Buenos días a todos y gracias por acompañarnos en esta presentación de resultados del ejercicio 2025 del Grupo Atrys Health. Soy Luis de Gregorio, Director Financiero del Grupo, y a mi lado se encuentra Marian Isach, nuestra Consejera Delegada.

A lo largo de esta sesión, revisaremos en detalle la evolución del negocio durante el último año y compartiremos también las principales líneas de nuestro guidance para 2026. Antes de comenzar, simplemente recordar que al final de la presentación abriremos un turno de preguntas que podrán realizar a través de la plataforma y que, como siempre, estaremos encantados de atender.

Sin más, y agradeciéndoles a todos de nuevo su tiempo e interés, cedo la palabra a Marian.

Muchas gracias, Luis. Buenos días a todos y, como ha dicho Luis, muchas gracias por acompañarnos esta mañana.

2025 ha sido un año de transformación profunda que cambia el perfil de Atrys de forma estructural para hacerla más sólida, más rentable y preparada para crecer.

salir de actividades no estratégicas, reducir deuda y concentrar la atención en los negocios con mayor potencial. Todo ello con un objetivo muy claro: crear valor de forma sostenible para el accionista.

Queremos crecer más, pero sobre todo crecer mejor, acelerar nuestro crecimiento orgánico, pero hacerlo sobre una base más sana y más ordenada. El hito que mejor refleja esta nueva etapa es la venta del área de prevención cerrada en enero de este año por €145 millones.

Esta operación marca un punto de inflexión en Atrys. Nos permite reducir nuestra deuda neta proforma de €170.6 millones a €26.7 millones.

Esto implica un ahorro anual en gastos financieros cercano a los €16 millones y, sobre todo, nos permite liberar caja para invertir exclusivamente en nuestros negocios de mayor crecimiento y rentabilidad. En términos contables, la operación tiene un impacto negativo puntual de €44.9 millones, que refleja el ajuste de valor de estos activos, pero no afecta a la capacidad de generación de caja futura del Grupo.

En el marco de esta misma revisión estratégica, hemos llevado a cabo un ejercicio riguroso de revisión del valor de nuestros activos. Esto nos ha llevado a reconocer determinados deterioros, ajustando el balance a su capacidad real de generación de valor de cada negocio.

Hemos revisado también nuestra política de inversión en I+D, priorizando proyectos con retorno más cercano y aplicación directa a nuestros servicios, como nuestro proyecto OncoGenAI, basado en inteligencia artificial. Ambos ajustes impactan negativamente en el resultado consolidado del ejercicio en €18.4 millones y €13.8 millones respectivamente.

En resumen, 2025 recoge todos los impactos de esta transformación. Es un ejercicio de limpieza que nos permite empezar 2026 con una compañía de perfil radicalmente distinto: más simple, enfocada en más crecimiento, más rentabilidad y más generación de caja.

Mientras avanzábamos en esta reestructuración estratégica y financiera, nuestro negocio de oncología y diagnóstico mantuvieron un buen nivel de actividad. Hemos alcanzado una cifra de negocios de €141 millones, lo que supone un crecimiento orgánico del 8.5%, impulsado principalmente por el área de oncología, donde crecimos un 19.1%, confirmando nuestra posición de liderazgo.

El margen bruto del Grupo se situó en 41.2%. La evolución del margen 2025 está principalmente explicada por la presión de costes en el área de oncología médica en España, derivada del aumento de la actividad y del coste de los tratamientos.

Es un efecto que hemos abordado ya con medidas comerciales y de gestión y que estamos empezando a corregir. De hecho, en los dos primeros meses del ejercicio 2026, el margen bruto de este área ha pasado del 26.4 al 29.9.

En esta slide podéis ver los KPIs de actividad que reflejan la evolución positiva en ambas áreas de negocio. En el caso de oncología, como podemos ver, hemos realizado 85,000 actos oncológicos, lo que supone un crecimiento de 16.3 respecto al año pasado.

