Velkommen til dagens præsentation, hvor vi har fornøjelsen af at præsentere BioPorto. Som vi kan se her, Q1 2026 trading update.

Så det ser ud til at være et stabilt kvartal, men det i hvert fald det, vi skal have løbet igennem i dag. Til at hjælpe os hjem, der har vi CEO Carsten Buhl og CFO Claus Wulff.

Nederunder, hvor I sidder på jeres skærm, der en boks, hvor I kan stille spørgsmål. Gør det gerne meget løbende.

Vi har allerede fået nogle ind, se om dagens spørgsmål måske allerede stillet på en måde. Men ellers så tror jeg, jeg vil overlade ordet til dig, Carsten.

Ja tak, og tak til alle jer, der har ringet ind og lytter med på vores update her efter Q1. Jeg vil give en update på forhandlinger, og Claus vil give en update på vores finansielle tal i de næste kvarter, 20 minutter, som sådan.

Jeg tror, hvis vi tager den næste slide, Michael, og det den, vi altid summer lidt hen over. Jeg regner med, at den kan læses meget hurtigt, så det tror jeg godt, vi kan tillade os at tage den næste.

Og så rent indledningsvis, du sagde det måske endda lidt, Michael, det en update på kvartalet, og jeg vil sige, det en update på en god start på 2026. Vi følger sådan set vores plan, og vores plan går selvfølgelig på at fange, hvis jeg kalder det, fange det her unmet need, som vi ser, der derude omkring akut nyreskade.

Det det, vi skriver også på sliden her. Og det klart, det vi har fokus på, det selvfølgelig at markedsmodne, som vi har sagt, den her kommercialisering, og skabe endnu mere market access, som vi har talt til nogle gange.

Og den market access, det må komme fra, at vi får åbnet voksenmarkedet og dermed får adgang til, hvad skal man sige, det rigtige potentiale omkring AKI og dermed i gang med at bygge fundamentet for den her vækstcase, som vi ser, vi kan bygge over de kommende år. Og det svarer til den plan, vi lagde frem tilbage i efteråret sidste år.

Og så swiper, eller tager den næste, Michael. Der lagde vi den her plan frem, og der lagde vi planen frem, hvor vi sagde, at de næste 6-7-28 går egentlig på to ting.

Den går på at skabe en større og større adaptering af, at endgald, vores biomarkør, kan bruges omkring AKI. Og så selvfølgelig få skabt market access og adgang til markedet, og det jo primært i al væsentlighed primært det voksne marked, vi skal skabe adgang til.

Og det vil så give os grund til at have de her aspirationer, vi har med at vi kan blive cashflow-positive i første halvår af 28 og skabe den omsætning og den EBITDA-procent, som vi har vist på sliden. Så det vores plan, og vi sådan set glade for Q1.

Det viser, at vi on track. Og hvis vi dykker ned i Q1, så der på den næste slide, Michael, sådan et par highlights, jeg lige vil fremhæve her.

Den ene selvfølgelig det, vi har også talt til, det vi har talt til rigtig meget, at vi har rigtig meget fokus på det amerikanske marked. Vi har rigtig meget fokus på det amerikanske marked omkring vores indgang selvfølgelig.

Og det der, vi faktisk har set 48% stigning i Q1 i forhold til Q1 25. Og det synes vi en god start.

For os, som vi ser det, en god start på året. Og det det, vi også kommenterede på.

Vi har lavet rigtig mange ting i Q1. Vi har selvfølgelig submitted til FDA.

Det var den plan, vi lagde tilbage i november, eller efteråret, hvad hedder det, 25, at vi skulle have en pre-submission ind til FDA omkring adoptstudiet. Det vil komme lidt tilbage til lidt senere.

Vi har også været stillet lige i udtrukket i kvartalet så vi, at det vi har talt om nogle gange, man kan DGU guideline, altså guidelines omkring hvordan man skal behandle akut nyreskade, blev publiceret som et draft, som jeg vil tale til også engang på en slide i den her præsentation. Og så nåede vi også.

