Hej och välkomna till DNB Carnegie och denna kvartalspresentation med Ortoma. Jag heter Klas Palin, är analytiker här på företaget och analyserar Ortoma och kommer hålla i frågestunden.

Men först ska vi få lyssna på en presentation med vd Fredrik Strömberg. Välkommen hit.

Tack så mycket, Klas. Tackar.

Varsågod.

Jättekul att vara här, Klas, och redogöra lite för senaste perioden för Ortoma och var vi är, vår fas av bolaget just nu. Om vi tittar då först på vad som hände under Q4, om vi tittar från ett marknadsperspektiv, så den marknad där vi är aktiva nu, där vi är kommersiellt aktiva, är Japan.

Och där har vi en fortsatt utrullning av vårt system, OTS Hip, vårt höftsystem. Och som vi skickade ett PM i Q4, så fick vi även in fler orders.

Och vi får en väldigt väldigt positiv respons från kunder och vår partner i Japan, Johnson & Johnson. Vi ser att vår teknik integreras mer och mer i den dagliga businessen och att kunder upplever, alltså kirurgerna upplever, att det bringar ett mervärde i behandlingarna.

Så vi är väldigt positiva kring utvecklingen i Japan. Sen ska vi veta att våra huvudregioner är ju Europa och USA.

Och där fick vi ju under föregående år regulatoriska godkännandena och vi är nu i de här marknadsförberedelserna i Europa och USA som fortlöper med väldigt bra samarbete med vår partner. Vi har fortsatta kirurgier i USA.

Och i Europa så var vi till exempelvis för en månad sen med på ett symposium nere i Schweiz där vi var med på deras Corporate Forum och Ortoma var huvudpunkten på den här presentationen där. Så det börjar integreras och många förberedelser som sker här då.

När det gäller kvalitetsärendet som vi flaggade för föregående år så har vi haft ett väldigt bra samarbete med våran leverantör. Bakgrunden till det här kvalitetsärendet var egentligen en otillräcklig svetsfog.

Vi har nu gått igenom och förbättrat svetsarna, men just för den här aktuella komponenten så har vi tillsammans med vår leverantör tagit fram en komponent som är i ett stycke, en hårdvarukomponent, som då är fräst i ett stycke så man då har eliminerat den här svetsfogen och risken för det. Så vi har gått igenom vår verifiering och validering och design reviews med den här processen som vi arbetar i.

Och ja, vi håller på med sista dokumentationen och har lösning på det här, vilket känns betryggande. Vi fortsätter bygga organisation.

Vi har ett jättefantastiskt team redan i dag med väldigt stora talanger. Självklart så stärker vi detta nu när vi går in i nästa fas.

Under Q4 så har vi tagit in en hårdvaruutvecklingschef och även nu precis i början på året en mjukvaruutvecklingschef också. Så vi har byggt upp där.

Även på finanssidan så har vi tagit in ny kompetens. Så vi fortsätter med att stärka organisationen och vi jobbar även mycket med kontinuerlig förbättring, skalbarhet, förbättra processerna nu när vi går in i en ny fas av bolaget.

När det gäller regulatoriska så är det också en väldigt viktig del. Detta arbete fortlöper.

Vi fick just nu i Q1 här precis godkännande i Australien för hela vårt system. Och Australien är en viktig marknad som har väldigt stor teknikfokus och gärna jobbar med 3D-planering också då.

Så vi ser mycket fram emot detta. Vi håller även på med regulatoriska processerna för UK, Schweiz och förberedelser för Indien, som också är en stor marknad.

Sen på den vetenskapliga sidan då, så för att få trovärdighet, så är det också en viktig del av vår verksamhet. Vi var med i en publikation nu i en aktad tidskrift, Acta Orthopaedica, som då presenterade bra noggrannhetsresultat med Ortomas höftsystem då.

Så en hel del händer, mycket med fokus på förberedelserna här nu. Och vad är det vi då rullar ut egentligen då?

Jo, det är det här OTS Hip-systemet, höftsystemet med ett navigationssystem för höftoperationer. Det består av huvudsakligen tre delar.

Vi har en mjukvarudel. Det är alltså en planeringsmjukvara där man då för in CT-data som segmenteras och omvandlas till en 3D-modell och ger ett förslag på storlek på implantat och typ av implantat.

Ska då jämföras med konventionellt så arbetar man med 2D-röntgenbilder och försöker mäta avstånd mellan olika landmärken. Nu får man mycket mer information som kirurg.

