Mange tak, Anders, og velkommen til. I dag skal vi snakke lidt omkring vores Q3-regnskab for 2025/2026 her i Dataprocess.

Som der også nævnt, mit navn Kasper. Jeg CEO her i Dataprocess.

Jeg har været i Dataprocess siden 2017, hvor jeg kom til først som analytiker, siden som produktejer for et af vores produktområder, sidenhen teamleder med både det faglige og personalemæssige ansvar for et team. Herefter blev jeg chef for vores produkt- og forretningsudvikling, arbejdet med hele vores produktstrategi og vores forretningsstrategi, blandt andet det her opkøb af Boplan, som vi lavede i foråret 2025.

Fra januar 2026 jeg nu adm. direktør i Dataprocess og har ansvaret for hele foretagendet.

Dataprocess en virksomhed, der skaber værdi med data. Det gør vi for den kommunale sektor.

Vi bygget og forankret omkring en analyseafdeling og en rådgivningsafdeling, hvor vi tager de bedste ideer fra begge steder og blender sammen i softwareløsninger. Den softwareløsning vi laver, bygget omkring en faglighed, som ligger i de arbejdsgange, der ude i landets kommuner, og den bygget omkring noget specialiseret viden omkring at køre data sammen på tværs.

Vi tror på, at vi gennem den her forretningsmodel kan skabe værdi med data inden for de nicheområder, hvor vi går ind og hjælper med at løse konkrete behov for landets kommuner. De nicheområder typisk omkring økonomi, kapacitet og befolkningsrelateret data.

Vi leverer vores løsninger til landets kommuner, og det gør vi i Danmark, der vi i 90 ud af 98 kommuner, og siden foråret 2025 vi repræsenteret i 6 tyske kommuner. Den løsning vi repræsenteret med i Tyskland, den løsning vi overtog, da vi købte Boplan i foråret 2025.

Det en løsning målrettet befolkningsprognoser, for den løsning der et potentiale i 4.500 tyske kommuner. Når man arbejder med kommuner, så det der det gode her, det en loyal og stabil kundebase.

Der en høj økonomisk sikkerhed. Kommunerne betaler altid til tiden.

Det dejligt i sådan en usikker verden, vi befinder os i nu. Så det svært at komme ind, men når man først inde, så det godt.

Derudover så der et politisk pres løbende for digitalisering og sikre, at de kommunale penge, de offentlige midler, de bliver brugt der, hvor de skaber den største værdi. Derfor der hele tiden det her løbende fokus på at effektivisere og digitalisere arbejdsgange.

Og det i høj grad det, vi byder ind med. Det var lidt om Dataprocess og mig.

Nu vil jeg gå lidt videre til at snakke om vores Q3-rapport. Først og fremmest, så vores guidance for i år har set sådan her ud: Vi har haft og har en forventning om at nå en vækst i vores ARR på mellem 20 og 35%, nå en omsætning på 44 til 50 millioner kroner med et EBITDA på mellem 16 og 20 millioner og et EBIT på mellem 7 og 10.

Det afspejler en forventning, som hviler på et grundlag, hvor vi i år har investeret i vores organisation med henblik på den her fremtidige vækst. De ting, vi har arbejdet med i år, har været vores organisation og det fundament, hele Dataprocess hviler på.

Vi har ansat lidt flere medarbejdere for at udvikle nogle nye produkter. De nye produkter nogle, der i høj grad kommer i spil ud mod de danske kommuner nu, og noget af det som vi har lanceret, de seneste måneder.

Udover det har vi haft et fokus på at forfølge og finde strategiske partnerskaber, som kunne være med til at brede os dybere ud i det kommunale landskab. I foråret indgik vi et strategisk partnerskab med Index100 om at udvikle Kommuneprofilen.

Den løsning lancerede vi på Kommunaløkonomisk Forum her i januar måned. Jeg har været med på Kommunaløkonomisk Forum som repræsentant for Dataprocess de seneste 7 år, og jeg har ikke før oplevet så stor en interesse for en løsning fra os.

Vi fik rigtig mange konkrete varme leads, som vi i øjeblikket sidder og arbejder med. Udover det har vi også haft et fokus på at bygge og gøre vores organisation klar til ekspansion uden for de danske grænser.