Det kan godt være, at det... Vi skrev under i starten af april, men det klart, at Q1 brugte vi noget tid på at skabe sidste step på vores funding-strategi.

Vi lavede funding tilbage i november 25, hvor vi fundede godt 40 millioner, som skabte et overblik over eller en gennemsigtighed til 26. Og vi sagde på det tidspunkt også, vi mangler stadigvæk at skabe den her gennemsigtighed til 27.

Og det så lykkes med at få frasolgt vores hands-on forretning, når den frasolgt, vi fik skrevet under og fik pengene i starten af april. Og det vi selvfølgelig super glade for, for det betyder nu, at vi kan se, at vi sådan set kan funde den strategi, vi har lagt frem til starten af 28.

Så det lykkedes. Jeg ved godt, at vi skrev under uden for Q1, men det lykkedes at arbejde på det her Q1, og det vi super glade for.

Også som en del af den her opsætning, selvfølgelig et event, der skrev vi også, som vi også skrev i vores Q1 rapport, jamen en del af det at bygge og gøre os klar, det også at bygge en robust virksomhed. Det også at bygge en robust virksomhed internt, hvor vi har nogle procedurer, der skal følges, nogle kvalitetsprocedurer, etc.

, der skal følges. Og vi har set som en del af det, der har vi set en variant på et af vores lots for nylig.

Og vi har igangsat, hvad vi kalder en frivillig tilbagetrækning af det lot fra markedet. Jamen det jo en konsekvens af at bygge en robust virksomhed og bygge det fundament for fremtiden, vi i gang med.

Det klart, det jo ikke noget, man skal tage let på i vores industri overhovedet, og det gør vi ikke. Og det også derfor, vi siger, det vil være, vi tager den her som frivillig tilbagetrækning af det lot med henblik selvfølgelig på at replace det gående fremad.

Vi mener ikke, det har nogen betydning for vores guidance, og det det, vi også har skrevet i vores kontaktform, som vi ofte gør det tidligere i dag. Så hvis jeg går lidt ned på nogle af de her poster, så prøv at tage den næste slide, omkring hele voksenstudiet.

Der sådan set ikke noget nyt, men det sådan lidt for at give perspektiv. Vi venter selvfølgelig på, at FDA kommer tilbage.

Vi forventer, at de kommer tilbage her i starten af juni, hvor vi har en opfølgning med dem. Og så forventer vi, at de kommer tilbage på den pre-submission, vi har sat ind.

Og det man sådan skal tænke på, hvis jeg skal sige det, det to ting. Vi vil selvfølgelig gerne i gang med studiet.

Det kræver, at vi har en studierapport eller en valideringsprotokol, som vi kan bruge til at lave vores studie på baggrund af. Vi skal ud til de samme hospitaler, men den får vi feedback på fra FDA.

Og så den anden del af det, det selvfølgelig, hvor stor en statistical power skal vi have ind i studiet. Det kræver, hvor mange patienter skal vi igennem.

Vi har lagt nogle anslag frem og lignende, og det den, vi skal have en dialog og afvente feedback fra FDA på. Den forventer vi at få i starten af juni måned, og på den baggrund vil vi selvfølgelig færdiggøre vores valideringsprotokol, og så vil vi gå i gang med at enrollere patienter.

Og afhængig af, hvad feedbacken, jamen vi forventer sådan set stadigvæk, at vi kommer i gang i juni. Det kan godt være, det kommer ind i juli, men det ikke sådan essentielt, at vi kan komme i gang på det her.

Vi i gang med at lave alle de forberedelser, vi kan. Det vil sige, vi i kontakt med de hospitaler, der skal være med inde i studiet.

Det de samme hospitaler, som vi så i cutoff-studiet. Så vi forventer, at det her kommer og bliver løbet i gang i løbet af juni måned.

Men det klart, vi skal selvfølgelig også have respekt for, at vi skal have den feedback, vi skal have den dialog med FDA. Det den, vi har søgt, og det den, vi har søgt for at have den bedst mulige kvalitet i det her studie.

Fordi det klart, det den helt store potentiale, som jeg sagde tidligere. Det den helt klare store potentiale for os, det at få åbnet op det voksne markedet.

