Velkommen til dagens event, hvor vi har fornøjelsen af at præsentere Bioporto, som vi kan se her på forsiden. 2025-årsrapporten, der har jo været forløbige tal ud, den ramte i relativt præcis inden for det, og vi har selvfølgelig også allerede hørt om 2026-guidance.

Så det nok lidt lettere på tallene og lidt mere fokusering på investeringscasen og lidt af de andre nyheder rundt omkring casen på eventet her. Til at hjælpe os igennem med dagens event og til at svare på spørgsmål i slutningen af det her event, der har vi CEO Carsten Buhl og velkommen til CFO Klaus Juhl.

Ikke første gang på vores platform, men første gang her for Bioporto. Jeg tænker, du kan lige kort præsentere dig selv.

Som altid, der en boks nedenunder. Stil meget gerne spørgsmål, gør det gerne løbende gennem eventet, men vi tager spørgsmålene i slutningen af eventet.

Men for nu så vil jeg overlade ordet til dig, Carsten. Ja, tak.

Eller Klaus, du lige vil give et kort ord om dig selv? Det kan jeg godt, ja.

For det første tak fordi I har taget tid til at kalde erindring til det kald. Mit navn Klaus Juhl Wulf.

Jeg startede i firmaet her 1. marts og blev registreret ind som direktør og CFO her 1.

april, når Niels træder ud af selskabet, og han har stået for regnskabet. Jeg kommer fra en virksomhed, der har lignende profil af det her, og som sagt, som Michael siger, har arbejdet med HSA før, også hos børsnoterede danske virksomheder.

Så super glad for at være her, og første måned var rigtig, rigtig positiv. Så ser frem til en god dialog med jer fremadrettet også.

Og så tak også fra min side selvfølgelig for at lytte med. Vi var ude i starten af februar med vores forløbige tal, så i dag har vi et par slides om businesscasen, hvor vi henne, og så har vi selvfølgelig en bekræftelse af, at nu har vi også aflagt regnskab, som Klaus skal tage os igennem, og så der Q&A, som du sagde, Mikael.

Så lad os tage den næste slide. Og den ved jeg selvfølgelig, den har vi alle sammen læst, specielt hvis jeg taler lidt henover, og så tror jeg den blevet læst, og så kan vi gå videre til den næste slide.

Sådan helt kort, og den har mange af jer nok set før, hvis I har lyttet med tidligere. Det jo klart, hvad Bioporto for en størrelse?

Vi den her størrelse, hvor vi siger, at vi fokuseret. Vi fokuserer på at teste diagnostik inden for det, der hedder AKI, hvor det sådan akutte nyreskader.

Det det, der ligger i vores forretning, som det. Det et kæmpestort behov, der ligger derude for at teste på AKI, og det vil jeg tale lidt mere ind til lidt senere i dag.

Så det klart, vi på en rejse. Vi fik vores pediatrikgodkendelse på plads i ultimo 23, primo 24.

Det den, vi kan sælge kommercielt. Vi har også lavet nogle annonceringer, Klaus vil tale lidt senere om i løbet af året omkring den.

Og så har vi et stort studie, der kører, hvor vi også gav en announcement for godt en uges tid siden, og den vil jeg tale lidt mere ind til i dag, det studie omkring det at komme ind i voksne i forhold til at være i børn. Og så det klart, så kigger vi ind i, at det skal vi selvfølgelig jagte, det her potentiale, der ligger med at have den her biomarkør, som Bioporto har udviklet, og det ser vi ind i den vækstcase, som vi har lagt frem.

Så det casen eller Bioporto i et nøddeskal, hvis man kan kalde det sådan. Og hvis vi tager den næste slide, så vi ude i november, og det dem, vi hver dag går på arbejde på for at jagte.

Det de her aspirationer, som vi har lagt frem, hvor vi har sagt, at vi kan se, at vi kan vokse antallet af hospitaler, der bruger vores markør. Det klart, der rigtig langt vej, hele vejen rundt, men vi har fokus på det amerikanske marked.

