[Johan?] Ahlgren, CFO på företaget.

Ska vi se till. Så.

Det är en händelserik dag, rapport på morgonen och sen har vi årsstämma till kvällen. Så ni har ju alla möjligheter att ställa frågor både nu och senare som vanligt, och vi kommer besvara så många vi hinner.

I övrigt är det alltid välkommet att kontakta oss om ni undrar något. Så.

Och ja, jag tänker att vi går vidare och summerar kvartalet mycket, mycket kort. Q1 summeras med en stark tillväxt, vi gör 17% och en stabil EBITDA-marginal på 8,7% för perioden.

De sammanvägt betyder att vi ökar resultatet per aktie med 22%. Ahlgren kommer gå in djupare i detaljer på det där strax.

Vad är det som driver det här då? Jo, vi har drivit ett kraftigt ökat affärsfokus under perioden, många kundinteraktioner och många kundmöten.

Vi har också intensifierat kunddialogerna med de relationer vi redan hade för att driva en förändring. Förutom det så har vi också i kvartalet sett effekter av de organisationsförändringar som vi initierade och jobbade med under hela hösten och som sen fick genomslag i Q4.

Fokuset för de förändringarna var att vi ville öka effektiviteten i våran organisation, vi ville förbättra samarbetet mellan de olika affärsområdena i företaget att arbeta mer som ett och arbeta kraftigare och tydligare tillsammans med våra kunder för att skapa resultat hos dem. Och vi har också samtidigt arbetat fokuserat med att tydliggöra förväntningar på olika roller och olika funktioner i organisationen för att sakta men säkert förstärka vårat resultat.

Vi har från det drivande hållet gjort det, men vi har också samtidigt tittat på våra kostnader under hösten och fortsatt under kvartal 1. Saker som vi har gjort är till exempel att omförhandlat en del av de leveransavtal som vi själva har för att krympa kostnader.

Men vi har också på samma sätt som för kunder när man tittar på onödiga servrar som används eller så krympt kostnader genom helt enkelt flytta olika typer av IT-laster eller ta bort servrar som inte används. Så ett tydligt fokus på hur vi använder våra pengar för att öka våran operational excellence-förmåga.

Vi har under kvartalet fortsatt driva IT-driftsaffären, som jag har pratat om i de andra rapporterna tidigare också. Vi har ju då nämnt att det tar 6 till 18 månader att få in en till sådan här affär.

Vad vi tycker är intressant med dem är ju att de är oftast avtalen på kanske 3, 4 eller 5 år, och det talar någonting om hur lång tid det ändå tar att sätta nya sådana här. Vi vann en i slutet på Q4 som vi har realiserat under Q1, vilket har varit bra för oss, och vi ser med intresse framåt hur det kommer ge oss nya möjligheter.

Och sen då den oundvikliga frågan om påverkan av AI. Vi ser och vi har använt mer och mer AI i våran verksamhet överallt i alla våra funktioner, från hur vi editerar och skapar saker till vi utvecklar saker, till vi förvaltar saker.

Så AI finns överallt, både som en jättestor möjlighet för oss att hjälpa våra kunder att bli mer konkurrenskraftiga, men också som en liten risk när det kommer till cybersäkerhet. Men vi jobbar på alla de faktorerna, vi jobbar på hur vi kan vara mer AI-resilient när det kommer till utmanande från nya aktörer.

Så sammanfattningsvis så tycker vi att vi gör ett bra kvartal med inga revolutionära förändringar någonstans, utan det är snarare mindre förbättringar över hela linjen som leder till det fina resultat som vi åstadkommer. Och vi ser hur de aktiviteterna vi gjorde under hösten börjar ge effekt i vår verksamhet, så vi är glada och stolta över det vi åstadkommit.

Med det tänkte jag överlämna ordet till Johan.

Tack för det. Jag ska försöka gå igenom lite mera detaljerat då med den finansiella informationen, så vi kan ta nästa slide.

Vi börjar med några höjdpunkter här för Q1. Så har vi ju som ni säkert har sett så har vi släppt en ny delårsrapport.

Vi hoppas att det ska vara någon ansiktslyftning och att vi har lite mer utökad information, vilket vi är glada och stolta över. Och stort tack till alla som har varit med och jobbat med rapporten.

Tittar vi på omsättningen så ökade den till 275,8 miljoner. Vi låg förra kvartalet 2025 på 235 och nu har vi då en tillväxt på 17,2%.