Så skal studiet køre, og så forventer vi selvfølgelig Funktionen rigtig meget på, hvor meget flow får du igennem nyrerne, hvis jeg siger det lidt populært, hvor strukturelt det. Spørgsmålet, den begynder at nedbrydes.

Og det der, hvor vores biomarkør relevant. Det omkring det strukturelle.

Så nu tager guideline faktisk det forhold med ind. Samtidig påpeger guidelineen også, at man ikke skal søge at få en tidligere diagnose, fordi de har også erkendt, at den guideline, der kom ud tilbage i 2012, har de faktisk ikke opnået den forbedring, de ønskede omkring patientforbedringerne, altså patient outcome.

Den ikke blevet så god, som de havde håbet på, så de har erkendt, at man skal kunne lave en diagnose tidligere, og det går tilbage til, hvad vi også som biomarkør fortalte tidligere. Jamen vores indgang en hurtig biomarkør, du kan få et hurtigt resultat, og dermed kan du også gå ind som kliniker og intervenere, altså tage en action på den basis tidligere.

Så draftet, som det lige nu, synes vi absolut positivt, og det vil have en positiv effekt på os. Det, der også vigtigt at tænke på, når man tænker på guidelines, det jo guidelines på forstand.

Det vil sige guidelines noget, som de enkelte lande, de enkelte klinikker skal til at forholde sig til, hvordan skal de implementere. Det ikke sådan, så det her specifikt siger exactly, hvad den enkelte kliniker gør, men det en guideline, som skal følges, og så skal det implementeres.

Så jeg ser det som, jeg tror, vi sådan intern lidt siger det, det helt klart medvind på cykelstien, men det kan godt være cykelstien, der vil gå op ad bakke. Det kan godt sidde og sige på dansk, det lyder anderledes på engelsk, men basalt set der mere medvind i den guideline, som vi ser det i dag.

Det stadigvæk et draft. Vi forventer, at draftet bliver gjort til en endelig guideline i løbet af, nu siger efter sommeren, der ikke noget exakt dato på det, om det så bliver september eller vi kommer ind i oktober, men gangen for vores forventning.

Så det var betinget på guidelineen, som og skal ses positivt. Så tager vi det næste, det taler sådan set også lidt videre i guidelineen, men hele det her flow, som vi ser det som for at kunne kommercialisere.

Det, jamen vi har brugt rigtig meget tid på det, og vi bruger rigtig meget tid på at vise klinisk, at det det. Det har vi brugt på at se resultaterne.

Vi bruger tiden derude. Nu kommer guidelineen og hjælper os.

Som en del af det, jamen så bliver det også vigtigere og vigtigere at kunne begynde at tale til, hvad den fælles omkostning ved ikke at gøre det. Det klart, det sådan health economy i sine bredeste termer og går rigtig meget på, hvad det for nogle omkostninger, man kan undgå, hvis man begynder at behandle tidligere, hvis man begynder at bruge flere biomarkører.

Der vores påstand, og det så det, vi i gang med at bevise også med mere scientific, jamen der relativt mange, der bliver ramt af AKI, specielt når du ligger og kigger på intensiv, og derfor bliver det selvfølgelig sådan, hvad vi kalder populært sagt på sliden her, sådan en byrde på hele systemet, fordi det en stor population. Den næste også lidt, når man så snakker health economy, så det rigtig vigtigt at forstå, jamen hvis man går ind tidligere, kan du dermed undgå den her stigning i omkostningerne?

Og ja, det kan du, fordi specielt fordi en ting, at det forlænger dit ophold på hospitalet, hvis du får en akut nyreskade, men jo længere tid der går, jo senere du opdager den, jo dyrere bliver den også at behandle. Det vil sige, der sådan en form for eksponentiel kurve på dine omkostninger, og det selvfølgelig et vigtigt budskab for os at bringe til markedet og bringe ud specielt til hospitalerne, der står for den her omkostning.