2026 vil også fortsætte med at fokusere på det amerikanske marked efter 26 selvfølgelig, men der vil vi også koble ind det europæiske marked og på den måde udvikle basen af hospitaler, der bruger os, og i det samme forløb skal vi selvfølgelig sikre os, at vi får åbnet op det voksne marked. Fordi om vi vil det eller ej, men børnemarkedet en mindre del af det potentiale, der ligger derude.

Det selvfølgelig vigtigt for at få åbnet det voksne marked. Det det, vi vil ud og sige.

Og så har vi tidligere også sagt, at så kræver det eller så giver det. Vi har nogle rimelige aspirationer omkring at blive cashflow-positiv ultimo eller andet halvår 27, så beskriver en god omsætning i 28 og en god indtjening i 28.

Det den aspiration, som vi lagde frem i november, og det den, vi jagter hver dag, vi går på arbejde som et team. Så det var sådan high level.

Og hvis vi tager den næste, Mikael, en opdatering. Vi var ude for godt en uges tid siden og bekræfte, at nu har man lavet en database lock på selve studiet, hvor vi har haft, som delt i to, hvor vi har et cutoff-del, som den første del af studiet, og så der en valideringsdel, som anden del af det studie, vi kører.

Det vi også var ude og sige tidligere, det sagde vi tilbage i oktober, det var, at for at lave et valideringsstudie, hvor det en relativt stor investering, vi skal lave, så sagde vi, det simpelthen rigtigt at få, hvad man kalder en Pre-Sub ind til FDA. Det en Pre-Sub, det betyder, at du laver en submission, hvor du stiller nogle spørgsmål på baggrund af det første del af studiet, det cutoff-studie, du har haft.

Der har vi sagt, at det skal vi aflevere, og den skal vi kunne aflevere ind ultimo marts, og det det, vi hårdtnakket jagter hver eneste dag, at vi får lavet den færdig til at ramme den 31. marts, så vi kan submitte den til FDA.

Så går der en periode, hvor man skal have en dialog, eller hvor vi får feedback på spørgsmål, og så klar, så baseret på de spørgsmål og svarene på spørgsmålene, så kan vi designe det valideringsstudie, vi skal have kørende fra ultimo første halvår. Det den plan, der lagt frem.

Og så vil der gå, sådan som vi kigger på den lige nu, cirka 12 måneder med at indrulere patienter og få dem igennem igen, og så kan man lave den endelige ansøgning til FDA for at få godkendt til voksenmarkedet. Det der selvfølgelig, det jo klart, der ikke mange dage til 31.

marts, det kan vi alle sammen kigge på kalenderen. Det 24-7 lige nu for at ramme, hvad det for nogle specifikke spørgsmål, man skal lave, hvordan skal man være, hvad man lærer fra cutoff, hvordan skal man designe valideringsstudiet.

Vi lige nu antager vi, at vi går med et valideringsstudie cirka på samme størrelse af det, som vi har lavet cutoff. Det betyder noget på tiden, og det betyder selvfølgelig noget på pengene.

Hvor mange penge eller hvor mange patienter skal man indrulere. Men det selvfølgelig den, hvor man prøver at finde den her balance: hvad har vi lært, hvad skal vi foreslå til FDA, vi skal putte ind i valideringsstudiet, og hvordan skal vi så lave den endelige designer.

Og det det, vi startede med i november, hvor vi sagde, at vi bliver nødt til at begynde at lave studier på det her og begynde at kunne tale til, at den omkostning kan man undgå. Og hvis vi så tager den næste på den sidste kommercialiseringsdelen her, det klart, vi lagde også den her frem, da vi havde vores preliminary tal.

Det den, vi jagter, det det, vi ser som ligesom værende resultatet på: lykkes vi? Og det der, vi har sagt, vi kommer fra at have 44 hospitaler i gang med at kigge og bruge som visual use only vores markør.

Og der har vi sagt, jamen det skal vi vokse godt 36%, som der står her. Der står også et plus foran de 60.

Det selvfølgelig det, vi jagter som ligesom beviset for, at vores markør har en værdi. Den bliver taget ind og bliver testet og bliver brugt som visual use only.

Det her det amerikanske marked som sådan. Og det den, vi vil jagte, gå fremad som resultatet på, at vi får effekten af det, vi gør.

