Tack för det. Ja, välkomna då till Soltechs rapportering av det tredje kvartalet 2025.

Och nu fick jag en fin introduktion, men jag heter då alltså Patrik Hahne och är då VD för Soltech. Med mig idag har jag även våran CFO Niclas Lundin.

Vi kommer kort idag gå igenom koncernens utveckling, viktiga händelser under kvartalet, lite finansiell utveckling och sen en sammanfattning. Finansiella nyckeltal under det tredje kvartalet.

Ja, vi omsatte i kvartalet 376 miljoner i en fortsatt marknadsmässigt sett svag både sol- och byggmarknad, präglad framförallt av prispress och långa beslutsprocesser. Vi levererar totalt en EBITDA på -41,5 miljon att jämföras med förra året då den positiva effekten gav nästan 93 miljoner.

Men rensat för omvärderingseffekter uppgår EBITDA då till -41,5 jämfört med -22,3 miljoner föregående år. Det finns en hel del lönsamhetsdrivande insatser på alla nivåer i koncernen.

Vi gör organisationsförändringar, personalneddragningar, vi gör kostnadsanpassningar och effektiviseringar. Det går stabilt inom affärsområdena El och Tak.

Vi ser även ljusningar framåt inom affärsområdet Fasad, men det är fortsatt utmanande inom affärsområdet Sol och främst inom konsument. Några av våra aktiviteter i kvartalet.

Ja, vi höll en extrabolagsstämma den 8 augusti med anledning av strukturaffären med Nordic Capital och förvärvet av Sesol. Efter det höll vi ytterligare en extrabolagsstämma den 30 september med anledning av att göra en riktad företrädesemission, vilket beslutades enhälligt fullt garanterad.

Vi slutförde förvärvet av Sesol och i och med det klev Nordic Capital in som ny huvudägare. Och företrädesemissionen, den slutfördes precis efter kvartalets utgång.

Mycket arbete kvarstår. Jag är långt ifrån nöjd med vad vi har presterat.

Vi måste fortsätta vårt arbete med lönsamhet än mer. Vi har jobbat med fortsatta organisation- och kostnadsanpassningar med fokus just på förbättrad lönsamhet och kostnadsbesparingar, som också framöver kommer ge effekt.

Det är allt från hyresavtal, personalneddragningar, gemensamma leverantörsupphandlingar och andra exempel på olika typer av exempel och aktiviteter som vi gör. Det här är inte ett arbete som slutade i kvartalet, utan det fortsätter oförtrutet med full kraft i alla led, men ger effekter först efter en till två kvartals fördröjning.

Slutfört förvärv av Sesol. Den 4 juli i år så signerade vi avtalet med Nordic Capital gällande Sesol, och den 26 augusti blev bolaget då ett dotterbolag till Soltech.

Och Sesol är ett av Sveriges största solbolag inom segmentet konsument och lantbruk, och arbetet med att välkomna Sesol in i koncernen fortskrider helt enligt plan, även om mycket arbete kvarstår innan vi är där vi vill vara. En del i det arbetet är samarbetet mellan Sesol och Soltechs konsumentkanal Soltech Home, där fördjupning sker inom både försäljning, inköp som montage.

Som nämndes tidigare genomfördes en nyemission som slutfördes efter kvartalets utgång. Soltech tillfördes då cirka 329 miljoner före emissionskostnader.

Och medlen, ja, de ska användas för lönsamhetsdrivande åtgärder, stärka den finansiella ställningen och utveckla våra affärsområden samt accelerera synergieffekter. Det här ger oss stabilitet, trygghet och långsiktiga fördelar för våra bolag i sina affärsrelationer.

Och med tanke just på bolagens affärsrelationer, här är några projekt som stuckit ut lite under kvartalet. Vårt bolag E-Mobility i Borlänge med Martin Göthsson och hans team har nu färdigställt nya högteknologiska laddstationer för Qstar.

De omfattar snabbladdningsstationer på 400 kW med både entreprenad, smart styrning, transformatorer och bevakningstjänster. De installerade enheterna blir en viktig del i Qstars satsning på fordonsladdning för tung trafik och i utvecklingen av laddinfrastrukturen i regionen.

Ett annat projekt är med vårt bolag Soltech Energy Solutions som har ingått avtal med energibolaget Nordic Solar gällande ett storskaligt batteriprojekt. Projektet omfattar en batteripark på 18 MWh som just nu börjar byggas i Södertälje.

Det är ett av flera projekt som Soltech Energy Solutions genomför inom ramen för sitt erbjudande kring just storskaliga batteriparker. Det är i sig en lösning som växer i betydelse för att möjliggöra framtidens snabba, flexibla och hållbara elsystem.

Starkare förutsättningar framåt. Med slutfört förvärv av Sesol bidrar det till långsiktiga förutsättningar att ta en position som branschledare.

