Mange tak. Og ja, i dag skal vi gå vores årsrapport for 25/26 igennem.

Fokus i dag vil selvfølgelig være på de resultater, vi har leveret, den basis, det giver for vækst fremover, både i forhold til vores produktområder, det vi allerede har lavet og det, vi har fokus på i fremtiden. Og den sidste del, det også, at vi lige kort vil berøre de her ambitioner, vi har frem mod 2030, og hvordan vi ser årsrapporten i forhold til det.

Mit navn som sagt Kasper. Jeg har været i Dataproces i 9 år, startede 2017 som analytiker og var med til at bygge meget af den rådgivning- og analyseafdeling op, som vi har i dag.

I 2019 fik jeg mit eget produktområde og skulle videreudvikle på, det var vores KOS-platform, hvor jeg var ansvarlig for at ekspandere den og udvide vores konsulentforretning her. I '21 blev jeg teamleder på samme område med fokus på hele softwaredelen og rådgivningsdelen for vores KOS-platform.

Det gjorde, jeg i 2023 blev chef for hele vores produkt- og forretningsudviklingsområde med fokus på selvfølgelig vores produkter, men også hvor skulle Dataproces hen her i de kommende år. I dag jeg administrerende direktør for hele firmaet.

Hvis vi kigger på de tal, som vi har leveret i år, så har jeg prøvet at sætte dem op her med fokus på 8 nedslag i vores årsrapport. Det første nedslag omsætningen.

Vi lander en omsætning på 47,6 millioner kroner i år. Det 3 millioner mere end sidste år, og det det højeste resultat i Dataproces' historie.

Det selvfølgelig noget, vi stolte af. Vi har leveret et resultat, hvor vi også laver 16,3 i EBITDA og 8,1 i EBIT.

Det lidt lavere end sidste år, men det skal også ses i forhold til, at vi faktisk har investeret i fremtidig vækst i 25/26. Vi har udvidet vores medarbejderstab med 11 fuldtidsansatte, og derfor så vi sådan set fint tilfredse, at det kan godt være, vi leverer lidt mindre på EBITDA og EBIT end sidste år, men det skal også ses i forhold til, vi har lavet en relativ kraftig investering i vores fremtid.

Vores ARR lander på 28,6 millioner. Det en vækst på 4,8 millioner.

Det skal ses i lyset af, at vi i 25/26 begyndte at få en række opsigelser på vores MARS Fleksløn-område. Det har gjort, at vi har haft en churn, der ligger højere end den normale churn rate, vi ville forvente.

Opsigelserne på MARS Fleksløn ikke, fordi vi har lavet et dårligt produkt. Det skyldes, at kommunernes ydelses- og pensionssystem, som driftet af Netcompany, og som KOMBIT står for, har valgt at implementere meget af den feature, vi har på MARS Fleksløn, inde i KY og ligesom gøre det uden at lægge en yderligere licens på til kommunerne.

Så i bund og grund så har de fået mange af de funktionaliteter, der i MARS Fleksløn, gratis med i den licens, de allerede betaler. Det altså derfor, vi oplever den her opsigelse på MARS Fleksløn, og det også derfor, når vi kigger i vores guidance for 26/27, at vi tager højde for det.

Vores ARPA, altså vores omsætning per kunde, i det her tilfælde de 90 ud af 98 danske kommuner, vi har på vores løsninger, lander på 318.000, når vi kigger på vores softwareforretning. Det en vækst på 20% set i forhold til 24/25, og det også et nøgletal, som vi kommer til at følge udviklingen i de kommende år, da det meget vigtigt for den organiske rejse, vi ser foran os frem mod 2030.

I dag har vi 53 millioner i egenkapital. Det en vækst på 94%.

Væksten her kommer i høj grad af den kapitaludvidelse, vi lavede i efteråret, hvor vi fik Eiffel Group med som investor i Dataproces. De penge her danner grundlag for de ambitioner, vi skal ud og realisere.

Vi har et mål om at vækste i Tyskland. Der ser vi for os, vi skal ud og realisere nogle mindre opkøb.

Pengene hertil dem, vi har til at stå på vores bundlinje i dag. Vi leder efter opkøb, der kan skabe en værdi til Dataproces, der kan være med til at udvide vores faglighed, og hvor vi også forventer, at det inden for 3 år kan bidrage til at tjene den her investering hjem.