Og så tror jeg, vi tager den næste, skal den også. Det jo dejligt med at repræsentere og præsentere nogle finanstal her, som kendt af alle jer, der deltog hos os i vores call for en måned siden.

Der ikke nogen nyheder i det, men få lige løbet igennem nogle af de highlights, der har været for vores 2025. Carsten har allerede ligesom talt ind til nogle af dem.

Det, at vi har fået mulighed for at sælge vores ProNephro AKI endgald fra det US market, har været super vigtigt for os, og det tilbage til det, det vores vigtigste market overhovedet at kigge på. Også omkring vores cutoff-studie.

Bare det, at vi nu i slut oktober var færdige med at rekruttere patienter ind til det antal, som vi mener det rette, ud fra vores viden nu, en stor, stor vigtig ting for os. Vi nævnte også lige kort tidligere, at vi kom ud med den nye strategi og vores aspirations, som vi kommunikerede i november 25, som giver os den vej hen til en positiv cashflow og bundlinje for os hen mod 2028.

Super vigtigt. Det det, vi lever for.

Det det, der driver vores dagligdag i alt, hvad vi gør, så det super vigtigt for det. Også en vigtig ting for sidst fra 2025, at vi har været ude og rejse penge to gange.

Vi har rejst sammen lidt 76,5 millioner. Hvor de 33,5 var i april, og det sidste beløb var i november måned.

Det gør, at vi har en base, der gør, at vi har cash nok til at være det, man kalder for going concern, at vi kan understøtte vores drift de næste 12 måneder og giver os den ro til, at vi kan se på, hvad det rette ting at gøre for os. Så hoppe til næste slide, Michael.

Det her jo noget, som giver rigtig dejlig tryghed. Man ser på vores vækst year over year og generelt vores linee vækst for vores US endgald-forretning, altså vores amerikanske markørforretning derovre.

Som I kan se, grafen meget lineær, og du kan se, at vi har i fjerde kvartal her egentlig haft en 29% højere omsætning end det, vi havde i samme kvartal året før. Det viser også bare det med, at vi får flere hospitaler ind, og vi lige så stille lægger på i vores kommercialisering.

Den her linje selvfølgelig det, som Carsten og Steffen fører, som vi skal fortsætte og bygge videre på, så kurven i hvert fald ikke vender nedad, men gerne måske en lille smule mere opad, hvis det kan være. Så vi føler, det et solid grind, for at sige det på lidt engelsk.

Vi arbejder os hen mod den rigtige retning, og der god udvikling på det. Så vil jeg tage den næste.

Den her slide så I stort set magen til for dem, der deltog i vores call i starten af februar. Vi var ude og sige nogle tal, og omsætningen overhovedet ikke ændret på.

Det de 40,3, som vi også sagde, da vi leverede vores preliminary tal. Vi sagde cirka 77 millioner kroner i adjusted EBITDA loss.

Vi nuagtigt nu, for nu har vi fået det igennem revisionen, at vi inde på et tab på 76,5 millioner kroner på EBITDA. Det meget godt inden for vores guidance, vores reviderede guidance, vi kom ud med tidligere, hvor det var en omsætning mellem 40 og 45 millioner kroner på toppen, så det inden for den.

Men på den positive side så havde vi guidet et adjusted EBITDA loss, et tab på 75-80 millioner kroner, så i den bedre ende af den guidance, vi også har givet på den, som vi egentlig føler også. Vi har en forretning, vi har godt styr på.

Og så Michael, hvis du bruger til den næste slide. Det her viser lidt og taler lidt ind til det.

Den, der kigger i vores tal, kan selvfølgelig se, at vi har øget vores omkostninger på det, vi kalder operating costs, i 25. Det har vi også, men det vi har øget ved, faktisk, som I kan se den midterste række her, det vores own research and development costs, altså vores udviklingsomkostninger.

Det omkostninger, som omhandler vores studier, som vi har talt om nogle gange. Så det ikke et fast omkostningsstigning.