Man jobbar i en 3D-miljö, man har möjlighet att simulera rörelsemönster och sådana saker som du skulle göra i operationssalen annars då, så att man har liksom mentalt genomfört operationen innan man går in i operationssalen. Denna process tar 5 minuter kanske och är en väldigt effektiv, snabb process.

Om vi tittar på några av våra konkurrenter eller andra spelare där ute snarare som jobbar med 3D-data så är det inte ovanligt att man måste skicka ut patientdatan från CT-röntgen utanför sjukhusets väggar där den ska segmenteras och planeras, sen komma tillbaka, en process som kan ta upp till två veckor. För vårt system så tar det under 1 minut att göra detta.

Så det ger en annan flexibilitet och också i dessa tider med patientsäkerhet, vad gäller IT-säkerhet, så kan man då jobba slutet inom sjukhusets IT-miljö. Så det är mjukvaran.

Sen när man är klar med sin planering, ska man då överföra planen till klinisk verklighet, då transformerar man planen till det här navigationssystemet som vi har i mitten här. Det är ett stativ, det är en dator och en kamera.

Och lite tjusningen med vårt system är att man kan jobba frihand, men att man då under operationen så har kirurgen mer information då som stöd för att säkerställa att man har rätt placering på komponenterna, rätt vinklar och djup och dylikt, så man får mer förtroende och mer objektiva data då på sådana saker som i dag ibland används ögonmått eller erfarenhet och andra enklare instrument då. Så detta ämnar ju hela tiden för att få bättre behandlingsutfall.

Sista delen här är engångskomponenter och det är de här tracers som man ser här. Det är de här komponenterna, som sagt, är engångskomponenter som man sätter på verktygen som kirurgerna använder.

Kirurgerna använder sina egna verktyg, de behöver inte ändra sitt arbetssätt. Så det är också just den här låga införandetröskeln i deras dagliga verksamhet.

Och de här komponenterna, engångskomponenterna, fångas då upp av kameran så man har en exakt orientering av instrumenten. Och självklart en väldigt viktig del av våran affärsmodell då där vi har ett återkommande intäktsflöde från engångskomponenter, även mjukvarulicenser och sen engångsförsäljning av systemen då.

Men Ortoma har ju mer än OTS Hip, då vårt höftsystem. Vi bygger på en solid AI- och maskininlärningsplattform.

Vi har jobbat med det här sen 2015–2016, så vi har stor erfarenhet av detta. Och vi är ju ingen startup.

Vi har hållit på med utveckling sen 2011, så som man har byggt upp och testat och utvärderat på andra indikationer, kliniska indikationer, som rygg, skuldra, knä och dylikt. Så den här tekniken är ju applicerbar på fler fronter och också integrerbar i olika andra tekniska lösningar.

Vi har till exempel våran spine, alltså ryggplaneringsmjukvara, där vi har haft ett samarbete med Vinnova och på Sahlgrenska Universitetssjukhuset där man har använt vår mjukvara i det här projektet. Och vi ser då att det finns en enorm potential att dra det här vidare.

Men just kortsiktigt så har vi fokus på kommersialisering av höftdelen, men det finns potential att utveckla och applicera tekniken på fler områden. Tittar vi lite kort på resultaträkningen för Q4 så hade vi en nettoomsättning på 4,7 miljoner.

Detta självklart mest försäljning och vi hade en negativ impact här av att vi gjorde en justering på periodisering som inte hade skötts korrekt innan. Så det var ett negativt impact på 1,9 miljoner för kvartalet, men viktigt att korrigera detta så att det blir korrekt.

Så 4,7 miljoner och som vi sagt tidigare, vår omsättning kommer variera över kvartalen tills vi är i full gång. Det ska man vara medveten om.

Tittar vi på handelsvaror så var den summan något högt. Där har vi en del kvalitetskomponenter, vi har behövt ersätta komponenter kopplat till det ärendet som jag nämnde tidigare och att vi har då en geografisk mix då på våran försäljning då som har påverkat något negativt där.

Övriga externa kostnader på 9 miljoner. I dessa så har vi då lagt in även en garantireserv då.

I samband med att vi korrigerar nu våra komponenter så har vi även lagt in en garantireserv här då för att täcka upp det. Och personalkostnader så ja, jämför man med samma period föregående år så är de självklart lägre, då hade vi väldigt höga engångskostnader.