Og derfor så vil vi ikke forfølge vækst på toplinjen for enhver pris. Vi vil gøre det, så længe vi ikke går på kompromis med vores resultater på bundlinjen.

Kigger vi på den rejse, Dataproces har været igennem, så lander vi i år den højeste omsætning i Dataproces' historie, og vi lander den samtidig med, vi leverer et positivt resultat på bundlinjen. Det her med at lave positive resultater på bundlinjen har vi gjort de seneste 3 år: '23/'24 et lille positivt resultat, og sidste år et resultat på niveau med i år.

Kigger vi sådan lidt længere tilbage i historien siden vores børsnotering, så havde vi nogle svære år i starten. Vi skulle lige finde den rigtige forretningsmodel og den rigtige produktudviklingsmodel til at kunne realisere de her ambitioner, som vi også, da vi gik på børsen, havde.

Det begyndte vi for alvor at høste i '23/'24 og '24/'25. Og det, vi høstede her, når vi kigger på salget i vores software, det var i høj grad, vi solgte nogle af de løsninger, vi havde udviklet i '21/'22, '22/'23.

Da vi gik ind til '25/'26, vidste vi, at vi havde behov for at udvikle nogle nye varer til de danske kommuner, som vi kunne sætte ind på hylderne, for hele tiden at kunne blive ved med at fastholde momentum og interessen for at købe mere af Dataproces. '25/'26 har vi lanceret 7 nye produkter inden for vores 4 platforme, og det gør, at når vi kigger frem, jamen så har vi en stor tro på, at vi kan blive ved med at sælge mere til de samme.

Det vigtigt for, at vi kan realisere vores ambitioner for de kommende år. Kigger vi ned i tallene, så lander vi en omsætning i vores softwareafdeling på 26,7, og vi lander en omsætning i vores analyse- og rådgivningsforretning på 20,9 millioner.

Analyse og rådgivning på niveau med sidste år. Perspektiveret et år frem så regner vi med, at det på samme niveau.

Der hvor Dataproces skal vækste i fremtiden, det softwareforretningen. Og som I kan se også her på de seneste år, jamen så det også der, hvor at væksten, den kommer fra og skal komme fra i de kommende år.

Kigger vi ned i tallene, så, som vi også har berørt, jamen så vores balance ligger nu på 53 millioner. Det jo blandt andet på baggrund af, at den her kapitaludvidelse, vi lavede i efteråret, og så selvfølgelig også fordi vi de seneste år har genereret et positivt resultat på bundlinjen, og det går direkte ind på balancen.

Et andet vigtigt tal her også det her gennemsnitlige antal af medarbejdere, vi i Dataproces. I år har vi været 52, og det faktisk ikke det højeste antal, vi har været i Dataproces' historie.

Tilbage i '22/'23 var vi 54 ansatte. Der lavede vi et negativt resultat og tabte 8 8,6 millioner, havde negativt EBIT på det, mod i år, hvor vi 52 og laver plus på 8.

Vi formåede nu at finde opskriften på, hvordan vi kan øge toplinjen uden at gå på kompromis med bundlinjen, og det en vigtig forudsætning, når vi kigger fremad, at vi bliver ved med det, således vi selv kan være med til at finansiere den her rejse, vi skal på. De produkter, vi udviklede dengang, vi var 54 medarbejdere i '22/'23, i høj grad nogle af de produkter, vi lykkedes med at sælge i '23/'24 og '24/'25 og faktisk også '25/'26.

Det vi investerede i, og årsagen til, vi har fået det her løft ind på antallet af medarbejdere, det var, at vi kunne blive ved med at udvikle Dataproces som forretning og ikke kun drifte og sælge de ting, som vi havde lavet i årene forud. Og det det, vi har haft fokus på i '25/'26, det at kunne udvikle en masse nye produkter og stadigvæk være en sund forretning.

Kigger vi ned over udviklingen i vores cash flow og så videre, jamen så der den her cash flow from investing activities, altså det vi har investeret i, og det ligger noget højere, end det gjorde sidste år. Noget af forklaringen selvfølgelig, at vi har investeret med udvikling af nye produkter, men den største del, at vi placerede den her kapitaludvidelse fra Eiffel i F-kort-obligationer for ligesom at generere en positiv rente i stedet for bare at stå i banken.

Det så noget, vi vil gøre fremover? Nej, vi skal ud og bruge de penge med henblik på at realisere nogle opkøb, som kan være med til at skabe en værdi til Dataproces.