Det her et projektcost, som vi har forventet, og det helt in line med, hvad vi har sagt ud til markedet tidligere og hvad vi regner med. Den omkostning vil også fortsætte ind i 26 og noget 27, men et mere projektomkostning på det.

Det vigtigt for os at vise også, at hvis vi kigger på vores sales marketing og vores operationsomkostninger, så ligger de faktisk på eller faktisk en lille smule under, hvad vi brugte i 24. Og egentlig investerer os det med, at der bliver ikke lagt omkostning på.

Vi meget opmærksomme på, at vi skal køre en effektiv forretning, og det, som ny CFO her, det den oplevelse, jeg har, helt klart, at Niels og Carsten og resten af teamet her har haft den tilgang til det, og det kommer vi også til at fortsætte på. Hvis du kan tage næste.

Det så det samme guidance, som I så for jer, der deltog her i februar. Vi fastholder stadigvæk, at endgald biomarkør omsætningen vil ligge mellem 33 og 42 millioner kroner, som en vækst mellem 20 og 50%.

Og totalt omsætning har vi sagt, vi vil forvente at ramme de 48 til 58, det altså en vækst mellem 20 og 45%. Og det justerede EBITDA-tabet, der har vi sagt, vi forventer at ramme mellem 50 og 60 millioner kroner.

Det nøjagtigt samme guidance, som Niels og Carsten lagde frem i februar. Og det gør egentlig, at vi efter at have været igennem det både et par måneder ind i året, og også har været igennem vores bestyrelse i går, føler vi on track med det, vi skal levere og det, vi har sagt tidligere.

Og derfor bekræfter vi egentlig bare vores guidance på det. Så med det, så vi egentlig, hvor vi kan åbne for spørgsmål, Michael.

Det kan du da, Lars. Spring ud i det.

Det første, det drejer sig lidt omkring Indien. Der en handelsaftale.

Roche i Indien. Kan I tale lidt omkring, hvad der nogle muligheder på det her marked for endgald-testen i Indien?

Om det noget, I kigger på på baggrund af, kan man ligesom sige, den her EU-handelsaftale og mulighederne derovre? Jamen det kan jeg godt.

Og det et godt spørgsmål og fuldstændig validt. Du kan sige, endgald som sådan, eller AKI, jo ikke globalt ting, hvis man kigger sådan.

Og det klart, Også dækker op omkring det. Vi har også respekt for, lige nu vores fokus det amerikanske marked, at vise vores værdi.

Nummer to, forhåbentlig det at doltbakke. For hvis ikke vi lykkes med de to, så skal vi ikke.

Det casen. Det der, vi skal lykkes.

Så det det, der fokus. Lad mig sige også indirekte, at vi kommer ikke til at bruge meget tid på Indien i næste år.

Tjek. Og så har du jo lige svaret USA.

Og så bliver der spurgt her: Jamen med Trump på ordet, toldsatser, pres på pharma-sektoren osv. Har I gjort jer nogle overvejelser ved at være så afhængige af det amerikanske marked?

Eller det bare sådan, når man i et pharma-selskab, at det må man lære at leve med og være en mening med, hvorfor man fokuserer på det amerikanske marked? Nu skal jeg ikke spå om den amerikanske makroøkonomi på det her kald, synes jeg, Michael.

Men det klart, at vi har selvfølgelig gjort nogle overvejelser omkring den udfordring, der eventuelt kan komme. Vi har sat op, og vi har en amerikansk enhed.

Vi har sat op, hvor vi ved, hvordan vi får det produkt ind til den amerikanske enhed og hvordan vi skal sælge i USA. Så vores system sat op.

Kan man så have spekulationer omkring, hvordan hele healthcare kan ændre sig, specielt omkring adjacentsides i det amerikanske healthcare-system? Det kan man godt.

Hvis man kigger på, om der intensiv i morgen i USA, som behov for behandling, det der også i morgen, og vi mener, at vi har en markør, der relevant, så vi fortsætter med vores fokus på USA, og så skal vi nok klare den anden del af det. Det lyder godt.

Jamen så der lidt omkring kapitalrejsninger. Så lad os prøve at tage den.