Y en el área de diagnóstico, donde sabéis que tenemos varias líneas de negocio, en el caso de diagnóstico online hemos incrementado un 13.7 respecto al ejercicio anterior. En el caso de patología y genética hemos incrementado un 6.1 respecto al ejercicio anterior.

Y en el caso de medicina nuclear hemos incrementado un 2% respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 45,000 actos médicos. Cedo la palabra a Luis, que nos va a presentar ahora las principales magnitudes financieras.

Muchas gracias, Marian. El primer mensaje que me gustaría dar simplemente a modo de recordatorio es que todas las cifras de esta presentación tienen excluidas ya las cifras de ASPY, nuestra compañía de prevención, que aunque aún era propiedad de Atrys a 31 de diciembre, se presenta como resultados procedentes de operaciones discontinuadas y que, por tanto, no aparecen en ninguno de los epígrafes que vamos a comentar a continuación.

Empezando por la línea de ventas, el crecimiento de nuestros ingresos en 2025 se ha situado en un 8.5% versus el 2024 y viene impulsado principalmente por la buena evolución experimentada en el área de oncología, que sube un 19.1% gracias a la parte de oncología médica tanto en España como en México, con crecimientos del 15 y del 77% respectivamente. El área de diagnóstico, en cambio, ha sufrido bastante más, mostrando una reducción de un 1.5% versus 2024, fundamentalmente debida a las áreas de genética y anatomía patológica en España, que caen un 9.6%, y a la de telemedicina en Chile, que lo hace en un 8.1%.

Más adelante en la presentación profundizaremos en las razones que hay detrás. Pasando al margen bruto y calculado como porcentaje sobre la cifra de negocios, este pasa del 46.6% en 2024 al 41.2% en 2025 por el mayor peso en el mix de áreas de negocio con menor rentabilidad, así como una reducción transitoria del margen bruto en el área de oncología médica en España, que pasa del 34.9 al 26.4.

Esta pérdida de rentabilidad guarda razón con el incremento tanto en el número de pacientes que hemos tenido como en las subidas de costes de medicamentos que todavía no hemos podido trasladar a los incrementos de tarifa durante 2025. En cuanto al EBITDA ajustado, se ha reducido de €30.2 millones en 2024 a 20.5, debido, por un lado, a la ya comentada caída en el margen bruto que irremediablemente parte se traslada hasta el EBITDA y, por otro, al menor nivel de activaciones por trabajos de I+D, fruto de una estrategia más conservadora para este tipo de proyectos.

El plan de ahorro de costes iniciado en el ejercicio 2024 ha permitido una contención de los gastos de personal que, en términos normalizados o, lo que es lo mismo, aislando el impacto de las indemnizaciones asociadas al mencionado plan, se han reducido en 1.3%. Por último, en términos de capex y flujo de caja, en 2025 la inversión ha ascendido a €9.3 millones o un 3.2 más que en 2024, principalmente por la apertura del Instituto de Oncología Avanzada, IOA, en Madrid y los nuevos centros en México.

Mientras que el flujo de caja se ha reducido un 47%, principalmente por las ya comentadas bajadas en los epígrafes de margen bruto y EBITDA. Pasando a la siguiente diapositiva, en lo que respecta a ventas por geografía, todas las tres grandes zonas, es decir, España, Latinoamérica y Portugal, crecen en facturación respecto a 2024, siendo España la más representativa pese a haber visto reducido su peso de un 75% a un 57 tras la salida de ASPY.

Pasando al gráfico de la derecha, más de la mitad de nuestro negocio en Latinoamérica lo realizamos en Chile, que ha visto reducida su cifra de ventas en algo más de un 8% tras haber discontinuado determinados contratos que efectivamente daban volumen de facturación, pero cuya rentabilidad estaba muy por debajo de los mínimos requeridos. México se ha consolidado durante este ejercicio como la segunda región más importante en Latinoamérica y confirma las buenísimas expectativas que teníamos en el área.