Tallet her ser lidt stort ud, det her spring, og det selvfølgelig også derfor, jeg lige nævner det nu. Kigger vi ellers ned over nogle af de her nøgletal, vi har, jamen så kan vi også igen perspektivere '25/'26-resultatet tilbage til '22/'23 og den udvikling, vi har været igennem som forretning.

Den investering, vi har lavet i år, har vi gjort samtidig med, at vi har kunnet fastholde en positiv EBITDA-margin, en positiv EBIT-margin modsat tidligere, da vi var samme antal medarbejdere. Det gør, vi i dag står et rigtig sundt sted som forretning, og vi robuste til at realisere de drømme, vi ser foran os.

Kigger vi på vores softwareforretning og den udvikling, den har været igennem over perioden, så ser det sådan her ud. Vi havde en vækst i vores ARR på 20,1%.

Det var i den nedre del af vores guidance for i år. Vi ville selvfølgelig gerne have haft den højere.

Det vil vi altid, men vi stolte af, at vi realiserede alle de mål, vi havde sat os. I dag udgør vores softwareforretning 56% af vores omsætning og derfor den største del af Dataproces.

Vores ARR 28,6 millioner, og kigger vi på de 4 platforme, som vi har udviklet: MARS, MARC, KOS og Kommuneprofil, jamen så der i dag 206 aktive kontrakter på dem ud blandt de 98 danske kommuner. Vores ARPA vækstede med 20% og ligger i dag på 318.000 kroner.

Og kigger vi tilbage til april '23, så var den faktisk kun 136.000. Den udvikling, der heri, noget, vi kommer til at følge fremover.

Det en forudsætning, at den bliver ved med at stige i samme tempo og faktisk også lidt hurtigere, end den har gjort de seneste år, for at vi lykkedes med vores ambitioner frem mod 2030. Og det skal komme af, at mange af de kanaler og de netværk, vi har etableret over de seneste år, og den software, vi har leveret, at det skaber et ønske for mere ude i de danske kommuner.

For det forudsætningen for, at vi lykkedes med vores organiske mål frem mod 2030. Som sagt har vi 4 platforme i Dataproces, og der 206 opkoblinger på.

På de 4 platforme har vi i dag 27 produkter, vi kan sælge, alt afhængig af, om kommunen køber en opkobling til MARC, MARS, KOS og Kommuneprofil. I år har vi udviklet 7 nye løsninger inden for de her 4 platforme, så vi i dag har 27 forskellige løsninger, vi kan sælge til de danske kommuner.

Måden, vi gør det her på, i bund og grund Dataproces-modellen. Og Dataproces-modellen én, vi løbende forfiner og har arbejdet med, siden Dataproces blev stiftet i 2011.

Og Dataproces-modellen, at vi har en stærk analyse- og rådgivningsforretning. I vores analyse- og rådgivningsforretning, der udvider og opbygger vi løbende en faglighed, som skaber en efterspørgsel ude ved kommunerne.

I første omgang på enkeltstående ydelser. Men det, vi også kan se, og det, der kendetegnende for alle vores 4 platforme og udviklingen heraf, det, at kommunerne også efterspørger, om de ikke kan få et system, der kan håndtere det her.

Ud af vores analyse- og rådgivningsforretning har vi i dag skabt 27 løsninger, som kommunerne villige til at betale en løbende licens for. Den licens det, der driver væksten i Dataproces, da vi jo så ved, at vi har de her nu 28,4 millioner i tilbagevendende omsætning.

Den omsætning bruger vi på at investere i nye fagområder og fagekspertise, der hele tiden kan være med til at lægge oven på den faglighed, vi har, og være med til at drive den her ekspansion ud i de danske kommuner. De 27 softwareområder, vi har i dag, ville ikke have været mulige at skabe, hvis det ikke var, fordi Dataproces havde en stærk analyse- og rådgivningsforretning.

Og det derfor, vi også i år har investeret i at udvide de her fagkompetencer, udvide den her faglighed, så vi kan blive ved med at gentage den her proces og vækste. Kigger vi på det marked, vi opererer i, jamen så vi også ganske bevidste om, at vi leverer til kommuner.

I Danmark der 98 kommuner. Det, der kendetegner kommunerne, det, at det svært at komme ind, men når du inde, og hvis du leverer, så det et rigtig godt marked at være i, fordi så vil kommunerne være tilbøjelige til at efterspørge mere af dem, de kender, frem for at skulle ud og entrere med en ny.

