrigt då så hade vi en gynnsam produktmix som motverkade mycket av det här då.

Och ser man på kassaflödet, vi har fortsatt en effektiv hantering av rörelsekapitalet, och vi lämnade kvartalet med en nettokassa om 37,4 miljoner SEK. Om man ser på koncernen, nettoomsättning och resultat, så i kvartalet då en minskning med 17% mot jämförbart kvartal, organiskt var minskningen 22% i jämförbart segment, och rullande tal var det en minskning på 5%.

Och det är framförallt de lägre råmaterialpriserna som påverkar här, men även en mix av lägre försäljningsvolym, men vi har också med oss en positiv valutaeffekt som påverkar lite uppåt då. Ser man till rörelsemarginalen, kvartal 1 6%, och rullande tal 7,7.

Produktmixen och valutaeffekten är ju den positiva sidan som motverkar, och Aikolons ojämna ordergång och låga kapacitetsutnyttjande då påverkar också negativt allt. Vi hade jämförelsestörande poster föregående år motsvarande 1,7 miljoner SEK.

Tittar man på segment North Europe, nettoomsättning och resultat, så nettoomsättningen kvartal 1 en minskning av 4%, rullande tal en minskning på 1% då. Men det är ju lägre råmaterialpriser, något lägre försäljningsvolym, men vi har en positiv valutaeffekt med oss och så även då tillkommande försäljning då från Aikolon Oy då.

Ser man på rörelsemarginalen, kvartalet 4,2% mot rullande tal 6,3, där är också en minskning då, men det är framförallt Aikolon Oy med den ojämna ordergången och låga utnyttjandet som påverkar här. Vi har också lite lägre råmaterialpriser och försäljningsvolym då som påverkar, men positivt som motverkar är en produktmix och en valutaeffekt.

Tittar man på segment East Europe, nettoomsättning och resultat, så nettoomsättningen under kvartalet en minskning med 17% och en minskning med 4% rullande tal. Och det är lägre råmaterialpriser och lägre försäljningsvolym och även en viss omfördelning av produktionsvolym som vi har flyttat då mellan våra olika segment och produktionsenheter.

Tittar man på rörelsemarginalen, kvartal 1 då 17,1%, rullande tal 12,7. Det är framförallt industriella applikationer, projekt som fortsatt går bra.

Vi har även en viss säsongsbetingad effekt från lagret av multiwall. Och tittar man generellt så är det något lägre försäljningsvolymer och vi har också en positiv valutaeffekt med oss därifrån.

Tittar man på segment West and South Europe då, nettoomsättning och resultat, så nettoomsättningen i kvartalet en minskning med 24% och rullande tal en minskning med 7%. Och det är ju fortsatt då den här ompositioneringen som sker med våra kunder, där vi kraftigt reducerar volymer och väljer, vad ska man säga, kvalitativa, hållbara affärer långsiktigt istället.

Och även då lägre råmaterialpriser påverkar nettoomsättningen. Tittar man på rörelsemarginalen under kvartal 1, 1,8%, rullande tal 4,2, och det är försäljningsvolymen, alltså lägre kapacitetsutnyttjande och lägre råmaterialpriser, men samtidigt då har vi en god operationell effektivitet som motverkar.

Om man tittar då på extern nettoomsättning per geografiskt område, så redovisar vi fortsatt de länderna där vi har verksamhet i form av produktionsanläggningar. Så om vi börjar med Sverige: vi ser en något ökad efterfrågan inom vissa kundgrupperingar, framförallt industri, men samtidigt då så motverkar de här råmaterialpriserna som är lägre då nettoomsättningen.

Tyskland: en avvaktande marknad, vi har en ompositionering av kunder också där då, men även lägre råmaterialpriser påverkar nettoomsättningen. Tjeckien: vi ser en avvaktande marknad inom framförallt bygg, man ser lägre råmaterialpriser, men vi har en del positiva industriella projekt som löper på som motverkar.

Och tittar man på Spanien: en avvaktande marknad, lägre råmaterialpriser som påverkar, kundbasen är stabil, så den delen av segment framförallt då West and South Europe har vi lyckats stabilisera redan, så där har vi en stabil kundbas som följer oss. Tittar man på Finland: det är tillskott efter förvärvet som gjordes under kvartal 4 2025.

Och för övriga Europa så sker det en ompositionering av kunder, här har vi ju en påverkan då ifrån segment South West Europe, och en avvaktande marknad i kombination med lägre råmaterialpriser. Och i övriga världen, också en del påverkad av ompositioneringen, men framförallt pekade det på att det sker leveransförskjutningar av högoptiska produkter då till våra kunder, och där förväntar vi att kommer komma en återhämtning på här under året.

Och tittar man extern nettoomsättning per produktområde: på Polykarbonat, en avvaktande marknad och vi har en svag efterfrågan i Tyskland. Tyskland är en stor marknad i Europa så det påverkar kraftigt om det sker förändringar, men också då en kombination av lägre råmaterialpriser.