Der nemlig et spørgsmål: Hvad planerne om at rejse kapital af antibody? Og der lidt et spørgsmål: Har I nogle samtaler omkring den her antibody-forretning?

Og så det sådan lidt et spørgsmål: Når I skal ud og rejse kapital til 27, hvad ser I så som det mest sandsynlige? En emission?

Eller det antibody-salgen, der forretning? Så sådan lidt omkring jeres kapital, det her med I har kapital til i år, rejsning det næste skridt der, og der har I jo nævnt nogle muligheder.

Så sådan lidt kommentar ind omkring det. Jamen altså, vi har jo sagt tidligere, at vi mangler cirka de der 30 millioner kroner, som vi også sagde, da vi var ude og kigge i november måned.

Det har vi nogle klare tanker omkring. Vi har også nævnt tre muligheder: Der kan være netop antibody, som du nævner, Michael.

Der kan være at lave en ny emission, eller der kan være en lånefinansiering. Vi har ikke lagt os fast på noget.

Vi har ikke meldt noget ud. Vi vurderer alle tre som værende mulige.

Tænk på det. Vi har selvfølgelig en fokus på os og sige, hvad det rigtige for virksomheden, men også hvad det rigtige for aktionærerne.

Men lige her nu der ikke en fast plan, som vi kan løfte sløret over på det her kald for, hvor vejen går. Nej, det regner jeg heller ikke med.

Hvad med hensyn til salget af den her antibody-forretning? Det der mange, der spørger ind om.

Har I nogle samtaler med mulige købere? Og hvis I har, så jeg ved ikke, om I vil sige det, men altså?

Jeg synes selv, I nævner det, at det jo en potentiel del af jeres strategi, hvis prisen den rigtig, går jeg ud fra. Det der, at Achilleshælen ligger mere end.

Jeg synes ikke, I nævner det som en del af jeres kerneforretning mere. Jamen jeg tror, du siger vel nærmest det selv, Michael.

Altså vi har en ansøgt forretning, som jo ikke den strategiske værdigenererende forretning. Det en forretning, som genererer en positiv cashflow, som selskabet har haft rigtig, rigtig mange år, hvorimod vores indgang selvfølgelig der, hvor der en super interessant growth- eller vækstcase, som sådan.

Så i det lys og det, som Claus også sagde, så klarer så kigger vi selvfølgelig på, det muligt for os at få den skilt fra, få den solgt? Der en værdi, hvad skal man sige, der en fornuftig finansiel case på den, som vi kan lave eller ej?

Og det de muligheder, der for vores finansiering, fordi det selvfølgelig det vækstcasen, vi meget gerne vil vise til vores... Ja.

Tjek. Jamen jeg tænker heller ikke, at I vil afsløre noget på det her kald, som kunne få forfremtheds.

Der sådan lidt et spørgsmål her. Jeg tror, du har bare lidt mindre ændringer i organisationen.

Det noget, du har været ude og gennemføre? Og hvad grunden til de ændringer?

Når man skal sige, som ny CEO kommet ind, så det klart, så kigger man selvfølgelig på sit team. Man kigger det igennem.

Vi lavede nogle få ændringer tilbage i november. Og så det klart, så det noget, man hele tiden overvejer: Hvad skal man gøre som CEO?

Hvordan sikrer man sig, at man får det bedste hold på plads til den rejse, man nu på? Det klart i en vækstcase, der vil der komme nogle forskellige skift over årene.

Det noget, man hele tiden kigger på, hvordan sikrer man sig, at man har det hold, der skal spille til der, hvor rejsen lige nu. Tjek.

Så der lidt på Kedigo. Jeg synes, I nævnte sommeren eller første halvdel af 26-regnskabet.

Du har tidligere sagt, det jo ikke jer, der styrer det yderligere kendskab. Så der måske lidt spørgsmål her omkring Kedigo.

Kan vi læse noget af de meldinger, eller det som det altid har været, at I regner med, det bliver her første halvdel af 2026? Det rigtigt, og jeg nævnte det selv, og det skulle jeg måske også have sagt tidligere.

Det klart, at Kedigo-guideline som sådan vigtigt for os. Det klart, det vigtigt, at der kommer en opdatering ind i den.

