Mange tak. Før vi kommer til tallene, så vil jeg lige starte med at give en kort præsentation af, hvem jeg.

Mit navn Kasper. Jeg har været i Dataproces siden 2017.

Der startede jeg som analytiker i det team, der sidder og arbejder med alle vores dataanalyser. I 2019 der blev jeg produktejer på vores tilskud- og udligningsforretning, og jeg startede med at bygge den her KOS-platform, som i dag et af vores fire platformsområder.

Ud over KOS-platformen så udviklede jeg også en masse forskellige konsulentydelser inden for det her KOS-univers fra '19 af og frem. I '21 blev jeg teamleder.

Der fik jeg ansvaret for at fokusere lidt på at udvikle vores analyseforretning og selvfølgelig også den her KOS-platform. Analyseforretning med henblik på at udvikle nye dataanalyser og nye områder, som vi kunne dykke ned i ud fra det her "no cure, no pay"-princip, og selvfølgelig vores KOS-område med fokus på vores platform og vores konsulentydelser.

I 2023 blev jeg chef for hele produkt- og forretningsudviklingen i Dataproces. Foruden KOS-platformen fik jeg ansvaret for vores MARS og senere hen også den her Kommuneprofil-platform, som vi har arbejdet med i indeværende år.

Ud over at være chef for vores produktudvikling, så fik jeg også ansvaret for vores forretningsudvikling, sådan bedst kendetegnet ved det fokus, vi primært herover har haft på nye markeder, på vores Boplans-opkøb, få det integreret ordentligt i vores virksomhed. Og så det jo ikke nogen hemmelighed, her for lidt over en måned siden blev jeg så indsat som midlertidig direktør med ansvaret for hele Dataproces.

Dataproces et firma med fokus på software, analyser og rådgivning. Vi bygger software på baggrund af den analyse eller de analyser og den rådgivning, som vi udfører for landets kommuner.

De tre ben, vi har her, hænger i og for sig sammen. Nogle gange opstår software på baggrund af, vi har lavet en rigtig god analyse eller leveret et godt rådgivningsprodukt, og andre gange opstår vores analyser og vores rådgivning med afsæt i det software, de platforme, vi leverer og drifter til landets kommuner.

Som sagt, når vi kigger på vores kundebase, så der 98 kommuner i Danmark, som vi adresserer. I halvårsrapporten nævner vi, at vi har 89 af dem som kunder på en eller flere af vores softwareplatforme.

Ud over at man kan bruge en platform, så kan man jo bruge flere forskellige områder inden for de forskellige platforme. Det kommer jeg lidt mere i dybden med senere.

Vi har i den her halvårsrapport gjort lidt ud af at beskrive, hvor stort vores potentiale i og for sig i Danmark. Foruden det danske marked har vi i 2025 lanceret det her fokus på Tyskland.

Vi har i seneste halvår arbejdet med at kortlægge, identificere og i bund og grund starte nogle processer op med fokus på det tyske marked. Vi har identificeret, at der i Tyskland 4.500 kommuner, hvor vi mener, vi kan levere salg af software til med afsæt i befolkningsprognoser.

De kunder, vi fik, da vi købte Boplan, de seks tyske kunder her, det var kunder, som Boplan leverede befolkningsprognoser til, og det var det her grundlag, vi for nu forsøger at vækste. Det, der, når man arbejder med kommunerne, det, at det en stabil kundegruppe.

Der lav risiko. Det en loyal kundegruppe, når man først inde, så det rigtig godt.

Det også sådan med den her kundegruppe, at det svært at komme ind. Leverer man, så det også svært at komme ud igen, forstået på den måde, at der skal rigtig meget til, før man ligesom bliver skubbet ud igen.

Der en stor grad af det, vi kalder økonomisk sikkerhed, forstået på den måde, en kommune kan jo ikke gå konkurs. Det vil sige, vi har betalingssikkerhed i forhold til det.

Det, der både i Danmark og i Tyskland, det, at der stadig det her krav om digitalisering og lave løsninger, der kan optimere kommunernes økonomiske fundament og ligesom sådan få nedbragt de her økonomiske omkostninger, der kan være. Der hele tiden det her effektiviseringskrav.