Colombia, por último, pese a tener un entorno macroeconómico complejo y poco favorable, ha demostrado un sólido crecimiento superior al 17% versus el 2024. Avanzando a la diapositiva número 7 y entrando en el performance de cada uno de nuestros negocios, en oncología seguimos viendo una de las actividades más relevantes de Atrys.

El área ha crecido más de un 19% y España continúa siendo la base principal del negocio, con un crecimiento del 15% en oncología médica apoyado en los nuevos contratos que hemos ido firmando con aseguradoras. Queremos incidir en esto, ya que es importante porque confirma que seguimos teniendo una posición sólida en una actividad de alto valor dentro del Grupo.

También desde la dirección vemos que este modelo tiene capacidad de desarrollarse fuera de España y México es buena muestra de ello. No porque sustituya el peso de España, que no lo hace, sino porque demuestra que el modelo puede replicarse cuando se ejecuta bien y existe una demanda adecuada.

En el año 2025 también ha sido un año muy exigente en términos de márgenes. Tanto el número de sesiones como el coste de las mismas se ha visto incrementado, impactando directamente en nuestra rentabilidad.

Es precisamente por esto que la estrategia del Grupo a futuro está basada más que nunca en la mejora de rentabilidad y eficiencia. Los contratos que hemos firmado en 2025 aportan contribución positiva, reducen riesgo operativo y dan más estabilidad al negocio.

El trabajo y los esfuerzos ahora están en conseguir que ese crecimiento se traduzca cada vez más en rentabilidades más atractivas. Pasando a la siguiente página, en radioterapia la evolución ha sido muy positiva también.

La actividad en España ha crecido un 23%, confirmando que sigue siendo una línea sólida dentro del Grupo. Es un negocio bien integrado en nuestro perfil y aporta estabilidad operativa.

En lo que se refiere a Portugal, el aspecto más relevante del año ha sido la gestión. La operación no estaba dando los niveles esperados, por lo que se realizó un cambio en la dirección local, nombrando a un nuevo Country Manager.

Los primeros resultados han empezado a apreciarse: la actividad ha crecido un 5.5% con un buen tercer trimestre y la evolución de los primeros meses de 2026 apunta a una mejora clara frente al año anterior. No estamos hablando de un proceso terminado ni mucho menos, queda camino por recorrer y por mejorar, pero sí de una operación en la que ya se han tomado decisiones y en la que empieza a verse una tendencia bastante más favorable y prometedora.

Por último, y para cerrar el análisis financiero de nuestras líneas de negocio, el área de diagnóstico ha sido la más débil del ejercicio. La actividad ha quedado por debajo de lo esperado y eso se ha dejado sentir en el resultado del área.

La menor aportación de patología y genética, junto con una base de ingresos de I+D más conservadora, ha pesado de forma clara sobre el negocio. Hemos revisado exhaustivamente con rigor las actividades que merecen la pena seguir sosteniendo y cuáles no.

En telemedicina en Chile, por ejemplo, y como les indicaba al inicio, se han discontinuado contratos y proyectos que aportaban actividad y volumen, pero no la rentabilidad adecuada. Y en I+D se ha optado por concentrar recursos en proyectos más próximos al negocio y con mayor utilidad práctica para los servicios que prestamos.

Somos conscientes de que estas decisiones son difíciles e impactan negativamente en el corto plazo, pero son absolutamente necesarias pensando en el futuro del Grupo. Ya en la slide de deuda financiera, hemos incluido en el gráfico de la izquierda la foto de la deuda a 31 de diciembre de 2025, donde puede observarse que, en términos brutos, ascendía a €190.1 millones y que estaba fundamentalmente compuesta por el TLB con CDPQ, Abanca y Deutsche Bank de €141 millones, que era el instrumento más relevante de nuestro pasivo financiero.