Vi har det her fokus på Tyskland. Det har vi haft, siden vi overtog Boplan, og vi har arbejdet med at lægge strategien for at komme ind her.

Det gør, at vi nu i år har fået undersøgt markedet, kortlagt hvad der skal til, og vi tror på, det her det det rigtige for Dataprocess og den fremtidige udvikling. Noget af det, der skal være med til, at vi lykkes i Tyskland, strategiske opkøb, hvor synergierne de rigtige, hvor de hjælper med at udbrede kendskabet til Dataprocess, og hvor vi kan gå ind til en allerede etableret kundebase og sælge nogle af de løsninger, vi allerede i dag har lavet til det danske marked til de her tyske kommuner.

Kigger vi i vores Q3-rapport, så ser den sådan her ud: Vi har i de første 9 måneder nået en omsætning på 36,6 millioner kroner mod 33,7 millioner kroner året før, en vækst på 3 millioner kroner svarende til 8,8%. Vores EBITDA ligger helt forventeligt lidt under niveauet fra sidste år, hvilket jo skyldes de investeringer, vi har lavet i organisationen.

EBIT på niveau med året før, og vores vækst i vores ARR ligger på de her 15,6% seneste 12 måneder, svarende til 26 eller undskyld 29,7%. Kigger vi på vores ARR i absolutte tal, så ligger vi her i januar på et niveau, der hedder 27,6 millioner kroner mod 21,7 millioner kroner for 12 måneder siden.

Det afspejler, at vi i dag med vores fire platforme har 206 aktive licenser ud af en base på 392 muligheder. Senere vil jeg komme lidt ind tilbage på, hvordan vi anskuer det danske marked og arbejder med det.

Som også meldt ud i forbindelse med offentliggørelsen af vores Q3-rapport, så Q3 det bedste kvartal, vi nogensinde har haft i Dataprocess. Det noget jeg stolt af, det noget vi rigtig stolte af.

Vi har haft en omsætning på 17 millioner kroner mod 14,4 millioner kroner i Q3 sidste år. Vi har et EBITDA for perioden på 8,9 millioner mod 6,2 i samme periode sidste år og et EBIT på 6,8 mod 4,2 i samme periode sidste år.

Det gør, at resultatet for perioden lander på 5,5 millioner mod 3,3 millioner sidste år. Den udvikling noget, der bekræfter mig i, at de investeringer vi foretog ved indgangen til det her regnskabsår, det var de rigtige.

Vi begynder nu at se gavn af de ting, vi har udviklet og arbejdet med de seneste 9 måneder og har en forventning til, at vi også fremadrettet høster gevinsterne her. Udover vores produktudvikling, så har vi også i år foretaget en kapitaludvidelse.

Kapitaludvidelsen gør, at vi har en soliditet nu på 57% mod 44% samme periode sidste år. Den her kapitaludvidelse gør, at vi har et sundt fundament for den fremtidige vækst.

Vi forventer ikke, at for at nå vores ambitioner frem mod 2030, at det nødvendigt at lave yderligere kapitaludvidelser for at finansiere vores løbende drift. Vi forventer sådan set, vi kan nå det uden en kapitaludvidelse.

Hvis vi går ud og laver en kapitaludvidelse, så det et strategisk valg med henblik på eventuelt at binde tidligere ejerledere tættere på Dataprocess for at sikre, at de virksomheder som vi eventuelt køber op, får en rigtig tæt connection til Dataprocess. Vi har 206 softwarekontrakter, som vi har nu, afspejler, at vi har fire platforme, kommer på baggrund af en udvikling, der de seneste år har set sådan her ud: Da jeg blev chef for produkt- og forretningsudvikling i 2023, lå vi på omkring 95 aktive licenser på vores forskellige platforme.

Det har vi sidenhen lykkedes at vækste, og det betyder i bund og grund, at vi har udbredt kendskabet til vores fire platforme i Dataprocess til endnu flere kommuner. Det giver os en fordel, når vi de kommende år skal ud og lave mersalg på de her platforme, for det gør, at kommunerne allerede kender Dataprocess og Dataprocess' løsning.

Vi har været igennem en DPO, som har godkendt vores IT-setup og vores løsning og måden, vi behandler data på ude i kommunen. Og det gør, at når vi går ud og skal sælge inden for et område inden for eksempelvis vores MARS-platform, lettere for os simpelthen at komme igennem, fordi IT-afdelingen i en kommune har taget stilling til Dataprocess som leverandør.