Vi har lite högre personalkostnader då vi har ökat antal anställda, men vi har också en hel del engångskomponenter här med styrelsearvodens upplupna, vi hade personalrelaterade kostnader, engångskostnader och incitamentsprogram då. Så detta ger resultatet då på -22,5 för kvartalet och likvida medel vid slutet på kvartalet är cirka 21 miljoner.

I januari nu så gick vi ut med en finansiell prognos, en outlook, för de kommande åren och detta är ju viktigt nu när vi går in i en ny fas för bolaget. Till dags dato så har vi levt väldigt mycket på milstolpsersättningar från våran partner Johnson & Johnson och nu går vi då över i den här kommersiella fasen från och med 2026 då.

Så då känner vi att vi behöver vara lite transparenta och också förklara så att alla kan hänga med på den här utvecklingen. Så historiskt så har vi levererat 70 system med slutet på föregående år, varav 32 levererades under föregående år.

Och nu det här året så går vi då över till produktförsäljning och vi har satt ett mål på det här året för 100 system och en total rörelseintäkt på 80 miljoner. Utav de här 80 miljonerna så kommer cirka 10 miljoner komma från milestones som vi fortfarande har.

En triggades nu av hälften av det här beloppet, cirka 5 miljoner, triggades av den här australiensiska godkännandet och vi väntar ytterligare på ett regulatoriskt godkännande där. Men övriga 70 miljoner kommer då från produktförsäljning och de här 100 systemen som ska ut i år.

Så det är självklart att det är en ny fas för bolaget och en spännande fas, definitivt mycket spännande. Vi är kassaflödespositiva räknar vi med att vara under andra halvåret nästa år.

Och målet för 2028 då när vi tittar på den här utvecklingen så räknar vi med att ha en intäkt på 220 miljoner det året och det känns tryggt i de här modellerna som vi har arbetat fram och ser väldigt positivt på framtiden. För att man ska kunna följa oss och förstå utvecklingen så vill vi ha ökad transparens i rapporteringen, så vi kommer då även att redogöra för antal sålda system per kvartal och även regulatorisk status per land.

Så ser det ut kring outlooken. Tittar vi på produktmixen så ja självklart nu ska vi sälja 100 system, det är tre gånger mer än föregående år detta året då, och detta innebär då när det gäller system så har vi en hygglig marginal, säga medium.

Allteftersom vi får en större install-base där ute så kommer bidraget från de här engångskomponenterna och även mjukvarulicenserna ticka in och där har vi självklart högre marginaler och vi har kommunicerat tidigare att vi ligger i linje med vad branschen ligger, 60 till 65 % bruttomarginal. Varför är vi så exalterade över marknaden som sådan?

Jo, det är en gigantisk marknad, och det här är totala för ortopediprodukter då, så den är inte bara höft utan allting inbegriper de här siffrorna. Men vad som är viktigt egentligen, se den här hälsosamma tillväxten där, det vill säga en årlig tillväxt på drygt 4 % och detta drivs ju på av en åldrande befolkning, men väldigt väldigt mycket också det här teknikskiftet som sker inom ortopedi då som möjliggör mer behandlingar och snabbare behandlingar och bättre behandlingar.

Så varför ska man då investera i Ortoma, varför är vi ett så vackert bolag tycker jag? Vi har ett starkt globalt partnerskap med en av de här stora spelarna.

Ortopedi domineras av en handfull stora spelare, Johnson & Johnson är en av dessa, och detta möjliggör att vi får en global räckvidd genom att använda deras nätverk för att få ut våra produkter. Vi är redan igång i Japan så vi har ett beprövat system nu och vi håller på med lansering inför i USA och Europa i år då.

Men sen så har vi då en skalbar plattform, så vi har mer än bara höftdelen. Potentialen är mycket mycket större än så, så de här siffrorna som jag har pratat om i dag det är bara för höft och vi har den här skalbara plattformen där man kan tänka sig framöver när vi är igång med höft att det kommer fler lösningar.

Sen har vi en högteknologisk lösning skulle jag säga, just att vi är AI-baserade och vi har kommit väldigt långt på den fronten och att det är ett system som är lätt att införa på sjukhusen med den här låga implementationströskeln. Man jobbar frihand, man jobbar med sina befintliga verktyg.

Tittar man på stativet som man ser på bilden här eller navigationssystemet så har det även fyra hjul och tar inte så stor geografisk footprint. Detta är lämpligt för mindre kliniker, så gör det möjligt att köra systemet mellan olika operationssalar och då få högre utnyttjandegrad på systemet.