Vi har ikke nogen grund til at tro, at vores forventninger skulle være ændret på den, forstået på den måde. Det det, vi stadigvæk forventer, der kommer ud med en opdatering i løbet af det her første halve år.

Det stadigvæk vores forventning. Vi styrer det ikke, så det noget, der render ind efter sommeren.

Det jo ikke vores kontrol. Det, som jeg tror, der klinisk gerne forståelse for derude, hvis jeg taler ind til den, den kliniske forståelse lidt, jamen akutte nyreskader og kun måle det ud fra en funktionel betragtning ud fra nyren.

Det tror vi ikke på klinisk rigtigt. Vi tror også på, at man skal kigge på, at der skal være en skade- eller damage-markør, der kan være relevant.

Og det selvfølgelig det felt, vi ser, at Kedigo kan og bør opdateres. Hvornår og hvordan det sker, det kan jeg ikke.

Det jo ikke os, der kontrollerer det. Nej, nej, nej.

Jamen så der sådan lidt et spørgsmål, hvor vi skal løfte os op i helikopteren. Altså, det har været FDA-godkendt til børn.

Det har været tilgængeligt, men jeg sagde her salget jo, at der bliver ligesom insisteret et spørgsmål. Men det har ikke skabt et stort salg.

Hvorfor skal det skabe et stort salg, når det kommer til voksne? Det det første.

Og så det selvfølgelig patentsituationen, når I kommer længere ud, og at det der, væksten skal komme, jo tættere I kommer på patentudløb. Så sådan lidt en forklaring på, hvorfor det egentlig ikke blevet større på børn, og hvorfor skal det så blive større på voksne, tror jeg spørgsmålet.

Og så det lidt omkring patentsituationen. Altså patentsituationen, jeg tror næsten, jeg vil svare, eller jeg vil svare på samme måde, som jeg også tror, jeg svarede sidste gang vi fik spørgsmål.

Det klart, der patentudløb. Det faktum som sådan.

Jeg tror, det man skal kigge ind i, i at lancere en biomarkør og have den på de store, som man siger, core labs, det kræver rigtig meget FDA-godkendelse, det kræver rigtig meget markedsbearbejdning, og det kræver at have hele systemet. Og det ikke kun patentet.

Det altså et økosystem, og det ikke bare lige at komme ind og swipe det væk. Så det sådan det samme svar, som jeg har givet tidligere på patentsituationen.

Så det klart, at man kan selvfølgelig nøgternt sige, jamen vi fik en godkendelse på pediatri ved nytårsskiftet 2023-24, vi har det salg, vi havde i 2025, det kan vi ikke løbe fra. Så hvorfor skulle det se anderledes ud sådan traction?

Det vil jeg tage lidt ind til det, som vi har sagt, det, at vi skal bygge den her kommercialisering op meget mere og bedre og mere substans. Det kræver to ting, det kræver dels, at vi meget skarpere på health economy, altså hvad det for en finansiel, hvad det for, nu kalder det cost avoidance, men hvordan kan hospitalerne undgå omkostninger, der følger af at have AQI.

Det jo ikke vores potentiale på markedet, men det hospitalerne, der kan undgå en kæmpe omkostning, hvis de netop går ind i det her område. Det skal drive noget god, populært sagt efterspørgsel efter markøren.

Det kan vi bygge op, indtil vi får et dol. Og så det klart, så skal vi bruge den viden, vi får med at arbejde med hospitalerne, og hvordan får man bearbejdet markøren ind i en klinisk setting og ind i en dagligdag, hvor du får det ind i systemer, hvor du får det i IT-systemer, hvor du kan bestille den her biomarkør eller den test i den her setting.

Og det klart, den læring, der ligger i det, det jo det, vi får ud af nu at være ude og vise den adoption eller den optag, vi ser på hospitalerne primært på pediatri. Og kombineret de to skulle gerne gøre, at vi kan accelerere endnu mere, når vi så kan gå på det voksne marked.

Det sådan trekanten på det svar. Ja, og det vel netop i den her cirkel, den her trekant.