Den genomförda företrädesemissionen bidrar till att stärka våra förutsättningar och stärker vår kapacitet framåt. I och med detta och Nordic Capital som ny huvudägare ger det oss en industriell kompetens som kommer att vara en viktig tillgång framöver.

Detta sammantaget utgör viktiga byggstenar för vår resa mot att bygga en stark, motståndskraftig och ledande koncern. Och med det lämnar jag över ord och bild till Niclas.

Tack, Patrik. Ja, summerar vi tredje kvartalet 2025 så kan vi konstatera att nettoomsättningen uppgår till 376 miljoner kronor, vilket är en minskning mot föregående år med 38%.

Minskningen drivs primärt av affärsområdet Sol, där vi har haft en lägre konvertering av projekten tidigare, vilket påverkar omsättningen väsentligt i just kvartalet. Solenergimarknaden är fortsatt svag och osäker, samtidigt som vi också verkar i en osäker byggmarknad med längre beslutsvägar och högre konkurrens avseende tillgängliga projekt.

På kostnadssidan har vi fortsatt göra besparingar, men detta kompenserar inte intäktstappet vi hade i kvartalet, och vi stänger kvartal 3 med en EBITDA om -41,5 miljoner, att jämföra med föregående år då EBITDA uppgick till 70,4 miljoner kronor. Viktigt att poängtera är dock att föregående år påverkades positivt av omvärderingseffekter om +93 miljoner kronor och justerat för detta uppgick EBITDA föregående år till -22,3 miljoner kronor.

Omvärderingseffekterna i sig hänför sig till omvärderingar av tilläggsköpeskillingar och optionsskulder som påverkade då i väsentlig omfattning under föregående år. Den svaga marknaden och de lägre volymerna måste vi fortsätta hantera, samtidigt som vi också måste fortsätta vårt arbete med effektiviseringar, kostnadsöversyn i syfte att stärka vår lönsamhet.

Tittar vi längre ner, tittar vi på kassaflödet så kan vi konstatera att kassaflödet från den löpande verksamheten är negativt i perioden, i kvartalet, med -65 miljoner kronor och periodens kassaflöde uppgick till +1,5 miljoner kronor. Nettoomsättningen uppgick som sagt till 376 miljoner kronor i kvartalet, och det innebär att vi under den senaste 12-månadersperioden har en nettoomsättning om närmare 1,9 miljarder.

Störst påverkan är, precis som jag nämnde tidigare, den svaga, osäkra solenergimarknaden som kombinerat med en osäker byggkonjunktur påverkar oss. Inom affärsområdet Sol har vi haft en lägre konvertering av projekten tidigare, vilket påverkat omsättningen.

Vi arbetar aktivt med hur och vad vi säljer, inte minst med att anpassa verksamheten till det rådande marknadsläget. EBITDA i årets tredje kvartal uppgick som sagt till -41,5 miljoner kronor och EBITDA-marginalen till -11%, och det ska då jämföras med föregående år då EBITDA justerat för omvärderingarna uppgick till -22,3 miljoner kronor.

Och som jag nämnde tidigare så är de här justeringarna hänförliga till omvärderingseffekter av tilläggsköpeskillingar och optioner som påverkade under förra året. Arbetet med prissättning och kostnadsanpassningar pågår löpande, och vi ser bland annat en förstärkt bruttomarginal i kvartalet.

Samtidigt klarar vi inte av att i det korta perspektivet kompensera för den här lägre volymen som vi ser i kvartalet. Fokus framåt är, precis som jag nämnt tidigare, lönsamhet, men också stort fokus på synergi och integrationsarbete inom konsumentaffären i och med förvärvet av Sesol.

Vi arbetar precis som tidigare med olika aktiviteter inom olika delar av verksamheten, men där kostnadsanpassningar, effektivitet och prissättning är centrala delar. Och med det lämnar jag ordet tillbaka till Patrik.

Som sammanfattning: vi måste fortsätta vårt arbete med lönsamhet. Vi är inte nöjda.

Fullt fokus på lönsamhetsdrivande åtgärder. Vi har förbättrat förutsättningarna framåt, både finansiellt, men också organisatoriskt.

Arbetet med lönsamhetsdrivande insatser i koncernens alla nivåer, funktioner och verksamhetsinriktningar kommer att fortsätta med oförändrad kraft. Företrädesemissionen, den skapar finansiella förutsättningar och ger oss möjlighet att positioneras som en konsoliderande branschledare.

Jag vill tacka alla nya och befintliga aktieägare för ert förtroende och engagemang, men också framföra ett extra riktat tack till alla Solteckare för förståelse för de åtgärder som just nu genomförs, samt för ert engagemang för att vi tillsammans ska bli starkare. Och med detta vill jag och Niclas tacka för att ni tog tid att lyssna på vår Q3-rapport.

Tack så mycket.