Och sen så är våran affärsmodell då uppbyggd, ja, okej, engångsförsäljning, men även då att vi har återkommande intäkter då. Så det var kort en uppdatering av Ortoma i dag och lite var vi är någonstans.

Ett stort tack för det, Fredrik. Tänkte jag ta lite frågor både från mig själv och lite som trillar in här.

Men ska vi börja med finanserna och finansieringen, knappt 21 miljoner, ni står inför en lansering. Är det liksom en lagom nivå?

Ja, det beror på hur man ser på det. Vi tittar ju självklart som bolag, tillsammans med styrelsen, på hur vår likvida situation ser ut och vilka finansieringsalternativ vi har.

Så detta är någonting som vi överväger hela tiden kontinuerligt och förstår handlingsalternativen där. Syftet är att bygga ett starkt företag självklart med det här så det är någonting vi kontinuerligt utvärderar.

Ja. Jag förstår.

Om vi kan titta lite tillbaka då, börja med Q4, 4,7 miljoner, kanske 6,6 då om vi justerar för den här justeringen som gjordes. Jag antar att en stor del är Japan i det här den är ute.

Hur pass nöjda är ni med lanseringen där och vad får ni för feedback utav användarna?

Ja, vi är supernöjda och vi känner den här dialogen vi har med det japanska teamet och även användare direkt som kontaktar oss känner vi är supervärdefull för vi lär oss mycket av detta. Men feedbacken är väldigt god.

Det får vi från klinikerna och just det här att det börjar under andra halvan av förra året så började det integreras mer i den dagliga businessen, så vi känner att nu rullar det i Japan och vi får väldigt positiva signaler därifrån så vi är väldigt förhoppningsfulla och glada för det samarbetet och vill driva det vidare såklart.

Ja, men än så länge det är mest utplacerade system och kanske inte så jättemycket användning i den löpande vården, eller hur ser det ut?

Ja, alltså antalet kirurgier har ju kommit igång nu. Det gör det ju successivt då, så nu är vi på fyrsiffrigt antal kirurgier utan att gå in på antal kirurgier exakt.

Men det är en uptake här nu och vi ser att det används kliniskt dagligdags då.

Och hur ser konkurrenssituationen ut på japanska marknaden? Går det att säga någonting i förhållande till exempelvis EU och USA?

Är det typ samma aktörer som är aktiva där och?

Ungefär samma aktörer är det. Vad vi får feedback om är att några av de andra stora spelarna har också system, men det är mycket gamla system, så de ser en stor potential i att kunna föra in OTS Hip då som är ett väldigt högteknologiskt system som vi har pratat om liksom med bra AI och bra stöd och enkelt att ta till sig.

En annan sak i rapporten som jag tänkte höra lite också, det är ju en del engångskostnader som kommer här i kvartalet och varför de dyker upp nu och så där. Är det någon ja?

Ja, varför gör de det? Nej, vi jag kom ju in i maj och i augusti, september där så fick vi lyckades vi få in en en ny finans-, ja, rådgivare eller support till bolaget då med stor erfarenhet.

Och han har varit väldigt behjälplig med mig för att vi har gått igenom och vi har även bytt redovisningsfirma. Så vi har gått igenom allting och sett till och trimmat upp processerna och så.

Så vi vi gör de justeringar vi behöver göra. Nu känner vi oss jättetrygga i de system och siffror vi har och och överblick.

Så det har varit väldigt bra.

Tänkte också att vi kunde beröra lite det här kvalitetsärendet. Är det slutfört nu?

Det är en viss dokumentation som pågår kvar, eller?

Ja, när man inför sådana här förbättringar så är det en process där man måste mäta effektiviteten efteråt då att det inte återuppstår problemet då. Och ja, det kan ju sägas lite själv att med en svetsfog, nu finns det ingen svetsfog för det är en solid konstruktion så den är ju otroligt stark då.

Så man måste följa de här processerna då. Så jag just sa att det är avslutat, men det är ju löst, det håller på med implementering och nu är det då att mäta effekten av det framöver då.

Så vi känner oss trygga med det här, bra samarbete med leverantörerna för kvalitetsärendet.

Men det driver inga ytterligare stora kostnader framåt här utan i så fall är det om det är någonting som behöver kasseras eller?