Men om vi justerar tillväxten för förvärvet av InExchange medlemssystem, MS, så har vi en organisk tillväxt på nästan 11%, 10,9%. Tillväxten fortsätter drivas av våra tjänsteintäkter.

Det är konsultaffären och underkonsultaffären. Totalt sett så ökade den med 19% mot förra året.

Och vi ser också, lite som det Mattias är inne på, vi ser en förbättrad marginal även på den affären, vilket är roligt att se. Tittar vi på våra återkommande intäkter, och det är ju våra avtalsintäkter och licensintäkter, så uppgår de till 126,7 miljoner, och motsvarande siffra förra kvartalet var 110,4 miljoner.

Jag kommer återkomma lite mer på nästa bild över hur de här har utvecklat sig. Och tittar vi då på våran EBITDA så ligger vi på 24,1 miljoner, vilket ger en marginal på 8,7%.

Och sett mot förra året så har vi gjort då en förbättring i vårat resultat, vilket är positivt. Håller vi snabbt på kassaflödet från den löpande verksamheten så ligger vi på 23,5 miljoner, förra året 27,8.

Det som gör att vi har lite högre kundfordringar som gör att vi binder upp lite mera rörelsekapital, men det korrelerar då med våran ökade omsättning. Tittar vi på vårat genomsnittligt antal anställda så ser vi nu 485 stycken.

Vi var 446 förra året. Det är en nettoförändring på 39 då, men varav 24 av de här kommer då från MMS-förvärvet som vi fick 1 april 2025.

Och lite det som Mattias initierade med så har vi då förbättrat våran aktie med 23%, från 0,37 eller från 0,30 till 0,37 kronor. Vi kan kolla på bryggan, vi tar nästa bild.

Det här är då en intäktsbrygga mellan kvartal 1 2026 och kvartal 1 2025. Tittar vi på tillväxten kvartal 1 '25 mot kvartal 1 '24 så växte vi då med 2,2%, så vi har gjort en rejäl förbättring med nu när vi växer på 17,2%.

Tittar vi på de enskilda intäktsslagen så ser vi att våran konsultaffär växer med 11% och våran underkonsultaffär med 35%. Återkommande intäkter ökar med 15%, och det är ju vad som jag sa förut, vi har ju avtalsintäkter och licensintäkter.

Avtalsintäkterna ökar med nästan 15 miljoner. Vi har en del omklassificeringar som vi har gjort, det kan läsas mer om det i delårsrapporten, men det står ungefär för 8,5 miljoner.

Och sen har vi 6,5 miljoner nettoeffekt av nya avtal inklusive MMS-förvärvet. Tittar vi på samma siffror för licensintäkterna så ökar det med 1,3 miljoner.

Det är också till stor del nettoeffekt av nya affärer inklusive MMS-förvärvet. Övriga intäkter, det är ju våra inköp av hårdvara och lite annat som är smått och gott, som vi står för ökar med 0,6 miljoner.

Med det tror jag att vi har fått en tydligare bild över hur och var intäkterna kommer ifrån och lite lönsamhetstankar. Så jag lämnar tillbaks till dig, Mattias.

Snyggt. Det var väl raskat.

Så vi har pratat kort om Q1, vad vi ser vi har gjort och som har lett fram till de här resultaten. Och sen så tänkte vi ta en liten blick över hur vi ser för 2026.

Så vi väljer ju i rapporten och också hänvisa till vad vi kallar en selektiv konsultmarknad. Vi hävdar att marknaden fortsätter att vara selektiv under året.

Ja, men vad betyder det då? Ja, konsultmarknaden har ingen proppen ur eller en jättestora program som vi ser drar igång på samma sätt som vi tyckte oss ana och höra om det i slutet på 2025, så ser vi inte det hända 2026.

Utan de stora programmen och organisationerna de avvaktar något och funderar på hur man ska operera framåt. Och det gör att när man lever, inte som vi då men i vissa delar, de stora förfrågningarna när det kommer till resurser eller så för att bemanna de här programmen, det som är kanske en lättare sälj, det finns inte just nu.

Det är inte så att det finns en massa positioner fria i marknaden att tillsätta med konsulter och få fart i konsultaffären på det sättet. Utan det som krävs och varför vi kallar det för en selektiv marknad är att vi måste möta kunden, vi måste visa på tydlig affärsnytta för att det initiativet ska starta.