Og det klart, de to store omkostningsdrivers, som vi kalder dem på sliden, jamen det ét, det selvfølgelig jo længere tid du ligger på en hospitalsseng og ikke mindst en hospitalsseng på intensiv, det koster penge, rigtig mange penge. Og det også klart, at jo længere du ligger, desto din intensitet i den behandling, du skal have, den bliver også dyrere og dyrere, jo længere du venter.

Så der sådan den her klare base på, at du kan undgå nogle af de omkostninger, hvis du går ind tidligere. Og der ser vi, og det synes vi også, vi får bekræftet med guideline nu, i at have en biomarkør omkring de strukturelle skader på nyrerne, den kan bruges til at undgå noget af det her.

Og så ligger der selvfølgelig en relativt stor omkostning også uden for hospitalerne, fordi hvis du først har opnået, eller du ikke har behandlet tid nok, så går du måske fra hospitalet, du måske mere klar til, hvis jeg kalder det det, at hjælpe at blive genindlagt. Du bærer måske nogle skader med dig, som også får en betydning på den længere bane.

Så alt det her, det selvfølgelig et budskab, vi skal begynde at få ud, ikke nødvendigvis kun til investorer, men også selvfølgelig ud til den kliniske verden, at der kan der faktisk gøres noget med biomarkører. Så vi ser det som positivt, den sker i øjeblikket i vores retning.

Og næste slide, jeg tror den sidste fra min side, det klart, vi lagde nogle faste tal frem. Vi sagde, vi skal nå at have 60 hospitaler, der har set i vores markør, bruger vores markør, som vi ser, det vil sige, det den måde, de begynder at kigge på, hvad skal de gøre med sådan et værktøj, sådan et værktøj inden for en biomarkør?

Hvordan skal de bruge den? Hvordan skal de ikke bruge den?

Hvilken kliniske setting skal den ind? Hvem skal tage prøverne?

Hvor skal prøverne hen? Hele den her bunke af ting og forhold, der skal afgøres på det enkelte hospital.

Der sagde vi, jamen det vigtigt for os at tracke på, hvor mange hospitaler der igen går ind og begynder at have de her vurderinger. Og der kan vi se, vi on track efter Q1.

Vi sagde, vi skal nå 60, vi startede 44, vi har 48 nu efter Q1. Og vi har bygger stille og roligt en stabil pipeline, som vi følger, fuldstændig fuldt på, at vi kan nå de 60 hospitaler, når året gået.

Og jeg tror den sidste, som vi kan give den tak. Tak så meget Carsten, så går vi til den næste, Michael.

Som Carsten sagde, så vi godt tilfredse med egentlig vores leverancer i kvartalet. Allerede i Carstens del tidligere, vores totale indgåede omsætning, stiger 107%, kigger vi total omsætning, som jo inkluderer vores antibody-forretning, også for første kvartal, men det vil vi så ikke gøre efterfølgende for Q2 fremefter.

Så har vi en 32% vækst for os, så vi følger egentlig den vækstkurve, vi har lagt frem, og følger også vores plan for, hvad vi har lagt ind for indeværende år. Vores justerede EBITDA var et tab på 17,9 millioner kr.

mod 28,1 sammenlignet med sidste år. Vigtigt måske lige at tage med ind her, at vi stadig investerer relativt meget i R&D.

Det koster at lave de her studier. Det marginalt faldende i forhold til, hvad vi havde i omkostningerne til Q1.

Men vi opretholder stadigvæk et relativt stort omkostningsniveau for at køre det FDA-studie igennem for at få vores godkendt på det. Vores bankkonto, da vi kan lukke kvartalet, hedder 39,6 millioner kr.

Men den 8. april lukkede vi antibody-salget, og så vil jeg også nævne, at de 9 millioner dollars, som også blevet nævnt tidligere, det penge, som gået ind på vores konto.

Så den 8. april havde vi en cashbalance på 58 millioner kr., som ikke det, der gør, at vi kan føle os understøttede i vores forretning frem til den første halvdel af 28, som Carsten også nævnte.

Så alt i alt et rigtig solidt godt kvartal, hvor vi meget tilfredse med vores leverancer på alle kopierne. Så gå til den næste, Michael.