Tittar man på OPC, det är stabila volymer kan jag säga för industriella applikationer, projekt, så ingen större förändring, fortsatt svag, men ändå stabilt. Tittar man på Multiwallen: vi ser en något ökad volym inom vissa kundgrupper, vi har också en ökad priskonkurrens, och lite av det här är drivet av en säsongsfaktor såklart, men även de här prishöjningarna som vi möttes av under slutet på kvartal 1 då.

Och tittar man på ABS: fortsatt svag efterfrågan från fordons- och tillverkningsindustrin. PETG igen: en svag efterfrågan, vi ser också en ökad priskonkurrens till följd av de lägre råmaterialpriserna.

Och PMMA: ompositionering hos kunder då. Vi har lägre volymer, ökad priskonkurrens som är följd av de lägre råmaterialpriserna tillika.

Och lite kassaflöde och balans på koncernen: operativa kassaflödet har påverkats negativt av det något lägre resultatet, men vi ser fortsatt en effektiv hantering av rörelsekapitalet. Vi har enormt fokus på lager, cash flow, betalningstid från kunder och så vidare, så vi har hög fokus och fokuserar på rörelsekapitalet.

Tittar man på kassaflödet från investeringsverksamheten: glädjande kommer det igång lite nu. Vi har gjort beställningar på ny produktionsutrustning till Tjeckien och även till Spanien till verksamheterna där.

Tittar man på nettokassan: vi har fortsatt en nettokassa om 37,4 miljoner SEK och en stark soliditet då som möjliggör att vi kan ha en fortsatt utveckling av hela koncernen. Och lite sammanfattning och utsikter: Som marknaden sett i volym bedömer vi i nivå med jämförelsekvartalet.

Nettoomsättning påverkades negativt, såklart, av de lägre råmaterialpriserna samt då minskade försäljningsvolym. Stabil bruttomarginal, något lägre än jämförelsekvartalet, men om man ser minskning i volym och omsättning så är den stabil från vårt sätt att se det.

Segment West and South Europe: ja, ompositionering i kundportföljen, det är ju verkligen fokus på långsiktig lönsamhet, vilket gör att volymen kommer gå ner när man städar om i en affär. Vi får ju komma ihåg att vi förvärvade ju framförallt det spanska bolaget 2024 så vi har haft dem två år precis när vi passerar april det här året så att det finns fortsatt mycket att göra och det tar några år att komma tillrätta med en hel kundportfölj.

Generellt så ser vi en stabil efterfrågan av högoptiska produkter inom EU, och då den tillfälliga lageranpassning av högoptiska produkter på exportmarknaderna då som hölls tillbaks lite i försäljning. Och fokus framåt: vi fortsätter med försäljning, vi breddar erbjudandet, vi lodar i kundgrupperingar, vi ökar marknadsnärvaron.

Och igen om vi dyker litegrann i Aikolon Oy som vi förvärvade under fjärde kvartalet 2025, det är fokus på lönsamheten. Vi har två produktionsenheter i Finland, vi håller nu på att konsolidera dem till en, så vi gör ändring i personalminskningar och neddragningar för att få ihop allting.

Vi gör även rätt stora nyinvesteringar i ny utrustning för att då öka den operationella effektiviteten. Så det är en generell, vad ska man säga, transformationsresa som pågår i Aikolon Oy då, samtidigt som vi väver samman dem med den svenska enheten då det finns stora synergier mellan de coatade produkterna och belagda högoptiska produkterna.

Och som sagt, investeringsaktiviteter i samtliga segment: vi har som sagt Finland där vi pågår, vi har Tjeckien där vi bygger in en ny maskin, vi har Spanien där vi gör större investeringar och kompletterar maskiner, och även i Sverige där vi också har en ny maskin och ny produktionshall på väg under året. Men om man tittar lite framåt, det är en globalt turbulent situation.

Vi har ju hela krisen i Mellanöstern som påverkar råmaterialsituationen. Så i slutet av kvartalet såg vi kraftigt ökade priser från branschen, samtidigt då som jag pratade om innan, den här globala kapacitetsanpassningen som sker, så det här blir ju en dynamik som blir kanske något extremare än tidigare.

Men dynamiken i sig tillhör vår bransch, vi är vana vid prisfluktuationer och anpassar oss snabbt så vi säkrar våra försörjningskedjor. Så från det perspektivet så vi bedömer ingen risk med råmaterialbrist, däremot så är det ju kraftiga ökningar av råmaterialpriserna.

Om man tittar lite på vad som sker mer, vidareförädlingen av skivorna då via finska Aikolon är något vi är stolt över. Vi har under kvartalet producerat och levererat de första batcherna med helt egenproducerade produkter som går från skivan, den coatas, den formas och printas och sen installeras.