I dag har vi 206 aktive licenser. Det betyder, at vores fire platforme inde i lige mere end halvdelen af landets kommuner.

Det rigtig stærkt og giver mig en rigtig stor tro på, at det her mersalg, som afgørende for, at vi når vores ambitioner de kommende 4 år, opnåeligt. Som sagt har vi fire platforme i Dataprocess.

Vi har MARC, MARS, KØS og Kommuneprofilen. Tilsammen på de her fire platforme har vi 27 licenser, vi kan sælge til de danske kommuner.

Vores senest tilkomne platform Kommuneprofilen, som vi har udviklet i et efterårssamarbejde med Index100. Det ikke sådan, den platform nu færdig.

Vi arbejder løbende på nye områder inden på platformen for igen at ekspandere i bredden og sælge mere til de samme. Kigger vi på det potentiale vi har for mersalg i dag, når vi har Danmarkskortet herovre til højre og vores potentielle softwarelicenser og salg her til venstre, jamen så vi inde i knap 20% ud af det potentiale, vi har, når vi siger, der 98 kommuner i Danmark, og vi har mulighed for at sælge 27 licenser til hver enkelt.

Dermed ikke sagt, at jeg tror på, vi nogensinde kommer op på 100%, for vi ved også på baggrund af de erfaringer, vi har med softwareløsninger til landets kommuner, at der vil altid være nogle kommuner, der gør det selv, hvor behovet ikke stort nok for en IT-løsning, som den Dataprocess leverer, eller hvor der selvfølgelig en anden leverandør på markedet. Der hvor vi har haft størst succes har været med vores MARC Fleksløn-løsning, som har været inde i 66 af landets kommuner.

Når vi kigger frem, så opererer vi med en forventning om, at vi kan komme op på omkring halvdelen af landets kommuner på et softwareområde. Og det når vi sådan kigger på vores bredere portefølje, blandt andet på vores KØS-område, hvor vi har to løsninger, hvor vi har opnået det, og tilsvarende inden for vores MARS-rum.

Tager vi Danmarkskortet herovre til højre, så afspejler det de 98 kommuner og hvor mange af dem, der minimum bruger en eller flere platforme fra Dataprocess. Som I kan se, har vi i dag en kommune, der bruger alle fire af vores platforme, og vi har rigtig mange kommuner, der bruger to eller flere af vores løsninger.

Når vi inde i kommunen, de har godkendt Dataprocess, så ved vi, at det lettere at komme igen og sælge mere inden for det samme rum. Det giver også troen på, at vores brede fokus og udvidelsen heraf det rigtige.

Så har vi også et fokus på Tyskland. Tyskland har vi i dag 6 kommunale kunder, som vi leverer befolkningsprognoser til.

Det kommer af, at vi i foråret 2025 overtog Boplan og deres kundebase. Det med at arbejde med befolkningsprognoser også noget, vi gør i det danske marked, hvor vi har 20 kommuner, som vi leverer det til igennem en softwareløsning.

Vi har brugt tiden fra foråret og frem til nu på at tage Boplans løsning og lægge ind i vores KØS-setup for at kunne tilbyde en mere moderne, fleksibel og i bund og grund mere brugervenlig platform til vores kommunale kunder. Samtidig har vi brugt tiden på at gøre den her platform klar til det tyske marked ved at få lagt de rigtige sprogpakker ind og sikre, at arbejdsgangene afspejler den arbejdsgang, som de seks kunder vi fik med Boplan, bruger.

Det gør, at vi her om ikke så lang tid, den 25. marts, klar til at vise den her platform og dens potentiale på en messe i Tyskland.

Og herefter har vi selvfølgelig en forventning til, at vi har en stigende pipeline, som vokser stille og roligt, og at vi begynder at lande nogle aftaler. Udover det, så har vi også i udviklingen af Kommuneprofilen gjort dens databasestruktur klar, således der kan indlæses andet data end data fra Danmark.

Det gør, at hvis og når vi ser et potentiale herfor på det tyske marked, jamen så kan vi åbne op uden det nødvendigvis medfører en større meromkostning for os i forhold til det udviklingstekniske set. Q3 afspejler for mig et niveau, der gør, at jeg har en ro i maven med, at vi på den rette vej i forhold til at nå de ambitioner, vi har sat.