También se incluía deuda bancaria para financiación de circulante por unos €15 millones, el bono convertible que vence a finales de año por €7.9 millones y otros préstamos blandos obtenidos a través de nuestra actividad de I+D. El efectivo y los equivalentes de efectivo totalizaron €19.4 millones, por lo que cerramos el ejercicio 2025 con una deuda financiera neta de €170.6 millones.

Como ha comentado Marian al inicio, a mediados de enero hicimos el closing de la venta de ASPY por importe, una vez deducida la deuda, de €143.5 millones, que fueron íntegramente destinados al repago del TLB con CDPQ. Amortizar este préstamo, además de dejar al Grupo con un apalancamiento óptimo, va a suponer una reducción de gastos financieros y, por supuesto, de consumo de caja en Atrys de unos €16 millones.

Por último, y ya para cerrar la slide de deuda, hemos querido incluir a la derecha un detalle proforma con cómo estaba la deuda una vez repagado el mencionado TLB, que como les decía amortizamos el 14 de enero. Como pueden observar, el apalancamiento financiero del Grupo no tiene absolutamente nada que ver una vez repagado el mencionado TLB.

En la siguiente diapositiva, ya lo hemos comentado, 2025 ha sido un año de decisiones difíciles y de reordenación del portfolio estratégico de negocios del Grupo. Esto ha implicado revisar una serie de actividades con el consiguiente impacto extraordinario en nuestro balance y cuenta de resultados.

Yendo uno a uno por los diferentes pasos del gráfico que tienen en pantalla, el primero de ellos hace referencia al impacto registrado por la diferencia entre el precio de venta y el valor en libros del área de prevención. En un escenario de querer normalizar nuestro resultado de ejercicio, obviamente tenemos que aislar este efecto.

El segundo contiene dos impactos: por un lado, la revisión del valor del activo de la unidad de genética en Lugo por €15.4 millones y, por otro, el caso de Portugal por importe €3 millones. Aquí, Marian, si te parece, te devuelvo la palabra para que profundices un poco más.

Gracias, Luis. Efectivamente, la unidad de genética de Lugo estaba basada fundamentalmente en la actividad de HPVs, fuertemente sujeta a presiones comerciales, de mercado y de márgenes.

Y hemos sufrido en el ejercicio 2025, especialmente en el último trimestre, un importante deterioro que ha llevado a un EBITDA negativo en dicho trimestre de €1.4 millones. Esta situación no es reversible en el '26, por lo que hemos decidido deteriorarlo.

Y en el caso de Portugal, efectivamente hemos deteriorado €3 millones procedentes de los resultados de nuestro test de deterioro de la UGE de Atrys Portugal porque, pese al cambio de tendencia en la evolución del negocio en el último trimestre del '25 e inicio del '26, este deterioro registrado responde a una revisión de las hipótesis de valoración iniciales que han sido ajustadas para reflejar de forma más fiel el valor recuperable del activo.

A continuación encontramos €13.8 millones fruto de no continuar con determinados proyectos que estábamos desarrollando en el área de I+D. Estos proyectos, además de requerir tiempos de desarrollo muy extensos, estaban apareciendo nuevas técnicas con enfoques diferentes que nos han llevado a tomar la decisión, como les decía, de no continuar invirtiendo en ellos.

El objetivo a partir de ahora es centrar la actividad de I+D del Grupo hacia proyectos con tiempos de desarrollo más cortos y aplicados a la mejora directa de los servicios que presta Atrys, con especial foco en la introducción de inteligencia artificial en las dos grandes áreas del Grupo, tanto diagnóstico como oncología. Con todo esto, llegaríamos a un resultado del ejercicio ajustado de €23.4 millones de pérdidas, y donde todavía estarían incluidas, por un lado, las amortizaciones de los PPAs fruto de la intensa actividad de M&A en el pasado y aquellos gastos no recurrentes que se han incurrido durante 2025, pero que no se van a repetir a futuro.