Det har vi mærket på egen krop igennem de seneste år, fordi at kommunerne sådan set kommer til os med ønsker om, hvad de godt kunne tænke sig, og dermed også hjælper os i den her repetitionsproces med at udvikle vores faglighed. Det, der også kendetegner kommunerne, det, det et stabilt segment.

Vi ved, de betaler. Vi ved, de har pengene.

Og der hele tiden det her incitament til at digitalisere og blive mere effektive. Det incitament går igen, uanset om vi befinder os på vores hjemmemarked Danmark, eller vi befinder os nede i Tyskland, hvor vi jo stille og roligt begynder at opbygge vores forretning.

Som nævnt i årsrapporten, så der også for nylig blevet lavet en analyse af Dansk Erhverv, hvor Dansk Erhverv har spurgt de 98 kommuners kommunaldirektører, hvordan de forventer, at hele det her med AI kommer til at påvirke deres virkelighed og deres arbejdsgang de kommende år. Da jeg læste den analyse, der var jeg jo selvfølgelig meget spændt på, hvad analysen den viste.

Og det, som jeg bed mærke i, det var, at de fleste kommunaldirektører forventer, at AI vil hjælpe medarbejderne med at gøre deres arbejde lidt hurtigere og lidt bedre, end de har været vant til. Det var sådan set det samme, de sagde for 10 år siden, da automatiseringsbølgen den kørte.

Og netop automatiseringsbølgen var jo noget af det, som vores MARC-platform i høj grad hjalp med at løse. Og derfor så har vi jo også store forventninger til, at vi kan være med til at lave de nye løsninger, der kan hjælpe kommunerne med at effektivisere yderligere i forhold til deres arbejdsgang, sagsflow og så videre.

Og det den måde, vi bruger AI på i Dataproces også, det at hjælpe med den her rejse. Kigger vi på det potentiale, vi har for opsalg i Danmark, når vi alene ser på de 27 produkter, vi har i dag, så det ikke, fordi at vi står et sted, hvor vi ikke kan sælge mere.

Der sådan set et stort uforløst potentiale. Og én af de væsentligste opgaver de kommende år, det, hver gang vi laver en ny løsning, så stille og roligt få udbredt kendskabet til den, så vi får solgt noget af det, som vi allerede har udviklet.

Når vi laver nye løsninger i Dataproces, så ved vi, at rent erfaringsmæssigt, at der skal 3 pilotkommuner til, for at vi får indsigten i den faglighed og de ting, der ligger rundt om opgaverne, som fylder ude i hverdagen. Så ved vi også, at når vi har 3 pilotkommuner på, så inden for det første år, så vil vi højst sandsynligt have 10 kommuner, der bruger en løsning, og efter 2 år omkring 20 kommuner.

De 10 kommuner, det fra den løsning ligesom bliver erklæret i drift. De business case-modeller nogle af dem, vi bruger, når vi beslutter, hvad det for nogle områder, vi kaster penge efter.

Og det det, som vi også sidder og bruger som grundlag, når vi beregner os frem på, hvor lander vi henne ude i tiden. Den udvikling noget af det, vi kan se, vi historisk set lykkedes med, når vi har ekspanderet vores MARS Fleksløn-område op til 66 kommuner, vores MARC-område til mere end 50 på nogle af vores områder, og det samme inden for vores 2 produkter på KOS i forhold til finansiel styring.

Derfor så ved vi altså, at hvis vi laver det rigtige, så det den her tid det tager for at komme ind i kommunerne, og derfor også det grundlag, vi bruger, når vi fremberegner vores vækst fremover. Og derfor de 7 løsninger, vi har udviklet i år, jo ikke nogen, vi færdige med at sælge.

Der vil komme masser af salg på det i årene fremover, hvis vel at mærke det følger den her trend, som vi historisk set har set. Forudsætningen herfor jo, at vi har ramt den efterspørgsel, der, og vi har leveret et produkt, som kommunerne glade for.

Det har jeg stor tiltro til, at vi lykkedes med. På de enkelte platforme bliver vi ved med at lave små knopskydninger.

Det gør også, at der hele tiden mere at sælge, og vi langt fra færdige med at sælge de her 27 løsninger, vi har på vores 4 forskellige platforme. Det også det, den her den indikerer.