Når vi kigger vores ambitioner frem mod 2030, så det en organisk vækst på det danske marked således, vi kommer op på et niveau omkring 116 millioner. Det skal ske via mersalg og ved at udvikle vores faglighed inden for vores analyse- og vores rådgivningsdel, således at vi kan blive ved med at udvikle de rigtige softwareløsninger til de danske kommuner.

Derudover så har vi et fokus på at accelerere vores vækst yderligere igennem strategiske opkøb. Det noget vi arbejder med, og det noget, vi har fokus på.

Effekten herfor ligger i vores ambitioner for det her i omfanget af 84 millioner kroner. Hertil ligger der selvfølgelig også en forventning til egenudvikling i de virksomheder, som vi finder.

Kigger vi på de krav, vi sætter for opkøb, jamen så det selvfølgelig, de skal arbejde med kommuner, og der skal være nogle synergier til det, vi allerede gør i dag. Vi har 27 produkter, vi kan sælge til kommunerne i dag.

De virksomheder vi kigger efter nogen, hvor synergierne i forhold til deres produkter matcher det, vi allerede gør i dag, således at vi kan lave krydssalg på tværs. Derudover så skal de virksomheder også have ideer til videreudvikling.

Der skal være et potentiale ved dem, hvor de siger, jamen vi kan lave de her knopskydninger på vores forretning, og det tror vi faktisk på det, fordi det det, vi efterspørges i mødet hos kunderne. Og så det klart, at vi også sætter nogle krav i forhold til, at den investering, vi laver, den skal kunne tilbagebetales inden for 3 år.

Alle de her opkøb vil vi kunne på baggrund af den organiske udvikling, vi har, finansiere selv. Det ikke nødvendigt for os at indhente yderligere kapital frem mod 2030 for at realisere den her udvikling.

Hvis vi vælger at lave en kapitaludvidelse, så det udelukkende for at binde de her opkøb tættere på Dataprocess og de eventuelle ejere, ledere der i de her virksomheder. Til slut vil jeg kort reklamere for, at vi i samarbejde med vores Certified Adviser vil invitere til en investordag den 4.

juni. Det på Matrikel1 i København, hvor I aktionærer har mulighed for at komme og stille mig flere spørgsmål omkring de ambitioner vi har på Dataprocess, og også andre firmaer som vores Certified Adviser repræsenterer.

Der en QR-kode her nede til højre. Scan den, og når vi så har mere materiale om den her dag, så vil det blive sendt ud til jer.

Det var min præsentation for i dag. Anders, så vil jeg give ordet tilbage til dig.

Ja. Vi arbejder med flere typer af proof of concept.

Et af dem selvfølgelig salg, men der også andre typer af proof of concept, herunder markedskortlægning og så videre, som vi sidder og opererer med. De undersøgelser, vi har lavet, bekræfter og siger, at Tyskland et rigtigt marked for Dataprocess, selvom at vi ikke har lavet nogle salg de seneste måneder.

Vi har heller ikke haft en forventning i indeværende regnskabsår til, at der skulle komme en vækst i omsætningen på Tyskland, fordi vi også har haft et fokus på at strømline de produkter, vi overtog fra Boplan, og gøre dem helt klar til det tyske marked.

I forhold til aktietilbagekøb og eventuel udlodning, så det ikke noget, vi har planlagt for nu af. Det ville kræve, at bestyrelsen på generalforsamlingen får en bemyndigelse hertil, og jeg vil jo opfordre aktionæren til at indstille det til vores generalforsamling i august, hvis der et ønske for det.

Vi står i den periode, at vi skal aflægge vores årsregnskab her i juni måned, og vi nu sidder og arbejder på vores forventede guidance for næstkommende år. I den forbindelse så vil vi præsentere yderligere, hvad vores forventninger hertil.

Jeg vil gerne lige præcisere, at det ikke 150 millioner, vi forventer fra det tyske marked, det 84 millioner. Og det rigtigt, at Boplan-opkøbet var et mindre opkøb.

Vi arbejder ud fra en strategi om, at de opkøb, vi leder efter, har en noget større omsætning end Boplan. Og det selvfølgelig klart, at ja, når vi kommer nærmere det, så må vi fortælle yderligere om det, men det af gode årsager ikke noget, vi kan gå længere ind i dybden med nu.