Con todo lo anterior, llegaríamos a un resultado del ejercicio ajustado de -€10.2 millones. Antes de devolver la palabra a Marian y ya en la página de la acción, simplemente mostrarles a la izquierda la composición de nuestro accionariado, que prácticamente no ha cambiado nada desde la última presentación, y a la derecha los precios objetivos de las casas de analistas que nos siguen, donde como pueden observar el precio medio está por encima de los €5.6 por acción.

Cedo la palabra a Marian para que les comente el guidance de este 2026.

Os queremos presentar ahora un guidance para el 2026 muy ambicioso, pero realista. Partimos de una compañía hoy con menos deuda y con una gestión más orientada a rentabilidad y caja.

Esperamos alcanzar €156.5 millones en cifra de negocios, lo que supone un crecimiento del 11%, y €20.5 millones de EBITDA reportado, equivalente a un crecimiento del 40%. En el nivel de gastos no recurrentes esperados del '26 disminuye respecto al '25, por lo que se espera un nivel de EBITDA ajustado similar.

El mercado fuera de España, en concreto Chile y México, será la principal palanca de crecimiento en Atrys en los próximos 3 años. Es allí donde se concentra buena parte de la expansión esperada y donde vemos oportunidades concretas de desarrollo por el distinto grado de madurez de nuestras líneas de negocio.

Y antes de pasar al turno de preguntas, contaros que España seguirá siendo la base de estabilidad, rentabilidad y generación de caja del Grupo, apalancada en las principales líneas de negocio: oncología médica, telediagnóstico y medicina nuclear.

Muchas gracias, Marian. Pasamos al turno de preguntas que nos han ido llegando durante la presentación.

Tenemos varias en las que los temas son bastante recurrentes, así que vamos a agruparlas por área. La primera hace referencia al guidance y dice así: "¿Qué medidas están contemplando para mejorar el EBITDA en los próximos trimestres?

Proyectan un crecimiento del EBITDA del 40% para 2026 tras un año de caída del 32. ¿Qué medidas concretas de eficiencia han implementado ya más allá del plan de ahorro de personal que aseguren un rebote de tal magnitud en un solo ejercicio?"

Pues sobre el guidance del EBITDA para el '26, no se apoya exclusivamente en medidas de ahorro de personal, se apoya también en medidas y en palancas operativas y comerciales concretas. ¿Qué destaca?

Pues la recuperación progresiva del margen en oncología médica en España, el efecto anualizado de las medidas que ya se han implantado en Portugal, mejoras en eficiencia operativa en Chile y la maduración de contratos en los nuevos centros que se han puesto en marcha en México este año. Por tanto, esta mejora responde a una combinación de muchos factores: recuperación de margen, simplificación de estructura, mejora apalancamiento operativo y una mayor contribución de negocios que tienen un mejor perfil de rentabilidad.

Y en cuanto a la visibilidad, si me preguntáis si creemos que esto se va a cumplir, pues la verdad consideramos que existe una base razonable para que este guidance se cumpla porque muchas de estas iniciativas están ya en marcha y algunas empiezan ya a reflejarse en la evolución del negocio.

Hay varias preguntas también en relación a la caída de genética y de Chile, y dicen: "¿A qué se debe la reducción de la cifra de negocio en las áreas de genética y patología en España y Chile? ¿Cuál es la causa de la reducción en el volumen de pruebas de HPVs?

¿Prevén que esta tendencia continúe y si existe un plan para compensar esta caída?"

Hemos hablado ya de esto en la presentación. El negocio de HPV presentaba un elevado nivel de concentración de clientes y durante el último trimestre del ejercicio se ha producido la pérdida de dos cuentas importantes.

Ha habido cambios en las dinámicas comerciales del mercado y además ha habido un endurecimiento de los criterios clínicos a la hora de autorización de este tipo de pruebas. Y es una situación específica de este área, no vemos riesgos de que se extienda a otras áreas del Grupo, pero como hemos comentado, sí que consideramos que va a ser recurrente en el ejercicio 2026.