Vores MARS-platform et rigtig godt eksempel på det. Der går vi jo faktisk ind og hjælper kommunerne med at finde nogle penge, som de ellers ikke ville have fået hevet hjem.

Det var lidt om Dataproces og mig. Nu vil jeg snakke om tallene i vores halvårsrapport.

Inden vi kommer dertil, så vil jeg lige minde om, at vi har den her guidance for i år. Den guidance i år, forventer vi en vækst i ARR på mellem 20 og 35% i forhold til udgangspunktet, en omsætning på mellem 44 og 50 millioner, EBITDA mellem 16 og 20, og et EBIT på mellem 7 og 10 millioner.

Det, vi har fokus på i år, det at styrke det her fundament i vores forretning for fremtidig vækst. Vi har brugt tid på at styrke vores organisatoriske fundament og investere i det.

Det jo ikke nogen hemmelighed, når vi har et mål om at komme til Tyskland, så kræver det, at vi foretager nogle investeringer, både i personale, men selvfølgelig også deltagelse på messer og lignende, som gør, vi kan komme i kontakt med de her kunder, vi gerne vil adressere. Det noget af det, som vi har brugt og bruger i år på at skabe.

Så har vi fokus på strategiske partnerskaber. I slutningen af sidste regnskabsår der indgik vi det her samarbejde med Index100 om udviklingen af Kommuneprofil-platformen.

I år holder vi også øjne og ører åbne for andre strategiske partnerskaber og muligheder, vi kan forfølge for på den måde at styrke vores produktudvikling. Ud over det har vi det her fokus på primært det tyske marked, hvor vi gerne vil ind og gøre en forskel med vores produkter.

Sammenhæng både til de strategiske partnerskaber og det her internationale fokus, så det klart, at vi jo også med opkøbet af Boplan lancerede et fokus på opkøb af virksomheder, som vi selvfølgelig også arbejder videre med, og det også et fokus, vi har i indeværende regnskabsår. Kigger man lidt på vores tal, så kan man sige, jamen sådan rent i forhold til vores guidance, så vi sådan set on track med den forventning, vi har.

Vi har en omsætning, der lidt højere end sidste år. Det var også vores forventning.

Det var også vores forventning, at vores EBITDA ville være lidt lavere, fordi vi har lavet investeringer i slutningen af sidste regnskabsår og starten af det her med fokus på at styrke det her fundament. Vores ARR oppe med 6 millioner set i forhold til for 12 måneder siden.

I indeværende regnskabsår der har vi en vækst på 7,6%. Som vi også skriver i halvårsrapporten, så det jo ikke en vækst, vi tilfredse med.

Vi havde håbet på mere, men vi anerkender også, at vi har været i en periode, hvor der har været noget valg og så videre, der lidt har påvirket det her salg af software. Som vi også skriver i halvårsrapporten, så har vi haft en rigtig god november måned i forhold til salg.

Det bedre i hele vores palette, og vi tror også stadigvæk på, at vi kan løfte vores ARR-vækst op, så vi lander inden for den guidance, vi har sat, selvom det selvfølgelig kræver mere af os i andet halvår end det, vi har leveret i første. Tallene her.

Som sagt, vi har den her omsætning på 19,6 mod 19,3 sidste år, et EBITDA på 3,5 mod 8,3. Faldet her afspejler de investeringer, vi har foretaget, personale, i forhold til vores fokus på udlandet og så videre.

EBIT, samme, inden for vores forventning. Og SaaS-væksten lavere end vi havde håbet på, men vi ligger stadigvæk et sted, hvor vi tror på, at vi når inden for vores spænd i vores guidance.

Ved udgangen af oktober havde vi 181 aktive SaaS-kontrakter vedrørende vores platformsløsninger. Det vil sige, at hvis vi siger, vi har én platform med 98 potentielle salg, jamen så der altså 181 af dem, vi har aktive spredt ud over vores fire platforme: MARS, KOS, MARC og Kommuneprofil.

På Kommuneprofil har vi fem aktive abonnementer. Det jo en platform, vi ved at udvikle.