Men det altså 84 millioner og ikke 150.

Det den investering, vi fik fra EIFO i efteråret.

Det rigtigt, Athene overbygningen af det kommunale fagblad, der hedder Kend din kommune. Det en løsning, vi har kendt til, siden vi faktisk begyndte at udvikle Kommuneprofilen, og det ikke en løsning, vi ser som en direkte konkurrent til Kommuneprofilen.

Vi kan perspektivere det lidt over til vores KØS-platform. På vores KØS-platform har vi lavet nogle løsninger, der arbejder med tilskud og udligning, selvom at KL, Kommunernes Landsforening, faktisk har en tilsvarende løsning, der billigere, og som kommunerne også anvender i dag.

Vi har alligevel formået at sælge vores løsning til mere end 50 kommuner, og det har vi, fordi der en større faglighed lagt ind, der en bedre fleksibilitet, og så vi bedre til at formidle resultaterne heraf, end KL kan. Det samme tankegang, vi på et eller andet tidspunkt gjorde i forhold til Kommuneprofilen.

Vi kan lave en løsning, hvor der en bedre faglighed i. Vi henter nogle specifikke nøgletal fra det man kalder forskermaskinen ved Danmarks Statistik.

Vi går ind og bearbejder de tal og laver nogle benchmarkanalyser, som Kend din kommune via KOMBIT og den her Athene-platform ikke leverer. Så der også en fleksibilitet, der gør, at kommunerne de kan kigge meget dybt ind i deres egne tal, men de kan faktisk også på en relativ let måde få udsigt til resten af landet.

Det kan man heller ikke på de nøgletal, vi leverer på samme måde i Athene. Og den sidste, det selvfølgelig formidling, hvor at vi har et helt team, der sidder og hjælper kommunerne med at analysere tallene og formidler resultaterne heraf i samarbejde med dem.

Og det ved vi også, at det ikke en understøttelse, KOMBIT leverer. Så vi har altid kendt til det her.

Vi har selvfølgelig vurderet det seriøst, men vi har ikke på baggrund af den vurdering, vi lavede, set det som en seriøs konkurrent. Meget af det skyldes også ja, i bund og grund den succes, vi har haft med vores KØS-platform.

Det har ikke medført nogen ændring i indregning af omsætning. Det har lige været en intern effektivisering af en arbejdsgang.

Ja.

Det afhænger meget af platformene. Nu berørte vi lige selvfølgelig KOMBIT.

Det klart, KOMBIT også på vores MARC-område har et samarbejde med Netcompany, lavet noget i forhold til vores MARC Fleksløn-løsning. På vores MARS-område har vi BDO som en stor konkurrent.

Det et revisionshus. Og på vores KØS-område det i høj grad kommunerne selv.

Når vi laver befolkningsprognoser, vi også tit i konkurrence med COWI. Så det afhænger meget af området.

Vi kender vores konkurrenter godt. Vi ved, hvad deres styrker, men også deres svagheder.

Der hvor jeg ser Dataprocess har en fordel, det, at vi rigtig gode til at bygge faglighed ind i software og sætte kommunernes arbejdsgang i perspektiv hertil, og sikre, at når vi kommer med noget, så det den mest lean proces, der kan være i forhold til at løse de her konkrete problemstillinger. Og der tror jeg, vi adskiller os fra blandt andet revisionshuse, fordi at de ikke lige så tæt på deres udviklere, som vi.

Vi opbevarer data i Danmark.

Indtil videre har vi haft 6 opsigelser på MARC Fleksløn. Der en bindingsperiode på det, så det ikke noget, der har haft en betydning for omsætningen i indeværende regnskabsår.

Derudover så har vi også lavet en light-version af vores MARC Fleksløn, hvor vi kan se, at der nogle kommuner, der vælger at gå over til den. Så det afhænger meget af, hvor mange kommuner der vælger at gå over til vores light-version eller ej.

Når vi kigger frem mod 2030, så forventer vi ikke have nogen omsætning tilbage på MARC Fleksløn efter 2027/2028. Så på den måde har vi også taget højde for det.

Tak fordi I lyttede med. Jeg håber at se nogle af jer den 4.

juni til den her investordag. God weekend.