Vi måler selvfølgelig også på at se, hvordan vores 12 måneders vækst i vores USA-salg af endgall. Og her Nydelig forretning til året eller forretningen i forhold til det, vi sagde, da vi lavede det oprindelige guidance.

Så det en ren matematisk øvelse på det, og der ikke noget, som vi ser, der gør, at vi ikke tror på det. Vi føler, at vi går ud med godt momentum og god track til at levere det år, som vi har lagt frem.

Det jo en vækst, hvis vi bare lige for det, det vi lægger ind her, det en indgang. Så ranget også, det en indgangsvækst, så ligger i niveauet mellem 20-50 procent, allesom hvor i guidance vi ender på det, og samlet også et lavere tab end det, vi havde sidste år.

Vi havde været 76 millioner kroner i EBITDA loss i 2024, så vi ser en forbedring i vores forretning. Vi ser, at vi vækster, som vi kan.

Så alt i alt vi fortrysningsfulde og glæder os til at kigge ind i de næste kvartaler. Og med det, så vil Kasper og jeg gerne åbne for spørgsmål.

Perfekt, lad os springe ud i det. Jeg synes allerede, du har svaret lidt på, hvornår I forventer KIDIGO.

Det var i efteråret der, så kan I sige et ord om, hvad det vil betyde i et eventuelt fremtidigt salg, når voksengodkendelsen også i hus, eller det en masse byggesten, der ligger som en del af jeres nuværende langsigtede forventninger? Jeg tror, jeg vil svare sådan, at vi har lagt vores ambitioner frem til 28, og det har vi jo lidt også valgt, fordi vi ser lidt, der kommer et skifte.

Det klart, at vi, når jeg også bruger billedet, at vi fik medvind på skyggestien, men vi var måske stadigvæk kørt op ad bakken. Det vil sige, at vi har stadigvæk et kæmpe arbejde, der skal laves klinisk derude.

Vi har stadigvæk et kæmpe arbejde, hvor vi skal ud over, hvad jeg vil kalde universitetshospitalerne. Så vi skal ud til mainstream, vi skal have partnerer med derud, altså distributionspartnerer på de store maskiner og lignende.

Så det jo først derude, hvor man kan nok begynde at se det. Vi har ikke udtalt nogen aspirationer ud over 28, så jeg tror heller ikke, jeg vil gøre det her.

Nej, og det nemlig sådan, der lidt lidt... det FDA-anbefaling, der bliver den væsentlige her?

Altså du ved, KIDIGO-guidance, som sekundær. Altså du ved, de vil ikke nødvendigvis følge dem, men at der godkendelse, det ligesom det, der vil være.

Det FDA-godkendelse, der vil åbne op for det voksne markedet. Det vil åbne op for, at vi kan få det ud også via distributionspartnerer, og det kan på den måde kan køre.

Det vores job at give vores og lave den markedsføring, vi gør nu her for anerkendelsen klinisk. Og så klart for at kunne måske ikke kunne medvind på sygestien, men også måske begynde at køre nedad, jamen så skal vi over og få en FDA på plads.

Det på plads. KIDIGO rigtig væsentlig, men det også stadigvæk de her kliniske partnere.

Der nemlig også en, der spørger, det ikke korrekt, hvis I ikke kan bevise, at det health economics, så hjælper hverken KIDIGO eller FDA-godkendelsen. Der ligger der sådan lidt.

Det det væsentligste parameter. Det rigtigt.

Det jo sådan en cirkel, at de hænger sammen, de her ting, og det jo alle de tre, vi også snakker om. Det dem, vi arbejder på, og det det, der skal gå op i en højere enhed, hvis man kan kalde det det.

Ja, præcis. Og så sidder jeg lidt og tænker.

Du snakker jo meget health economics, men vi ved jo også, de amerikanske læger jo meget fokuseret på behandlingsforløbet. Altså du ved, man bruger jo altid den her film, hvor der 16 læger, der holder en kvinde i live i kunstig koma, og stolte over, at de har gjort det 16 år, fordi det deres faglige stolthed.