Respecto a Chile, es verdad que, como hemos comentado, estamos haciendo una revisión exhaustiva de contratos y líneas de negocio para tratar de priorizar rentabilidad sobre volumen y se han tomado decisiones selectivas de cerrar algunos contratos porque no cumplían con los criterios de retorno esperados. Y también hemos tenido incidencias durante este ejercicio en plataformas que nos han afectado temporalmente al nivel de actividad.

Esto ha sido paliado ya porque de hecho se ha llegado a un acuerdo con Agfa para implementar una nueva plataforma, que es un proveedor de referencia en soluciones de telerradiología y que refuerza nuestra capacidad tecnológica y también nos permite escalar esta actividad no únicamente en Chile, sino también en el resto de los países.

Muchas gracias, Marian. Una de las preguntas que más se ha repetido está relacionada con los márgenes de oncología.

Dice: "¿Qué grado de confianza tiene la compañía en la posibilidad de revisar las tarifas del área de oncología para compensar la pérdida de margen? ¿Cuándo esperan recuperar el poder de fijación de precios y volver a recuperar la totalidad del margen bruto del área?"

Pues tenemos un grado elevado de confianza, la verdad. Se ha estado trabajando durante el '25 pues con los clientes, con las aseguradoras.

Se han cerrado acuerdos ya, que de hecho están repercutiendo ya en el performance de enero y de febrero. De hecho, el margen bruto se ha situado en un 29.9% y en cuanto cerremos el resto de los acuerdos, pues creemos que nos vamos a acercar a niveles de ejercicios anteriores.

Otra pregunta recurrente en nuestras presentaciones es sobre el M&A: "Con el fortalecimiento de la estructura financiera tras la reducción de deuda, ¿contempla la compañía nuevas oportunidades de adquisición en el corto o medio plazo?"

Sí, efectivamente esta es una pregunta que nos soléis hacer con bastante frecuencia y la verdad que a día de hoy M&A no está en la agenda, desde luego. Más adelante pues si viésemos que existiera alguna oportunidad que fuera muy core para la compañía, se podría analizar, pero siempre con unos criterios de disciplina muy rigurosos, pero realmente no está en nuestra agenda en la compañía a día de hoy.

Otra de las preguntas relacionada con inteligencia artificial: "Actualmente muchas empresas del sector de la salud están utilizando la IA para optimizar procesos y prediagnósticos. ¿Atrys está utilizando la IA de forma regular?

¿Cómo les afectará en el crecimiento de la compañía?"

Pues efectivamente, Atrys sí que ha utilizado y utiliza inteligencia artificial para pruebas de triaje desde hace tiempo y esto nos permite reducir tiempo de los médicos, de los especialistas y maximizando, obviamente, su actividad. Actualmente estamos colaborando con varios centros de investigación en el desarrollo de algoritmos para avanzar en la IA generativa, pero lo vemos siempre esto como un complemento al diagnóstico del médico.

Gracias, Marian. Tenemos una pregunta también sobre el negocio de oncología que muestra un crecimiento sólido y preguntan que a qué atribuimos esta evolución.

Bueno, realmente yo creo que esta tendencia lo que refuerza es la posición de liderazgo que tiene la compañía en el ámbito de la oncología. También, efectivamente, pues el incremento de la incidencia y el aumento de la esperanza de vida pues también impacta en el crecimiento de esta especialidad.

Y bueno, pues efectivamente consideramos que el conocimiento y la experiencia que se tiene en la casa en el ámbito de la oncología pues ha sido y va a ser palanca de crecimiento en la casa no solamente en España, sino también fuera de España.

Gracias, Marian. Una de las preguntas que tenemos ahora es de uno de los principales impactos que hemos tenido en el 2025 y son los deterioros por importe de €34.9 millones en genética, en Portugal y en proyectos de I+D.

Nos piden si podemos profundizar un poco más en las razones que hay detrás.