Kigger vi lidt på de største brugere af Dataproces, jamen så det Halsnæs Kommune. Der har vi formået at sælge 19 ud af de 27 licenser, vi har, over fra '21 og frem til '25.

Jeg tvivler på, vi nogensinde kommer op i, at en kommune har alle 27 licenser. Der vil altid være noget, hvor at enten sidder en medarbejder, der har siddet i rigtig mange år, eller de har en eller anden anden arbejdsgang, eller de måske har udviklet et eller andet selv.

Så når en kommune bruger 19 af vores licenser, så vi rigtig godt med. Halsnæs den kommune sammen med Lejre, der har flest af vores licenser.

Men noget af det, der også giver mig en tro på, at vi kan blive ved med at gentage den her proces, og vi faktisk også leverer på de løsninger, vi laver og allerede har lavet, det, når jeg kigger på Norddjurs. For Norddjurs har købt 14 ud af 27 licenser siden '24.

Det utrolig stærkt. Det viser, at det vi laver, det faktisk godt, og der en efterspørgsel derpå, fordi en kommune så hurtigt vælger at købe mere til.

Det var lidt om det danske marked, og hvad vi har fokus på i år. Når vi så kigger på det tyske marked, så har vi haft fokus på at opbygge kendskabet til Dataproces.

Det sådan, når man arbejder med den kommunale sektor, at som sagt, der høje barrierer for at komme ind. Når man inde, så der også et fokus på så at bruge de samme leverandører til flere forskellige opgaver, såfremt de leverer.

Det, vi har fokus på i Tyskland, det at opbygge kendskabet til Dataproces som forretning. Startede på det her i efteråret ved at deltage i forskellige messer i Tyskland, begynde at afholde nogle forskellige webinarer og lave noget outreach til de forskellige kunder.

Og foruden det, så har vi også arrangeret med den danske ambassade i forhold til at bruge dem til at udbrede kendskabet til Dataproces. Det første webinar, vi holdt, der skulle vi rigtig meget bruge en masse tid på at kontakte forskellige kommuner for at få dem til at deltage i vores webinar og faktisk meget bede dem om at komme med og sige: "Jeg tror, I vil kunne få noget ud af det."

Når man laver webinar på den måde, så forventningen ikke, at der flere hundrede deltagere på de første webinarer, vi lavede, og faktisk så var der kun en håndfuld deltagere på de første webinarer, vi havde. Nu har vi et webinar i næste uge, og der har vi mere end 60 deltagere til.

Det selvfølgelig noget af det, der bekræfter mig i, at det vi gør, det rigtigt, fordi forudsætningen for at skabe kendskabet, det, at kommunerne de gider at lytte til, hvad det, vi har at sige. 62 deltagere på et webinar godt.

Hvis det var et webinar, vi holdt i Danmark, så ville det ligge på sådan et fint gennemsnit af de deltagere, vi har blandt de 98 kommuner. Og 62 i Tyskland bekræfter jo så mig i, at vi på den rigtige rejse, selvom selvfølgelig at markedet større.

Og det også noget af det, der gør, når vi kigger lidt frem, så tror vi stadigvæk på, at de ambitioner, vi har, de realiserbare. Vi skal nå 116 millioner igennem organisk vækst ved at gøre mere af det, vi allerede har gjort, og bruge den her Dataproces-model til at gentage den her udvikling af vores faglighed og vores softwareområde.

Derudover så skal vi lede efter potentielle opkøb og strategiske samarbejder, der kan være med til at accelerere vores vækst. Eksempelvis Tyskland det jo ikke nogen hemmelighed, at der høje barrierer for at komme ind og skabe kendskab til Dataproces.

Kan vi via små opkøb være med til at accelerere den proces, så det noget, vi interesserede i, så længe at vi tror på, at det kan være med til at påvirke vores bundlinje positivt. Det, vi har kigget på organisk i Tyskland det kommende år, det at udbrede kendskabet til 2 af vores 4 platforme: på KOS-platformen, alle vores befolkningsprognosemoduler og vores moduler inden for skoleplanlægning og dagpasningsplanlægning.

Derudover så leder vi efter en strategisk samarbejdspartner på Kommuneprofil, som kan være med til at udvikle den her løsning til det tyske marked, lidt i tråd med, hvordan vi har samarbejdet med Index 100 i Danmark. De muligheder, og det fokus kommer fra, at vi jo har penge på kontoen, og de penge de skal ud og leve.