Der ligger vel også et sted her, at behandlingsforløbet bliver bedre og ikke kun health economics? Absolut.

Der kommer ikke til at ske noget, hvis vi ikke laver et bedre outcome for patienterne. Det det kliniske.

Det gør der ikke. Det jo der, hvor jeg siger, hvad jeg nu sætter det danske ord på, men at universitetshospitalerne har et ønske om konstant hele tiden at gøre det bedre.

Og de har også mandskab til at lave forskning parallelt. Alt sammen selvfølgelig med henblik på at få et bedre outcome for patienterne, der kommer ind.

Det ligesom det bærende. Men der jo, det måske lidt kynisk sagt, men globalt set der rigtig mange, meget man kan gøre bedre, men det ikke alt, der økonomi.

Så det klart, at hvis vi skal vise, at det også skal begynde at rulle hurtigere, jamen så skal vi altså begynde at plukke, altså sige tilføre den her health economics-tanke i gang. Og for mig der rigtig meget at spare ved at komme ind tidligere i et forløb på et intensivt forløb, hvor vi ved, sengen nok nogle af de dyreste, du har på hospitalet, det sengene på intensiv.

Så hvis du kan undgå dage på intensiv, så der ikke stor interesse i det. Så der lidt spørgsmål omkring FDA-feedbacken inden for 60 dage, men det synes jeg, du har svaret på.

Det næste, hvis vi lige bare lige skarpt i helikopteren, det næste, vi skal afvente fra jer, det udmelding om, at I går i gang? Altså det sådan den næste milepæl, du ved, markedet måske udenfra skal sidde og vente på?

Altså vi skal selvfølgelig, nu kalder jeg det sådan noget, vi skal selvfølgelig tid til at absorbere, hvad dialogen feedback eller feedback fra FDA betyder, og så skal vi selvfølgelig melde ud, hvad så det studie, der går i gang. Det sådan set den næste.

Jeg kan ikke give et dato konkret på, får du 10 linjer, eller får du 20 papirer, 20 sider tilbage. Det skal selvfølgelig behandles, og så skal vi i gang.

Men vi skal i gang med vores valideringsstudie, som vi hele tiden har sagt. Vi skal i gang med det valideringsstudie for at åbne op for voksenmarkedet.

Det der, hvor potentialet. Børn interessant, men det jo ikke måske knap så interessant fra et markedspotentiale.

Det ingen tvivl om, det voksne, vi skal åbne op. Og så det jeg forstår på dig, det udmeldingen her på det her, det sådan det næste, du ved, der skal vi som eksterne investorer tjekke mark med, at det det I melder ud.

Yes. Så der lige et spørgsmål omkring det her research use only.

Altså der et spørgsmål her, at markedet måske opfatter det lidt som noget negativt, hvorimod spørgeren her jo siger og prøver at spørge jer, det ikke korrekt? Altså det et aktivt valg, nogen tager.

Det faktisk noget af det stærkeste salg, fordi der ingen guidelines, der ingen godkendelse, der ingen... Det den måde, du starter op på.

Altså det den måde, du starter op på, hvis man kan kalde det det. Du starter som universitetshospitaler, hvor de har et ønske om, at patienten kan få et bedre outcome.

Så der nogen, der har det her ønske. Der selvfølgelig, og det skal der også være globalt set, at der rent mange, der læner sig op ad en guideline og gør det, der står i en guideline.

Det ønsker du, Michael. Det ønsker jeg.

Det ønsker rigtig mange af os i lytterne, at man bliver bedt hvordan man bliver behandlet, når man kommer ind. Omvendt der selvfølgelig også konstant et ønske om at gøre det endnu bedre for patienterne.

Og det jo der, hvor det dem, vi har diskussioner med i dag, eller taler med i dag og rapporterer i dag. Yes.

Så der lidt spørgsmål om, når man har børnetesten godkendt, altså når man har børneindikationen godkendt, kan det så gå hurtigere med voksen? Altså kan I power studier ned?

Du snakkede selv med sandsynligheder osv. Nej, vil jeg næsten sige.