Sí, bueno, reiterar lo que hemos venido hablando a lo largo de la presentación. En el área de I+D lo que se ha decidido es centrarnos en aquellos proyectos que tengan tiempos de desarrollo más cortos y que puedan ser mucho más aplicables a la mejora de nuestros servicios, como comentábamos antes, por ejemplo el proyecto de OncoGenAI, que lo que busca es ordenar mejor la información clínica, dar apoyo a la toma de decisiones y asegurar trazabilidad de todas las fuentes.

Y al final, bueno, pues esto nos permite mejora de procesos, trazabilidad y asegurar la información. Eso serán parte de los objetivos en este área.

Y respecto al tema de genética y al tema de Portugal, pues como hemos comentado, la actividad de genética se ha visto impactada en el último trimestre por presiones de mercado y por situaciones puntuales que han generado un detrimento en el resultado del ejercicio y que además pensamos que va a ser recurrente en el '26. Y respecto a Portugal, porque lo que se ha hecho es una revisión de las hipótesis de valoración iniciales en el momento en el que se tomó la decisión de adquirir el activo.

Gracias, Marian. Por no alargar mucho más la presentación, hacemos las dos últimas preguntas.

La primera sobre Portugal: dice que sigue sin aportar EBITDA positivo aunque esperamos lograrlo en 2026. "¿Qué ha fallado en la integración de este mercado para que tras varios años aún no sea rentable?"

Bueno, realmente es la suma de varios factores: pues por un lado la compra de una compañía que tenía una deuda importante, por otro lado la pérdida de un contrato que tenía una importante repercusión en EBITDA y que impactaba tremendamente y adicionalmente también pues realmente un problema de gestión, que con la incorporación del nuevo Country Manager el año pasado se está corrigiendo. Remarcamos que durante el '26 además, más allá de que vamos a ver el resultado de las medidas de eficiencia del '25, se están consiguiendo también licitaciones con el sector público incluso por encima de los valores que tenemos presupuestados.

Y la última pregunta, Marian, que si te parece la contesto yo, hace referencia a que a qué se debe exactamente este incremento de casi €200 millones en las obligaciones a corto plazo. Y es básicamente y puramente una reclasificación contable de nuestro TLB debido al compromiso de amortización tras la venta de ASPY.

Es decir, al llegar a un acuerdo con un tercero para la venta y al estar esta compañía garantizando el TLB, el destino de los fondos obtenidos estaba dirigido a repagar el mencionado préstamo. Por tanto, a 31 de diciembre del '25 este tenía que clasificarse en los pasivos a corto plazo de nuestro balance.

Obviamente el día 14 de enero, como les decíamos, fue amortizado y a día de hoy ya no aparece en nuestros estados financieros. Con esto damos por cerrado el turno de preguntas.

Muchas gracias a todos por el interés mostrado. Si tras el cierre llegara alguna consulta adicional que no hayamos podido abordar, nos comprometemos a responderlas a la mayor brevedad.

Devuelvo la palabra a Marian para que de por concluida la presentación de resultados. Gracias a todos.

Pues en conclusión, ¿qué queremos transmitiros? Que Atrys es hoy una compañía más sólida, más enfocada y con una base financiera mejor que hace unos meses.

Durante este periodo recordaros que hemos introducido una nueva estructura de gobernanza, con incorporaciones relevantes en el equipo directivo, con un liderazgo reforzado. Hemos reducido el perímetro de la compañía.

Hemos avanzado en saneamiento financiero con reducción de deuda y hemos puesto foco en generación de caja. Hemos puesto en marcha medidas de eficiencia operativa y comercial y estamos trabajando en una nueva hoja de ruta que compartiremos próximamente con vosotros en la presentación de nuestro plan estratégico 26-28.

Con esto concluimos la presentación de resultados. Os agradecemos nuevamente vuestra asistencia y os deseamos una muy feliz Semana Santa.

Gracias. Hasta pronto.