Ja, det är därför vi gjorde garantireserven där också för att se vilka komponenter vi behöver byta ut och så vi vill säkerställa att vi reserverar för det. Men annars i det så är det inga större kostnader än så.

Och J&J och DePuy, vad har deras reaktion varit på det här liksom?

Nej, de är självklart de vill ju inte se att sådant här händer och det har vi full förståelse för. Vi har haft väldigt bra samarbete med dem, med deras ingenjörer och deras kvalitetsfolk och de har ju tuffare krav kan man säga än en regulatoriska kraven, så och det är bra för vi ska hålla oss på en väldigt hög nivå här.

Så vi har bra dialog med dem, förklarat hur vi tagit fram det här, hur vi testar det och det är en dialog med dem där de är delaktiga och ifrågasätter och utmanar oss också. Så det har fungerat väldigt väldigt bra.

Just det. En fråga från en aktieägare här som är ytterst relevant, det är lite hur ni tänker kring hur ni pressmeddelar olika order och så där när ni får det in, vad ni har för gränsen och ja.

Ja, vi har ju en informationspolicy på företaget som vi förhåller oss till när det gäller PM. Så vi kommer ju gå ut när det blir större order.

Sen får vi även löpande order. Så av de här 100 systemen som vi satt upp som mål så i PM:et så klargjorde vi att vi hade en fjärdedel av dem redan i orderböckerna.

Detta har justerats nu, det har ökat något liksom, men vi går inte ut på de här löpande grejerna utan det är väl kanske när vi får in större order så kommer vi göra då enligt informationspolicyn.

Ja, och när du ändå tar upp 100 system och den ambitionsnivå som ni har lagt upp här inför i år och fram till 2028, går det att ge lite mera detaljer vad det implicerar exempelvis kring lanseringar i Europa och USA, hur man liksom ska förstå det här utifrån ett aktieägarperspektiv?

Ja, alltså det kommer inte vara att: "Okej, nu kör vi ut 500 system dag ett", utan det här är ju en löpande process som kommer ske. Inom Europa så utgår från att vi har den dialogen med Johnson & Johnson att de kommer välja ut ett antal marknader som de vill gå på först.

De kommer inte vi röra för såklart utan det är någonting som Johnson & Johnson sköter. Och det kommer bli en löpande uptake här.

Det kommer även finnas behov av utbildningssystem och demonstrationssystem och sådana saker utöver de här kliniska systemen då. Men vi har ju haft en dialog med dem.

Vi har ingen fast order på de här resterande för att nå 100, men vi har ju en dialog med dem, vi ser dynamiken och vi känner oss förtroliga i det.

Hur redo är ni för att möta en ökad efterfrågan om man ser både på leverantörssidan och organisationen i övrigt?

Ja, vi trimmar in det här. Supply chain är ju en viktig del här.

Vi jobbar med leverantörer för att titta på hur de kan öka kapacitet, vi jobbar internt för att titta på processerna för att göra det effektivare. Så vi är redo för 100 absolut, känner jag, men vi tittar också lite för nästa år då så vi har ett jobb som det och det är det här kontinuerliga förbättringar som vi jobbar med för att bli mer effektiva och få det här på plats.

Är det här någonting som bromsar utrullningen eller är det mera då för 2027 som det behöver jobbas?

Nja, nej för i år så känner vi oss ganska förtroliga. Sagt att det kommer kanske vara lite utmaningar och det är ju en omställning att gå från 30 system cirka upp till 100 system på ett år, så det kommer ju vara en ansträngning för organisationen.

Men jag känner mig ändå trygg i det teamet vi har och de som jobbar med det här, så det ska vi klara.

Du nämnde att ni var med på en konferens här i Schweiz till exempel, ja, berätta lite vad ni gjorde där och.

Ja, när vi var där egentligen var en av våra kunder eller en av kirurgerna som vi arbetar med var inbjuden där och då under den här konferensen så kör man sådana här Corporate Forums under luncherna då och då hade Johnson & Johnson valt att köra Ortoma som huvudnumret under det här lunch presentationen då. Och den här kirurgen som vi arbetar med var där, som hade arbetat med vårt system, var där och presenterade hur han arbetar med systemet och demonstrerade även det på scenen då, med väldigt bra respons då.

Och vad är det för typ av publik? Är det opinionsbildare eller är det kirurger i största?

Kirurger, skulle jag säga, och sen de som går på mässor det är kanske de som vill ligga i framkant lite mer. Det varierar ibland, det är olika drivkrafter, men stort intresse.