Og derfor leder vi også efter potentielle muligheder for opkøb, hvor vi kan gå ind og overtage en virksomhed og drive den virksomhed videre. Det fokus har vi primært på det tyske marked, men selvfølgelig også åbne over for de rigtige kandidater i Danmark.

Kigger vi på vores guidance for 26/27, så afspejler den, at vi guider med den organiske rejse og den organiske vækst. Der ser vi en vækst i vores ARR på mellem 10 og 15%, omsætning på mellem 50 og 53 og et EBITDA og EBIT, der ligger på samme niveau som i år.

Det tager højde for, at de investeringer, vi har i den organiske rejse i Tyskland, regnet med. Vi forventer, at MARS Fleksløn, der vil falde en større/større andel af kunder fra, fordi at KY indeholder det her gratis element, og så forventer vi, at vi kan levere det samme resultat, som vi har gjort de sidste par år i vores analyse- og rådgivningsforretning.

Udover det forfølger vi det her opkøbsspor, hvor at vi ikke guider med det, men hvor vi leder efter at finde omsætning og købe markedsandele svarende til 7,5 til 10 millioner kroner. Kigger vi så på vores ARPA, hvor vi så regner med, den vil ende, jamen så vil den fortsætte den vækst, vi har set de seneste år de kommende år og lande her på tættere på 400.000, 300.000, når vi lukker 26/27.

De krav, vi sætter til opkøb, det, at det skal være virksomheder, der arbejder med kommunerne, fordi det der, hvor vi har vores kompetencer. Så skal det være virksomheder, hvor vi tror på, at vi kan vækste det, de allerede har lavet, og hvor vi kan regne det hjem over 3 år.

Det de krav, vi sætter til de her potentielle virksomheder. Vi vil ikke jagte vækst på toplinjen for enhver pris.

Vi vil være sikre på, at det inden for en relativ kort tidsperiode kan være med til at bidrage positivt til bundlinjen i Dataproces. Kigger vi på det tyske marked og det, som jeg ser, og det som mine medarbejdere ser, som arbejder med det her, det, at det tyske marked kendetegnet ved, der rigtig mange små, lokale leverandører inden for de områder, som vi vil vækste.

Det vil sige befolkningsprognoser, skoleplanlægning, dagtilbudsplanlægning. Så de domineret af rådgivningsfirmaer frem for softwarevirksomheder.

Det vil sige, der rigtig mange små virksomheder, der laver rapporter omkring befolkningsudvikling. Det der sådan set ikke noget underligt i, fordi det har vi også gjort historisk set i Dataproces.

Vi har bare formået at tage de rapporter, vi lavede i vores analyse- og rådgivningsafdeling, og konvertere dem ind til softwarelicenser. Det var noget af det, som vi gjorde omkring 2020/21 på KOS-området, og det der har dannet hele grundlaget for KOS-platformen.

Og det den samme proces og den samme repetition, som vi ser for os i Tyskland. Vi skal gå ind og finde de her fageksperter, der gode til at lave de her rapporter, så tage de rapporter og automatisere dem, konvertere dem ind til en software, så kommunerne får et bedre produkt, samme ekspertise og faktisk får mere ud af det, de bestiller.

Måden, vi gør det på, jamen det selvfølgelig, vi leder efter at kunne få markedsandele fra de her mindre firmaer ved så at kunne udvikle de her softwarelicenser på baggrund af de her rapporter, de sidder og skriver, og dermed også gentage den her proces, vi kender fra Danmark, vores 27 produktområder, hvor vi tager rådgivning- og analyseopgaver og konverterer til software. Det Dataproces-modellen, og det den måde, vi vil vækste på de kommende år.

Det første lille step i den retning, det var den her udmelding, der kom i sidste uge omkring Lexis & Roter, der det her mindre tyske konsulentfirma, som ligger nede i Nordrhein-Westfalen, som den største tyske delstat. Der bor cirka 20 millioner her.

Ulrike, som ejer 90% af det her firma, har arbejdet med de tyske kommuner i mere end 20 år. Hun har solgt og rådgivet kommunerne inden for skoleplanlægning.

Det var det, der gjorde, at Lexis & Roter var interessant for Dataproces. Det vi har gjort her, vi har købt en mindre abonnementsforretning ud, hvor hun har rådgivet og leveret løbende tal på, hvordan så elevtalsprognoserne ud til de her lige knap 30 kommuner.