Altså accessen, det fint nok at have det til børn, og hvis man også fik det til voksne, men hvis I ikke arbejder med accessen, så var svaret vel, at så vil det nok blive det samme. Altså man ikke bare kan hænge sin hat på, nu får vi det godkendt til noget.

Det sådan nogenlunde rigtigt forstået? Ja, vi skal bearbejde det marked så kraftigt, som vi overhovedet kan nu her, men forståelsen skal være, at det selvfølgelig for at gøre os klar til, at det voksne marked bliver åbnet op.

Yes. Så der et spørgsmål her: Det et dårligt signal, at den største vækst fra indgået research only, eller det lige det modsatte?

For eksempel research only, at det bliver et regulært salg, når det godkendt til voksne i hus? Altså sådan lidt en, hvad signalværdien i research only det største salg?

Men research only jo en måde for hospitalerne at prøve vores markør af og finde ud af, hvordan de skal arbejde med den. Og det, der forskellen, det, at det research only, som kan testes og bruges, det kommercielle produkt, der tilgængeligt, det jo det produkt, der sælges via en af vores samarbejdspartnere på en maskine, en speciel maskine.

Det den måde, man får sin FDA clearance. Og det setup som sådan, så hospitalerne kan prøve.

Jeg tror, jeg tidligere har talt om, at vi har haft nogle for eksempel tyske hospitaler, som bruger nogle andre maskiner, men det kræver selvfølgelig, at de så validerer på de maskiner, men så kan de begynde at arbejde med markøren på den måde. Og det derfor, vi kalder det research only, når du sælger det på den måde.

Og så netop nu nævnte du maskinerne. Det altså et generelt spørgsmål, det lidt et specifikt spørgsmål.

Det ved jeg ikke, om vi kan tage det på eventet her. Så lidt med maskinerne.

Altså det tænker jeg også, det det I arbejder på, partner og maskiner, altså at få udvidet det her. Sådan lidt overordnet helikopterbillede nede på det med hensyn til maskiner og partner.

Jeg tror helikopteret, det skal ske over den periode, der kommer. På grund til jeg sådan lidt ikke siger, at det skal ske i morgen.

Det jo lidt ud fra, at det også partner, man skal lave en kommerciel aftale med. Og jeg har nu altid lært, at det godt, at man ved, der et behov for det, man sælger, når du skal lave den slags aftaler.

Så det lidt det, jeg har taget som tilgang til det. Og det viser jeg.

Jamen jeg vil meget gerne vise, at hospitalerne faktisk efterspørger det her også. Så det nemmere at have den diskussion med partner også, at de skal distribuere.

Men det korrekt lige nu, der det på én maskine, og der lidt spørgsmål om maskinen klar til indgang generelt? Lige nu bliver det som research use only brugt på rigtig mange forskellige maskiner.

Og det valideret af hospitalerne selv på rigtig mange maskiner. Så det ikke fordi, den kun kan køre på én maskine, vores markør.

Det, der kommercielt godkendt hos FDA, det den, der hedder Compass 501 fra Roche. Det den, der godkendt hos FDA som kommercielt tilgængelig.

Den FDA-godkendelse skal jo så udvides med flere og flere maskiner. Yes.

Jamen så tror jeg faktisk, vi ved at være igennem de næsten alle spørgsmålene, og jeg har ladt det her være til sidst, for jeg kender næsten svaret, når jeg snakker med ledelse altid. En kommentar til aktiekursen, der lidt under pres.

Ja, jeg stiller spørgsmål, men jeg kender også næsten svaret fra ledelse og når de skal diskutere aktiekurs. Altså vi fokuseret på at levere på den plan, vi har lagt frem, og det den, vi mener, der skaber den værdi, som aktionærerne også gerne vil have.

Det var også det, jeg havde regnet med. Jeg tror, vi har været igennem spørgsmålene.

Vi næsten nået det inden for den her halve time. I var rigtig gode til lige at få løbet et præsentationen igennem.

Tak til jer to for at tage os igennem resultaterne og lidt af de seneste nye, og tak til alle tilhørerne for at lytte med og for at stille en masse gode spørgsmål, der tog os rundt i casen. Må alle have en god dag