Kan vara en hytt i nån maskin nånstans och den typen av produkter. Så det är säkerhetsrutor på hög nivå som vi nu kommer att börja leverera in till olika industrisegment i Europa.

Generellt då, en turbulent omvärld som vi har, därav är vår diversifierade kund- och produktportfölj extremt viktig för oss. Vi har ju haft med oss det i många, många år och det balanserar upp de här topparna och dalarna.

Det gäller att hitta de här nyckelkunderna, nyckelprodukter som kan bidra till en framtida långsiktig tillväxt och stärka hela koncernen då. Så med det sagt så vi har en stark finansiell ställning som fortsätter så vi fortsatt kan hålla en hög investeringstakt och utveckla koncernen framåt under kommande åren.

Så att man kan summera kvartalet som initialt lite lägre marknadsefterfrågan, lite ökningar under kvartalet, men framförallt den turbulenta råmaterialsituationen då som har hänt då till följd av konflikten i Mellanöstern i slutet av kvartalet. Så att spännande framåt att se hur det fortlöper här det här året.

Det var väl summeringen. Ja, då var det möjlighet till frågor.

Ja, första frågan var: lönsamheten Aikolon där. Aikolon, när vi förvärvade Aikolon så var de ju under en rekonstruktionsprocess.

De hade en enorm underabsorption, de hade gjort stora, tunga investeringar som inte verksamheten var anpassad för. Och det är just det nu som vi lägger hög fokus på, att anpassa verksamheten, skala ner den, men framförallt då flytta om de här externa tjänsterna som den svenska enheten tidigare har köpt ifrån underleverantörer i Tyskland och Belgien.

Så dem flyttar vi upp nu, och så vi konsoliderar väldigt mycket intern beläggning på Aikolon. Det är en resa att göra, det tar tid, vi ska synka två enheter, men vi ser samtidigt att det finns en otroligt positiv effekt av det här.

Och framförallt då att vi även kan bearbeta och komma närmare slutkunder för att förstå, och kanske vara med och sätta standarder på produkter istället för att bara åka med marknaden. Har vi några ytterligare frågor?

Oj shit. Kommer något på chatten.

Ja, läser du i chatten?

Det var det här med lönsamheten, var det den frågan? Ja, precis.

Ja.

Så finns det en fråga även: Upplever du att ni fick en fördelaktig boost i bruttomarginalen givet att lagret släpar medan ni säljer på marknadspris? Kan man förvänta sig en svagare bruttomarginal i Q2?

Ja, det är alltid svårt att spekulera framåt, men man kan tänka så här då: Att vi ser kraftiga prisökningar. Bruttomarginalen som vi behöll är ju en koppling till vår produktmix där vi lyckas trots lägre totalomsättning hålla upp våra snittpriser.

Så vi har en kundgruppering där vi alltid har mer konkurrensutsatt, och så har vi en kundgruppering där vi är unika och kan upprätthålla prisen på ett annat sätt. Så att det är ju den här mixen som hela tiden ska balanseras för att jaga hem och hämta den här lönsamma affären för att komma ifrån pris- och volymkunder så att säga.

Och det är även det då som vi gör ett stort av i Spanien.

Ytterligare fråga i chatten: Hur mycket ompositionering av volym finns det kvar att göra i West och South Europe?

Ja, jag skulle säga så här: Vi har gjort stora förändringar. Och ansatsen är väl följande då: Vi förvärvade dem i april.

Det tog ett tag att sätta oss in i affären och så påbörjade vi resan i början av 2025. Så här är väl vårt antagande att vi börjar närma oss den kundgrupp som vi kommer ha med oss för att sedan ifrån den då bara växa.

Så att jag skulle säga att vi börjar närma oss vad ska man säga slutmålet då på att anpassa kundportföljen.

Ytterligare fråga i chatten här: Har ni upplevt några problem i sourcing av råmaterial givet konflikterna i Mellanöstern?

Summeringen på den är väl egentligen att tidigare då så vi har alltid haft en enorm dynamik i den här branschen. När råmaterialpriserna blir för låga så brukar det ske en händelse.

Alternativt så kommer någon force majeure eller någon producent då som stannar sin produktion och gör så kallade turnarounds, där man då stannar en månad för att göra större underhållsarbeten och det driver priserna. Så de cyklerna har vi alltid haft.

Vi har inte sett någon form av vad ska man säga materiell tillgångsproblematik än, utan det är mera att det skett förskjutningar, det har varit lite förseningar, det har varit lite stökigt den första veckorna i mars, men vi har inga signaler någonstans att det finns någon brist på råmaterial. Har vi fler frågor?

I chatten?

Inga fler frågor i chatten just nu.

Bra. Om inga ytterligare frågor så får jag tacka för att ni ringde in, tittade in på oss idag, och önskar en fortsatt trevlig vecka.

Och hej.