Vi lancerede den her i januar til ordinært salg, og vi har store forventninger til, hvordan det kommer til at gå med den. Fem fem pilotkommuner har været med til at udvikle den, og det første gang, vi har haft så høj en interesse for at være med til udviklingen af vores platforme.

Normalt har vi tre kommuner med i pilotfasen, og den her gang har vi altså været så dygtige, at vi har kunnet tiltrække fem stykker. Kigger vi ned i tallene og sammenligner med sidste år, så ligger vi med at have en højere nettoomsætning på vores software end sidste år og lidt lavere på vores analyser.

Årsagen til, at vores software stiger, netop, at vi løbende sælger softwareløsninger. Vi har også en vækst, når vi kigger 12 måneder tilbage.

Faldet i vores analyser ligger tro mod den forventning, vi har. Vi ligger stadigvæk flot i analysesalget, men lidt lavere end sidste år.

Vi har en forventning om, at vores analysesalg også fortsætter, således at vi også her kommer inden for det niveau, vi har forventet i forhold til vores guidance. Ud over det vores egenkapital blevet styrket relativt kraftigt i perioden.

Det skyldes jo, at vi bød velkommen til EIFO og udvidede vores kapitalfundament med en investering fra dem på de her 18,5 million. Og det de pengestrømme, vi ser nede fra finansaktiviteter.

Som sagt, kigger vi på udviklingen i vores SaaS, jamen så de seneste 12 måneder har der været en vækst på 24%, men det klart, det første halvår af den her regnskabsperiode har kun været på 7,6%. Vi tror på, vi kan løfte den, så vi når op inden for vores guidancespænd de kommende seks måneder.

Det kræver selvfølgelig også, at vi lykkes med de initiativer, vi har sat i gang, blandt andet de her to nye softwareløsninger, som vi har lanceret her med budgetplanlægningen i slutningen af oktober og Kommuneprofil her til januar. Derudover lancerede vi MARS Housing først i september, og vi har allerede fin aktivitet i forhold til den.

Kigger vi på vores produktområder, når vi snakker om vores software, så ser det sådan her ud. Vi har fire platforme.

Det dem, vi beskriver som værende MARC, MARS, KOS og så den nyeste, Kommuneprofil. Under hver platform der har vi det, vi kalder moduler eller områder.

MARS den mest udbredte, det den platform, vi har flest moduler på. Derefter følger MARC, så KOS og Kommuneprofil, som den nyeste, vi har lanceret.

Når vi går ind og kigger i Danmark på, hvor mange potentielle aftaler vi kan indgå med de 98 danske kommuner, så kan vi pt. indgå 2.600 og 73 aftaler med de her 98 kommuner.

Vi har allerede indgået 599 aftaler. Det afspejler altså, at det kan godt være, vi kun har 98 kommuner, men hver gang vi laver en udvidelse på en af vores platforme eller etablerer en ny platform, så giver det 98 potentielle nysalg.

Jeg har prøvet at tage den her med, der sådan lidt skitserer, hvordan vi arbejder med det her. Den til venstre viser, hvor udbredte som procentvis andel vores forskellige platforme i dag.

KOS-platformen den, der mest udbredt, når vi kigger på, jamen hvor mange kommuner bruger de enkelte moduler af KOS-platformen, når vi så summerer op. Derefter følger MARC og så MARS og til sidst Kommuneprofil.

Kigger vi på KOS-platformen og dykker ned i det, så kan vi se, jamen vi lancerede Finansieringsgrundlag-modulet og Selvkørende-modulet i 2023, og der ligger vi og har det her reach på omkring en 50% af kommunerne. I '24 lancerede vi Befolkningsblik, og vi fik lynhurtigt omkring 20 kommuner med her.

Nu har vi i år lige lanceret det her Budgetplanlægning, som vi så selvfølgelig forventer at kunne løfte. Befolkningsblik har vi stadig store forventninger til, fordi vi kan jo se, at når vi laver et nyt modul, jamen så har vi jo allerede 50 brugere, som kender vores platform, ved, hvordan vi arbejder, og lynhurtigt kan identificere, hvordan sådan en ny løsning her kan gå ind og gøre deres arbejdsgang nemmere.