Fordi det man selvfølgelig skal forholde sig, det klart, at voksenpopulationen og nyrerne i voksne har været igennem et længere forløb end børn. Og det klart, at jeg har egentlig mere et Den måde positivt.

Tjek. Sådan lidt omkring instrumentpartner, og der lidt et spørgsmål her: Hvorfor der ikke flere, der interesserede?

Hvorfor der ikke signet nogen, når der potentiale for et blockbuster-produkt? Og så et direkte spørgsmål: Regner I med at kunne lancere yderligere instrumentpartner ud over Roche i 2026?

Altså, jeg tror, vi ikke kommet til at gå konkret i 2026. Jeg har tidligere fået noget lignende spørgsmål, tror jeg også, Mikael, fra dig eller en af vores...

hvor jeg har sagt: Jamen det, som jeg ser for tidligt, og super, super vigtigt for os, det, at vi i stand til at vise, at der et klinisk behov for indgangen. Det gør vi ved at vise den her adaptation på hospitalerne, flere og flere.

Så klar så arbejder vi sammen med primært én lige nu, men det jo selvfølgelig for at have en kommerciel partner på den måde. Vil vi gerne have flere?

Ja, det vil vi gerne, men det skal ligesom ske på det rigtige tidspunkt. Og hvis jeg ikke har skabt et behov derude, jamen så det for tidligt at signe nogen op.

Så det her skal gå parallelt, som sådan, og det det svar, jeg også har givet tidligere. Tjek.

Sådan lidt omkring patenter. Der nogen, der løber ud i år, og der nogen, der centrale for at beskytte produktet?

Det tror jeg egentlig også, Claus. Jeg har fået tidligere noget lignende.

Der ikke nogen, der løber ud i år. Det kan vi godt sige.

Der i 28 nogen, der løber ud. Jeg tror tidligere, jeg har fået: Hvordan skal vi kigge på det?

Altså, jeg kigger på det på den måde: Det her et økosystem, vi bygger op. Det ikke bare et patent; det et økosystem på den måde.

Der rigtig, rigtig meget regulatorisk omkring det her, og det den base, du bygger op, og vi bygger op som Cryoportio. Så det ikke bare lige at følge efter.

Du skal sådan set gå rigtig mange af de samme gange, selvom patentet løber ud, så skal du stadig igennem hele det regulatoriske, du skal stadig igennem hele det kliniske for at kunne blive certificeret regulatorisk. Så det ikke bare lige at få fulgt.

Og så der et afsluttende spørgsmål, tror jeg, vi har været igennem, og så tjekker jeg lige: Hvordan kan Digu-guidance påvirke salg i Rest of World, og hvordan går salget i Rest of World? Jamen der jo to dele af det her.

Det klart, at Digu også et global guideline, så på den måde selvfølgelig en guideline, der også skal forholdes til i de enkelte lande. Og der lidt forskel på, hvordan landene tager sådan nogle guidelines, globale guidelines, ind i deres lokale eller landesystemer.

Men selvfølgelig vil det have en positiv effekt også uden for USA, hvis det det, der lagt ind i spørgsmålet. Så på den måde positivt.

Salget uden for Rest of World; jamen vi har fokus på USA. Vi den størrelse virksomhed, vi.

Det klart, vi har også sagt, at vi har lagt potentiale frem i vores exploration omkring 2027, så skal vi begynde at have en exploration omkring, hvordan salget. Vi vil også uden for USA, for der har vi sagt, at det ikke kun amerikanske hospitaler, men et globalt salg, vi gerne vil opnå.

Så det klart, det noget, vi skal vende tilbage til, hvordan vi vil gøre det. Lige nu der ikke den store fokus på det uden for USA.

Der noget salg fra historisk perspektiv, men det ikke der, fokusen. Det USA, der har fokusen.

Jeg tror, det var sidste spørgsmål, jeg har lige tjekket igennem. Tak til jer to for at tage igennem resultatet eller kvartalsresultater og måske mere achievements, eller hvad vi nu skal kalde dem, milepæle, der blevet leveret på den langsigtede strategi.

Og tak til tilhørerne for at lytte med. Må alle have en god dag.

Tak.