Vi måste ha gjort en analys och ta med oss en tydlig förståelse där vi är drivande till initiativet som kan öka deras konkurrenskraft eller öka deras lönsamhet eller någonting annat, och då skapas det möjligheter och affärer för oss. Så därför är marknaden fortfarande selektiv och den måste jobbas med för att vi ska kunna komma till de resultat vi vill ha.

Nummer två då som vi fortsätter se under 2026 är såklart AI och automatisering. Och det är ju så att den utvecklas väldigt snabbt.

Det vi tänkte om AI och vilken typ av AI-affärer som gjordes för 6 månader, 12 månader sen överensstämmer inte alls med den typen av AI-affärer som vi gör i dag. Utan det är någonstans ett behov av att det ska genomsyra hela våran verksamhet från hur vi skriver offerter till hur vi utvecklar och hur vi kvalitetssäkrar den typen av leveranser vi gör.

Där gör det en jättestor skillnad. Det är också så att det även om det ger oss väldigt väldigt stora möjligheter så medför det också vissa risker.

Vi ser att man kan AI-generera vissa typer av lösningar väldigt snabbt, kanske lite mer fristående, och vi hör också om det. Men sen så kan man titta på hur bra man får in dem i verksamheterna, hur förvaltningsbara de blir etcetera.

Så den här marknaden kommer att fortsätta transformera sig genom AI och vi kommer behöva fortsätta att följa med den transformationen. Slutliga kommentaren för AI-spåret är såklart säkerhetsrisken.

Och den kan man ju både ha en för- och en nackdel i. Vi kan använda AI för att förstärka våran säkerhet, men AI kan också såklart användas för att accelerera risken för cyberhot när man kan granska större massor av sårbarheter snabbare och också utnyttja de sårbarheterna snabbare.

Men all in all, det bidrar delvis i verksamheten och det kommer att fortsätta utveckla sig under 2026 på ett mycket, mycket intressant sätt. Vi har under de senaste kvartalen också pratat väldigt mycket om moln eller lokalt kopplat till molnlösningar eller molndrift och detsamma med den lokala delen då.

Det har pratats om att det skulle kunna vara intressant. Kunder har stått och vägt mellan ska man flytta saker till molnet eller inte, och det har också funnits en dialog om ska man flytta ner saker från molnet eller inte.

Det vi tycker oss ha sett i Q1 och som händer nu, det är att man har fattat beslut att antingen är man villig att följa med på de här molntransformationerna och då kör man det och beslutet är taget i de olika organisationerna och företagen. Eller så har man fattat beslut om att man ska avvakta, det vill säga att man ligger där med de saker man har i molnet, men man väljer inte att flytta dit något mer, utan man avvaktar världsläget och ser vad som händer av en säkerhetssynpunkt.

Men det vi inte ser är att företag funderar på, "Okej, ska vi ta ner de lasterna som finns i molnet till våra markplatser i Sverige i stället?" Däremot så finns viss förfrågan om att kunna backa upp data på det sättet.

Så på så vis så börjar det här städa upp sig och det börjar leda till vilka typer av möjligheter som uppstår på ett intressant sätt. Vi kommer under 2026 fortsätta att jobba med våra erbjudanden i form av SaaS:ar och där har vi bland annat penningtvättlösningen [CM1?]

som rullar vidare och vi får nya kunder i våra andra nordiska länder och också inom andra områden som till exempel industrin, vilket vi tycker är superintressant. Och vi fortsätter få nya kunder på Softronic Pay som vi startade mer fokuserat med under Q3 2025, så nu är vi inne på tredje kvartalet.

Det finns ett intresse att kunna hantera den typen av lösningar och behov hos våra kunder, så där ser vi också en intressant tillväxt även om det är från väldigt små volymer. Vi behöver i 2026 också fortsätta att bearbeta marknaden med våran IT-drift.

Det finns en intressant möjlighet, det finns långsiktiga affärer och vi kostnadsoptimerar våran organisation för att vi ska kunna vara konkurrenskraftiga och vara med där. Så det ska bli spännande att se hur det här året utvecklas då inom det området.