Derfor så det sådan, når vi lancerer en løsning, så sætter jeg og mit team jo nogle krav til, hvor hurtigt skal vi kunne komme ud til x antal kommuner baseret på det kendskab, de har til en platform i forvejen, det samspil, der med de eksisterende moduler, og også den værdi, som vi mener, det her det skaber. Den nyeste, vi har lavet, den her Kommuneprofil, som vi lancerede her i januar.

Det var et partnerskab med Index100. Når vi laver en ny platform, så det, fordi vi tror på, vi kan gå ind og så skabe et nyt behov i markedet.

Vi kan simpelthen gå ind og lave en forretning på baggrund af nogle ideer, vi har, skabe et stykke software, som kan højne kommunernes arbejde med et område. I det tilfælde her der har vi lavet en softwareløsning til at lave faglige analyser og udvikling i kommunen.

I første omgang har vi lavet det modul, vi kalder Vores Nøgletal, som skal give det her 360-graders blik på, hvad det her for en kommune, jeg arbejder i, eller hvad det for en kommune, jeg valgt til at repræsentere på baggrund af det kommunalvalg, der lige har været. Vores Nøgletal i Kommuneprofil giver altså det her billede på og giver en hurtig analyse af, hvad det for en retning, den her kommune udvikler sig i, når man kigger på kommunens resultatopgørelse, finansielle egenkapital, indtægtsgrundlag, udgifter og så videre.

Og det giver muligheden for den kommunale sagsbehandler eller medarbejder til at dykke ned i for eksempel velfærdsudgifterne, sammenligne op mod andre kommuner og sige, jamen lige her i vores kommune der vi særligt udfordret på de udgifter, vi har til for eksempel grundskoleområdet, når vi ser på, hvor mange børn vi har, hvor mange skoler vi har, den gennemsnitlige udgift, vi har her til, set i forhold til vores nabokommuner. Og det det, Kommuneprofil kan for de her medarbejdere.

Med samarbejdet med Index100 kan vi også dykke ned og simpelthen gå ned og lave de her nøgletal baseret på noget individbaseret data, fordi Index100 har adgang til at kunne trække sådan noget data. Det vil også sige, de kan gå ind og arbejde med noget data, som ikke umiddelbart noget, kommunerne kan finde i deres egne systemer og sidde og behandle.

Og det altså derfor, vi tror på, der et potentiale for det her produkt på det danske marked. Ud over det så har vi jo haft det her fokus på Tyskland.

Vi har identificeret, vi har 4.500 kommuner, vi kan sælge til. Med købet af Boplan i april fik vi seks af dem ind i vores fold, og det selvfølgelig noget af det, vi arbejder på.

Vi arbejder på at tage Boplans software og integrere i KOS. Det arbejde forventer vi færdigt her lige i starten af det nye år, og så har vi altså et stykke moderne software, vi kan begynde at tage med, når vi begiver os ned over landets grænse mod syd på.

Siden da så har vi fået en ekstra kommune med ombord. Der også faldet en kommune fra, så vi ligger stadigvæk på det her antal af seks.

Ud over det så har vi i efteråret fokuseret på at selvfølgelig bygge vores brand op og skabe nogle netværk nede i Tyskland. Vi har igennem ambassaden visitiliseret et forløb, hvor de har skabt noget markedsadgang til os, som vi nu arbejder på at forfølge.

Derudover har vi deltaget i tre messer, og vi har lagt et program for, hvilke messer vi skal deltage i i 2026. Fremtiden for Dataproces ser sådan her ud.

Vi har sat vores mål, sidder og arbejder med det i øjeblikket på, hvordan vi så skal komme derhen. Vores ambition og den målsætning, der blevet sat, at vi skal nå den her omsætning på 200 millioner i 2030, selvfølgelig at have en vækst på det danske marked og accelerere det i bund og grund via en akkvisitorisk forretningsmodel.

Derfor så skal vi selvfølgelig forfølge strategiske partnerskaber og mulige opkøb. Det jo selvfølgelig også noget, vi arbejder aktivt på.

Vi har eksempler på, hvordan vi har arbejdet med det i '25 og fået de første erfaringer med det, og i '26 kigger vi jo efter tilsvarende løsninger. Vi skal selvfølgelig også udvide vores danske salg i bredden.