Udover det så har vi selvfølgelig lavet det her samarbejde for at øge vores synlighed i Tyskland og styrke vores faglighed. Foruden vi har købt den her del ud af Lexis & Roter, så har vi også over de næste 3 år arrangeret med Ulrike og lavet en aftale, hvor at de opgaver, hun ellers selv tidligere har leveret, vil blive nu leveret af Dataproces, og hun vil sælge Dataproces ind i det netværk, hun har brugt 25 år på at etablere.

Det her tror vi på den rigtige vej fremad for Dataproces. Det her var en mindre del.

Vi leder selvfølgelig også efter større dele, men det i essensen af det, vi kigger efter. Vi kigger efter virksomheder, der har en faglighed, der nært beslægtet med den, vi har, hvor der nogle ting, vi kan konvertere ind til software, således vi kan få en højere licens, end det, som firmaet, i det her tilfælde konsulenten, fik forvejen.

Med afsæt i det, jeg har præsenteret nu, de tanker, jeg har givet, så ser vi 25/26 som værende en bekræftelse på, at de ting, vi har sat i søen, og de ting, som vi har ambitioner om at realisere, der vi godt på vej. Vi har udviklet 7 nye softwareområder i 25/26.

Vi lykkedes med at gøre det uden at gå på kompromis med at levere en positiv bundlinje og drive en sund forretning. Og så har vi selvfølgelig investeret i at opbygge kendskab til Tyskland og her for nylig taget det første lille skridt i retningen af at realisere de her ambitioner, vi har her på den tyske rejse.

Kigger man lidt på, om skal man så lave 4 nedslag, hvorfor så Dataproces, og hvad det som I skal holde øje med, jamen så Dataproces en sund forretning. Vi har en veldokumenteret track record med at udvikle software.

Vi lykkedes 27 gange med at lave software til de danske kommuner oven på en faglighed, som vi har genereret i en analyseforretning, som stadigvæk bidrager rigtig fint til vores bundlinje. Så har vi en stærk finansiel position, der gør, at vi i høj grad kan finansiere vores ambitioner selv.

Vi skal ikke ud og lave kapitaludvidelser for at nå 200 millioner i omsætning, som vores ambition frem mod 2030. De penge har vi allerede.

Så vi fokuseret på at skalere vores løsninger selvfølgelig organisk i Danmark, men også i udlandet ved at tage det, vi kalder de universelle fagligheder og bruge på andre markeder. Det med at lave en befolkningsprognose, en skoleprognose eller en dagpasningsprognose noget, alle kommuner vil gøre på tværs af den offentlige sektor i alle lande, fordi det handler lidt om planlægning af, hvor mange klasser skal der være, hvor mange børnehaver, vuggestuer og så videre skal der være, for at forældrene kan få passet deres børn.

Det går igen i alle lande og i alle landes offentlige opgaver. Tyskland det første skridt i den rejse.

Lykkedes vi her, så udvider vi vores markedsandel fra 98 kommuner i Danmark til at ligge omkring 4.500 kommuner på, som det, vi estimerer det tyske marked inden for de her produkter på. Tak for i dag.

Tak fordi I lyttede med. De fleste af de nyansættelser gået i vores udvikling- og rådgivningsafdeling.

Vi har skaleret op i vores økonomifunktion. Vi havde tidligere en deltids-CFO, så har vi en fuldtids-CFO nu.

Ja, jamen vi havde faktisk 5 pilotkommuner på, så en der faldet fra, og i dag har vi 7 aktive licenser på Kommuneprofil. Så det følger i høj grad den forventning, vi har til, hvor hurtigt vi kommer ud i de danske kommuner.

Havde jeg håbet på mere? Ja, selvfølgelig har jeg det, men det følger sådan set de historiske linjer og performance, vi har set på vores andre produktområder.

Vi kigger både efter opkøb i Danmark og Tyskland, og det maks vi vurderer vi vil kunne absorbere i forhold til størrelse, det vil kunne være en virksomhed på omkring 15 ansatte. Så det i det der omfang mellem 1 og 15, som vi kigger efter, når vi kigger på antal ansatte.

Tusind tak. Ja, tak fordi I lyttede med.

Tak fordi I har brugt tid på at høre om Dataproces, ja, og have en god weekend.