Finns det liknande sådana här aktiviteter i planen här för 2026?

Absolut, och det här är ju Johnson & Johnsons aktivitet då och vi var där för att stötta och hjälpa till. Och vi kommer ju vara med.

De bestämmer ju vilka aktiviteter de vill köra och på vilka marknader då. Så vi är behjälpliga, vi vill att de ska lyckas, självklart för då lyckas vi.

Så vi är där och stöttar.

En annan viktig del såklart och utvecklingen var ju att ni fick godkännande i Australien. Vad ska man förvänta sig där vad gäller en potentiell lansering?

Tiderna det vill jag inte kommentera exakt när det kommer ske. Jag hoppas på att det kommer ske under det här året.

Australien är en marknad som jobbar mycket de har ganska stort teknikintresse, jobbar gärna med 3D, även med CT-data, så vi ser det som även om det inte är en gigantisk marknad så rimmar det rätt och pratar engelska, lättare och så utbyte med dem och få feedback från kirurgerna där. Så vi hoppas på att det kommer köra igång ordentligt där också i år.

Och ni har ju lite till milestones som ligger i prognos eller vad man ska kalla det för, för i år då, och vad har vi för någonting att förvänta oss?

Ja, den återstående milestonen är en regulatorisk milestone också och det är för UK. Och där har vi submittat alla papper till UK och sen är det ju processen där och den kan man inte spekulera kring utan de tar den tid och de kan komma med frågor och så.

Men vi känner oss trygga nu när vi fått alla andra godkännanden, vi har papprena och alla tester och sådant under kontroll, så det är snarare en tidsfråga.

Och du har ju varit vd nu i över ett halvår och hunnit leverera lite rapporter och så där, men hur känner du samarbetet med J&J, fortsätter det gå bra och inte minst hur påverkas det utav planerna av att potentiellt avknoppa då DePuy?

Vi har ett kanonsamarbete med dem. De har ju självklart investerat i Ortoma finansiellt med de här milstolpsersättningarna, men jag skulle säga att de har nog investerat minst lika mycket i den tid och det utbyte som vi har med dem för de lägger mycket energi i de här samtalen vi har med dem och förberedelser och diskussioner.

Och det funkar väldigt väldigt fint så vi är superglada att arbeta med dem. Sen vad det gäller deras separation av DePuy Synthes från Johnson & Johnson egentligen där kan vi inte säga mer än vad som finns publikt ut på marknaden då, men den feedback vi får från våra partners där, så är de ju förhoppningsfulla då att de kan känna att de kommer bli lite mer agila när de kommer i en mindre setup för Johnson & Johnson är ju också såklart en väldigt stor organisation med alla fördelar och nackdelar.

Det kan ju bli lite tungrott ibland, så det kan nog bli lite snabbare processer eventuellt när de frikopplas sen då.

Ni är ju verksamma inom AI-området, speciellt inom bildanalys och så där. Ser du någonting från era konkurrenter som utmanar era system och lösningar?

Självklart har ni ett omfattande system, men...

Ja, det händer ju mycket på AI-området, det ser ju alla i dag, och det är mycket hype kring det också. Att föra in det i medicinteknik tar ju tid.

Du måste kunna redogöra för de här modellerna och du ska få regulatoriska godkännandena. Så det är viktigt för oss nu att få ut grejerna, få igång lanseringen.

Vi känner oss trygga med att vi har en väldigt stark lösning, det gör vi definitivt, och från oss är det bara att köra på.

Mycket bra. Jag har en till fråga från webben här då och det handlar om ett samarbete med ett bolag som heter Promimic, vad det kan handla om och ja, om det finns någonting att...

Nej, inget jag har att kommentera om det egentligen, så det...

Nej, men det är i alla fall ett spännande år vi står inför och lanseringar i EU och USA.

Yes. Så det är det.

Det är något man ska hålla ögonen på, tycker du?

Nej, det är en spännande fas för bolaget nu att gå från det här och att växla upp nu och en väldigt rolig fas också. Utmanande fas, men väldigt rolig.

Så vi ser med tillförsikt fram på framtiden och vi känner i den responsen vi får i dialogen med Johnson & Johnson och även slutkunder, kirurger, så känner vi oss att ja, det här kommer bli jättekul.

Det låter väldigt bra och tack så hemskt mycket, Fredrik, och tack alla som har lyssnat och följt och ställt frågor.

Tackar. Hej då.