Generellt då är det så att en sak som vi vill lyfta upp och som vi vill skicka med, det är att vi ser ett tydligt ökat intresse från kunderna att få stöd i hur man kan kostnadsoptimera sina verksamheter. Att få koll på sin IT, få koll på sina system, få koll på sina kostnader, vilket har varit svårt.

Och där ser vi fler och fler affärsmöjligheter och det är väl kanske ett medskick till som också sitter på det här call:et i dag att fundera på vilka andra verksamheter som skulle kunna förbättra och förstärka sin IT-organisation. För där vet vi nu att vi kan skapa jättefina effekter.

Så det var egentligen den sista sliden. Med det går vi över till frågor.

Vi har fått in ett gäng frågor här. Så då kommer det en fråga kopplat, nu ska vi se om jag kan scrolla där.

Vi har en fråga kopplat till Mitsubishi Logisnext-affären som vi nämner om ramavtal och support, förvaltning och utveckling och vad, nu ska vi se, vad är det här? Kan vi berätta lite mer om hur det påverkar och riktning och längd?

Det här är en typ av ERP-affär. Vi gör lansering av ett nytt verksamhetssystem eller ett ERP för finans, lager, logistik till exempel.

Det är den typen av affärer det handlar om. Och det är ganska vanligt i samband med att vi har organisationer som ska konsolidera sig tillsammans till en plattform.

Det kanske är så att en typisk intressant sådan kund är en som har flera olika verksamheter som man har förvärvat över tid, men man behöver få dem att operera mer tillsammans för att kunna skapa de verksamhetseffekterna som kanske hela förvärvscaset byggde på. Då tar man in en sådan typ av plattform och börjar harmonisera processer för att man ska kunna få synergier och kunna få en bättre mätbarhet och en större operationell förmåga.

Så det här är den typen av arbete vi har jobbat med och börjat jobba med, så det blir jätteintressant. Det finns flera sådana liknande kunder då och sträcker sig då såklart över flera år när man håller på med en sådan typ av verksamhet.

Vi pratar om rekrytering och att vi har växt 40 personer och sen hur ser rekryteringssituationen ut? Är det lätt att rekrytera rätt profiler?

Hur ser det ut fördelning juniora seniora? Då är status att det är rätt lätt att rekrytera som det är just nu, både seniora och då framför allt juniora profiler.

Det vi har fokuserat på under senare tid är seniora profiler för att kunna fortsätta bygga våran affär och vara ledande personer i våra leveranser. Så det har varit viktigt för oss.

Och om man ska koppla det då till effektiviteten så är det väl kanske så att det påminner om bostadsmarknaden lite, att löneanspråken är ganska höga, men det finns personer som är villiga att hitta alternativa lönemodeller eller lägre löner för att ändå komma in och sätta i gång sitt arbete. Så att det finns en lönepress som det är just nu som jag tror att alla måste ta sin del av då.

Det finns mycket kompetens fortsättningsvis, det är väl det man ska summera med.

Vi kan ta den här frågan också. Det är frågan om konsultintäkterna växte 11% medans underkonsulterna växte 35%.

Kan ni förklara dynamiken närmare? Och egentligen är det lite det som frågeställaren själv förklarar: vi har en större efterfrågan än vad vi kan tillgodose med egna konsulter just nu på vissa uppdrag.

Det är den enkla förklaringen till det.

Och vi har kundbehov inom segment som vi inte tänkt att vi ska leverera på lång sikt som man tittar på webbdesign eller UI-design eller så, så det är inget område som är våran specialitet och således så tar vi in underkonsulter för att hantera den typen av leverans. Ja.

Då ska vi se, har vi någon kvar där? Vi har fått en fråga om möjligheterna att stärka marginalen på helår till hur det har varit tidigare.

Det är ju såklart alltid lönsamhet, operationell förmåga och att vi ska få ut rätt priser för våra leveranser är såklart någonting vi alltid jobbar med, så det blir lite ett politkersvar på den. Men vi strävar ju efter att stärka lönsamheten kontinuerligt i det vi jobbar med, i kombination med tillväxt såklart.

Så. Med det sagt, jag ser inte att vi har fått in någon mer som vi kan publicera eller har fått in, så att jag tänker att vi avrundar där.

Som sagt, stämma i kväll, ni som är anmälda är varmt välkomna dit. Vi tackar för ett stort intresse på presentationen i dag och önskar en jättefin fortsatt dag.

Det gör vi. Tack så mycket.

Hej, hej.

Hej då.