Vi skal sørge for, at vores platforme kommer længere og længere ud, og brugen af dem bliver mere og mere dyb i takt med, at vi udvikler nye løsninger, og så skal vi stille og roligt udvikle det tyske marked. Her i januar der skal vores bestyrelse tage stilling til den rejse hen imod 2030 ned i de enkelte delelementer, sætte de her milepæle op, som vi også ved, der mange af jer, der efterspørger.

Herefter så når det på plads, så vil vi også invitere jer til at høre mere om det, og dermed også den her rejse, vi skal ud på fremod 2030. Det var alt for mig.

Nu ved jeg, du har nogle spørgsmål, Anders.

Ja, den bedste det nysalg. Som man kan sige, det jo sådan summen af det nysalg, vi har lavet på analyser, software og rådgivning.

De udgifter, der har været i forbindelse her med, indregnet i Q2.

Vi har udvidet vores medarbejderstab med én i Q2. Vi forventer som sådan ikke, vi skal udvide den yderligere frem mod slutningen af vores regnskabsperiode.

Det skulle kun være, hvis i januar, at det fokus, vi lægger i forhold til vores strategi, ligesom indikerer, vi skal ud og hyre ekstra ind for at kunne nå de milepæle, vi sætter os.

Driveren på vores licenser baseret på indbyggertal. Så der nogle gange, vi baserer den på noget andet, hvis der noget, der giver mere mening.

Eksempelvis vores MARC Fleksløn baseret på flekslønsmodtagere, fordi det jo ligesom det område, den behandler. Og det andet spørgsmål, det var sådan fordelingen: MARS vores største platform, derefter følger vores MARC-område, vores KOS-område, så vores nye produktområde Kommuneprofil.

I indeværende regnskabsår har vi forventning om at fastholde den omsætning, vi fik ind her. Vi har gjort os nogle erfaringer med de tyske kommuner, har et håb om, der kommer flere til i løbet af det næste halvår, men vi ved også, det tager lang tid at sælge til det kommunale marked.

Da vi skulle ind i Danmark med software, der har vi oplevet nogle salgsprocesser, der lå helt op mod 9 til 12 måneder, og det lidt den samme erfaring, vi også baserer her på til det tyske marked, at de aktiviteter, vi har sat her i gang her i efteråret, at der går lidt tid, inden de ligesom bliver modnet og bliver eksekveret på. Ja.

Ja, det klart, når vi gearer lige i øjeblikket vores organisation mod fremtidig vækst, så det jo et forhold, vi forholder os til og også accepterer.

Ja, som jeg også nævnte tidligere, der kommet én kunde til, og vi vurderer, at for vores befolkningsprognoser, som det produkt, vi gået i markedet med og fokuserer på i første omgang, at der 4.500 af de tyske kommuner relevante.

For nuværende det sat på pause. Vi fokuserer på det tyske marked, og vi fokuserer på at lykkes der først.

Og så det da ikke udelukket hen ad vejen, at vi også kommer til at fokusere på Sverige igen. Men i samarbejde med bestyrelsen det blevet vurderet, at det vigtigt, vi har fokus.

Ja. Jeg kan ikke sige så meget om det, det bestyrelsen, der har den bold, men jeg ved, de arbejder aktivt på begge dele.

Det lidt forskelligt fra platform til platform. Vi definerer etableringsfeen ud fra, hvor mange opkoblinger vi skal have, og hvor meget undervisning det kræver.

Etableringsfeen en engangs, som bliver faktureret ja, efter etablering. Så der en løbende licens og et split der i forhold til service, altså hvor meget det, der vedrører, at vi skal have produktet over at køre, hvor meget det, der den her support, der ligger heri.

Og det også forskelligt fra platform til platformen. Vi har for eksempel vores KOS-univers, det kræver lidt mere support end nogle af de andre.

Ja.

Ja. Tak fordi at I lyttede med.

Jeg håber, det gav et indblik i, hvor vi henne i Dataproces i dag, vores forventninger til det kommende halvår og også lidt af de tanker, vi gør os i forhold til fremtiden. Tak for denne her gang.